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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

  綜觀當(dāng)今世界和中國,凡是成功的企業(yè),都有優(yōu)秀的企業(yè)文化,反之,凡是失敗的企業(yè),都存在著不良的文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的重要性不言而喻,下面是小編為大家整理的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,一起來看看吧!

  企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案一

  一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

  企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭,也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益。

  二、企業(yè)文化建設(shè)的原則

  1、以人為本的原則

  以人為本就是把人力資源作為第一資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識,通過企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮首創(chuàng)精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面,企業(yè)文化作為一種管理文化,它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理,并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去。另一方面,企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體,而且還是企業(yè)的主人,企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心,企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情,開發(fā)人的潛能,來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的管理更加科學(xué),更 1

  有凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面。

  2、講求實(shí)效的原則

  進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),要切合企業(yè)實(shí)際,符合企業(yè)定位,一切從實(shí)際出發(fā),不搞形式主義,必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,借助必要的載體和抓手,建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制,逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度,實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造,在實(shí)施中起點(diǎn)要高,要力求同國際接軌、同市場接軌,要求精求好,做到重點(diǎn)突出,穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效,真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

  3、領(lǐng)導(dǎo)以身作則的原則

  要樹立“管理者首位”思想,領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化,從一定意義上說,企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者,不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人,更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,要先學(xué)一步,學(xué)深一些,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,時時事事給員工做出榜樣,要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo),都應(yīng)明確自己的角色定位,承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,并善于集中群眾的智慧,調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性,依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

  4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

  企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作,它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,決不能憑空想像一蹴而就,要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程,必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,搞好整體設(shè)計(jì),分步推進(jìn),分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),管理層應(yīng)該做什么、怎么做,實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做,只有上下戮力同心,協(xié)調(diào)運(yùn)作,才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

  5、突出特色的原則

  企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué),是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考,去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性,培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求的,能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展,具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此,在企業(yè)文化建設(shè)過程中,必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況,重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來,走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

  6、追求卓越的原則

  建塑企業(yè)文化,要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平,使企業(yè)員工都欣賞這一模式,并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里,人人都追求卓越,個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是,企業(yè)文化發(fā)展到一定程度,企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀,失去新的追求,變得保守起來,使企業(yè)文化的“文化力”減弱,也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此,塑造企業(yè)文化,必須堅(jiān)持卓越的原則,使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們,激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn),即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候,企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足,崇尚革新,與時俱進(jìn),不懈地追求完美和第一,從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

  三、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

  (一)、精神文化建設(shè):主要是通過確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)等,使廣大員工樹立正確的人生觀、價值觀、企業(yè)理念等,塑造企業(yè)“靈魂”。

  1、企業(yè)宗旨:建設(shè)幸福企業(yè),快樂工作,共同富裕,共同發(fā)展,受人尊重,健康長壽。

  2、發(fā)展目標(biāo):追求卓越,爭創(chuàng)一流,崇尚極致,力臻完美。

  3、人才理念:人力資源是第一資源;德才兼?zhèn)?,以德為范?/p>

  4、管理理念:制度約束,文化熏陶,人性感化。

  5、營銷理念:客戶至上,質(zhì)量為本,互惠互利,共贏共榮。

  6、團(tuán)隊(duì)精神:和諧音符才能奏出最強(qiáng)音。

  7、安全理念:安全無小事。細(xì)節(jié)決定成敗。

  (二)、制度文化建設(shè):主要是制度體系、考評機(jī)制滲入科學(xué)的、合法的、人性的企業(yè)文化內(nèi)容,步入科學(xué)化、人性化管理軌道,有效規(guī)范企業(yè)管理行為,提高企業(yè)管理水平。

  制度建設(shè)要體現(xiàn)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性和約束力,要講究制度本身的實(shí)用性、先進(jìn)性、合理性,要滲透各種企業(yè)文化理念,要提高科學(xué)化程度,要體現(xiàn)人性化管理思想。

