為了確保事情或工作能無誤進行，就需要我們事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的車間管理實施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間管理實施方案精選篇1

為提升車間生產效率，確保產品質量，保障員工安全，優(yōu)化資源配置，特制定本車間管理方案。

一、管理目標

1. 提高生產效率：通過優(yōu)化生產流程，減少浪費，提高設備利用率和人員工作效率。

2. 保證產品質量：建立嚴格的質量控制體系，確保產品符合客戶要求和行業(yè)標準。

3. 保障安全生產：強化安全意識，落實安全生產責任制，消除安全隱患。

4. 降低運營成本：合理控制物料消耗，優(yōu)化庫存管理，減少不必要的開支。

5. 促進團隊協(xié)作：加強員工溝通與培訓，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。

二、組織架構與職責

1. 車間主任：全面負責車間日常管理工作，制定生產計劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，協(xié)調各部門關系。

2. 生產組長：負責具體生產線的日常管理，包括任務分配、進度控制、質量檢查等。

3. 質量管理員：負責原材料檢驗、生產過程監(jiān)控、成品檢驗及質量數據分析。

4. 設備維護員：負責車間設備的'日常維護、保養(yǎng)及故障排查。

5. 安全監(jiān)督員：負責車間安全制度的執(zhí)行與監(jiān)督，組織安全培訓和應急演練。

三、主要管理措施

1. 生產計劃管理

根據市場需求和庫存情況，制定合理的生產計劃，并明確各生產階段的時間節(jié)點。

實時監(jiān)控生產進度，及時調整生產計劃以應對突發(fā)情況。

2. 生產流程優(yōu)化

對現有生產流程進行全面梳理，識別瓶頸環(huán)節(jié)，提出改進措施。

引入精益生產理念，實施5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），提升現場管理水平。

3. 質量控制

建立完善的質量管理體系，明確質量標準和控制要點。

實施全過程質量控制，包括原材料入庫檢驗、生產過程監(jiān)控、成品檢驗及售后質量跟蹤。

定期對質量問題進行匯總分析，制定改進措施并跟蹤實施效果。

4. 設備與安全管理

制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期進行檢查和保養(yǎng)，確保設備處于良好狀態(tài)。

加強設備操作培訓，確保員工熟悉設備性能及安全操作規(guī)程。

嚴格執(zhí)行安全生產制度，定期組織安全檢查和應急演練，提高員工安全意識。

5. 物料與庫存管理

實施物料需求計劃（MRP），合理控制物料采購量和庫存量。

采用先進先出原則管理庫存，減少物料過期和損耗。

定期對庫存進行盤點，確保賬物相符。

6. 員工管理與培訓

加強員工技能培訓，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。

建立健全激勵機制，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。

關注員工身心健康，營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化。

四、監(jiān)督與評估

1.設立車間管理監(jiān)督小組，定期對各項管理措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2.實施績效考核制度，將車間管理效果與員工績效掛鉤，激勵員工積極參與管理改進。

3.定期組織車間管理評審會議，總結經驗教訓，不斷優(yōu)化管理方案。

車間管理實施方案精選篇2

為了確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進公司的發(fā)展，特制定本車間管理方案。

一、適用范圍：

本方案適用于公司各生產車間、各崗位及全體員工。

二、員工管理

1. 工作語言：工作時間內所有員工倡導普通話，嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2. 著裝規(guī)范：全體員工須按要求佩戴工作證（應正面向上佩戴于胸前），穿戴勞保用品，佩戴安全帽。不得穿拖鞋進入車間。

3. 工作時間：每天正常上班時間為12小時，實行3班輪流制。如需加班，依生產需要臨時通知。員工需按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事需請假，并排隊依次簽到、簽退。

4. 崗位紀律：工作時間內，員工不得擅自離崗、竄崗，若因事需離開工作崗位，須向車間主任申請。

5. 行為規(guī)范：禁止在車間內吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架等，吸煙需到公司指定的地方或大門外。作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床。

三、生產管理

1. 生產計劃：車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

2. 物料管理：員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。檢修完地面需清理廢舊材料，不得遺留在車間工作區(qū)內。

3. 操作規(guī)程：員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝。違反作業(yè)規(guī)定造成的事故，由操作人員自行承擔。

