演藝吧策劃方案
演藝吧策劃方案
不管什么形式的酒吧的主題都離不開“情調(diào)”和“釋放”，現(xiàn)如今慢搖形式的酒吧大行當(dāng)?shù)?給傳統(tǒng)演藝吧帶來不小的沖擊。以下是小編整理的關(guān)于演藝吧策劃方案，歡迎大家參閱。
第1篇:演藝吧策劃方案
策劃主要目的
此項策劃的主要目的是在宏觀立場上表達(dá)我們對于本演藝吧操作手段方面的一個籠統(tǒng)的模式，從微觀方面闡述公司人員在營銷思路與管理辦法方面的一個比較細(xì)節(jié)的方式，對于在經(jīng)營此項目上，從了解的部分情況為出發(fā)點，組建了能夠?qū)τ诋?dāng)?shù)厥袌龅慕?jīng)營模式作出的理性判斷進行規(guī)劃制定。但是實質(zhì)性的細(xì)節(jié)方面，尚需要人員進駐以后經(jīng)過詳細(xì)地了解進行制定，沒有詳細(xì)地了解就沒有發(fā)言權(quán)，過度細(xì)節(jié)的地方，沒有經(jīng)過考證，在此不再過多言語，謹(jǐn)此而致。
策劃主要內(nèi)容：
營銷理念篇、經(jīng)營模式篇、賣點塑造篇、管理方式篇、市場定位篇、銷售管理篇、會員管理篇、企業(yè)形象篇、成本管理與核算、業(yè)績收入與盈利、備注與其他
一：營銷理念篇
一旦決定投資演藝吧，免不了會與娛樂界的人才或企業(yè)合作，而一些娛樂產(chǎn)品的銷售手法與特性，也會影響到演藝吧的日常決策，以下便是本演藝吧投資興建的營銷四大原則：
A:不斷推陳出新
任何產(chǎn)品都強調(diào)創(chuàng)新與市場的變化，一旦進入了娛樂業(yè)的形態(tài)，消費者對創(chuàng)新與樂趣的要求比起對新科技的需求要快許多，長紅的節(jié)目與歌壇的常青樹一樣不多見，一成不變的演出內(nèi)容很快就會失去觀眾的掌聲，因此，演藝吧的內(nèi)容必須時時推陳出新，各式各樣的噱頭與新的靈感必須源源不斷地快速產(chǎn)出，才能滿足顧客追求樂趣的龐大胃口。
B:培植明星品牌
演藝吧必須將有限的資源投入在少數(shù)有潛力的未來之星，而不是盲目的推出眾多節(jié)目與產(chǎn)品，這樣才能在產(chǎn)業(yè)娛樂化的浪潮下成為最后的贏家。
C:讓管理和創(chuàng)意成為綜合效應(yīng)
優(yōu)秀的演藝界管理人員與創(chuàng)意才子一樣難尋，而且不容易培養(yǎng)。但如何讓不同人格特質(zhì)(前者重數(shù)字邏輯，后者重感情與直覺)、不同作息習(xí)慣、不同工作倫理標(biāo)準(zhǔn)的群體一起合作，是轉(zhuǎn)型演藝吧的一大挑戰(zhàn)。在娛樂經(jīng)濟下，創(chuàng)意才子是少數(shù)稀有動物，就象名作曲家和名導(dǎo)演一樣，鳳毛麟角，真正的好手并不多見，他們大多數(shù)十分敏感但風(fēng)格獨特，需要多溝通關(guān)心，才能與體制內(nèi)的相關(guān)作業(yè)做最好的搭配。
D:公司內(nèi)部企劃要把握好前中后火候
在娛樂經(jīng)濟下，大部分商品上市兩周內(nèi)甚至一周，便可以知道該款商品是否有機會熱賣或者宣告失敗。就如同大部分的流行音樂和游戲一般，上市兩周內(nèi)若銷售不佳，就算投入再多的預(yù)算進行所謂的二次營銷，通常也沒什么效果。這個事實證明了開業(yè)前的前期造勢對本演藝吧有著絕對的重要性，必須凝聚一股顧客期待的心理才會有成功的機會。公司內(nèi)部也要完成企劃作業(yè)并準(zhǔn)備好足夠的宣傳預(yù)算及火力，后勤商品配備、演員及節(jié)目配備也要做好足夠的準(zhǔn)備。演藝吧內(nèi)部設(shè)立企劃宣傳部，有計劃的培植及包裝塑造企業(yè)偶像，如顧問師、藝術(shù)總監(jiān)、CEO等，相信這些企業(yè)偶像可以如同知名藝人一般，為本場帶來不可替代的效益。
