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質(zhì)量月活動實施方案

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為了保障事情或工作順利、圓滿進行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。以下是小編整理的質(zhì)量月活動實施方案,歡迎閱讀!

質(zhì)量月活動實施方案【篇1】

中國寰球工程公司山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目部

20__年“質(zhì)量月”活動實施方案

根據(jù)國家相關(guān)部委、集團公司、山東神達/昊達工程項目部以及中國寰球工程公司組織開展20__年全國“質(zhì)量月”活動要求,為深入貫徹公司20__年質(zhì)量工作要求,扎實響應(yīng)公司20__年“質(zhì)量月”活動方案,進一步提升質(zhì)量管理水平,特制定山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部20__年“質(zhì)量月”活動實施方案。

一、指導(dǎo)思想

落實《質(zhì)量發(fā)展綱要(20__-20__年)》,以提高項目工程質(zhì)量為核心,落實質(zhì)量管理提升工作要求,開展質(zhì)量指標量化分析,推進質(zhì)量管理體系建設(shè),開展管理體系融合,提高項目部及各承包商基礎(chǔ)管理能力,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù),確保質(zhì)量安全,以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌。

二、活動主題

強化質(zhì)量安全意識,促進質(zhì)量效益發(fā)展

三、活動時間

20__年9月1日-30日

本次活動分3個階段進行。

第一階級:9月1日-9月6日為宣傳發(fā)動階段。

1) 、召開會議,印發(fā)資料、文件、周密部署。

2)、學(xué)習文件、吃透精神。

3)、利用標語、標牌、宣傳欄大造聲勢。

第二階段:9月6日-9月25日為自查整改、復(fù)查階段。

1、建章立制強規(guī)范、排查質(zhì)量隱患抓整改。

2、依法立制、強化質(zhì)量職責。

3、落實專職質(zhì)量人員、明確職責、專職專用。

第三階段:9月26日-9月30日為總結(jié)提高階段。

對“質(zhì)量月”開展進行總結(jié),找出神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量控制管理工作中存在的問題,落實改進措施,建立長效機制,杜絕同類問題的再次發(fā)生。

四、活動內(nèi)容

(一)、成立山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目20__“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20__年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在寰球山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部質(zhì)量部,由現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)理負責具體處理“質(zhì)量月”活動日常事務(wù)。

組長:王瑞、高全樂、陸江

副組長:許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現(xiàn)廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。

組員:崔琳、黃曉斌、常佳、李作慧、王榮收、李青松、本項目寰球?qū)9?、各承包商其它項目管理人員等

活動參與人員:寰球山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目部全體人員、八冶聚丙烯項目部全體參建人員、盛華環(huán)氧乙烷項目部全體參

建人員、華油工建聚丙烯項目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項目部全體參建人員、其它參與神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目建設(shè)的單位參建人員。

(二)及時宣傳發(fā)動,懸掛標語橫幅,營造良好的質(zhì)量月活動氛圍

山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量部門與現(xiàn)場項目部各部門密切配合,與神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動,自9月3 日起,各裝置區(qū)、各項目部辦公區(qū)及施工現(xiàn)場要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄,通過辦公平臺及專題質(zhì)量會議組織開展質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度宣傳活動,加強“質(zhì)量月”活動的宣傳報道,營造“質(zhì)量月”活動氛圍。積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來,努力形成"人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為"的良好氛圍。

具體安排如下:

1)、9月1日-9月4日,各承包商按照屬地管理原則,在各裝置界區(qū)顯著位置,進出道路通道口懸掛橫幅、標語、并制作展板或宣傳欄。對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、進行宣傳。營造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。

2)、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現(xiàn)場展板或宣傳欄上進行“質(zhì)量月”宣傳教育,宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。開設(shè)“獎懲欄、評比欄、宣傳欄”等專欄,以生產(chǎn)圖片為依據(jù),以簡明的文字為說明,圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效。

(三)廣泛開展QC小組活動,推廣先進質(zhì)量管理方法

項目部質(zhì)量部組織開展QC小組活動,積極動員并組織項目管理人員、技術(shù)人員圍繞改進質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平,廣泛開展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動,開展看一本專業(yè)書、分析一次質(zhì)量事故案例等活動,進一步調(diào)動全員參與質(zhì)量、改進質(zhì)量的積極性,營造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。項目質(zhì)量部積極推動QC小組活動,積極組織開展先進質(zhì)量管理方法的推廣宣傳、專業(yè)知識和技能競賽、質(zhì)量書籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì)量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問題分析會、崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)等活動;組織開展學(xué)習《質(zhì)量發(fā)展綱要(20__-20__年)》及集團公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過活動的開展,提高質(zhì)量管理能力和水平,全面提升“質(zhì)量月”活動在項目全體參建員工中的影響力。

