管理方案設計范文3篇
管理方案設計范文3篇
管理的基本方法包括行政方法、經濟方法、法律方法和教育方法。下面是學習啦小編為你帶來的管理方案設計范文，歡迎參閱。
管理方案設計范文1：工程項目管理實施方案
為加強中小學工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區(qū)實際情況，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執(zhí)行。
一、組織機構
成立安居區(qū)教育局工程建設項目領導小組。
組長：盧軍
副組長：劉洪彭哲華
成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富
各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。
二、項目建設實施程序
工程建設項目程序必須按照現行法律法規(guī)要求進行。
1、立項。由學校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復。
2、規(guī)劃。學校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設計方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。
3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。
4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質的單位出具鑒定結論后，由設計單位出具施工圖;屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核;委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設局建管股做施工圖審查合格備案。
5、招標程序：
確定代理機構：到發(fā)改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請相關人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關人員)出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構，并到發(fā)改委、建設局招標辦備案。
招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準)、制作招標(比選)公告、招標件備案(發(fā)改委和建設局)、網上發(fā)布招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關部門(紀委、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監(jiān)察及計財股相關人員)參加開標、評標監(jiān)督、評標結果公示、發(fā)中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。
6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關費用)、辦理質量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標價千分之三點五的監(jiān)督費)、規(guī)劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監(jiān)督和各種關系協(xié)調、初驗、竣工驗收。
三、項目經費管理
工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)劃費、設計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規(guī)模、提高建設標準的，按國有關規(guī)定處理。
嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其他協(xié)議。合同應送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協(xié)議無效。
四、工程質量安全管理
工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益?？刂乒こ探ㄔO質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，協(xié)調設計、監(jiān)理和施工單位的關系，通過控制項目規(guī)劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規(guī)及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規(guī)定進行處罰和上報相關部門。
在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，并對督查結果進行通報。
在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。
五、工程變更管理
對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。
1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設計單位審查;設計單位審查同意后，須經教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。
2、施工單位提出設計變更應征得監(jiān)理工程師的同意并經設計單位審查同意，報建設單位批準后方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。
3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，并經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。
所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設領導小組的同意并備案。
