2017安全生產(chǎn)活動工作實施方案
安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施。下面是有2017安全生產(chǎn)活動工作實施方案，歡迎參閱。
2017安全生產(chǎn)活動工作實施方案范文1
為了全面貫徹落實國家及省市安全生產(chǎn)工作會議精神，嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，預防和遏制安全事故的發(fā)生，結合我公司安全生產(chǎn)實際，制定本方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的戰(zhàn)略，認真落實各方面責任主體的安全責任，進一步加大監(jiān)管力度，通過全面深入開展預防安全生產(chǎn)事故的專項整治活動，全面推進安全生產(chǎn)標準化工作，控制和減少安全責任事故的發(fā)生，提升安全管理水平。
二、整治目標
規(guī)范監(jiān)督管理，貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，排查整改事故隱患，減少違章指揮、違章駕駛等現(xiàn)象、切實預防各類安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。
三、整治內容
1、明確責任主體和義務，各工種簽訂安全目標責任書，嚴格按照崗位操作職責，服從管理，規(guī)范操作，避免違章指揮、違章作業(yè)。
2、加大安全生產(chǎn)隱患排查及治理的工作力度，查出的
隱患必須限期整改。排查要有記錄，整改要有結果。
四、整治步驟
第一季度：全面宣傳階段。各單位根據(jù)實際情況，制定本地區(qū)、本現(xiàn)場的專項整治方案
第二、三季度：重點整治階段。各單位開展安全生產(chǎn)自查自糾工作。
第四季度：總結提高階段。全面總結專項整治經(jīng)驗，集團公司內部通報專項整治情況。
各部門、各單位認真開展本轄區(qū)安全生產(chǎn)專項整治，做到又不知、有檢查、有記錄、有總結。分別在7月初和12月底報送半年和全年專項整治工作總結。
五、有關要求
(一)提高認識，加強領導。各單位要充分認識專項整治工作的重要性，結合實際，精心組織，周密部署，切實加強組織領導。大力宣傳專項整治工作的重要性和緊迫性，把專項整治工作的目的、要求和內容傳達到各單位負責人，深化完善本單位整治方案。對查出的隱患，要制定切實可行的整改措施，明確責任人，限期進行整改。
(二)突出重點，注重實效。各單位要針對實際情況，明確重點監(jiān)管部位和重點區(qū)域，對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，要登記建檔，重點監(jiān)督，切實預防各類安全事故，特別是群死群傷事故和重特大事故的發(fā)生。
(三)督促落實主體安全責任。各責任主體要切實履行安全生產(chǎn)責任，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，落實各項規(guī)章制度，保證必要的安全生產(chǎn)投入，改善生產(chǎn)條件。對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要危險部位和環(huán)節(jié)要嚴格執(zhí)行旁站式管理，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時督促整改。安全監(jiān)管部門要全面履行安全生產(chǎn)監(jiān)督職責，通過專項整治消除監(jiān)管上的薄弱環(huán)節(jié)，完善安全監(jiān)管工作。適時對重點區(qū)域和重點項目進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，消除事故隱患。要總結工作經(jīng)驗，穩(wěn)步推進專項整治工作。
(四)加強安全生產(chǎn)培訓教育工作。大力宣傳安全發(fā)展科學理念，安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動，落實從業(yè)人員的安全培訓教育，尤其要加強對一線作業(yè)人員的安全知識教育和事故警示教育工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力。
(五)嚴肅查處安全違法行為和事故責任單位、責任人。加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，對有關責任主體和責任人員，嚴肅查處，絕不手軟。對列入專項整治重點對象仍發(fā)生傷亡事故的，要認真分析事故原因，及時召開事故警示現(xiàn)場會，按照“四不放過”的原則，積極參與事故調查，嚴肅追究責任，從重從嚴查處有關責任部門和責任人。
