生產(chǎn)計劃實施方案
為了確保事情或工作能無誤進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案屬于計劃類文書的一種。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)計劃實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計劃實施方案【篇1】
為強化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)方針的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，特制定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃。
1.落實安全職責(zé)
在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中，企業(yè)對各級人員和各部門規(guī)定了安全生產(chǎn)職責(zé)，其執(zhí)行情況要求各級人員年底寫出述職報告由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行評定確認(rèn)并進行考核。
2.完善規(guī)章制度
安全管理部門年底組織相關(guān)部門對企業(yè)各項規(guī)章制度適用性進行評審，并根據(jù)評審結(jié)果進行修訂和完善，使之有效的指導(dǎo)安全生產(chǎn)。
3.分解安全目標(biāo)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求將企業(yè)制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個部門及車間/班組，并每季度進行考核，其對考核結(jié)果進行獎懲和通報。
4.組織培訓(xùn)教育
安全管理部門制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施和評價培訓(xùn)教育的效果，其培訓(xùn)教育內(nèi)容包括：
1)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求方面；
2)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案方面；
3)風(fēng)險評價、風(fēng)險控制方面；
4)危險化學(xué)品使用和儲存方面；
5)危險源監(jiān)控方面；
6)從業(yè)人員崗位技能和勞動防護方面；
7)職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康方面；
8)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方面。
5.定期風(fēng)險分析評價
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定評價目的、范圍、程序、方法及準(zhǔn)則，由安全管理部門在正常情況下每年組織實施，并記錄、通報評價結(jié)果及應(yīng)采取的防范措施，其風(fēng)險評價的內(nèi)容包括：
1)安全管理方面；
2)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施方面；
3)作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境及勞動防護方面；
4)危險化學(xué)品使用和儲存方面；
5)危險源和重大危險源控制及安全防范措施方向；
6)消防安全方面；
7)職業(yè)衛(wèi)生方面；
8)隱患治理方面；
9)資源提供方面。
6.嚴(yán)格作業(yè)安全
企業(yè)對危險性作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，由安全管理負責(zé)人編制作業(yè)許可證含控制措施，經(jīng)主管負責(zé)人嚴(yán)格審批。其危險性作業(yè)包括：
1)動火作業(yè)；
2)斷路作業(yè)；
3)進入受限空間作業(yè)；
4)吊裝作業(yè)；
5)破土作業(yè)；
6)設(shè)備檢修作業(yè)；
7)臨時用電作業(yè)；
8)抽堵盲板作業(yè)；
9)高處作業(yè)；
10)其他危險性作業(yè)。
7.實施安全檢查
安全管理負責(zé)人制定年度安全檢查計劃，并按計劃中的`內(nèi)容要求、時間要求、責(zé)任要求、實施對安全生產(chǎn)的檢查，并保存檢查記錄，其檢查包括：
1)專業(yè)性檢查；
2)季節(jié)性檢查；
3)綜合性檢查；
4)日常檢查；
5)節(jié)假日檢查。
8.治理隱患項目
根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，確定隱患的治理項目、治理措施、治理資金、治理期限、治理責(zé)任人。該項工作經(jīng)企業(yè)負責(zé)人確認(rèn)批準(zhǔn)后，由安全管理負責(zé)人組織實施，并驗證其治理效果。
9.監(jiān)護職業(yè)健康
安全管理負責(zé)人根據(jù)法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)危害因素，確定危險作業(yè)崗位，制定職業(yè)危害防治計劃和實施方案，隔離危險有害場所，設(shè)置報警設(shè)施、衛(wèi)生防護設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施，定期對危險有害場所進行檢測，并對從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員定期進行健康檢查和健康監(jiān)護。
10.加大安全投入
根據(jù)國家規(guī)定，加大安全生產(chǎn)的資金投入，并?？顚Ｓ眉皩Ｈ素撠?zé)，其資金主要用于安全設(shè)施、衛(wèi)生防護設(shè)施、消防設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施的配置；從業(yè)人員勞動防護用品的配備；隱患治理；培訓(xùn)教育；安全技術(shù)研究和安全技術(shù)推廣等。
生產(chǎn)計劃實施方案【篇2】
20__年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更好的在20__年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：
1. 加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2. 落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。
3. 提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4. 節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的`理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20__年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
