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股東會(huì)議范文

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股東會(huì)議范文

  說(shuō)起股東,大家第一時(shí)間想起來(lái)的是誰(shuí)呢?看過(guò)股東開(kāi)會(huì)的會(huì)議范文嗎?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的股東會(huì)議范文,希望對(duì)你有用!

  股東會(huì)議范文1

  大家中午好!

  剛才公司的幾位經(jīng)理分別對(duì)本年的工作情況和安排對(duì)各位股東作了一下匯報(bào),這次會(huì)議也圓滿地通過(guò)了各項(xiàng)審議,達(dá)成了空前的一致。公司成立以來(lái),我們一直致力于實(shí)現(xiàn)“科學(xué)管理,規(guī)范發(fā)展”的愿望。這也是我們××公司一如既往,始終不變的目標(biāo)。我們的所有行為和行動(dòng)都是向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的。如今,我們公司有了規(guī)范化的法人管理結(jié)構(gòu),并且通過(guò)上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格地要求自己不斷向前發(fā)展,向一些現(xiàn)代化的大企業(yè)靠攏。我們今天召開(kāi)的股東大會(huì)在某種程度上已經(jīng)達(dá)到了一種規(guī)范化的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),這樣的股東大會(huì)是不多見(jiàn)的。但是我們?nèi)匀徊粷M足,我們還要繼續(xù)保持一種改進(jìn)的態(tài)度去完善和總結(jié)。借此機(jī)會(huì),我們還要再次跟大家交流和探討一下:我們×××將是一個(gè)什么樣的企業(yè)?未來(lái)將要如何發(fā)展?在哪些方面還要繼續(xù)拓寬思路和開(kāi)拓創(chuàng)新?

  首先,圍繞發(fā)展的思路,實(shí)行品牌管理的經(jīng)營(yíng)方略。自從公司成立起,我們就一直致力于把×××建設(shè)成為一家管理科學(xué)和運(yùn)行規(guī)范的企業(yè),尤其是想要建設(shè)成為一個(gè)受人尊敬和具有良好形象的現(xiàn)代企業(yè)。通過(guò)這么多年的業(yè)績(jī)和發(fā)展,我們×××公司不僅為社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富,還為社會(huì)和員工們提供了豐厚的精神財(cái)富,也給我們的股東們贏得了良好的回報(bào),同時(shí)給員工們提供了一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們要履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù),做一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的典范,致力于開(kāi)拓新的模式。通過(guò)不斷地總結(jié)和提煉來(lái)為社會(huì)上的其他企業(yè)和行業(yè)做出榜樣。甚至,我們還將有可能引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的新發(fā)展。

  我們×××在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模上也在不斷地?cái)U(kuò)大。各位股東們都知道我們最終的目標(biāo)就是在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)取得一定的品牌效應(yīng),博得行業(yè)內(nèi)各界人士的認(rèn)同。我們企業(yè)在行業(yè)發(fā)展上也十分明確:堅(jiān)持走一條專業(yè)化的發(fā)展道路。大家都知道,我們?cè)谛滦袠I(yè)中是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的,而進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)需要的是一些先決條件,一個(gè)新企業(yè)的介入勢(shì)必會(huì)受到一些約束。因此,這也在某種程度上決定了我們必須要在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)將業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)。

  在品牌的推廣上,我們要做到讓別人一提起×××就想到公路橋梁。我們努力讓×××從小走向大,從精湛走向知名。而我們的另外一個(gè)業(yè)務(wù)——房地產(chǎn),也應(yīng)當(dāng)如此,要按照既定的方針和軌道走下去。我們接下來(lái)還將要繼續(xù)創(chuàng)立一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)品牌,此刻我們還在繼續(xù)研究著,相信在不久的將來(lái),就可以跟大家見(jiàn)面?,F(xiàn)在公路橋梁和房地產(chǎn)是我們×××的兩個(gè)主要業(yè)務(wù),并且有兩個(gè)十分出色的團(tuán)隊(duì)在管理,我相信,在他們的管理下,×××將會(huì)越來(lái)越輝煌。