二：經(jīng)營模式篇
A:演出模式
演出陣容突出在以下方面：
第一點：前擋期
賣場在前擋上客期間為造成暖場與強化氛圍方面所安排的一定量的配備陣容，此陣容的配備是組織現(xiàn)場模式構(gòu)成的一部分，起到承前啟后的主要作用，是整個現(xiàn)場前期的主要突出色彩，配備陣容為歌手、MC調(diào)情、叫麥等。在具體的操作程序與流程方式上將來會以實際情況作出現(xiàn)場的安排程序。
第二點：中后擋期
中后擋期在音樂風(fēng)格與節(jié)奏有所改變的情況下，DS的帶動性、互動性、對于晚會現(xiàn)場所表達(dá)的內(nèi)容的詮釋動作上同樣是一個部分內(nèi)容。改變節(jié)目制作的常規(guī)性，把焦點從舞臺效應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苓呅?yīng)，起到以面聚點的作用，那么在演出陣容方面對于節(jié)目的把握上，減少焦點舞臺演出，在互動上、秀場上做到精確的挑揀，才能以本場自身的特點去制定節(jié)目索取規(guī)格。
B:運營模式
運營模式上除了定位于演藝以外，以大演藝輔助晚會點綴上做出決斷。演出風(fēng)格與晚會主題(此項在成本的控制與晚會主題的選擇上對成本控制有所要求)、現(xiàn)場布景與特色形成，以上這些在系統(tǒng)活動上突出了自身以晚會掩蓋本場的現(xiàn)場缺陷。提升了在運營當(dāng)中的單調(diào)性、古板、形式單一的要點。形成本身的獨特運營模式的表現(xiàn)。
C:非常規(guī)模式
公關(guān)、顧客銷售人員的介入在一定性質(zhì)上會改變整體模式的形成，那么在公關(guān)取決上，對于服務(wù)項目的陽光性與本身人員的素質(zhì)有一定的聯(lián)系，在操作手法上，既要體現(xiàn)出消除顧客單調(diào)的消費環(huán)境、塑造陽光的服務(wù)內(nèi)容，也要表現(xiàn)出公關(guān)的點綴作用。現(xiàn)場還可以增加鮮花、公仔的銷售、外煙的現(xiàn)場兜售來提高現(xiàn)場游戲焦點與本場服務(wù)檔次。
三：賣點塑造篇
A:晚會靚點流程塑造
介于以上的經(jīng)營模式的組合，在日常運營當(dāng)中，對于晚會所表現(xiàn)關(guān)鍵性可見要求性的根本，那么在晚會所表現(xiàn)的內(nèi)容、詮釋的境界、主題的選擇上要有一個標(biāo)新立異的特點，因為這是本場自身的靚點(夜場經(jīng)營上“一個靚點吃一生”也就體現(xiàn)與此)，要求再創(chuàng)新上迎合時代背景、流行方向、突出文化性、藝術(shù)性、真實性上要有很好地把控。它的塑造將是本場生存的關(guān)鍵所在。
B:靚點促進賣點的發(fā)展性
只有塑造靚點才是吸引與穩(wěn)定顧客的根本道理。除了本身現(xiàn)場的硬件設(shè)施這些不可改變的因素所形成的一面，那么演藝模式就是另外一面。這兩點并不能決定本場靚點的形成，此兩點加上晚會主題形成了本身一個特大的賣點。它決定了本場經(jīng)營狀況的好壞。
C:內(nèi)部靚點的助推點
能把現(xiàn)場的場地局限的弱點轉(zhuǎn)換成一個通過各項軟的包裝以后形成的一個賣點，這是決定性的一面，但是靚點的形成往往不全部由這些組成，它存在于一個助推點，這個助推點不在現(xiàn)場可見的形式上，而是體現(xiàn)在銜接上，前場與中后場的銜接、晚會與主體的銜接、消費形式的定制改變與服務(wù)人員現(xiàn)場安排上都是形成的靚點這條線的一個助推點。每個點銜接到位才是一條漂亮的線，起到推波助瀾的根本效應(yīng)。
四：管理方式篇
A:管理構(gòu)架
