公司匯報(bào)范文
公司匯報(bào)范文
公司匯報(bào)正文，結(jié)構(gòu)與一般公文相同。從內(nèi)容方面看，報(bào)情況的，應(yīng)有情況、說明、結(jié)論三部分，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的公司匯報(bào)范文，歡迎參閱。
公司匯報(bào)范文1
園林綠化公司本安體系和安全生產(chǎn)工作匯報(bào)
一、根據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)局要求，園林公司對(duì)園林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第十二項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行補(bǔ)充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項(xiàng)目部、林場(chǎng)上報(bào)生產(chǎn)要素，公司統(tǒng)一確定分值和評(píng)分辦法，將按集團(tuán)公司要求在本月月底上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。
二、我公司將采取以下措施確保2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
1、認(rèn)真修訂園林公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)適用。
2、對(duì)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)人員由公司內(nèi)部組織培訓(xùn)，使安全管理人員、技術(shù)人員熟悉園林安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。
3、加強(qiáng)各基層單位制度化管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有記錄。
4、認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，做到發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源并進(jìn)行科學(xué)分析、分級(jí)、分類。
三、重大隱患排查、整改情況
我公司在2014年的年末檢查中發(fā)現(xiàn)隱患僅為消防隱患，滅火器配備數(shù)量不足，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了及時(shí)整改補(bǔ)齊滅火器。
我公司結(jié)合集團(tuán)公司和大雁建設(shè)集團(tuán)2014年工作會(huì)議
于2月24日召開一屆二次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議，會(huì)上專門在職代會(huì)上通過了園林公司2014年安全工作報(bào)告，報(bào)告中詳細(xì)科學(xué)分析2014年安全工作，肯定了成績(jī)，找出了不足，對(duì)2014年安全重點(diǎn)工作做了充分安排。
四、駐外項(xiàng)目部安全管理
園林公司2014年對(duì)駐外項(xiàng)目部分包隊(duì)伍的問題，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招標(biāo)制度，選擇具備資質(zhì)的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”做到“五個(gè)一樣”。
五、各項(xiàng)目部開、復(fù)工前準(zhǔn)備
園林公司在春節(jié)上班后的利用兩天時(shí)間組織了管理人員培訓(xùn)班，由去清華大學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)員把從清華大學(xué)學(xué)到的工程項(xiàng)目管理理念和園林工程2014年施工及驗(yàn)收規(guī)范做為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)后學(xué)員收到了較好效果。2月17日利用一周時(shí)間對(duì)全體職工組織了培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)技能、園林安全規(guī)范、消防火、危險(xiǎn)源辨識(shí)，使職工在開工前受教育率達(dá)100%。
公司匯報(bào)范文2
安全匯報(bào)材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我就**公司當(dāng)前工作做如下匯報(bào)：
一、牢記“11.18”事故教訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生
事故的發(fā)生反映出我們安全管理工作不到位、技術(shù)管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、安全生產(chǎn)措施不到位等一些問題。對(duì)這起事故，我們要吸取深刻的教訓(xùn)，舉一反三才是我們應(yīng)有的態(tài)度。在今后的工作中，我們一定扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。
二、安全隱患檢查情況
通過拉網(wǎng)式地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患四處，現(xiàn)已對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，待恢復(fù)施工時(shí)，用機(jī)械作業(yè)將安全隱患消除后再進(jìn)行施工。
