礦井停產(chǎn)檢修管理規(guī)定
礦井停產(chǎn)檢修管理規(guī)定
為確保礦井停產(chǎn)檢修工作的安全、有序進行，特對礦井停產(chǎn)檢修工作制定了相關(guān)管理規(guī)定，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于礦井停產(chǎn)檢修管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
礦井停產(chǎn)檢修管理規(guī)定如下
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實各級責(zé)任
1.生產(chǎn)礦長是礦井停產(chǎn)檢修工作的第一責(zé)任者，負責(zé)檢修工作的總體安排和組織制定實施方案，掌握總體進度和監(jiān)督安全措施的落實。
2.總工程師負責(zé)組織制定檢修安全技術(shù)措施，分管副總具體負責(zé)分管范圍檢修項目技術(shù)措施的編制和貫徹。
3.分管礦長是所轄范圍內(nèi)檢修工作的直接責(zé)任者，負責(zé)各項安全措施的落實。
4.技術(shù)部門負責(zé)制定檢修計劃、編制和審查礦井檢修措施。機電、運輸部門對機電范圍內(nèi)的計劃和措施負責(zé)。通防部門對一通三防范圍內(nèi)的計劃和措施負責(zé)。
5.調(diào)度室是檢修工作的指揮部門，負責(zé)檢修工作的調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮。
6.安監(jiān)處負責(zé)監(jiān)督、落實安全措施，特大、重大檢修項目必須派人現(xiàn)場盯班。
7.承擔(dān)具體檢修項目的單位的區(qū)(隊)長，對本單位承擔(dān)的具體檢修項目的技術(shù)措施落實和安全施工負直接責(zé)任，技術(shù)員負責(zé)編制
具體檢修項目的技術(shù)措施并貫徹落實。檢修項目負責(zé)人對具體檢修項目的施工方案、施工過程的措施落實和檢修質(zhì)量、安全負具體責(zé)任。
8.集團公司生產(chǎn)技術(shù)處是礦井停產(chǎn)檢修工作的主管部門，負責(zé)統(tǒng)一調(diào)度管理，同時具體負責(zé)礦建項目的審查管理。
9. 集團公司機電處具體負責(zé)機電、運輸檢修項目和通風(fēng)設(shè)備檢修的審查管理。
二、礦井機電和綜采綜掘設(shè)備檢修計劃的分類
?、宓V井機電設(shè)備檢修計劃分類
1.日常檢修。針對日常點檢和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進行檢查，更換或簡單修復(fù)少量磨損件，同時通過檢查、調(diào)整緊固機件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備的使用性能，使設(shè)備能正常運行到下次檢修。確定每日檢修時間，主運皮帶和主提升絞車檢修時間必須保證2至4小時，檢修時間不得擅自更改，并做好檢修記錄。
2.年度檢修計劃。編制礦井設(shè)備檢修全年的工作大綱，明確各季、各月的檢修任務(wù)，包括設(shè)備檢修類別、檢修日期、停機檢修或送廠時間、修理工作量、所需備件、主要材料、技術(shù)力量等。
3.季度檢修計劃。年度檢修計劃的執(zhí)行計劃，根據(jù)設(shè)備使用情況、技術(shù)狀態(tài)和工作條件的變化、修理前技術(shù)與生產(chǎn)準(zhǔn)備情況和臨時性修理任務(wù)，調(diào)整年度檢修計劃的項目和進度。季度檢修計劃具體規(guī)定季度設(shè)備檢修的內(nèi)容和分月進度計劃，使其與生產(chǎn)經(jīng)營計劃更好地銜接起來。
4.月度檢修計劃。季度檢修計劃的執(zhí)行計劃，是對季度計劃分月進度安排結(jié)合實際狀況的調(diào)整。
5.礦井停產(chǎn)檢修。編制檢修計劃，制定安全技術(shù)措施，人員施工組織等。主要是平常生產(chǎn)期間無法進行停機檢修，包括工藝復(fù)雜，拆解時間長，互相聯(lián)系性強等項目均列入礦井停產(chǎn)檢修計劃。檢修內(nèi)容包括消除設(shè)備隱患缺陷、檢查設(shè)備隱蔽部件、對關(guān)鍵部位進行無損探傷，對安全設(shè)施、裝置進行定期試驗，對設(shè)備動力、性能進行全面測試，有些設(shè)備的技術(shù)改造工程結(jié)合停產(chǎn)檢修一次或分幾次完成。
?、婢C采綜掘設(shè)備檢修計劃分類