  今年公司還參股組建了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行,這是由我們策劃開(kāi)發(fā)的,這不光得到了國(guó)家的大力支持,而且我們還可以依靠開(kāi)發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢(shì)和管理運(yùn)作來(lái)最終實(shí)現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。這對(duì)我們×××來(lái)說(shuō),將是一個(gè)全新的過(guò)渡和推廣。

  去年,是我們公司資金緊張的關(guān)鍵時(shí)刻,這也是困擾一個(gè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。當(dāng)時(shí),我們正在大規(guī)模地發(fā)展,而恰巧又趕上了宏觀調(diào)控政策調(diào)整,銀行貸款十分困難,而我們卻依靠大量的銀行合作伙伴解決了資金緊缺的問(wèn)題。這也說(shuō)明,我們公司長(zhǎng)期保持的品牌信譽(yù)和誠(chéng)信的形象取得了回報(bào)。只要我們目標(biāo)不變、努力不變,就一定能夠通過(guò)科學(xué)合理的方法來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)行,推動(dòng)企業(yè)的繼續(xù)前進(jìn)。

  其次,上市一直是×××不斷追求且毫不動(dòng)搖的目標(biāo)。不僅集團(tuán)公司的路橋?qū)崢I(yè)要上市,地產(chǎn)方面的品牌也要上市。我們×××集團(tuán)初步計(jì)劃在明年開(kāi)始申請(qǐng)。但因?yàn)楹芏嗫陀^的原因,上市時(shí)間也有可能會(huì)推遲,但請(qǐng)各位股東相信,我們一定會(huì)成功上市。企業(yè)上市之后,我們不但可以緩解發(fā)展資金的短缺,有利于進(jìn)一步快速發(fā)展,而且還有利于品牌的推廣和擴(kuò)大,我們公司的知名度也將會(huì)越來(lái)越大。更為重要的是,按照上市公司的方式來(lái)管理公司,將會(huì)令我們的公司管理得更加科學(xué)和合理。同時(shí),各位股東們的利益也將會(huì)達(dá)到最大化。

  當(dāng)然,也會(huì)有一些股東認(rèn)為上市也有不好的地方。他們認(rèn)為,一旦企業(yè)上市,就不那么自由了,而且經(jīng)營(yíng)管理也將更加嚴(yán)格,沒(méi)有空間。但我認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須要有一定強(qiáng)有力的監(jiān)督,沒(méi)有監(jiān)督就不能做成任何大事。今天把各位股東請(qǐng)來(lái),召開(kāi)這個(gè)股東大會(huì),就是想讓大家互相監(jiān)督,集思廣益。當(dāng)我們進(jìn)入一個(gè)更加大的資本市場(chǎng)之后,監(jiān)督將會(huì)變得更加重要和廣泛,這有利于我們嚴(yán)格要求自己、規(guī)范自己,腳踏實(shí)地去管理企業(yè),運(yùn)營(yíng)好我們的品牌。

  另外,繼續(xù)加強(qiáng)文化建設(shè),推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展也是很重要的。在過(guò)去的多年里,×××通過(guò)大量的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察等多種方式來(lái)不斷地提高員工們的素質(zhì)。但我們發(fā)現(xiàn),人力資源的管理仍然還很欠缺,這與企業(yè)的快速發(fā)展有些不相符合。員工的素質(zhì)還有待提高,人力資源的管理和運(yùn)營(yíng)也應(yīng)該不斷完善和改進(jìn)。

  針對(duì)企業(yè)的管理和理念,我今天在各位股東面前想要強(qiáng)調(diào)的有兩個(gè)方面。一是管理企業(yè)必須要堅(jiān)持誠(chéng)信原則。誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)最核心的靈魂。我們必須要樹(shù)立誠(chéng)信思想,遵守信譽(yù)。對(duì)合作者要講信譽(yù),只有對(duì)合作者遵守諾言,才能取得持續(xù)的合作和發(fā)展。還要對(duì)員工講誠(chéng)信。員工是企業(yè)必不可少的核心力量,×××的員工是自由的,我們最大限度地尊重他們的要求和自由,同時(shí)也按照制度給予他們一定的支持。我們打造了一個(gè)人性化的氛圍,為的就是讓他們能良好的工作和生活。最重要的是要對(duì)各位股東們講誠(chéng)信。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是大家共同努力的結(jié)果,不管股份是多少,股東們都應(yīng)該要按照既定的規(guī)定得到自己的權(quán)益。我們一定會(huì)尊重股東們的選擇,無(wú)論企業(yè)如何操作和管理,所有的投資都仍然屬于各位股東。