4. 流程管理：生產流程經確認后，不可隨意更改。如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

四、環(huán)境與安全管理

1. 6S管理：

整理（SEIRI）：清除不必要的物品，只留下必要的物品，并進行分類和標記。

整頓（SEITON）：將物品有序地擺放，確保每個物品都有指定的位置。

清掃（SEISO）：經常性地清理工作區(qū)域，保持整潔，清除污垢和雜物。

清潔（SEIKETSU）：建立標準化的清潔程序，確保保持整潔的'習慣。

安全（SECURITY）：重視成員安全教育，確保工作安全。

素養(yǎng)（SHITSUKE）：鼓勵員工遵守6S原則，培養(yǎng)良好的工作習慣。

2. 安全管理：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

五、設備管理

1. 設備維護：根據企業(yè)對設備管理的要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

2. 設備搶修：如遇生產過程中設備無法達到標準工作效率，應及時給設備部下達設備搶修任務單，確保設備正常運行。

六、質量管理

1. 質量控制：認真協(xié)同有關部門做好質量控制點的管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

2. 質量教育：積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工素質。

七、監(jiān)督與考核

1. 監(jiān)督檢查：車間主任應定期檢查生產現場的環(huán)境、設備、物料及員工工作狀況，確保各項管理措施得到有效執(zhí)行。

2. 績效考核：根據員工的工作表現、生產效率、質量指標等進行績效考核，激勵員工積極參與生產和管理活動。

車間管理實施方案精選篇3

為了確保車間生產的順利進行，提高生產效率，保證產品質量，同時維護良好的工作環(huán)境和團隊氛圍，特制定本車間管理方案。

一、制度管理

1、制定明確的生產計劃，包括生產任務、生產進度、物料需求等，確保生產流程有序進行。

2、實施準確的記錄和跟蹤系統(tǒng)，對生產進度、物料使用、設備狀況等進行實時監(jiān)控，以便及時發(fā)現問題并采取措施。

3、建立健全的`質量管理體系，對生產過程進行嚴格控制，確保產品質量符合標準要求。

二、人員管理

1、加強員工紀律管理，確保員工按時上下班，遵守車間規(guī)章制度，保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。

2、提升員工協(xié)作能力，倡導團隊精神，鼓勵員工之間互相支持、互相幫助，共同完成任務。

3、定期對員工進行培訓和考核，提高員工的技能水平和綜合素質，為車間生產提供有力的人才保障。

三、作業(yè)管理

1、嚴格按生產計劃組織生產，不得隨意更改生產流程或調整生產任務，確保生產計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性。

2、強調工作區(qū)域的清潔和整理，要求員工保持工作環(huán)境的整潔有序，減少浪費和損失。

3、對生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)進行嚴格控制，確保產品質量和生產安全。

四、交接班管理

1、明確交接班內容，包括生產任務、工藝指標、設備狀況、物料使用情況等，確保交接雙方對生產情況有清晰的了解。

2、嚴格交接班規(guī)定，要求交接雙方在交接前進行充分的溝通和確認，確保交接過程的順暢和責任的明確。

3、對交接班過程中出現的問題進行及時記錄和處理，以便后續(xù)跟進和改進。

車間管理實施方案精選篇4

為了確保生產秩序、提高生產效率、保障產品質量和工作環(huán)境安全，特制定本車間管理方案。

一、總體目標

1. 確保生產秩序：通過規(guī)范管理和流程控制，確保車間生產活動有序進行。

2. 提高生產效率：優(yōu)化生產流程，減少浪費，提高生產效率和產能。

3. 保障產品質量：加強質量控制，確保產品符合標準和客戶要求。

4. 保障工作環(huán)境安全：加強安全管理，預防事故發(fā)生，保障員工身體健康。

二、6S管理

6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）是車間管理的基礎，通過以下步驟實施：

1. 整理（SEIRI）：區(qū)分工作場所中的`必要與不必要物品，將不必要的物品清除掉，騰出空間。

2. 整頓（SEITON）：將必要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并加以標識，以便快速取用。

