程監(jiān)理會議紀要范文6篇

　　工地監(jiān)理會議是處理監(jiān)理事務的一種方法和手段,但由于某些原因,會議成效很難保證。本文是學習啦小編為大家整理的程監(jiān)理會議紀要范文，僅供參考。

　　程監(jiān)理會議紀要范文篇一：

　　會議時間：20xx年x月x日上午10：00時

　　會議地點：金成∙御景華都工程部會議室

　　主 持 人：劉忠義 記錄人：劉鐵明

　　參加會議人員：見當日監(jiān)理會議簽到單

　　會議內容：

　　今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。

　　會議主要內容是：

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。

　　3、檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。

　　4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。

　　5、解決需要協調的有關事項。

　　按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設單位、監(jiān)理單位協調的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設單位提出要求，作總結。

　　A、B、C、D棟主施工員和棟號長以及各配套單位匯報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。

　　項目經理沈石伏作總結性發(fā)言，強調一個安全問題：

　　1、A、B棟施工電梯余留架要搭好，有些部位連墻件太少，特別是B棟落地腳手架沒有搭設斜撐，沒有掛安全網和平網，連墻件也少。

　　2、現在風力太大，在外架作業(yè)人員特別要注意安全。

　　3、氣溫較高，防暑降溫要做好，把作業(yè)與休息時間要安排好，以防中暑。

　　接著監(jiān)理部監(jiān)理員劉鐵明講A棟現存在的質量問題、安全隱患和整改的一些要求：

　　1、樓梯踏步粉灰，出現空鼓，水泥灰配合比較差，沒有按規(guī)范要求施工，必須返工，衛(wèi)生間底板做防滲出現開裂現像，有些墻體內含有木枋和木板，也沒有把它鑿出來，必須返工整改到位。

　　2、塑鋼窗安裝，把外架連墻件解除已造成安全隱患需盡快安好。

　　3、內墻粉灰人員太少，如內墻修補、衛(wèi)生間底板做防滲，衛(wèi)生間試水做鍋底，基本上沒有人，在有人做事的情況下也是三天打魚兩天曬網。

　　4、電梯井門套要盡快砌好粉好大理石貼好。

　　5、每一層的灰渣要清理干凈。

　　6、成品保護。如電梯井前室地板磚上有水泥灰、磚渣。

　　緊接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講B棟存在的質量、安全問題和整改的一些要求：

　　1、外墻粉灰比較厚的地方，有開裂空鼓的，飄窗和空調板有出現空鼓的必須返工整改好。

　　2、樓梯踏步粉灰不平整，空鼓嚴重必須返工。

　　3、外墻磚鋪貼有些地方不平整需要整改。

　　4、外架施工架板要按規(guī)范要求鋪設，要掛立網平網，外架搭設要設剪刀撐和斜撐以保安全。

　　接著監(jiān)理部負責人劉忠義做針對性發(fā)言：

　　一、質量方面：

　　1、C、D棟外墻局部沒有清洗干凈，要繼續(xù)清洗干凈。

　　2、內墻局部空鼓開裂不達標的要繼續(xù)整改。

　　3、涂料工程。有些沒有刮平，顏色不均勻不一致要整改。

　　4、安裝方面。水、電、消防、電梯等安裝工程材料要按建設方指定的品牌并且按照設計施工圖施工。

　　二、安全方面：

　　A、B棟是重點，特別是外墻外裝修。上周A棟外架作業(yè)人員從第二層外架摔至一層，摔傷一人，特此提出批評，A、B棟安全問題不容勿視。

　　三、進度方面：

　　近期由于“雙搶”原因，A、B棟作業(yè)人員相對較少，速度較慢，請各棟號長、施工員采取有效措施加快工程施工進度。

　　四、施工技術資料管理：

　　目前是施工員不管技術資料，派一個不懂現場的資料員管資料，嚴重違背了先報驗后施工的原則，特此提出批評，請各棟號長采取補救措施，否則工程無法峻工驗收。

　　五、加強友情合作：

　　和專業(yè)施工隊要互相團結，大事講原則，小事講風格，互相協調。

　　六、夏季高溫季節(jié)要采取有效的防暑降溫措施，同時還要將工作時間適當調整，如早起早作業(yè)，中午炎熱適當增加午休時間，下午晚點下班等措施。

　　最后由建設單位講評：

　　工程部陳其剛工程師講話：

　　1、加快配套綠化工程。

　　2、D棟攪拌站拆除、施工電纜拆除。

　　3、A、B棟要做入戶花園，給排水的安裝問題。

　　4、強電安裝問題。7月28日來設備，外線要加快人手。

　　接著工程部負責人蔣義和講話：

　　1、上次例會紀要發(fā)下去了嗎?各棟進度都沒有落實。

　　2、質量方面：A、B棟是踏步空鼓問題，衛(wèi)生間的養(yǎng)護、外墻磚不平整，隨手鋪貼不帶線、飄窗頂部未清理干凈空鼓(包括空調板等)及時清理樓面渣子，A棟衛(wèi)生間下水道未裝就粉掉了。

