吳惠芳帶領下的永聯(lián)村獲得“全國文明村”“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，展露出一幅小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風尚的“農(nóng)村現(xiàn)代畫”。下面是為大家整理的吳惠芳人物優(yōu)秀事跡，希望大家喜歡！

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇1

“近年來，農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展，推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化也面臨一些新問題、新挑戰(zhàn)。這一段時間以來，我一直在思考和調(diào)研，為提出高質(zhì)量的意見建議做準備。”

吳惠芳說：“我對于農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設、農(nóng)民增收致富等方面出現(xiàn)的新情況，需要從國家政策方面來解決的，我將作進一步調(diào)查研究，形成意見建議帶到會上，真正實現(xiàn)人民代表代表人民，基層代表代表基層，發(fā)出基層的最強音?！?/p>

吳惠芳透露，今年他準備圍繞爭當中國式現(xiàn)代化共同富裕示范、數(shù)字鄉(xiāng)村建設、企業(yè)合規(guī)建設以及法律法規(guī)修訂等方面提出針對性意見建議。

加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、全面推進鄉(xiāng)村振興，需要強大的精神動力。

“我的職責就是要多為農(nóng)民發(fā)聲，把涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的建議帶上去，把黨和政府的惠民政策宣傳好，多做接地氣、察民情、聚民智、惠民生的工作?！眳腔莘颊f。

這些天，吳惠芳正忙著為上全國人代會做精心準備，一方面，把黨的最新理論和政策學深悟透，提高政治站位，提出高質(zhì)量的意見建議;另一方面，為審議工作報告等工作提前收集資料，做好充分準備。

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇2

在部隊25年時間的積累，讓我回到永聯(lián)村工作之后能夠較快、較好地進入角色和履行職責。初時，我每天凌晨四五點鐘就起床，學習農(nóng)村的政策法規(guī)和相關知識，進入一種理論換裝、知識更新的快速補習狀態(tài)。

面對一個轄有10.5平方公里和11000余名村民的蘇南農(nóng)村，如何實現(xiàn)老書記“城里人有的我們也要有，城里人沒有的我們要有”的夢想與追求，我一時找不到破題的思路。恰逢黨提出建設社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務，經(jīng)過和班子成員的商議，我們提出了永聯(lián)鄉(xiāng)村振興的具體目標：居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化，并召開村民代表大會通過了《關于建設社會主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》，繪制出一幅永聯(lián)小鎮(zhèn)的規(guī)劃圖。十多年來，這張地圖被不斷修改，一個現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起，職工群眾居住在4A級景區(qū)環(huán)抱中。這些都得益于國家鄉(xiāng)村振興的好政策，得益于我們的敢拼敢闖敢干。

2006年，我們抓住國家“城鄉(xiāng)建設用地增減指標掛鉤”的試點機會，開始實施村民集中居住工程。全村3600戶農(nóng)戶積極支持，很快就把散居在田間地頭的房屋進行了拆遷，建設了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)——永聯(lián)小鎮(zhèn)，并同步配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學校等現(xiàn)代化設施?；A設施完備后，我們開始著手公共管理和公共服務水平提升。2009年，在張家港市鎮(zhèn)各級部門的支持下，在永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務的均等化，我們永聯(lián)人也享受到了城里人才有的公共服務。

隨著永聯(lián)的發(fā)展，小鎮(zhèn)的社會形態(tài)、人口結構也在不斷變化，舊的體制機制已經(jīng)不能適應新發(fā)展的需要。1998年和2000年村辦企業(yè)永鋼集團兩次轉(zhuǎn)制時，吳棟材老書記堅持給村集體留下了25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現(xiàn)村企共建共享，同時確保企業(yè)市場化經(jīng)營，我們將永鋼集團和永聯(lián)村的財務完全分開，村企兩本賬，兩套管理人馬，兩套薪酬體系。從此，永鋼集團按現(xiàn)代企業(yè)制度自我運行，永聯(lián)村按鄉(xiāng)規(guī)民約充分自治。

永聯(lián)村除了持有永鋼集團25%股份的集體資本，還有南北街近300間門面店的集體資產(chǎn)、8000畝耕地的集體土地。同時，永聯(lián)村有1萬村民、1萬多外來人口，僅僅依靠村委會是管不了也管不好的。于是，我們決定在實現(xiàn)村企分離的基礎上，實施政經(jīng)分離。2011年，經(jīng)請示上級，成立永合社區(qū)，并選舉社區(qū)居委會，管理社區(qū)日常事務，服務廣大居民群眾;成立永聯(lián)村經(jīng)濟合作社，將集體資產(chǎn)經(jīng)營管理職能從村委會剝離出來，由經(jīng)濟合作社公司化運行。

