評(píng)選勞模的事跡材料【精選9篇】

如果讓你來(lái)寫(xiě)評(píng)選勞模的事跡材料，你知道怎么下筆嗎? 事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡€(gè)人評(píng)功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚(yáng)一種特定時(shí)代所需要的精神。這是由事跡材料的宗旨和根本目的所決定的。以下是小編給大家?guī)?lái)的評(píng)選勞模的事跡材料，希望可以幫助到大家！

評(píng)選勞模的事跡材料精選篇1

共產(chǎn)黨員黎雄欽同志是桂平市公路管理所的一名養(yǎng)護(hù)工人，1968年參加工作以來(lái)，在35年的公路養(yǎng)護(hù)工作中，他把全部的心血、汗水都傾灑在所熱愛(ài)的公路事業(yè)上，作為共產(chǎn)黨員，他始終以_為指導(dǎo)，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，留下了一串串閃光的足跡。由于業(yè)績(jī)突出，黎雄欽多年來(lái)一直受到各級(jí)部門(mén)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)6年被桂平市交通局評(píng)為雙文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，多次被桂平市交通局支部評(píng)為 “優(yōu)秀黨員”；1996年、1997年兩次被評(píng)為貴港市交通局評(píng)為“公路養(yǎng)護(hù)先進(jìn)個(gè)人”；2001年4月榮獲貴港市“勞動(dòng)模范”稱號(hào)；2001年6月榮獲貴港市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)；2001年6月榮獲自治區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)；2001年12月榮獲自治區(qū)交通系統(tǒng)兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)；2002年4月榮獲廣西“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?001年至2004年度被自治區(qū)公路局授予“十優(yōu)養(yǎng)護(hù)工”稱號(hào)。

心在路上，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神

黎雄欽同志愛(ài)崗敬業(yè)，以主人翁的態(tài)度對(duì)待公路養(yǎng)護(hù)工作，扎實(shí)苦干，確保了公路的暢通。1998年以前，他先后在里各道班、什字道班等擔(dān)任道班工人、班長(zhǎng)，1998年領(lǐng)導(dǎo)決定任命他為養(yǎng)護(hù)管片的片長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全市7個(gè)養(yǎng)護(hù)片區(qū)中西區(qū)的養(yǎng)護(hù)管理工作。在工作中，他將過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)和新的'工作情況結(jié)合起來(lái)，在道班中開(kāi)展建章立制工作，制訂完善的工作、考勤、學(xué)習(xí)、機(jī)具等管理制度。堅(jiān)持按制度辦事，用制度約束、規(guī)范道班工人的行為，將他對(duì)道班管理的經(jīng)驗(yàn)在其管理的5個(gè)道班中廣為推行。由于多年來(lái)認(rèn)真貫徹全面養(yǎng)護(hù)的精神，他管養(yǎng)片區(qū)的路容路貌大為改觀，好路率連續(xù)多年保持在80%以上。

2000年4月，由于工作需要，單位在他管理西區(qū)4條線路的基礎(chǔ)上，將南區(qū)2條路況較差的線路交給他管養(yǎng)，這無(wú)凝給他增加了工作量和工作難度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備耐心地做他的思想工作時(shí)，沒(méi)想到他竟沒(méi)有半句怨言，認(rèn)為組織的安排自己就應(yīng)服從，并更應(yīng)以一個(gè)共產(chǎn)黨員的要求來(lái)承擔(dān)起責(zé)任。他剛到新增線路新垌—北市公路工作時(shí)，全線26.4公里的砂土路大部分都是大坑大槽，其中有2.4公里即將中斷交通,從新垌到工業(yè)重鎮(zhèn)中沙鎮(zhèn)17公里路程，需1個(gè)多小時(shí)才能到達(dá)，有的路段小汽車根本無(wú)法通行。新垌—北市公路是南區(qū)的生命線，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕煌ㄊ种匾?，黎雄欽心里明白了肩上擔(dān)子的沉重。為了使該路盡快恢復(fù)暢通，他當(dāng)機(jī)立斷地采取了以下措施：首先將管理制度真正落到實(shí)處，嚴(yán)加管理，切底改變了道班工人作風(fēng)懶、散現(xiàn)象；其次是親力親為，和道班工人一起，將原來(lái)淤塞的18公里排水溝進(jìn)行切底清理，并將長(zhǎng)期堆積在路肩上的雜物清除，解決了公路排水不暢的問(wèn)題；最后是對(duì)路面的大坑大槽進(jìn)行搶修，在經(jīng)費(fèi)缺乏無(wú)法解決路料的情況下，黎雄欽想到了借助社會(huì)力量的支持，主動(dòng)與當(dāng)?shù)氐脑窗蔡弥扑帍S和個(gè)體運(yùn)輸戶等工礦企業(yè)、個(gè)體聯(lián)系，得到了他們的熱心地支持，從而募集到社會(huì)經(jīng)費(fèi)15000多元，解決了搶修中經(jīng)費(fèi)的燃眉之急。從 2000年5月起至當(dāng)年年底，經(jīng)過(guò)7個(gè)多月的連續(xù)奮戰(zhàn)，原來(lái)的差等路和特差路得到了明顯的改善和提高，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)貴港市交通局當(dāng)年年終檢查評(píng)比，全線路有良等路22公里，沒(méi)有差等路。該線路的暢通不但極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。也得到當(dāng)?shù)厝罕娨恢碌暮迷u(píng)。

