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廣告策劃書方案范文

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  廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估,并制定出相應(yīng)的實施計劃后,最后要形成一個綱領(lǐng)式的總結(jié)文件,我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據(jù)廣告策劃結(jié)果而寫的?,F(xiàn)在,就來學(xué)習(xí)一下以下這兩篇廣告策劃書是怎么寫的吧!

  化妝品廣告策劃書范文

  一、廣告策劃調(diào)研

  某著名化妝品企業(yè)所生產(chǎn)的化妝品一向是以高貴、優(yōu)良的品質(zhì)著稱,提到其品牌下的化妝品,消費者總是非常信任,推出的各種品牌香水更受女性消費者的青睞。

  (一)各品牌香水的特色分析

  我公司的×××香水(女士專用),在包裝特色、包裝規(guī)格、價格等方面與其他競爭品牌的差異比較如下表所示。

  ×××香水與其他品牌的差異化比較

  香水品牌 包裝特色 包裝規(guī)格(ml) 價格(元)

  ×××香水

  A品牌香水

  B品牌香水

  C品牌香水

  ……

  (二)香水廣告市場形勢分析

  經(jīng)過對全國香水市場的調(diào)查,對各大競爭品牌的廣告投放量進(jìn)行分析,比較如下表所示。

  2008年下半年期刊廣告投放量居前八位的香水品牌

  單位:萬元

  排名 品牌 2008年7~12月 2007年7~12月 同比增長率(%)

  1 A品牌香水

  2 B品牌香水

  3 C品牌香水

  4 ……

  (三)香水的目標(biāo)市場描述

  1.香水市場細(xì)分如下表所示。

  香水市場細(xì)分表

  整體市場 市場細(xì)分 目標(biāo)對象

  國內(nèi)外香水市場 1.主要市場(活躍客戶) (1)主要對象為22~45歲的高層白領(lǐng)女士、闊太太

  (2)美容界的專業(yè)人士(如美容師、化妝師等)

  2.次要市場(不活躍客戶) (1)18~22歲的未婚白領(lǐng)女性

  (2)18~40歲的男性

  2.目標(biāo)消費者研究。

  對于目標(biāo)消費者的特征描述如下表所示。

  香水消費者特征分析表

  目標(biāo)市場的特征要素 目標(biāo)市場的特征描述

  1.購買渠道 未婚女士 (1)百貨專柜

  (2)大型商場或賣場

  (3)國外帶回

  已婚女士 (1)百貨專柜或百貨行

  (2)向朋友咨詢品牌、購買地點后去購買

  (3)國外帶回

  2.購買狀態(tài) (1)用完再買

  (2)沒用完,看到喜歡就買

  (3)親友贈送

  3.消費行為(應(yīng)用場合) (1)參加正式宴會

  (2)平時上班

  (3)外出逛街

  4.品牌使用情況 (1)未婚女姓偏愛花香型香水系列

  (2)大多數(shù)消費者認(rèn)為不同品牌的香水各具功能

  5.對產(chǎn)品特性的要求 外觀漂亮大方,可以更換,攜帶方便,保養(yǎng)功能,高檔,色彩高雅、精致

  二、×××香水營銷目標(biāo)與廣告目標(biāo)

  (一)廣告產(chǎn)品

  以×××香水(女士專用)為主,輻射本公司的所有香水品牌。

  (二)市場總體目標(biāo)

  由于×××香水(女士專用)是一款上市時間不久的產(chǎn)品,不易讓人接受,因此,本次廣告的總體市場目標(biāo)是打造該香水的知名度,并讓消費者確信本香水為高檔化妝品,從而在整個國際市場的占有率達(dá)到

  %。

  (三)廣告總體目標(biāo)

