干部競聘上崗實施方案
競聘上崗是事業(yè)單位人員聘用制度體系中的核心部分，本文是學習啦小編整理的干部競聘上崗實施方案，僅供參考。
干部競聘上崗實施方案篇一：管理干部競聘上崗實施方案
隨著公司的發(fā)展和各項工作的逐步完善，人才對于公司的作用愈加顯得重要，對公司內(nèi)的人才進行優(yōu)化配置就成為公司人力資源管理的一項重要工作，同時，解決內(nèi)部員工的職業(yè)生涯發(fā)展渠道與企業(yè)的人才戰(zhàn)略相靠攏的問題也需要制定一套切實可行的實施方案。
由于公司的運營模式和基本管理要求，公司的核心管理人員需要更多的在內(nèi)部進行選拔，而員工也迫切需要通過自身職位的提升來證明自己的價值，所以，在內(nèi)部員工中進行管理者的培養(yǎng)是“保存核心理念,刺激進步的驅(qū)動力”。在公司內(nèi)實施員工競聘上崗是解決這兩個問題的一種比較好的途徑，并且，競聘上崗的模式實行優(yōu)勝劣汰的用人機制，在發(fā)揮員工的主觀能動性及優(yōu)化公司的選拔機制上會起到一個良好的效果，并且也能杜絕在部分管理人員選拔中出現(xiàn)任人唯親、徇私舞弊的不良現(xiàn)象，因此，現(xiàn)針對各生產(chǎn)車間基礎管理崗位制定此競聘工作實施方案。
一、 基本原則
(一)堅持公司的人才戰(zhàn)略，以人才是第一生產(chǎn)力為理念，為公司選拔最合適的人才作為公司的主干和儲備力量，每一年開展一次。
(二)競聘實行記分制，(以“面試成績的45%+筆試成績的35%+公共測評得分20%”為最終的分)，以公平、公正、公開為組織原則，實行“公眾監(jiān)督、多方參與、民主測評和實績?yōu)橹鳌?/p>
(三)注重人才的德才兼?zhèn)洌舱J可。
二、參與競聘者報名條件
公司內(nèi)部所有科級以下和年滿十八周歲滿足以下條件的員工均可參與競聘比本崗位高一級的管理崗位，如：普通員工可參與競聘班組長、副班組長;班組長可參與競聘主任、副主任。
(一)參與競聘班組長需具備相關工作經(jīng)驗一年以上，公司內(nèi)任職期滿一年以上者可參與競聘;參與競聘科級干部需具備基層管理工作經(jīng)驗三年以上，在公司內(nèi)任職期滿兩年以上者可參與競聘。
(二)一年內(nèi)未受過公司記過處分、半年內(nèi)未受過警告處分者，且在公司內(nèi)累計記過處分不超過兩次、警告處分不超過三次者和在職競聘崗位者均可參與競聘。
(三) 具有優(yōu)秀的道德品行，符合“做事先做人”的基本要求;遵紀守法，廉潔奉公，辦事公道，團結(jié)員工，具有較強的事業(yè)心和責任感，忠于職守，敬業(yè)愛崗。
三、實施步驟
(一)成立員工競聘工作管理機構(gòu)
1、由公司領導擔任員工競聘工作領導小組組長，人力資源部、生產(chǎn)設備安環(huán)部、企管辦及各生產(chǎn)廠部門領導同時參與，負責監(jiān)督、考核、評價、宣傳、擔任評委和幫助組織競聘的生產(chǎn)部門做好其他組織工作。
2、由組織競聘的生產(chǎn) 部門在競聘期(一個月)內(nèi)成立競聘工作分管小組，作為競聘工作的一線組織機構(gòu)，負責競聘人員的組織報名、宣傳和對競聘員工的直接考察工作，接受公司競聘工作領導小組的指示意見，配合各項工作。
(二)宣傳和前期準備工作
1、競聘工作開始前，由人力資源部在公司內(nèi)公告競聘通知及實施方案，通知各部門競聘工作相關事宜，并由黨政辦等機構(gòu)配合在中鐵報上刊登競聘信息，讓競聘工作在員工中營造一個良好的宣傳環(huán)境，帶動員工能夠積極參與到此項工作中。
2、由競聘工作領導小組協(xié)調(diào)做好前期準備工作，包括確定競聘開始時間、活動地點、相關表格的制作印發(fā)和試卷制作工作。
3、各部門聯(lián)合動員，做好競聘活動的前、后期宣傳，調(diào)動員工生產(chǎn)、學習的積極性，進而也能促進各項工作的良好進行。
(三)競聘申請程序
1、申請人持本人身份證復印件及一寸免冠照片一張到本部門辦公室填寫競聘上崗申請表(見附表1)。
2、由開展競聘部門的競聘分管小組負責本部門申請人名單的初步審核并篩選出具備條件的競聘者，將篩選出的名單報送人力資源部進行復核。
3、由人力資源部負責申請人名單的復核工作，并將復核后符合條件的人員名單報公司競聘工作領導小組進行審批，審批后通知競聘組織部門準備下一步的面試及筆試。
(四)面試程序(占總競聘評分的40%)