舍家忘已，獻(xiàn)身公路的奉獻(xiàn)精神

1988年，為了解決道班缺乏養(yǎng)路工人影響?zhàn)B護(hù)任務(wù)完成的被動(dòng)局面，由于養(yǎng)路工人工作苦由入低，經(jīng)多次動(dòng)員社會(huì)人員參加養(yǎng)護(hù)工作無(wú)果的情況下，他決定動(dòng)員在家務(wù)農(nóng)的妻子參加養(yǎng)護(hù)工作。經(jīng)他多次勸說(shuō)后，妻子深深地為他的敬業(yè)愛(ài)業(yè)精神所感動(dòng)，理解了他的良苦用心，決定放棄以此聊生的農(nóng)業(yè)工作，舍棄了兒女的親情，與他一起住進(jìn)了離家80多公里外的羅榕道班，開(kāi)始了艱苦的養(yǎng)路工作。在妻子的大力支持下，黎雄欽一心撲在養(yǎng)路事業(yè)上的理想信念更加堅(jiān)定了。他夜以繼日地到各班檢查指導(dǎo)工作，經(jīng)常在路在巡查，掌握所管路段的路況變化情況，晚上不能回到羅榕道班，就堅(jiān)持巡查到哪里，就在哪個(gè)道班吃住。

由于對(duì)工作負(fù)責(zé)，多年來(lái)，在沒(méi)有加班費(fèi)的情況下，黎雄欽從沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)節(jié)假日。2001年中秋、國(guó)慶雙節(jié)長(zhǎng)假，他原打算和妻子回家與兒女一起歡度佳節(jié)，但此時(shí)單位按計(jì)劃完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，給他安排了幾個(gè)路段的大中修任務(wù)，需要盡快組織路料和開(kāi)展鋪筑等工作，他毅然放棄了休假，滿懷對(duì)兒女的內(nèi)疚奔赴工地，以一貫的工作作風(fēng)服從了單位的安排。

2003、2004年春節(jié)，為了確保春節(jié)期間公路的安全暢通，黎雄欽放棄了回家團(tuán)圓的念頭，經(jīng)常上路檢查，有危及到行車安全的情況，馬上組織人員修復(fù)，保證了春節(jié)期間沿線群眾的安全通行，使群眾過(guò)上一個(gè)安全、祥和的春節(jié)。

他為了管養(yǎng)公路的安全暢通，不知道犧牲了多少個(gè)本該休息的節(jié)假日，以一個(gè)真正的共產(chǎn)黨員來(lái)要求自己，以_來(lái)要求自己，一心樸在公路上，默默地做出奉獻(xiàn)。

心懷同志，相互幫助的高尚品德

黎雄欽給予家有的太少，給予別人卻多。由于他對(duì)工作投入極大的熱情和全部心血，不僅在道班工人中樹(shù)立了很高的威望，而且感化和激勵(lì)著周圍的同志。在工作、生活中他處處關(guān)心同志，幫助他人事無(wú)巨細(xì)，在道班中他是個(gè)受到所有人歡迎的熱心人。

為了發(fā)展道班的副業(yè)生產(chǎn)，補(bǔ)貼道班工人微薄的工資收入，黎雄欽積極學(xué)習(xí)種養(yǎng)技術(shù)，并將學(xué)到的東西毫不保留地奉獻(xiàn)他人。羅榕道班班長(zhǎng)陸德賢同志家庭經(jīng)濟(jì)十分困難，從事公路養(yǎng)護(hù)工作十幾年，每月僅靠200多元的工資收入維持家庭開(kāi)支。 黎雄欽與妻子到羅榕道班并在道班住下后，在自己搞肉豬、母豬養(yǎng)殖的同時(shí)，積極鼓勵(lì)陸德賢也一起養(yǎng)殖，并將自己的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳授出去，使陸德賢由原來(lái)不懂養(yǎng)殖發(fā)展到近幾年每年飼養(yǎng)母豬3頭，肉豬近10頭，家庭經(jīng)濟(jì)狀況有了明顯的好轉(zhuǎn)，從而使其牢固地樹(shù)立了安于養(yǎng)路、以班為家的思想。

黎雄欽同志為公路事業(yè)奉獻(xiàn)了大半生，幾十年來(lái)雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的創(chuàng)舉，但他在平凡的工作崗位上默默地做出了不平凡的業(yè)績(jī)。熟悉他的人都知道，只要黎雄欽到哪里，路就好到哪里。黎雄欽同志用自己的一言一行譜寫(xiě)了一曲動(dòng)人的生命之歌，得到了單位、黨、政府的肯定，特別是得到了群眾的一致好評(píng)。