加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規(guī)定處理處罰。
六、工程結算管理
全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內容;②增減部分：根據發(fā)包人和設計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設領導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據。
全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結果交區(qū)審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。
七、工程資料管理
完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區(qū)建設局檔案資料清單。
八、工程紀律
督促參加工程建設的各單位要對規(guī)建設行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。
項目在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現有違法亂紀行為，將按照相關規(guī)定處理;情節(jié)嚴重的，將移交司法機關處理。
九、本實施意見自公布之日起實施。
附件1：安居區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站建設工程竣工留站資料(施工單位準備的資料)
附件2：建設工程檔案工作須知
附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序
管理方案設計范文2：民主管理實施方案
為進一步推進居務公開，提高民主管理水平，根據《廣東省村務公開條例》、《雷州市村務公開民主管理暫行條例》的要求，結合本社區(qū)的實際，特制定開展居務公開民主管理規(guī)范化建設活動實施方案。
一、指導思想和目標
堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以建設社會主義新社區(qū)為主題，以落實全體居民知情權、參與權、決策權、監(jiān)督權為出發(fā)點，努力把社區(qū)居務公開民主管理提高到一個新水平，以促進社區(qū)“兩委”干部清正廉潔、干干凈凈，增強社區(qū)“兩委”班子的號召力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，樹立社區(qū)黨組織和社區(qū)居委會在群眾中的威信。
總的目標，通過這次活動，務使我社區(qū)的居務公開民主管理工作成為現代化建設的示范區(qū)，群眾滿意率達到95%以上。
二、工作內容
(一)健全機構。社區(qū)成立居務公開民主管理工作領導小組，組長由黨支部書記擔任，并通過居民代表大會民主選舉產生居物監(jiān)督小組和民主理財小組。
(二)完善各項規(guī)章制度建設。從本社區(qū)的具體實際出發(fā)，建立和完善可操作性強的社區(qū)自治章程、社規(guī)民約、居民會議、居民代表會議議事、“一事一議”籌資等制度，并建立健全社區(qū)“兩委”干部考評充測評制度。
(三)創(chuàng)新公開形式。在社區(qū)居委會駐地設立社務公開欄，并參照省社務公開欄統(tǒng)一模式，結合實際調整公開內容，并隨時利用社區(qū)中廣播、墻報進行居務公開，同時，增加社區(qū)“兩委”干部向居民會議、居民代表會議公開述職形式，不斷提高居民對居務公開的滿意率。
(四)增加溝通渠道。居民可通過意見箱、當面咨詢等形式反映對居務公開民主管理的意見和建議，社區(qū)居委會對居民的意見和建議要及時作出回應，必要時，有關處理和反饋情況要在居務公開欄上公開，以杜絕因居務不公開而導致居民集體上訪和越級上訪事件的發(fā)生。
三、工作步驟
(一)組織學習，明確任務。(8月10~8月20日)
社區(qū)召開“兩委”班子及居民小組長、社區(qū)黨員代表、居民代表會議，傳達學習上級指示精神，統(tǒng)一思想認識，明確目標任務要求。
(二)宣傳動員，發(fā)動群眾參與。(8月20日~8月30日)
利用廣播、墻報、標語、橫額等形式，開展聲勢浩大的宣傳活動，使居民人人理解開展社務公開民主管理規(guī)范化建設的目的、意義和要求，提高參與居務活動的積極性和自覺性。
(三)制定實施方案，落實相關制度。(9月1日~9月20日)
社區(qū)“兩委”班子召開會議，制定實施方案，落實各項工作措施，同時，召開居民或居民代表大會，討論通過社區(qū)自治章程、社規(guī)民約、財務公開民主管理規(guī)定，以及“一事一議”、居民會議、居民代表會議議事制度、選舉產生或補選居務公開監(jiān)督小組和民主理財小組成員。
(四)加強業(yè)務培訓，提高居務管理人員素質。(9月20日~9月30日)
社區(qū)組織“兩委”成員、居民小組長、財務監(jiān)督小組、民主理財小組等居務管理人員進行培訓，培訓重點是居民自治的有關法律法規(guī)、政策規(guī)定、居務公開民主管理的操作規(guī)程，促進巨務管理長效機制的落實。
四、工作要求
(一)提高認識，增強自覺性，社區(qū)“兩委”干部要深刻認識開展居務公開是建設社會主義新社區(qū)的重要內容，是民主管理的重要體現，是黨風廉政建設的需要，也是促進社區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的需要，社區(qū)“兩委”干部必須把居務公開民主管理規(guī)范化建設活動作為當前乃至今后一段時間的重要工作，提高思想認識，增強搞好居務公開民主管理的責任感和緊迫感，確保這項工作順利進行。
(二)加強領導、落實責任，社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會集體領導居務公開民主管理規(guī)范化建設工作，黨支部書記為第一責任人，在創(chuàng)建活動期間，社區(qū)“兩委”干部全體成員每天召開一次碰頭會，研究解決活動中碰到的各種問題，做到有問題及時解決。