　　3、安全方面：A棟18日發(fā)生外架作業(yè)人員墜落事件，要重視掛安全網、平網、外架的斜撐、連墻件等。

　　4、進度方面：A棟計劃8月5日將外架拆到地，B棟計劃8月15日將外架拆到地，電梯安裝計劃8月20日安裝完，各已表態(tài)。

　　5、C、D棟樓層的清理要快，內墻粉灰，墻面開裂空鼓要盡快整改修補，B、D棟屋面滲水要想辦法修補好

　　二、工程進入掃尾階段，要加快工程進度，加強工程質量控制，加強安全、文明施工管理。

　　緊接著由工程部負責人蔣義和工程師發(fā)言，關于A、B棟質量問題：

　　1、外墻磚空鼓，底子灰開裂，必須首先由施工員組織班組長執(zhí)行全面的自檢多檢，發(fā)現問題及時整改修補;外墻打底子要濕水養(yǎng)護好，窗臺未粉密實，內部都是空的會滲水。

　　2、內墻部分廁所防水，樓梯踏步未拉通線，B棟最嚴重，廁所防水要做試水。

　　3、A棟電梯前室地板磚貼了三層，檢查有空鼓現象，必須返工。

　　4、內墻空鼓包括內保溫，A棟最嚴重。內墻修補不能用水泥灰修補，樓層地面還未清理干凈，要盡快清理。

　　5、工程進度A棟按工程部的計劃推遲了一個星期，B棟不講，兩棟都要加人趕進度。

　　6、C、D棟外墻要返工的必須返工，而且要快，不能拖。

　　7、A棟地下室西面墻滲水特別嚴重，要派專人修補。

　　緊接著工程部負責人黃國清講話：

　　1、C、D棟的清掃，特別是C棟，外面的東西亂七八糟，樓層的清掃也沒有到位。

　　2、C、D棟的掃尾工程進度緩慢，主要是人員太少，希望兩棟棟號長增加人員，把該完成的事項盡快完成。

　　接著工程部水電工程師余志平講話：

　　1、C、D棟的下水道排水管要抓緊安好。

　　2、C棟北面的排水管道要埋的盡快埋好，不要影響我們所有管道的施工。

　　3、臨時線路改道，要配合挖土。

　　4、接地電阻的遙測，要有檢測數據。

　　5、電梯驗收問題：現在還未達到驗收條件，如基坑防水，你們請來的人只是單方面的，不符合程序，資料不齊。

　　最后由建設方老總蔣子檢做總結：

　　一、安全問題：請建設、監(jiān)理、施工方的施工員對各棟的機械、外架進行全面檢查，發(fā)現的問題要及時解決，嚴格按安全操作規(guī)程進行，該系安全帶的必須要系，安全網、施工電梯、腳手架等都要到位，請各位老板配合。

　　二、質量問題：請各位老板不要認為和職能部門的關系好，就蒙混過關，不要抱著僥幸心理，房子要業(yè)主驗收，工程部和監(jiān)理部要嚴格把關，不能打折扣，嚴格驗收。

　　三、進度問題：

　　1、A棟按進度計劃推遲了一個星期，必須趕上來，內墻無人做事，只有4個人，聽說沒有給錢;人防工程的防水未施工要抓緊，我們要回填土及后續(xù)工程施工，人防地下室西邊滲水抓緊返工。

　　2、B棟外墻工程量大，又面臨雙搶，要采取措施完成，內墻要抓緊同步清理，向前趕，不能像C、D棟一樣拖，拿出具體方案。

　　3、C棟拖到現在地面工程還未做完，你要拿出方案來，再包括D棟把下水管道施工盡快完畢，外墻清洗，不行的話洗一次。

　　4、關于塑鋼窗的配套問題：繼續(xù)配合好A、B棟的施工;把C、D棟的窗戶玻璃頁安裝好，其中包括綜合樓、商務樓。

　　5、電梯問題：成品保護各負其責;因要看房要使用，請你們派專人操作，要把驗收關，但你們派來的操作人員我們出工資;A、B棟電梯的安裝要抓緊，必須在規(guī)定的時間內完成。