  二是堅(jiān)持創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。沒(méi)有創(chuàng)新就不會(huì)有進(jìn)步和發(fā)展。因此我們一定要堅(jiān)定創(chuàng)新理念,共同努力,開(kāi)創(chuàng)一個(gè)美好的明天。縱觀那些優(yōu)秀的企業(yè),他們之所以能夠在市場(chǎng)前沿上站穩(wěn)腳跟,與創(chuàng)新發(fā)展是密不可分的。我們只有在創(chuàng)新和不斷地否定中才能快速地發(fā)展和開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。

  最后,讓我在這里總結(jié)一下這次會(huì)議的內(nèi)容。我們×××是一個(gè)既充滿理想主義,又具有現(xiàn)實(shí)精神的集團(tuán)。我們的理想是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)到自己的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和價(jià)值,為我們×××帶來(lái)新的效益和榮譽(yù)。我們更要尊重現(xiàn)實(shí),以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)來(lái)更加腳踏實(shí)地地豐富我們的經(jīng)驗(yàn)。我們還要分步地實(shí)施我們的集團(tuán)戰(zhàn)略,發(fā)展股東和員工們的利益,讓股東在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中享受到成就和效益。因此,我們×××集團(tuán)最終必然會(huì)實(shí)現(xiàn)宏偉的愿望,成為股東們的物質(zhì)、精神保障,成為股東們的目標(biāo)。

  我的演講結(jié)束了。謝謝大家!

  股東會(huì)議范文2

  2009年,在香港,馬云主持召開(kāi)了阿里巴巴的一次大型的股東大會(huì)。在君悅大酒店的會(huì)議廳里,馬云作為首席執(zhí)行官對(duì)股東們進(jìn)行了一番獨(dú)具魅力的演講,以下是節(jié)選的一部分演講詞。

  今天的這個(gè)會(huì)議我期盼了整整一年。我覺(jué)得一個(gè)公司的創(chuàng)始人能夠講最真實(shí)的感受是很重要的。所以,我?guī)еツ曜龅囊恍Q定和為什么來(lái)做這些決定來(lái)與各位股東們進(jìn)行一些探討和反思。也希望這個(gè)股東大會(huì)能給大家?guī)?lái)一些震撼的回憶。

  在座的很多都是阿里巴巴的小客戶和投資者,但是我們的所謂大客戶和大股東也都是從小企業(yè)做起的。創(chuàng)業(yè)是極其艱苦的,我們需要不斷地給自己希望和信心。1999年,阿里巴巴剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,連續(xù)三年我們幾乎沒(méi)有收入一分錢,而鼓勵(lì)和支持我們走下去的是我們每天收到的大量的用戶感謝信。這些信件讓我們感受到了希望和信心,是這些信件讓我們找到了新的客戶,也是這些感謝支撐著我們走到了今天。

  今天,我要跟大家溝通的內(nèi)容是,我作為阿里巴巴的CEO經(jīng)常不斷地問(wèn)自己:我們這些人是為了什么?公司為什么要發(fā)展下去?其實(shí),這些問(wèn)題的答案,在這兩年里變得越來(lái)越清楚和堅(jiān)定。在座的股東們不斷地知道我們辦企業(yè)的目的是什么。我要跟在座的股東們分享阿里巴巴的價(jià)值是什么, 它為什么而存在。我想阿里巴巴貫徹客戶第一、員工第二、股東第三的理念正是這所有問(wèn)題的根源。