生產(chǎn)計劃實施方案【篇3】
一、方針目標(biāo)：
為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的.協(xié)接監(jiān)督，達到上道工序為下道工序負責(zé)的目的；嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責(zé)任感中勇挑重擔(dān)，爭完指標(biāo)，為全面完成__年各項經(jīng)濟指標(biāo)而共同奮斗。
二、工資分配原則：
以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。
三、獎金分配與掛鉤：
1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，(滿負荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動)。
2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算；廠絲復(fù)整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。
3、鍋爐車間設(shè)安全獎，人均(除軟化工)20元。
4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。
5、學(xué)徒期改為兩個月，生活費補助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔(dān)；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習(xí)期為半月，徒工工資由車間負擔(dān)；非生產(chǎn)性新增人員，實習(xí)期為半月，工資由公司負擔(dān)。
四、協(xié)接與監(jiān)督原則：
實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行按標(biāo)準(zhǔn)驗收與反饋，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科、檢驗室)進行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實施獎懲。
五、爭先發(fā)展的原則：
世紀(jì)之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。
1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展。
2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計劃、有落實。
3、進一步做好財務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。
生產(chǎn)計劃實施方案【篇4】
一、__年的經(jīng)營方針
在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將__年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。
經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。
二、__年的經(jīng)營目標(biāo)
(一)核心經(jīng)營目標(biāo)
__年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：
年度銷售收入3800萬元，增長率93%，保底銷售收入20__萬元；年度稅后利潤580萬元，增長率228%，稅后利潤率15%，資產(chǎn)回報率20%，保底利潤300萬元。在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團隊的"核心之核"。
(二)銷售目標(biāo)細分
銷售目標(biāo)細分表(計算單位：萬元，人民幣)
三、主要經(jīng)營策略
(一)市場策略
要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將__年確定為"市場拓展年"，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，應(yīng)采取下列措施：
1.全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。
2.發(fā)達商場和劉閣商場必須整合各項資源，在__半年，采取一切措施，集中精力做好經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。
3.公司市場的主攻方向是政府協(xié)議供貨和投標(biāo)工程的簽約為目標(biāo)市場策略。
4.建筑模板市場
應(yīng)以"強勢推進、快速占領(lǐng)"的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計劃10家，力爭12家)，應(yīng)以"穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整"的策略發(fā)展直營市場占領(lǐng)九縣一市房地產(chǎn)建筑模板。
(二)產(chǎn)品策略
市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。__年公司的整體產(chǎn)品策略是"親民路線"，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：
1.辦公家具為主打產(chǎn)品，從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做輔助材料為主(如柜身及門板)。
2.民用市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進：
1)針對民用產(chǎn)品，應(yīng)"加強研發(fā)、推陳出新、完善細節(jié)"，為滿足二、三級市場，適度擴充2、2、3系列，必要調(diào)整4、5、6系列，少量改進7、8、9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列。
2)針對上民用產(chǎn)品，推行"整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴展、同步推進"的策略，以行業(yè)低價位推廣產(chǎn)品，新上茶幾批發(fā)產(chǎn)品。
3.生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。
(三)品牌與招商策略
品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。經(jīng)過近十五年的經(jīng)營，好居家"已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力；同樣，經(jīng)過多年的運作，"好居家"也已成為"公司"旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，__年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶群，綜合運用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向省外市場。