采取一元化垂直管理機制，一個部門一個負(fù)責(zé)人，不能跨部門授權(quán)、不能跨部門管理，各部門事務(wù)責(zé)任承包制。這樣所體現(xiàn)的好處是能把事情快速的傳達(dá)與反饋，避免推卸責(zé)任、跨權(quán)管理，把整個現(xiàn)場環(huán)環(huán)捆綁，才能夠詳細(xì)地了解與處理相關(guān)問題。
培訓(xùn)人員是很關(guān)鍵的一個步驟，從軍事訓(xùn)練到業(yè)務(wù)常識、從制度到流程、從酒水知識到銷售技巧，這些都需要一個過程，一個必須接受培訓(xùn)才能上崗的過程。管理人員不是神，沒有一個好的現(xiàn)場和接受過培訓(xùn)的人員、前期奠定不了好的基礎(chǔ)與氛圍，后期無疑是一塊壞瘤，只是靠基本的營銷策劃是創(chuàng)收不了一個好的業(yè)績的。
B:銷售業(yè)務(wù)管理
銷售管理的手段：會根據(jù)部門不同、臺位不同、職務(wù)不同制定不一樣的銷售業(yè)績管理體系，此體系為責(zé)任底薪與提成和本職務(wù)為一體的，捆綁式激勵人員機制，從而創(chuàng)造良好的銷售體系與構(gòu)架。
銷售管理的根本：銷售管理的根本是設(shè)計合適的銷售框架，在適合市場與本場價值的情況下做出合理的定位，但是這里所說的不是主要表現(xiàn)的這些，而是培訓(xùn)，受過良好培訓(xùn)的士兵可以以一抵十，根據(jù)不同部門會量身裁體的為場內(nèi)服務(wù)人員灌輸銷售技能與促銷技巧。后期針對所要促銷的產(chǎn)品制定單獨的促銷流程。但是前期的培訓(xùn)是很重要的，前期培訓(xùn)的好壞會直接會直接影響后期的服務(wù)與管理。
C:演員業(yè)務(wù)知識
演員的業(yè)務(wù)除了去審核演員的能力外，在演員的選擇上、上場的流程上、顧客的互動上、上退場的時間上與晚會的制作上是一整套的流水線，甚至要細(xì)節(jié)到每一個節(jié)拍所表現(xiàn)的動作能否跟上，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，雖然很多東西顧客是看不到的，但是顧客會感受到我們晚會制作的銜接，與演員演出的節(jié)奏和現(xiàn)場的氣氛，這些也是影響顧客的一個不可見的因素。它們的組合與排場是具有一定的非規(guī)律性，不同情況的調(diào)動能表現(xiàn)不同的視聽效果。
第2篇:商業(yè)演出活動策劃
1.制定活動實施計劃(活動任務(wù)推進表，慶典活動物料項目推進表)，依據(jù)市場部組織開業(yè)慶典活動策劃。
2.確定活動、慶典方案(包括備選方案)。
3.與各大媒體談判包括：軟硬新聞、商品廣告、有償新聞，媒體支持等。主要洽談對象包括：當(dāng)?shù)馗鞔髨蠹埰诳s志、廣播電臺、電視臺、廣告公司等。
4.由市場部提出相關(guān)廣告策劃方案、活動方案及費用預(yù)算，內(nèi)容包括時間、場地、開業(yè)活動形式、宣傳媒體、廣告和宣傳品設(shè)計方案、公司配合部門、單項費用預(yù)算和總額等內(nèi)容。
5.由市場部組織通訊公司主管總經(jīng)理、銷售部(批發(fā)零售)、及相關(guān)部門對廣告策劃方案、費用預(yù)算、廣告及宣傳品設(shè)計方案進行評審，形成“業(yè)務(wù)評審表”。
6.如果評審未通過，則根據(jù)評審意見對方案及費用預(yù)算進行修改，并再次組織新的。
7.通過評審，由市場部進行開業(yè)前的準(zhǔn)備工作。 8.開業(yè)前軟硬廣告的撰寫設(shè)計、排期投放
9.由市場部依據(jù)方案，形成“項目實施分工責(zé)任表”，并下發(fā)通知。
10.辦理活動的相關(guān)城管手續(xù)。
11.市場部與銷售部相互配合，購買活動相關(guān)物品。
12.宣傳品的設(shè)計、制作與發(fā)放。
13.活動內(nèi)容培訓(xùn)、現(xiàn)場布置.