　　6、消防工程：請工程部余工負責，監(jiān)理把關。

　　7、監(jiān)控按設計安裝，現在設備要進場，物業(yè)管理也快要進場了，所以要盡快搞好。

　　8、強電施工：具體什么時候完成，要落實計劃。

　　9、煤氣：C、D棟只裝了表，A、B棟現可進場安裝。

　　10、綠化：綠化是黃國清的事，包括道路。

　　11、王家龔路的挖土要協調，7月20日前挖完至路底標高。

　　12、給水增容三戶設備。

　　13、防盜門的安裝。

　　14、內保溫基本完成，但資料要盡快做出來。

　　15、零星工程黃國清負責，拿出計劃來，什么時候可以完成。

　　最后希望大家同心協力，保質、保量、保安全完成自己的本職工作。

　　程監(jiān)理會議紀要范文篇二：

　　會議時間：20xx年x月x日上午10：00時

　　會議地點：金成∙御景華都工程部會議室

　　主 持 人：劉忠義 記錄人：劉鐵明

　　參加會議人員：見當日監(jiān)理會議簽到單

　　會議內容：

　　今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。

　　會議主要內容是：

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。

　　3、檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。

　　4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。

　　5、解決需要協調的有關事項。

　　按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設單位、監(jiān)理單位協調的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設單位提出要求，作總結。

　　A、B、C、D棟主施工員匯報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。

　　接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講A、B棟存在的問題和要整改的一些要求：

　　1、A、B棟落地外架搭設未裝橫向斜撐和剪刀撐，連墻件過少。

　　2、電梯井口的安全防護要到位，如：現正開始電梯井內搭設架子，配套單位和本施工單位人員必須嚴禁把一些東西往電梯井內亂丟，以防傷人。最主要的是施工單位要在電梯井口旁放警示牌和防護欄。

　　3、B棟外墻磚鋪貼，有的師傅不帶線隨手鋪貼，鋪貼瓷片灰漿不飽滿、不平整、勾縫不密實。

　　4、B棟部分飄窗板、空調板等滴水線不符合要求，有些損壞部位要及時整改和修補。

　　5、內保溫有開裂起殼現象，要盡快修補。

　　6、A、B棟施工電梯操作人員必須及時發(fā)現，及時制止和解決，嚴防隱患。

　　7、B棟樓梯踏步要鏟干凈，再用水沖洗及清掃干凈后，方可施工。 緊接著監(jiān)理部負責人劉忠義作監(jiān)理總結性發(fā)言：

　　一、先就C、D棟目前存在的問題：

　　1、室內抹灰工程中，有局部起殼、空鼓等不合格的部位，尤其C棟特別嚴重，要抓緊時間返工、修補。

　　2、外墻磚局部沒有洗干凈的部位要派專人，采取措施清洗干凈，確保外墻質量和美觀。

　　3、安全文明施工：有的房間到處都有大便，要清理干凈，如：D棟西單元四至五層。

　　4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先報驗后施工。

　　二、工程進入掃尾階段，主要講五點：

　　1、加快工程進度，實現雙贏。只有工程進度快了，才有經濟效益。

　　2、加強工程質量控制。質量是企業(yè)的生命線。

　　3、加強工程安全文明施工管理。安全無小事，安全問題的特點是突發(fā)性，各棟專職安全員一定要及時將安全隱患消除在萌芽階段。

　　4、‘加強友情合作。各參建單位必須要互相協調，大事將風格，互相溝通。

　　5、各施工單位的施工技術資料要逐步完善，要與工程進度相符。 接著由工程部負責人蔣義和工程師發(fā)言：

　　1、工程進度較慢。如：A棟外架拆除與落地腳手架搭設沒有勞動力，所以影響外墻磚施工;B棟主要是外墻磚鋪貼人員偏少，影響進度;配套單位塑鋼窗安裝人員偏少，也影響了各項施工的進度。

