信貸團(tuán)隊(duì)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)范文

　　團(tuán)隊(duì)要為某一共同目標(biāo)而奮斗，這需要團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)各自不同的專業(yè)特長(zhǎng)。對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理不同于上下級(jí)關(guān)系的管理，是橫向的交流與溝通而不是縱向的命令與服從。因而，每個(gè)人都可以在其中獲得不同的感受。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于信貸團(tuán)隊(duì)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)的范文一則，希望你能喜歡。

　　信貸團(tuán)隊(duì)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)范文

　　我從2013年10月底正式到xxxx小額貸款公司報(bào)到，從剛進(jìn)入公司的迷茫、彷徨，到負(fù)責(zé)公司信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、控制工作，同時(shí)也兼做辦公室部分工作，上崗以來(lái)，在公司董事會(huì)、公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)同事的配合下，我完成了本年工作任務(wù)。現(xiàn)將本人工作情況做如下匯報(bào)：

　　一、業(yè)務(wù)未動(dòng)，制度先行，配合做好公司制度準(zhǔn)備 從報(bào)到的第一天起，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，本人首先開(kāi)始著手熟悉公司的業(yè)務(wù)流程工作，主要是如何對(duì)客戶進(jìn)行放貸前的考察和后期合同的簽訂事宜。隨后的一段日子里我又協(xié)助辦公室主任開(kāi)展一系列工作，主要是公司相關(guān)制度的再制訂和完善。

　　二、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)全新工作崗位 雖然本人在銀行從事過(guò)風(fēng)險(xiǎn)審核崗位工作，但是由于客戶群的不同，銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)審核與小額貸款公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)審核還是有著明顯的區(qū)別，對(duì)于客戶的判斷，不能采取原來(lái)銀行那種主要看報(bào)表和資料的相對(duì)比較呆板的審核模式，必須通過(guò)實(shí)地勘查和多方了解，看清客戶的風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)，做出具有可操作性的的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。要做到這些，說(shuō)著容易，要做到其實(shí)很難。在剛開(kāi)始操作階段，既怕流失客戶，又怕產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的

　　摸索和同事之間的交流，我對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理有了明確的認(rèn)識(shí)，在業(yè)務(wù)過(guò)程中受益明顯，

　　盡快地適應(yīng)了新的工作崗位，完成了角色的轉(zhuǎn)換。

　　三、仔細(xì)審核，規(guī)范操作，強(qiáng)化貸款各種風(fēng)險(xiǎn)控制 至12月31日，共參與發(fā)放57筆貸款，目前這些貸款無(wú)逾期、無(wú)欠息現(xiàn)象產(chǎn)生。我個(gè)人一直認(rèn)為，并不是所有事前發(fā)現(xiàn)存在瑕疵的貸款都會(huì)在放貸后真的產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，但是所有真正產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的貸款一定是事先就有明顯瑕疵的，所以貸款的事前控制很重要。在貸款發(fā)放過(guò)程中，我基本上全程參與客戶經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，通過(guò)對(duì)客戶的房產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)報(bào)表上相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查核實(shí)，摸清客戶真實(shí)狀況，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);從側(cè)面多方了解客戶品質(zhì)，防范道德風(fēng)險(xiǎn);對(duì)此我們還專門鏈接了國(guó)家最高人民法院的網(wǎng)站，對(duì)貸款客戶不良記錄進(jìn)行嚴(yán)格審查。在嚴(yán)格審查借款人的前提下，對(duì)擔(dān)保人認(rèn)真考察，并堅(jiān)持當(dāng)事人面簽、貸款分級(jí)審批制度，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于個(gè)人認(rèn)為不符合貸款準(zhǔn)入條件的或者有疑惑的，我堅(jiān)持提出自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，作為總經(jīng)理以及貸審會(huì)的決策參考。規(guī)范對(duì)貸款檔案的管理，對(duì)客戶檔案按放貸和基礎(chǔ)進(jìn)行分類歸檔，便于業(yè)務(wù)人員調(diào)閱和日常管理，也便于對(duì)客戶的了解和業(yè)務(wù)跟蹤，到12月31日，共歸集客戶基礎(chǔ)檔案199戶，貸款放貸檔案57戶。

　　四、服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，明確自身定位做好工作。 一名好的員工所具備的良好品質(zhì)之一就是認(rèn)真執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。風(fēng)險(xiǎn)管理崗是公司的中層管理行

　　列，我在工作中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，能做到不折不扣地完成，同時(shí)發(fā)揮自己的工作主動(dòng)性，提出一些合理化的建議。團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作、協(xié)作溝通是公司發(fā)展的保證，公司的同事都是行業(yè)的精英，年齡參差不齊，性格各不相同，一年來(lái)，我正在逐步適應(yīng)各個(gè)同事的性格脾氣和工作風(fēng)格，盡最大努力融入到公司團(tuán)隊(duì)中。

　　盡管我做了以上一些工作，但是工作中還有很多地方需要改進(jìn)：

　　一、制度流程還需完善

　　公司目前制訂的制度流程雖然可以滿足業(yè)務(wù)操作需要，但是如果仔細(xì)考量，其中還是有許多需要改進(jìn)的地方，特別是類似于資料的收集與交接、貸款的面簽與發(fā)放等細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，還存在真空地帶，需要細(xì)化和改進(jìn)。

　　二、審核檢查還需細(xì)致

　　貸款資料是逐級(jí)上報(bào)審核審批，對(duì)于到我手中的資料，應(yīng)最大程度減少審核差錯(cuò)，并通過(guò)審核結(jié)果為審貸會(huì)提供參考依據(jù)。

　　三、貸后跟蹤還需加強(qiáng)

　　無(wú)論是五級(jí)分類還是貸后檢查，在今年的起步階段其實(shí)做的并不到位，做為一名風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，有責(zé)任也有義務(wù)督促并配合業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理做好該方面工作，并且要求客戶經(jīng)理對(duì)該方面所做的工作保留痕跡，做為工作中對(duì)客戶評(píng)價(jià)的參考，從而實(shí)現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)的目的。