時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的年度采購(gòu)實(shí)施方案，希望能夠幫助到大家。

年度采購(gòu)實(shí)施方案（篇1）

光陰終于翻到__年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的__年,感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)光陰終于翻到__年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的__年,感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來(lái)，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較暖和，而個(gè)人又輕易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依賴(lài)大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以施行，從而走向更高的境界。

在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一、ISO的推行過(guò)于形式化

很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而現(xiàn)實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿(mǎn)意顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、__年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)分都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo)。就像管理

的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，以至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費(fèi)

由于消費(fèi)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等候，被稱(chēng)為等候的浪費(fèi)。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等候的'浪費(fèi)；每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、裝備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費(fèi)的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，消費(fèi)斷線。嚴(yán)重影響消費(fèi)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、消費(fèi)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流淌起著決定性的作用。

五、制造過(guò)多

制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了消費(fèi)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費(fèi)消費(fèi)能力而不中斷消費(fèi)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。

六、管理不當(dāng)

經(jīng)常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是布滿(mǎn)溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情?？墒牵?/p>

公司部份人員卻經(jīng)?；饸鉀_天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。

八、5S施行不到位所帶來(lái)之危害

序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易。

年度采購(gòu)實(shí)施方案（篇2）

采購(gòu)的計(jì)劃工作過(guò)程開(kāi)始于從每年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量；生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。

在許多公司中，不到20%的采購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的采購(gòu)資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)。

材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫(kù)存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購(gòu)提前期及安全庫(kù)存量。然后，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相聯(lián)系，制定出采購(gòu)計(jì)劃。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價(jià)格可能下降，那么采購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，明智的采購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同，并且將會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購(gòu)的，在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。

在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改，每個(gè)采購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的`項(xiàng)目進(jìn)行分析，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的新的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性，制定采購(gòu)計(jì)劃工作就會(huì)很困難。

年度采購(gòu)實(shí)施方案（篇3）

____的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—---公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了——％。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的`產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮——個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1到3家為宜。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐?xún)價(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。

在的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。

年度采購(gòu)實(shí)施方案（篇4）

腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對(duì)著__年，我思緒萬(wàn)千，我這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢(qián)，尤為重要，以下是我展開(kāi)的__年采購(gòu)工作計(jì)劃。

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開(kāi)公正透明。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的`管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

__年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高自己的素質(zhì)和責(zé)任感

六、__年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐?xún)價(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采購(gòu)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。

在__年的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

年度采購(gòu)實(shí)施方案（篇5）

20__轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂(lè)著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚(yáng)澎湃，并對(duì)富有挑戰(zhàn)的20__年充滿(mǎn)了憧憬。現(xiàn)對(duì)采購(gòu)部20__年的工作計(jì)劃如下：

一. 成本控制計(jì)劃：采購(gòu)部將在20__年建立市場(chǎng)調(diào)研組，針對(duì)采購(gòu)的成本，采取以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格作為參數(shù)，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商來(lái)降低成本。長(zhǎng)期合作并且價(jià)格趨勢(shì)穩(wěn)定的供應(yīng)商，采取每季度議價(jià)，來(lái)降低成本。安排采購(gòu)員深入市場(chǎng)調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫(kù)以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時(shí)，可以保證有供應(yīng)商資料，并貨比三家，確保所購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品價(jià)格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確認(rèn)是否備庫(kù)存，確保購(gòu)買(mǎi)期貨物料的價(jià)格可以在較低價(jià)格買(mǎi)入。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。

二. 采購(gòu)貨期計(jì)劃：將20__年的.供貨不及時(shí)情況，分析原因：

1.原材料本身周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)

2.供應(yīng)商內(nèi)部問(wèn)題，造成供貨不及時(shí)。

3.采購(gòu)員漏簽合同。

4.提料部門(mén)要求急。

對(duì)以上幾點(diǎn)，由物料產(chǎn)生的問(wèn)題，采購(gòu)部從現(xiàn)在開(kāi)始與技術(shù)及使用部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員每天確認(rèn)庫(kù)存量，安排及時(shí)補(bǔ)充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問(wèn)題，我們會(huì)將每種材料挑選至少兩家供應(yīng)商，采購(gòu)員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時(shí)，追求廠家責(zé)任。合同管理方面，由采購(gòu)員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員按照項(xiàng)目登記比對(duì)，嚴(yán)格從源頭把關(guān)。針對(duì)提料部門(mén)要求急的情況，采購(gòu)會(huì)建立哈市應(yīng)急供應(yīng)商，著急的物料優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)。并及時(shí)和使用部門(mén)溝通解決。另外，物控員會(huì)在每周整理物料到貨情況清單，每月進(jìn)行分析，查找原因，解決問(wèn)題。