　　2、A、B棟電梯進場了，要及時清理電梯井底渣和井底排水，另突擊把電梯井內架子搭設好。

　　3、C、D棟抓緊完善所有的掃尾工程，特別是要整改和修補的。

　　4、各配套單位要抓緊，塑鋼窗安裝要多增加人員。

　　接著工程部負責人黃國清發(fā)言：

　　1、C棟內墻無人做事，墻面起殼的、裂縫的比較多，要及時整改，外墻磚的清洗要盡快派專人清洗干凈。

　　2、D棟只有幾個人做事，要抓緊外墻磚清洗到位，樓層要一戶一戶清掃干凈。

　　3、C棟一層回填土要用水沉緊再夯實，然后再進行下部工序的施工。 緊接著工程部陳其剛工程師發(fā)言：

　　1、C、D棟周邊的清理。如模板，臨時水電改道等，要配合工程部挖土。

　　2、安全問題?，F氣溫較高各棟號和配套單位要準備些降暑藥品，合理安排作業(yè)，避開高溫，中午多休息一下。

　　3、A棟拆架要注意安全，各配套單位要互相協調，圓滿完成工程部下達的任務。

　　湖南天福項目管理有限公司

　　金成.御景華都監(jiān)理部

　　20xx年x月x日

　　程監(jiān)理會議紀要范文篇三：

　　會議時間：20xx年x月x日上午10：00時

　　會議地點：金成∙御景華都工程部會議室

　　主 持 人：劉忠義 記錄人：劉鐵明

　　參加會議人員：見當日監(jiān)理會議簽到單

　　會議內容：

　　今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。

　　會議主要內容是：

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。

　　3、檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。

　　4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。

　　5、解決需要協調的有關事項。

　　按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設單位、監(jiān)理單位協調的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設單位提出要求，作總結。

　　A、B、C、D棟主施工員匯報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。

　　項目經理沈石伏作總結性發(fā)言：

　　主要講三個方面的事情：

　　1、成品保護問題：如各配套單位交叉作業(yè)，要互相照應，友情合作。

　　2、安全方面的問題：如A、B棟的電梯井防護，外架上下交叉作業(yè)。

　　3、竣工驗收的各項資料。各棟號長要配合的竣工圖問題。另建設方與業(yè)主售房的一票、二證、三書。

　　各配套單位發(fā)言：

　　1、內保溫：關于B棟還有一部分跑模的砼未鑿除，要盡快鑿除，以便于施工，不影響工程的進度。

　　2、電梯：成品保護。橋廂面板，B棟盡快把電梯井內的渣清理干凈，明天開始電梯安裝。

　　3、塑鋼窗：基本同步。

　　4、消防：同步安裝，但A棟現無水試壓。

　　5、監(jiān)控：線路基本完畢。

　　接著監(jiān)理部監(jiān)理員劉鐵明講A棟現存在的質量問題、安全隱患及工程進度問題：

　　1、內墻粉灰，有些地方裂縫、空鼓，但又沒人修補，就是有人修補也只有1-2個人。

　　2、內保溫施工，從21至12層窗戶窗套都未粉，影響進度。

　　3、落地外架搭設沒有設剪刀撐，沒有掛安全網。

　　4、電梯前室地板磚鋪貼出現空鼓，希望返工貼好。

　　5、塑鋼窗安裝，有些地方沒有按要求做好。

　　6、施工電梯帶病作業(yè)，如：西吊籃。

　　緊接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講B棟存在的質量、安全問題：

　　1、衛(wèi)生間防水要重視做好。

　　2、樓梯踏步28㎝寬不平，向外斜了2-3㎝，要求返工。西單元28層上屋面處，部分踏步粉灰質量差出現空鼓，要求返工。

　　3、外墻粉灰因天氣氣溫高，要加強養(yǎng)護，防止起殼、開裂，部分飄窗板和空調板上部粉灰出現空鼓，要求返工。

　　4、客廳空調板下部處未做平。

　　5、施工電梯不能帶病運行，要及時停機維修。

　　6、超高落地外架搭設不符合要求。未設雙排立桿;未裝剪刀撐;未掛安全網;連墻件過少，隔了三層才設。

　　7、電梯洞口的防護。

　　接著監(jiān)理部負責人劉忠義講C、D棟現存在的質量、安全問題和總個項目的形象進度及工程質量、文明施工：

　　一、C、D棟存在的問題：

　　1、室內清理還不夠干凈，工作量較大，有的室內還有大便未清干凈。

　　2、內墻粉灰還有少部分開裂、空鼓、起殼的未返工，要盡快增加人員進行整改、修補。

　　3、外墻及窗套旁邊，局部有滲水、返水現象，必須整改合格。

　　4、加強友情合作，互相協調，大家的目標均一樣，為了將御景華都工程建好。

　　5、資料管理，自主體驗收以來，裝飾工程的資料基本上不合格或缺少，包括A棟、B棟由此引發(fā)的一系列問題，由施工單位負責，必須盡快完善。

　　二、工程進入掃尾階段，要加快工程進度，加強工程質量控制，加強安全、文明施工管理。

　　緊接著由工程部負責人蔣義和工程師發(fā)言，關于A、B棟質量問題：

　　1、外墻磚空鼓，底子灰開裂，必須首先由施工員組織班組長執(zhí)行全面的自檢多檢，發(fā)現問題及時整改修補;外墻打底子要濕水養(yǎng)護好，窗臺未粉密實，內部都是空的會滲水。