三、下階段工作安排
1、在停工整頓期間，做好拆除現(xiàn)場(chǎng)的安全值守工作，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入拆除現(xiàn)場(chǎng)，防止安全事故的發(fā)生。
2、在施工時(shí)，一是落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度;二是拆除房屋前，會(huì)同拆遷指揮部和投資公司，針對(duì)被拆除房屋的特點(diǎn)確定施工方案;三是拆除施工時(shí)，必須按照拆除工程施工操作規(guī)程進(jìn)行;四是施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)被拆除房屋的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢(shì)時(shí)，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除安全隱患;五是做好施工的安全防護(hù)措施;六是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，提高工人遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高工作整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。
公司匯報(bào)范文3
9月24日大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 #4發(fā)電機(jī)檢修過程中人身傷亡事故情況報(bào)告
9月24日大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司#4機(jī)組C級(jí)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了一起人身傷亡事故，造成湘潭飛宏實(shí)業(yè)公司機(jī)電安裝維修分公司(以下簡(jiǎn)稱飛宏機(jī)修)一名勞務(wù)派遣員工死亡、一名飛宏機(jī)修員工受傷。
一、簡(jiǎn)要經(jīng)過
9月17日23:34，#4機(jī)組根據(jù)調(diào)度命令停機(jī)。9月20日，發(fā)電機(jī)氣體臵換完成，壓縮空氣純度合格，壓力0.14MPa。
9月23日14:55，飛宏機(jī)修電氣一班電氣一種工作票7310465201109230005“#4發(fā)電機(jī)本體及其附屬設(shè)備、340開關(guān)檢修(20KV)”許可開工，工作票簽發(fā)人陳湘桂，點(diǎn)檢簽發(fā)人唐旭，工作負(fù)責(zé)人吳慶德，工作許可人李翔，批準(zhǔn)工作結(jié)束時(shí)間2011年10月5日23:00。
9月24日上午，飛宏機(jī)修工作負(fù)責(zé)人吳慶德安排工作班成員莫崇智(飛宏機(jī)修員工)、李義輝(男，1964年9月28日出生，金豐人力資源公司勞務(wù)派遣員工)在6.9m層腳手架上進(jìn)行打開11m處的#4發(fā)電機(jī)勵(lì)側(cè)人孔門工作。
10:19左右，在人孔門(內(nèi)徑540)蓋板(共有M20螺釘30個(gè))的螺釘被拆除只剩下最上部相鄰4個(gè)未被完全卸下時(shí)，受壓縮空氣作用(查DCS，內(nèi)部壓力為0.12MPa)，4個(gè)剩余螺釘失效(其中1個(gè)被折斷，1個(gè)外觀彎曲，另2個(gè)外觀基本完好)，蓋
板沖開脫落，致使蹲在蓋板處作業(yè)的李義輝受氣壓沖擊，頭部碰到身后油管，造成腦后側(cè)受傷，旁邊監(jiān)護(hù)的莫崇智在躲避過程中受擦傷。此時(shí)正在6.9m層附近進(jìn)行其他檢修作業(yè)的柯漢章等人聽到響聲后立即趕至現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)莫崇智從腳手架上獨(dú)自下來，并告知腳手架上有人受傷，爬上腳手架發(fā)現(xiàn)李義輝趴在腳手架平臺(tái)的上，后腦有淤血，立即撥打120(時(shí)間為10:25)，并向廠部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
10:36左右，120趕到對(duì)李義輝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)后送往湘潭市第三人民醫(yī)院救治，經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡;莫崇智送往湘潭市第一人民醫(yī)院，經(jīng)全身CT檢查無內(nèi)傷，舌頭咬傷，手肘、腿部多處擦傷，無生命危險(xiǎn)。
二、初步原因分析
(一)直接原因
1.松動(dòng)蓋板螺釘?shù)默F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員工作時(shí)，沒有戴安全帽(事后現(xiàn)場(chǎng)斟查時(shí)，發(fā)現(xiàn)其安全帽安放在左手邊一個(gè)夾縫處)，頭部碰到身后油管，造成腦后側(cè)受傷致死。
2.作業(yè)人員在打開人孔門作業(yè)時(shí)，未按照檢修工藝規(guī)程，先松動(dòng)所有螺釘，然后頂松蓋板，使蓋板與出線罩外殼完全脫離后，再對(duì)稱逐個(gè)拆除的方法，而是將其沿圓周方向一次性依次拆除，當(dāng)剩4個(gè)螺釘時(shí)蓋板被沖出(根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分析，只有2個(gè)螺釘受力)。
3.在4號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)仍存有0.12MP a壓縮空氣及發(fā)電機(jī)人孔蓋板帶壓情況下，進(jìn)行拆除作業(yè)。
(二)間接原因