評(píng)選勞模的事跡材料精選篇2

“一個(gè)人無(wú)論做什么事情，要做就要做到最好”，__是這么說(shuō)的，也是這么做的。他用自身的行動(dòng)以及不斷提高的工作業(yè)績(jī)，詮釋了作為一名新時(shí)代勞模的責(zé)任和義務(wù)。

一、以身作則

在工作中要求別人做到的，自己必須首先做到。內(nèi)燃機(jī)車臨修較多，而臨修如“救火”，發(fā)生了零修必須有人到現(xiàn)場(chǎng)去處理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，08年，__加班加點(diǎn)達(dá)257次，遇到臟活、累活，他總是沖在最前面，率先垂范。今年4月5、6日，清明節(jié)，028機(jī)車啟發(fā)電機(jī)環(huán)火嚴(yán)重，連續(xù)搶修2天；“五一”放假，028、018機(jī)車零修2天；高溫假期間，018、5117等4個(gè)機(jī)車完成5次搶修修；“十一”黃金周，036機(jī)車“電機(jī)環(huán)火故障”處理3天；6月8日端午節(jié)，035機(jī)車搶修等等。

二、關(guān)愛(ài)他人

在干好本職工作的過(guò)程中，__體現(xiàn)的是一種敬業(yè)，一種執(zhí)著；而在生活中，則體現(xiàn)出一種積極的態(tài)度和責(zé)任感。他善于關(guān)心和團(tuán)結(jié)同志，職工在工作或生活中有什么困難、想法他都盡力去幫助解決，同事之間有什么誤會(huì)他都去幫忙化解；誰(shuí)病了、住院了，甚至誰(shuí)的家人病了、住院了，他要親自到醫(yī)院去看望；誰(shuí)家有婚喪嫁娶等事，他都去幫忙處理。今年5月13日，在汶川大地震發(fā)生后的第二天，__就和車間領(lǐng)導(dǎo)商量，如何為地震災(zāi)區(qū)做點(diǎn)兒事情，促成了5月14日由修理車間、運(yùn)轉(zhuǎn)車間、蓄電池廠三家單位參加的獻(xiàn)血活動(dòng)，他自己帶頭獻(xiàn)血400CC。

三、帶頭創(chuàng)新

__善于堅(jiān)持在班中開(kāi)展小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智。幾年來(lái)，在__的帶領(lǐng)下，班組培育了濃厚的創(chuàng)新氛圍，群眾性技術(shù)創(chuàng)新碩果累累。08年__班共立項(xiàng)15個(gè)，其中10項(xiàng)成果在鐵路處立項(xiàng)，創(chuàng)效11.97余萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)了班組成員人人頭上有項(xiàng)目、人人參與的目標(biāo)。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

2008年是十堰管理部“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，年初修理車間成立了“機(jī)車120小分隊(duì)。作為主要負(fù)責(zé)人，他站在車間甚至是整個(gè)鐵路處的高度上，把“機(jī)車120”建設(shè)作為08年實(shí)現(xiàn)提升班組管理水平，提高檢修效率和檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要平臺(tái)。一是主抓了員工的素質(zhì)教育和多技能培訓(xùn)工作，08年人均學(xué)時(shí)達(dá)150個(gè)，員工的技能水平得到進(jìn)一步提高；同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)，多技能人才增加，人人掌握了兩門(mén)以上的崗位技能，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。二是建立了快速反應(yīng)機(jī)制，只要出現(xiàn)搶修任務(wù)，他和隊(duì)員們都能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，做到了快速、及時(shí)、高效的要求。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在多年的檢修過(guò)程中，“__班”積累了一定的檢修經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享，更好地服務(wù)生產(chǎn)，也為以后從事檢修工作的職工提供一份借鑒資料，今年4月份，在處工會(huì)在支持下，車間啟動(dòng)了“內(nèi)燃機(jī)車常見(jiàn)故障應(yīng)急處理手冊(cè)”編制工作。__和班組成員全程參與了檢修手冊(cè)的編制，作為初審成員之一，他對(duì)《手冊(cè)》中的每一個(gè)問(wèn)題都認(rèn)真研讀、消化，并對(duì)問(wèn)題內(nèi)容、編排提出了自己的看法，同時(shí)，他組織隊(duì)員們對(duì)每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論，一直到每個(gè)人都能理解為止。

評(píng)選勞模的事跡材料精選篇3

中國(guó)電信股份有限公司湖北傳輸局承擔(dān)著湖北省境內(nèi)國(guó)家干線暢通、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、機(jī)動(dòng)通信、應(yīng)急物資儲(chǔ)備及調(diào)運(yùn)的維護(hù)、搶修任務(wù)，同時(shí)，承擔(dān)著湖北電信應(yīng)急通信、無(wú)線、傳輸、電源、備品備件等五大專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)支撐工作，在通信行業(yè)內(nèi)形成了獨(dú)具湖北特色的 “專業(yè)化＋綜合化”支撐與維護(hù)格局。