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇3

吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記，他心系百姓、一心為民，帶領村民挖塘養(yǎng)魚、搞副業(yè)、辦工廠，將一個貧困的長江灘涂村發(fā)展成為一個經(jīng)濟強村。但隨著村企發(fā)展規(guī)模越來越大，對管理人員的綜合素質(zhì)要求也越來越高，老書記意識到必須要有一批適應永聯(lián)發(fā)展的人來治理村企。深思熟慮后，父親打電話給我，希望我能轉(zhuǎn)業(yè)到永聯(lián)，幫一幫他。

第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。1980年，我復讀參加高考，就是想要離開農(nóng)村、走出農(nóng)村，怎么可能25年之后還要再回到農(nóng)村呢?但是有一天父親、母親一同來到我當時在杭州的家里，慎重地提到這個問題，尤其是母親的一番語重心長的話，徹底改變了我的人生軌跡。

作為兒子，我深知父親一直將永聯(lián)的發(fā)展作為他一生的心血，69歲的他也未曾有過歇下來的打算，這樣的要求，既是他不得已的選擇，也是一個父親對兒子的期望和感召。作為軍人，我已從軍25年，當時任南京軍區(qū)駐浙江某師的政治部主任，戎裝一身，保家衛(wèi)國是我的理想，更是對國家的承諾。一邊是盡孝于親，另一邊是盡忠于國，經(jīng)過一段時間的思想斗爭和深入思考，我意識到新農(nóng)村建設、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟同樣是黨的重要工作，到永聯(lián)當一名村干部、服務好百姓，也是黨的事業(yè)，同樣光榮。于是，2005年，我脫下軍裝，重回“農(nóng)門”，一干就是18個年頭。如今的永聯(lián)村，綜合實力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風尚的“農(nóng)村現(xiàn)代畫”。

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇4

吳惠芳還沒來得及歇口氣就迎來了第二場“硬仗”：鄉(xiāng)村社會的現(xiàn)代化治理。

作為“永聯(lián)小鎮(zhèn)”的配套，吳惠芳帶領村民開發(fā)了一條商業(yè)街，建起了賓館、菜市場、衛(wèi)生院、幼兒園等，一個欣欣向榮的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)呈現(xiàn)在人們面前。

第三場“硬仗”是村民文明素養(yǎng)提升工程?！斑@是最難的一仗。”吳惠芳說，農(nóng)村現(xiàn)代化，鄉(xiāng)村要振興，最根本的是農(nóng)民現(xiàn)代化。

吳惠芳牽頭組織修建了圖書館、小戲樓、休閑廣場、文化活動中心，用文化“喚醒”文明。如今，永聯(lián)村還建設了愛心互助街，成立了志愿者聯(lián)合會，全村志愿者超過2000人。

吳惠芳說：“我們引導村民參與慈善互助活動，用愛心澆灌文明。慢慢地，永聯(lián)人變得更文明了?！?/p>

現(xiàn)在的永聯(lián)村，在全國行政村中經(jīng)濟總量排名第三，先后獲得“全國文明村”“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，展露出一幅小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風尚的“農(nóng)村現(xiàn)代畫”。

走路虎虎生風，說話鏗鏘有力，坐姿端莊挺立……盡管離開軍營已經(jīng)10多年了，但吳惠芳給人的第一印象依然是軍人的養(yǎng)成。他說：“對我來說，變的是戰(zhàn)場，不變的是我作為一名黨員的使命和擔當。我要繼續(xù)當好鄉(xiāng)村振興排頭兵，在建設家鄉(xiāng)的‘第二戰(zhàn)場’上再立新功!”

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇5

“致富路上一個都不能少”，這是吳惠芳的不懈追求。

午后的永聯(lián)小鎮(zhèn)，一幢幢高樓沐浴在溫暖的陽光中，村民們搬著板凳、馬扎圍坐在樓道口聊起家常。“現(xiàn)在大家都住在樓里，小區(qū)對面是超市，各種商品要啥有啥，生活便利著呢?！?9歲的村民王清峰話語里透著喜悅，“每個月村里給我發(fā)1000元生活補助，再加上土地流轉(zhuǎn)費、尊老金、飯補，我這老頭子一年就能拿1萬多塊錢，生活根本不用愁啦?！?/p>

這是永聯(lián)村村民幸福生活的一個縮影。改革開放以來，永聯(lián)村用40多年時間，走出了一條共建共享、共同富裕的發(fā)展之路。近年來，依托永鋼集團分紅、店面租金收入、實體公司經(jīng)營收入，永聯(lián)村建立并完善了多項福利保障制度，讓村民共享這片土地上的發(fā)展成果。

——為了讓全村100多名年齡偏大、技能偏弱的村民實現(xiàn)就業(yè)，吳惠芳積極推動發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，建設江南農(nóng)耕文化園等項目，促進村民增收就業(yè)。

