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公司管理者處罰規(guī)定范文(2)

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公司管理者處罰規(guī)定范文

  公司管理者處罰規(guī)定范文3

  1、保持工作桌面整潔,認(rèn)真整理、保管好本崗位文件資料。下班時認(rèn)真清理文件資料,并整理歸類;每天辦公室必須進(jìn)行衛(wèi)生清理,由人力資源部進(jìn)行不定期檢查。每周一進(jìn)行衛(wèi)生大掃除。

  2、離開座位、下班后將座椅推到桌面內(nèi)。

  3、辦公區(qū)域嚴(yán)禁亂扔、亂倒、亂吐等不良行為,切記維護(hù)地毯清潔。

  4、為保持辦公環(huán)境的整潔衛(wèi)生,員工不得在辦公室內(nèi)進(jìn)餐或攜帶食物上班。一線員工在餐廳用餐。

  5、嚴(yán)禁在辦公室、會議室等公共場所吸煙。吸煙請至樓梯口吸煙區(qū),吸煙完畢煙頭放入指定區(qū)域。

  6、下班后自覺關(guān)閉電腦及本區(qū)域電燈,尤其是休息日及節(jié)假日個體值班時,更要注意關(guān)閉電燈等。

  7、保持工作環(huán)境的安靜有序,上班時間堅守工作崗位,嚴(yán)禁串崗、脫崗、扎堆聊天、看小說。

  8、非工作需要的上網(wǎng)、睡覺、大聲喧嘩、吃喝談笑、聽音樂等擾亂秩序及有損公司形象的行為。

  9、公司電話勿打私人電話,如有違反發(fā)生電話費用由個人承擔(dān)。

  10、會議期間,電話必須調(diào)成振動或靜音。

  11、打印機不得打印或者復(fù)印個人用品。

  對違反本規(guī)定者,每次罰款20元/人/次。

  辦公用品管理

  1、辦公用品的申購由申請員工填寫“辦公用品申購表”,由其部門經(jīng)理、行政人事部主管簽字同意后,交由行政人事部統(tǒng)一購買。

  2、員工離職時,依據(jù)個人臺帳明細(xì)將耐用物品交回人力資源部,如果耐用辦公品丟失,按照成本價的80%賠償。各部門在離職申請表上予以確認(rèn)后方可辦理離職手續(xù)。

  鑰匙管理

  1、員工需使用公司門、柜子、抽屜等鑰匙者可向人力資源部提出領(lǐng)用其使用之鑰匙。

  2、由人力資源部按實際情況分配使用各類柜子,人力資源部負(fù)責(zé)保管、發(fā)放、做好領(lǐng)用簽收記錄。

  3、原則上所有鑰匙由人力資源部統(tǒng)一備份一把,特殊部門除外。

  4、員工離職將其領(lǐng)用之鑰匙全部交回人力資源部,必須由人力資源部負(fù)責(zé)人簽字方可辦理離職手續(xù)。

  5、鑰匙如有遺失需按如下規(guī)定金額賠償:

  (1)所有門鑰匙50元/把。

  (2)柜子、抽屜鑰匙10元/把(交人力資源部備份鑰匙者)。

  (3)柜子、抽屜鑰匙50元/把(未交人力資源部備份鑰匙者)。

  名牌(胸卡)管理

  1、名牌作為員工身份識別的標(biāo)志,員工上班時必須佩戴名牌。

  2、保持名牌的衛(wèi)生整潔,不得擅自將名牌上的信息進(jìn)行涂改,人力資源部將進(jìn)行不定時檢查,一旦發(fā)現(xiàn)有未佩戴名牌者,給予20元/次的處罰。

  3、各部門負(fù)責(zé)人上班前需檢查部門員工名牌的佩戴情況,督促員工佩戴名牌。

  4、名牌遺失應(yīng)及時到人力資源部補辦,并交補辦手續(xù)費20元。不辦或未辦的員工將給予50元/次的處罰。

  員工工作服管理

  1、根據(jù)公司規(guī)定,行政人事部統(tǒng)一訂制員工工作服,并負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,做好登記管理工作。