具體安排如下:

1)、學(xué)習和研討:動員各參建承包商、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度,在學(xué)習質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上、進一步完善質(zhì)量體系。

2)、各單位質(zhì)量部門應(yīng)對新參到參建員工組織技術(shù)交底

3)、對QC活動感興趣的人員組織 QC知識培訓(xùn)。激發(fā)活動參與人員參與質(zhì)量月活動的熱情,提高參與QC小組成員活動水平,對今后更好開展活動將起到有效的幫助。

4)、鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺,學(xué)習新知識,抒發(fā)讀書感言,提高質(zhì)量意識。

(四)落實質(zhì)量提升工作要求,開展質(zhì)量檢查整改工作

項目質(zhì)量部落實質(zhì)量管理提升工作要求,按照《中國寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案》(中寰質(zhì)安函〔20__〕32號),進一步細化落實本項目現(xiàn)場質(zhì)量管理提升實施方案,對照《中國寰球工程公司20__年工程建設(shè)質(zhì)量提升方案實施計劃》、《中國寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解》和公司《工程建設(shè)項目質(zhì)量管理規(guī)定》及相關(guān)質(zhì)量要求,認真組織開展本項目部質(zhì)量自檢自查活動,認真開展“查質(zhì)量責任意識,查質(zhì)量安全水平,查質(zhì)量保證制度,查標準執(zhí)行情況,查計量檢測保證,查現(xiàn)場管理,查質(zhì)量損失和訪問用戶”的“七查一訪”活動,提高項目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項目重點加強對工程設(shè)計、采購、施工等全過程質(zhì)量管理檢查和控制,嚴把各階段質(zhì)量關(guān)口,切實提高工程實體質(zhì)量。項目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責任人的責任,親自組織或參加質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,確保工程和服務(wù)質(zhì)量,項目質(zhì)量部認真做好質(zhì)量講評及質(zhì)量整改工作。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項目控制部、QHSE管理部組織對項目質(zhì)量自查和整改情況的抽查。

(五)持續(xù)推進質(zhì)量管理體系完善及改進工作

項目質(zhì)量部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件要求,結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況,認真組織落實本項目受控文件的檢查完善,推進質(zhì)量管理體系與其他體系融合,不斷提高體系運行的有效性。項目質(zhì)量部針對外審及各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,舉一反三,對照《質(zhì)量管理體系推進評審記錄表》(20__版),認真查找本項目存在的質(zhì)量問題和不足,

積極整改,進一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實情況,確保質(zhì)量管理體系運行良好。

八冶項目部、盛華項目部、華油工建項目部、中核二三項目部要根據(jù)質(zhì)量管理體系文件要求,結(jié)合實際情況,認真組織落實本部門質(zhì)量管理體系文件編制完善工作。各項目部要針對監(jiān)督站、業(yè)主工程部(項目分部、質(zhì)量組)、監(jiān)理以及寰球公司現(xiàn)場項目部各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,舉一反三,認真查找本單位、本項目存在的質(zhì)量問題和不足,結(jié)合“質(zhì)量月”活動,進一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實情況,持續(xù)改進,確保質(zhì)量管理體系運行良好。具體要求如下:

1)、寰球現(xiàn)場項目質(zhì)量部門響應(yīng)公司號召,積極開展 “七查”活動,要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

2)、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作,如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場指導(dǎo)的及時性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴(業(yè)主整改單、監(jiān)理通知單、寰球NCR單等)和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實情況等。

3)、9月7日-9月10日為施工單位自查自改階段,9月11-9月15日寰球現(xiàn)場項目部組織對施工現(xiàn)場進行第一次施工現(xiàn)場的質(zhì)量大檢查(三查四定或中交前大檢查),公布檢查結(jié)果,整改單位應(yīng)及時安排對存在的問題進行整改并舉一反

4)、9月16日-9月20日寰球現(xiàn)場項目部組織對施工現(xiàn)場進行第二次施工現(xiàn)場的質(zhì)量大檢查(三查四定或中交前大檢查),評出優(yōu)秀承包商,

曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況,提出糾正預(yù)防措施,并按本項目制定的質(zhì)量處罰管理規(guī)定相關(guān)條文處罰到責任單位和直接責任人。

