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公司效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

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公司效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

  效能監(jiān)察是權(quán)利人充分授權(quán)下對(duì)各級(jí)管理者及其領(lǐng)導(dǎo)組織的勤政和能政情況進(jìn)行考察和整改的行政監(jiān)察。下面是有公司效能監(jiān)察工作實(shí)施方案,歡迎參閱。

  公司效能監(jiān)察工作實(shí)施方案范文1

  根據(jù)集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作實(shí)施方案要求,結(jié)合公司今年工作情況,公司將開(kāi)展使用中介承建工程項(xiàng)目專項(xiàng)治理、整治虧損項(xiàng)目效能監(jiān)察和各級(jí)管理人員崗位履職能力專項(xiàng)檢查三項(xiàng)工作。為了扎實(shí)有效的開(kāi)展工作,全面完成效能監(jiān)察工作任務(wù),特制定本實(shí)施方案。

  一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

  為了加強(qiáng)三項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)檢查工作,公司成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施效能監(jiān)察工作。

  組 長(zhǎng):

  楊運(yùn)堂 公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

  廖由聯(lián) 公司黨委書(shū)記

  副組長(zhǎng):

  楊善友 公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記

  丁富榮  公司副總經(jīng)理

  汪文貴 公司總經(jīng)濟(jì)師

  孫衛(wèi)紅 公司總會(huì)計(jì)師

  成 員:

  金小明 公司紀(jì)委副書(shū)記兼審計(jì)科科長(zhǎng)

  劉百雁 公司總經(jīng)理助理兼督察科科長(zhǎng)

  周長(zhǎng)青 公司副總工程師兼工程部部長(zhǎng)

  劉新言 公司副總經(jīng)濟(jì)師兼設(shè)備運(yùn)輸部部長(zhǎng)

  伍紹奎 公司副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)

  馮文吉 公司副總工程師兼安質(zhì)部部長(zhǎng)

  魏 剛 公司物資部部長(zhǎng)

  黃振中 公司經(jīng)濟(jì)管理部部長(zhǎng)

  任大鵬 公司人力資源部副部長(zhǎng)

  魏德民 公司紀(jì)委工作部部長(zhǎng)

  趙興全 公司紀(jì)委工作部(監(jiān)察科)紀(jì)檢監(jiān)察員

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司紀(jì)委工作部(監(jiān)察科),負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作。

  聯(lián)系電話:029-62689167

  聯(lián)系人:趙興全

  二、檢查的目的

  通過(guò)檢查,圍繞工程項(xiàng)目管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找存在問(wèn)題的原因,制定切實(shí)可行的扭虧目標(biāo)和措施,妥善解決存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化執(zhí)行力,確保項(xiàng)目正常運(yùn)行;提高工作效能,提高民主決策、科學(xué)決策、規(guī)范決策的能力;達(dá)到完善制度、規(guī)范管理、化解風(fēng)險(xiǎn)、降本增效、提高素質(zhì)、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

  三、檢查的重點(diǎn)

  重點(diǎn)是抓好虧損項(xiàng)目的整治和使用中介承建項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。堅(jiān)決糾正不與上場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)簽訂合同、超計(jì)價(jià)撥付工程款、擅自組織集資、個(gè)人大額借款長(zhǎng)期掛賬、領(lǐng)導(dǎo)人員管轄范圍內(nèi)使用親屬包工隊(duì)和關(guān)系供應(yīng)商、租賃職工集資設(shè)備高于市場(chǎng)同等設(shè)備價(jià)格、鋪張浪費(fèi)和無(wú)計(jì)劃開(kāi)支費(fèi)用、項(xiàng)目實(shí)施性施組方案不合理、安全質(zhì)量隱患、管理人員不作為和亂作為、領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度決策重大事項(xiàng)等問(wèn)題;抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位深入開(kāi)展檢查,在規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益上下功夫,要在追求效果上做文章,加大整治力度,指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部制定減虧目標(biāo)和措施,努力實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo),同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)和查處因失職瀆職造成虧損的問(wèn)題;力爭(zhēng)早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、早采取措施、早實(shí)施整治,促進(jìn)項(xiàng)目提升創(chuàng)效能力,保障安全運(yùn)行,確保始終處于可控狀態(tài)。