  2、按公司規(guī)定穿戴工作服,做到衣冠整潔,樸素大方。未穿著工作服者,給予20元/次的處罰。

  3、員工不得擅自更改工作服款式和顏色。

  4、工作服遺失應(yīng)及時到人力資源部補辦,并交重新訂制費。

  補充說明

  1、員工如有違規(guī)行為發(fā)生,人力資源部依本制度執(zhí)行處罰手續(xù)。出具處罰通知,并張榜公告。

  2、員工罰款由人力資源部統(tǒng)一管理,歸入公司獎勵基金。

  3、本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行及相關(guān)條款的變更均由總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行。

  4、本制度的日常執(zhí)行管理及解釋由人力資源部負(fù)責(zé)。

  公司管理者處罰規(guī)定范文4

  一、目的

  為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊,獎勵先進(jìn),促進(jìn)落后,規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性,提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。

  二、適用范圍

  適用于XXX公司全體在職員工。

  三、職責(zé)

  (一)公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲;負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請;

  (二)各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請;

  (三)行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎罰項目的初審,總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎罰項目的最后審批。

  四、管理要求

  (一)獎勵分為五大類:

  1、嘉獎;

  2、記功;

  3、記大功;

  4、調(diào)薪 ;

  5、晉升。

  1.1嘉獎

  有下列事實之一者(但不僅限于以下事實)予以嘉獎:

  1.1.1 完成任務(wù)及時出色者;

  1.1.2 拾金不昧,有善行佳話,足為公司榮譽者;

  1.1.3 助人為樂,熱心服務(wù),義務(wù)奉獻(xiàn),有具體事實者;

  1.1.4 具有優(yōu)秀品德,可為公司楷模,有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者;

  1.1.5 對公司財物能悉心愛護(hù),表現(xiàn)突出者;

  1.1.6能夠為公司獻(xiàn)策獻(xiàn)力,對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議,并被采納者;

  1.1.7在完成本職工作的情況下,能顧全大局,對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。

  2.1記功

  有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者,予以記功并獎勵300元。

  2.1.1全年度嘉獎達(dá)到五次者記功一次,由行政處統(tǒng)計后,報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者;

  2.1.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面,提出合理化建議并經(jīng)采納,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;

  2.1.3節(jié)約物料或?qū)U料利用,在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者;

  2.1.4公司遇到非常事故,如災(zāi)害事故等,能臨機應(yīng)變,措施得當(dāng),具有功績者;

  2.1.5從事對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者;

  2.1.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為,在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者;

  2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色,部門凝聚力強,工作成績突出,足可為公司楷模者;

  2.1.8員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者,經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎?wù)?

  2.1.9對提高公司的聲譽有特殊功績者;

  2.1.10大膽實施小改小革,降低成本,提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量,有突出貢獻(xiàn)者。

  3.1記大功

  有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者,予以記大功,并獎勵800元。

  3.1.1全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次,由行政處統(tǒng)計后,報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者;

  3.1.2遇有意外事件或災(zāi)害,能奮不顧身,不避災(zāi)難,敢冒風(fēng)險,救護(hù)人員及公司財產(chǎn)脫離危險,因而減少損失者;

  3.1.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進(jìn),提出合理化建議經(jīng)采納施行,成效卓著者;

  3.1.4在成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者;

  3.1.5有其他重大功績者。

  4.1調(diào)薪

  有下列事實之一者(但不僅限于以下事實),予以調(diào)薪,增加工資。

  4.1.1達(dá)到晉升條件,但暫時職位沒有空缺者;

  4.1.2一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者;

  4.1.3工作成績突出,但尚不足以晉升者;

  4.1.4工作性質(zhì)發(fā)生變化,工作量有較大增加者;

  5.1晉升

  對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)水平高,能起模范帶頭作用,管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工,可予以升職,并享受相應(yīng)的福利待遇。

  5.1.1晉升條件

  5.1.1.1具備較高職位的技術(shù)能力;

  5.1.1.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷;

  5.1.1.3相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力;

  5.1.1.4職位所需的相關(guān)培訓(xùn)。

  5.1.2晉升程序

  5.1.2.1協(xié)理(不含)級別以下人員,可由本人或其直屬提出申請,部門最高負(fù)責(zé)人簽署意見,交行政處核實,報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn);必要時,可由總經(jīng)理直接予以晉升委任;

  5.1.2.2協(xié)理(含)以上級別人員,由副總經(jīng)理或以上級別人員提議,經(jīng)董事會討論核定后予以實施;