　　2、內墻部分廁所防水，樓梯踏步未拉通線，B棟最嚴重，廁所防水要做試水。

　　3、A棟電梯前室地板磚貼了三層，檢查有空鼓現象，必須返工。

　　4、內墻空鼓包括內保溫，A棟最嚴重。內墻修補不能用水泥灰修補，樓層地面還未清理干凈，要盡快清理。

　　5、工程進度A棟按工程部的計劃推遲了一個星期，B棟不講，兩棟都要加人趕進度。

　　6、C、D棟外墻要返工的必須返工，而且要快，不能拖。

　　7、A棟地下室西面墻滲水特別嚴重，要派專人修補。

　　緊接著工程部負責人黃國清講話：

　　1、C、D棟的清掃，特別是C棟，外面的東西亂七八糟，樓層的清掃也沒有到位。

　　2、C、D棟的掃尾工程進度緩慢，主要是人員太少，希望兩棟棟號長增加人員，把該完成的事項盡快完成。

　　接著工程部水電工程師余志平講話：

　　1、C、D棟的下水道排水管要抓緊安好。

　　2、C棟北面的排水管道要埋的盡快埋好，不要影響我們所有管道的施工。

　　3、臨時線路改道，要配合挖土。

　　4、接地電阻的遙測，要有檢測數據。

　　5、電梯驗收問題：現在還未達到驗收條件，如基坑防水，你們請來的人只是單方面的，不符合程序，資料不齊。

　　最后由建設方老總蔣子檢做總結：

　　一、安全問題：請建設、監(jiān)理、施工方的施工員對各棟的機械、外架進行全面檢查，發(fā)現的問題要及時解決，嚴格按安全操作規(guī)程進行，該系安全帶的必須要系，安全網、施工電梯、腳手架等都要到位，請各位老板配合。

　　二、質量問題：請各位老板不要認為和職能部門的關系好，就蒙混過關，不要抱著僥幸心理，房子要業(yè)主驗收，工程部和監(jiān)理部要嚴格把關，不能打折扣，嚴格驗收。

　　三、進度問題：

　　1、A棟按進度計劃推遲了一個星期，必須趕上來，內墻無人做事，只有4個人，聽說沒有給錢;人防工程的防水未施工要抓緊，我們要回填土及后續(xù)工程施工，人防地下室西邊滲水抓緊返工。

　　2、B棟外墻工程量大，又面臨雙搶，要采取措施完成，內墻要抓緊同步清理，向前趕，不能像C、D棟一樣拖，拿出具體方案。

　　3、C棟拖到現在地面工程還未做完，你要拿出方案來，再包括D棟把下水管道施工盡快完畢，外墻清洗，不行的話洗一次。

　　4、關于塑鋼窗的配套問題：繼續(xù)配合好A、B棟的施工;把C、D棟的窗戶玻璃頁安裝好，其中包括綜合樓、商務樓。

　　5、電梯問題：成品保護各負其責;因要看房要使用，請你們派專人操作，要把驗收關，但你們派來的操作人員我們出工資;A、B棟電梯的安裝要抓緊，必須在規(guī)定的時間內完成。

　　6、消防工程：請工程部余工負責，監(jiān)理把關。

　　7、監(jiān)控按設計安裝，現在設備要進場，物業(yè)管理也快要進場了，所以要盡快搞好。

　　8、強電施工：具體什么時候完成，要落實計劃。

　　9、煤氣：C、D棟只裝了表，A、B棟現可進場安裝。

　　10、綠化：綠化是黃國清的事，包括道路。

　　11、王家龔路的挖土要協調，7月20日前挖完至路底標高。

　　12、給水增容三戶設備。

　　13、防盜門的安裝。

　　14、內保溫基本完成，但資料要盡快做出來。

　　15、零星工程黃國清負責，拿出計劃來，什么時候可以完成。

　　最后希望大家同心協力，保質、保量、保安全完成自己的本職工作。