未來餐飲市場“方便”會成為消費焦點，消費半徑越短，越容易成功。那么餐飲相關(guān)慰問信該怎么寫呢？下面小編帶大家看看一系列餐飲相關(guān)慰問信，希望對大家有幫助。

　　餐飲相關(guān)慰問信篇一

　　親愛的餐飲老板：

　　您辛苦啦!雖然不知道您現(xiàn)在的生意如何，但我們知道您一定很辛勞，不管您現(xiàn)在的規(guī)模有多大，請不要忘了自己的初心：選擇餐飲行業(yè)不是只為了付出一份辛勞，更是要收獲一種成功!然而，這個時代的餐飲不是一個百花爭鳴、萬花齊放的時代，而是一個危機四伏甚至瞬間灰飛煙滅的時代，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，或許也為您帶來了迷茫，帶來了彷徨，，，，服務沒有亮點?菜品不穩(wěn)定還沒有新意?團隊沒有激情?經(jīng)營定位不清晰?經(jīng)營方向不準確?管理還沒進入規(guī)范化狀態(tài)?管理體系還不健全，，，，這些都沒有關(guān)系，讓我們來幫助您!

　　如果您聽過吳正國老師的課，那恭喜您!因為您多了一份自信!如果您還沒有聽過吳老師的課，那您一定要來聽一聽，因為吳老師的課程學員滿意度超過了百分之百!!

　　為了更好的為餐飲企業(yè)提供更加全面、更加專業(yè)的服務，吳正國老師聯(lián)合一群志同道合，崇尚餐飲文化，熱愛餐飲事業(yè)，執(zhí)著餐飲發(fā)展的業(yè)內(nèi)專家和知名講師成立了中國餐飲管理研究院，秉承的使命是：傳承餐飲精神，傳遞餐飲使命，傳播餐飲文化。立志為推動中國餐飲業(yè)的發(fā)展而盡職、盡心、盡力!中國餐飲管理研究院的核心定位是：為中國餐飲企業(yè)培養(yǎng)一流的專業(yè)人才和為餐飲企業(yè)孵化知名的餐飲品牌。下設九大中心培訓部門：品牌研究部、模式研究部、團隊研究部、文化研究部、出品研究部、服務研究部、營銷研究部、成本研究部、績效研究部等等，每一個部門的核心使命是：分析研究總結(jié)中國餐飲的最新發(fā)展趨勢，為中國餐飲企業(yè)的發(fā)展提供全新的、全方位的、多角度的支持和幫助。目前中國餐飲管理研究院已推出課程：《金牌店長落地特訓營》、《前廳經(jīng)理落地特訓營》、《行政總廚落地特訓營》、《鐵軍團隊特訓營》、《金牌服務員落地特訓營》等等，將陸續(xù)推出餐飲企業(yè)所有工作崗位的培訓課程，真正成為為餐飲企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才的一所大學!

　　xxx

　　xx年x月x日

　　餐飲相關(guān)慰問信篇二

　　親愛的各餐廳員工們：

　　2016鄭州工廠成長年已悄然走過，留下的卻是滿廠飄香，感謝你們用自己的辛苦付出帶給我們的噴香美食和細心服務，這一年，我們都胖了，不是肥胖，是strong，健康而又強壯。

　　正所謂眾口難調(diào)，工廠員工來自全國各地五湖四海，南北差異大，口味輕重不同，但餐廳統(tǒng)籌考慮，主食不光有米飯面條、饅頭包子、更有豆?jié){油條、稀飯胡辣湯;菜品種類應有盡有，咸甜酸香也不同側(cè)重，口味極佳;更有營養(yǎng)健康配比、種類繽紛水果和讓人久久難以忘懷的冰鎮(zhèn)綠豆湯，可謂處處有心，面面俱到。

　　餐廳壞境可與家媲美，地面打掃的光潔如鏡，師傅們也制服整齊，手套口罩佩戴不遺，餐具更是嚴格消毒，感謝你們給我們提供了良好、衛(wèi)生的就餐壞境，也感謝你們花盡心思舉辦美食節(jié)豐富員工菜肴，同時配有商品繁多的小賣部滿足員工不時之需。

　　當然，最要感謝的是全體餐廳師傅們待人的友善和真誠的微笑，這讓我們倍感溫馨，感謝你們拾金不昧和助人為樂的精神，感謝你們在聽取員工建議后的改善態(tài)度和積極行動，感謝你們默默無聞的奔走于各個車間配餐點，這三年，我們體會到了菜肴豐富的變化和餐廳提供的各種驚喜。

　　古語有云：民以食為天。在緊張的生產(chǎn)下，你們用真誠的付出提供給廣大員工身體力量的源泉，14年工廠高負荷的體制和5+1人員的增加給餐廳提出了更高的要求，相信我們會越做越好。新的一年到了，祝愿餐廳員工師傅們身體健康，萬事如意，馬上有錢。

　　此致

　　敬禮

　xxx

　　xx年x月x日

　　餐飲相關(guān)慰問信篇三

　　各位餐飲老板們：

　　大家好!