3. 清掃（SEISO）：清除工作場所內的垃圾和污垢，保持環(huán)境整潔。

4. 清潔（SEIKETSU）：將清掃工作制度化，保持環(huán)境持續(xù)整潔。

5. 安全（SECURITY）：重視安全教育，建立安全生產環(huán)境，確保員工安全。

6. 素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習慣，遵守規(guī)則，營造團隊精神。

三、員工管理

1. 工作時間與考勤：實行三班輪流制，確保生產連續(xù)進行。員工需按時上下班，不得遲到、早退或曠工。

2. 行為規(guī)范：倡導普通話交流，嚴禁地方觀念或省籍區(qū)分。員工需佩戴工作證和安全帽，穿戴勞保用品。

3. 崗位紀律：工作時間內不得擅自離崗、竄崗或從事與工作無關的活動。禁止在車間內吸煙、吃飯、聊天等。

4. 培訓與教育：定期組織員工參加質量教育和技術培訓，提高員工素質和技能水平。

四、生產管理

1. 生產計劃：根據市場需求和公司目標制定生產計劃，并嚴格按照計劃組織生產。

2. 設備維護：加強設備維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。定期檢查和維修設備，減少故障停機時間。

3. 質量控制：建立質量控制體系，對生產過程進行全程監(jiān)控。設置質量控制點，對關鍵工序進行重點控制。

4. 物料管理：加強物料管理，確保物料供應及時、準確。建立物料臺賬和領料制度，防止物料浪費和丟失。

五、安全管理

1. 安全制度：建立健全安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責任和安全要求。

2. 安全教育：定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。

3. 安全檢查：定期進行安全檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患。對發(fā)現的問題進行整改和跟蹤驗證。

六、持續(xù)改進

1. 問題反饋：建立問題反饋機制，鼓勵員工提出改進意見和建議。對反饋的問題進行及時處理和回復。

2. 持續(xù)改進：根據生產實際情況和市場需求變化，不斷調整和優(yōu)化管理方案和生產流程。通過持續(xù)改進提高生產效率和產品質量。

車間管理實施方案精選篇5

第一條實行“預防為主，消防結合”的方針，積極做好防火工作。

第二條各部門每月15號進行一次安全性檢查；電器、電路有關等設施。

第三條各部門的消防通道、安全門不準堆放雜物、機械等，經常保持暢通。

第四條嚴格管理和規(guī)范放置易燃易爆物品，未經廠安全管理小組批準，任何人與部門不得將易燃、易爆物品轉移廠方指定的'原存放點。

第五條新員工入廠時，由人事部培訓有關安全防火知識及緊急疏散方法，并每季度組織一次全廠全員安全疏散實習演練。

第六條嚴禁任何人以任何理由在宿舍、車間、貨倉、易燃品存放點及其它作業(yè)場所的重點防火區(qū)域內私接電源、生火、吸煙。

第七條各部門應在下班離開作業(yè)場所時，關閉一切電源，發(fā)現電路、電器有破損現象要即刻中止使用，報電工專業(yè)人員及時維修好后方可投入再作業(yè)。

第八條若發(fā)生火警，廠中心領導應即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防措施滅火，并及時報火警119求援。

違犯本章有關規(guī)定的單位負責人或個人按《人事制度》第十三節(jié)有關程序規(guī)定處理。

車間管理實施方案精選篇6

第一章：總則

第一條：為確保生產秩序，保證各項生產任務正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進公司發(fā)展，結合公司的.實際情況特制訂本制度。

第二條：本規(guī)定運用公司組裝、裝配車間全體員工。

第二章：員工管理

第三條：工作時間內部所有員工不準玩手機、聊天、串崗

第四條：全體員工須按要求佩帶廠牌，穿廠服，不得穿拖鞋、高跟鞋進入車間上班作業(yè)

第五條：按時上、下班，（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時間按照車間臨時安排執(zhí)行），有事請假（請假流程按員工手冊執(zhí)行），嚴禁代打卡。（包括：車間班長以上管理人員）。

第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗。

第七條：員工在車間內遇上公司客人和公司領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或必要時陪同下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進入車間要相互禮讓，特別是在遇到客人，不能爭道搶行。

第八條：禁止在車間內吃飯，吸煙（包括車間主任辦公室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。

第九條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話（有急事可以去洗手間接聽），禁止帶不關人員進入裝配車間玩，由此而造成影響自行承擔。

第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進入車間，私人用品不得放在操作臺或流水線上（包括飲料類）。