  四、檢查的方法和步驟

  檢查采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、走訪業(yè)主和市場(chǎng)調(diào)查等多種形式組織實(shí)施檢查。檢查從5月份開(kāi)始,至10月底結(jié)束,分階段組織實(shí)施,整個(gè)工作要以單獨(dú)組織檢查為主,并借助項(xiàng)目督查、安全質(zhì)量檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)察、責(zé)任成本管理檢查、項(xiàng)目審計(jì)、干部考核等監(jiān)督檢查力量,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),分解效能監(jiān)察任務(wù),實(shí)現(xiàn)資源共享。

  五、幾點(diǎn)要求

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密組織,有力推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把效能監(jiān)察作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,今年股份公司和集團(tuán)公司特別關(guān)注虧損項(xiàng)目檢查,提出了具體要求,下達(dá)了整治指標(biāo),并督辦虧損1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,所以各項(xiàng)目務(wù)必引起高度重視,工作要深入細(xì)致,注意把握每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)程序,做到不留盲點(diǎn)、不留隱患、不放過(guò)疑點(diǎn)。確實(shí)找準(zhǔn)存在的問(wèn)題,查清主要原因,拿出可行的整治措施,確保自查不走過(guò)場(chǎng),真正取得效果。

  2、統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn),真抓實(shí)干。檢查工作內(nèi)容多、時(shí)間緊、要求嚴(yán)、專業(yè)性強(qiáng)。檢查要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵,既要掌握進(jìn)度,更要注重質(zhì)量;既要關(guān)注面,又要重視點(diǎn)。解決問(wèn)題從治本入手,在防范風(fēng)險(xiǎn)上下功夫、完善制度上下功夫、規(guī)范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫,切實(shí)解決突出問(wèn)題。

  3、實(shí)事求是,嚴(yán)肅認(rèn)真,力求實(shí)效。檢查要嚴(yán)格,不回避矛盾、不掩蓋問(wèn)題;反映情況要真實(shí),不縮小、不夸大事實(shí);處理問(wèn)題要聯(lián)系歷史背景、考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、權(quán)衡各種利弊、兼顧各方利益、追求最佳效果。對(duì)違紀(jì)違法問(wèn)題要認(rèn)真查處,嚴(yán)肅追究。要通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察,切實(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞和存在問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理,提高管理效能。

  4、各分公司、項(xiàng)目部要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),重點(diǎn)是三項(xiàng)工作對(duì)照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真查找問(wèn)題,及時(shí)采取有效措施加以糾正。同時(shí),要對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,查漏補(bǔ)缺,自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)分析梳理,提出整改措施,落實(shí)整改部門(mén),指定責(zé)任人抓好整改。同時(shí)將整改情況書(shū)面上報(bào)公司效能監(jiān)察辦公室。

  公司效能監(jiān)察工作實(shí)施方案范文2

  為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”工作要求,結(jié)合“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程,進(jìn)一步提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,全面實(shí)踐“四個(gè)服務(wù)”宗旨,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,現(xiàn)決定在支公司開(kāi)展供電服務(wù)效能監(jiān)察。為確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展并取得實(shí)效,特制定如下方案:

  一、 工作目的

  通過(guò)深化內(nèi)部管理,確保業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程高效運(yùn)轉(zhuǎn);暢通監(jiān)督渠道,及時(shí)受理客戶投訴舉報(bào),有效解決社會(huì)各屆關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題;深化“三指定”自查自糾工作,研究和探索從體制機(jī)制上規(guī)范客戶工程管理的具體措施,維護(hù)正常營(yíng)銷秩序。

  二、 工作原則

  開(kāi)展供電服務(wù)效能監(jiān)察,必須堅(jiān)持以提升供電服務(wù)規(guī)范化水平和客戶滿意為目標(biāo),落實(shí)“三不指定”規(guī)定,盡心竭力滿足客戶用電需求,促進(jìn)電力事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展,樹(shù)立企業(yè)良好形象;必須堅(jiān)持以服務(wù)公司工作再上新臺(tái)階為中心,完善管理制度,優(yōu)化工作流程,提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,為國(guó)家、企業(yè)和客戶增收節(jié)支,節(jié)能降耗服務(wù);必須堅(jiān)持以“忠誠(chéng)企業(yè)”為宗旨,通過(guò)監(jiān)督檢查,從嚴(yán)查處以電謀私等違紀(jì)違法行為,增強(qiáng)干部員工的廉潔從業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。