14.市場部核實活動準(zhǔn)備情況。
15.活動、慶典彩排,活動前兩天，組織銷售部、市場部的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，熟悉現(xiàn)場活動程序。并進 行彩排，可以會議的形式。并根據(jù)活動當(dāng)天可能發(fā)生的臨時情況制定備選方案。
16.實施活動、慶典的活動方案。
17.實施當(dāng)天由零售主管和市場部人員檢查門店活動促銷情況。
18.根據(jù)市場信息反饋及臨時情況對方案實施進行修改調(diào)整。
我公司主要致力于：演藝、會展會議、各類慶典、集大中型文藝演出策劃的服務(wù)行業(yè)，業(yè)務(wù)范圍包括專業(yè)舞臺搭建、燈光、音響、視頻系統(tǒng)工程，流動演出音視光工程制作，視聽器材、燈光等設(shè)備租賃，會展、開工慶典、舞美設(shè)計、策劃執(zhí)行等。公司自成立以來，秉承專業(yè)的服務(wù)，負(fù)責(zé)的態(tài)度、堅定的信念面對廣大戶 ，務(wù)實、求真，不斷摸索，不斷完善。以人為本，誠信合作，互助雙贏，共同發(fā)展的經(jīng)營理念，“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，換取完美的印象”為宗旨贏得了良好的口碑和信譽。也獲得了廣大客戶朋友及業(yè)內(nèi)人士的支持與厚愛!
經(jīng)營范圍：
演出策劃:主要從事演出設(shè)計，舞美設(shè)計，工程預(yù)算。
禮儀慶典:專業(yè)提供禮儀慶典、商務(wù)咨詢、會展服務(wù)、品牌推廣等為一體的綜合 型專業(yè)服務(wù)。 公司專為各類企業(yè)和社會團體提供禮儀慶典、會務(wù)會展、產(chǎn)品推廣、商 務(wù)演出、模特禮儀、企業(yè)年會的策劃，組織，執(zhí)行等方面的專業(yè)服務(wù)。
設(shè)備租賃:專業(yè)提供各種文藝晚會、商業(yè)演出、禮儀慶典活動所需的器材設(shè)備
第3篇:演藝吧炒場策劃方案
不管什么形式的酒吧的主題都離不開“情調(diào)”和“釋放”?，F(xiàn)如今慢搖形式的酒吧大行當(dāng)?shù)溃o傳統(tǒng)演藝吧帶來不小的沖擊。所以經(jīng)營的策略也得不斷改革，因為客人玩酒吧玩的是新陳代謝。同時加強團隊的合作意識，因為成功的企業(yè)，20%靠策略，80%靠團隊!沒有完美的個人，只有完美的團隊。所以針對性做出對演藝吧炒場策劃：
營銷理念：營銷團隊以帥哥，靚女的新人為亮點，另聘請實力營銷加入以加強前期人氣。吸引第三方合作伙伴加入。具體如下：帥哥，靚女亮點：慢搖吧以“小蜜蜂”充場， “情調(diào)”和“釋放”都不能缺少年青的帥哥和靚女，她們也是酒吧吸引客人的其一因素。不管是營銷員，DS或歌手，都得具有吸引客人眼球的地方。所以營銷團隊中以“艷”以亮點。(第一月無任務(wù)，無薪，按任務(wù)額度提成)
實力營銷：針對場所現(xiàn)況，當(dāng)務(wù)之急，最重要的短期內(nèi)要提升人氣，所以“挖”實力營銷是營銷理念不可缺的一部分。(任務(wù)暫定 無薪，按任務(wù)額度提成)
第三方合作伙伴：用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，吸引公司聚會活動，Q友聚會活動等：聯(lián)系現(xiàn)提外定臺：(外定臺，活動包區(qū)臺不提供優(yōu)惠，消費為臺低消雙倍以上可按消費額度提成) 演藝構(gòu)思：不斷推陳出新。演藝吧必須把有限的資源投資在有挖掘潛力的實力歌手和受歡迎的節(jié)目中;必須做自己的特色，音樂和時尚和特色是酒吧演藝中不變的元素。
團隊意識的加強：任何工作的成功離不開團隊的整體協(xié)作，所以團隊意識要延伸到集體中每一份子，甚至到每一基層員工。因為每一個人的行為都可能影響到團隊的形象。所以行政管理也是很重要的。 同時，優(yōu)秀的夜場管理人員與創(chuàng)意人員應(yīng)多溝通;在新的創(chuàng)意實行上相互補充;相互謙讓;更好的把創(chuàng)意的效果做到最好;把創(chuàng)意的成本做到最底。( 書村網(wǎng) www.mcqyy.com )
酒水：酒吧酒水一定要比夜總會的齊全,才能更體現(xiàn)酒吧文化的內(nèi)涵。(雖然我們是演藝吧)還有類似特飲成本少，利潤高，所以得更專業(yè)得在這里邊下功夫!