1、由競聘組織部門安排對符合條件者的面試時間及地點，統(tǒng)一組織競聘者進行面試，同時需要競聘者遞交述職報告，通過面試者進入筆試程序。
2、由公司總經(jīng)理、人力資源部、生產(chǎn)設備安環(huán)部及競聘者部門領導擔任
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評委，對競聘者進行面試和評分，去掉一個最高分、去掉一個最低分然后取平均分作為競聘者面試得分。(詳細評分標準參照附表2《員工競聘上崗面試評價表》)。
3、面試以做述職報告形式進行(內(nèi)容包括：個人業(yè)務技術描述、能力自述、管理認識、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等)，總100分，由評委對競聘面試者進行現(xiàn)場評分。
4、競聘工作領導小組對競聘員工面試分數(shù)進行審核，合格者(60分合格)進入筆試程序。
(五)筆試(占總競聘評分的40%)
1、由競聘工作領導小組組織考題制作，針對不同崗位及要求對參加競聘者組織筆試考試，出題內(nèi)容如下：
(1)競聘班組長試卷內(nèi)容為專業(yè)技能知識(40%)、安全生產(chǎn)知識(40%)、基礎管理知識(20%);
(2)競聘科級干部試卷為專業(yè)技能知識(35%)、安全生產(chǎn)知識(35%)、基礎管理知識(30%)。
2、為保證公平、公正性由人力資源部、生產(chǎn)設備安環(huán)部、企管辦及競聘組織部門聯(lián)合對筆試考試進行監(jiān)考。
3、由生產(chǎn)設備安環(huán)部進行評分工作，人力資源部對筆試成績進行復核并整理出考試成績，對通過筆試的競聘人員在本部門張榜公布，再由競聘工作領導小組組織開展下一步對通過筆試的競聘人員進行公共測評。
(六)公共測評(占總競聘得分的20%)
此項工作本著客觀、公正的原則以無記名投票方式進行，體現(xiàn)公司人才選拔的民主性的同時標榜員工的民主權利，對人才進行公共測評考察基層管理人員在公眾意識中的實際表現(xiàn)和個人品質(zhì)，并且有利于發(fā)現(xiàn)人才、實現(xiàn)民主監(jiān)督、和有利于克制和約束基層管理干部的不正之風，實施步驟如下：
1、由競聘員工所在部門的各機關科室、競聘者所在車間所有人員對競聘者進行無記名投票，以贊成票占總票數(shù)的百分比作為競聘者公共測評得分(如贊成率為50%則公共測評分數(shù)為50分)。
2、由公司競聘工作領導小組和競聘工作組織部門的競聘工作分管小組聯(lián)合對投票工作進行監(jiān)督，并設立員工競聘舉報監(jiān)督電話，堅決杜絕拉票買票的作弊行為，保證競聘工作的“公平、公正、公開”。
3、票數(shù)統(tǒng)計工作由公司競聘工作領導小組和競聘工作組織部門的競聘工作分管小組組織，人力資源部對最終票數(shù)進行復核和最后總分數(shù)的計算。
(七)競聘上崗人選的最終確定及善后工作
1、由競聘工作領導小組對競聘者最終得分進行審核和公布，為競聘合格員工頒發(fā)證書，作為公司儲備人才力量，在管理崗位空缺出現(xiàn)時優(yōu)先作為聘任人選。
2、競聘人員的內(nèi)部競聘申請表、述職報告、面試評分表、筆試答卷等資料統(tǒng)一交由人力資源部保存。
3、在公司內(nèi)部張榜公示競聘上崗合格人員名單，內(nèi)容包括姓名、部門、所在崗位、面試成績、筆試成績、公共測評成績和最終成績，。
干部競聘上崗實施方案篇二：科級領導干部競爭上崗實施方案
我單位目前空缺科級領導干部職位 名，經(jīng)請示市委組織部同意，黨委(黨組)決定對空缺職位采取競爭上崗方式任職。根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規(guī)定》、《酒泉市市直機關和市屬事業(yè)單位科級領導干部競爭上崗實施辦法》和有關規(guī)定，結(jié)合單位實際，現(xiàn)制定本實施方案。
一、堅持原則
競爭上崗必須堅持黨管干部原則;任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;群眾公認、注重實績原則;公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;民主集中制原則;依法辦事原則。
二、任職條件
1、報名者應當具備《干部任用條例》規(guī)定的六項基本條件。
