座談會策劃方案范文6篇

座談會是近代以來流傳于中國的一種會談形式，在開展座談會之前我們的為本次即將召開的座談會制定策劃方案。本文是學習啦小編為大家整理的座談會的策劃方案范文，僅供參考。

座談會策劃方案范文篇一：

一、會議名稱(會標)

_省_局20_年工作會議

二、會議時間

20_年0月0日(星期_)上午9時，會期1天。

三、會議地點

機關_樓會議室

四、參加人員

序號 單位 人數(shù) 姓名

1 廳領導 1 __

2 局領導班子成員 6 __ __ __ __ __ __ 3 副處級干部 3 __ __ __

4 各科室負責人 18 __ __ __ ……

5 其他干部職工 70 (姓名略)不含駕駛員

6 __處 20

7 __處 21

8 __處 26

9 __處 22

注：各處參加人員：

1、各處班子成員、紀檢書記、工會主席、各科科長;

2、各所所長、書記;

3、獲獎集體代表和個人。

總計約：000人，人數(shù)與_樓會議室可容納人數(shù)基本相符。

五、會議日程

主持人：__(一般為常務副局長)

一、__宣讀《關于表彰20_年度先進集體、先進個人的決定》;

二、__宣讀《關于20_年工作目標兌現(xiàn)獎勵的決定》;

三、__宣讀《關于對__處等16個社會治安綜合治理先進單位的表彰決定》;

四、廳、局領導向獲獎集體和個人頒獎;

五、__與各處處長簽訂20_年工作目標責任狀;__與各處黨委(總支)書記簽訂黨風廉政建設和綜合治理責任狀;

六、__傳達全省__工作會議精神;

七、__做工作報告;

八、廳領導__講話。

六、會議材料(材料袋內(nèi)擬裝會議材料)

1、會議須知——《會議須知》包括：①注意事項;②會議日程;③人員名冊。

2、工作報告——__講話;

3、傳達提綱——全省__工作會議、全省__祝捷表彰大會、全省__系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)總結表彰大會，共三個傳達提綱;

5、目標管理卡——機關各科室20_年工作目標管理卡;

6、表彰決定——《關于表彰20_年度先進集體、先進個人的決定》;

7、獎勵決定——《關于20_年工作目標兌現(xiàn)獎勵的決定》;

8、光 榮 冊——__局20_年先進集體、先進個人光榮冊。

七、會議組織

成立__局20_年工作會議籌備小組：

會務組

組 長：__

副組長：__

成 員：__ __ __ __ __

1、安排食宿

安排會議工作午餐和外地來_人員住宿。(__)

2、布置會場

①組織衛(wèi)生員全面清掃會場衛(wèi)生;(__)

②制作、懸掛會議的會標;(__)

③調(diào)試燈光、麥克;(__)

④制作、擺放主席臺桌簽;(__)

⑤設置簽責任狀用桌椅;(__)

⑥劃分與會代表座位區(qū)域，并貼好標簽;(__)

⑦根據(jù)頒獎順序，逐一貼好受獎集體代表和個人座位標簽。(__)

3、負責先進集體和個人的評比和頒獎

①起草下發(fā)《關于印發(fā)20_年先進集體和個人評比方案的通知》，下發(fā)的方案須經(jīng)局黨委會通過。通知要求基層限期上報本單位先進集體、個人名單;(__)

②審核基層單位上報的名單，并經(jīng)局黨委會通過;(__)

③印刷《__局20_年先進集體、先進個人光榮冊》;(__) ④制作先進集體、先進個人獎牌、落實先進個人獎金;(__) ⑤負責大會頒獎現(xiàn)場的組織工作。(__ __ __)

4、落實工作目標、綜合治理目標和黨風廉政建設目標兌現(xiàn)獎金;(__ __)

5、購買材料袋;(__)

6、照相、攝像、錄音;(__ __ __)

7、引導各級領導入場;(__)

8、安排主席臺和各所領導會議用水;(__)

9、維護會場秩序。(__ __)

材料組

組 長：__

副組長：__

成 員：__ __ __ __

1、起草下發(fā)通知

起草下發(fā)《關于召開__局20_年工作會議的預先通知》，通知中應明確會議大致時間、會期、地點、參加范圍、原則要求、注意事項。要求限期上報參加會議人員名單(名單要說明姓名、性別、單位、職務，含司機)。(__)

2、制作《會議須知》;(__)

3、起草主持辭;(__)