1.日常檢修。針對日常點檢和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進行檢查，更換或簡單修復(fù)少量磨損件，同時通過檢查、調(diào)整機件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備的使用性能，使設(shè)備能正常運行到下次檢修。確定每日檢修時間，檢修時間必須保證4至6小時，檢修時間不得擅自更改，并做好檢修記錄。
2.小修。根據(jù)設(shè)備日常點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷的信息，經(jīng)過統(tǒng)計分析處理來判斷設(shè)備的優(yōu)劣程度，并在故障發(fā)生前有計劃地進行適當(dāng)?shù)木S修。
3.中修。根據(jù)設(shè)備在實際生產(chǎn)過程中的技術(shù)狀態(tài)對做不到安全運行的零部件及項目，進行針對性的計劃修理，使其恢復(fù)和達到規(guī)定的精度和技術(shù)要求。當(dāng)設(shè)備的個別部件需要升井檢修，并對一些關(guān)鍵部件在井下進行必要的調(diào)整時必須中修。
符合下列條件之一時必須升井檢修
(1)當(dāng)采煤量超過100萬噸時。
(2)當(dāng)綜采設(shè)備連續(xù)使用1年時。
(3)當(dāng)綜掘設(shè)備進尺達到3000米或連續(xù)使用1年時。
4.大修。當(dāng)附合下列條件之一時必須升井大修
(1)當(dāng)綜采設(shè)備累計使用2年時或采煤量超過150萬噸時
(2)當(dāng)綜掘設(shè)備進尺達到6000米或連續(xù)使用2年時
5、特殊情況下不按上述條例進行升井檢修的，單位必須擬書面申請，有關(guān)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)。
三、檢修內(nèi)容
為便于管理，根據(jù)檢修項目的工作量大小和復(fù)雜程度對項目進行劃分，礦建項目劃分為重大項目和一般項目兩類，機電、運輸項目劃分為特大項目、重大項目和一般項目三類。
礦建重大項目：具有以下檢修內(nèi)容之一，或某個單項累計檢修時間3天及以上的為重大檢修項目。
新面投產(chǎn)、舊面撤除;⑵主要巷道修復(fù)工程、三叉門、四叉門加固;⑶斜井、主井軌(罐)道修復(fù)、失修巷道復(fù)修，巷道放炮起底;⑷煤倉清理、修復(fù);⑸構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施;⑹調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)及其它影響礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的檢修項目。
機電特大項目：具有以下檢修內(nèi)容之一，或某個單項累計檢修時間3天以上的為特大檢修項目。
主、副提升系統(tǒng)絞車、鋼纜機更換主軸裝置和減速箱;⑵主井強力皮帶機更換皮帶;⑶立井更換罐籠、箕斗、摩擦輪絞車更換提升鋼絲繩、尾繩;⑷全礦總停電、停風(fēng);⑸主扇風(fēng)機更換葉輪、葉片;⑹安裝、撤除、更換翻車機。
機電重大項目：具有下列檢修內(nèi)容之一，或某個單項累計檢修時間2～3天的為重大檢修項目。
?、盘嵘到y(tǒng)檢修及技術(shù)鑒定;⑵絞車、鋼纜機換繩;⑶斜巷強力皮帶硫化接頭;⑷立井更換井筒裝備;⑸罐籠、人行車重載脫勾試驗;⑹主扇風(fēng)機技術(shù)測定、反風(fēng)演習(xí);⑺主變壓器、降壓站、中央變電所檢修;⑻采面機電設(shè)備安裝撤除;⑼大型設(shè)備安裝撤除;⑽ф273及以上管路安裝撤除;⑾礦井局部停電。
四、檢修項目的管理
1.礦井安排月度生產(chǎn)計劃時，必須編制礦井檢修計劃，并報集團公司技術(shù)處、機電處。
2.一般檢修項目且檢修時間不超過1天的，須提前2天向生產(chǎn)技術(shù)處、機電處、安監(jiān)局報送經(jīng)生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)的“礦井停產(chǎn)檢修計劃表”。
3.檢修時間超過1天或具有特大、重大檢修項目，由生產(chǎn)礦長(機電礦長)和安監(jiān)處長帶隊提前3天匯報;春節(jié)檢修提前15天匯報;其他特殊項目由集團公司確定匯報時間。
