沒有規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)劃怎么會(huì)成功?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的公司五年規(guī)劃范文，希望對(duì)你有用!

　　公司五年規(guī)劃范文1

　　外科20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃

　　20xx年-20xx年是我科加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，科學(xué)合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我科實(shí)際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論，“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為方向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，把追求社會(huì)效益、維護(hù)群眾利益、保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容，由點(diǎn)及面的開展中醫(yī)服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化全科醫(yī)師有步驟地學(xué)習(xí)中醫(yī)理論知識(shí)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。力爭(zhēng)五年內(nèi)科室建設(shè)成人人懂中醫(yī)，住院病人中醫(yī)藥參與率80%，確實(shí)保證突出中醫(yī)特色。

　　二、發(fā)展目標(biāo)

　　通過科學(xué)的管理實(shí)施，完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系，建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊(duì);充分發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢(shì);進(jìn)一步完善特色?？?重點(diǎn)培養(yǎng)年輕醫(yī)師;逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目;重點(diǎn)突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，提高中醫(yī)臨床療效，建設(shè)一定規(guī)模，以中醫(yī)特色為主，西醫(yī)同步發(fā)展的臨床?？啤?/p>

　　三、科學(xué)管理

　　健康的發(fā)展離不開管理，科學(xué)的管理就是生產(chǎn)力。在科室的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，為了安全、高效的提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，建立與完善各種規(guī)章制度與技術(shù)操作規(guī)范，制定健全的質(zhì)量控制體系。以十三項(xiàng)核心制度為科室標(biāo) 1

　　準(zhǔn)控制科室日常工作，以中醫(yī)病歷書寫規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范病歷書寫，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范都要嚴(yán)格要求，使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。

　　四、人才培養(yǎng)

　　科室要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊(duì)伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重，科室的發(fā)展才會(huì)有出路：

　　1、引進(jìn)人才：通過每年引進(jìn)素質(zhì)好的本科生、專科生或調(diào)入確有專長(zhǎng)的實(shí)用型人才不斷充實(shí)我院的人才隊(duì)伍。

　　2、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)：選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)、具有開拓精神的中青年技術(shù)人員去省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使人人有專長(zhǎng)，培養(yǎng)有重點(diǎn)，梯隊(duì)有建設(shè)。

　　3、外聘專家：聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家講學(xué)，指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù)，盡快提升我院年輕隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　4、堅(jiān)持內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題講座，定期進(jìn)行"三基"知識(shí)考試，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實(shí)際水平。以科內(nèi)講課的形式，相互學(xué)習(xí)，講自己的專長(zhǎng)，講外出學(xué)習(xí)的新知識(shí)新技術(shù)，人人都參與，提高講課的能力。請(qǐng)醫(yī)務(wù)科及中醫(yī)專長(zhǎng)講授中醫(yī)內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)十三項(xiàng)核心制度，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。通過五年的努力，逐步形成一只醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的技術(shù)人才隊(duì)伍。

　　五、設(shè)備投入

　　現(xiàn)代化的發(fā)展，除了人才培養(yǎng)與管理手段等重要內(nèi)容以外，必要的、符合發(fā)展的各項(xiàng)儀器設(shè)備購置與技術(shù)進(jìn)步是相輔相成的。為提高我科綜合 2

　　競(jìng)爭(zhēng)力，未來五年，科室擬通過陸續(xù)添置四肢外固定架、髓內(nèi)釘、加壓解剖板、腹腔鏡設(shè)備及完善腦科手術(shù)器材，建議院方更換新CT，開展三維成像，更好地服務(wù)臨床。

　　六、加強(qiáng)中醫(yī)藥特色服務(wù)