  公司上市的時(shí)候,我講客戶第一、員工第二、股東第三。當(dāng)時(shí)有一個(gè)股東對(duì)我說(shuō),他對(duì)這個(gè)說(shuō)法非常不理解,他認(rèn)為股東如果只是第三位的話,那公司上市干什么。當(dāng)時(shí)我就說(shuō),在這個(gè)世界上有很多把股東看做第一的公司,你可以投資那些公司,而阿里巴巴卻是堅(jiān)定客戶第一的公司。因?yàn)槲蚁嘈趴蛻艚o了我們錢,我們創(chuàng)造價(jià)值和作出貢獻(xiàn),只有這樣我們才能讓客戶們成長(zhǎng)壯大。而同樣如此,客戶的錢也讓我們變得強(qiáng)大。股東的錢不是我們的收入,只是對(duì)我們的信任,因此我仍認(rèn)為公司的目的就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。但這只是一步,接下來(lái)是員工讓這些項(xiàng)目變成現(xiàn)實(shí)的,所以沒(méi)有員工也就沒(méi)有收入。而股東的利益只是一個(gè)結(jié)果。即使一家公司不掙錢,它也不是一家慈善機(jī)構(gòu),它必須要賺錢。因此,阿里巴巴一直在不斷反思這樣的問(wèn)題。這么多年來(lái),我越來(lái)越堅(jiān)信這一點(diǎn)。阿里巴巴希望能夠做一家對(duì)無(wú)數(shù)中小企業(yè)有幫助的企業(yè),同時(shí)加入阿里巴巴的年輕人因?yàn)榘⒗锇桶瓦@個(gè)平臺(tái)也得到了很好的成長(zhǎng),然而股東也是有收益的,我也希望阿里巴巴在數(shù)年后成為中國(guó)最賺錢的企業(yè),但這并不是我的目的,只是我的結(jié)果。

  什么樣的公司才是最偉大的公司呢?當(dāng)然一家公司如果不賺錢的話,那是不道德的,也是不負(fù)責(zé)任的。股東給你錢就是讓你創(chuàng)造更多的價(jià)值,同時(shí)才會(huì)有良好的回報(bào)。這也是阿里巴巴堅(jiān)持的信念,這個(gè)信念讓我們走過(guò)了十年,也將會(huì)陪伴我們走過(guò)未來(lái)的十年。我希望大家在離開(kāi)的時(shí)候記住一點(diǎn),你投資的這家公司堅(jiān)信客戶第一、員工第二、股東第三。

  事實(shí)上,截至今天,我不知道在中國(guó)有多少董事長(zhǎng)像我一樣這么自信。我自信并不代表我狂妄,自信是因?yàn)槲夷軌蚩吹轿磥?lái),我看到了更好的員工和更好的前景。大家回憶一下兩年前阿里巴巴發(fā)行IPO的時(shí)候,我也在這里進(jìn)行過(guò)演講。我當(dāng)時(shí)跟大家講電子商務(wù)在中國(guó)真正做起來(lái)需要近五年的時(shí)間。我覺(jué)得這幾年需要投入的應(yīng)當(dāng)是充足的時(shí)間。當(dāng)時(shí)投資者們說(shuō)阿里巴巴的利潤(rùn)太高,其實(shí)我也覺(jué)得很高。很多利潤(rùn)應(yīng)該返回到市場(chǎng)的,用這些利潤(rùn)來(lái)聘請(qǐng)更多優(yōu)秀的人才。因?yàn)檎嬲碾娮由虅?wù)市場(chǎng)的形成是需要近十年的時(shí)間的,十年之后,整個(gè)世界的電子商務(wù)市場(chǎng)將會(huì)發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。

  三年前我曾經(jīng)在這里說(shuō)過(guò)全世界三大互聯(lián)網(wǎng)公司一定會(huì)有一家來(lái)自中國(guó)。至于阿里巴巴能否成為這一家我并不清楚,但我們會(huì)為此而努力。我相信我們是有這個(gè)機(jī)會(huì)的,這也是我對(duì)未來(lái)的看法。我堅(jiān)信世界上最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司一定會(huì)出現(xiàn)在中國(guó),阿里巴巴是在這個(gè)范圍之內(nèi)的。要成為一家這樣的公司最重要的是什么?我認(rèn)為是文化、管理以及領(lǐng)導(dǎo)力。我有幸與阿里巴巴的十三位高管一同去美國(guó)進(jìn)行了調(diào)研和學(xué)習(xí)。我們參觀了雅虎、谷歌、微軟等公司,并且與一些企業(yè)家進(jìn)行很多的交流。