三.人員配置計(jì)劃：采購(gòu)部20__年度將進(jìn)行整個(gè)組織的調(diào)整，將采購(gòu)工作細(xì)分成計(jì)劃、跟蹤、詢(xún)價(jià)、采買(mǎi)，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，采購(gòu)部也升級(jí)為物資中心。

年度采購(gòu)實(shí)施方案（篇6）

20__年我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了項(xiàng)目進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和行政部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，為公司節(jié)約采購(gòu)資金，有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

20__年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，對(duì)于我們后勤采購(gòu)人員是有意義的、有價(jià)值的'。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。繼續(xù)樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購(gòu)員工作計(jì)劃；堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

年度采購(gòu)實(shí)施方案（篇7）

1、計(jì)劃采購(gòu)要求：

有預(yù)期物資每月大批采購(gòu)一次，月底上報(bào)設(shè)備物資室，月初領(lǐng)取。其它緊急物資需填寫(xiě)物資申請(qǐng)單，領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)。除緊急情況外，所有采購(gòu)行為需以申請(qǐng)單為準(zhǔn)，口頭無(wú)效。若無(wú)單據(jù)，則一概不予采購(gòu)。緊急采購(gòu)需征得領(lǐng)導(dǎo)口頭同意，并在第一時(shí)間補(bǔ)填申請(qǐng)單。

2、計(jì)劃物資采購(gòu)范圍：

1）安全手套、防護(hù)口罩、手電電池、噴漆、油漆、打磨片、大批量鋼釘、釘子、防護(hù)眼鏡、機(jī)油、液壓油、黃油以及其它金額較大物資。

2）安全手套每月每名工人原則上三雙手套，管理人員每月兩雙。每月月底上報(bào)設(shè)備物資室各作業(yè)隊(duì)人數(shù)及所需用量，月初各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)取各隊(duì)所需手套并統(tǒng)一管理。

3）防護(hù)口罩各作業(yè)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，每月上報(bào)口罩使用計(jì)劃，月初由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)取并作統(tǒng)一管理。

4）安全鞋雨衣現(xiàn)已發(fā)放完畢，如需更換請(qǐng)拿已破損安全鞋、雨衣到設(shè)備物資室填寫(xiě)物資申請(qǐng)單，待領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)。

5）手電現(xiàn)各作業(yè)隊(duì)所需手電基本已備齊，如需更換請(qǐng)拿已壞手電到設(shè)備物資室填寫(xiě)物資申請(qǐng)單，待領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)。

6）手電電池各作業(yè)隊(duì)以節(jié)省的原則使用手電，每月至多更換一次手電電池，各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)每月根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)電池?cái)?shù)量，月初由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)取并作統(tǒng)一管理。

7）各作業(yè)隊(duì)每月提交一次采購(gòu)計(jì)劃，所有有預(yù)期的.物資需計(jì)劃采購(gòu)，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一保管發(fā)放，設(shè)備物資室原則上不再針對(duì)個(gè)人發(fā)放手套、口罩等物資。

3、其它物資：

1）包括少量螺絲、少量各種型號(hào)釘子、個(gè)別維修工具等其它不可預(yù)見(jiàn)必需物資。

2）如有特殊情況需要采購(gòu)的物資，需到設(shè)備物資室填寫(xiě)物資申請(qǐng)表，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)。

3）針對(duì)物資丟失需再購(gòu)買(mǎi)情況，需要填寫(xiě)丟失確認(rèn)單，待領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后再采購(gòu)。