5)、評選“質(zhì)量標兵”?!百|(zhì)量標兵”候選人(八冶、盛華項目部上報1名候選人,華油工建、中核二三上報2-3名候選人)每個候選人必須提交一份事跡陳述材料,說明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、參選優(yōu)勢和承諾等。然后由寰球公司在活動總結(jié)期評選出5-6名“質(zhì)量標兵”,每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金300元

(六)開展質(zhì)量指標量化分析

“質(zhì)量月”期間,項目質(zhì)量部結(jié)合實際,認真填寫質(zhì)量月報中的.各項數(shù)據(jù)并及時上報。同時對照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標,檢查確認目標指標完成情況,分析質(zhì)量目標體系的科學(xué)完整性,查找不足,識別質(zhì)量目標的提升空間,持續(xù)改進質(zhì)量績效,采取切實措施提升質(zhì)量管理工作水平。

(七)開展質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動

項目質(zhì)量部積極推進質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動。按照《中國寰球工程公司20__年度質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動方案》(中寰質(zhì)安函〔20__〕56號)要求,對照考核標準,組織開展自檢自查活動,組織對申報質(zhì)量樣板工程不定期開展自評活動,確保申報項目達到質(zhì)量樣板工程要求。爭創(chuàng)國家、行業(yè)、地方(省、市、自治區(qū))的質(zhì)量獎和優(yōu)質(zhì)工程,積極引進先進的質(zhì)量管理方法,總結(jié)質(zhì)量管理先進經(jīng)驗,提高質(zhì)量管理水平,積極參加質(zhì)量標桿評選活動,不斷提升寰球公司EPC工

程項目的質(zhì)量水平。

(八)開展質(zhì)量經(jīng)驗交流活動,不斷提高質(zhì)量管理水平

組織開展質(zhì)量經(jīng)驗交流活動,在活動中,各單位總結(jié)近幾年的質(zhì)量管理工作,通過面對面的交流,彼此分享經(jīng)驗,吸收好的管理方法。交流的重點放在設(shè)計質(zhì)量管理和提升上,同時在交流現(xiàn)場舉辦質(zhì)量圖片展覽。通過交流,各單位對照本單位的管理工作進行改進,實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的全面提升。公司繼續(xù)開展質(zhì)量論文評選活動,將于9月底前完成論文收集及評審工作,10月中旬前完成優(yōu)秀論文的發(fā)布與表彰準備工作。

五、活動要求

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),認真組織,精心安排。項目各部門、承包商各項目部要圍繞今年“質(zhì)量月”活動主題,結(jié)合實際,制訂出具體的活動計劃,切實把20__年“質(zhì)量月”活動落到實處。

(二)要扎實開展“質(zhì)量月”活動,不走過場,不搞形式,要創(chuàng)新活動方式、提升活動水平、注重活動實效,活動要突出重點,針對有效,形成氛圍。通過“質(zhì)量月”活動來真正促進 “工程質(zhì)量”跨上一個新臺階。

(三)要以開展“質(zhì)量月”活動為契機,結(jié)合質(zhì)量提升工作要求,認真分析當前在質(zhì)量管理方面存在的主要問題,提出強化質(zhì)量管理的建議。項目各部門、承包商各項目部要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的好做法以及取得的成效。項目質(zhì)量部將總結(jié)和《20__年公司“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表》提交總部生產(chǎn)管理與項目控制部,由生產(chǎn)管理與項目控

制部匯總。

(四)總部生產(chǎn)管理與項目控制部組織對總部各項目部“質(zhì)量月”活動開展情況進行考核和評比,對于表現(xiàn)突出的單位和項目部,公司將通過寰球之窗、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能專欄等公司內(nèi)部平臺進行通報表彰。

六、活動總結(jié)及評估改進成果

通過“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習和改進,按照策劃-實施-檢查-處置的P、D、C、A方法來評估和改進運作的項目,細致分析、深刻總結(jié),把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機,全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平,增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,通過質(zhì)量月活動使本項目部質(zhì)量管理再上一個新臺階

中國寰球工程公司

山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現(xiàn)場項目

“質(zhì)量月”寰球標語、口號

質(zhì)量月主題標語4副:強化質(zhì)量安全意識,促進質(zhì)量效益發(fā)展。 質(zhì)量標語12副:

1、依靠科技建優(yōu)質(zhì)樣板工程,重視環(huán)保修綠色環(huán)保工程

2、鑄造精品工程讓業(yè)主放心,強化項目管理展寰球風采

3、至誠至精追求卓越品質(zhì),更優(yōu)更新服務(wù)神達昊達。

4、以魯班精神打造一流裝置,用寰球理念中交優(yōu)質(zhì)工程。

5、把握施工全程,注重規(guī)范依據(jù),致力持續(xù)改進。

6、精益求精,有條不紊,嚴要求落實銷項。

認真細致,追求品質(zhì),高標準組織中交。

7、以管理保質(zhì)量,以質(zhì)量保進度,以效益求發(fā)展。

8、寰球工程,永筑成功。

9、業(yè)主項目的成功,就是寰球的所求。

10、強化市場競爭意識,營造項目團隊精神。

11、誠信服務(wù)、精益求精、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)改進。

12、.質(zhì)量靠大家,情系你我他

標語要求:

1、布料材質(zhì)厚實牢靠,寬度70CM以上。長度10-15M。

2、標語前應(yīng)有中石油的寶石花標識。

3、標語右下角有“中國寰球”四個字后綴。

4、配套張掛橫幅的竹竿若干。

5、標語穿竹竿部位制作應(yīng)牢固。

質(zhì)量月活動實施方案【篇2】

一、指導(dǎo)思想

我校以實現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化,教學(xué)行為的規(guī)范化,教學(xué)常規(guī)的制度化,教學(xué)評價的多元化為目標,結(jié)合學(xué)校發(fā)展狀況,特制定此方案。

二、活動時間

__年10月8日__年10月31日

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動順利開展,成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

組長:

副組長:

成員:

四、活動內(nèi)容及時間

1、宣傳學(xué)習(10.810.):組織教師學(xué)習《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見△確其要求。確定主題,制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動方案。

10月8日根據(jù)學(xué)校要求制定學(xué)校活動方案。

10月9日10月11日以集中和分散的方式,學(xué)習《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》

10月__日檢查教師學(xué)習筆記,心得體會。

2、落實常規(guī)(10.1510.31):

開展以“兩看、三評、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

“兩看”:(10月15日10月16日)

一、看備課是否達到六備(即備課標、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法)

二、看教研活動,看各教研組活動是否與計劃一致,記錄是否詳細,活動目的是否鮮明。

“三評”:(10月17日10月24日)開展全體教師課堂教學(xué)比武活動,活動中評課堂教學(xué),評礁,評說課。

“五查”:(10月25日10月26日)一、查教學(xué)計劃,措施是否可操作,課時安排是否合理。

三、查備課筆記,教學(xué)進度是否與計劃一致,教學(xué)方法是否符合課程標準。

四、查作業(yè)批改記錄,作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致,作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的`分層作業(yè),批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。

五、查教學(xué)思,是否及時,對課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。

六、查聽課筆記,記錄是否完備,過程是否詳細,評價是否齊全。建立健全各項教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。

教導(dǎo)處要及時搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料,認真填寫各類報表及考核表,及時統(tǒng)計、及時公布,并結(jié)合本部實際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。

3、思總結(jié)(10.2910.31)

整理裝訂活動檔案

根據(jù)活動過程情況評選活動先進個人

整理活動資料形成活動書面總結(jié)材料

五、措施及要求

1、提高認識,狠抓落實。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動及教學(xué)比武活動。

2、嚴格考評,做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準備工作,抓好課堂教學(xué),規(guī)范自己的教學(xué)行為,積極參與教研活動及說課競賽活動,使自己在活動中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

4、質(zhì)量月漫畫活動方案

質(zhì)量月活動實施方案【篇3】

為了用心響應(yīng)公司《關(guān)于開展x年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神,貫徹集團股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實力、上臺階”的工作方針,提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量,項目部計劃于x年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點,圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高項目部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)完美生活。

三、活動時光

x年9月1日~x年9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立x年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,展開十堰和昌國際城項目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動

五、活動資料

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項目部工程實際開展,整個活動分三個階段進行,時光安排見附表一具體過程如下:

第一階段:動員宣傳階段

1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

(1)“質(zhì)量月”活動開展之前,項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進行“質(zhì)量月”活動動員和部署,引導(dǎo)全體員工用心投入到“質(zhì)量月”活動中。

(2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處,懸掛橫幅、標語,并制作展板,對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段:活動實施階段

1、開展專題知識講座學(xué)習活動

項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機,結(jié)合項目部施工實際,開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座,培訓(xùn)對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員,主要資料是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及施工工藝。