　　中醫(yī)院外科的發(fā)展應(yīng)該發(fā)揮祖國(guó)醫(yī)學(xué)的精華與優(yōu)勢(shì)，應(yīng)加強(qiáng)中醫(yī)、藥的特色服務(wù)建設(shè)，積極開展專科特色中醫(yī)服務(wù)：中藥湯劑、保留灌腸、拔罐法、濕敷法、熏洗法等。中藥湯劑骨科病人參與率達(dá)80%，其他專科病人參與率逐年增長(zhǎng)。整理本專科前期病種建設(shè)成果，本著療效、安全、突出中醫(yī)藥特色、經(jīng)濟(jì)的原則，制定3個(gè)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)疾病診療方案，實(shí)施一個(gè)臨床路徑，并結(jié)合臨床反饋進(jìn)行適當(dāng)完善。

　　七、科研教學(xué)

　　1、提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。

　　2、加強(qiáng)臨床教學(xué)工作，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)。

　　3、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目。

　　4、強(qiáng)化在職教育，提高員工的整體素質(zhì)。

　　公司五年規(guī)劃范文2

　　關(guān)于泌尿外科婦科發(fā)展的一點(diǎn)想法

　　泌尿婦科主任 張偉

　　一 我們醫(yī)院在蘭州的地位和影響力

　　科室的發(fā)展離不開醫(yī)院的整體實(shí)力，換句話說醫(yī)院整體的實(shí)力和發(fā)展?fàn)顩r決定著科室的發(fā)展前景，清醒認(rèn)識(shí)自己醫(yī)院的實(shí)力和在蘭州的地位，才能客觀科學(xué)地制定科室的發(fā)展規(guī)劃。蘭州目前有三甲醫(yī)院近十家，但我認(rèn)為雖然同為三家醫(yī)院，其實(shí)實(shí)力和影響力相差很大，個(gè)人認(rèn)為將這些三甲醫(yī)院可以分為兩大集團(tuán)，一是以兩個(gè)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、軍區(qū)總院和甘肅省人民醫(yī)院為第一集團(tuán)，這些醫(yī)院無論在學(xué)術(shù)地位，歷史沉淀，技術(shù)水平，群眾中的影響力。國(guó)家和軍隊(duì)的設(shè)備人才投入以及經(jīng)濟(jì)收入等方面均在同行業(yè)中居于龍頭地位;總院安寧分院(原蘭空醫(yī)院)，蘭州市人民醫(yī)院，蘭州市二院(三級(jí)乙等)，蘭州石化總醫(yī)院，甘肅省第二人民醫(yī)院(原鐵路醫(yī)院)以及我們醫(yī)院為第二集團(tuán)，實(shí)力與前者相比尚有很大差距，在第二集團(tuán)中07年的總收入石化總醫(yī)院約為1.3億，蘭州市二院9千多萬元，蘭州市第一醫(yī)院8千多萬元，而我們醫(yī)院僅僅6千多萬元和原鐵路醫(yī)院基本持平。我們醫(yī)院所處的位置在蘭州市最中心，醫(yī)院的歷史也夠悠久，

　　但是近幾年來每天平均門診人數(shù)約為300人，其中軍免就診的約在30%，比不上大醫(yī)院一個(gè)科室每天的門診量，而且很少有危重病人和外地轉(zhuǎn)院的疑難病人，這種現(xiàn)象在外科表現(xiàn)的尤為突出，因?yàn)榇蟛糠植∪藢?duì)手術(shù)治療持更為慎重的態(tài)度。由于門診病人少且危重疑難病人更少已經(jīng)嚴(yán)重制約了住院病人數(shù)量和質(zhì)量?？赡苁怯捎诘胤奖Ｗo(hù)因素，省級(jí)離休干部不能在我院就診，鐵路醫(yī)保不能，榆中縣新農(nóng)保不能，蘭州附近的幾家未參加醫(yī)保的國(guó)有特大企業(yè)如靖遠(yuǎn)煤電公司、西北鐵合金廠、白銀銀光公司等指定就醫(yī)醫(yī)院均無我院，即使患者來我院看病因無法報(bào)銷而轉(zhuǎn)院。造成目前狀況的原因很多也很復(fù)雜，既有歷史原因也有現(xiàn)實(shí)的原因，既有客觀原因也有主觀人為因素，我想一定有很多同行在分析各種原因，在這里就不多講。 通過上面粗劣的分析可以看出我院目前處在蘭州醫(yī)療行業(yè)中的地位――第二集團(tuán)的末流。