第十一條：車間嚴格按照生產計劃排產，精心組織生產，生產工作分工不分家，各裝配車間須完成日常生產任務，并保證質量。

第十二條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，班長進行監(jiān)督、預防違規(guī)作業(yè)。

第十三條：車間員工必須做到文明生產，積級完成任務，如因工作需要臨時抽調，不服從車間班長以上干部安排將部門領導處理。

第十四條：在工作時間內，員工必須服從管理，正確使用車間工具，下班及時交還工具，嚴禁工具及其它物品放入產品內發(fā)往客戶處。

第十五條：車間外派員工出勤時，因注意公司個人形象，服從售后服務人員安排。提高員工個人素質。

第十六條：在生產過程中好、壞物料必須會分清楚，必須做好明顯標志，不得混料，不良品呆放車間不得超過兩天以上時間。

第十七條：車間員工有責任維護衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必須撿起。

第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負責的區(qū)域，保證工序生產環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品像廢品樣，生產物料必須明確標識區(qū)分放置。物料擺放必須有統(tǒng)一高度限制。

第十九條：下班時，應清理工作臺面，打掃生產場地，并將所有門窗、電源關閉（如發(fā)生風扇、燈）。貴重物料失竊等將追究車間主管責任。

第二十條：不得攜帶公司內任何物品出廠，若有此行為且經查實者，將予辭退并扣發(fā)一個月資。

車間管理實施方案精選篇7

一、為確保公司管理及生產的順利進行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。

二、本規(guī)定適用于廠區(qū)全體員工。

三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事）。

四、車間內禁止玩手機（游戲、上網、播放音樂等）。

五、必須按時上下班，不遲到、不早退。

六、操作人員下班后必須將機器設備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的`衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須區(qū)分放置。

七、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產工序須完成日常生產任務，并保證質量。

八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

九、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或生產流程。

十、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如因個人原因造成產品不合格，按產品實際價格賠償；如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

十一、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時抽調，需服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對不服從安排者將上報公司處理。

十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的質量進行嚴格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現上道工序質量問題應報告檢驗進行評定，做出相應的處理。質檢和班長負責對質量的監(jiān)督和抽檢工作。

十三、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價賠償，情節(jié)嚴重的視具體情況加予處罰。

十四、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予辭退并扣發(fā)當月工資。

車間管理實施方案精選篇8

（一）上崗操作人員，一律要穿好廠服，正確配戴廠證和防護用品，才能上崗操作。不準穿拖鞋上崗。

（二）不準在車間進食或吸煙。

（三）工作時不能離崗串崗，不準在崗位睡覺、躺臥及聚眾玩耍，不準看雜志、書報及做與工作無關的'事情。

（四）各生產車間和設備、工具工作臺、地面及周圍道路、排水溝等，要經常保持整齊清潔，不能隨意亂丟雜物。

（五）通風除塵裝置要定期清理，下班時車間要進行大清掃，清掃的垃圾和廢紙必須放到指定地方進行處理。注意公共衛(wèi)生，使廠容廠貌保持美觀整潔。

（六）下班后要搞好個人衛(wèi)生，工作服要勤洗勤換，加強營養(yǎng)，保證精力充沛，身體健康，更好地做好工作。

（七）對違反本制度或因此而發(fā)生事故的人員，給予行政或經濟處罰。

（八）遵紀守法，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，注意儀容儀貌，禮貌待人，做一個文明職工。

車間管理實施方案精選篇9

一、工作職責及處罰辦法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外)，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

10、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的`內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工

作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從20__年一月一日起執(zhí)行。

車間管理實施方案精選篇10

1范圍

本標準規(guī)定了車間生產調度員的崗位職責、工作權限等。

本標準適用于十堰萬眾邦工貿有限公司車間生產調度員崗位。

2崗位職責

在上級主管的領導下，履行以下職責。

2.1依據公司下達的月份生產作業(yè)計劃，結合車間情況，編制生產經營作業(yè)計劃，經平衡及審批后，下達執(zhí)行。

2.2巡檢各班（序）當天生產條件，在規(guī)定的時間內向車間主管領導報告當天生產存在的問題，并組織解決。

2.3巡檢各班生產進度，掌握裝配、跨車間交接件、關鍵工序的生產情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產原始憑證，做好日生產統(tǒng)計分析。