2017安全生產(chǎn)活動工作實施方案范文2
20xx年度安全生產(chǎn)專項活動方案為了加強西峽汽車站區(qū)域的安全，有效的遏制事故發(fā)生，根據(jù)上級的相關安全文件精神，結合西峽汽車站安全生產(chǎn)工作的實際需要，組織開展二O一二年安全生產(chǎn)專項活動，具體方案如下：
一、指導思想
把安全生產(chǎn)工作列為首要重點，并作為一項長期的重要工作來實施抓緊抓好。在認真學習上級相關文件的前提下，要求相關管理人員及科辦負責人，以高度的責任心，抓好安全生產(chǎn)工作，堅持“以人為本”的發(fā)展理念，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到思想認識上警鐘長鳴、督促檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真，并按照各自分管工作，及時召開安全會議，為2012年度安全生產(chǎn)打下堅實基礎。
二、指導原則
在西峽汽車站安全生產(chǎn)專項活動領導小組的統(tǒng)一領導下組織展開工作，制定詳細的工作預案，將工作層層分解，落實責任，明確職責，充分發(fā)揮管理人員、各科辦負責人及安全生產(chǎn)領導小組的職能作用，協(xié)調配合，齊頭并進，創(chuàng)造性地開展好安全生產(chǎn)工作，為圓滿完成全年工作任務打下堅實的基礎。
三、活動目標
通過開展安全生產(chǎn)專項活動，實現(xiàn)西峽汽車站自身安全主體責任制的落實、安全生產(chǎn)隱患的排查、安全生產(chǎn)宣傳教育的深入、安全生產(chǎn)基礎工作的加強、安全生產(chǎn)體制機制的健全、安全管理隊伍建設的完善，確保西峽汽車站各項工作協(xié)調全面發(fā)展。
四、活動時間與組織機構
安全生產(chǎn)專項活動共三個階段：分為宣傳發(fā)動、組織開展、評比總結。
第一階段：宣傳發(fā)動(1月2日-1月16日)。圍繞該活動的目標和要求，安排部署西峽汽車站全年安全工作，做好宣傳教育工作和營造輿論氛圍。
第二階段：組織開展(1月17日-11月30日)。根據(jù)季節(jié)性西峽汽車站安全工作重點和不同時段客流量，結合上級相關安全文件要求，認真組織開展安全生產(chǎn)專項活動。
第三階段：評比總結(12月1日-12月31日)。針對年底客流的增多和冬季交通安全生產(chǎn)工作的特點，深入推進活動開展，對西峽汽車站全年安全生產(chǎn)專項活動開展進行總結、檢查、評比和表彰。
為加強對本活動組織領導，西峽汽車站成立安全生產(chǎn)專項活動領導小組，組成人員如下：
組長：XXX
副組長：XXXXXX
成員：XXXXXX
領導小組下設辦公室，辦公室設在保衛(wèi)辦，按照責任包干、包片到人的辦法明確分工，西峽汽車站站長孫國鼎負責，書記負責辦公室和后勤相關事務，同時協(xié)助各部門的工作;各分管領導對分管部門工作進行負責。
五、活動要求
1、認清形勢，切實加強對安全生產(chǎn)專項活動的組織領導。成立以各科辦負責人為第一負責人的安全生產(chǎn)專項活動的領導小組，建立站長親自抓、分管副站長具體抓、職能部門分工配合的工作體系，形成事事有人管，層層有人抓的工作局面。
2、周密部署，切實做好安全生產(chǎn)專項活動的各項工作。站屬各科辦按照活動要求，結合工作實際，認真制定科辦具體的實施計劃，明確活動目標、任務和要求，確保活動取得實效。
3、點面結合，突出重點，加強檢查，確保安全生產(chǎn)專項活動各項措施落實到實處。西峽汽車站安全生產(chǎn)專項活動領導小組定期對開展情況進行檢查，了解活動進展況，及時糾正活動開展過程中的偏差，指導活動的順利開展，年終總評對開展好的科辦進行表彰，對組織開展不力的科辦進行通報批評。
2017安全生產(chǎn)活動工作實施方案范文3
為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開展，實現(xiàn)20XX年安全生產(chǎn)工作目標，公司結合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標及實施方案。
一、指導思想
認真貫徹“以人為本、安全第一、預防為主、組織有序、優(yōu)質便捷、綜合制理”的指導方針，落實安全生產(chǎn)主體責任，提高公司整體安全管理水平，增強全員安全生產(chǎn)意識。
二、工作目標
杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經(jīng)濟損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡，安全“四項指數(shù)”控制在公司全年安全工作目標以下。
三、季度安全控制指標
一季度道路交通責任事故不得超過2起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過3人、財產(chǎn)損失不得超過30萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故。