“創(chuàng)新不一定卓越，不創(chuàng)新一定不卓越”， 湖北傳輸局楊凱局長(zhǎng)所提倡的創(chuàng)新文化已融入到員工的日常工作中，鄭成林勞模創(chuàng)新工作室就是在這種企業(yè)文化氛圍中，應(yīng)聲而來(lái)，脫穎而出。近年來(lái)，工作室發(fā)揮高技能人才團(tuán)隊(duì)作用，大力開(kāi)展各種形式的人才培養(yǎng)活動(dòng)；充分挖掘群眾智慧，凝聚和引領(lǐng)廣大員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，共同探討創(chuàng)新措施與方法，推動(dòng)員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃發(fā)展。

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視，鄭成林勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)迅速凸顯

一是建立健全切實(shí)可行的高效運(yùn)行機(jī)制。湖北傳輸局工會(huì)成立專班謀劃鄭成林勞模創(chuàng)新工作室成立工作。楊凱局長(zhǎng)、工會(huì)葉紅英主席多次聽(tīng)取關(guān)于工作室成立方案，制定工作室運(yùn)行構(gòu)架的匯報(bào)。工會(huì)與鄭成林一道研究制定了詳實(shí)的工作室工作規(guī)范、職責(zé)、工作制度及年度工作任務(wù)和工作室相應(yīng)管理制度。明確了創(chuàng)新工作室以實(shí)施技術(shù)改進(jìn)、承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)、負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)、落實(shí)員工合理化建議、審查技術(shù)方案、培養(yǎng)后備技術(shù)力量為團(tuán)隊(duì)職責(zé)目標(biāo)。近幾年來(lái)，省總工會(huì)、省電信工會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次湖北傳輸局指導(dǎo)工作室的建設(shè)工作，并對(duì)工作室的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行指導(dǎo)。工作室建立了月度例會(huì)制度、集中學(xué)習(xí)制度、以師帶徒制度等，運(yùn)作不斷規(guī)范化，信息資源共享最大化、學(xué)術(shù)研究討論經(jīng)常化。

二是組建高素質(zhì)、高水平的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。工作室團(tuán)隊(duì)有50來(lái)人，能手精英齊聚，朝氣勃發(fā)，激情昂揚(yáng)。加入該工作室人員都是來(lái)自無(wú)線、傳輸、電源、監(jiān)控專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，并且都是在湖北傳輸局乃至湖北電信有著較大影響，專業(yè)上頗有建樹(shù)的專業(yè)技術(shù)骨干。其中鄭成林是中國(guó)電信集團(tuán)技術(shù)能手、維護(hù)骨干、B級(jí)人才，肖艷美、陳青松是湖北省首席技師、于浩、付文杰、危楚清是中國(guó)電信集團(tuán)公司B級(jí)人才等等。如今，鄭成林勞模創(chuàng)新工作室已逐步成長(zhǎng)為廣大技能人才提升崗位素質(zhì)，解決生產(chǎn)難題，提高工作效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)、科技成果轉(zhuǎn)換的搖籃，成為踐行湖北電信、湖北傳輸創(chuàng)新文化的示范平臺(tái)。

三是予以足夠的經(jīng)費(fèi)支持。湖北傳輸局每年都會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新成果評(píng)比，拿出專項(xiàng)資金用于獎(jiǎng)勵(lì)員工崗位創(chuàng)新，鼓勵(lì)工作室多出成果；對(duì)于工作室的技術(shù)骨干、各專業(yè)帶頭人每年會(huì)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；工會(huì)還組織骨干人員參加療休養(yǎng)。

二、立足企業(yè)難點(diǎn)、重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，勞模創(chuàng)新工作室成績(jī)斐然

作為無(wú)線網(wǎng)優(yōu)的專家，鄭成林帶領(lǐng)工作室的成員始終圍繞解決生產(chǎn)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)發(fā)揮積極的作用。

針對(duì)當(dāng)前EVDO網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中流量負(fù)荷預(yù)警時(shí)效性差和處理效率低的問(wèn)題，通過(guò)5個(gè)月的不斷摸索，開(kāi)發(fā)出一套高效排查故障、快速發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題的軟件工具——EVDO 網(wǎng)絡(luò)流量預(yù)警監(jiān)控分析系統(tǒng)，節(jié)省了運(yùn)維優(yōu)化成本，并獲得國(guó)家軟件著作權(quán)登記證書(shū)。

由網(wǎng)優(yōu)工程師陳放研發(fā)的基站天線屏蔽罩在CDMA及類似原理的移動(dòng)通信網(wǎng)中解決了高層導(dǎo)頻污染、邊界越區(qū)覆蓋和基站鄰區(qū)瘦身問(wèn)題，徹底解決了業(yè)界疑難問(wèn)題，成功獲得國(guó)家專利；由工作室成員付文杰開(kāi)發(fā)的FTTX數(shù)據(jù)自動(dòng)分析系統(tǒng)，減少了人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量和差錯(cuò)，降低人工成本，提高 FTTX設(shè)備和資源的精確化維護(hù)管理水平，為光進(jìn)銅退的發(fā)展提供決策依據(jù)，有利于今后 FTTH 的快速業(yè)務(wù)發(fā)展和提高客戶感知。