2.4查明生產現場的突出故障，向有關部門反映并及時提出調整生產組織的.建議，重大問題及時報告經營科或有關領導。

2.5控制在制品投入數量和產出數量，督辦待處理品，協(xié)調跨車間零件的交接，做好車間在制品臺帳。

2.6參加班前的碰頭會，執(zhí)行公司生產經營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預防措施。

2.7協(xié)助廠長完成好車間各項生產經營工作。

2.8完成領導交辦的臨時任務。

3工作權限

3.1對生產人員的配置與調整有建議權。有權對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見。

3.2有權要求有關單位按規(guī)定的時間排除現場突發(fā)故障。

3.3有權追查成品、在制品數量及去向，將丟失情況報告車間領導或有關部門。

3.4有權根據情況變化，對車間班組生產作業(yè)計劃進行調整和對生產班次提出變動建議。

4相互關系和信息傳遞

4.1在現生產的生產調度中發(fā)現問題及時與領導和有關人員聯系。

5考核與獎懲

5.1由主管領導依據本崗位工作標準進行考核與獎懲。

車間管理實施方案精選篇11

目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1.員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3.各條線的組長每一天空上班務必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.

4.各條線的組長在開早會時務必及時向員工傳達前天的`工作狀況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。

5.組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1.如特殊事情務必親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后務必交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準權限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內由拉長批準;三天以內由車間主管批準;(3)超過三天務必由生產部經理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。

2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除(公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔)。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗。

四、車間生產秩序管理制度

1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

2.上班時，物料員須及時把物料備到生產線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業(yè)過程中，務必持續(xù)50-80CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時務必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務必嚴格按照品質要求作業(yè)。

4.每道工序務必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件務必用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現的不良品務必用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6.所有員工務必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.

12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經采用根據實用價值予發(fā)獎勵。

車間管理實施方案精選篇12

一、 流程

生產指令單 查庫存成品，不足領料 生產 入庫 交單、總結（所有產線過程必須全程品質控制）

二、 目的與適用范圍

確保生產現場人員和作業(yè)符合要求，實現優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產；

適用于生產現場所有管理、操作人員。

三、 職責

1、生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本車間的所有生產事宜進行安排，并不定期地對生 產現場管理進行監(jiān)督檢查和定期考核；

2、生產文員全力協(xié)助生產主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調工作，對車間內的人員考勤、生產訂單、生產進度、工資、物料及其他相關事情進行處理，并做好相關統(tǒng)計報表；

3、拉長全力配合主管組織生產，協(xié)調人員按質按量按時完成生產任務，及時排除生產異常，并保管好本拉線的物料，當天生產情況及時匯報；

4、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產品質意識，確保產品質量。

四、 工作程序

1、嚴格按照生產部下發(fā)的生產指令任務單安排各項生產制造事宜。

A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

B、嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產。

C、生產過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。

D、操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

E、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，并根據點檢計劃進行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

2、工作現場之整理整頓

A、定置管理

a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；b) 設備定置：根據生產流程要求，合理安排設備位置；

c) 工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖；

d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

B、定置管理實施要求

a)有物必有位：生產現場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

b) 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)域定置：認真分析繪制生產現場定置區(qū)域，生產現場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產品上，應放在拉長（或班組長）指定的.區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內。

C、整理整頓要求

a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉；b)整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；

c)清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。

e)素養(yǎng)：上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。

3、生產現場工作紀律

A、 必須配戴廠牌；

B、 禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關之事，違者扣10-20元/次；

C、 不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；

D、 禁止在廠區(qū)內打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

E、 禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

4、 生產現場安全管理

A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

B、生產現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區(qū)，必須按照過國家有關消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設施。

C、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

D、 生產現場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關負責人，要采取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經濟損失。

E、下班后要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如未關好，要及時關好。

五、 工作任務

1、根據生產指令單，結合交期與實際，量化工作任務，使工作緊張有序地進行。

2、做到當天的工作任務當天完成，盡量不往后推延；如有生產異常等特殊情況需妥善安排補救措施。

3、完成生產任務的同時應確保產品質量。

六、 獎勵與處罰

1、獎勵

生產部將對本部門的安全生產工作全年總結一次，總結的基礎上，由生產部負責人根據員工和班組平時的績效考核，評選出生產部門先進，報批后給與物質和精神上的獎勵。

2、處罰

A、對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。

B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。