1.本次作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)工作票不合格。工作票的安全
措施不滿足工作內(nèi)容所必須的安全基本要求，工作票安全措施只涉及電氣措施，未考慮氫、油、水、氣系統(tǒng)的安全要求。
2、工作票簽發(fā)人、點(diǎn)檢簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人及工作許可人均未發(fā)現(xiàn)工作票不合格的問題。
3.飛宏公司的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員未能及時(shí)糾正違反檢修工藝規(guī)程和拆卸螺釘?shù)男袆?dòng)，沒有及時(shí)糾正不系戴安全帽作業(yè)的行為。
三、暴露的問題
1.在集團(tuán)公司、分公司深入開展“四查一改”活動(dòng)、安全生產(chǎn)整頓一百天關(guān)鍵時(shí)期、分公司年中安監(jiān)工作會(huì)議剛剛結(jié)束之際，發(fā)生了此次人身傷亡事故，暴露出我們吸取集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)幾起人身傷亡事故教訓(xùn)不力，安全管理工作開展不扎實(shí)、不細(xì)致，存在死角。
2.現(xiàn)場(chǎng)兩票基礎(chǔ)管理工作不到位。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)票的編制、入庫和現(xiàn)場(chǎng)兩票的動(dòng)態(tài)管理存在漏洞。尤其對(duì)電氣工作必須采取的安全措施存在誤區(qū)，習(xí)慣性地認(rèn)為電氣檢修工作只需考慮防止突然來電的危險(xiǎn)隱患，沒有考慮發(fā)電機(jī)本體檢修時(shí)相關(guān)氫、油、水、氣(CO2和壓縮空氣)系統(tǒng)方面應(yīng)采取的措施。
3. 檢修作業(yè)前的“三講一落實(shí)”開展不到位，作業(yè)前講風(fēng)險(xiǎn)、講措施和抓落實(shí)環(huán)節(jié)流于形式，工作票對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票上的危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位，沒有對(duì)發(fā)電機(jī)內(nèi)部是否已消壓的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定控制措施并落實(shí)。
4.安全生產(chǎn)隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)不落實(shí)。設(shè)備管理人員、運(yùn)行人員、檢修人員業(yè)務(wù)水平不高，特別是外委單位的勞務(wù)派遣人員素質(zhì)不高，不具備自我保護(hù)能力及基本安全技能。
四、整改措施
1.認(rèn)真吸取“9.24”人身傷亡事故教訓(xùn)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入基層、深入一線，要以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的掌控能力，堅(jiān)決扼制公司當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，杜絕人身傷亡事故的再次發(fā)生。
2.深刻反思公司開展“四查一改”活動(dòng)中存在的問題，繼續(xù)推進(jìn)“四查一改”活動(dòng)，將“四查一改”活動(dòng)與創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、季節(jié)性和日常性安全檢查、工作任務(wù)督辦、三講一落實(shí)、兩票標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、二十五項(xiàng)反措落實(shí)相結(jié)合，使“四查一改”活動(dòng)規(guī)范化、常態(tài)化。
3.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司兩票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)，分公司兩票管理規(guī)定和兩票實(shí)施細(xì)則，分專業(yè)立即成立標(biāo)準(zhǔn)票清查工作小組，12月31日前完成已有標(biāo)準(zhǔn)票庫的全面清查，重點(diǎn)完善集中檢修的系統(tǒng)工作票。
4.認(rèn)真開展班組層面和作業(yè)層面的“三講一落實(shí)”活動(dòng)，切實(shí)提高各級(jí)人員危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)能力，確保做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、人人講、一事一講、現(xiàn)場(chǎng)講，生產(chǎn)系統(tǒng)中層及以上管理人員參加“三講一落實(shí)”的指導(dǎo)到位率達(dá)到100%，使“三講一落實(shí)”真正落實(shí)到位。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)設(shè)備管理人員、運(yùn)行人員、檢修人員制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高業(yè)務(wù)技能水平;全面開展外委單位勞務(wù)派遣人員的清查工作，加強(qiáng)外委單位勞務(wù)派遣人員的培訓(xùn)管理，使其具備相應(yīng)的安全素質(zhì)和專業(yè)技能。
二〇xx年九月二十五日
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