部門計(jì)劃管理規(guī)定范文3篇
部門計(jì)劃管理規(guī)定范文3篇
部門計(jì)劃管理規(guī)定是為確保公司經(jīng)營總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn), 進(jìn)一步規(guī)范各部門月度工作計(jì)劃的管 理,提高工作計(jì)劃的實(shí)效性和嚴(yán)肅性,提高各部門的工作效率和管理水平而制定的。下面是部門計(jì)劃管理規(guī)定范文，歡迎參閱。
部門計(jì)劃管理規(guī)定范文1
工作進(jìn)展情況，特制訂本制度。
一、 計(jì)劃原則
(一) 工作計(jì)劃必須完整，不能缺項(xiàng)和漏項(xiàng);
(二) 工作計(jì)劃必須確保先進(jìn)性，不能瞞報(bào)和虛報(bào);
(三) 工作計(jì)劃必須準(zhǔn)確，條理清晰，節(jié)點(diǎn)明確。
二、 計(jì)劃構(gòu)成
計(jì)劃主要包括計(jì)劃內(nèi)容、責(zé)任主體、完成時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)。
(一) 計(jì)劃內(nèi)容：是指具體工作內(nèi)容，要求描述具體、明確，與實(shí)際一致，不得含糊其辭;
(二) 責(zé)任人：每項(xiàng)具體工作必須有明確的責(zé)任人;
(三) 完成時(shí)間：每項(xiàng)工作均應(yīng)有明確的完時(shí)間，完成時(shí)間必須與公司總體工作節(jié)點(diǎn)一致;
(四) 考核標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)工作必須有明確可考核的標(biāo)準(zhǔn)，不得模棱兩可。
三、 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)
(一) 年度計(jì)劃：
公司在每年11月20日以書面形式發(fā)布次年公司年度計(jì)劃，各部門據(jù)此編制部門次年度工作計(jì)劃，編制時(shí)間為每年11月20日至12月20日，年度計(jì)劃考核周期為每年12月26日至次年12月25日止。
(二) 月度計(jì)劃：
1、 每月25日 前公司以書面形式下達(dá)各部門次月重點(diǎn)工作內(nèi)容，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的工作計(jì)劃制定部門的工作計(jì)劃，于每月的28日完成，交分管總經(jīng)理審批，被修改一項(xiàng)扣1分，增加一項(xiàng)扣2分;
2、 各部門員工根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的月度工作計(jì)劃制定工作計(jì)劃，于每月29日前報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批;
3、 工作計(jì)劃審批后，主管級(含)以上在每月最后一天將計(jì)劃交行政人資部，以便監(jiān)督落實(shí)和考核;各部門員工由部門統(tǒng)一存檔，行政人資部實(shí)行抽查;
4、 每年的二月份，月計(jì)劃的發(fā)布和提交日期均提前2日。
(三) 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：
項(xiàng)目于公司確定之日起5日內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員和行政人資部通過會議形式制定倒計(jì)時(shí)計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
四、 計(jì)劃編制
(一) 公司實(shí)行部門計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃相結(jié)合的管理形式，公司所有人員均需要制定個(gè)人計(jì)劃;
(二) 部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃等同部門計(jì)劃;
(三) 工作計(jì)劃采用統(tǒng)一的格式編制(見附件)
(四) 工作計(jì)劃必須按以下要求編制：
1、 主要內(nèi)容：公司年度經(jīng)營目標(biāo)的分解及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，公司階段性重點(diǎn)工作，部門(崗們)職責(zé)內(nèi)容，公司會議決議所形成的工作事項(xiàng)，上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作事項(xiàng);
2、 完成日期：指預(yù)計(jì)完成某項(xiàng)工作事項(xiàng)的具體日期，跨月度的工作事項(xiàng)要明確本月應(yīng)完成比例;
3、 責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，落實(shí)到個(gè)人;
4、 目標(biāo)設(shè)定：重點(diǎn)工作事項(xiàng)必須設(shè)定達(dá)成目標(biāo)，跨度工作應(yīng)設(shè)定階段目標(biāo)，并在工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行匯報(bào);
5、 工作計(jì)劃必須根據(jù)月計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月工作計(jì)劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。
(五) 在編制月工作計(jì)劃時(shí)，上月未能按期完成的工作須納入下月工作計(jì)劃。
五、 計(jì)劃調(diào)整
(一) 由于公司經(jīng)營計(jì)劃、重點(diǎn)工作、經(jīng)營策略發(fā)生調(diào)整，各級人員相應(yīng)進(jìn)行工作計(jì)劃的調(diào)整;
(二) 各部門根據(jù)實(shí)際情況需要調(diào)整工作計(jì)劃的，應(yīng)書面報(bào)請計(jì)劃審批人批準(zhǔn)同意，并將審批文件交行政人資部備案。
六、 管理職責(zé)
行政人資部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門計(jì)劃制定與實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人分解、監(jiān)督本部門計(jì)劃的實(shí)施與考核。
