2017年質(zhì)量月活動(dòng)方案_質(zhì)量月主題活動(dòng)策劃方案(2)
教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案
一、指導(dǎo)思想
為了全面貫徹黨的教育方針，面向全體學(xué)生，全面提高教育質(zhì)量，牢固樹立“教學(xué)中心”意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持推進(jìn)教育均衡發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、和諧發(fā)展，推進(jìn)學(xué)校教學(xué)管理，增強(qiáng)廣大教育管理人員和教師的質(zhì)量意識(shí)，努力辦好人民滿意教育。
我校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)依據(jù)市、區(qū)教育局、汀祖鎮(zhèn)中心中心有關(guān)文件精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以學(xué)生發(fā)展為本，堅(jiān)持以課堂教學(xué)為中心，堅(jiān)持以提高日常教育教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)有效教學(xué)行為的研究，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，切實(shí)提升教師的專業(yè)水平、提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，提高師生的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，從而努力提高學(xué)生的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)對(duì)我校開展教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)制訂如下方案：
二、成立“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：丁美艷
副組長(zhǎng)：程貴英
組員：劉勝金賢珍王瑋王靚王加蘭
劉玉霞劉冬桂丁嬌麗王海燕
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、主要抓好“六個(gè)一”活動(dòng)，分別是：一次全校性的
教學(xué)大檢查;一次集中的主題為電教資源的整合和運(yùn)用校本教研;一次教學(xué)大比武;一次全校性的以“優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)提高教學(xué)效果”為主題的校本教研活動(dòng);一次案例(教案)比賽;一次教學(xué)案例比賽。
2、活動(dòng)期間，每個(gè)教師完成一篇教學(xué)設(shè)計(jì)(案例)、一篇教學(xué)反思、一篇教學(xué)論文。
3、活動(dòng)期間，學(xué)校制定詳實(shí)且操作性強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量月制定活動(dòng)方案，面向師生全面宣傳發(fā)動(dòng)，并組織理論學(xué)習(xí)安排各級(jí)活動(dòng)方案。各教研組按照學(xué)?；顒?dòng)方案，制定本組校本教研計(jì)劃，嚴(yán)格遵照計(jì)劃(方案)實(shí)施并收集整理第一手資料。
四、活動(dòng)措施
1、成立專班，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立了以丁校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)專班，各行政領(lǐng)導(dǎo)要親自深入教研組參加活動(dòng)、組織活動(dòng)、督查活動(dòng)，確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。
2、廣泛發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)。各教科研組要大造聲勢(shì)，形成氣候，學(xué)校要召開師生會(huì)議，學(xué)生清楚，教師明白。讓全體教師充分認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量強(qiáng)教，質(zhì)量強(qiáng)?！钡淖饔煤鸵饬x。
3、定好方案，全面實(shí)施。各教科研組要結(jié)合本組學(xué)科特點(diǎn)、教學(xué)實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，有條不紊地逐步實(shí)施，達(dá)到提高教育教學(xué)水平，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的目的。
4、收集資料，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。各教研組要注重原始資料的收集與整理?；顒?dòng)結(jié)束后學(xué)校將對(duì)成績(jī)優(yōu)異教師進(jìn)行表彰與鼓勵(lì)，對(duì)違反教學(xué)紀(jì)律不服從組織安排造成惡劣影響的教師給予通報(bào)批評(píng)。
五、具體活動(dòng)安排
3月：1、制定教學(xué)工作計(jì)劃和質(zhì)量月活動(dòng)方案
2、召開教學(xué)工作專題會(huì)議
3、各教研組召開專題會(huì)議
4、“教學(xué)質(zhì)量月”宣傳發(fā)動(dòng)。
4月：1、學(xué)習(xí)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案
2、校本教研活動(dòng)指導(dǎo)
3、校本教研學(xué)習(xí)
4、組織語文、數(shù)學(xué)、英語教學(xué)大比武
5、每位教師完成一篇教學(xué)設(shè)計(jì)(案例)
6、課堂教學(xué)督查、教學(xué)大檢查
5月：
1、教師完成一篇教學(xué)反思，參加評(píng)比。