　　二 泌尿外科和婦科在蘭州市同行中的位置和地位

　　1.泌尿外科：蘭州市的泌尿外科水平曾經(jīng)處于全國(guó)先進(jìn)的行列，張華麟教授、俞天麟教授、沈紹基教授等全國(guó)著名，但從改革開放以來由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，我市的泌尿外科也逐漸落后于其他大城市(泌尿外科是對(duì)設(shè)備依賴極強(qiáng)的科室)，但是與其他學(xué)科相

　　比仍然占有明顯的優(yōu)勢(shì)，目前甘肅省在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域能夠培養(yǎng)博士研究生的只有泌尿外科(蘭大二院泌尿外科、軍區(qū)總院泌尿外科)。

　　我院泌尿外科也曾有過非常輝煌的歷史，上世紀(jì)五十年代，在張華麟教授的帶領(lǐng)下曾經(jīng)是蘭州乃至西北第一家獨(dú)立的泌尿外科，早期甘肅省的大部分泌尿外科的專業(yè)醫(yī)師均在我科室進(jìn)修學(xué)習(xí)過，在該領(lǐng)域曾經(jīng)創(chuàng)造過西北無數(shù)的第一，如第一臺(tái)膀胱鏡，第一臺(tái)腎切除等。由于總所周知的原因到80年代我院已無獨(dú)立泌尿外科，僅有一人在從事該專業(yè)，86年我來醫(yī)院時(shí)開展一臺(tái)前列腺摘除手術(shù)都很困難，腎切除幾乎都要請(qǐng)總院的專家，19xx年醫(yī)院為了評(píng)定三級(jí)甲等醫(yī)院才重新進(jìn)行分科成立泌尿婦科，當(dāng)時(shí)情況是：18張病床，三個(gè)醫(yī)生加一臺(tái)到處漏水的膀胱鏡，當(dāng)時(shí)很少已經(jīng)有人知道我院有泌尿外科這個(gè)專業(yè)，往往是病人住院后到處一打聽就轉(zhuǎn)到別的醫(yī)院，甚至本院的同志生病也在其他醫(yī)院住院手術(shù)。經(jīng)過十多年的努力和歷屆院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，目前我科已有病床38張，博士研究生3人，能開展除腎移植外的所有泌尿外科手術(shù)，近半年來平均月收入超過100萬，在腔內(nèi)泌尿外科領(lǐng)域處于蘭州領(lǐng)先地位，經(jīng)尿道前列腺電切術(shù)和經(jīng)皮腎鏡超聲碎石清石術(shù)處于絕對(duì)領(lǐng)先地位。但是在綜合實(shí)力上

　　與蘭大二院，軍區(qū)總院還有相當(dāng)?shù)牟罹?，尤其在科研，人才?chǔ)備以及社會(huì)知名度上差距還很大。與蘭大一院、省人民醫(yī)院和蘭州市人民醫(yī)院相比我科已經(jīng)占有一定的優(yōu)勢(shì)，我們的目的是進(jìn)入并占住蘭州的前三甲。

　　2. 婦產(chǎn)科 該專業(yè)一只以來是我院的空缺，19xx年以前醫(yī)院只有一名婦產(chǎn)科醫(yī)生在門診進(jìn)行計(jì)劃生育工作，95年成立泌尿婦科以后由于長(zhǎng)期缺乏該學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)僅限于處理急診和門診日常業(yè)務(wù)，近一年來在陳曉紅和梁軍醫(yī)生的努力下婦科微創(chuàng)手術(shù)逐步開展，腹腔鏡下子宮全切、次全切、子宮肌瘤剔除術(shù)以及宮腔鏡電切術(shù)等已經(jīng)廣泛開展，但是由于科室知名度低，病人數(shù)量少制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　三 泌尿婦科目前的基本狀況