  5.13晉升的員工接到調(diào)職通知單后,應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。

  5.1.4凡因晉升變動其職務(wù),其薪酬自晉升之日起重新核定。

  5.1.5年度內(nèi)有記大過行為者,取消晉升資格。

  (二)懲罰

  懲罰的種類有六種

  1、警告;

  2、記過;

  3、記大過;

  4、工資降級;

  5、降職;

  6、開除。

  1.1 警告

  有下列情形之一者(但不僅限于以下情形)或直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下,予以警告。

  1.1.1以下警告予以責(zé)任人10元罰款

  1.1.1.1質(zhì)量記錄填寫有錯漏者,且造成輕微后果者(每次);

  1.1.1.2不符合定置管理標(biāo)識要求,有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對追查不到責(zé)任人的,將處罰該部門直接主管人員;

  1.1.2以下警告予以責(zé)任人30元罰款

  1.1.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因,影響到相關(guān)部門的工作,情節(jié)輕微者;

  1.1.2.2不能適時完成工作任務(wù),情節(jié)輕微者;

  1.1.2.3布置的工作,但屆時未完成造成輕微后果,事后無合理解釋者;

  1.1.2.4擅離職守,閑游或上班打瞌睡者;

  1.1.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責(zé)任人不清時,由部門直接主管承擔(dān));

  1.1.2.6責(zé)任心不強,缺乏敬業(yè)精神,情節(jié)輕微者;

  1.1.2.7對專檢項目,質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因,造成誤檢或漏檢,情節(jié)輕微者(注:生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán),質(zhì)量或成本欠控制,處罰措施相同)。

  1.1.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款

  1.1.3.1妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體工作秩序,情節(jié)輕微者;

  1.1.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的,情節(jié)輕微者;

  1.1.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo),情節(jié)輕微者;

  1.1.3.4未經(jīng)許可,擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者;

  1.1.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為,情節(jié)輕微者;

  1.1.3.6不能嚴(yán)格控制成本,造成輕微損失者;

  1.1.3.7缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神,不能接受不同意見,情節(jié)輕微者;

  1.1.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者;

  1.1.3.9在任何時間內(nèi),借給(用)他人廠牌進(jìn)出公司者;

  1.1.3.10違反一切安全管理制度者;

  1.1.3.11工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情,或在上班時間內(nèi)干私活者;

  1.1.3.12成品出廠后,引起客戶投訴,但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者(生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理)

  1.1.4由于疏忽大意等責(zé)任原因,直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)的,可處以實際損失100%的處罰,以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的,以該條款為準(zhǔn)。

  2.1 記過

  警告五次作為記過一次,有下列情形之一(但不僅限于以下情況)或直接經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元之間者,予以記過。

  2.1.1 以下記過予以責(zé)任人100元的罰款

  2.1.1.1未經(jīng)許可不候接替,先行下班者;

  2.1.1.2未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物,情節(jié)輕微時,除追繳原物品或賠償原物品價值外,另處以100元的罰款。

  2.1.2以下記過予以責(zé)任人200元的罰款

  2.1.2.1 違背體系運作要求,情節(jié)嚴(yán)重者(嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善);

  2.1.2.2工作中酗酒,影響自己或他人工作者;

  2.1.2.3在成本控制方面,造成浪費,雖尚未造成重大損失,但情節(jié)惡劣者;

  2.1.2.4缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神,不能聽取別人意見我行我素,影響相關(guān)部門運作,情節(jié)惡劣,但尚未構(gòu)成辭退的;

  2.1.2.5故意損毀、涂改重要文件或公物者;

  2.1.2.6機器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具,非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,擅自操作,但尚未構(gòu)成損失者;

  2.1.2.7制造事端,引起爭斗或有打架行為者;或行為粗暴、侮辱其他員工者;

  2.1.2.8有嚴(yán)重的失職行為者;

  2.1.2.9更改或偽造企業(yè)通告,尚未造成負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失者。

  2.1.3以下記過予以責(zé)任人300元的罰款

  2.1.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因,影響到相關(guān)部門的工作,情節(jié)嚴(yán)重者;

  2.1.3.2造謠中傷,散布謠言及不正確或含有惡意事件,而有損他人的尊嚴(yán)者。

  3.1 記大過

  記過五次作為記大過一次,有下列情形之一(但不僅限于以下情形)或直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者,尚未構(gòu)成開除者,予以記大過。