  (三)、行為文化建設(shè):大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn),使員工行為規(guī)范符合法律法規(guī)要求道德范疇及時代要求。

  員工行為規(guī)范:

  著裝整齊 儀容整潔

  遵章守紀(jì) 規(guī)范作息

  愛崗敬業(yè) 忠于職守

  寬容大度 互幫互助

  舉止雅正 行為得體

  禮貌友善 言談謙誠

  作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 守規(guī)保密

  講究衛(wèi)生 愛護(hù)環(huán)境

  尊重上級 團(tuán)結(jié)同事

  (四)、加強(qiáng)物質(zhì)形象建設(shè),營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。

  公司工程建設(shè)在保證設(shè)計(jì)合理的前提下,要注意布局、色調(diào)及配套規(guī)劃,道路、綠化、照明要獨(dú)具特色。

  標(biāo)牌設(shè)置要布局合理,規(guī)格相配,形狀美觀。

  標(biāo)語設(shè)置要統(tǒng)一規(guī)劃,形式協(xié)調(diào),內(nèi)容實(shí)用新穎。

  標(biāo)識要合理設(shè)置,大小、色彩相稱,不能亂貼亂畫。

  5、外墻及其他建筑物要時常刷新。

  車輛擺放要井然有序。

  衛(wèi)生要干凈整潔。

  房間要窗明幾凈,用品用具擺放有序。

  四、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

  1、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。

  企業(yè)文化從很大程度上說是企業(yè)家素質(zhì)、思想、意識的體現(xiàn),是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念的踐行。領(lǐng)導(dǎo)重視,是搞好企業(yè)文化建設(shè)的保證。

  企業(yè)經(jīng)營班子要把企業(yè)文化建設(shè)擺上日程。管理部門制定方案,狠抓落實(shí)。各級管理者要搞好本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。

  2、員工全員參與。

  公司員工都要投身到企業(yè)文化建設(shè)中,人人自覺接受企業(yè)文化的洗禮,樹立先進(jìn)的企業(yè)文化理念,自我完善,不斷提高。

  3、加強(qiáng)培訓(xùn)。

  公司要建立完善企業(yè)文化培訓(xùn)制度,定期不定期對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),使他們提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識,逐步接受企業(yè)文化的熏陶,提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力,使公司企業(yè)文化建設(shè)水平不斷提高。

  4、加強(qiáng)考核。

  在加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的同時,要加強(qiáng)培訓(xùn)考核,檢查培訓(xùn)效果。還要加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)的考核,考核員工企業(yè)文化的接受情況,考核企業(yè)文化所產(chǎn)生的效應(yīng)及管理效果。

  企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案二

  按照公司企業(yè)文化建設(shè)提出的“六個有”要求,機(jī)關(guān)黨總支企業(yè)文化建設(shè)—— “金牛”執(zhí)行文化具體實(shí)施方案如下:

  一、文化形象:“金牛”執(zhí)行文化

  機(jī)關(guān)是公司的管理指揮中心、監(jiān)督協(xié)調(diào)中心、服務(wù)指導(dǎo)中心,發(fā)揮著上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用,既是管理者,又是執(zhí)行者。機(jī)關(guān)以“金牛”作為文化形象符號,定義為“開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、淡泊清廉”,其內(nèi)涵為“機(jī)關(guān)工作人員在工作中不僅要踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行,而又要大膽創(chuàng)新、開拓奮進(jìn);不僅要積極進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn),而又要寧靜致遠(yuǎn)、淡泊清廉”。

  在中國文化中,牛有“吃苦耐勞、樂于助人、堅(jiān)韌不拔、甘守淡泊”的優(yōu)點(diǎn),牛是任勞任怨、奉獻(xiàn)的代名詞;牛在中國人的心目中,代表的是勤勞奉獻(xiàn)的民族個性,也代表著倔強(qiáng)和不屈服。