四、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
(一)生產(chǎn)資源保障
1.公司新增投資400萬元，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)3800萬元和各項營銷策略的`實現(xiàn)。
2.生產(chǎn)中心作為二線部門，理應(yīng)成為辦公和民用營銷中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織設(shè)計開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。
3.按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以內(nèi)。
(二)人力資源保障
"服務(wù)、支持、指導(dǎo)"是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心20__年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進：以《__年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在__年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。
2.加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績效管理體系：按照"有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)"的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，__年1月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核；至遲于__年4月1日起，各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實。
(三)綜合管理保障
市場競爭的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施；公司將__年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的"管理基礎(chǔ)年"，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。
1.由人力資源總監(jiān)主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自__年3月1日起，公司推展"建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)"活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以"理順脈絡(luò)、提升效率"為目標(biāo)，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。
2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責(zé)，大力推進管理團隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作。
(四)財務(wù)資源保障
__年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1.逐步下放費用審批：在__年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財務(wù)中心按"責(zé)任中心"和"成本中心"的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)(廠長)，以便形成權(quán)責(zé)對等機制；財務(wù)中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。
2.主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地"走出去"，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。
3.整合多個公司資源：由財務(wù)中心主導(dǎo)，對工商、銀行、稅務(wù)、資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。
4.建全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)中心必須積極參與"建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)"活動，理順、健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點關(guān)注物流活動背后的財務(wù)信息流。
(五)組織管理保障
1.由董事長(總經(jīng)理)負責(zé)，與經(jīng)營團隊簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2.由各責(zé)任中心總監(jiān)(廠長)負責(zé)，__年2月20日前，對各項目標(biāo)進行層層分解，并與各級干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。各級干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。
3.由財務(wù)經(jīng)理負責(zé)，__年2月20日前，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。
4.由人力資源總監(jiān)負責(zé)，__年2月12日前，以董事長(總經(jīng)理)為授權(quán)方，與各責(zé)任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。
5.由營銷總監(jiān)負責(zé)，組織每月/季"經(jīng)營目標(biāo)達成檢討會"，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。
五、總體要求
公司高層清醒地認(rèn)識到：__年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念，創(chuàng)新管理
公司認(rèn)為，要達成__年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄"因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營"的思想觀念，以宏觀的立場，樹立"產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退"的危機意識和"發(fā)展公司，分享成果"的捆綁意識，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)切實負責(zé)，重在行動