　　1.科室人員基本情況

　　全科高級(jí)職稱4人(其中2人為聘用)，博士生3名，碩士生1名。中級(jí)職稱4名，初級(jí)職稱12名(其中9人為外聘醫(yī)生)。護(hù)理人員30人(其中外聘16名 非現(xiàn)役文職一人)均為初級(jí)職稱。

　　2.科室設(shè)備基本情況

　　目前科室擁有蘭州市一流的泌尿外科設(shè)備，與四醫(yī)大西京醫(yī)院泌尿外科相比設(shè)備也毫不遜色，僅價(jià)值10萬元以上的醫(yī)療設(shè)備有：瑞士產(chǎn)腔內(nèi)碎石清石系統(tǒng)

　　(EMS)、德國(guó)產(chǎn)Wolf牌腹腔鏡、前列腺汽化電切鏡、經(jīng)皮腎鏡、輸尿管鏡、膀胱鏡、宮腔檢查鏡、宮腔電切鏡;德國(guó)產(chǎn)Wist尿流動(dòng)力儀，小榔頭體外震波碎石機(jī)，利普刀，海極星等設(shè)備。

　　3. 科室開展業(yè)務(wù)情況

　　主要從事膀胱癌、前列腺癌、前列腺疾病的臨床研究及腔內(nèi)泌尿外科技術(shù)。對(duì)膀胱癌手術(shù)后各類尿流改道及膀胱重建方法進(jìn)行研究和不斷改進(jìn);開展防止尿失禁及尿道狹窄的前列腺癌根治術(shù)及微創(chuàng)治療及內(nèi)腔鏡技術(shù)在泌尿外科的應(yīng)用。19xx年開始引進(jìn)經(jīng)尿道前列腺汽化電切治療前列腺增生，已治療2000多例，病人痛苦小、恢復(fù)快，手術(shù)很少出血，是高齡、高危老年病人前列腺增生的首選治療方法，由于手術(shù)并發(fā)癥少，效果好，慕名而來的患者越來越多。在國(guó)內(nèi)率先開展游離皮瓣治療尿道下裂，成功率明顯高于國(guó)內(nèi)平均水平，已完成該類手術(shù)近100例取得良好效果。20xx年引進(jìn)瑞士EMS碎石清石系統(tǒng)后，廣泛開展經(jīng)皮腎鏡下腎結(jié)石治療和輸尿管鏡下輸尿管結(jié)石治療，同時(shí)腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)在泌尿外科和婦科領(lǐng)域全面開展其中包括腹腔鏡下腎切除、腎上腺切除、子宮全切術(shù)等已經(jīng)成為常規(guī)手術(shù)，目前腔鏡下的微創(chuàng)手術(shù)占總手術(shù)的80%左右。

　　四 科室目前的困難和瓶頸

　　科室業(yè)務(wù)在迅速擴(kuò)展和新技術(shù)廣泛開展后首先遇到的難題是人才問題，這也可能是我們這一級(jí)醫(yī)院共同的問題，由于前幾年大批技術(shù)干部轉(zhuǎn)業(yè)，部分干部調(diào)走，老主任們逐漸退休，但是這幾年新分配的大學(xué)本科生又很少，使得各個(gè)專業(yè)人才缺乏，科室的技術(shù)骨干青黃不接斷檔，縱觀全醫(yī)院，每個(gè)科室能夠挑起 大梁，在本專業(yè)中有一定建樹的醫(yī)生少之又少，甚至有些科室無學(xué)科帶頭人，最常見、最普通的手術(shù)無人會(huì)做。我們科室的情況雖未嚴(yán)重到如此地步，但是截至目前能掌握并熟練使用泌尿婦科全部腔鏡的醫(yī)生只有主任一人，舉個(gè)例子去年和前年主任休假回來后，科室病人數(shù)量分別為6人和8人，以至于現(xiàn)在不敢休假。臨床醫(yī)生的培養(yǎng)是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過程，而且不是每一個(gè)人都能經(jīng)過培養(yǎng)成為一名合格的醫(yī)生，所以培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才是醫(yī)院和科室建設(shè)的重中之重，沒有人才再好的設(shè)備都使一堆廢銅爛鐵，培養(yǎng)和引進(jìn)人才比引進(jìn)高精尖的設(shè)備更為重要和迫切。我在這里特別要申明人才和人員的區(qū)別，人才是指在本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)過硬，善于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)新精神，心態(tài)穩(wěn)定，勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)政治思想成熟富有同情心的技術(shù)干部。我們一點(diǎn)都不缺人員，只缺人才。