幾年來(lái)，在創(chuàng)新工作室的示范引領(lǐng)下，湖北傳輸局員工積極參與崗位創(chuàng)新，共產(chǎn)生75項(xiàng)創(chuàng)新成果，12個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家專利和軟件著作權(quán)。

三、桃李成溪，勞模創(chuàng)新工作室擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)、員工素質(zhì)提升重任

甘為園丁，善培新人。工作室不僅承擔(dān)著技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù)，同時(shí)人才的培養(yǎng)已成為工作室的一項(xiàng)重要工作。新大學(xué)生胡斌，從進(jìn)入工作室的第一天起，工作室就制定了專門(mén)的培養(yǎng)計(jì)劃，確定了研究課題，并輔導(dǎo)他對(duì)課題的推進(jìn)和系統(tǒng)工具的掌握。在工作室的熏陶下，他已成長(zhǎng)為一名無(wú)線專家，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源忙閑不均的情況，他通過(guò)“資源調(diào)整”、“扇區(qū)分裂”等方式為企業(yè)節(jié)省采購(gòu)開(kāi)銷近570萬(wàn)，在湖北省第五屆全省職工技能大賽通信信息行業(yè)決賽上，他取得無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化競(jìng)賽第一名的好成績(jī)，并獲得“湖北五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

湖北傳輸局的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍以創(chuàng)新工作室成員為主體，他們編寫(xiě)的《湖北電信移動(dòng)基站防雷接地整治技術(shù)要求》，受到集團(tuán)公司充分肯定和認(rèn)可，并將該技術(shù)要求改編為《中國(guó)電信移動(dòng)基站防雷接地整治技術(shù)規(guī)范》（V1.2版），作為全集團(tuán)的防雷接地整治技術(shù)規(guī)范下達(dá)；他們編寫(xiě)的《電信傳輸維護(hù)寶典》為傳輸員工日常維護(hù)工作提供了專業(yè)指導(dǎo)。不驕不躁、謙虛好學(xué)和傾囊相授，已經(jīng)成為工作室每位成員的專業(yè)態(tài)度和行動(dòng)指南。

“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，鄭成林勞模創(chuàng)新工作室正鍥而不舍地把一粒粒創(chuàng)新的種子撒向湖北傳輸?shù)奈滞粒掷m(xù)不斷地傳遞著清新蓬勃的生命力。

評(píng)選勞模的事跡材料精選篇4

周敏，1965年4月生，中共黨員，本科學(xué)歷，金陵石化煉油運(yùn)行三部副主任，2003年南京市勞模、2004年中石化勞模、2004年中央企業(yè)勞模、2006年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、2010年全國(guó)勞模。

熟悉周敏的人都知道，周敏今天的成績(jī)，是實(shí)實(shí)在在從基層“干”出來(lái)的。

1985年參加工作的周敏，在1994年剛當(dāng)班長(zhǎng)那會(huì)兒，就是靠的一股干勁，很快就“冒了尖”：具體工作帶頭干，苦活累活搶著干，不管份內(nèi)份外之事全都干。他在干的過(guò)程中總結(jié)出許多實(shí)用的工作方法，他提出的“四看”工作法，即“進(jìn)班時(shí)看臉色、工作時(shí)看情緒、吃飯時(shí)看胃口、說(shuō)話時(shí)看神態(tài)”，可以及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，很快在全公司班組中推廣。在他的倡導(dǎo)下，班組修改了民管會(huì)章程，做到職工過(guò)生日必訪，家庭有糾紛必訪，職工有傷病必訪，真心誠(chéng)意地關(guān)心、愛(ài)護(hù)班組的每個(gè)成員。一個(gè)以前與先進(jìn)無(wú)緣的班組走進(jìn)了“優(yōu)勝杯”單位的行列，連續(xù)6年被評(píng)為公司先進(jìn)班組，4次被評(píng)為公司標(biāo)桿班組。他本人也因?yàn)槌煽?jī)顯著，于2002年出任公司管理體制調(diào)整后的班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)的首任會(huì)長(zhǎng)。他所管理的班組，2003年和2004年又分別被省總工會(huì)授予“江蘇省文明班組”和“創(chuàng)新示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

2005年，周敏走上原加氫裂化車間黨支部副書(shū)記兼工會(huì)主席的崗位，在此期間，黨的先進(jìn)性教育在公司開(kāi)展，裝置檢修任務(wù)照樣繁重，他繼續(xù)發(fā)揚(yáng)當(dāng)班長(zhǎng)期間的優(yōu)良作風(fēng)，不怕苦不怕累，白天忙于先進(jìn)性教育的日常開(kāi)展工作以及車間的日常生產(chǎn)管理，晚上同車間職工一起裝填催化劑。在旁人看來(lái)，他們的“周書(shū)記”一點(diǎn)都不像領(lǐng)導(dǎo)，仍然是他們的老大哥，老班長(zhǎng)。他結(jié)合自己數(shù)年來(lái)在基層積累的工作經(jīng)驗(yàn)、管理心得，協(xié)助行政，出謀劃策，較好地完成了各項(xiàng)工作。在他的關(guān)心和支持下，該車間團(tuán)支部先后被評(píng)為“全國(guó)青年文明號(hào)”和“南京市優(yōu)秀團(tuán)支部”，車間工會(huì)也被評(píng)為2005年度“全國(guó)模范職工小家”。而他本人，也因?yàn)楣ぷ魈貏e突出，于2006年，成為全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。