(一) 行政人資部主要職能
1、 負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟蹤各部門重點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息;
2、 負(fù)責(zé)建立公司工作計(jì)劃管理和評價(jià)體系，并對各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、考核。
(二) 部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：
1、 負(fù)責(zé)組織編制所管轄部門工作計(jì)劃;
2、 負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督;
3、 負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄部門工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);
4、 負(fù)責(zé)建立所管轄部門工作計(jì)劃管理，并對部門工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總強(qiáng)、分析和評價(jià);
5、 負(fù)責(zé)所管轄部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
七、 計(jì)劃考核
(一) 考核方式：上級領(lǐng)導(dǎo)對直接下級月度工作計(jì)劃進(jìn)行考核，與每月5號前將考核得分報(bào)與行政人資部;行政人資部對各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對重點(diǎn)工作進(jìn)行抽查，對各部門月底考核得分情況進(jìn)行復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假進(jìn)行雙倍扣除部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人得分;
(二) 考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 工作未完成，該項(xiàng)工作得零分;
2、 本項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，扣完為止。
八、 計(jì)劃得分直接與績效工資掛鉤，每月計(jì)劃得分也將做為年度考評重要參考依據(jù)。
九、 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，由行政人資部負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善。如有特殊情況，報(bào)請總經(jīng)理審批后按特例執(zhí)行。
部門計(jì)劃管理規(guī)定范文2
第一章：總則
第一條：目的
為了規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制訂本制度。
第二條：適用范圍
本制度適用于本公司產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)安排。
第三條：管理職責(zé)
1、 計(jì)劃部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排編制與實(shí)施。
2、 銷售部負(fù)責(zé)提供月度需求計(jì)劃。
3、 質(zhì)量部、物流部技術(shù)部負(fù)責(zé)配合制造部生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。
第二章 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定
第四條： 月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制規(guī)定
1、 銷售部提供訂單計(jì)劃和下月預(yù)示計(jì)劃經(jīng)整理后統(tǒng)一下發(fā)銷售計(jì)劃到計(jì)劃部。物流部提供庫存情況(包括鋼材、產(chǎn)品);技術(shù)部提供新品開發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃，制造部提供生產(chǎn)能力明細(xì)。
2、 由計(jì)劃部負(fù)責(zé)各部門提供的資料進(jìn)行整理，編制月度計(jì)劃草案。
3、 由計(jì)劃部與銷售部銜接最終確定月度生產(chǎn)總量及其供貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最終報(bào)總經(jīng)理審批后下發(fā)到相關(guān)部門。
第五條：臨時(shí)計(jì)劃
1、 銷售部根據(jù)客戶臨時(shí)需求，下達(dá)追加計(jì)劃到計(jì)劃部門。
2、 臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、材質(zhì)、數(shù)量、需求時(shí)間、廠家、產(chǎn)品交貨特殊要求等。
第三章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定
1、制造部組織好各車間按計(jì)劃部下發(fā)旬計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
2、制造部做好公司生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況每天10點(diǎn)前報(bào)送計(jì)劃部;未完成計(jì)劃或者拆班情況在生產(chǎn)工作令上做詳細(xì)說明。
3、各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開展工作;每月月度會議召開時(shí)，通報(bào)上月完成情況。由計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)分析，提出相應(yīng)改進(jìn)措施及做好下一月的計(jì)劃安排。
第四章 生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定