吸收同行經(jīng)驗，提升自己：現(xiàn)全國酒吧業(yè)中最大的2大巨頭88酒吧和SOHO酒吧的競爭眾所周知，雖在本人看來這只是2品牌的炒作手段，但都不管，88酒吧的做法是很值得我們?nèi)ド钏肌?8酒吧的口號是“做蘇荷酒吧的升級版”所以他們不段吸收SOHO中好的東西加以改進，然后用到自己酒吧的經(jīng)營中，加強了自己的競爭優(yōu)勢。
宣傳：網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺等多種方式?，F(xiàn)如今，隨著城市的發(fā)展，年青的白領(lǐng)和富二代成了酒吧客源中的主力軍，不再傾向中年人群。所以我們有了特色的演藝，更重要吸引有活力的年青人加入。網(wǎng)絡(luò)是一種很好的宣傳平臺。但是也不能只是單一選擇在百度發(fā)貼，我們要將信息延伸到各行業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，延伸到各大Q群。成功案例：體育館太子酒吧。另員工的發(fā)宣傳單方式雖然很早在做，但也是一種宣傳方式：選擇下班高峰時段到寫字樓(如CEO區(qū))發(fā)宣傳單，多少也會起到成效果。
成本管理于核算;成本管理是夜場經(jīng)營不可忽視的一塊，人編方面不用多只用精，只用可取之人，不走裙帶關(guān)系：易耗品的管理制定制度，責(zé)任到人。
業(yè)績收入與盈利：所有努力都圍繞營業(yè)額，所以在營銷的業(yè)績要不短督促，不管新人老人，培訓(xùn)和洗腦不間斷：以便短期收到提升(有心之人必成功，所以我們也不能將所有的希望都放在大營銷身上，因為他們不好養(yǎng))。在收入方面，所有人的工資和月營業(yè)額同步，哪怕服務(wù)員完成一定量開單后給予獎勵，以增加其促銷意識。
行政管理：采百家之長，根據(jù)自身情況完善各部門規(guī)章制度。
定臺中心：咨客部門為指揮部門，在排臺不可隨意，每個臺位的具體位置，營業(yè)前期帶臺控場能力必須有制度;隨時對臺位的情況要清楚。作為門面部門，個人的行為舉止猶為重要。
服務(wù)員：做為一線作業(yè)部門，對服務(wù)員的管理不要忽視，服務(wù)質(zhì)量和個人銷售能力是評估其作業(yè)能力的重要因素，所以月評選最佳最差的方式去約束可行。
營銷員：對營銷的管理，就是最重要把握他們的“黃金時間”在14：00—17：00多打電話聯(lián)系定臺。且在班前對所有人的手機進行檢查。用提醒和“推”的方式去提升他們的定臺能力。
節(jié)目部：周期性進行排練，要求多樣性，靈活性。不達(dá)標(biāo)的人員可以淘汰。(不管是跑場的還是駐場)，只留能創(chuàng)新有潛力的演藝員。且要求歌手每天唱的曲目更換，歌路多樣化。
PA：采用SOHO的管理體制，科學(xué)化清潔工作。以保證達(dá)到全面清潔，周期性清潔。(衛(wèi)生的質(zhì)量也是成本管理重要的一環(huán))
(本文素材來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。)
相關(guān)文章：