4、各作業(yè)隊(duì)已有物資統(tǒng)計(jì)工作

為規(guī)范、有序、合理地使用物資，在必需時(shí)互換使用不常用工具，以免再次采購(gòu)帶來(lái)的浪費(fèi)。現(xiàn)需要統(tǒng)計(jì)各作業(yè)隊(duì)已有所有小型物資（包含各作業(yè)隊(duì)所有機(jī)械上工具、隨機(jī)工具以及各作業(yè)隊(duì)每人所持物資。）至20__年11月5日前交設(shè)備物資室，并由設(shè)備物資室統(tǒng)一核查。所統(tǒng)計(jì)物資詳細(xì)至每一個(gè)螺絲刀、扳手等。

5、各作業(yè)隊(duì)設(shè)備工作小時(shí)統(tǒng)計(jì)

各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)各隊(duì)機(jī)械，需每月15日和30日統(tǒng)計(jì)機(jī)械工作小時(shí)，并報(bào)知設(shè)備物資室。

年度采購(gòu)實(shí)施方案（篇8）

一、項(xiàng)目背景

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，物資采購(gòu)工作變得愈發(fā)重要。為了確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展，我們需要制定一份全新的物資采購(gòu)工作計(jì)劃。

二、目標(biāo)和目的

1. 確保公司各部門(mén)所需物資的及時(shí)供應(yīng)，保障生產(chǎn)和辦公的正常進(jìn)行。

2. 優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。

3. 確保采購(gòu)過(guò)程合規(guī)，保證采購(gòu)品質(zhì)和供應(yīng)商的合作。

三、工作計(jì)劃

1. 制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)各部門(mén)需求，制定年度物資采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)數(shù)量、時(shí)間安排、預(yù)算等內(nèi)容。

2. 尋找供應(yīng)商：通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式，尋找合適的供應(yīng)商，并與其建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3. 簽訂合同：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)利，確保采購(gòu)過(guò)程合規(guī)。

4. 跟蹤采購(gòu)進(jìn)度：定期與供應(yīng)商溝通，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保物資按時(shí)到達(dá)。

5. 審核物資質(zhì)量：對(duì)收到的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保物資符合公司要求。

6. 付款結(jié)算：按合同約定，及時(shí)結(jié)算采購(gòu)款項(xiàng)，維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)：定期關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。

2. 供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用評(píng)估，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商合作。

3. 物資質(zhì)量問(wèn)題：建立健全的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

五、預(yù)期成果

1. 優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。

2. 確保公司各部門(mén)所需物資的`及時(shí)供應(yīng)，保障生產(chǎn)和辦公的正常進(jìn)行。

3. 建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，確保物資采購(gòu)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

年度采購(gòu)實(shí)施方案（篇9）

為了迎來(lái)嶄新的20__，為了做好20__年的后勤工作，特制定了20__年的個(gè)人工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

20__年繼續(xù)樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、高效，堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，“堅(jiān)持后勤服務(wù)一切，一切工作后勤在先”，強(qiáng)化后勤服務(wù)育人意識(shí)，營(yíng)造環(huán)境育人的.特點(diǎn)，突出后勤精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供良好的后勤保障。

二、主要工作

1、物資購(gòu)置

（1）用量較大的衛(wèi)生工具實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，本著同樣產(chǎn)品比價(jià)格，同樣價(jià)格比質(zhì)量的原則；

（2）對(duì)辦公用品早預(yù)算，本著節(jié)約的原則在足額購(gòu)進(jìn)，確保不無(wú)所需；

（3）物資的采購(gòu)繼續(xù)實(shí)行部門(mén)申請(qǐng)、根據(jù)權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

（1）對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)檢修，保證公司工作的順利進(jìn)行；

（2）加強(qiáng)各部門(mén)領(lǐng)用辦公物品登記工作；由領(lǐng)用人經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)??；

（3）個(gè)人借用的工具要造冊(cè)登記，使用者要愛(ài)護(hù)，應(yīng)妥善管理好所使用設(shè)備，采取責(zé)任包干制，損壞或遺失要查清原因，有責(zé)任須照價(jià)賠償。

3、財(cái)務(wù)管理

（1）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格后勤財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，節(jié)約開(kāi)支，精打細(xì)算。

（2）后勤購(gòu)買(mǎi)的所有物品須開(kāi)具正式發(fā)票，經(jīng)校長(zhǎng)審核同意后方可報(bào)銷(xiāo)，并由倉(cāng)庫(kù)管理人員登記造冊(cè)，入庫(kù)保管，完善管理機(jī)制。