行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級干部和全體員工以"負責(zé)任"的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以"責(zé)任"主管的立場開展各項工作，不得仍有"功在我責(zé)在他"的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。
利潤是__年公司經(jīng)營指標(biāo)的"核心之核"，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，"業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核"是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身"打造高效好居家，實現(xiàn)業(yè)績翻番"的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!
生產(chǎn)計劃實施方案【篇5】
車間為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理實施細則，結(jié)合車間實際情況，特指定本年度計劃：
一、建立健全安全勞動管理職責(zé)
1、為了安全生產(chǎn)，區(qū)區(qū)有人管，事事有人抓，從車間員工、庫房主管、檢驗主管及辦公室人員簽訂安全責(zé)任書，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè)。
2、組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到分區(qū)分片的`綜合管理。
組 長： 鄭軼
副組長： 李揚、靳飛飛
庫房區(qū)： 鄭書梅
檢驗區(qū)： 張和平
辦公區(qū)： 郭艷嬌
二、管理責(zé)任
1、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。
3、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。
4、配電柜、閘刀、流水線、臺鉆、油壓機、砂輪機等電器設(shè)備必須安裝漏電保護器、防護網(wǎng)，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生。
5、強化勞保用品穿戴。
6、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。
三、 安全、消防指標(biāo)
1、工亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大機損事故為零。
4、重大環(huán)境污染事故為零。
5、重傷指標(biāo)為零。
6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。
7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。
四、安全教育及培訓(xùn)
組織參加應(yīng)急預(yù)案演練，提高自救能力。
生產(chǎn)計劃實施方案【篇6】
為了執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實公司全年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，我司提出以下安全生產(chǎn)工作意見：
（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。
2、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責(zé)”的'原則，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各級負責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
（二）、加強宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行。
1、組織干部職工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好司機安全培訓(xùn)記錄。
2、對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進行安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
3、使司機能夠熟練掌握工傷事故的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
4、使司機能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
5、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標(biāo)語等），使司機明確在運輸過程中存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
（三）、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進行安全檢查，落實隱患整改責(zé)任及措施。
生產(chǎn)計劃實施方案【篇7】
一、工作目標(biāo)
在20__年開展“隱患排查整改年”活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)督促落實企業(yè)隱患排查治理主體責(zé)任，落實政府部門監(jiān)督管理責(zé)任，加大隱患治理力度，隱患整改做到責(zé)任、時限、措施、資金和應(yīng)急預(yù)案“五落實”，嚴(yán)厲打擊“三非”、“三違”和“三超”行為，建立隱患臺賬和分級排查治理制度，健全隱患整治長效機制，堅決防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、排查范圍和內(nèi)容
(一)排查范圍。企業(yè)主要包括:
1.非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、民爆器材、電力等工礦企業(yè)及其生產(chǎn)、儲運等各類設(shè)備設(shè)施。
2.鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、廠內(nèi)機動車輛等特種設(shè)備。
3.易受暴風(fēng)雨、洪水、雷電、泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害影響的企業(yè)。
(二)排查重點內(nèi)容
1.重要設(shè)施、裝備、運輸工具的完好狀況及日常維護、保養(yǎng)情況,勞動防護用品的配備和使用情況。