  一個(gè)人如果沒(méi)有對(duì)未來(lái)的期望,只是有錢而沒(méi)有思想,他會(huì)怎樣?同樣一家公司如果沒(méi)有使命、沒(méi)有展望,那么這家公司就等于沒(méi)有生氣,如同死水。我想要告訴大家的是阿里巴巴經(jīng)過(guò)這次考察,信心越來(lái)越大?;貋?lái)后,我們針對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)做了一系列的改造。十年來(lái)我們證明了互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的市場(chǎng)和發(fā)展,電子商務(wù)在中國(guó)不但有市場(chǎng),而且還十分廣闊。今天,淘寶網(wǎng)上有1.2億用戶,支付寶有近2億用戶,這樣的市場(chǎng)被我們充分地挖掘了。

  在未來(lái)的十年我們能證明什么?十年以前的今天,我在我家里跟十八個(gè)人講述了電子商務(wù)存在的理由和價(jià)值?,F(xiàn)在我將向世界宣布怎么看未來(lái)的十年,我希望未來(lái)的十年,能夠利用電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)來(lái)創(chuàng)造世界的商業(yè)文明。因?yàn)槲覀儾辉敢庠倏吹狡垓_和不誠(chéng)信,我們更不愿意看到那些制度不透明的公司。我希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)影響整個(gè)世界,完善市場(chǎng),這也是我們未來(lái)的使命。

  股東會(huì)議范文3

  2010年阿里巴巴在深圳舉行股東大會(huì),當(dāng)時(shí)馬云再一次對(duì)股東們進(jìn)行了一次隆重的演講。以下是馬云演講詞的節(jié)選。

  大家好!非常感謝各位股東們百忙之中來(lái)到深圳參加這次股東大會(huì)。有人會(huì)問(wèn),為什么把這次會(huì)議放在深圳而不是香港呢?我想要告訴大家的是,廣東是阿里巴巴未來(lái)發(fā)展的重要地區(qū),而且廣東也是阿里巴巴兩大發(fā)展基地之一。我們希望阿里巴巴的股東大會(huì)能夠帶給我們更多、更廣的了解。

  這幾天,我希望股東們能夠多多走訪一些我們的客戶,傾聽(tīng)他們的想法,包括他們的抱怨之聲,我們只有知道了阿里巴巴哪里服務(wù)不好,才能不斷地完善自己。同時(shí)股東們也可以跟員工多多進(jìn)行交流,了解員工們的想法。我認(rèn)為一家公司只有做到這些徹底的公開(kāi)和透明,才能夠走向未來(lái)更遠(yuǎn)的地方。阿里巴巴去年剛剛召開(kāi)了成立十周年的股東大會(huì),在十周年股東大會(huì)上,我們?nèi)w員工以及很多股東都向全世界宣布了未來(lái)十年的發(fā)展方向和目標(biāo)。包括三個(gè)最主要的目標(biāo):第一,希望為全世界一千萬(wàn)個(gè)小企業(yè)提供一個(gè)發(fā)展交流的平臺(tái);第二,希望為全世界創(chuàng)造一億的就業(yè)機(jī)會(huì);第三,希望為全世界解決十億人的消費(fèi)問(wèn)題。這幾個(gè)目標(biāo)看起來(lái)十分遠(yuǎn)大,聽(tīng)起來(lái)也讓人感覺(jué)很狂妄。但是我覺(jué)得如果沒(méi)有這樣的愿望,我們就很可能會(huì)失去未來(lái)發(fā)展的方向。阿里巴巴是一個(gè)充滿理想主義色彩的公司。我們正是憑借著這種理想一步步地走到了今天。公司的發(fā)展都是根據(jù)愿景和理想來(lái)定制的,戰(zhàn)略方針也是如此。

  阿里巴巴的管理不僅是嚴(yán)格按照制度,我們還按照和依靠文化價(jià)值觀來(lái)管理公司。因此,公司必須要制定出一個(gè)十年后的方針和政策,只有這樣我們才不會(huì)失去目標(biāo)??赡軙?huì)有人問(wèn)我們的這些目標(biāo)能做到嗎?是不是該做的?