4、加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行采購(gòu)公開(kāi)監(jiān)督管理法等有關(guān)規(guī)定，謹(jǐn)防出現(xiàn)價(jià)格問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，確保物美價(jià)廉，節(jié)約公司成本。

5、其他工作

根據(jù)公司實(shí)際情況，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好公司休息區(qū)域美化、綠化工作。堅(jiān)持每周一次的后勤工作例會(huì)，研討工作中的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí)，努力提高后勤人員的素質(zhì)。努力做到后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。

20__年，我們需要堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

年度采購(gòu)實(shí)施方案（篇10）

1. 確定需求：與相關(guān)部門(mén)溝通，了解各部門(mén)的物資需求，包括數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求等。

2. 制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)需求確定采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)數(shù)量、預(yù)算等。

3. 尋找供應(yīng)商：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、詢(xún)價(jià)等方式尋找合適的供應(yīng)商，比較不同供應(yīng)商的'報(bào)價(jià)和服務(wù)，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。

4. 簽訂合同：與選定的供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定合同細(xì)則，簽訂采購(gòu)合同。

5. 進(jìn)行采購(gòu)：按照合同約定的時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。

6. 物資驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格要求。

7. 物資管理：對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)，確保物資的安全和有效管理。

8. 采購(gòu)記錄：做好采購(gòu)記錄和檔案管理，包括采購(gòu)合同、發(fā)票、驗(yàn)收記錄等。

9. 定期評(píng)估：定期對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)采購(gòu)流程和管理方式。

年度采購(gòu)實(shí)施方案（篇11）

一、項(xiàng)目背景

近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，需要大量新的物資進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。為了保證生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，需要制定一份最新的物資采購(gòu)工作計(jì)劃。

二、采購(gòu)目標(biāo)

1. 確保生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。

2. 控制采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

3. 提升供應(yīng)商管理水平，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

三、采購(gòu)內(nèi)容

1. 原材料采購(gòu)：包括原材料、零部件等。

2. 辦公用品采購(gòu)：包括辦公家具、文具、電腦等。

3. 設(shè)備采購(gòu)：包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備等。

四、采購(gòu)流程

1. 制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需求，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)的物資種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2. 尋找供應(yīng)商：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索、招標(biāo)等方式找到符合要求的供應(yīng)商，并與其進(jìn)行溝通和談判。

3. 簽訂合同：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，確保采購(gòu)過(guò)程的合法性和安全性。

4. 物資驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合合同要求。

5. 支付結(jié)算：按照合同約定，及時(shí)支付供應(yīng)商貨款。

五、采購(gòu)管理

1. 建立供應(yīng)商庫(kù)：對(duì)符合要求的供應(yīng)商建立供應(yīng)商庫(kù)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

2. 采購(gòu)成本控制：通過(guò)談判、比價(jià)等方式控制采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

3. 供應(yīng)鏈管理：建立完善的.供應(yīng)鏈管理體系，確保物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量可控。

六、風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

七、預(yù)算安排

根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的采購(gòu)預(yù)算，確保采購(gòu)過(guò)程的資金充足和合理使用。

八、執(zhí)行時(shí)間表

制定詳細(xì)的采購(gòu)時(shí)間表，確保采購(gòu)工作按時(shí)完成。

年度采購(gòu)實(shí)施方案（篇12）

1.明確需求：與相關(guān)部門(mén)溝通，了解各部門(mén)的物資需求，包括數(shù)量、質(zhì)量要求和交付時(shí)間等。

2.尋找供應(yīng)商：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索、招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式尋找合適的供應(yīng)商，與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，了解其產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等信息。

3.制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)需求和供應(yīng)商的情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)數(shù)量、預(yù)算、交貨時(shí)間等。

4.簽訂合同：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定合作細(xì)節(jié)，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)利。

5.跟蹤采購(gòu)進(jìn)展：定期與供應(yīng)商溝通，了解采購(gòu)進(jìn)展情況，確保按時(shí)交貨。

6.驗(yàn)收物資：收到物資后進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資符合質(zhì)量要求。