  1.提高消費者對×××香水(女士專用)的指名購買率。

  2.提高×××香水(女士專用)的美譽度、知名度和市場占有率。

  (四)對廣告目標(biāo)的量化表述

  1.2009年下半年(7~12月)的廣告投放量與2008年下半年的廣告投放量相比,同比增長率達(dá)%。

  2.2009年年度10大經(jīng)典香水銷售排行榜第三名,市場占有率達(dá)×%以上。

  三、×××香水廣告策略

  (一)總體策略

  1.利用密集廣告,加深消費者對×××香水(女士專用)的品牌印象。

  2.促進(jìn)銷售,提高×××香水(女士專用)的指名購買率。

  (二)產(chǎn)品定位

  1.產(chǎn)品問題點。

  (1)因×××香水(女士專用)系高檔化妝品,所以產(chǎn)品價格太高,不利于普及。

  (2)消費者的使用習(xí)慣不易改變,需要一段時間方能接受新品牌的香水。

  2.產(chǎn)品機(jī)會點(消費者利益點)。

  (1)攜帶方便、使用便捷。

  (2)產(chǎn)品的包裝具有價值感。

  (3)滋潤、保濕,具有皮膚保養(yǎng)功能。

  (4)香味溫和,不刺激肌膚。

  (5)適用于任何年齡的消費者使用。

  (三)廣告受眾定位

  參考《×××香水市場細(xì)分表》中所列的目標(biāo)對象。

  (四)產(chǎn)品概念(獨特銷售主張)

  ×××香水(女士專用),品味女人的第一選擇!

  (五)創(chuàng)意方向

  通過各種方式來表現(xiàn)香水系列,體現(xiàn)浪漫情懷。

  (六)廣告表現(xiàn)文案

  1.電視廣告創(chuàng)意腳本:(略)。

  2.廣播廣告創(chuàng)意腳本:(略)。

  3.其他平面廣告表現(xiàn)文案:(略)。

  四、廣告媒介策略

  在安排廣告媒介時,必須考慮到廣告媒介的千人成本、毛收視率等評價指標(biāo)。

  (一)傳統(tǒng)大眾媒介

  以電視廣告為主要媒介,輔以廣播廣告、雜志廣告、戶外廣告。

  1.電視廣告:×××香水(女士專用)推出的2~4個月密集播出,此時期以10秒電視廣告為主,30秒電視廣告為輔。電視廣告的播出,主要選擇以下6個與消費者接觸頻率較高的頻道或時間段。

  (1)高收視率的國語連續(xù)劇。

  (2)晚間7:00~8:30時段。

  (3)高收視率的娛樂節(jié)目。

  (4)婦女節(jié)目。

  (6)時尚報道。

  2.雜志選擇:選擇以中青年白領(lǐng)為主要對象的時尚、美容類雜志,如《瑞麗伊人風(fēng)尚》、《都市麗人》、《嘉人》等,并選擇其中最好的版面刊登精美的×××香水(女士專用)的廣告。

  (二)其他媒介

  主要包括網(wǎng)絡(luò)、直郵這兩大新興的傳播媒介。

  (三)補(bǔ)充媒介

  在各大百貨專柜、大型商場舉行商業(yè)展覽活動。

  五、廣告預(yù)算

  (一)總體預(yù)算

  本次廣告集中的時間為2009年7~12月,共計6個月,公司的總體預(yù)算為萬元,其中廣告制作費用不超過萬元。

  (二)廣告預(yù)算分配

  廣告預(yù)算分配情況具體如下表所示。

  廣告預(yù)算分配表

  項目 金額(萬元) 備注

  1.策劃費(占總體預(yù)算的15%)

  2.創(chuàng)意、制作費(影視、平面)

  3.廣告媒介購買費用 電視

  雜志

  廣播

  互聯(lián)網(wǎng)

