應用文會議紀要范文
應用文會議紀要范文
會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文。它的行文方向比較靈活。下面是學習啦小編為你帶來的應用文會議紀要范文,歡迎參閱。
應用文會議紀要范文1
績效考評研討會紀要6月7——8日,總廠分四場次召開科干績效考評研討會,總廠黨委書記李小宇主持會議,各單位和職能部門負責人參加會議,會議紀要如下。
1、公司對總廠對標挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關(guān)單位,其中技質(zhì)部、設保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權(quán)重。
2、生產(chǎn)性分廠要增加設備管理和群檢考核項,由設備保障部提出考核意見。
3、修訂完善績效評價系統(tǒng),并將1—4月的實際值重新代入修訂后的績效考評系統(tǒng)。
4、工序保障評價項部分單位存在爭議,認為工序保障評價有主觀臆斷因素,要求評價要有依據(jù)并進一步細化。
5、針對事故事件考核,冷軋區(qū)域各單位提出20XX年事故事件沒有完全納入考核,定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定,確定事故事件考核基數(shù);20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。
6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額,1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。
7、將準備車間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理,由生產(chǎn)安全部進行考核。
8、針對冷軋區(qū)域技術(shù)指標,冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開,起筋是否考核冷軋分廠?),硅鋼分廠建議成材率考核要細化(考核是否區(qū)分切邊、不切邊?),由技術(shù)質(zhì)量部負責調(diào)整考核標準。
9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計和考核,同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。
二○XX年六月九
應用文會議紀要范文2
20XX年5月3日下午,成都興城建設管理有限公司市政部項目分管經(jīng)理李果生召集西二環(huán)改造項目、東客站片區(qū)、十陵立交改造項目各方施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位項目總監(jiān)在在西二環(huán)改造項目現(xiàn)場指揮部會議室(金沙世紀酒店三樓)召開安全文明施工專題會議。
一、參會施工單位與監(jiān)理單位務必按會議通知要求派相關(guān)負責人按時參加,不得無故缺席。凡參會遲到者,每次罰款記5000元;遲到累計3次,將通報遲到者所在公司并要求給予處理;
二、遵守會議制度,參會人員手機調(diào)至靜音狀態(tài);在會議室外接聽電話。傳達了5月3日市安全文明施工會議的主要內(nèi)容及市各職能部門針對揚塵整治的具體要求,同時要求各工程項目必須按照市各級職能部門的要求嚴格執(zhí)行安全文明施工管理制度,做到措施到位,規(guī)范運行并要求:
一、各施工單位務必加強現(xiàn)場管理,提高安全文明施工標準,施工現(xiàn)場要盡快安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng),做到精細化管理;
二、將安全文明施工、揚塵治理一并列入目標考核體系,安全文明施工、揚塵治理考評排名連續(xù)三次位居倒數(shù)第一,由興城建管通報給施工單位并明確提出更換項目經(jīng)理及相關(guān)責任人;
三、各施工單位立即制定或完善安全文明施工及揚塵治理相關(guān)制度或措施,責任要落實到人,獎懲分明;
四、安全文明施工、揚塵整治工作要形成周報管理制度。要求每周五下午五點之前,施工單位上報由監(jiān)理、現(xiàn)場代表簽字的每周現(xiàn)場管理情況;
五、按各標段成立安全文明施工領(lǐng)導小組,由甲方項目管理工程師擔任組長,項目經(jīng)理與監(jiān)理總監(jiān)為副組長,并將小組成員名單及電話在施工現(xiàn)場進行公示。
最后針對安全文明施工,就西二環(huán)建設項目近期工作作出安排:
一、各施工單位務必增加班組及現(xiàn)場施工機械數(shù)量,確保5月5日前第一批樁基施工按計劃要求順利完成;
二、各施工單位根據(jù)設計進度盡快排出施工進度計劃。在施工打圍前,提前2天主動聯(lián)系市交管局等相關(guān)職能部門,做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作;
三、各標段監(jiān)理單位要充分履職,嚴格按照投標文件配備監(jiān)理人員,并按工程施工要求24小時值守。
參會單位及人員名單:詳見會議簽到表
主送:各參會單位
抄報:相關(guān)領(lǐng)導
成都興城建設管理有限公司市政項目部
20XX年5月3日
應用文會議紀要范文3
時間:20XX年1月10日下午3時
地點:董事長會議室
參會人員:柯董、楊總、陳總監(jiān)、鄭副總、鄭廠長及各相關(guān)部門負責人
主持人:陳華光
記錄人:柯品華
會議內(nèi)容:
會議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門、財務部門、經(jīng)營部門有關(guān)負責人進行發(fā)言、研究后紀要如下:
1、會議就去年各單位能耗情況做總結(jié),合理安排今年用能事項。
2、探討20XX年的節(jié)能減排獎懲制度,并加快實施。
3、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。
4、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造方案并上報。
最好,柯董事長強調(diào):各部門要繼續(xù)加強節(jié)能減排工作,及時掌握生產(chǎn)運行情況,加強設備的維護、確保設備的正常和高效運行。
防城港市防城方盛建材有限公司
20XX年1月10日
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