7.入庫(kù)管理：將驗(yàn)收合格的物資進(jìn)行入庫(kù)管理，確保物資安全存放。

8.支付結(jié)算：按照合同約定，及時(shí)支付供應(yīng)商貨款。

9.采購(gòu)記錄管理：建立完善的.物資采購(gòu)記錄，包括采購(gòu)合同、驗(yàn)收記錄、支付憑證等。

10.評(píng)估總結(jié)：對(duì)本次物資采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，為下一次的物資采購(gòu)工作提供參考。

年度采購(gòu)實(shí)施方案（篇13）

1.目的

為規(guī)范原物料需求分析、物料采購(gòu)計(jì)劃的制定流程，使物料采購(gòu)計(jì)劃既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求又能避免庫(kù)存積壓，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)特制定此管理制度。

2.范圍

適用于本公司物料采購(gòu)計(jì)劃的制定及相關(guān)工作。

3.職責(zé)

3.1計(jì)劃課：

3.1.1負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的制定與審核。

3.1.2負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的變更與采購(gòu)進(jìn)度的跟催工作。

3.2采購(gòu)課：

3.2.1負(fù)責(zé)采購(gòu)提前期、最低供應(yīng)量、供應(yīng)倍數(shù)的確認(rèn)。

3.2.2負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施及供方的交貨跟催工作。

3.3工程部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品最新物料清單即BOM表的更新與確認(rèn)。

3.4市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃表及廣告品、促銷(xiāo)品需求計(jì)劃的編制和審核。

3.5總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃表及物料采購(gòu)計(jì)劃的批準(zhǔn)。

4.定義

無(wú)。

5.內(nèi)容

5.1物料需求來(lái)源管理

5.1.1市場(chǎng)部每月3日前以《月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃表》的形式提出次月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃表含銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售分析、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)勤做次月的《銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃表》。

5.1.2每月4日由營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)勤將次月的《銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃表》紙稿和電子檔交計(jì)劃課處理，由計(jì)劃課依庫(kù)存情況及次月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制《生產(chǎn)預(yù)估計(jì)劃表》并錄入ERP系統(tǒng)生產(chǎn)制造模塊“產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單錄入”中。

5.1.3非定制類(lèi)的促銷(xiāo)用品由市場(chǎng)部提前15天以《聯(lián)絡(luò)單》的形式提出需求計(jì)劃；需定制類(lèi)的促銷(xiāo)用品由市場(chǎng)部提前25天以《聯(lián)絡(luò)單》的形式提出需求計(jì)劃。

5.2物料需求計(jì)劃的制定

5.2.1物料凈需求的核算

5.2.1.1每月5日當(dāng)《生產(chǎn)預(yù)估計(jì)劃表》錄入ERP系統(tǒng)后，由計(jì)劃課物料計(jì)劃員在ERP系統(tǒng)進(jìn)行物料凈需求的核算。

5.2.1.2第一步打開(kāi)生產(chǎn)制造系統(tǒng)物料清單模塊點(diǎn)擊“物料低階碼推算”對(duì)物料的BOM層級(jí)關(guān)系及子件用量低階碼運(yùn)算，使系統(tǒng)運(yùn)算時(shí)獲取最新的BOM數(shù)據(jù)。

5.2.1.3第二步打開(kāi)生產(chǎn)制造系統(tǒng)需求規(guī)劃模塊點(diǎn)擊“MRP計(jì)劃前稽核作業(yè)”對(duì)累計(jì)提前天數(shù)、倉(cāng)庫(kù)凈核算定義、訂單異常狀況進(jìn)行確認(rèn)。

5.2.1.4第三步打開(kāi)生產(chǎn)制造系統(tǒng)計(jì)劃作業(yè)模塊點(diǎn)擊“MRP計(jì)劃生成”對(duì)MRP計(jì)劃參數(shù)進(jìn)行設(shè)置。計(jì)劃代號(hào)為002物料計(jì)劃；需求時(shí)柵為002銷(xiāo)售預(yù)測(cè)+安全庫(kù)存；截止日期為次月月末最后一天、替換料處理為否；替代料處理為否；初始庫(kù)存為無(wú)；生效否為是；供需追溯為是；計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)訂單、委外訂單、請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、進(jìn)口訂單、計(jì)劃訂單、安全庫(kù)存；逾期時(shí)正向排程為否；出貨消抵為否。確認(rèn)后點(diǎn)擊“執(zhí)行”進(jìn)行MRP計(jì)劃的運(yùn)算。