(三)完善措施，務求實效。一是制定居務公開與干部補貼掛鉤方法，不參與不補貼;二是進一步規(guī)范財務管理制度，提高社區(qū)財務管理人員的理財能力，更好的發(fā)揮民主理財小組人員的監(jiān)督作用;三是加強檔案資料的收集和整理，社區(qū)要將創(chuàng)建活動期間的活動情況、會議記錄、規(guī)章制度、總結報告等資料認真整理，建立檔案，并指定專人保管;四是要加強請示報告，對在居務公開民主管理規(guī)范化建設過程遇到的新情況、新問題，社區(qū)要主動請示報告上級有關部門協(xié)商解決。
管理方案設計范文3：設備管理實施方案
為認真貫徹市委{宿辦發(fā)(20XX)17號｝《宿州市創(chuàng)建全省文明城市工作方案》的通知精神，按照市委、市政府提出的用三年左右的時間爭創(chuàng)省級文明城市的目標要求，結合第三屆靈璧奇石文化節(jié)市容整治工作要求，根據城管局市容環(huán)境整治工作的具體部署，結合我單位實際，進一步加強市政基礎設施的維護和管理，改善城市環(huán)境，維護市容市貌，切實改進工作作風，提高工作效率和服務質量，制定本方案。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，以促進人與社會、自然的和諧發(fā)展，加快經濟建設，完善城市管理，提升文化品味，保護生態(tài)環(huán)境，實現創(chuàng)建“省級文明城市”的目標。
二、工作原則
全面落實市委在創(chuàng)建安徽省文明城市工作方案中提出的“以人為本、群眾主體、講求實效、注重創(chuàng)新”的工作原則。
三、工作機制及整治標準
為進一步強化對創(chuàng)建工作的組織領導，決定成立創(chuàng)建省級文明城市活動領導小組：
組 長：劉松林
副組長：吳長林 蔡文增 高 杰
成 員：潘志湯 馬浩瀚 揚 峰 耿 溪 萬 杰
馬海軍 淡漢東 劉朝陽 孟衛(wèi)東 穆湯華 史廣瀅
領導小組下設八個專項工作組
1.道路管理維護工作組(含下水)：組長：高 杰，
副組長：耿溪 。 責任人：馬海軍
2.路燈管理維護工作組：組長：蔡文增
責任人：劉朝陽 孟衛(wèi)東
3.橋梁管理維護(含立交橋)組 組長：潘志湯
責任人：潘志湯
4.設施管理組： 組長：萬 杰
責任人：萬 杰
5.材料組：組長：張學海 責任人：張學海
6.設備保障、安全組：組長吳長林，副組長楊峰
責任人：穆湯華
7.工程督導組：組長：劉松林;
副組長：吳長林 蔡文增 高 杰
成員：楊峰 耿溪 張學海 劉朝陽
8.人員保障組：組長：吳長林
責任人：路俊峰 魏本勇
四、道路、下水管理及維護
1、要進一步加大宣傳工作力度，提高全體市民對維護城市基礎設施的意識。
2、加強對城市道路的檢查巡視工作，確保其完好率。
3、確保主要道路無積水。
4、保證道路損壞修復率達到98%以上。
5、挖掘道路及時恢復率達到100%以上。
6、維修工程驗收合格率達95%以上。
具體工作標準
1、路面無坑槽、無龜裂、無沉陷、無積水。
2、對沉陷扭曲的溝沿石、臺階坡道、破損的人行道板、慢道、龜裂、坑洼;溝槽的路面、橋面，應及時整修。維護時間為發(fā)現或接到報告的五日內。
3、處理熱線投訴應及時，一般不得超過二十四小時，小型以上的維護不得超過一周。
4、對城市排水設施出現的損壞、堵塞、冒溢的，應在發(fā)現或接到報告的三日內搶修完畢。
五、城市照明設施的管理和維護
1、應加大管理力度，保持照明設施的完好和正常、安全使用，并按時開啟和關閉照明開關。
2、禁止損壞道路照明設施的一切行為。不得擅自在道路照明設施上拉接照明線及安裝其它照明設備;不得擅自在道路照明線桿上拉接、懸掛廣告、宣傳橫幅。
3、道路照明設施出現倒桿、斷線、短路等異常現象，應在發(fā)現或接到報告后立即檢修，不得延誤。
4、道路照明設施維護人員應實行二十四小時工作制，晝夜巡查，搶修。白班由劉朝陽同志負責，夜班由孟衛(wèi)東同志負責。
5、處理群眾投訴應快速、及時，不得超過二十四小時。
6、確保道路照明設施完好率達到95%以上。
7、確保道路照明設施損壞檢修率達到100。
8、確保道路照明設施亮燈率達到95以上。
六、橋梁的管理及維護
1、要定期對市區(qū)橋梁進行安全使用的檢查，確保發(fā)現問題及時處理。
2、加強對市區(qū)三座立交橋的衛(wèi)生保潔工作。
3、加強對立交橋的管理，定期檢查，檢修抽水機械，確保機械的正常運轉，保證無積水現象。
4、加強衛(wèi)生保潔工作，確保橋面的衛(wèi)生，并要在奇石文化節(jié)前對全市橋梁進行一次清洗粉刷，以維護市容市貌。同時要確保安全無事故。
設施管理隊是城市基礎設施管理、監(jiān)察的責任單位，負責對城市的道路、橋梁、下水、路燈等進行監(jiān)察，發(fā)現問題要及時進行記錄并將情況及時上報管理處，以便及時安排處理解決。
七、具體措施及工作目標
一是要從思想上，意識上進一步強化管理工作重要性的認識，高度重視并切實抓好城市管理工作。同時，要不斷汲取并借鑒外地先進的管理工作經驗，創(chuàng)新機制、拓寬思路、更新觀念、完善辦法。
二是進一步建立、健全和完善一整套科學、規(guī)范的管理工作的規(guī)章制度，細化管理工作標準，強化管理工作責任追究。實行分值式管理和數字化管理。使我們的管理工作更科學、規(guī)范和有效。
三是盡快促使《城市基礎設施管理辦法》的出臺，使之有法可依，有章可循。
四是加大城市基礎設施管理和維護資金的投入，滿足城市基礎設施量的管理維護需求。建議20XX年增加設施維護資金投入80萬元，20XX年增撥100萬元，20XX年增撥120萬元，使城市基礎設施年度維護資金總量達400萬元左右，與現有城市設施量成一定比例(依我市現有設施量，按部頒標準應有年度維護資金600萬元，而目前僅有108萬元，資金缺口過大)。從而在資金上滿足設施維護暨創(chuàng)建工作要求。
五是要進一步深入、廣泛的開展宣傳和教育工作，把愛護公共設施，維護環(huán)境秩序變成每一個市民自覺的行為，形成一個良好的設施管理工作環(huán)境。
六是要求獲取城市新建工程的知情權并參與新建工程的質量監(jiān)管，完善新建工程的驗收、交接制度，確保新建工程的質量以便于投入使用后的管理。
七是要進一步加強設施管理人員的素質教育和培訓，打造一支作風優(yōu)良、素質過硬、文明高效的設施管理隊伍。
八是要繼續(xù)推進改制進程，以明晰建、管職責，理順建、管關系，強化管理職能。
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