2、針對(duì)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)組織督查、評(píng)價(jià)與整改。
二Oxx年三月
質(zhì)量月主題活動(dòng)策劃方案
為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識(shí)和積極性、提高部門人員工作責(zé)任心、提升配件質(zhì)量及供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，公司領(lǐng)導(dǎo)決定舉辦本次質(zhì)量月活動(dòng)，使公司全體員工有一個(gè)嶄新的工作面貌，在員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、公司與供應(yīng)商之間的互動(dòng)活動(dòng)中提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通。活動(dòng)方案具體如下：
主題：全員參與、提升質(zhì)量;轉(zhuǎn)換思想、共創(chuàng)輝煌。
活動(dòng)時(shí)間: 9月22日-10月22日
參與部門：公司各部門、供應(yīng)商。
重點(diǎn)考核部門：裝配車間、供應(yīng)商。
重點(diǎn)考核項(xiàng)目：一直得不到改善的老大難問題，質(zhì)量控制流程，裝配工藝。 組織部門：研發(fā)中心、制造中心
一、活動(dòng)定位
此次活動(dòng)本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。在短時(shí)間內(nèi)讓公司全員融入到質(zhì)量管理中來，并在供應(yīng)商及我公司上下產(chǎn)生很大的意識(shí)振蕩，讓主機(jī)廠、我公司全體員工及供應(yīng)商都能看到我公司提升產(chǎn)品質(zhì)量的決心與信心。并為新廠區(qū)的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。
二、宣傳方式：
(1)活動(dòng)標(biāo)語及口號(hào)(宣傳條幅)
1、全體總動(dòng)員，深入開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2、沒有質(zhì)量，便沒有企業(yè)的明天。
3、質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家。
4、質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品牌。
5、人人創(chuàng)造質(zhì)量人人享受質(zhì)量
6、質(zhì)量在我手中用戶在我心中
7、降廢減損提品質(zhì)節(jié)能降耗增效率
8、質(zhì)量是全體員工的第一責(zé)任
(2)辦一期質(zhì)量活動(dòng)月?？瑢?duì)活動(dòng)情況跟蹤報(bào)道，并宣傳各類質(zhì)量相關(guān)知識(shí)。
三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：
組長(zhǎng)：***
執(zhí)行組長(zhǎng)：*** ***
組員: *************
四、活動(dòng)安排：
(一)動(dòng)員大會(huì)
20xx年9月22日上午，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)***將做重要講話，執(zhí)行組長(zhǎng)發(fā)言。(人力資源部聯(lián)系制作“**公司20xx年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”條幅，并現(xiàn)場(chǎng)拍照存檔)
(二)培訓(xùn)課程安排
1、車橋常識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)提升培訓(xùn)。
(三)活動(dòng)內(nèi)容
1、我公司內(nèi)部宣傳標(biāo)語、致函各供應(yīng)商，廣泛宣傳此次“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2、9月22日--9月27 日質(zhì)管部廣泛收集各類質(zhì)量問題，并按發(fā)生頻次多少排列，對(duì)老大難問題予以立項(xiàng)，于9月27日下午召開相關(guān)人員會(huì)議，對(duì)老大難問題討論解決方案并確定時(shí)間進(jìn)度。
3、9月28日到9月30日，發(fā)函老大難問題的各供應(yīng)商及我公司內(nèi)部限定整改期限。
4、10月4日--10月22日，跟蹤改進(jìn)進(jìn)度。
5、9月22日開始，在外檢科門口設(shè)立曝光臺(tái)。
6、9月22日開始加大質(zhì)量處罰力度，并成立獎(jiǎng)罰基金。
6、9月22日—10月22日售后服務(wù)部舉行一次市場(chǎng)回訪。
7、9月22日—10月22日，全公司范圍內(nèi)征集質(zhì)量改進(jìn)提升建議及質(zhì)量相關(guān)文章，開展評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)。
8、10月23日—10月29日，供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定獎(jiǎng)、質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng);公司內(nèi)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量先進(jìn)獎(jiǎng)、質(zhì)量個(gè)人先進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)比。
9、10月30日召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)講話，并頒發(fā)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。
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