5.2.1.5第四步打開(kāi)生產(chǎn)制造系統(tǒng)計(jì)劃作業(yè)模塊點(diǎn)擊“MRP計(jì)劃維護(hù)”然后點(diǎn)擊“查詢(xún)”按鈕，在展開(kāi)的過(guò)濾窗口計(jì)劃代號(hào)選擇002物料計(jì)劃，物料屬性為采購(gòu)、計(jì)算現(xiàn)存量為否、未計(jì)劃量為零是否顯示為是。經(jīng)確認(rèn)后點(diǎn)擊“過(guò)濾”按鈕，展開(kāi)的“MRP計(jì)劃維護(hù)”表中的數(shù)據(jù)就是次月物料凈需求計(jì)劃。

5.2.2物料需求計(jì)劃的分析

5.2.2.1第一步在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置板塊基礎(chǔ)檔案中點(diǎn)擊“存貨檔案”將原材料類(lèi)存貨檔案輸出。

5.2.2.2第二步確認(rèn)存貨系統(tǒng)中請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃單、采購(gòu)訂單、材料出庫(kù)單、原材料入庫(kù)單單據(jù)的審核狀態(tài)。

5.2.2.3第三步在供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊打開(kāi)“收發(fā)存匯總表”，將原材料類(lèi)截止到計(jì)劃當(dāng)天的庫(kù)存數(shù)量輸出系統(tǒng)作為當(dāng)月原材料的期初庫(kù)存。

5.2.2.4第三步在供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購(gòu)管理模塊請(qǐng)購(gòu)子模塊中將“請(qǐng)購(gòu)單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表”截止到當(dāng)天的請(qǐng)購(gòu)單未執(zhí)行的數(shù)量輸出系統(tǒng)作為請(qǐng)購(gòu)在途的數(shù)量。

5.2.2.5第四步在供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購(gòu)管理模塊采購(gòu)訂貨模塊中將“采購(gòu)訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表” 截止到當(dāng)天的訂單未執(zhí)行的數(shù)量輸出系統(tǒng)作為訂單在途的數(shù)量。

5.2.2.6第五步將上月MRP運(yùn)算出的本月采購(gòu)物料凈需求表列出。

5.2.2.7第六步將原材料類(lèi)各規(guī)格物料的安全庫(kù)存數(shù)量列出。

5.2.2.8將以上的原材料存貨檔案、期初庫(kù)存、請(qǐng)購(gòu)在途數(shù)量、訂單在途數(shù)量、安全庫(kù)存、本月需求數(shù)量、次月需求數(shù)量等欄目合并。

5.2.2.9次月計(jì)劃數(shù)的核算公式為：月計(jì)劃數(shù)=本月需求數(shù)量+次月需求數(shù)量-期初庫(kù)存-請(qǐng)購(gòu)在途數(shù)量-訂單在途數(shù)量+安全庫(kù)存。

5.2.3物料需求分析的調(diào)整

5.2.3.1物料計(jì)劃員將推算出來(lái)的物料需求計(jì)劃結(jié)合供方的最低供應(yīng)量與供應(yīng)倍數(shù)，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量。

5.2.3.2物料計(jì)劃員依采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量的大小與廠內(nèi)的日需求狀況，調(diào)整供方的交貨批次時(shí)間及批次數(shù)量。

5.2.3.3物料到貨時(shí)間的確定按以下公式進(jìn)行計(jì)算：物料到貨時(shí)間=物料可用時(shí)間-物料檢驗(yàn)時(shí)間-物料到貨的提前期。

5.2.3.4為提高物料采購(gòu)的效率和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于計(jì)劃中物料還可用以下方法確定物料的到貨日期。對(duì)于單價(jià)不高占用面積不大的物料如彈簧、字片、觸點(diǎn)、電子元件等可集中一次性到貨；對(duì)于單價(jià)高、市場(chǎng)浮動(dòng)大的物料如銅帶等采取一次計(jì)劃多批次采購(gòu)訂單的方式采購(gòu)；對(duì)于單價(jià)高占用面積大的'物料如塑膠粒子采取一次采購(gòu)分批供貨的方法確定物料到貨時(shí)間與批量。