——為了讓孩子們在家門口就享受到城里人的優(yōu)質(zhì)教育，吳惠芳推動永聯(lián)村投資超億元，建成了設施一流的村小學，還在小學組建起管弦樂團。

——為了讓老百姓得到更好的醫(yī)療服務，吳惠芳積極爭取南豐鎮(zhèn)支持，籌資新建了占地面積5667平方米、總建筑面積3064平方米的社區(qū)衛(wèi)生院，與市中醫(yī)院共建科室、共享資源，大大方便了村民看病就醫(yī)。

——為了讓有創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)愿望的村民創(chuàng)業(yè)致富，吳惠芳推動建設農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園、美食一條街，同等條件下永聯(lián)村民優(yōu)先租賃，不僅帶動了就業(yè)，而且讓大家過上了更加富足的生活。

……

共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征。面對共同富裕這一課題，吳惠芳堅定地說：“村民要‘富口袋’，更要‘富腦袋’，在致富路上，一個村民都不能少!”

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇6

從部隊回到農(nóng)村，有著25年軍齡的“老將”變成了“新兵”。

永聯(lián)村由4個村合并而成，村域面積10.5平方公里，村民超萬人。鄉(xiāng)村建設千頭萬緒，難度超乎想象。如何規(guī)劃鄉(xiāng)村建設?怎么才能把永聯(lián)帶上一個新高度?頂著壓力，吳惠芳迎難而上。

25年的部隊培養(yǎng)教育，磨煉了吳惠芳鋼鐵般的意志。2005年9月,剛來到永聯(lián)村的他便進入了一種理論換裝、知識更新的惡補狀態(tài)——每天凌晨四五點鐘起床，學習農(nóng)村政策法規(guī)知識，沉下心來，理清頭緒,找準方向。

2005年10月，黨中央提出了建設社會主義新農(nóng)村的重大任務，吳惠芳從中敏銳地捕捉到農(nóng)村發(fā)展的新思路。他帶領班子成員，經(jīng)過周密調(diào)查、共同謀劃、七易其稿，并經(jīng)全體村民集體審議后，最終形成了建設社會主義新永聯(lián)的意見，系統(tǒng)提出“居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、就業(yè)方式多樣化、收入方式多元化”的新農(nóng)村建設標準。

建設新農(nóng)村，首先要讓永聯(lián)人過上現(xiàn)代化的生活。為此，對照藍圖，吳惠芳指揮的第一場“硬仗”就是建設永聯(lián)小鎮(zhèn)。不到3年時間，永聯(lián)小鎮(zhèn)拔地而起，并配備了學校、醫(yī)院、銀行、商業(yè)街、污水處理廠等各類設施，原本散落在田間地頭的3600多戶人家，歡歡喜喜過上了配套齊全、生活便利的城鎮(zhèn)化生活。

鄉(xiāng)村要振興，農(nóng)村要現(xiàn)代化，最根本的是實現(xiàn)農(nóng)民現(xiàn)代化。為了讓村民的思想、習慣和素養(yǎng)同步提升，這些年來，吳惠芳帶領大家修圖書館、建小戲樓、筑休閑廣場……用文化滋養(yǎng)文明;創(chuàng)立“家庭文明獎”、建設愛心互助街、成立永聯(lián)志愿者聯(lián)合會……用愛心澆灌文明。在吳惠芳的帶領下，永聯(lián)村已經(jīng)6次蟬聯(lián)“全國文明村”榮譽稱號。

如今，“永聯(lián)實踐”已經(jīng)成為全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的“鮮活樣本”，全國各地紛紛派人員前來“取經(jīng)”，到永聯(lián)參加學習培訓的學員也紛紛贊嘆：鄉(xiāng)村振興看永聯(lián)，果然名不虛傳!

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇7

隨著全村基礎設施問題的解決、村企關系的理順，以及城鎮(zhèn)化公共管理服務的到位，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)民現(xiàn)代化成為了我們新的追求目標。

2006年，在村民自愿的基礎上，我們以每年每畝1300元(現(xiàn)調(diào)整為1500元)的土地流轉(zhuǎn)費標準，將村民手中8000畝耕地的承包經(jīng)營權統(tǒng)一流轉(zhuǎn)到村集體，建立了苗木基地、糧食基地、果蔬基地以及水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，成立了專業(yè)農(nóng)業(yè)公司，徹底將農(nóng)民從土地上解放出來，實行規(guī)?；?、集約化發(fā)展。