1、月度計(jì)劃調(diào)整。有制造部提出提出調(diào)整意見，同時(shí)與銷售部溝通經(jīng)計(jì)劃部審核總經(jīng)理批示后，下發(fā)執(zhí)行。
2、臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒能完成臨時(shí)計(jì)劃時(shí)，須第一時(shí)間通知計(jì)劃部，以便計(jì)劃部與銷售部溝通做出相應(yīng)的安排。
3、如因市場變化對銷售品種、時(shí)間有臨時(shí)調(diào)整時(shí)，銷售部需提前通知計(jì)劃部做好相應(yīng)安排。
第五章 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)
1、由制造部每天統(tǒng)計(jì)完成情況報(bào)計(jì)劃部做生產(chǎn)安排完成情況分析。
2、每周六統(tǒng)計(jì)本周完成情況并報(bào)計(jì)劃部存檔。
3、每月底最后一天做好現(xiàn)場盤存工作;做好當(dāng)月完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表交計(jì)劃部審核，由計(jì)劃部統(tǒng)一報(bào)公司財(cái)務(wù)部。
生產(chǎn)中斷管理細(xì)則
生產(chǎn)中斷：指生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)設(shè)備損壞或模具損壞而臨時(shí)停止生產(chǎn)。
1、 當(dāng)設(shè)備臨時(shí)損壞時(shí)，生產(chǎn)工人應(yīng)立即通知現(xiàn)場管理人員;由設(shè)備部立即組織
維修人員對設(shè)備進(jìn)行修復(fù);現(xiàn)場管理人員應(yīng)調(diào)整出備用設(shè)備安排班組正常工作。
2、 模具損壞時(shí)，首先通知現(xiàn)場檢驗(yàn)人員，由檢驗(yàn)人員確定模具是否可用;如不
能利用，應(yīng)立即更換新模具。損壞模具由班組返還至五金庫房，做好相應(yīng)標(biāo)識，由技術(shù)部分析原因。模具車間配合制作補(bǔ)充相應(yīng)模具，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
部門計(jì)劃管理規(guī)定范文3
一、目的：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解并落實(shí)到具體的工作，有序推進(jìn)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。
2、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)力，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
3、通過計(jì)劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化，使公司高效有序地運(yùn)作。
二、適用范圍
公司所有部門的計(jì)劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定。
三、責(zé)任
總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止和核準(zhǔn)。
各部門負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)。
四、計(jì)劃管理的內(nèi)容
1、計(jì)劃管理的基本原則
1.1公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動員工，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
天為企業(yè)精神：永不停止的進(jìn)取精神 天為企業(yè)方針：內(nèi)抓管理，外樹形象
天為員工標(biāo)準(zhǔn)：恪守禮、義、廉、恥，做合格天為員工 天為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：智、信、仁、勇、嚴(yán) 天為企業(yè)業(yè)務(wù)十六字方針：人無我有 人有我優(yōu) 人優(yōu)我廉 人廉我便
天為企業(yè)店面管理十字方針：整潔、熱情、貨齊、價(jià)廉、素質(zhì)
1.2計(jì)劃分為：計(jì)劃、執(zhí)行、追蹤與反饋和考核與整改四個(gè)部分，公司的任何計(jì)劃都必須按這四個(gè)步驟有序開展工作。
1.3計(jì)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)：所有計(jì)劃必須包括
所有計(jì)劃必須與公司計(jì)劃保持一致
具體工作項(xiàng)目
工作項(xiàng)目需要達(dá)成的可量化考核的目標(biāo)
達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任人
達(dá)成目標(biāo)的最終時(shí)間
1.4行政總經(jīng)辦是公司綜合計(jì)劃管理部門，負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃的檢查、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、評估與考核。
2、長期計(jì)劃必須遵循的原則：
2.1長期計(jì)劃(如三年業(yè)務(wù)計(jì)劃)是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個(gè)方面：
●企業(yè)發(fā)展規(guī)模;
●企業(yè)管理發(fā)展水平;
●企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;
●企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造; ●企業(yè)的人力資源發(fā)展計(jì)劃;
●成本控制能力計(jì)劃
●技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃
●資源整合能力計(jì)劃
2.2編制公司長期計(jì)劃的主要依據(jù)：
●宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和變化趨勢
●市場競爭狀況及其行業(yè)發(fā)展趨勢
●公司內(nèi)部可提供的資源及發(fā)展?jié)摿?