2.危險性較大的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)、重大危險源普查建檔、風(fēng)險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的'建設(shè)及措施落實情況。
3.新建、改建、擴建工程項目的安全生產(chǎn)“三同時”(安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用)制度執(zhí)行情況。
4.對企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在的可能由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點排查、防范和治理情況。
三、時間安排
（一）動員排查階段（2月底前）：各企業(yè)制訂本企業(yè)的實施方案，細化任務(wù)，分清責(zé)任，明確專門機構(gòu)和人員負責(zé)此項工作。并認(rèn)真組織開展事故隱患排查工作，對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患年度臺賬。
（二）整改督查階段（3-11月）：各企業(yè)要結(jié)合三個重點時段的工作要求和此次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的內(nèi)容，認(rèn)真組織開展事故隱患排查整治。區(qū)安委會、區(qū)經(jīng)信局將對全區(qū)的整治情況進行督查，通過督查確保隱患排查治理工作取得實效。
（三）驗收階段（12月）：結(jié)合年終安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)考核，對各企業(yè)開展隱患排查治理工作情況進行驗收。主要檢查事故隱患排查治理是否到位，是否出現(xiàn)反彈，監(jiān)管長效機制是否建立健全等。
四、工作要求
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各企業(yè)要成立由主要負責(zé)人牽頭的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定方案，健全工作機制,明確職責(zé)分工,周密部署,精心組織,認(rèn)真組織檢查，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，完善檢查記錄，督促隱患治理工作落到實處。
（二）突出重點，全面排查。做到企業(yè)自查與行業(yè)檢查相結(jié)合，專項檢查與綜合督查相結(jié)合。在隱患排查治理中要突出煙花爆竹、非煤礦山、危險化學(xué)品、特種設(shè)備、人員密集場所等重點企業(yè)，突出事故多發(fā)、易發(fā)的重點部位，突出安全管理基礎(chǔ)薄弱的重點企業(yè)等事故高發(fā)行業(yè)。
（三）逗硬督查，確保落實。區(qū)安委會、區(qū)經(jīng)信局將對各企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查工作情況進行督查。在排查期間，對走過場、圖應(yīng)付、工作不落實、報表不及時或不報表和違反工作要求的企業(yè)堅決予以通報。對因排查整治工作不落實，造成安全生產(chǎn)事故的要嚴(yán)格追究責(zé)任。
生產(chǎn)計劃實施方案【篇8】
根據(jù)市商貿(mào)辦《關(guān)于市直商貿(mào)系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（鹽市商貿(mào)辦[20__]9號）要求，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作實際，廠部決定開展安全生產(chǎn)大檢查活動，特制定如下實施方案：
一、活動目的
認(rèn)真貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，把開展大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，按照“全覆蓋、重實效”的總體要求，開展全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)大檢查，切實整改，消除隱患，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定打下堅實基礎(chǔ)。
二、檢查范圍
安全生產(chǎn)大檢查的范圍是全廠所有生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點檢查仍然是配供電系統(tǒng)和氨系統(tǒng)等關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)施，食品批發(fā)市場和為天公司各經(jīng)營門市。
三、檢查內(nèi)容
1、各車間、分廠、公司及部室貫徹落實各級政府和廠部安全生產(chǎn)工作部署情況。主要負責(zé)人是否牢固樹立安全就是最大效益的安全理念。關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)施的隱患排查治理工作是否取得實效。
2、各車間、分廠、公司及部室安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位情況。安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實到每一個關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵部位，是否實現(xiàn)了全員、全方位、全過程的'安全管理。
3、各有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全隱患專項整治情況。配供電系統(tǒng)和氨系統(tǒng)等關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)施的使用、檢測等情況，氨系統(tǒng)安全應(yīng)急預(yù)案制定及應(yīng)急演練情況。
4、各車間、分廠、公司汛期嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故各項防范措施應(yīng)急準(zhǔn)備情況。
四、時間安排
1、自查自糾階段（從現(xiàn)在起—7月31日）。各車間、分廠、公司按照有關(guān)要求，進行自查，排查出的隱患和問題，列出清單，建立臺賬，制定方案，落實整改措施，對自身的安全狀況進行客觀評估。
2、督查整改階段（8月1日—8月31日）。廠部成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對各車間、分廠、公司開展安全生產(chǎn)大檢查情況進行督查，確保隱患整改到位。
3、迎接檢查階段（9月1日—9月20日）。9月份，我廠將全面迎接市商貿(mào)辦安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組來廠檢查指導(dǎo)工作。