2009年，為響應國家“加速發(fā)展旅游休閑消費”“把旅游業(yè)作為消費的龍頭”的號召，吳惠芳牽頭布局鄉(xiāng)村旅游，組建團隊深入挖掘傳統(tǒng)江南農(nóng)耕文化，親自謀劃，按照“縮小比例的江南水鄉(xiāng)、功能豐富的休閑農(nóng)莊、農(nóng)耕主題的文化走廊”建設理念，推動建設了占地500畝的蘇州江南農(nóng)耕文化園、兒童游樂場、垂釣中心等功能齊全的旅游項目設施，并在永聯(lián)小鎮(zhèn)建成了停車場、賓館、農(nóng)家樂等特色旅游輔助設施，形成了以“一鎮(zhèn)、一廳、一館、一街”“三園”“五基地”為核心的永聯(lián)鄉(xiāng)村旅游空間布局。歷經(jīng)10余年建設，永聯(lián)村基本形成了全域旅游融合發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游格局，先后獲評“國家4A級旅游景區(qū)”“江蘇省五星級鄉(xiāng)村旅游區(qū)”“中國最具魅力休閑鄉(xiāng)村”“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”“全國鄉(xiāng)村旅游重點村”等榮譽。

在鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展中，我們不僅形成了“永聯(lián)豆腐”“永聯(lián)米酒”“永聯(lián)菜油”等一批具有永聯(lián)特色的鄉(xiāng)土品牌，更誕生了“天天鮮”“永聯(lián)菜籃”“永聯(lián)大米”等一批永聯(lián)自主農(nóng)業(yè)品牌。2015年，永聯(lián)大米走出國門，亮相米蘭世博會，被認證為“2015年意大利米蘭世博會中國館的指定用米”。

發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，不僅要圍繞“農(nóng)”字做精做細，還要做優(yōu)做強。為持續(xù)推進永聯(lián)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)融合，我們按照“五化”標準要求，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，歷經(jīng)10年建設發(fā)展，永聯(lián)已基本形成了高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的內(nèi)生循環(huán)發(fā)展。

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇8

六月的江南，生機勃勃。江蘇蘇州下轄的張家港市永聯(lián)村——這片充滿希望的田野上，正放飛著新的夢想。

永聯(lián)之美，美在現(xiàn)代化。改革開放以來，這里已經(jīng)從一個傳統(tǒng)的蘇南農(nóng)村，發(fā)展成為一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)，是全國最接近實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的行政村之一。

說起村里的巨大變化，父老鄉(xiāng)親們紛紛表示：這一切，與村黨委書記吳惠芳的辛苦和努力分不開。

17年前，吳惠芳懷揣“讓鄉(xiāng)親們跟上時代步伐，過上更加美好生活”的夢想，脫下軍裝，不要國家安置，毅然選擇自主擇業(yè)，回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村。17年來，這位“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、全國“最美退役軍人”榮譽稱號獲得者，帶領全村百姓書寫了鄉(xiāng)村振興的“永聯(lián)答卷”。

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇9

農(nóng)村是個"大課堂"，走在全國前列的永聯(lián)村，則肩負起"摸著石頭過河"的使命。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了10年時間，分四步來解決這一根本制度問題。

第一步：集中居住。2006年，國家住建部在蘇州推出了"城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤"試點，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的3600戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市"城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤"的1000畝指標全部爭取到永聯(lián)，建設了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)--永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學校等現(xiàn)代化設施。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權、紅本子的商品房，在村里就能買菜、上學、治病。

第二步：服務下沉。村民集中居住之后，村域內(nèi)居住人口也開始急劇上升。吳惠芳認為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎設施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務。為此，他積極向上級反映情況，陳述原因和建議，很快，得到了張家港市政府的大力支持，2009年，在永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務的均等化，使永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務。

第三步：村企分離。1998年和2000年村辦企業(yè)永鋼集團轉(zhuǎn)制時，永聯(lián)村堅持給村集體留下了25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現(xiàn)村企共建共享，同時確保企業(yè)市場化經(jīng)營，吳惠芳將永鋼集團和永聯(lián)村的財務完全分開，村企兩本賬;管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關系。

第四步：政經(jīng)分離。永聯(lián)村除了持有永鋼集團25%股份的集體資本，還有300多個門面店的集體資產(chǎn)，8000畝耕地的集體土地，年可支配收入達1億多元。同時，永聯(lián)村有1萬村民，1萬多外來人口，村委會管不了也管不好。吳惠芳決定推進政經(jīng)分離：一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。2011年，永合社區(qū)正式成立，并選舉社區(qū)居委會，直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟合作社。2013年，通過制定經(jīng)濟合作社章程，對10676名社員進行確權，并選舉產(chǎn)生社員代表，由社員代表選舉理事會、監(jiān)事會，并聘請經(jīng)營管理班子，確保集體資產(chǎn)、土地、資本保值增值。2017年，永聯(lián)村經(jīng)濟合作社員年人均福利分紅近一萬元，年人均純收入達4.58萬元。

吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉(xiāng)村格局，實現(xiàn)有理、有節(jié)、有序的現(xiàn)代化管理體制機制，必須依靠制度建設。通過10年"破"與"立"，吳惠芳將永聯(lián)村的治理體系基本構建完成：黨建引領、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇10

共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征。吳惠芳作為一名基層干部，切實為百姓謀福利、帶領群眾共同富裕是老書記一生的追求，更是我回永聯(lián)時的承諾。

為了讓村民共享集體經(jīng)濟發(fā)展成果，我們在全村實施農(nóng)民集中居住時，沒有采用常規(guī)的拆遷安置方式，而是尊重和維護農(nóng)民家庭的存量資產(chǎn)，制定了拆歸拆、分歸分的辦法，把貨幣形態(tài)的集體資產(chǎn)，公平地轉(zhuǎn)化為家家戶戶的實物房產(chǎn)，讓村民們合理享受到集體經(jīng)濟發(fā)展的成果。為推進文化資源共享，2012年我們投資1億元，高標準興辦永聯(lián)小學，創(chuàng)辦少年管弦樂隊，讓村民子女在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的小學教育，品味高雅藝術。同時，設立了養(yǎng)老尊老、助學獎學、生活補助等多項福利保障及二次分配機制，現(xiàn)在11000余名村民每人每年平均獲得村集體現(xiàn)金分紅1萬元。為進一步規(guī)范分配方式，兌現(xiàn)我們“十四五”末村民從村集體直接分配的收入翻番承諾，我們調(diào)整了福利分配模式、分配標準，方案于今年年初順利通過表決。根據(jù)新的辦法測算，2023年我們的村民福利分配總額將大幅增加。

我們把精神富足作為共同富裕的重要內(nèi)容來推進，并以文明創(chuàng)建為抓手，以文明家庭獎評選為切入點，創(chuàng)新開展評比活動。2015年，永聯(lián)村成立社會文明建設聯(lián)合會，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等具體事情抓起，進一步培養(yǎng)村民的公民意識。2019年，創(chuàng)新文明家庭獎評比辦法，根據(jù)考核積分排名，頒發(fā)文明家庭標兵戶、金質(zhì)文明家庭戶等榮譽獎牌。2021年，我們又開發(fā)了永聯(lián)家庭數(shù)字信用系統(tǒng)，信用等級與家庭成員的權益待遇掛鉤，推動文明創(chuàng)建達到更高層次。2022年，我們更是大抓鄉(xiāng)村文化、文明建設，推進建設永聯(lián)文體生活館，樓上樓下6000多平方米，籃球、游泳館、臺球館、拔河館、舞蹈房等一應俱全;推進建設暨陽書畫社，為村里的孩子提供一個更好的學習交流平臺;與幸福藍海合作，城市電影院線的最新電影在村里就可以同步上映;建設永聯(lián)戲樓，小戲樓天天演，讓村民享受優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熏陶;發(fā)出祭祀文明新倡議，推進鄉(xiāng)風文明建設。

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇11

擁有25年軍旅生涯的吳惠芳曾是一名優(yōu)秀軍人。1980年，他參加高考進入南京炮兵學院，從農(nóng)民變成一名軍人。畢業(yè)后，他被分配到杭州部隊工作，參加過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，也曾率領部隊赴九江抗洪搶險，并先后在團、師的軍事、政工崗位任職。2002年，已任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。2005年，吳惠芳做出了人生的一次關鍵抉擇：舍棄城市優(yōu)越生活環(huán)境，不給部隊增加負擔，自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)，投身新農(nóng)村建設，從一名軍官變成了村官。

軍校里，吳惠芳學的是軍事指揮專業(yè);部隊里，從事的是思想政治工作。脫下軍裝，重回"農(nóng)門"，"戰(zhàn)場"變了，成了"三農(nóng)"戰(zhàn)線的一名"新兵"。憑借長期的政治理論學習和扎實的走訪調(diào)研，以及25年軍旅生涯鍛煉的把握大局、判斷趨勢的能力，回到永聯(lián)第二年，吳惠芳主導制定了《關于建設社會主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》，啟動現(xiàn)代化新永聯(lián)建設，并系統(tǒng)提出了新農(nóng)村建設"六個化"標準，即居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化，全面推進永聯(lián)新農(nóng)村建設。2013年，為推進美麗鄉(xiāng)村建設，吳惠芳又提出了美麗鄉(xiāng)村建設"四美"標準，從產(chǎn)業(yè)美、生活美、生態(tài)美、素質(zhì)美等四個方面全面推進永聯(lián)村美麗鄉(xiāng)村建設。他的這些理論和觀點，在全國農(nóng)村發(fā)展治理專家中都引起了強烈反響。