另外,項目部將用心組織質(zhì)量管理人員學(xué)習公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》,確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿實現(xiàn)。

2、專業(yè)質(zhì)量考試

在質(zhì)量月活動期間項目部組織項目管理人員進行專業(yè)質(zhì)量考試,并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵。

3、開展質(zhì)量專項檢查活動

項目部響應(yīng)公司號召,用心開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執(zhí)行狀況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要資料的“七查”活動,要透過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制資料及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4、“質(zhì)量創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動

由項目經(jīng)理組織展開,對項目部各成員進行引導(dǎo)和帶動?;顒臃謨刹糠诌M行

(1)在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習和培訓(xùn)活動

(2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負責人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施,從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

5、活動要求

1、項目部要按照公司的要求,高度重視,周密策劃,認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,扎實有效地開展各項活動,用心開展質(zhì)量宣傳活動,普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3、質(zhì)量月活動開展后,項目部要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。

第三階段:活動總結(jié)

在各個活動結(jié)束后,由活動負責人各上交一份圖文并茂的總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)不足,爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié),交項目領(lǐng)導(dǎo)審核,審批后存檔。

質(zhì)量月活動實施方案【篇4】

一、活動目的:

為了提高員工的質(zhì)量意識,從我做起,告別昨天的陋習,樹立良好的職業(yè)習慣,營造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。

二、活動時間:

x月20日——— x月30日

三、活動的口號:

1、車間質(zhì)量活動的口號:以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計;

2、加強班組長質(zhì)量意識的口號:端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風氣;

3、提高員工質(zhì)量的口號:重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

四、活動的指導(dǎo)思想:

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動目標:

1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。

2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六、活動小組成員:

組長:

副組長:

組員:

七、活動的安排及考核的內(nèi)容:

(一)宣傳貫徹期5月20日—31日。

(二)考核時間為6月1日—30日。

(三)考核評比活動總分100分,實行倒扣分制,可為負分。

(以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰,由班組長開據(jù)罰款單;班組長不合格項,由工段長開據(jù)罰款單,工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單)

1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分:員工占10分一項不會扣0.5分,只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項,以及活動的`考核內(nèi)容。

2、現(xiàn)場交接問題占10分:交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長)備注:接班時,少或多且擺放混亂沒有及時上報,扣罰當班班組長。

3、工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員,由督查員確認簽字,未確認的每次扣2分。(罰班組長)

4、備齊的物品不得丟失,比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。(罰班組長)

5、違規(guī)操作占40分:

(1)違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長)

(2)車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分(操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款)

(3)成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分(罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單)

(4)市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分(按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員)

6、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分。

質(zhì)量月活動實施方案【篇5】

一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動為指導(dǎo),增強全員質(zhì)量意識,活動方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項目基礎(chǔ)施工等特點,牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌,營造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

二、活動主題

建設(shè)質(zhì)量強企,共創(chuàng)美好生活

三、重點活動安排

(一)成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為了公司“質(zhì)量月”活動順利開展,成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:

副組長:

“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責是:

(1)擬定本次活動的目標。

(2)組織質(zhì)量月宣傳活動。

執(zhí)行小組:

組長:

副組長:

小組成員:各部門負責人、項目部專業(yè)工程師。

“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組的主要職責是:

(1)組織本次活動的各項工作。

(2)組織質(zhì)量月活動落實、檢查、整改。

(二)具體內(nèi)容開展

活動一:張貼“質(zhì)量月”活動宣傳標語。

時間:9月1日-9月30日

地點:工地醒目位置

內(nèi)容:創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻高質(zhì)量,享受高質(zhì)量

負責部門:各項目部。

活動二:質(zhì)量、安全大檢查

時間:9月中旬

范圍:項目等。

檢查方式:各項目部9月1日-9月10日進行自查自糾活動;9月中旬工程管理部組織各部門進行集中大檢查,并對整改情況進行監(jiān)督。

負責部門:營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。

活動三:組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-20__)學(xué)習教育活動。

時間:9月1日-9月10日。

地點:辦公室

內(nèi)容:《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-20__)。

負責部門:綜合部、工程管理部。

活動四:開展“解決一項質(zhì)量通病,共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動。

時間:9月10日-9月20日。

內(nèi)容:項目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的.質(zhì)量薄弱點等課題。

要求:各項目部、工程管理部均選擇一項課題(不局限于“內(nèi)容”項的課題范疇,結(jié)合各專業(yè)實際進行選題)進行研究;各部門于9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。