2、競爭正科級領導職務的必須是現(xiàn)任正科級干部(含領導職務、非領導職務)或任副科級滿2年以上的干部;競爭副科級領導職務的必須是現(xiàn)任副科級干部(含領導職務、非領導職務)或任科員滿3年以上的干部。
3、必須參加20xx年市委組織部統(tǒng)一組織的科級干部任職資格理論考試且成績合格的。
4、近三年年度考核在稱職等次以上。
5、具有大專以上文化程度。
6、具體符合崗位需要的身體條件。
三、競爭職位
由黨委(黨組)按照“三定”方案規(guī)定的職位、職數(shù)設定。
四、主要步驟
1、提出動議。根據(jù)科級干部實際和崗位空缺情況，經(jīng)黨委(黨組)研究討論，與市委組織部分管領導溝通同意后確定干部動議意向。
2、制定方案。實施方案征求本單位干部職工的意見，由黨委 (黨組)集體研究后，報市委組織部審批同意后實施。
3、宣傳動員。在本機關、單位采取張貼公告、召開干部職工會議等形式公布實施方案和空缺職位。
4、組織報名。報名參加競爭上崗的人員，自愿填報競爭職位。參加競爭上崗的人員可只報一個職位，也可兼報其他職位。報名時間從月日開始，月日結(jié)束，逾期不報者視為棄權。每個職位的競爭人數(shù)不得少于3人(人數(shù)較少的單位，經(jīng)市委組織部批準也可按每個職位不少于2人進行競爭上崗)。個別職位達不到3人，其它職位報名人數(shù)較多時，在征得干部本人同意后，可適當調(diào)整個別職位報名人員。確實達不到3人的，取消該職位的競爭。
5、資格審查。按照競爭上崗實施方案規(guī)定的資格條件，對競爭上崗人員的任職資格進行嚴格審核。對競爭上崗人員的任職資格進行量化打分。任職資格分根據(jù)競爭者的任職資歷、年度考核及學歷等情況，確定權重，量化計分。打分標準為：任職資格基準分為60分，任職級時間超過干部任用條例規(guī)定條件每超過1年加1分;學歷超過基本條件(大專)每高1級加1分;近三年考核獲得優(yōu)秀的，每年度加2分;獲得黨中央、國務院，中央部委和省委、省政府，省直部門(單位)和市委、市政府，市直部門(單位)和縣委、縣政府表彰獎勵的，分別加7、5、3、1分，同一獲獎事項只加最高獎項分，不累計加分;任職資格基準分總分不得超過100分。任職資格審核結(jié)束后，由黨委(黨組)對報名人員進行資格審查并公布結(jié)果，并報市委組織部復審。
6、筆試、面試。筆試成績以市委組織部統(tǒng)一組織的科級干部任職資格理論考試成績?yōu)橹?。面試由黨委(黨組)組織。面試主要測試競爭者履行競爭職位職責所必備的基本素質(zhì)和能力，采取演講答辯的方式進行。面試采取現(xiàn)場打分、當場公布的方式進行。按照取掉一個最高分、一個最低分后計算平均分作為面試得分。
面試考官一般由7—11人組成，由單位領導班子成員，市委組織部及相關單位同志組成，面試考官達不到7人時由市委組織部從面試考官庫中確定。外單位面試考官原則上要占到考官數(shù)的50%左右。面試考官要實行回避制度。面試前應當對面試考官進行培訓。面試允許本單位人員旁聽。
7、民主推薦和民主測評。對每位參與競爭上崗人員進行民主推薦和民主測評。民主推薦和民主測評在單位全體干部中進行。參加民主推薦和民主測評的人數(shù)必須達到應參加人數(shù)的80%以上。參加推薦和測評人員對所有競爭上崗人員都要進行推薦和測評打分，只對部分競爭上崗人員打分的測評表按廢票計。按照取掉一個最高分、一個最低分后計算的平均分作為民主測評得分。在民主測評的同時，要對競爭者按照是否同意任用進行民主推薦，同意任用票數(shù)達不到應到會人員半數(shù)以上的，不能作為考察對象。民主測評結(jié)果在單位內(nèi)部進行公布。
8、領導評價。領導評價由單位領導班子成員根據(jù)平時掌握的情況，從德、能、勤、績、廉、學六個方面對每位競爭者進行量化打分，只對部分競爭者進行打分的評價表作廢。
9、確定考察對象。對參與競爭上崗人員的任職資格、筆試、面試、民主測評、領導評價得分情況進行匯總，按競爭同一職位(職級)人員綜合得分高低排序，從高到低確定考察對象。綜合得分計算公式為：
綜合得分=任職資格分x15%十筆試分x20%+面試分x25%十民主測評分x25%十領導評價分x15%
民主推薦情況和綜合得分是確定考察對象的唯一依據(jù)。