2007年，周敏被調(diào)至公司原綜合利用車間擔(dān)任主任。當(dāng)時(shí)的綜合利用車間是剛從非上市部分劃入上市的分公司管理，情況比較復(fù)雜。在很多人看來(lái)是個(gè)是非之地，甚至有人勸他換個(gè)單位任職。然而，周敏覺(jué)得，把一個(gè)相對(duì)落后的隊(duì)伍帶成先進(jìn)，這不僅是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己也是一種鍛煉，而且，只有這樣挑戰(zhàn)性的工作，才有工作的快樂(lè)。于是，他很快投入了角色。一上任，他就先給職工鼓勁打氣，同時(shí)，從抓職工培訓(xùn)開(kāi)始，從細(xì)化管理制度入手，強(qiáng)化考核，加大對(duì)職工思想工作的教育，使車間職工的思想觀念有了較大的轉(zhuǎn)變，工作干勁越來(lái)越足。不到兩年，車間的各項(xiàng)工作發(fā)生明顯變化，在分公司組織的季度崗檢中多次受到肯定和表?yè)P(yáng)。在生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平等方面，也因成績(jī)突出，多次得到了公司相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可和好評(píng)。車間堿渣庫(kù)存總量從當(dāng)初的3000多噸，到僅生產(chǎn)7個(gè)月就將上游裝置全年產(chǎn)生的堿渣處理完畢，為確保上游裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)，最大限度的創(chuàng)造效益，做出了較大的貢獻(xiàn)。

2009年4月，公司成立煉油三部，周敏擔(dān)任該部副主任，主管三工區(qū)(原綜合利用車間和新建乳化瀝青裝置)全面工作。當(dāng)年年底，三工區(qū)乳化瀝青裝置肩負(fù)著為滬寧城際高速鐵路生產(chǎn)乳化瀝青的重任。乳化瀝青的生產(chǎn)在中石化系統(tǒng)也是頭一遭，總公司和分公司都對(duì)它的生產(chǎn)極為重視。為此，周敏在該裝置建設(shè)的過(guò)程中，提前介入，帶領(lǐng)各工程技術(shù)人員，跑工地、跟施工，提前掌握工藝流程和設(shè)備性能，為日后的生產(chǎn)提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備；同時(shí)會(huì)同研發(fā)單位加強(qiáng)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，要求每個(gè)人都能熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)。大家刻苦學(xué)習(xí)，不僅熟練掌握了生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，而且發(fā)現(xiàn)并整改多項(xiàng)設(shè)計(jì)缺陷和設(shè)備故障，為乳化瀝青生產(chǎn)的保質(zhì)、保量、保安全、保效益打下良好基礎(chǔ)。

新的工作崗位總是能給周敏帶來(lái)新的激情和新的收獲。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，從事乳化瀝青生產(chǎn)管理，他又“賺”了，他又掌握了一門(mén)新的技藝。這對(duì)于一名復(fù)合技能型的干部那可是寶貴的財(cái)富。嘗到甜頭的周敏，總是樂(lè)于在現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落，觀測(cè)比較，及時(shí)總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

評(píng)選勞模的事跡材料精選篇5

賈道鋒，男，2018年入職市財(cái)金集團(tuán)現(xiàn)任運(yùn)營(yíng)管理部(兼發(fā)展創(chuàng)新部)部長(zhǎng)，期間主持集團(tuán)審計(jì)合規(guī)部(紀(jì)檢監(jiān)察室)工作。榮獲集團(tuán)公司2018年度“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

一、以責(zé)任之心，塑敬業(yè)之美。

該同志入職集團(tuán)時(shí)，正面臨業(yè)務(wù)板塊迅速拓展、人員短缺的局面，他勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨，毅然擔(dān)起復(fù)雜繁重的工作，為部室工作、集團(tuán)發(fā)展盡職盡責(zé)，以責(zé)任之心，塑敬業(yè)之美。運(yùn)營(yíng)管理部工作方面，根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求和集團(tuán)發(fā)展需要，牽頭部門(mén)內(nèi)制定集團(tuán)年度工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并做好與上級(jí)部門(mén)的溝通確認(rèn)以及內(nèi)部相關(guān)考核責(zé)任主體的確認(rèn)與傳導(dǎo);與外審單位積極對(duì)接，做好上一年度的考核結(jié)果確認(rèn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉不足;監(jiān)督指標(biāo)執(zhí)行情況，按季度定期召開(kāi)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，出具集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，及時(shí)掌握各考核責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)狀況，為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)發(fā)展做好調(diào)度與服務(wù)工作;負(fù)責(zé)對(duì)接并參與集團(tuán)對(duì)外重大合作項(xiàng)目談判、考察工作，其中包括一汽智能網(wǎng)聯(lián)汽車試驗(yàn)場(chǎng)項(xiàng)目、中海油海上鉆采開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、空客再交付中心項(xiàng)目、浪潮智慧城市合作項(xiàng)目、星河動(dòng)力民用火箭開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。兼任審計(jì)合規(guī)部負(fù)責(zé)人期間，帶頭研究制定出臺(tái)制度4項(xiàng);充分發(fā)揮會(huì)計(jì)事務(wù)所從業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)部室開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)檢查工作18次，出具報(bào)告、建議書(shū)等15份;積極督促部室履行監(jiān)督職責(zé)，推動(dòng)部室參與監(jiān)督事項(xiàng)130余項(xiàng)。