  三、 工作時(shí)間、范圍

  工作時(shí)間:從20xx年5月開(kāi)始至20xx年10月結(jié)束。

  工作范圍:公司20xx年1月至20xx年當(dāng)前受理的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝項(xiàng)目,跨年度的工程以報(bào)裝審批時(shí)間為準(zhǔn)。重點(diǎn)監(jiān)察10KV及以上的業(yè)擴(kuò)工程,特別是涉及重要電力客戶的業(yè)擴(kuò)工程。

  四、 監(jiān)察內(nèi)容

  按照國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司和分公司有關(guān)規(guī)定,重點(diǎn)對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)察:

  (一)管理體系與職責(zé)方面

  1、監(jiān)督檢查業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理職責(zé)落實(shí)情況、制度建立和執(zhí)行情況。檢查各級(jí)管理人員落實(shí)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的管理責(zé)任情況,相關(guān)部門(mén)及不同崗位之間責(zé)權(quán)界定是否清晰。檢查業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作人員是否全面落實(shí)掌握并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝有關(guān)規(guī)章制度的情況。

  2、是否按照“一口對(duì)外”的原則,業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作是否推行客戶經(jīng)理制、綠色通道制等有效制度。

  3、是否按照“便捷高效”的原則,做到對(duì)內(nèi)不推諉,對(duì)外不搪塞。受理的業(yè)務(wù)事項(xiàng)是否直接進(jìn)入營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)的處理流程,產(chǎn)生電子工作票傳遞到下一環(huán)節(jié),形成閉環(huán)管理。

  4、是否按照“辦事公開(kāi)”的原則,在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、客戶服務(wù)網(wǎng)站或通過(guò)宣傳資料,公布業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的辦理程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)依據(jù),能夠方便查詢工作進(jìn)程。

  (二)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程時(shí)限方面

  1、供電方案是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)書(shū)面答復(fù)客戶;是否根據(jù)客戶的用電需求和供電條件,按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行規(guī)則對(duì)供電方案進(jìn)行優(yōu)化。

  2、對(duì)客戶受電工程設(shè)計(jì)的審核是否超過(guò)規(guī)定時(shí)限;受電工程設(shè)計(jì)的審核是否按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并以書(shū)面形式向客戶反饋意見(jiàn);是否積極推行典型設(shè)計(jì),倡導(dǎo)采用節(jié)能環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品,禁止超設(shè)備銘牌參數(shù)運(yùn)行,禁止使用國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品。

  3、受電裝置檢驗(yàn)合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后,接電時(shí)間是否超過(guò)規(guī)定時(shí)限;電能計(jì)量裝置的配置與安裝是否符合《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》及相關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求;在客戶每個(gè)受電點(diǎn)內(nèi),是否按不同電價(jià)類別分別安裝電能計(jì)量裝置,并予以加封。

  4、是否及時(shí)建立客戶檔案??蛻羯暾?qǐng)、批復(fù)的供電方案、受電工程設(shè)計(jì)資料、中間檢查及竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告、《供用電合同》等重要文件是否妥善保存。

  (三)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝收費(fèi)與合同管理

  1、與業(yè)擴(kuò)有關(guān)的收費(fèi)和開(kāi)支,是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的有關(guān)規(guī)定,各項(xiàng)收費(fèi)是否規(guī)范,有無(wú)自立收費(fèi)名目、擅自調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行為。

  2、業(yè)擴(kuò)費(fèi)用是否由營(yíng)銷部門(mén)統(tǒng)一收取,是否存在其它部門(mén)收取客戶有關(guān)費(fèi)用的行為。

  3、是否根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和平等協(xié)商原則,正式接電前與客戶簽訂供用電合同。

  (四)“三不指定”方面

  1、對(duì)客戶受電工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備定貨、工程施工,是否指定設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)單位。