10、組織考察。實行差額考察，考察對象人選數(shù)應多于擬任職位人數(shù)?？疾靾猿值虏偶?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴?，采取發(fā)布考察預告、個別談話、實地考察、查閱檔案、同考察對象面談等方法，注重對考察對象思想品德、工作實績、工作作風、群眾認可程度和競爭職位適應程度的考察。通過考察，廣泛深入地了解情況，綜合分析考察情況，提出考察意見，并向黨委(黨組)匯報考察情況。個別談話范圍為：黨委(黨組)成員和同級非領導干部;本單位全體干部職工和下屬單位主要負責同志;其他有關人員。個別談話推薦票數(shù)達不到談話人數(shù)一半的不能作為擬任人選。
11、黨委(黨組)票決。根據(jù)參與競爭者的綜合得分和民主推薦、組織考察情況，在充分討論的基礎上，集體研究確定擬任用人員，與市委組織部分管領導溝通后，采取無記名投票方式?jīng)Q定擬任人選。決定擬任人選，尊重本人所報職位。必要時，在聽取本人意見的基礎上，可由黨委(黨組)統(tǒng)一調(diào)劑。對沒有合適人選的職位，黨委 (黨組)可決定暫時空缺。與市委組織部分管領導溝通后黨委(黨組)研究確定擬任人選。對參加競爭上崗但未能繼續(xù)擔任領導職務的人員，經(jīng)市委組織部同意，可改任同級非領導職務;也可根據(jù)本人情況分配適當工作，拒絕組織安排者，按有關規(guī)定辦理。
11、公示和實行試用期。對擬任人選要按有關規(guī)定進行公示。需要實行任職試用的，按任職試用期的有關規(guī)定辦理。
12、任免備案。經(jīng)公示無影響干部任職的，發(fā)文任免有關干部，并報市委組織部備案。
五、有關要求
1、加強組織領導。開展科級領導干部競爭上崗工作在單位黨委 (黨組)領導下，由 、 組成的科級領導干部競爭上崗工作領導小組組織實施。
2、嚴肅工作紀律。競爭上崗要嚴格按照《酒泉市市直機關和市屬事業(yè)單位科級領導干部競爭上崗實施辦法》和實施方案進行;參與競爭上崗有關工作人員要嚴格遵守保密紀律，不準泄露面試試題、民主推薦和組織考察情況、黨委 (黨組)討論情況等;面試考官要增強責任心，做到客觀公正，不準打人情分;參加考察的人員要公道正派，不準隱瞞或者歪曲事實真相;參加競爭的人員要正確對待競爭，不準弄虛作假，搞拉票等非組織活動，對競爭上崗工作中的違紀行為，按照有關規(guī)定給予組織處理或者紀律處分。
3、加強監(jiān)督?？萍夘I導干部競爭上崗工作，必須接受市委組織部的指導和市紀委(市監(jiān)察局)的監(jiān)督，接受紀檢(監(jiān)察)機構(gòu)的監(jiān)督，接受干部、群眾的監(jiān)督。干部、群眾對競爭上崗工作中的違紀違規(guī)行為，有權向市委組織部和市紀委
干部競聘上崗實施方案篇三：中層干部競聘上崗實施方案
為推進我局人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高局干部隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進全局系統(tǒng)的全面發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合我局實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
以加快調(diào)整、夯實基礎、精細管理十二字為指導思想。
二、基本原則
1、堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認、注重實績的原則;
2、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;
3、堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。
三、競聘領導小組
為保證競聘工作科學有序進行，經(jīng)研究由局黨政領導、職工代表組成競聘領導小組。名單如下(略)。
四、競聘崗位職數(shù)
(一)中層正職共八個
1、辦公室： 主任1名
2、人事部： 部長1名
3、財務部： 部長1名
4、審計部： 部長1名
…
(二)中層副職共三個
1、辦公室： 副主任1名
2、財務部： 副部長1名
3、資產(chǎn)運營部： 副部長1名
五、競聘崗位任職條件
1、基本條件
思想政治素質(zhì)好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度;有一定的組織領導和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔任中層職務所需的相關知識和工作經(jīng)驗;工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結(jié)同志。