  我在這里,首先要說(shuō)的是做不做得到。在十年前,我們剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我就說(shuō)過(guò)要做一個(gè)中國(guó)人創(chuàng)辦的、在世界上最值得驕傲的企業(yè)。我們希望我們公司會(huì)做一個(gè)市值超過(guò)50億美元的公司。然而當(dāng)時(shí),我們就連籌款50萬(wàn)人民幣都很難做到,但是最終我們實(shí)現(xiàn)了市值50億美元的這個(gè)目標(biāo)。此刻阿里巴巴擁有了近兩萬(wàn)名員工,阿里巴巴已經(jīng)是整個(gè)電商產(chǎn)業(yè)中較大的集團(tuán)。今天我們擁有的B2B的用戶也達(dá)到了5000萬(wàn)個(gè)。但是如果我們僅僅只是把自己定位成一個(gè)只會(huì)賺錢的簡(jiǎn)單公司,那我認(rèn)為我們公司的存在意義就不大。因?yàn)榇藭r(shí)的阿里巴巴缺少的不是錢,我們?nèi)钡氖怯幸饬x地賺錢,多做對(duì)社會(huì)有意義的事情。所以,這是我們阿里巴巴對(duì)未來(lái)十年的看法。

  進(jìn)入21世紀(jì)的企業(yè),我認(rèn)為必須要貫徹“開(kāi)放、分享、透明、責(zé)任”這幾個(gè)特點(diǎn)。因此根據(jù)這些想法,我們提出必須要做到一個(gè)開(kāi)放透明的公司。包括我們的內(nèi)網(wǎng),大家都知道,我們內(nèi)網(wǎng)在公司內(nèi)部完全是透明化的。兩萬(wàn)名員工,只要你有什么問(wèn)題敢問(wèn)我,我就敢回答。包括今天的股東大會(huì),各位股東們只要敢問(wèn),我們就一定敢回答,沒(méi)什么東西是不能回答的。

  在這里我要說(shuō)的是,我們準(zhǔn)備經(jīng)過(guò)三年的努力,阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)將會(huì)向全世界開(kāi)放,就是要讓大家都知道我們?cè)谘邪l(fā)什么產(chǎn)品,我們此時(shí)在干什么。我認(rèn)為別人想看到我們的產(chǎn)品就讓他們看,別人按照我們的想法做了更好的,那就讓他們?nèi)プ?,這是一種全方位的進(jìn)步和開(kāi)放,所以,開(kāi)放透明是我們阿里巴巴的一個(gè)重要文化,也是未來(lái)的公司信條。另外,21世紀(jì)像我們這種高速發(fā)展的企業(yè),并不能再像20世紀(jì)那樣為了在社會(huì)中尋找賺錢機(jī)會(huì)而生存,我們認(rèn)為21世紀(jì)需要解決的是社會(huì)問(wèn)題,只有解決了社會(huì)問(wèn)題,企業(yè)才能夠持續(xù)向前。尤其是像阿里巴巴這樣的企業(yè),今天我覺(jué)得很少有一個(gè)機(jī)會(huì)能讓我們持久發(fā)展下去。我們?cè)?jīng)提出了阿里巴巴要持續(xù)發(fā)展102年,如今剛剛走過(guò)了11年,還有91年。而社會(huì)問(wèn)題的不斷涌現(xiàn),卻在阻礙著這種發(fā)展。如果我們能夠抓住和解決這些主要問(wèn)題,那么我覺(jué)得這樣的企業(yè)才有成長(zhǎng)的因素和營(yíng)養(yǎng)。

  所以,我們提出了阿里巴巴未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略。首先,我們前十年的贏,在于“專注”,我們專注互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和小企業(yè)。因此,未來(lái)阿里巴巴還會(huì)將所有的注意力放在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和小企業(yè)上,繼續(xù)保持我們的“專注”。