  2、對(duì)客戶工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨單位是否進(jìn)行資質(zhì)審驗(yàn)。

  3、是否存在多經(jīng)企業(yè)代行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝職能的情況。

  4、是否存在私自向客戶承攬或轉(zhuǎn)包業(yè)擴(kuò)工程的行為。

  公司效能監(jiān)察工作實(shí)施方案范文3

  為進(jìn)一步提高全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察工作,建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的南昌煙草,保持全市系統(tǒng)又好又快發(fā)展。根據(jù)江西省煙草專賣局《機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案》(贛煙監(jiān)[20xx]2號(hào))和南昌煙草專賣局《機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案》(洪煙監(jiān)[20xx]3號(hào))文件要求,制定本效能監(jiān)察實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

  開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng),要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在全市系統(tǒng)范圍對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購(gòu)、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開(kāi)展9項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng),達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)管理,堵塞管理漏洞,提高工作效率,完善規(guī)章制度的目標(biāo)。

  二、活動(dòng)范圍

  各縣、區(qū)局(分公司)及市局(公司)各相關(guān)科室。

  三、組織機(jī)構(gòu)

  在市局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,成立機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)辦公室,負(fù)責(zé)全市煙草系統(tǒng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)工作,成員如下:

  辦公室主任:xx(兼)

  辦公室副主任:xxxx(兼)

  工作人員:xxx、xxx、xx、xxx、xx

  四、工作步驟

  按照全市系統(tǒng)《機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案》的部署,整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段。

  (一)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段( 20xx年4月1日 - 20xx年4月30日 )。

  各縣、區(qū)局(分公司)、市局(公司)各相關(guān)科室要把開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)與機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)結(jié)合起來(lái),深入學(xué)習(xí)省、市局(公司)《機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神,通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員,要求全市系統(tǒng)干部職工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)的重要性和必要性,在全市系統(tǒng)上下?tīng)I(yíng)造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。

  (二)組織實(shí)施階段( 20xx年5月1日 - 20xx年7月30日 )。

  根據(jù)《南昌市煙草專賣局機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案》的要求,按照?qǐng)?jiān)持求真務(wù)實(shí),標(biāo)本兼治,注重實(shí)效,著眼長(zhǎng)效的原則,在全市系統(tǒng)范圍對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購(gòu)、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開(kāi)展9項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng),各縣、區(qū)局(分公司)要在以上6個(gè)方面結(jié)合本單位(部門(mén))實(shí)際情況,突出重點(diǎn)地選擇一項(xiàng)開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)(效能監(jiān)察情況跟蹤不得少于三次),并在 5月10日前 上報(bào)立項(xiàng)與實(shí)施方案。

  (三)總結(jié)提高階段( 20xx年8月1日 - 20xx年9月30日 )。

  各單位(部門(mén))要在實(shí)施效能監(jiān)察的過(guò)程中采取切實(shí)有力的措施,認(rèn)真抓好實(shí)施方案的落實(shí),著力在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、建章立制上下工夫。尤其要注重解決與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng),卷煙零售戶、員工和基層反映強(qiáng)烈的涉及機(jī)關(guān)效能方面的問(wèn)題。通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而制定科學(xué)的、規(guī)范的、便于操作的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)預(yù)防問(wèn)題。

  五、工作要求

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。各單位(部門(mén))要把開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)作為新形勢(shì)下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及認(rèn)真開(kāi)展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)的重要舉措,及時(shí)成立機(jī)構(gòu),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。有關(guān)責(zé)任部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé),做到思想到位、組織到位、措施到位,真正把效能監(jiān)察活動(dòng)落到實(shí)處。對(duì)工作中推諉扯皮、辦事效率低下,甚至不作為的人員,將追究其相應(yīng)責(zé)任。

  (二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度。市局(公司)監(jiān)察科要切實(shí)發(fā)揮職能作用,不斷完善效能監(jiān)察方式,采取多種有效方法,對(duì)各單位(部門(mén))開(kāi)展的效能監(jiān)察活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大監(jiān)督檢查的工作力度,提高活動(dòng)的有效性。

 
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