2、資格條件
參加競聘者年齡應在45周歲以下，具有大學以上文化程度，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實績突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。競聘正職職務，應擔任過副職2年以上，對現(xiàn)任機關中層干部參加競聘上崗的，視情況可以適當放寬任職資格條件。
六、競聘選拔范圍
本次選拔面向局機關管理人員和所屬單位在編在職的中層以上干部。
七、競聘程序與步驟
1、組織動員
(1)機關通過召開全體職工大會，組織職工討論等形式，統(tǒng)一職工思想認識，明確實行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體職工理解、支持并積極參與干部人事制度的改革。競聘領導小組將擬競聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競聘程序、報名表等信息發(fā)布在公司網(wǎng)站。
(2)所屬單位須將局機關擬競聘崗位職數(shù)、任職條件、競聘程序等信息張榜公布。
2、報名：X年 X月X日起至X月X日止接受競聘報名，報名人員須填寫《中層干部競聘上崗報名表》;在機關的競聘者將報名表直接交人事政工部。也可采取群眾舉薦、組織推薦、局辦公會議提名相結(jié)合的辦法。
3、資格審查：按照競聘職位的聘任條件，由競聘領導小組對競聘人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布并通知本人。
4、競聘演講和答辯：組織競聘演講和答辯，由報名者根據(jù)擬聘崗位職責發(fā)表競聘演講并答辯。演講、答辯評比實行現(xiàn)場開票。具體步驟：
(1)評委會：組成由競聘領導小組、機關在職中層干部、部分所屬企業(yè)總經(jīng)理(5名，事前抽簽確定)參加的評委會，對演講和答辯進行打分。設二名記分員，二名監(jiān)督員。
(2)抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。
(3)演講：按抽簽順序，競聘者首先就過去工作的總結(jié)、對競聘崗位的認識和工作思路進行演講，時間原則上不超過20分鐘;然后答辯3個問題，所答辯的問題是針對每個競聘崗位而設計的。
(4)評分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評委對其演講答辯現(xiàn)場打分，填寫《演講答辯評分表》，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計出每位競聘者總得分值，監(jiān)督員進行監(jiān)督。評價總分值為100分，累計后計算的平均得分值為競聘者演講答辯綜合評價成績。由記分員填寫《演講答辯評分匯總表》交評委會主任、監(jiān)督員、記分員簽字后現(xiàn)場公布結(jié)果。綜合評價成績：5分(分值85-100分)、4分(分值75-84分)、3分(分值60-74分)、2 分(分值60分以下)。
(評價總分值為100分，在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位 )
A、工作總結(jié)評價(40分)：
主要從以下兩個方面進行評價：以往工作業(yè)績表現(xiàn)(20分);職業(yè)態(tài)度及操守(20分)。
B、競聘崗位認識和工作思路評價(50分)：
主要從以下六個方面進行評價：崗位的認識(5分);工作思路和設想(15分);資源整合能力(5分);專業(yè)性(10分);創(chuàng)新性(5分);方案可行性(10分)。
C、答辯過程評價(10分)：
主要從答辯現(xiàn)場觀察競聘者的表達能力、思維邏輯和說服應變力。
(5)評分成績的使用原則
最終演講答辯綜合評價任職底線為4分(即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力)。當綜合評價成績在同等的情況下，則按分值高低排序。
如果某崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_到4分方可成為任職候選人。
5、民主測評：召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進行民主測評。