4、總結(jié)提升階段（9月21日—9月30日）。各車間、分廠、公司要按照市商貿(mào)辦安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組在檢查我廠工作后提出的指導(dǎo)意見要求，及時解決我們在安全生產(chǎn)方面的不足和問題，進一步做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
五、活動要求
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我廠成立開展安全生產(chǎn)大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：__X，副組長：__X，下設(shè)辦公室，由---具體負責(zé)相關(guān)工作。
2、落實工作責(zé)任。各公司、分廠、車間要落實工作責(zé)任，明確工作目標(biāo)，細化工作措施，推動安全檢查工作的深入，確保安全檢查工作取得實效。
3、加大檢查力度。各公司、分廠、車間要按照全員、全方位、全過程的安全工作要求，采取多種檢查形式排查事故隱患。
4、全力確保安全。各公司、分廠、車間要對排查發(fā)現(xiàn)的隱患立即進行整改，對一時難以整改到位的事故隱患，要明確整改責(zé)任人、整改期限、整改措施和人防措施，保證安全生產(chǎn)。
5、總結(jié)活動情況。各公司、分廠、車間要將開展安全生產(chǎn)大檢查活動的具體情況書面總結(jié)材料于7月31日前報送廠活動辦公室，廠安全生產(chǎn)大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對各公司、分廠、車間的安全工作進行督查?；顒愚k公室將全廠活動的具體情況進行書面總結(jié)，于9月30日前報送市商貿(mào)辦安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組活動辦公室。
生產(chǎn)計劃實施方案【篇9】
為規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障人員生命和財產(chǎn)安全，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《道路運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本工作計劃。
20__年安全工作重心：以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。
一、20__年度安全目標(biāo)：
1）火災(zāi)、爆炸事故為零
2）死亡事故為零；
2）事故隱患整改完成率為100%；
3）全員安全培訓(xùn)教育率100%
4）從業(yè)人員持證上崗率100%
5）員工“三級”安全教育100%；
6）無重大設(shè)備事故；
7）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；
8）環(huán)境污染事故為0；
9）重大交通事故為0；
10）有毒有害氣體中毒事故為0。
二、具體措施：
1、堅持每年至少召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會會議，每月安全部召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；確保安全生產(chǎn)費用提取和使用落到實處；確保安全隱患整改完成率達到100%；制定并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專項演練：公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案，并且每年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練，重點管控重大危險源和重大隱患每月要進行一次。
3、安全教育：
1）定期組織員工進行安全教育培訓(xùn)，建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。
2）公司安全人員通過相關(guān)部門的安全教育培訓(xùn)，持法定資格證書上崗。
4、消防器材、安全防護設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施：保質(zhì)保量地足額配備消防器材、安全防護設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施，定期對其進行維護保養(yǎng)。
5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專項安全檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，責(zé)任落實到人，并及時跟蹤整改結(jié)果。
6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)衛(wèi)生要求的'環(huán)境、條件，消除和減少各種危害因素對員工健康的影響，定期組織員工進行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。
7、加強危險源辨識及監(jiān)控，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識，建立危險源辨識及監(jiān)控檔案。
三、計劃執(zhí)行：
公司制定并落實此年度安全生產(chǎn)工作計劃，各部門根據(jù)公司制定的年度安全生產(chǎn)工作計劃制定本部門年度安全工作計劃，并落實執(zhí)行。
生產(chǎn)計劃實施方案【篇10】
為規(guī)范本部門安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障人員生命和財產(chǎn)安全，加強部門安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《道路運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合本部門實際，特制定本工作計劃。
一、安全目標(biāo)
1、火災(zāi)、爆炸事故為零
2、死亡事故為零；
3、事故隱患整改完成率為100%；
4、全員安全培訓(xùn)教育率100%
5、從業(yè)人員持證上崗率100%
6、員工“三級”安全教育100%；
7、無重大設(shè)備事故；
8、職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；
9、環(huán)境污染事故為0；
10、重大交通事故為0；
11、有毒有害氣體中毒事故為0。
12、監(jiān)督安全生產(chǎn)費用提取及使用落實到位。
二、工作計劃
1、進一步完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到事事有章可循，人人有責(zé)可依。
2、監(jiān)督檢查各部門安全目標(biāo)、責(zé)任落實情況，做到責(zé)任明確，考核到位，層層落實安全職責(zé)。
3、進一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在各部門實施。
4、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作
（1）開展安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)工作。