  在公司機(jī)關(guān)建設(shè)“金牛”執(zhí)行文化,可大力倡樹與“牛”相關(guān)的精神文化:

  大膽創(chuàng)新精神:像“初生牛”、“拓荒牛”一樣,發(fā)揚(yáng)敢于開拓創(chuàng)新的精神,拋 。

  會效益,樹立了良好的企業(yè)形象?,F(xiàn)在公司要打造西部石油工程鐵軍,機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)要求我們必須面對新的形勢、解決新問題、攻克新堡壘、實(shí)現(xiàn)新跨越,爭創(chuàng)一流業(yè)績,打造一流的隊(duì)伍。

  2、工作理念:求真務(wù)實(shí)、精益求精;保質(zhì)保量、力求完美。

  機(jī)關(guān)工作事關(guān)大局,沒有小事。機(jī)關(guān)工作承上啟下,要為基層、職工服好務(wù);機(jī)關(guān)工作要得到上下左右的認(rèn)可和支持,工作不能留空隙,要處處得體,樣樣合規(guī)。只有求真務(wù)實(shí),才能精益求精;只有保質(zhì)保量,才能力求完美。要打牢基礎(chǔ),筑牢根基,錦上添花;保質(zhì)保量,優(yōu)質(zhì)服務(wù),高效服務(wù),才會創(chuàng)造完美,發(fā)揮好機(jī)關(guān)的綜合功能。

  3、學(xué)習(xí)理念:勤奮學(xué)習(xí),持之以恒;學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要。

  機(jī)關(guān)要先人一步,重點(diǎn)在于學(xué)習(xí)要先人一步,要樹立起學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要的理念,努力學(xué)習(xí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、追求學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)工作化,學(xué)習(xí)制度化,學(xué)習(xí)終身化,做到勤奮不懈,持之以恒。

  4、團(tuán)隊(duì)精神:合作、和諧、奉獻(xiàn)、共贏。

  公司機(jī)關(guān)是一個團(tuán)隊(duì),要打造一個攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),就要真誠合作,相互補(bǔ)臺,做到工作不留空白,縱向到底,橫向到邊;要做到和諧和睦,心往一處想,勁往一處使,形成工作合力;為了一個集體,要樹立奉獻(xiàn)精神和奉獻(xiàn)意識,不怕多勞,不怕吃虧,在奉獻(xiàn)過程中體味人生價值;作為一個優(yōu)秀的團(tuán)體,我們的目標(biāo)是共贏,達(dá)到效益共贏、事業(yè)共贏、精神共贏。

  5、管理理念:執(zhí)行、精細(xì)、規(guī)范、服務(wù)。

  機(jī)關(guān)從事的大多是管理工作,這些工作要落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)落地生根,必須執(zhí)行,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力;執(zhí)行要精細(xì),要精益求精,不怕雞蛋里頭挑骨頭;管理要規(guī)范,要有高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,不能打絲毫折扣;要樹立管理就是服務(wù)的新理念,在管理過程中更好、更多的為基層、職工服務(wù)。

  6、行為理念:進(jìn)取、創(chuàng)新、堅(jiān)韌、淡泊。

  在機(jī)關(guān)工作,我們所作所為直接影響到基層,因此要有進(jìn)取意識,否則不進(jìn)則退,就會不適應(yīng)新形勢,就會被淘汰;要創(chuàng)新工作思路,要明辨方向,要隨山轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn),要隨水動而動;工作要行遠(yuǎn),行遠(yuǎn)必淡泊,不為浮云遮眼,不被蠅頭小利奔波,不背包袱,輕身向前。