(1)民主測評會由機關全體管理人員(不含機關在職中層干部)參加，本次民主測評以無記名方式進行。
(2)對所屬單位參加機關中層干部競聘者，由人事部門采取征求競聘者所在單位黨政班子意見的方式進行德、能、勤、績、廉等情況的了解。
(3)民主測評內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。(具體內(nèi)容詳見民主測評表)。
(4)測評方法：首先由會議主持人介紹竟聘人的基本情況，然后由工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表投入測評箱。由記分員現(xiàn)場開箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進行監(jiān)督。測評按5分制分值計分，設5分、4分、3分、2分四個等次，累計后計算的平均得分值為該競聘者民主測評綜合評價成績，由記分員填寫《民主測評評分匯總表》，交評委會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評價成績：“好”(總分值21-25分)、“較好”(總分值16-20分)、“一般”(總分值11-15分)、“差”(總分值10分以下)，棄權票、錯票不計入個人的有效票(在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位)。
(5)評分成績的使用原則
最終民主測評綜合評價任職底線為“較好”(即較好及以上視為具備該崗位任職條件)，“一般”(一般及以下視為不具備該崗位任職條件)。
如果某崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_到較好方可成為任職候選人。
6、組織考察：根據(jù)競聘人員的演講答辯、推薦和民主測評情況，經(jīng)競聘領導小組集體研究確定考察對象。通過個別談話、座談等形式全面了解競聘對象的德、能、勤、績、廉等情況，并在綜合分析的基礎上形成書面考察材料。
7、確定人選：競聘領導小組將考核情況報公司黨政聯(lián)席會，由黨政聯(lián)席會初定聘任人選。
8、公示：對初定的聘任人選將在局范圍內(nèi)進行公示，公示時間自公示之日起為期五天。
9、辦理任職手續(xù)：公示期滿無異議的，根據(jù)干部管理權限，辦理相關干部聘任手續(xù) 。
八、有關說明
在聘用工作中發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)?、素質(zhì)較好，因各種原因未能上崗的人員，將作為局中層干部后備人選培養(yǎng)。
九、本方案由人事部負責解釋。
附件：
1、中層干部崗位競聘報名表
2、 演講答辯評分表
3、 演講答辯評分匯總表
4、 民主測評表
5、 民主測評評分匯總表
干部競聘上崗實施方案篇四：中層干部崗位競爭上崗實施方案
為做好本部空缺中層干部職位的選拔任用工作，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強隊伍活力，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《**市領導干部選拔任用“十步”工作法》和《**市機關中層干部競爭上崗實施辦法(試行)》，結(jié)合本部實際，制定本次中層干部崗位競爭上崗實施方案。
一、指導思想
以深入貫徹落實科學發(fā)展觀為指導，堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的標準，把政治可靠、實績突出、作風過硬、清正廉潔、群眾公認的人才選拔到中層領導崗位上來，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、基本原則
1、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
2、堅持黨管干部、民主集中制的原則。
3、堅持人盡其才、用人所長、適人適崗的原則。
4、堅持德才兼?zhèn)?、以人為本原則。
三、人員范圍
本部符合條件的在編在崗公務員。
四、競爭職位
中共******科科長。
五、具體條件
(一)任職基本條件
參加競崗的人員除必須具備《公務員法》和《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，同時應符合以下資格條件：