  4.展覽活動

  5.其他相關(guān)費用

  合計 ××××萬元

  六、廣告效果測定與評估

  (一)實施廣告調(diào)查

  1.大眾媒介的廣告調(diào)查。

  通過與廣告受眾的面對面交流、填寫調(diào)查問卷,為評估廣告的有效到達(dá)率、暴露頻次等做好準(zhǔn)備。

  2.其他媒介的廣告調(diào)查。

  通過網(wǎng)站、雜志上的問卷調(diào)查,與廣告受眾間接交流。為吸引廣告受眾能如實填寫問卷,公司相關(guān)部門需提供相應(yīng)的小禮品(如化妝品試用裝),以獎勵有效填寫問卷的受眾。

  (二)事中測定與事后測定

  1.測定項目。

  于廣告刊播后,不定期以調(diào)查問卷、座談會等方式測定廣告發(fā)布的效果,以便隨時修正廣告策劃案。測定項目及頻次規(guī)定如下。

  (1)電視廣告以一星期測定一次。

  (2)雜志以兩星期測定一次。

  (3)每一個月定期舉辦一次消費者座談會。

  2.測定方法。在進(jìn)行廣告效果測定時,可采用下列五種方法輔助測定工作的進(jìn)行。

  (1)中心地點測試法,即在廣告刊播一段時間后,在某大型商場或?qū)9耖L期開展廣告測試工作。

  (2)銷售試驗法,即以×××香水的銷售數(shù)量來統(tǒng)計。

  (3)生理測試法,即通過問卷或訪談等多種形式了解消費者使用×××香水后的感覺。

  (4)輔助回憶測試法,即幫助更多人了解并能記住×××香水這一產(chǎn)品。

  (5)純粹回憶測試法,即對長期購買×××香水的消費者進(jìn)行測試。

  飲料廣告策劃書范文

  可口可樂是中國著名的國際品牌之一,是中國軟飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),在中國積極推進(jìn)本土化進(jìn)程。我們的愿景是令全球人們的身體思想及精神更怡神暢快,讓我們的品牌及形象不斷激勵人們保持樂觀向上,讓我們所觸及的一切更有價值。作為世界最大的軟飲料公司,此次在中國地區(qū)展開的廣告活動主要是為了提高其在中國市場的占有率和知名度,使可口可樂成為消費者的第一選擇!

  一、廣告目標(biāo)

  本策劃的目的是通過2007年夏季到2008年夏季一年的廣告戰(zhàn)略和廣告戰(zhàn)術(shù)計劃的實施, 進(jìn)一步提高可口可樂公司產(chǎn)品的市場知名度, 提高指名購買率,使其品牌形象深入人心。 建立、健全銷售網(wǎng)絡(luò), 形成穩(wěn)固的市場。

  1、企業(yè)提出的目標(biāo)

  (1)通過廣告活動,在一年內(nèi)市場占有率提高10%—15%。

  (2)使可口可樂飲料知名度再次居領(lǐng)先水平

  2、根據(jù)市場情況可以達(dá)到的目標(biāo):

  (1)市場占有率在中國趕上和超過百事可樂。

  (2)使可口可樂飲料的品牌超過百事可樂。

  二、企業(yè)、市場情況分析

  (一)可口可樂公司概況

  可口可樂公司是世界最大的軟飲料公司。公司總部設(shè)在美國亞特蘭大。1989年資產(chǎn)額82.825億美元,雇

  傭職工2萬多人??煽诳蓸饭?919年9月5曰在美國特拉華州成立。1960年進(jìn)入美國最大的100家工業(yè)公司

  的行列;1983年居第48位。1960~1983年,該公司的銷售額、資產(chǎn)額和凈收入的年均增長率分別為12.2%

  、11.5%和12.3%。

  可口可樂公司制造和分配濃縮軟飲料和果汁,它的產(chǎn)品可口可樂是從可口和可樂

  兩種植物的葉子和果實中取出液汁制成的一種飲料。作為該公司主要部門的軟飲料每年的銷售額約占公司

  總銷售額的80%。軟飲料產(chǎn)品占公司總利潤的88%??煽诳蓸访绹?CoCa-Cola USA)是可口可樂公

  司最大的銷售商;該公司食品部制造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生

  產(chǎn)和銷售各種牌號的酒,主要銷于國內(nèi)市場,是美國第四家最大的酒類生產(chǎn)和銷售者;該公司還生產(chǎn)塑料

  薄膜以及其他消費產(chǎn)品如防臭劑、濕手巾紙等。

  可口可樂公司是舉世聞名的汽水大王,它在全球各地

  有500余種產(chǎn)品銷售,其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達(dá)四大品牌 在全球最暢銷汽水前5位中獨