　　由于醫(yī)院的知名度不高，科室在蘭州本專業(yè)領(lǐng)域沒有聲望，很多病人不知道這樣的病在解放軍第一醫(yī)院也能看，最近我們連續(xù)進(jìn)行4臺(tái)手術(shù)都是因?yàn)閯e的醫(yī)院手術(shù)效果不佳在我院進(jìn)行二次手術(shù)，術(shù)后病人特別滿意，問當(dāng)時(shí)為何不直接來我院就診，均回答不知道我們也能作這樣的手術(shù)，最后都是多方打聽后才來，更為滑稽可笑是醫(yī)院內(nèi)部一些科主任和護(hù)士長(zhǎng)都不知道我們能夠進(jìn)行微創(chuàng)前列腺手術(shù)，而該項(xiàng)手術(shù)在我科已經(jīng)開展11年已完成近2000例了。

　　科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍低下，基礎(chǔ)知識(shí)和基本功缺乏是制約科室發(fā)展的另一個(gè)重要因素，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的要求極高，除了有過硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要有廣泛的醫(yī)學(xué)心理知識(shí)、社會(huì)知識(shí)，人文知識(shí)，經(jīng)濟(jì)知識(shí)，甚至基本的宗教知識(shí)，地域環(huán)境知識(shí)。但是我科大部分醫(yī)護(hù)人員連最基本的醫(yī)學(xué)知識(shí)都不具備，更談不上其他知識(shí)，這也可能和我們國(guó)家醫(yī)護(hù)培訓(xùn)制度有關(guān)，我們科室目前第一學(xué)歷為全日制本科學(xué)歷的僅有3人，但我們?nèi)颇壳肮ぷ魅藛T近50人。舉二個(gè)例子：1.我讓一個(gè)實(shí)習(xí)生開一張乙肝三系統(tǒng)化驗(yàn)單，她問我“老師哪個(gè)Yi?”我說甲乙丙丁的乙，她又說“甲乙丙丁的乙是哪個(gè)Yi?”,我差點(diǎn)暈倒。2.我?guī)б幻呀?jīng)畢業(yè)且在我科工作三年的醫(yī)生到榆中縣醫(yī)院去會(huì)

　　診，他問我榆中在哪?在甘肅嗎?我有點(diǎn)無言以對(duì)。我們每周都進(jìn)行教學(xué)查房和講課已經(jīng)堅(jiān)持有數(shù)年，每次提問最基本和最簡(jiǎn)單的專業(yè)問題大部分年輕醫(yī)生都回答不上來，過去我常常認(rèn)為是我的講課方法有問題，但是前幾年來了一名四醫(yī)大本科醫(yī)生后，我發(fā)現(xiàn)他每次回答的又快又準(zhǔn)，我現(xiàn)在認(rèn)為智商和基礎(chǔ)知識(shí)在成年以后很難再有大的提高。但是我仍然堅(jiān)持每周講課，希望奇跡出現(xiàn)，希望能有人脫穎而出。

　　五 對(duì)科室未來的發(fā)展的設(shè)想

　　我用了設(shè)想一詞是因?yàn)槲覍?duì)未來也沒有太大的把握，因?yàn)楹芏嗍虑榈淖兓浅龊跸胂?，總是不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移;但我目前在這個(gè)位置上總會(huì)有一些設(shè)想和規(guī)劃：