（2）針對公司各級人員進行安全法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程培訓(xùn)。
（3）認(rèn)真組織開展好20__年全國安全生產(chǎn)月活動，大力對員工進行宣傳、教育。
（4）組織管理人員及從業(yè)人員在危險化學(xué)品管理和知識方面進行培訓(xùn)。
5、定期組織召開安全生產(chǎn)會議，通報安全事故、安全隱患、隱患整改、安全檢查、安全考核等安全工作情況，堅持安全“五同時”制度。
6、定期對生產(chǎn)作業(yè)場所和庫房進行安全檢查，及時消除事故隱患。
7、進一步完善供應(yīng)商的安全管理，以及相應(yīng)的'名錄、檔案等。
三、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實落實安全考核制度到安全考核與經(jīng)濟利益掛鉤，強化管理，明確獎懲，責(zé)任到人。
生產(chǎn)計劃實施方案【篇11】
為推進我區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）創(chuàng)建工作，引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)不斷改善安全生產(chǎn)條件、提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)加快落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，改善安全生產(chǎn)條件；鼓勵企業(yè)運用科學(xué)、規(guī)范的管理方法，改進安全管理工作；樹立一批安全生產(chǎn)樣板企業(yè)，為全區(qū)企業(yè)的安全管理起到示范引路作用，以提高我區(qū)企業(yè)安全管理的整體水平和企業(yè)競爭力，促進全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
隨著我區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的逐步深入，安全生產(chǎn)工作將逐步向安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作相對較差的企業(yè)覆蓋。我區(qū)很大一部分企業(yè)尚處于資本原始積累的初、中期，通過技術(shù)改造實現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、管理上臺階的轉(zhuǎn)變，還需要有一個較長的時期。為此，我區(qū)將按照“突出重點、穩(wěn)步推進、提質(zhì)擴面”這一工作原則，在政府的引導(dǎo)和推動下，通過企業(yè)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、加大工藝技術(shù)改造力度，使企業(yè)的安全生產(chǎn)條件得到明顯的改善，經(jīng)濟效益得到較大程度的提高，經(jīng)過一段較長時間的努力，使我區(qū)多數(shù)規(guī)模以上企業(yè)基本達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
為了進一步加大安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的推進力度，擬到20__年，我區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，到20__年，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)達標(biāo)，新建企業(yè)一年內(nèi)必須達標(biāo)，以促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基本要求，提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。
三、實施對象
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的.對象為全區(qū)的規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)。
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重點行業(yè)為機械制造企業(yè)，輕工企業(yè)，紡織企業(yè)等。
四、實施辦法
根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進機制。各企業(yè)要建立和完善安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督和檢查企業(yè)安全條件的具備等狀況。轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)要有計劃地開展標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。區(qū)工信局根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作計劃，充分利用各種社會技術(shù)力量，積極開展對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的服務(wù)和指導(dǎo)工作，幫助企業(yè)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中存在的問題。
各有關(guān)企業(yè)要按照全區(qū)的統(tǒng)一部署，制定企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作計劃，成立達標(biāo)組織，明確達標(biāo)目標(biāo)，開展動員培訓(xùn)。要從組織機構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理以及事故報告、績效評定等方面入手，嚴(yán)格對應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)要求，進行逐項自查整改。整改完畢后形成自評報告，符合要求的，及時向區(qū)工信局提出達標(biāo)考評申請。
五、工作要求
(一)統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)要進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，高度重視此項工作，開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，推動和促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理上水平的需要;是企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和提升競爭力的需要;是政府部門履行公共服務(wù)職能、落實政府監(jiān)管責(zé)任、創(chuàng)新社會管理方式的需要。