  占4位。Coca-Cola廣告遍天下。該公司重視國際市場,在外國就地制造,就地銷售,獲取厚利。1981年,

  該公司在國外的銷售額占公司總銷售額的62%,銷售活動分布在145個國家和地區(qū)。在飲料、食品和其他

  方面,該公司在國外擁有8家子公司。在國外的裝瓶廠子公司有15家 ,在美國特拉華州的2家子公司--可

  口可樂國際公司和可口可樂出口公司,參加可口可樂公司的出口活動。

  可口可樂早在1927年就在中國天

  津上海建立瓶裝廠,1979年隨著中國改革開放,重返中國市場,自1981年起先后在北京、大連、南京、西

  安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業(yè),并于1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠,除使中國大陸

  裝瓶廠擺脫使用進(jìn)口濃縮液外,還出口東南亞。

  (二)主要產(chǎn)品

  可口可樂 香草可口可樂 健怡可口可樂 檸檬健怡可口可樂 雪碧 雪碧冰薄荷 雪碧火辣 芬

  達(dá) 美汁源果粒橙 保銳得

  醒目 天與地礦物質(zhì)水 酷兒 水森活純凈水冰露純凈水

  雀巢冰爽茶 雀巢咖啡 茶研工坊

  (三)企業(yè)優(yōu)勢

  全球最大之軟性飲料業(yè)巨人,擁有大廠優(yōu)勢及強(qiáng)大之全球競爭力,強(qiáng)勢行銷能力,體系及企業(yè)廣告,品牌形

  象深植人心,已成為消費者生活之一部分,核心產(chǎn)品之神秘配方處於極度保密,使其流行100年后而不衰,

  通路布建相當(dāng)完整(尤其是自動販賣機(jī)之設(shè)置),并擁有速食業(yè)(以麥當(dāng)勞為首)的強(qiáng)大銷售通路,可口可樂

  公司的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化,具有創(chuàng)新及高度研發(fā)能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風(fēng)

  潮,市場占有率高,產(chǎn)品更為市場之領(lǐng)導(dǎo)品牌,產(chǎn)品擁有便利性(隨處可得),獨特風(fēng)味(神秘配方)及價格公

  道等特色,產(chǎn)品生命周期為循環(huán)再循環(huán)型態(tài),歷久彌堅,日前宣布將股票選擇權(quán)視為員工薪質(zhì)費用之一部分,此舉將充分反映企業(yè)之財務(wù)狀況,引起眾多專家學(xué)者之

  一片好評,更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業(yè)所產(chǎn)生之陰霾。

  〔四〕面臨威脅

 ?、蹦壳笆袌錾戏强蓸分渌妓犸嬃系漠a(chǎn)品替代性仍不低,消費者的選擇空間非常大。而且,隨著人們生

  活水平的提高,消費者追求健康之意識抬頭,勢必將減少對碳酸飲料之飲用.

 ?、诧嬃鲜袌龈偁庮H為激烈,主要競爭對手(挑戰(zhàn)者)-百事可樂威脅力十足,而在過去幾年當(dāng)中可口可樂業(yè)績

  出現(xiàn)停滯不前之情形,而百事可樂卻是持續(xù)在成長當(dāng)中,其贏得了多數(shù)年輕階層的喜歡,這也是可口可樂

  要爭取的廣大消費群體。

 ?、骋蚴芸植冀M織攻擊及發(fā)動戰(zhàn)爭等利空因素,對美國經(jīng)濟(jì)造成沖擊,而且,在爆發(fā)一連串企業(yè)會計丑聞后,投資者漸失信心,要求美國企業(yè)財務(wù)透明化的聲浪