  其次,要看一些數(shù)據(jù)。如果一個(gè)地區(qū)的小企業(yè)的死亡率超過(guò)了一定的度,那么就只能證明一點(diǎn),這個(gè)地區(qū)的土壤不適合經(jīng)濟(jì)的壯大。如此一來(lái),不管政府采取什么樣的優(yōu)惠政策招商引資,都能理智分析。土壤不行企業(yè)會(huì)很快死去的。所以,我認(rèn)為我們要根據(jù)兩個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看經(jīng)濟(jì)的恢復(fù):第一,注冊(cè)企業(yè)有沒(méi)有增加;第二,小企業(yè)的死亡率是多少。因此,我認(rèn)為今后的發(fā)展只是依靠國(guó)企來(lái)扭轉(zhuǎn)整個(gè)經(jīng)濟(jì),其難度是相當(dāng)大的。阿里巴巴認(rèn)為依靠民企或者小企業(yè)是一種發(fā)展趨勢(shì),這也是我們阿里巴巴的責(zé)任所在,更是我們的機(jī)會(huì)所在,也是我們應(yīng)該解決的社會(huì)問(wèn)題所在。

  另外,我還希望阿里巴巴能夠成為一個(gè)員工幸福的大家庭。我們?cè)谔岢鲞@三個(gè)目標(biāo)以后,希望員工能夠切身地感受到幸福感和信任感。以前我們的目標(biāo)是把自己定位為最佳的雇主公司,現(xiàn)在我們不同,我們現(xiàn)在覺(jué)得整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)要把自己做成一個(gè)讓員工最具幸福感的公司,盡管我們的員工不是最有錢的,但是我希望他們?cè)谶@里能夠最幸福和快樂(lè)。他們知道自己所做的事情對(duì)社會(huì)的影響有多大。當(dāng)然,說(shuō)這么多,最終的結(jié)果還是希望他們的收入會(huì)增加。我們不管講什么偉大理想,如果自己收入沒(méi)有增加,女朋友找不到,夫妻每天吵架,房租付不起,那么我覺(jué)得這是不靠譜的。幸福從哪里來(lái)?幸福就是辛苦和快樂(lè)的總和。所以我希望我們的員工能夠在阿里巴巴感受到這樣的幸福。

  今年我有件事情很是痛苦,這件事情在我內(nèi)心也矛盾了很久。那就是要不要賣我的股票。這是一件很痛苦的事情,因?yàn)槲也恍枰@個(gè)錢。說(shuō)實(shí)話,我渾身上下都沒(méi)有名牌,也沒(méi)有戴名貴的手表,所以我不需要這個(gè)錢。但是又有很多人問(wèn)我,既然不需要這個(gè)錢,干嗎要賣股票?但我必須要做這個(gè)事。因?yàn)?,我不想讓我的員工在想要賣股票的時(shí)候,會(huì)想到馬總都沒(méi)賣,我賣什么呀。我要讓員工們知道,這家公司是有發(fā)展前途的,如果你更加努力,你就會(huì)更加值錢。

  如果你今天賣了股票賺回些錢,你家人會(huì)感激你的話,那么你就會(huì)更加深刻地意識(shí)到這家公司對(duì)你、對(duì)社會(huì)的影響有多大。所以,我認(rèn)為賣股票永遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)正確的時(shí)間。因此,我痛苦后的決定是幾天以后就賣。我們要做的事情還有很多很多,我認(rèn)為不是擁有多少錢是幸福的,你擁有了幾百萬(wàn),幾千萬(wàn)之后就開(kāi)始麻煩了,你會(huì)怕人民幣增值,怕匯率的變化,等等,于是你開(kāi)始投資了,麻煩也就來(lái)了。

  去年我比較痛苦的是賣了阿里巴巴的股票之后就沒(méi)有好過(guò),但是我相信會(huì)好起來(lái)的。這個(gè)課程今天就算不上,明天也要上。這不是給我一個(gè)人的課程,更是給我們股東的,我希望讓我們員工知道我們的股票是開(kāi)放的,讓更多人參與,讓更多人理解。我個(gè)人認(rèn)為去年很痛苦,但是我心安理得,我也希望大家理解背后真正的原因,其他的也沒(méi)什么決定了。

  謝謝大家!

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