  三、特色管理制度:3類

  1.建立“互動培訓(xùn)”制度。全面提高機(jī)關(guān)員工的個人素質(zhì)和綜合能力,打造一批優(yōu)秀的“管理專家”。采取周一學(xué)習(xí)制度、周五職工大講堂制度、訂單培訓(xùn)制度,對機(jī)關(guān)員工進(jìn)行崗位專業(yè)技能與理論培訓(xùn),內(nèi)容包括思想道德、法律制度、組織管理知識、生產(chǎn)安全知識以及公德禮儀等,采取“走出去,請進(jìn)來”的方式,激發(fā)機(jī)關(guān)員工努力學(xué)習(xí)新知識,不斷開發(fā)素質(zhì)潛能,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

  2.建立崗位職責(zé)管理制度。按照公司機(jī)關(guān)的不同工作性質(zhì)及日常管理要求,組織開展進(jìn)行崗位分析活動,細(xì)化崗位工作職責(zé)和管理目標(biāo),把機(jī)關(guān)各科室的每一項(xiàng)管理責(zé)任和管理目標(biāo)承包落實(shí)到人,并逐步采取主輔崗、兼崗制,進(jìn)一步激勵員工在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績,實(shí)現(xiàn)人生價值,促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

  3.建立工作日志管理制度。建立員工日志工作寫實(shí)評價制度,運(yùn)用給職工分發(fā)的工作日志,將每天的工作情況、完成情況、下步打算、工作感想等事實(shí)的記錄下來,每月以科室為單位組織員工進(jìn)行總結(jié)分析,相互評價工作成績和不足,每年機(jī)關(guān)組織一次檢查評比活動,并納入科室日常管理工作范疇。通過工作評價,進(jìn)一步激勵機(jī)關(guān)工作人員不斷總結(jié)提高,促進(jìn)工作的有效有序開展。

  企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案三

  為了認(rèn)真貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和長慶鉆井工程總公司企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神及長慶鉆井新疆項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)的部署,全面推進(jìn)70561鉆井隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè),特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,以樹立正確的價值觀為重點(diǎn),以培育先進(jìn)的文化理念為切入點(diǎn),內(nèi)提職工素質(zhì),外樹公司形象,提升鉆井管理水平,增強(qiáng)本隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力,塑造“長慶鉆井”的品牌。

  二、總體目標(biāo):通過企業(yè)文化建設(shè),使本隊(duì)管理水平進(jìn)一步提高,本隊(duì)凝聚力、向心力明顯增強(qiáng),員工素質(zhì)進(jìn)一步提高,創(chuàng)造力得到有效發(fā)揮,本隊(duì)形象進(jìn)一步改善,實(shí)現(xiàn)本隊(duì)文化與本隊(duì)?wèi)?zhàn)略、本隊(duì)發(fā)展與員工發(fā)展、本隊(duì)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

  三、基本原則:一是圍繞一個中心——安全生產(chǎn)和效益。本隊(duì)文化建設(shè)必須緊緊圍繞這個中心,服從、服務(wù)于這個中心,調(diào)動職工工作積極性,提高安全管理水平,提高本隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益。二是把握一個主題——增強(qiáng)本隊(duì)凝聚力。通過本隊(duì)文化建設(shè)的有效形式和深入細(xì)致、行之有效的思想政治工作,激發(fā)員工對本隊(duì)強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,構(gòu)筑個人目標(biāo)與本隊(duì)目標(biāo)一致的利益共同體、命運(yùn)共同體,發(fā)揮好本隊(duì)文化建設(shè)凝聚人心的作用。三是彰顯一種精神——健康向上的企業(yè)精神。鮮明健康、積極向上的企業(yè)精神是營造本隊(duì)文化的一個重要方略,通過引導(dǎo)全體員工認(rèn)同并自愿自覺地遵守企業(yè)形成的共同理念,起到聚人聚心作用。四是建設(shè)一支隊(duì)伍——培養(yǎng)和建設(shè)一支政治思想過硬、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、職業(yè)道德過硬、工作作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。

  四、主要內(nèi)容:

  本隊(duì)企業(yè)文化主要內(nèi)容分內(nèi)層文化(理念識別系統(tǒng))、中層文化(行為識別系統(tǒng))和表層文化(形象識別系統(tǒng))三個方面。

  1、內(nèi)層文化。內(nèi)層文化是本隊(duì)職工認(rèn)可和自愿遵照執(zhí)行的觀念,也是指導(dǎo)中層文化和表層文化的思想基礎(chǔ)。

  本隊(duì)內(nèi)層文化要素:

  (1)、本隊(duì)愿景:八勘第一 塔里木領(lǐng)先

  (2)、核心價值理念:奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧

  (3)、企業(yè)精神:愛國 創(chuàng)業(yè)  求實(shí)  奉獻(xiàn)

  (4)、發(fā)展理念:有市場 有效益 有條件 可持續(xù)發(fā)展

  (5)、團(tuán)隊(duì)意識:同舟共濟(jì) 同甘共苦 同心合力

  (6)、經(jīng)營理念:更嚴(yán) 更細(xì) 更高 更強(qiáng)

  (7)、管理理念:持續(xù)改進(jìn) 與塔里木一流對標(biāo)

  (8)、安全理念:安全第一 預(yù)防為主

  (9)、質(zhì)量理念:創(chuàng)一流質(zhì)量 樹長慶品牌

  (10)、人才理念:能出色履行崗位職責(zé)的員工 都是人才

  2、中層文化。中層文化是在本隊(duì)理念指導(dǎo)下,本隊(duì)員工統(tǒng)一自覺遵循的工作方式和制度,是把本隊(duì)理念轉(zhuǎn)化為本隊(duì)行為的物化過程。我們70561鉆井隊(duì)針對本隊(duì)的中層文化主要內(nèi)容有:

  (1)、本隊(duì)員工對外行為準(zhǔn)則:

  面對甲方行為準(zhǔn)則:追求滿意度 服務(wù)無缺陷

  面對配屬方行為準(zhǔn)則:真誠合作 實(shí)現(xiàn)共贏

  面對社會行為準(zhǔn)則:保護(hù)環(huán)境 協(xié)調(diào)發(fā)展

  (2)、本隊(duì)員工職業(yè)道德規(guī)范:

  敬業(yè)愛崗 遵章守紀(jì) 客戶至上 文明守信 艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新

  (3)、本隊(duì)員工行為準(zhǔn)則:

  領(lǐng)導(dǎo)干部層行為準(zhǔn)則:與時俱進(jìn) 堅(jiān)定執(zhí)著 科學(xué)決策 率先垂范

  骨干管理層行為準(zhǔn)則:專注目標(biāo) 追求完善 行為迅速 顧全大局

  操作層員工行為準(zhǔn)則:愛崗敬業(yè) 遵紀(jì)守法 精益求精 誠實(shí)進(jìn)取

  (4)、質(zhì)量管理準(zhǔn)則:

  甲方滿意 職工滿意 總公司滿意

  (5)、設(shè)備管理準(zhǔn)則:

  用合格的人管理設(shè)備 用合格的設(shè)備確保安全;

  (6)、班子建設(shè)規(guī)范:

  團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí) 廉潔 高效

  (7)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范:

  鼓足干勁忙生產(chǎn) 聚精會神抓安全

  厲行節(jié)約控成本 團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)品牌

  (8)、干部形象規(guī)范:

  廉潔 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 優(yōu)質(zhì) 高效

  (9)、員工崗位規(guī)范:

  崗位講競爭 工作講績效 管理講創(chuàng)新 處事講品德

  按照ISO 9000管理思想,以長慶鉆井總公司統(tǒng)一明確的《長慶鉆井總公司總公司員工行為準(zhǔn)則》等規(guī)定為藍(lán)本,在加強(qiáng)軟、硬件建設(shè),實(shí)施制度化、程序化、規(guī)范化和文件化管理的過程中,本隊(duì)將突出以隊(duì)為家的親情文化,細(xì)節(jié)決定成敗、精細(xì)管理的安全文化,厲行節(jié)約、控本增效的效益文化等等。