4、起草__在工作會議上的講話或講話提綱;(__)

5、起草__在工作會議上的工作報告;(__)

6、起草全省__工作會議傳達提綱;(__)

7、起草全省__祝捷表彰大會傳達提綱;(__)

8、起草全省__系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)總結表彰大會傳達提綱;(__)

9、起草《20_年工作目標責任狀》;(__)

10、起草《20_年黨風廉正建設責任狀》;(__)

11、起草《20_年綜合治理工作目標責任狀》;(__)

12、收集匯總《機關各科室20_年工作目標管理卡》;(__)

13、起草《關于表彰20_年度先進集體、先進個人的決定》;(__)

14、起草《關于20_年工作目標兌現(xiàn)獎勵的決定》;(__)

15、起草《關于20_年綜合治理工作目標兌現(xiàn)獎勵的決定》;(__)

16、會后編發(fā)會議《簡報》;(__)

27、印刷、分發(fā)材料。(__)

座談會策劃方案范文篇二：

一.活動背景及主旨：

現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈，內(nèi)外部環(huán)境對于我們做企業(yè)的來說的確是一種考驗。而對于企業(yè)來講，人才是企業(yè)的核心競爭力，“如何留住好員工”成為當下必須討論的問題，為此公司決定開展一次座談會，要求各相關領導立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞“如何留住好員工”、促進公司良性持續(xù)發(fā)展，民主管理等方面內(nèi)容，讓每位參會者根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展系員工，員工進步依靠公司的良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效整合。因為留人是一套系統(tǒng)，不是短短幾句話就說明白的。所以張顧嚴這里把留人系統(tǒng)總結一下，供各位朋友參考。歡迎參與討論和互相交流。

二.活動方案：

1.活動主題： “如何留住好員工”及“如何成為一個好的領導者”

2、主題闡釋：一個好的領導者,工作的重點是管理和用人,卓越的領導力是靠一幫"好兄弟"為你打造的，我們在今后的工作中，如何思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力對凝聚部門戰(zhàn)斗力、對留住好員工更加富有成效。

3.活動時間：

4.活動地點：

5. 具體負責人：

6. 參會人員：各部門經(jīng)理及副經(jīng)理

三.討論主題

1、你覺得我們公司的企業(yè)文化落實的如何?對企業(yè)文化的理解與探討。

2、對分公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展。 ①我分公司的核心競爭力是什么?現(xiàn)狀如何?怎樣改進? ②你認為如何拓展經(jīng)營渠道?你覺得公司目前經(jīng)營的工程項目數(shù)量是否滿足?接多少為好?外地(含省外)的項目接不接?

③對工程項目管理發(fā)表意見(項目管理可控否?怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾?)

④你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前的狀況如何?

⑤你認為工資中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?

⑥你認為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題?

希望各位員工積極獻言獻策，踴躍發(fā)言!

四.活動流程：

1.前期準備：確定座談會場地、時間，確定并聯(lián)系咨詢會到場人員

2.活動主體：現(xiàn)場座談會

①公司負責人做開場白

②座談會由__主持

③會議記錄人員：__

3. 活動總結：對座談會情況及員工的意見反饋作整理、總結。

五、經(jīng)費預算

行程為1天，路程為50公里(單邊)，人數(shù)30人

1、包車：1200元(往返)

2、娛樂休閑：5000-6000元

3、會議場地費：600-800元

4、餐費：2000-4000元

5、其他費用：1500元

費用合計(按最高費用算)：13500元

備注：以上費用僅作參考，一切以市場實際價格為準。

六、時間安排

12月18日時間安排表

備注：以上時間僅供參考，一切以實際時間為準

七、注意事項

1、此次活動的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹立好的形象、好的口碑;

2、希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失;

3、由于此次活動還有泡溫泉項目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲;

4、在活動過程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險的酒店項目;

5、在活動過程中，希望各位學員嚴格遵守時間安排，服從指揮，統(tǒng)一行動;

6、如若由于某些原因造成活動無法按預定時間進行，那么請各位同事耐心等待通知。

座談會策劃方案范文篇三：

一、活動目的：

1、構建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、增進員工之間感情。

3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二、地點：綜合樓二樓培訓室

三、時間：20_年5月20日下午18:00~19:00

四、參會人員：生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總

主 持 人：人力資源部單曉文

五、議程流程

1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。

2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見。

3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發(fā)言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題，由相應部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行記錄，會后跟蹤落實。

5、劉總總結發(fā)言。

六、費用預算