　　1. 培養(yǎng)和引進(jìn)人才：科室要發(fā)展人才最重要，我

　　科現(xiàn)有博士研究生2人，另外在讀研究生1名，在讀博士1名，均一年后畢業(yè)，根據(jù)科室目前發(fā)展趨勢(shì)我們最少還需要2-3名研究生以上學(xué)歷醫(yī)生，本科生(全日制)5-6名，想要招到理想的人員，福利待遇一定要跟上。在此特別重申不是人人能成為一名醫(yī)生，特別是外科醫(yī)生，所以新引進(jìn)或分配來醫(yī)生必須由醫(yī)務(wù)處和科室聯(lián)合進(jìn)行基本測(cè)試，做到人盡其用，不

　　要浪費(fèi)人才，也不要浪費(fèi)老師的精力。

　　2. 突出特色，增加單病種治療的知名度：根據(jù)醫(yī)

　　院目前的現(xiàn)狀和綜合實(shí)力，我們想牢牢抓住最常見病的治療，把有限的人力物力投入到最常見病的診治中去，前面已經(jīng)提到我科在前列腺疾病，泌尿系結(jié)石的微創(chuàng)治療方面已經(jīng)在蘭州有一定的知名度，而且設(shè)備目前也是蘭州最先進(jìn)的，同時(shí)由于社會(huì)的老齡化和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高這兩種疾病的發(fā)病率也在逐年上升，社會(huì)上患此類病的人大量存在，但如何吸引病人，可能光靠科室還不行，醫(yī)院也應(yīng)該對(duì)科室進(jìn)行大力幫助扶持。在婦科領(lǐng)域子宮肌瘤是最常見最高發(fā)的疾病，但蘭州在婦科微創(chuàng)尚有欠缺，我們將抓住這一難得機(jī)會(huì)，大力推廣腹腔鏡下保全子宮的肌瘤剔除術(shù)，相信會(huì)有很大的吸引力

　　3. 加強(qiáng)科室文化建設(shè)，增加科室凝聚力：相信現(xiàn)

　　在大部分年輕醫(yī)護(hù)人員并不了解解放軍第一醫(yī)院曾經(jīng)的輝煌歷史，更不了解自己科室的發(fā)展史，前面提到過泌尿外科是一個(gè)歷史較長(zhǎng)的科室，張華麟教授曾經(jīng)在我科工作6年，曾經(jīng)創(chuàng)造過許多泌尿外科在蘭州乃至西北的第一;

　　所以我們打算在科室大廳懸掛歷任科主任的照片和簡(jiǎn)介，讓現(xiàn)在的醫(yī)生護(hù)士記住前輩們的成就和艱辛，增強(qiáng)職業(yè)自豪感;同時(shí)準(zhǔn)備搞一個(gè)陳列架將過去淘汰的但能表明我們科室歷史的膀胱鏡、尿道擴(kuò)張器以及我們現(xiàn)在的一些手術(shù)標(biāo)本放置上去，既是對(duì)年輕一代的教育也是對(duì)住院病人的宣傳。

　　4. 嚴(yán)格抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高衛(wèi)勤保障

　　能力：作為一名軍隊(duì)醫(yī)護(hù)人員除了日常工作外，增強(qiáng)使命感，努力提高為部隊(duì)的衛(wèi)勤保障能力也是我們更為重要的工作，如何做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為除了專業(yè)技術(shù)知識(shí)外，堅(jiān)決落實(shí)部隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度是極為重要的，目前我們把每日的交接班制度、三級(jí)檢診制度、請(qǐng)示匯報(bào)制度、三查七對(duì)制度、大手術(shù)前全科討論制度、疑難病例會(huì)診制度等常抓不懈，為的是培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的作風(fēng)養(yǎng)成，同時(shí)也避免了醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛。雖然我科在嚴(yán)抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)方面一貫受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，但我認(rèn)為還有許多流于形式，通過學(xué)習(xí)使每一位工作人員真正認(rèn)識(shí)到落實(shí)規(guī)章制度的重要性，把落實(shí)規(guī)章制度變成每一個(gè)人的自覺行為。