負責部門:工程管理部、各項目部。

活動五:“質(zhì)量月”活動相關(guān)報道

時間:9月1日-9月25日。

要求:各項目部、各部門至少一篇相關(guān)報道。

負責部門:綜合部

四、具體要求

(一)精心組織、重在落實。

“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時期,質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門、項目部要在思想上重視,積極參與、細致謀劃、精心部署,各部門、項目部要在行動上落實,每一個人、每一個環(huán)節(jié)都要從我做起承擔起質(zhì)量管理責任。確保“質(zhì)量月”活動順利開展。

(二)部門聯(lián)合,共同提高。

“質(zhì)量月”活動小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質(zhì)量管理水平,在檢查期間參與人員要提高認識切實的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標準全面、全方位、全過程的進行檢查,對于查處的質(zhì)量問題及時整改。

(三)立足創(chuàng)新、增強實效。

各項目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動的同時,要堅持貼近實際、深入現(xiàn)場,在質(zhì)量通病上攻克一項課題,創(chuàng)新工作思路,確?!百|(zhì)量月”活動取得實效。

五、總結(jié)與獎懲

9月底,由“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組總結(jié)本次活動。對于在此次活動中得獎或表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予獎勵;公文寫作范文對于在本次活動中表現(xiàn)較差不與配合的個人給予處罰。從以下幾個方面進行評比:

1.對本次活動做出的貢獻;

2.參與本次活動的積極性;

3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況;

4.各項活動的開展及實施情況。

質(zhì)量月活動實施方案【篇6】

一、活動目的:

根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議進一步深入推進“質(zhì)量提升”活動的會議精神,以及國家質(zhì)檢總局,質(zhì)檢局,__集團關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的文件要求,結(jié)合食品安全管理經(jīng)驗,結(jié)合集團全年質(zhì)量工作計劃,通過__集團“質(zhì)量月”各項活動的開展,提升全員質(zhì)量意識,提升集團質(zhì)量管理水平,服務(wù)集團新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。

二、活動主題:

抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

三、活動安排及時間節(jié)點:

本年度__集團“質(zhì)量月”月活動分為宣傳準備、活動實施及總結(jié)交流三個階段,具體安排如下:

(一)宣傳準備階段

時間節(jié)點:9月上旬。

活動安排:

1、集團及所屬各企業(yè)傳達“質(zhì)量月”活動要求,結(jié)合集團全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實可行的`“質(zhì)量月”活動方案。

2、集團及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動,學(xué)習質(zhì)量管理知識,開展合理化建議等活動,營造全員參與“質(zhì)量月”活動的良好氛圍。

(二)活動實施階段

時間節(jié)點:9月中下旬,部分活動延續(xù)至12月。

活動安排:

1、集團所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動要求以及各單位活動方案,有序開展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動。同時應(yīng)積極配合__市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局,__集團,__集團“質(zhì)量月”期間的各項活動的開展。

2、“質(zhì)量月”征文活動。

本次征文活動以報、集團網(wǎng)站及__科技園博客為載體,文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動主題,可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦,集團質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。

3、“質(zhì)量月”專題講座活動。

在“質(zhì)量月”期間集團將邀請質(zhì)量專家,結(jié)合當前質(zhì)量管理的熱點問題和食品安全問題,組織一次專題講座。時間初步定在9月中旬。

4、參觀交流活動。

“質(zhì)量月”期間集團將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動,參觀兩家企業(yè)(集團內(nèi)和集團外各一家)。本次參觀交流將以現(xiàn)場觀摩和主題交流的形式開展。時間定在9月下旬。

5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動。

在“質(zhì)量月”期間,企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,同時隨時做好準備接受__集團的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,__集團也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃,組織質(zhì)量專家集中實施企業(yè)監(jiān)督檢查工作,以及做好高風險產(chǎn)品、產(chǎn)品的強化抽檢工作。

(三)總結(jié)交流階段

時間節(jié)點:10月—11月初。

本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束,11月初集團將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會,__集團也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作:

1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、食品安全以及“質(zhì)量月”活動的開展情況,通過改進質(zhì)量管理體系,修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,提升質(zhì)量管理能力。

2、結(jié)合__集團、__集團質(zhì)量管理年活動,做好質(zhì)量管理先進單位、先進個人的事跡整理和推薦工作。

3、各單位形成“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告,并于x月x日之前上報至__集團技術(shù)質(zhì)量管理部。

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