二、以進(jìn)取之心，塑專業(yè)之美。

運(yùn)營(yíng)管理部兼發(fā)展創(chuàng)新部，是集團(tuán)的頭腦部門(mén)，因此對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力、政策研判能力、創(chuàng)新發(fā)展能力有著極高的要求。該同志積極進(jìn)取，以身作則，注重個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的日常專業(yè)學(xué)習(xí)、政策搜集研究、創(chuàng)新發(fā)展分析，以進(jìn)取之心，帶領(lǐng)整個(gè)部室打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，塑專業(yè)之美。工作期間，帶領(lǐng)部室積極跟蹤研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、金融財(cái)政政策，撰寫(xiě)文章23篇。他制定了“每周一學(xué)”制度，帶領(lǐng)兩個(gè)部室對(duì)法律政策、金融知識(shí)、公司業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行學(xué)習(xí)，帶頭報(bào)名參加系列考試，全面提升部室勞動(dòng)者業(yè)務(wù)素質(zhì);按照集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足當(dāng)下、著眼未來(lái)，在集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面做可行性研究和探索;根據(jù)集團(tuán)需求，帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)管理部召開(kāi)政策研討會(huì)，積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)對(duì)新行業(yè)的接洽和可行性探索，重點(diǎn)在光伏、海上風(fēng)能、地?zé)?、加油站、大宗貿(mào)易、養(yǎng)老等行業(yè)進(jìn)行考察、接洽、可行性研究，與主管的行政部門(mén)積極對(duì)接，及時(shí)掌握政策動(dòng)向，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展做探索研究工作。

三、以奉獻(xiàn)之心，塑樂(lè)業(yè)之美。

該同志在工作中以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)秉持忠誠(chéng)之心、奉獻(xiàn)之心服務(wù)集團(tuán)大局發(fā)展，塑樂(lè)業(yè)之美。在國(guó)有企業(yè)整合工作中，帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)管理部緊跟領(lǐng)導(dǎo)部署，發(fā)揮了行動(dòng)快、效率高、專業(yè)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，積極配合國(guó)企整合工作小組，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)移交、接收工作，在市屬國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)整合推進(jìn)工作中獲得了財(cái)政局、國(guó)資委的高度評(píng)價(jià)，展現(xiàn)了集團(tuán)良好的企業(yè)形象;在集團(tuán)各類新項(xiàng)目合作初期，積極承擔(dān)服務(wù)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)秉持嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、高效的要求，積極配合新項(xiàng)目合作的工商注冊(cè)、協(xié)議起草、項(xiàng)目可行性反饋等工作，在各主管單位和合作單位中贏得了良好口碑。

革命導(dǎo)師馬克思說(shuō)過(guò)：“勞動(dòng)創(chuàng)造了世界，勞動(dòng)創(chuàng)造了美。”賈道鋒同志在平凡的工作崗位上，在繁瑣的工作中，以責(zé)任之心，塑敬業(yè)之美，以進(jìn)取之心，塑專業(yè)之美，以奉獻(xiàn)之心，塑樂(lè)業(yè)之美，以愛(ài)崗敬業(yè)樂(lè)群之心，與財(cái)金人一起塑造財(cái)金之美。

評(píng)選勞模的事跡材料精選篇6

蘇花花生專業(yè)合作社地處江蘇省優(yōu)質(zhì)花生基地八集鄉(xiāng)八集村。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植花生歷史悠久，上可追溯到春秋時(shí)代，小花生被孔子稱之為“長(zhǎng)生果”。李__2001年回鄉(xiāng)后看到了這一豐富的資源，心中暗暗高興。當(dāng)時(shí)，她在南京衛(wèi)崗乳品有限公司駐無(wú)錫辦事處任銷售部經(jīng)理。她的丈夫在衛(wèi)崗總公司給領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)小車，夫妻倆當(dāng)時(shí)月工資收入大概在x元左右。但是，李__一心想著回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，夫妻之間發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。她丈夫?qū)λf(shuō)：“夫妻在一起可以相互照顧，你一個(gè)人回到家鄉(xiāng)一切從頭開(kāi)始，多么不容易……”可是，她已堅(jiān)定了自己的想法。