(二)密切配合，形成合力。各企業(yè)要把實施安全生產(chǎn)的工作要求和精神貫徹落實到具體行動當(dāng)中，對問題集中、整改難度大的重點問題，組織專業(yè)技術(shù)人員進行“會診”，提出具體辦法和措施，集中力量，重點解決。要建立推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)聯(lián)動工作機制。對在規(guī)定期限內(nèi)仍達不到最低標(biāo)準(zhǔn)、不具備安全生產(chǎn)條件以及發(fā)生各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的企業(yè)，我區(qū)將依法關(guān)閉取締;對在規(guī)定時間內(nèi)未實現(xiàn)達標(biāo)的，要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，區(qū)工信局將責(zé)令停產(chǎn)整頓。
(三)完善措施，落實責(zé)任。進一步探索安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的激勵和約束措施，在現(xiàn)有獎懲措施的基礎(chǔ)上，進一步加大力度，鼓勵先進，鞭策后進。將開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入對年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核內(nèi)容。區(qū)工信局要研究提出全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作獎懲措施。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要分年度組織驗收，對工作開展好的單位要進行表揚，對開展較差的、工作沒有落實的單位要通報批評。
生產(chǎn)計劃實施方案【篇12】
為實現(xiàn)我礦20__年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達到一級的工作目標(biāo)，特制定“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)運行工作方案。
一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達化運行階段及目標(biāo)任務(wù)
第一階段：6月1日—7月30日
工作目標(biāo)：“一通三防”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達到二級
工作任務(wù)：
1、“一通三防”各項圖紙、方案措施、記錄臺帳做到齊全；
2、井下通防設(shè)施安裝按照礦每月生產(chǎn)計劃任務(wù)，制訂本部門工作計劃落實完成；
3、井下“一通三防”現(xiàn)場動態(tài)管理達到二級標(biāo)準(zhǔn)化要求（風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施完好，風(fēng)筒吊掛平直編號管理，井下巷道定期防塵灑水沖洗巷道，防滅火器材齊全，按要求安裝各類監(jiān)控設(shè)施）
第二階段：8月1日—年底
工作目標(biāo):“一通三防”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達到一級
工作任務(wù)：
1、“一通三防”各項圖紙、方案措施、記錄臺帳做到進一步完善，符合一級標(biāo)準(zhǔn)化檢查要求；
2、井下通防設(shè)施安裝按照礦每月生產(chǎn)計劃任務(wù)，制訂本部門工作計劃落實完成（風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施的安裝數(shù)量、位置、連鎖、質(zhì)量等符合一級標(biāo)準(zhǔn)化要求）；
3、井下“一通三防”現(xiàn)場動態(tài)管理達到一級標(biāo)準(zhǔn)化要求。
二、成立“一通三防”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作組
組長：劉建明
副組長：王志勇、李玉偉、任宏、楊衛(wèi)東
成員：通防部全體成員
三、具體分工
1、通風(fēng)技術(shù)組
組長：任宏、楊衛(wèi)東
成員：楊仁瑞、王鴻俊、馬海濤、楊曉泰、張瑤玉、任志勇
任宏、任志勇主要負責(zé)有關(guān)“一通三防”技術(shù)資料的編制整理、安全技術(shù)措施的編制和規(guī)章制度的完善
楊衛(wèi)冬負責(zé)職業(yè)衛(wèi)生全部資料的編制和整理
楊仁瑞、馬海濤主要負責(zé)全礦井測風(fēng)、填寫牌板、臺賬、記錄、報表以及井下通防設(shè)施檢查等；
王鴻俊、楊曉泰、張瑤玉負責(zé)完善安全監(jiān)測監(jiān)控各種規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，負責(zé)監(jiān)測監(jiān)控日常資料的整理填報工作以及井下各類傳感器、束管監(jiān)測系統(tǒng)等日常維護；
張瑤玉負責(zé)各專業(yè)信息平臺填報匯總
各項工作責(zé)任到人，但也要相互配合，切合實際認(rèn)真完成各自工作。
2、監(jiān)控組
組長：宋春勝
成員:張清海、張衛(wèi)平、黃帥、劉強、李小鵬、王建貴
由宋春勝帶領(lǐng)監(jiān)控組全部人員，按照煤礦安全監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（AQ1029-20__）安裝各類傳感器并定期校驗，對井下各地點安裝的監(jiān)控設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化負責(zé)
負責(zé)壓風(fēng)自救和供水施救裝置的安裝和日常管理、維護，確保正常使用。
負責(zé)井下各地點自動噴霧裝置的.安裝和日常的維護。
3、瓦斯組
組長：曹旭峰、王永生、荊俏
成員：王永亮、張琪、魏國冬、張勇文、晉明權(quán)、張起富、梁太武、盧建文、武志生、武海濤、郝曉東、吳斌、郭森
嚴(yán)格按照瓦斯巡回檢查制度認(rèn)真檢查各地點瓦斯、二氧化碳等有毒有害氣體的情況，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢查檢測和匯報制度。
負責(zé)本區(qū)域通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施、隔爆設(shè)施運行和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。
4、通風(fēng)組
組長：郝培信
成員：劉恩泉、任青海、胡靈榮、陳鵬、劉志元、馬金璽
負責(zé)井下各地點通風(fēng)設(shè)施的安裝和砌筑，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)。
以上分工責(zé)任到人目標(biāo)明確，每人嚴(yán)格按照分工完成好自己的工作，如有工作需要，各組相互協(xié)調(diào)共同完成。努力達到礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。