為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開展，實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)工作目標，公司結合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標及實施方案。
一、指導思想
認真貫徹“以人為本、安全第一、預防為主、組織有序、優(yōu)質便捷、綜合制理”的指導方針，落實安全生產(chǎn)主體責任，提高公司整體安全管理水平，增強全員安全生產(chǎn)意識。
二、工作目標
杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經(jīng)濟損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡，安全“四項指數(shù)”控制在公司全年安全工作目標以下。
三、季度安全控制指標
一季度道路交通責任事故不得超過2起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過3人、財產(chǎn)損失不得超過30萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故。
二季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過2人、財產(chǎn)損失不得超過20萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故。
三季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過2人、財產(chǎn)損失不得超過20萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故。
四季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過3人、財產(chǎn)損失不得超過30萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故。
四、主要工作
(一)組織領導、落實安全責任責任
為確保春季安全生產(chǎn)實施方案的順利實施，公司特成立以經(jīng)理羅大江為組長，副經(jīng)理買俊為常務副組長，安運科長陳宏慶為副組長，黃華軍、楊釗、徐凡為成員的安全生產(chǎn)領導小組。領導小組下設辦公室，設在公司安運科，安運科長陳宏慶兼任辦公室主任。(二)細化分解安全生產(chǎn)指標
公司各單位要根據(jù)公司下達的20xx年季度安全生產(chǎn)指標，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標。并將安全生產(chǎn)控制指標，細化和分解到各生產(chǎn)單位和個人。
(三)開展安全宣傳、提高安全意識
公司各單位要根據(jù)季節(jié)的特點，有針對性的開展防惡劣天氣、防違法駕駛、的專項安全宣傳。以安全短信、安全橫幅、安全宣傳欄等方式，不段向經(jīng)營車主及駕駛員灌輸“安全第一、預防為主”、“安全就是效益”、的經(jīng)營理念，提高駕駛員的安全行車意識，避免“重效益、輕安全”思想茲生。
(四)嚴把駕駛員準入關
公司對新進駕駛員要見人見證，仔細審核駕駛員資質，對駕駛員三年內有發(fā)生重特大責任事故、有違法記滿12分、年齡超過55歲、有不良生活習慣、從業(yè)資格不符的不得錄用。
(五)嚴把車輛安全技術關
公司各單位要加強車輛安全技術狀況檢查力度，每月進行一次安全排查，對存在安全隱患的車輛責令專人負責整改，并將整改情況記錄在案。對車輛老化已不適合危險品運輸?shù)能囕v各單位要及時更新。確保公司車輛安全技術狀況的良好。
(六)加強安全監(jiān)管、建立違法行為舉報機制
1、加強GPS管理，對車輛實施動態(tài)監(jiān)管，及時提醒和制止車輛及駕駛員違法違規(guī)行為。
2、設置舉報箱、舉報電話，在車輛內張貼安全宣傳告知，和舉報電話，設立領導帶班制度，及時處理、回復安全舉報信息。
(七)開展事故救援和應急演練
公司各單位要加強應急救援管理，組織專兼職應急救援管理人員學習相關應急救援知識，熟悉各自應急救援職責，并開展應急救援演練。
公司各單位要根據(jù)季節(jié)特點及公司安全管理規(guī)劃制定季度安全生產(chǎn)工作實施方案、“安全生產(chǎn)月”活動實施方案、安全培訓教育培訓計劃、應急救援演練方案等，并將方案實施情況報公司安全領導小組。
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