  3、表層文化:按照中國石油、鉆井總公司統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)規(guī)范執(zhí)行。

  五、主要工作

  1、本隊(duì)成立以黨政一把手為正副組長的企業(yè)文化建設(shè)小組。制定科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)性目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,列出本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)表。

  2、本隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中國石油企業(yè)表層標(biāo)識。其內(nèi)容包括表層文化基本要素(如企業(yè)徽記、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字體、旗幟、標(biāo)準(zhǔn)色等)、企業(yè)歌、企業(yè)口號等。同時,進(jìn)一步加強(qiáng)本隊(duì)環(huán)境整治和干部作風(fēng)建設(shè),樹立良好的干部形象。主要內(nèi)容有:制作張貼本隊(duì)理念,實(shí)施掛牌值班,向員工推出服務(wù)承諾等。

  3、將《長慶鉆井工程總公司員工手冊》下發(fā)給每一位在崗員工,引導(dǎo)廣大員工遵照執(zhí)行。

  4、有所側(cè)重,形成自己鮮明的特點(diǎn)。突出安全文化;突出親情文化;彰顯先進(jìn)模范;突出效益文化等等。

  六、幾點(diǎn)要求

  1、廣泛宣傳,統(tǒng)一認(rèn)識。本隊(duì)企業(yè)文化作為本隊(duì)經(jīng)營理念、品牌形象、本隊(duì)聲譽(yù)的母體,在激烈的市場競爭環(huán)境中至關(guān)重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)增強(qiáng)本隊(duì)凝聚力、向心力,對外樹立形象,擴(kuò)大市場影響,是本隊(duì)核心競爭力的重要組成部分。本隊(duì)將加強(qiáng)理念學(xué)習(xí)和教育,切實(shí)提高職工對本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。通過廣泛宣傳,使廣大員工充分認(rèn)識到:推進(jìn)本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè),是貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想的重要實(shí)踐,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,是提高本隊(duì)企業(yè)核心競爭力的迫切需要,從而幫助干部員工轉(zhuǎn)變思想觀念,提高員工參與本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。

  2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)是本隊(duì)一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、全局性的工作,貫穿于本隊(duì)全部活動和成長發(fā)展過程。黨政負(fù)責(zé)人對本隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)要負(fù)起第一位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),組織制定并落實(shí)好本隊(duì)的年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的情況列為責(zé)任人年度業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

  3、突出重點(diǎn),力求實(shí)效。圍繞中心,樹立正確的價值觀,培育各項(xiàng)理念是本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。根據(jù)本隊(duì)改革發(fā)展的新形勢,本隊(duì)要大張旗鼓地開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育,引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀。本隊(duì)將繼續(xù)開展“學(xué)先進(jìn)、找差距、定措施、促發(fā)展”的活動,努力實(shí)現(xiàn)本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)本隊(duì)快速發(fā)展的目的。

  4、運(yùn)用載體,搞好結(jié)合。本隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到方方面面,需要統(tǒng)籌兼顧。在推進(jìn)過程中,重點(diǎn)要抓好五項(xiàng)活動,搞好四個結(jié)合。即以提高職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),全面實(shí)施職工素質(zhì)工程,大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動;實(shí)施“隊(duì)務(wù)公開”,推行民主管理;深入續(xù)開展“親人囑托伴我促我行”、“親情對話”等活動,建設(shè)安全文化;建立對外宣傳,提升宣傳工作質(zhì)量和效果。做好四個結(jié)合:一是與安全工作相結(jié)合;二是與工作質(zhì)量相結(jié)合;三是與成本控制工作相結(jié)合;四是與文明創(chuàng)建活動相結(jié)合。通過有效的工作和各具特色的活動,推動本隊(duì)加快發(fā)展。


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