現(xiàn)在的永聯(lián)村，綜合實力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風尚的"農(nóng)村現(xiàn)代畫"。2015年米蘭世博會上，永聯(lián)村作為中國唯一的農(nóng)村代表登臺展示。吳惠芳也成為農(nóng)村建設發(fā)展的行家里手，先后受邀到中央黨校、浦東干部學院、美麗鄉(xiāng)村博鰲論壇等作講座，講述永聯(lián)村的發(fā)展經(jīng)驗。

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇12

吳惠芳，男，1960年出生，中共黨員，現(xiàn)任江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書記，兼任中國社區(qū)發(fā)展協(xié)會副會長、中國村社發(fā)展促進會執(zhí)委。

1980年，吳惠芳考入南京炮兵學院，畢業(yè)后到杭州部隊工作，1984年參加對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，1998年率領部隊赴九江抗洪搶險，2002年任駐浙某師政治部主任。2005年，吳惠芳放棄師級軍官身份，自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村甘做一名農(nóng)民。他勇于創(chuàng)新，將過去村委會一元治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣⒘Ⅲw的鄉(xiāng)村治理結構;他恪盡職守，成立勞務公司，幫助600多名低能勞動力就業(yè)，每年籌集捐贈1000萬元關注幫助弱勢群體。永聯(lián)村先后獲得"全國文明村"和"全國先進基層黨組織"榮譽稱號。

他先后獲得"全國鄉(xiāng)村旅游致富帶頭人""江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員""江蘇省最美復轉(zhuǎn)軍人""江蘇省勞動模范"等榮譽稱號。

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇13

吳惠芳：我作為一名黨員，而且還是永聯(lián)村的黨委書記，我的使命責任就是帶著農(nóng)民兄弟實現(xiàn)共同富裕。在10.5平方公里的范圍之內(nèi)，我所在的村，包括我們的鄉(xiāng)村企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展演變成為了一個小鎮(zhèn)，而且它還走在了全國農(nóng)村發(fā)展的前列。

能夠帶動永聯(lián)村在新時代如火如荼地發(fā)展，得益于吳惠芳25年軍旅生涯的培養(yǎng)和積淀。1980年，20歲的吳惠芳考入南京炮兵學院學習軍事指揮，由于表現(xiàn)突出，入學第二年就入了黨。軍校畢業(yè)后，吳惠芳隨部隊參加邊境作戰(zhàn)，經(jīng)歷了血與火的歷練，一步步成長為部隊優(yōu)秀指揮員。1998年，時任團政委的吳惠芳率領部隊赴九江抗洪，隨后，又參與組建全軍第一支兩棲機械化步兵團，工作成績得到了上級的充分肯定，年僅42歲就擔任某師政治部主任。2005年吳惠芳轉(zhuǎn)業(yè)時，原本可以進省城杭州安置，但父親吳棟材兩次來找他，動員他回家鄉(xiāng)農(nóng)村帶領鄉(xiāng)親們謀發(fā)展。

吳惠芳：第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。1980年，我復讀參加高考，就是想要離開農(nóng)村、走出農(nóng)村，怎么可能25年之后還要再回到農(nóng)村呢?

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇14

農(nóng)民不會因為物質(zhì)富裕了，腦袋也會自然富裕。吳惠芳在帶領永聯(lián)人致富的同時，一直緊抓村民素質(zhì)提升，既補"智"又補"志"。

一是抓教育。"永聯(lián)的未來在孩子"。2012年，在他的主導下，永聯(lián)村投資了1億元，建設了設施一流的永聯(lián)小學。2015年，他利用代表的身份，提交了《關于均衡城鄉(xiāng)教育資源的議案》，引起了蘇州市高度重視，為永聯(lián)小學帶來了優(yōu)質(zhì)教育資源。2015年，吳惠芳引入北京荷風藝術基金會。在荷風藝術基金會的指導下，永聯(lián)小學成立了荷風管弦樂團，讓永聯(lián)孩子在家門口就享受高雅藝術的熏陶。

二是抓文明。吳惠芳把永聯(lián)的文明建設分三個層次：傳統(tǒng)農(nóng)民、變職業(yè)農(nóng)民，職業(yè)農(nóng)民變文明市民，文明市民變合格公民。最終目的是讓農(nóng)民在社區(qū)生活中發(fā)聲、參與民主自治。為此，2015年，他在村里成立社會文明建設聯(lián)合會，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等一件件具體事情抓起，培養(yǎng)村民的公民意識。如今，永聯(lián)村已經(jīng)連續(xù)五屆被評為"全國文明村"。

三是抓公益。2012年，吳惠芳在永聯(lián)小鎮(zhèn)上主導建設了愛心互助街，設置學習互助、生活互助、娛樂互助、健康互助等4大功能區(qū)，愛心街的LOGO是兩個交叉的愛心，是吳惠芳親手設計繪制的，寓意是讓永聯(lián)人在共建中才能共享，不能讓人在不勞而獲中喪失勤勞致富、艱苦奮斗的意志和能力。2010年，吳惠芳就申請成立了永聯(lián)為民基金會，每次外出講課費，他都捐在基金會，累計30余萬元?；饡馁Y金用于村里困難對象幫扶，但條件是每年在基金會里捐款過。