  日益高漲. 雖然經(jīng)過

  (五) 消費者及市場分析

  許多年來,可口可樂不斷用創(chuàng)新的手段加強(qiáng)與消費者的聯(lián)系,激發(fā)年輕人的共鳴,點染他們對自由表達(dá)自我和追尋人生夢想的無限熱情。一次,可口可樂六位代言偶像演繹的眩目個性秀主題電影,彰顯了當(dāng)代年輕人的個性才情,生動地詮釋了可口可樂積極倡導(dǎo)的‘要爽由

  1、 商品定位

  商品特征 可口可樂綜合各層面人士意見認(rèn)定,其飲料產(chǎn)品屬于清涼型,適銷的空間與時間范圍大;更屬于興奮型,適用于各個年齡、職業(yè)群體及社會生活各種場合。(沒有特別重視其老牌、名牌因素)

  消費特點 初次為沖動性購買;使用后若留有好感則習(xí)慣性重復(fù)購買;對品牌加深印象后則選擇性、固定性重復(fù)購買。餐飲業(yè)、娛樂場所、家庭、學(xué)校、單位購買受季節(jié)性影響低微。

  2、 市場分析

  區(qū)分層次,選擇重點在取得詳盡的調(diào)查資料基礎(chǔ)上加以分析,按照購買力、營銷能力、市場潛力等因素測算出綜合指數(shù),據(jù)此確攻擊重點。如濟(jì)南營業(yè)所調(diào)查發(fā)現(xiàn)該市有飲料銷售點8000余個,經(jīng)過分析,從中選取出2500個作為重點,由各片業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)全力攻。確定適宜的商品面目 即確定攻擊方式,根據(jù)不同地區(qū)、不同銷售場所、不同消費群體的不同習(xí)慣,分別選擇提供大瓶或小瓶、玻璃瓶或塑料瓶、瓶裝或罐裝或使用現(xiàn)調(diào)機(jī)或配備冷凍展示柜等等。

  3、 市場細(xì)分

  潛力與現(xiàn)實 根據(jù)目標(biāo)市場全部售點數(shù)量、人口密度及購買力水平等因素,將本產(chǎn)品在各區(qū)域的最大市場潛力測算出來加以列示;現(xiàn)將已占領(lǐng)的售點及銷量一一對應(yīng)列示,加以對比,使市場開拓任務(wù)從總體到各個分區(qū)域都一目了然。劃分責(zé)任區(qū)可口可樂青島公司的銷售區(qū)域限定在山東少,公司將山東省沿濰坊與淄博交界處比值向切分為魯東、魯西兩大銷售區(qū),分別以青島、濟(jì)南兩下營業(yè)所為中心向周圍幅射;每一銷售區(qū)又分為12個銷售片,設(shè)立辦事處;每一銷售片再進(jìn)行細(xì)分,直至指定專人負(fù)責(zé)。如一個濟(jì)南市又分為12片,每片都有專人負(fù)責(zé)。所有業(yè)務(wù)單位及業(yè)務(wù)員不準(zhǔn)跨區(qū)跨片銷售。