  3.1.1連續(xù)曠工兩天,或每月曠工累計超過4天者,如公司給予一次改正錯誤的機會,不予開除的,將記大過一次,給予一次性罰款200元;

  3.1.2擅離職守,致使公司蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;

  3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法,使公司蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;

  3.1.4不服從工作安排,使公司因此蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;

  3.1.5因疏忽大意,致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的,情節(jié)嚴(yán)重,但尚未構(gòu)成開除者,可處以500元的罰款;

  3.1.6在成本控制方面,造成嚴(yán)重浪費,便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的,可處以500元的罰款。

  4.1工資降級

  有下列事實之一者(但可能不僅限于以下情形),予以工資降級處理。

  4.1.1達(dá)到降職條件的,公司給予一次改正錯誤的機會,不予降職者;

  4.1.2一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次,公司給予一次改正錯誤的機會,不予以開除的。

  5.1降職

  有下列情況之一者(但不僅限于以下情況),予以降職。

  5.1.1對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為,使企業(yè)利益受重大損失,不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者;

  5.1.2管理水平不足以勝任者;

  5.1.3技術(shù)水平不足以勝任者;

  5.1.4敬業(yè)精神和團(tuán)隊協(xié)作能力不足以勝任者;

  5.1.5不采取主動措施或措施不當(dāng),影響生產(chǎn)進(jìn)度,使公司蒙受重大損失者;

  5.1.6違背體系運作要求,雖多次糾正,但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者;

  6.1開除

  有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以開除,并視必要訴諸法律。

  6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打,情節(jié)惡劣者;

  6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者,情節(jié)較嚴(yán)重者;

  6.1.3無故損毀公司財物,損失重大,足以構(gòu)成開除的;

  6.1.4未經(jīng)許可,兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;

  6.1.5在公司服務(wù)期間,受刑事處分者;

  6.1.6一年中記大過兩次者;

  6.1.7連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過4天者;

  6.1.8挑撥勞資雙方感情,煽動怠工或罷工者;

  6.1.9吸食毒品者;

  6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙,致使公司名譽、利益、形象受損害者;

  6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者;

  6.1.12故意泄露公司技術(shù),營業(yè)上的機密,致使公司蒙受重大損失者;

  6.1.13參加非法組織者;

  6.1.14擅離職守或不服從工作安排,致使公司蒙受重大損失,足以構(gòu)成開除者;

  6.1.15擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具,構(gòu)成重大損失者;

  6.1.16凡違犯法律,導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者;

  6.1.17利用職權(quán)受賄的,使公司蒙受損失者;

  6.1.18 因不采取主動措施或措施不當(dāng),影響生產(chǎn)進(jìn)度,使公司蒙受重大損失,足以構(gòu)成開除的。

  (三)員工功過相抵消規(guī)定

  公司員工的同年度功過可以抵消,以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限,具體規(guī)定如下:

  1、嘉獎與警告抵消;

  2、記功五次或嘉獎五次,抵消記過一次或警告五次;

  3、記大功一次或記功五次,抵消記大過一次或記過五次;

  (四)說明

  1、公司設(shè)立專項資金,??顚S?,行政處每月公布一次資金的去向,以及結(jié)存,確保資金的合理利用;

  2、“獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別,行政處認(rèn)真核實獎勵事實,并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后,交財務(wù)處予以實施;

  3、“處罰通知單”填寫時要說明處罰的原因及處罰結(jié)果,行政處認(rèn)真核實處罰事實,并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后,交財務(wù)處予以實施;

  4、財務(wù)部根據(jù)經(jīng)有效審批的“獎勵申請單”或 “處罰通知單”予以實施獎懲,處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn),獎勵金以現(xiàn)金支付;

  5、一項事故或責(zé)任,若牽連到多個部門或個人,可依據(jù)情節(jié),分?jǐn)偭P金;

  6、若獎勵事項由多人共同合作完成,其獎金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配;

  7、若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象,可在3天內(nèi)直接向行政處投訴糾正,投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理室;

  8、隨公司管理的不斷深入,將逐步制訂出具體量化的考核方案,作為本制度補充和完善。

  五、本規(guī)定推行中,可根據(jù)實際情況,公司行政處將進(jìn)行必要的補充與修改,并負(fù)責(zé)本規(guī)定的解釋。

  六、本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實施。


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