吳惠芳從部隊師職軍官轉(zhuǎn)身為蘇南小村莊普通"村官"，目標就是致力于將永聯(lián)村打造成為中國新農(nóng)村社會治理的樣板，成為中國鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)率先走向世界的標桿。轉(zhuǎn)業(yè)13年，他繼續(xù)前進，發(fā)揮聽黨指揮、服務人民、善打硬仗的優(yōu)良作風，帶領永聯(lián)村乘風破浪、逐夢小康。以生動的實踐書寫了轉(zhuǎn)業(yè)軍人在平凡崗位再立新功精彩篇章，折射出一名軍人、一名黨員對黨和人民無限忠誠、為黨的事業(yè)無私奉獻的寶貴品質(zhì)。

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇15

隨著全村基礎設施問題的解決、村企關系的梳理、以及城鎮(zhèn)化的公共管理服務的到位，尤其是農(nóng)民實行集中居住后，土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，由村經(jīng)濟合作社規(guī)模化經(jīng)營管理，農(nóng)民從土地上解放了出來，再也不需要面朝黃土背朝天了。吳惠芳在思考新的問題：一是除了土地流轉(zhuǎn)費，沒有一技之長的農(nóng)民如何增收?二是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)投入大見效慢，如何才能提高附加值?

一直以來，永聯(lián)村集體經(jīng)濟是"一鋼獨大"，符合條件的村民能進廠工作，很多年紀大了又沒有什么技能的村民進不了廠，家庭往往更困難。

2009年，吳惠芳提出來要在永聯(lián)村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。但一窮二白怎么發(fā)展旅游?吳惠芳組織學過旅游、農(nóng)學、規(guī)劃的三個大學生員工研究策劃發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，半年之后，江南農(nóng)耕文化園開門營業(yè)。為了提升人氣，他又在永聯(lián)小鎮(zhèn)上打造了一條江鮮美食街，舉辦江鮮美食節(jié)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，永聯(lián)旅游已經(jīng)快速發(fā)展，"吃江鮮，到永聯(lián)"成為周邊城市的共識，并且?guī)恿?00多村民就業(yè)，2017年游客人次達100萬，銷售收入1億多元，永聯(lián)小鎮(zhèn)門面也隨著人氣的提升，年租金收入達1200多萬元。

發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)嘗到了甜頭，吳惠芳決定用旅游帶動農(nóng)業(yè)：構建一個全產(chǎn)業(yè)鏈--一二三產(chǎn)融合發(fā)展。他將永聯(lián)村8000畝的耕地建成了4000畝的苗木基地、3000畝的糧食基地、400畝的果蔬基地、100畝的特種水產(chǎn)基地，實現(xiàn)了種植養(yǎng)殖基地化;投資建設腌臘制品廠、谷物加工作坊及傳統(tǒng)釀酒、榨油等作坊，實現(xiàn)了加工制作工業(yè)化;主打長江鮮、農(nóng)家菜品牌，實現(xiàn)了餐飲美食特色化;成立永聯(lián)天天配送公司，構建銷售、物流體系，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯，2017年天天鮮在新三板掛牌，實現(xiàn)了銷售配送標準化;整合永聯(lián)區(qū)域景點及江蘇張家港市東部區(qū)域的農(nóng)業(yè)旅游資源，打造長三角市民喜愛的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，實現(xiàn)了旅游觀光產(chǎn)品化。

2014年，永聯(lián)小鎮(zhèn)被評為國家4A級景區(qū)，2017年，永聯(lián)小鎮(zhèn)被江蘇省確立為首批13家田園風情小鎮(zhèn)之一。2018年，永聯(lián)村全域旅游發(fā)展經(jīng)驗被新華社、人民日報、經(jīng)濟日報先后報道。

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇16

1960年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯(lián)村。他的父親吳棟材是一名曾經(jīng)“扛過槍、跨過江、負過傷”的老兵。1980年，在父親的影響和支持下，吳惠芳高中畢業(yè)即報考了南京炮兵學院，畢業(yè)后被分配到杭州部隊，成為基層炮營的排長。至今，他對于如何定坐標、瞄靶位，仍有一套心得。1984年他參加了對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，經(jīng)受血與火的考驗。1998年率領部隊赴九江抗洪搶險，經(jīng)歷風雨洗禮。后又在團、師的軍事、政工崗位任職。2002年，42歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。正當他干得順風順水之時，一場人生重大抉擇擺在了45歲的吳惠芳面前——老父親力勸他轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)。