5.2.3.5到貨時(shí)間與到貨數(shù)量應(yīng)優(yōu)先考慮滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于物料的需求和供應(yīng)商送貨運(yùn)輸?shù)男枨?，再考慮減少資金積壓或倉(cāng)容占用的要求。

5.3物料采購(gòu)計(jì)劃的審批

5.3.1各數(shù)據(jù)調(diào)整OK后將相關(guān)內(nèi)容COPY至《物料采購(gòu)計(jì)劃表》中對(duì)應(yīng)欄目，經(jīng)計(jì)劃課長(zhǎng)審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.3.2經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的《物料采購(gòu)計(jì)劃表》由物料計(jì)劃員錄入供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊采購(gòu)管理子模塊的請(qǐng)購(gòu)單中，再由計(jì)劃課長(zhǎng)依《物料采購(gòu)計(jì)劃表》審核ERP系統(tǒng)中的請(qǐng)購(gòu)單。

5.3.3計(jì)劃課須于每月7日將經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的《物料采購(gòu)計(jì)劃表》分發(fā)給采購(gòu)課。

5.4物料采購(gòu)計(jì)劃的變更

5.4.1物料采購(gòu)計(jì)劃的追加

5.4.1.1每周物料計(jì)劃員需查看庫(kù)存管理模塊中原材料領(lǐng)用情況，如果領(lǐng)用量大于日平均用量時(shí)需與生產(chǎn)計(jì)劃員聯(lián)絡(luò)，并匯報(bào)計(jì)劃課長(zhǎng)。確認(rèn)市場(chǎng)銷(xiāo)售量增加20%或單系列銷(xiāo)售量增長(zhǎng)10%以上時(shí)需將該系列成品銷(xiāo)售量增長(zhǎng)的數(shù)量齊套生成請(qǐng)購(gòu)單編制《物料采購(gòu)計(jì)劃變更通知單》追加計(jì)劃。

5.4.1.2物料計(jì)劃員每周在確認(rèn)物料庫(kù)存情況時(shí)如發(fā)現(xiàn)有漏作物料采購(gòu)計(jì)劃或單項(xiàng)原材料領(lǐng)料數(shù)額大不足生產(chǎn)需求時(shí)需編制《物料采購(gòu)計(jì)劃變更通知單》。

5.4.1.3《物料采購(gòu)計(jì)劃變更通知單》需注明變更前計(jì)劃數(shù)量、交貨日期及變更后的計(jì)劃數(shù)量、交貨日期；變更原因等，經(jīng)計(jì)劃課長(zhǎng)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)課。

5.4.1.4經(jīng)采購(gòu)課回復(fù)追加可對(duì)應(yīng)時(shí)間后，由物料計(jì)劃員將追加數(shù)量在供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購(gòu)管理模塊請(qǐng)購(gòu)子模塊中，錄入請(qǐng)購(gòu)單，并由計(jì)劃課長(zhǎng)審核系統(tǒng)的請(qǐng)購(gòu)單。

5.4.2物料采購(gòu)計(jì)劃的減少

5.4.2.1 經(jīng)市場(chǎng)部通知市場(chǎng)銷(xiāo)售情況有重大變化總目標(biāo)銷(xiāo)售金額下調(diào)20%或單系統(tǒng)銷(xiāo)售量降低10%以上時(shí)，物料計(jì)劃員在兩天內(nèi)需計(jì)算多出的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃并編制《物料采購(gòu)計(jì)劃變更通知單》。

5.4.2.2物料計(jì)劃員在接到工程部的《工程變更通知單》如有涉及到原材料數(shù)量變更或者材料變更時(shí)，需即時(shí)分析現(xiàn)有庫(kù)存情況及后續(xù)物料的展望情況，如須減少計(jì)劃時(shí)編制《物料采購(gòu)計(jì)劃變更通知單》。

5.4.2.3《物料采購(gòu)計(jì)劃變更通知單》需注明變更前計(jì)劃數(shù)量、交貨日期及變更后的計(jì)劃數(shù)量、交貨日期、變更原因等。經(jīng)計(jì)劃課長(zhǎng)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)課。