  幾年的發(fā)展,但是其仍然影響可口可樂的業(yè)績發(fā)展。

  (六)可口可樂形象

  形象描述:有實力的、廣告不錯、國際化、一成不變、歷史悠久、口碑好、品牌多、市場全方位、有競

  爭力、市場占有率高、規(guī)模大

  產(chǎn)品評價:清爽、有些甜、汽足

  相關(guān)識別:可口可樂(Coca-cola)(26.1%)、關(guān)于足球的廣告、張柏芝的廣告等

  個性感受:快樂、時尚的、沉穩(wěn)的、富有活力

  自由聯(lián)想:紅色、國際知名品牌、現(xiàn)代化的管理模式、碳酸

  (七)可口可樂以往廣告策略分析

  可口可樂:作為外國品牌,積極融合中國文化,實施廣告本土化的策略。

  可口可樂廣告引人注目的手筆就是1997-2002一系列的春節(jié)賀歲片。運用很濃的中國味道來迎合中國人的

  口味,緊接著,可口可樂還就北京申奧成功,中國入世大打廣告宣傳,使可口可樂儼然成了中國本地產(chǎn)品

  ,從而達(dá)到了與中國消費者溝通的效果??煽诳蓸返某晒εc其形象代言人的選擇也是分不開的,如張惠妹

  ,謝霆鋒等,起用華人新生代偶像做宣傳之后,可口可樂在中國的銷售增長了24%。

  (八)可口可樂的近期動向

  可口可樂合作火炬接力,更進(jìn)一步支持北京奧運七屆火炬接力經(jīng)驗,選拔全球

  火炬手超過12000名

  可口可樂中國公司宣布,將延續(xù)與奧運火炬接力合作傳統(tǒng),成為北京奧林匹克火炬

  接力全球合作伙伴,更進(jìn)一步全面支持北京2008年奧運會,并承諾利用豐富的火炬接力合作經(jīng)驗,攜中國

  區(qū)32家可口可樂裝瓶公司,協(xié)助北京奧組委讓奧運圣火再次照亮全球。這是繼今年一月可口可樂宣布啟動

  奧運整合市場計劃之后又一重大宣布,標(biāo)志著可口可樂的奧運攻略將伴隨圣火傳遞在時間和空間上大大延

  展??煽诳蓸方裉焱瑫r推出了為火炬接力相關(guān)活動專門設(shè)計的火炬接力組合標(biāo)志、紀(jì)念罐和紀(jì)念章,正式

  啟動其火炬接力市場營銷。

  “2007雪碧我型我SHOW”變身“青春勵志音樂劇”

  3月20日下午,在上海“絕對浩室”舉行的新聞發(fā)布會上,2007“雪碧我型我SHOW”青春勵志音樂劇正

  式宣布啟動。今年的“雪碧我型我SHOW”進(jìn)行了全新的概念顛覆,從以往單純的音樂比賽轉(zhuǎn)變?yōu)橐魳穭〈?/p>

  造。參與者需經(jīng)歷名師指點、專業(yè)培訓(xùn),將亮相年底公演的“青春勵志音樂劇”。

  三、廣告對象

  一產(chǎn)品定位

  可口可樂屬于碳酸類飲料,這類飲料的宣傳對象應(yīng)以思想前衛(wèi),追求時尚的年輕群體為主,具體為15—30歲的青年人。競爭對手為百事可樂。

  二潛在消費者分析

  現(xiàn)階段應(yīng)以下述對象為主:

 ?、潘枷肱涯?、前衛(wèi)的高中生

 ?、朴胁糠质杖氲拇髮W(xué)生

 ?、悄贻p業(yè)務(wù)人員

 ?、雀呒壜殕T

  ⑸從事公關(guān)工作人員

 ?、食鞘袀€體戶

  ⑺其他有收入,追求時尚的人

  ⑻來華旅游、出差的人

  四、廣告地區(qū)

  本次廣告將在全國范圍進(jìn)行,從市場的角度來說,中國是一個擁有16億人口的國家,擁有著強(qiáng)大的市場消費潛力;從季節(jié)的角度來說, 我國夏天氣溫普遍較高,夏日飲料需求旺盛,我們力爭使可口可樂,成為人們夏日首選飲品。

  五、廣告戰(zhàn)略

  六、廣告戰(zhàn)術(shù)

  七、廣告主題,廣告創(chuàng)意介紹

  主題是廣告的靈魂。廣告主題是根據(jù)廣告目標(biāo)所提出來的中心思想, 它通過廣告信息的傳播, 直接明白地表現(xiàn)廣告主的意愿。因此, 廣告設(shè)計、創(chuàng)意文案以及廣告表達(dá)方式, 都應(yīng)符合主題的中心思想。