4.匯報內(nèi)容：匯報時應(yīng)帶以下材料(一式四份)：礦井停產(chǎn)檢修計劃、重點項目施工方案、安全技術(shù)措施、人員組織、項目責(zé)任人。特大、重大檢修項目要細化到工序安排。2天及以上的檢修工作要有施工網(wǎng)絡(luò)圖。
5.特大檢修項目必須有集團公司領(lǐng)導(dǎo)主持聽取匯報，并在匯報之前由礦主動與集團公司業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系，到現(xiàn)場了解工作任務(wù)和作業(yè)環(huán)境，參與和指導(dǎo)制定安全技術(shù)措施。重大項目的安全技術(shù)措施必須由礦副總工程師組織礦主管部門和施工單位，了解勘察施工現(xiàn)場后，研究制定并在匯報檢修計劃前向業(yè)務(wù)主管部門匯報。其他項目匯報由生產(chǎn)技術(shù)處組織，機電處、通防處、安監(jiān)局副處級以上領(lǐng)導(dǎo)參加。各部門對所轄范圍內(nèi)檢修項目的安全技術(shù)措施進行審查，負有專業(yè)管理的責(zé)任，并建立審查登記簿，所有參加審查人員簽字備查。
6.由于故障或其他原因需臨時安排檢修時，由礦向集團公司生產(chǎn)技術(shù)處調(diào)度室匯報，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門現(xiàn)場了解后提出意見，經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可檢修。無論任何情況都必須先制定安全措施并傳達后，方可檢修。
五、檢修項目的執(zhí)行
1.礦井一般每月要進行一次預(yù)防性停產(chǎn)檢修，檢修時間為一天，全年停產(chǎn)檢修天數(shù)不得少于12天。遇有較大檢修工作量時，可將檢修時間合并集中使用，但兩次停產(chǎn)檢修的間隔時間不得超過60天。
2.檢修開始前，必須由生產(chǎn)礦長和分管礦長組織有關(guān)人員現(xiàn)場勘察、研究落實施工措施和材料、勞動組織、安全事項等。在做好技術(shù)、材料、人員等方面的充分準(zhǔn)備后，方準(zhǔn)檢修。
3.檢修項目必須做到一項目一措施，嚴禁多個項目一份措施，嚴禁兩個關(guān)聯(lián)項目同時檢修。安全技術(shù)措施必須傳達到每個施工人員，并簽字備查。檢修過程中，現(xiàn)場情況發(fā)生變化，需增加工作量或改變施工工藝時，必須先停止施工，由項目負責(zé)人請示礦分管副總工程師并補充或修改安全措施后方可施工。
4.較長時間的檢修項目檢修中斷時，所有物件都必須恢復(fù)到穩(wěn)定靜止位置，電氣設(shè)備停電閉鎖，熄滅火源，經(jīng)項目負責(zé)人做全面檢查后方可離開。重新開工時必須由項目負責(zé)人做全面檢查后方可開工。倒班作業(yè)的必須在靜止?fàn)顟B(tài)下進行交接，必須把現(xiàn)場的狀況交接清楚。
5.多個單位共同完成一項檢修任務(wù)時，由礦調(diào)度室統(tǒng)一指揮，或者由生產(chǎn)礦長指定現(xiàn)場負責(zé)人組織檢修工作。
6.各級管理人員對檢修工作的安全質(zhì)量都具有監(jiān)督權(quán)，但嚴禁越級指揮。
7.本礦的檢修項目由外單位承擔(dān)時，必須簽訂施工合同，并實施監(jiān)理責(zé)任。當(dāng)發(fā)生意見分歧時，必須先停止施工，由集團公司業(yè)務(wù)主管部門仲裁。
8.重大檢修項目礦主管部門和安監(jiān)處必須派人現(xiàn)場盯班監(jiān)督實施，集團公司主管部門巡回監(jiān)督。特大檢修項目集團公司主管部門必須派人現(xiàn)場監(jiān)督實施。
9.對重大、特大檢修項目實行入井許可證制度，進入施工場所人員必須持有礦調(diào)度室統(tǒng)一印發(fā)的入井許可證。許可證上應(yīng)填寫：單位、姓名、職務(wù)、到場目的、預(yù)計到場起止時間等。
10.檢修結(jié)束后，機電項目必須按規(guī)定進行試運轉(zhuǎn)，礦建項目必須進行驗收，恢復(fù)生產(chǎn)必須明確責(zé)任人按措施進行，并由負責(zé)人驗收簽字，特別是恢復(fù)通風(fēng)的安全措施必須嚴格落實。
11.主要設(shè)備的檢修技術(shù)報告和數(shù)據(jù)資料要記錄齊全，及時歸檔。檢修工作完成后，5天內(nèi)向集團公司業(yè)務(wù)主管部門報送檢修總結(jié)。
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