　　現(xiàn)在很多餐飲人都感慨：餐飲越來越難做了!但天亮相信，若干年后，當我們回首自己有人生經(jīng)歷時，你會慶幸趕上了一個千載難逢的好時機，用當下時髦的話說，我們處在了中國經(jīng)濟發(fā)展的風口上。

　　也許大家會覺得我是在胡扯，餐飲這么難，怎么可能是風口呢?且聽天亮道明原委：

　　第一，餐飲業(yè)從來沒有象現(xiàn)在這樣健康。

　　餐飲業(yè)的上一個發(fā)展階段其實是畸形的，因為它把餐飲這樣一個民生產(chǎn)業(yè)做成了暴利產(chǎn)業(yè)，它服務的不是普通大眾，而是高大上的階層。但現(xiàn)在，餐飲開始真正回歸了。大家想想，現(xiàn)在無拘無束、輕松自在地在餐館消費的是什么人群?對了，不再是官員、也不再只是富裕階層，而是普通人，是年輕人，是數(shù)量最龐大的百姓!餐飲回歸大眾，回歸理性，難道不是健康發(fā)展的象征嗎?

　　第二，餐飲業(yè)從來沒有象現(xiàn)在這樣紅火。

　　以前下館子“撮一頓”被稱為改善生活，現(xiàn)在在家里親自下廚才叫改善生活;以前的購物中心賣商品，現(xiàn)在的購物中心賣餐飲;以前餐飲業(yè)是不入流的，“端盤子”是一個貶義詞，現(xiàn)在風投卻追著餐飲企業(yè)投!天變了，所以餐飲業(yè)的好時候馬上就到了!

　　第三，餐飲業(yè)從來沒有象現(xiàn)在這樣鬧騰。

　　傳統(tǒng)意義上的餐飲業(yè)正面臨“大考”，有時甚至是五馬分尸般的決裂與痛苦，互聯(lián)網(wǎng)摻和、團購大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、風投追捧、外行介入、各種理論的滲透……一時間，讓許多老餐飲人徹底地陷入了迷茫和困惑之中。

　　這就是餐飲業(yè)當前的現(xiàn)實，這就是所謂的洗牌。俗話說，亂世出英雄，天亮說：洗牌過后就是餐飲業(yè)的又一個春天!因為風平浪靜是很難產(chǎn)生的機會的，只有在變革的洪流中，才會產(chǎn)生大量的機遇。這難道不就是風口嗎?

　　所以，換一個角度就會發(fā)現(xiàn)，當今的餐飲業(yè)是一個充滿生機、野蠻生長的行業(yè)，餐飲人是一群對智力、耐力要求極高的人群。身為餐飲人，我們應該慶幸，可以有機會在這樣的環(huán)境中彰顯我們的才華。1999年互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始出現(xiàn)的時候，一個被稱為瘋子的馬云締造了一個電子商務王國，今天，餐飲業(yè)洗牌的風口，我們能不能打造幾個響當當?shù)牟惋嬈放颇?

　　機會就是眼前，我們需要做的，其實就是不斷地學習、交流、創(chuàng)新，因為：

　　在風口中辨清方向，就不會迷失自己;

　　在混亂中學會用方法，就不會被甩掉;

　　在洗牌中抓住機會，就會成就一個品牌!

　　畢竟，大亂之中，機會不止一個;

　　畢竟，風口之上，要學會借力!

　　天亮不才，但聯(lián)合了業(yè)界多位大咖，成立了“餐議院”，希望成為餐飲人的“根據(jù)地”，“天亮侃餐飲”只是我們“餐議院”服務餐飲人的其中一項內(nèi)容。

　　《天亮侃餐飲》是完完全全的原創(chuàng)，是實實在在的接地氣的議事。因此，我們只能每周一侃，如果一天能發(fā)好幾篇的，那肯定不是原創(chuàng)，你懂的。

　　好了，先預告一下《天亮侃餐飲》近期的要侃的內(nèi)容吧：

　　1、餐飲老板們，再不潮就OUT了

　　內(nèi)容摘要：餐飲的主力消費群體已由60/70后變成了現(xiàn)在的80/90甚至00后，這就意味著出現(xiàn)了一個“新的消費階層”。他們個性、自我，他們主張平等、不喜歡被約束，他們是新生代的一個獨立的消費圈。因此他們的消費心理、消費特征、消費場合與上一代有著明顯的不同，因此，如果繼續(xù)用傳統(tǒng)的思維做餐飲就只能把餐飲做成古董，唯有順應趨勢做潮品牌，才能跟上時代步伐。各位老板如有興趣，那就且聽下周天亮為您侃如何做一個潮品牌吧。

　　2、且看鯉魚如何跳龍門：一個屌絲的逆襲之作

　　內(nèi)容摘要：餐飲行業(yè)洗牌、互聯(lián)網(wǎng)+的強力滲透，導致了我們現(xiàn)今的時代注定是一個顛覆傳統(tǒng)的時代。春晚的發(fā)紅包環(huán)節(jié)，由于顛覆了傳統(tǒng)的廣告推廣模式，從而使“微信支付”這一新的支付方式一夜之間得到了極大的普及……如今，在餐飲界，也有這么一位屌絲，正在做著一件相同的事：顛覆傳統(tǒng)的燒烤!且聽天亮為您侃這位屌絲是如何顛覆傳統(tǒng)的吧。

　　xxx

　　xx年x月x日