5.4.2.4如采購(gòu)課回復(fù)計(jì)劃減少可對(duì)應(yīng)系統(tǒng)尚未生成采購(gòu)訂單時(shí)，由物料計(jì)劃員在供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購(gòu)管理模塊請(qǐng)購(gòu)子模塊中將原請(qǐng)購(gòu)單對(duì)該項(xiàng)物料進(jìn)行“行關(guān)閉”后，重新錄入減少后的計(jì)劃數(shù)量并由計(jì)劃課長(zhǎng)審核系統(tǒng)的請(qǐng)購(gòu)單。

如已生成采購(gòu)訂單，則由采購(gòu)課通知供方依計(jì)劃課《物料采購(gòu)計(jì)劃變更通知單》調(diào)整交貨數(shù)量，待數(shù)量交完后由采購(gòu)課對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行關(guān)閉。

5.4.2.5如供方已生產(chǎn)時(shí)未發(fā)貨時(shí)則與供方協(xié)商后期消化，如供方已生產(chǎn)已發(fā)貨時(shí)則依該采購(gòu)訂單的已發(fā)貨數(shù)接收。

5.5物料采購(gòu)計(jì)劃的追蹤

5.5.1采購(gòu)課在收到《物料采購(gòu)計(jì)劃表》后需在五個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)原材料的交貨日期與交貨數(shù)量。對(duì)于無(wú)法滿(mǎn)足的交期須與計(jì)劃課協(xié)商后，由計(jì)劃課修正原材料的交貨日期與交貨數(shù)量。

5.5.2采購(gòu)課須依《物料采購(gòu)計(jì)劃表》下達(dá)采購(gòu)訂單并按時(shí)跟催供方的交貨狀況，滿(mǎn)足公司的正常生產(chǎn)需求。

5.5.3計(jì)劃課如果要將交貨日期提前時(shí)，需及時(shí)通知采購(gòu)課，由采購(gòu)課與供方協(xié)商最快交貨日期。

5.5.4當(dāng)供方有特殊原因無(wú)法在協(xié)定的交貨日期交貨時(shí)，采購(gòu)課需及時(shí)通知計(jì)劃課，由計(jì)劃課確認(rèn)在庫(kù)庫(kù)存可用情況商定解決方案。

5.5.5計(jì)劃課每周六需查看系統(tǒng)中的請(qǐng)購(gòu)單與采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，對(duì)于超出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃五天未生成采購(gòu)訂單的及時(shí)要求采購(gòu)文員下采購(gòu)訂單；對(duì)于已超到貨時(shí)間但未到貨的采購(gòu)訂單及時(shí)要求采購(gòu)文員回復(fù)到貨日期和數(shù)量。

5.5.6物料計(jì)劃員需每日查看供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的“儲(chǔ)備分析”報(bào)表，對(duì)低于安全庫(kù)存的原材料需編制《跟催單》，注明物料編碼、物料名稱(chēng)、供應(yīng)商名稱(chēng)、庫(kù)存數(shù)量、預(yù)計(jì)停工日、到貨在檢數(shù)量、計(jì)劃到貨日期、到貨數(shù)量，由計(jì)劃課長(zhǎng)審核。

5.5.7經(jīng)審核后的《跟催單》會(huì)簽至采購(gòu)課、品質(zhì)部。由采購(gòu)課回復(fù)實(shí)際到貨日期、供方發(fā)貨數(shù)量，由品質(zhì)部回復(fù)檢驗(yàn)完成日期。經(jīng)會(huì)簽后的《跟催單》由物料計(jì)劃員COPY三份，采購(gòu)課、倉(cāng)儲(chǔ)課、品質(zhì)課各一份。由倉(cāng)儲(chǔ)課針對(duì)《跟催單》中急需物料及時(shí)辦理相關(guān)驗(yàn)收入庫(kù)工作。

6.相關(guān)文件

《銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃管理規(guī)定》

7.相關(guān)記錄

《聯(lián)絡(luò)單》

《跟催單》

《物料采購(gòu)計(jì)劃表》

《工程變更通知單》

《月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃表》

《銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃表》

《生產(chǎn)預(yù)估計(jì)劃表》

《物料采購(gòu)計(jì)劃變更通知單》