5、年度計(jì)劃
5.1年度計(jì)劃是公司全體職員在計(jì)劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排
月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。
5.2年度計(jì)劃的制定：公司年度計(jì)劃由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)中高層管理
人員制定，采用至上而下和至下而上兩種方式制定年度計(jì)劃：目標(biāo)的下達(dá)至上而下，目標(biāo)的達(dá)成措施和計(jì)劃至下而上;年度計(jì)劃制定在公司年度會議前完成，并在年度會議上公布執(zhí)行。
5.3年度計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)督和考核：
年度計(jì)劃按指標(biāo)責(zé)任歸屬由各部門負(fù)責(zé)所屬指標(biāo)的執(zhí)行并達(dá)成最
終結(jié)果，各項(xiàng)年度計(jì)劃指標(biāo)的監(jiān)督由總經(jīng)理負(fù)責(zé)：每月對照年度計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況作出過程調(diào)整;年度計(jì)劃的達(dá)成情況直接與部門負(fù)責(zé)人的收入、晉升、降級掛鉤，由總經(jīng)理根據(jù)年度計(jì)劃和實(shí)際達(dá)成情況對各部門進(jìn)行考核。
6、月度計(jì)劃
6.1月度計(jì)劃的制定：由總經(jīng)理在每月25日前下達(dá)下月度公司整體目標(biāo)和工作指導(dǎo)思想，各部門根據(jù)公司目標(biāo)制定各部門的月度工作計(jì)劃在26日提交各部門月度計(jì)劃至總經(jīng)理審核，總經(jīng)理確認(rèn)后簽字在公司月度計(jì)劃會議上公布執(zhí)行。
6.2月度計(jì)劃的執(zhí)行：由各部門組織人員執(zhí)行，由分管副總經(jīng)理進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，由總經(jīng)理進(jìn)行重大事項(xiàng)的決策。
6.3月度計(jì)劃的跟蹤和反饋：由總經(jīng)辦對總經(jīng)理審核后的計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)整理并根據(jù)部門和計(jì)劃完成的具體時(shí)間進(jìn)行追蹤，標(biāo)注出各部門計(jì)劃完成情況并每日更新上報(bào)總經(jīng)理。
6.4月度計(jì)劃的考核和整改：由總經(jīng)理根據(jù)各部門月度計(jì)劃的完成情況對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;月度計(jì)劃未完成的部門和個(gè)人需在計(jì)劃周期結(jié)束后主動寫出整改報(bào)告提交總經(jīng)理并列為下次考核項(xiàng)目，月度經(jīng)營分析會將是對上月計(jì)劃執(zhí)行情況的質(zhì)詢和考核時(shí)間。
7、周計(jì)劃
7.1周計(jì)劃的制定：各部門根據(jù)自身部門月度目標(biāo)和公司各種會議
決議在每周六提交下周工作計(jì)劃至總經(jīng)辦匯總給總經(jīng)理，每周星期一周會各部門公布周工作計(jì)劃并生效執(zhí)行;
7.2周計(jì)劃的執(zhí)行：由各部門負(fù)責(zé)人組織人員執(zhí)行周工作計(jì)劃，分
管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通;
7.3周計(jì)劃的跟蹤和反饋：由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總各部門工作計(jì)劃并整
理后進(jìn)行跟蹤并每日向總經(jīng)理匯報(bào)各部門工作完成情況;
7.4周計(jì)劃的考核和整改：每周周會總經(jīng)理對上周工作完成情況進(jìn)
行質(zhì)詢和考核;各部門主動對未達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)行分析并提交整改計(jì)劃;
8、項(xiàng)目性計(jì)劃
項(xiàng)目性計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定并在總經(jīng)理或分管副總簽字后
生效執(zhí)行，與公司例行計(jì)劃具有同等約束力。
五、計(jì)劃體系的完善
計(jì)劃運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題如果是長期性或系統(tǒng)問題，公司員工有義務(wù)向總經(jīng)辦提出建議，總經(jīng)辦與各部門進(jìn)行溝通后報(bào)總經(jīng)理
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