1、有較強的事業(yè)心和責任感;具有較高的理論政策水平和勝任工作崗位的能力，具備較好的專業(yè)知識和業(yè)務水平。
2、近3年年度考核結(jié)果為稱職等次以上。沒有違反黨紀政紀情況;沒有違反計劃生育政策的情況。
3、現(xiàn)任主任科員或任副科級(含待遇)兩年以上(時間計算截止至20xx年7月31日，下同)。
4、年齡在50周歲以下，大專以上學歷。
5、身體健康。
六、工作機構(gòu)
成立本次中層干部競爭上崗工作領導小組，負責對有關事項進行決策、指導和協(xié)調(diào)。
組 長：**
副組長：**
成 員：領導小組辦公室主任由**同志兼任。
七、實施步驟
(一)方案討論(7月27日)
召開部長會議，討論通過《中共**20xx年中層干部崗位競爭上崗實施方案》。
(二)公布方案(7月31日)
《實施方案》經(jīng)報市組織、人事部門備案后，由競崗領導小組辦公室公布。
(三)報名登記及資格審查(8月6日)
以各科室、將競崗人員報名申請表于8月6日報送辦公室。由辦公室初審后呈競崗工作領導小組審批。(有關表格詳見附件)
(四)“兩推一評”(8月7日)
1、進行第一次會議推薦(8月7日)。召開干部會議，公布任職資格條件、推薦范圍，提供符合條件的報名競崗干部名冊，提出有關要求，進行第一次會議推薦。(如報名比例不超過1:3，可直接進入競崗述評環(huán)節(jié))
2、確定產(chǎn)生初步人選(8月7日)。召開競崗工作領導小組會議，依據(jù)第一次會議推薦得票高低，按不低于1：2的差額比例產(chǎn)生初步人選。
3、進行競崗述評及第二次會議推薦(8月7日)。召開全體干部會議，對初步人選進行競崗述評。由每位候選人在會上進行8分鐘的競崗述評。參會人員在聽取候選人的競崗述評后，進行第二次會議推薦。
“兩推一評”參加人員范圍為機關干部，實際參加人數(shù)須達到應到人數(shù)的80%以上。
(六)談話推薦(8月7日)
組成一個談話推薦工作組，分別對部領導班子成員、副調(diào)研員、相關科室進行個別談話推薦干部，并將談話推薦情況進行書面統(tǒng)計匯總。具體分組情況如下：
**(組長)、**(組員)、**(組員)
(七)確定考察對象(8月7日)
部長會議根據(jù)“兩推一評”和談話推薦情況，集體研究確定差額或等額考察對象。
(八)組織考察(8月7日)
對確定的考察對象，組成考察組進行考察(考察組成員與談話推薦工作組相同)?？疾鞌M任人選，必須依據(jù)干部選拔任用條件和職務的崗位要求，全面考察其得、能、勤、績、廉，注重考察工作實績。經(jīng)考察不適合任職的，不予任用。
(九)確定擬任人選(8月7日)
根據(jù)組織考察情況，召開**會議集體研究確定擬任人選，采用無記名投票方式進行表決。在召開有關會議前，要報告市委組織部干部監(jiān)督科。
(十)任前公示(8月8日)
經(jīng)部長會議討論決定后、下發(fā)任職通知前，對擬任職的人選在一定范圍內(nèi)進行公示。公示期一般為7天。公示結(jié)果不影響任職的，方可辦理任職手續(xù);公示結(jié)果影響任職的，按規(guī)定進行處理。
(十一)辦理任職(8月15日)
在公示期滿后未發(fā)現(xiàn)有影響任用問題的，辦理任職手續(xù)。黨政領導干部任職實行試用期制度，試用期制度的實行范圍、程序等按照《**市黨政領導干部任職試用期實施意見》(*市委辦[2003]91號)規(guī)定執(zhí)行。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職;不勝任的，免去試任職務，一般按試任前職級安排工作。
八、幾點要求
1、全體干部職工要樹立全局觀念。各科室負責人要做好本次競爭上崗的宣傳動員工作，本部符合條件的干部要積極報名參與，并以高度的事業(yè)心和責任感接受組織挑選。
2、嚴格紀律，加強監(jiān)督。要進一步加強政治、組織、人事紀律，增強黨性觀念和組織觀念，決不允許搞小動作進行不正當競爭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即嚴肅處理。
3、統(tǒng)籌兼顧，認真做好當前各項工作。為確保不耽誤當前工作，又保證競爭上崗工作的順利進行，各科室要統(tǒng)籌安排好工作，尤其是參加競崗人員不得因競崗而影響正常工作。
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