在吳惠芳的心目中，母親雖然是一名普通的鄉(xiāng)村婦女，卻是一位偉大的女性。母親的為人處世和內(nèi)心的那份仁愛，對父親和幾個子女影響極大，以至在回到永聯(lián)村以后，吳惠芳與人談起母親時，還會眼泛淚光。

面對古稀之年的父母，吳惠芳陷入了深深的思考：25年的軍旅生涯，老山戰(zhàn)場、九八抗洪......父母經(jīng)歷了多少的提心吊膽、日思夜想?是否虧欠兩位老人太多?在經(jīng)過一番思想斗爭與深思熟慮后，吳惠芳終于做出了人生的一次關鍵抉擇：舍棄大城市優(yōu)越的生活環(huán)境，從駐浙某師政治部主任崗位自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村，投身新農(nóng)村建設。

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇17

吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記。1978年，這位曾經(jīng)參加過戰(zhàn)爭的三等甲級傷殘軍人回到永聯(lián)村，在此后的歲月里，他帶領村民們建起了后來成為中國民營企業(yè)500強之一的永鋼集團，完成了窮村變富村的華麗轉(zhuǎn)變。后來，永聯(lián)村發(fā)展規(guī)模越來越大，急需高素質(zhì)管理人才，老吳書記在四處招賢納才的同時，也將目標鎖定了自己的兒子吳惠芳。

吳惠芳：我父親1978年在村里擔任書記，1984年村里自籌資金30萬元辦起了鋼廠，幾十年來，他把村莊建設和企業(yè)發(fā)展看得比自己的生命還重。

面對年近古稀的父親和那雙期待的目光，吳惠芳經(jīng)過激烈的思想斗爭之后，最終答應了父親。2005年秋天，吳惠芳自主擇業(yè)回到永聯(lián)村，經(jīng)組織推薦、上級考察和黨委任命，擔任了村黨委副書記，同時被永鋼集團董事局任命為集團副總經(jīng)理。

吳惠芳：作為一個兒子，面對一個近70歲的老人，我到永聯(lián)村工作是盡忠與盡孝的統(tǒng)一。既是對父親負責，更是對老百姓負責，也是對黨忠誠的體現(xiàn)。我們在部隊的時候，帶兵備戰(zhàn)，保家衛(wèi)國，踐行宗旨，但是發(fā)展企業(yè)壯大集體經(jīng)濟，帶領農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕，同樣是黨的中心工作和全心全意為人民服務宗旨的體現(xiàn)。

吳惠芳人物優(yōu)秀事跡精選篇18

吳惠芳的父親吳棟材也是一名老兵，在戰(zhàn)場上負過傷，轉(zhuǎn)業(yè)后一直擔任永聯(lián)村黨支部書記。改革開放后，他帶領村民敢闖敢干，讓永聯(lián)村發(fā)生了翻天覆地的變化。邁入新世紀，發(fā)展規(guī)模越來越大的永聯(lián)村村辦企業(yè)進入轉(zhuǎn)型關鍵期，急需高素質(zhì)管理人才。

吳棟材將目標“鎖定”兒子吳惠芳，他看中的正是吳惠芳的軍旅經(jīng)歷和管理能力。2005年1月1日，吳棟材來到部隊對兒子說：“我這次來其實是想讓你跟我回家，我們父子一起干!惠芳，村里需要你!”

深思熟慮之后，吳惠芳最終脫下軍裝，加入到永聯(lián)的鄉(xiāng)村振興“戰(zhàn)斗序列”，開始在“第二戰(zhàn)場”發(fā)起“突擊”。

鄉(xiāng)村建設千頭萬緒，難度超乎想象。永聯(lián)由三村合并而來，如何規(guī)劃鄉(xiāng)村建設?鄉(xiāng)親們怎么才能心往一處想、勁往一處使……撲面而來的矛盾和問題，讓吳惠芳覺得真像走進了一個全新戰(zhàn)場。

部隊多年的培養(yǎng)教育，磨練了吳惠芳鋼鐵般的意志。他沉下心來，從紛繁復雜的工作中理清了頭緒，找準了方向，打響了走上“第二戰(zhàn)場”的三場“硬仗”。

經(jīng)過一系列周密的調(diào)查研究，吳惠芳牽頭制定了永聯(lián)村現(xiàn)代化新農(nóng)村建設的4大項主要目標和26個具體指標，提出建設“產(chǎn)業(yè)美、生態(tài)美、生活美、素質(zhì)美”的“四美”永聯(lián)。

“我要讓永聯(lián)人過上城里的現(xiàn)代化生活?！卑凑者@幅“導航圖”，吳惠芳指揮的第一場“硬仗”就是永聯(lián)城鎮(zhèn)化。

幾年間，一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起，全村3600多戶人家高高興興住進“永聯(lián)小鎮(zhèn)”。