  廣告主題是廣告策劃的重點內(nèi)容。一般說來, 廣告對象策劃是確立廣告目標(biāo)策劃的前提和基礎(chǔ), 廣告目標(biāo)策劃又是確 立廣告主題的依據(jù), 三者都以促進(jìn)銷售為目的。它們之間有聯(lián)系, 也有區(qū)別, 成為相互影響、依存、制約的有機(jī)整體。

  創(chuàng)意是為了表現(xiàn)廣告主題的, 因而確立主題是創(chuàng)意的基礎(chǔ), 創(chuàng)意就是構(gòu)思。有好的創(chuàng)意, 才可能制作出好的廣告, 所以說創(chuàng)意是廣告策劃成功的重要因素。

  可口可樂擁有百年的歷史,它進(jìn)入中國市場的時間比較長,已經(jīng)被人們接受和認(rèn)可。因此,廣告語的宣傳應(yīng)趨于感性,在功能性的訴求基礎(chǔ)之上,應(yīng)著重對其象征意義進(jìn)行宣傳。

  由于可口可樂的口味清爽,有些甜,加之有些汽的特點,廣告應(yīng)形成自己時尚,熱情的特點。

  另外,可口可樂的配方神秘,所以廣告應(yīng)突出其口感的與眾不同。

  總之,廣告創(chuàng)作的總原則應(yīng)該是強(qiáng)調(diào)商品時尚、熱情,與眾不同的特點,突出口味優(yōu)勢。

  廣告創(chuàng)意:

  背景是一間美術(shù)教室,學(xué)生正對著一尊完美的維納斯的雕塑(擁有雙臂),老師因事走出了教室。

  一學(xué)生拿出了可口可樂,“嘭”強(qiáng)烈的氣流噴出的聲音,吸引了大家的注意力。“咕嘟咕嘟”的聲音讓大家都舔起了嘴唇。學(xué)生注意到了大家的表情,突然,從抽屜里拿出了無數(shù)的可口可樂,大家歡呼起來。伴隨著音樂,大家拿著可口可樂舞動起來。這時,那尊維納斯的手中也拿了兩聽可口可樂,兩個男生為了爭搶可樂而將維納斯的雙臂折斷。大家都停止了舞動,目瞪口呆的看著斷臂的維納斯,一時不知所措。這時,門外傳來了老師走路的聲音。

  老師推門進(jìn)來,看見大家都安靜的在畫畫。只是維納斯被蒙上了白布。

  老師好奇地走向被蒙起來的維納斯,大家都緊張起來。老師將揭開白布,大家摒住呼吸。

  忽然,老師大叫了一聲,大家都捂住了眼睛。

  可是,老師沒有問是怎么回事,而是傳來了“咕嘟咕嘟”的聲音,大家都慢慢移開雙手,原來老師拿起放在斷臂處的可口可樂喝了起來。

  老師和大家一起舞動起來。

  最后,出現(xiàn)字幕:火樣熱情,自由舞動。

  八、廣告預(yù)算和廣告設(shè)計制作

  (一)廣告預(yù)算表

  本表為廣告預(yù)算,今后各項開支以此為依據(jù),不會有大的浮動,最后以實報實銷結(jié)算。

  (二)廣告設(shè)計制作項目表

  九、廣告效果監(jiān)測

  如果同意按照本計劃的廣告戰(zhàn)略和廣告戰(zhàn)術(shù)施行 , 預(yù)計可達(dá)到 一項內(nèi)所規(guī)定的任務(wù)與目標(biāo)。

  以下幾個問題必須按計劃落實 :

  (1) 廣告效果監(jiān)督 ;

  (2) 廣告反饋的管理 ;

  (3) 廣告 ' 計劃要因情況變化而合理調(diào)整 ;

  (4) 定期以問卷、座談會等方式進(jìn)行廣告效果測定。


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