她于2002年只身一人回到家鄉(xiāng)——__縣八集鄉(xiāng)。當(dāng)時(shí)，一無(wú)廠房，二無(wú)資金，只有花生這一資源。怎樣才能將這小花生變出更多的“錢(qián)”呢？她憑借著自己在外地的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)公司發(fā)展的著力點(diǎn)。首先搞好基層建設(shè)，打造多種經(jīng)營(yíng)模式，與縣潤(rùn)農(nóng)連鎖、蘇果等商超長(zhǎng)年簽訂銷售合同。除了往江、浙、滬一帶銷售原材料的同時(shí)，更注重產(chǎn)品的精包裝，包裝上了檔次，普通的小花生經(jīng)過(guò)包裝后搖身一變，真的變成了消費(fèi)者所需求的養(yǎng)生保健“長(zhǎng)生果”。

她于2002年6月創(chuàng)建了蘇花食品有限公司，打造“蘇花”牌小花生，其中有咸干花生、五香花生、黑花生、酒鬼花生、小花生油等系列產(chǎn)品。在“蘇花”小花生被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品、江蘇省著名商標(biāo)之后，她為了提高廣大農(nóng)民的收益，決定利用自身的品牌優(yōu)勢(shì)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民致富。她采取了公司帶基地、基地連農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民結(jié)成利益共同體，依托了蘇北農(nóng)產(chǎn)品深加工的地域優(yōu)勢(shì)。

她于2008年?duì)款^成立了__蘇花花生專業(yè)合作社，2009年2月經(jīng)縣工商行政管理局登記注冊(cè)，入社成員達(dá)125戶，她本人出資x萬(wàn)元，生產(chǎn)基地遍布__縣八集鄉(xiāng)、眾興鎮(zhèn)、新袁鎮(zhèn)以及準(zhǔn)安市的吳集鎮(zhèn)等區(qū)域，占地面積達(dá)x畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地x余畝，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶累計(jì)x余戶，銷售額至2010年達(dá)x余萬(wàn)元，幫助成員年均收入3萬(wàn)元左右。

她堅(jiān)持“兩手抓”專業(yè)合作社的發(fā)展，一手抓創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)，按照“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社的標(biāo)準(zhǔn)，鞏固、完善、提高；一手抓規(guī)模、效益，立足本縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，向周邊相鄰市鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，使合作社達(dá)到專業(yè)化、規(guī)?；?、區(qū)域化生產(chǎn)，提高江蘇省優(yōu)質(zhì)花生的生產(chǎn)能力。

現(xiàn)在，花生合作社已實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，現(xiàn)有員工x余人，固定資產(chǎn)x余萬(wàn)元，合作社的生產(chǎn)場(chǎng)地占地x余平方，年銷售額x余萬(wàn)元，年創(chuàng)稅收x萬(wàn)元，成員戶年收入3萬(wàn)元左右。

評(píng)選勞模的事跡材料精選篇7

__x1972年出生，大專文化。從事井下工作多年，先后在大佛寺礦業(yè)公司綜采隊(duì)擔(dān)任班長(zhǎng)，運(yùn)輸隊(duì)擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)，綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，現(xiàn)擔(dān)任大佛寺礦業(yè)有限公司綜采一隊(duì)長(zhǎng)。

20__年至20__年，__x先后被大佛寺公司、彬長(zhǎng)集團(tuán)公司授予“安全先進(jìn)個(gè)人”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。這些榮譽(yù)的背后是趙華全個(gè)人氣質(zhì)和管理手段的自如揮灑。一個(gè)人的價(jià)值不是看他一生中能做多少驚天動(dòng)地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內(nèi)的事做實(shí)、做好。如何算愛(ài)崗敬業(yè)？怎樣才是干好本職工作？__x以他的實(shí)踐給人們交出了一份合格的答卷。

一、努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)作業(yè)務(wù)骨干

參加工作以來(lái)，__x一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問(wèn)，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，一方面在努力大學(xué)課本上的理論知識(shí)的同時(shí)，又訂閱了煤礦開(kāi)采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的期刊開(kāi)拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在擔(dān)任區(qū)隊(duì)管理人員奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的`向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，下機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行了解配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識(shí)，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)_，作風(fēng)建設(shè)年以及集團(tuán)公司的各類文件、會(huì)議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過(guò)硬，經(jīng)的起考驗(yàn)。通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí)；使他從一個(gè)不懂社會(huì)的新工人成為一名出色的管理人員。

二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境，越要堅(jiān)定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動(dòng)搖理想信念。堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心、勤奮扎實(shí)。__X在這種思想的指導(dǎo)下，認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為。在運(yùn)輸隊(duì)擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，為了確保106工作面恢復(fù)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，他帶領(lǐng)運(yùn)輸隊(duì)員工一起在井底清煤泥、堵風(fēng)門(mén)，清煤泥時(shí)涌水量特別大，煤泥一清走，立刻就被水補(bǔ)滿，煤泥清的越多水就越大，一個(gè)班全是泡在水里，全身上下都是煤泥。堵風(fēng)門(mén)的時(shí)候，全是齊腰深的水，雖說(shuō)穿著雨褲，可是彎下腰康沙袋的時(shí)候，水就順著褲口灌進(jìn)來(lái)了，基本上和沒(méi)穿一個(gè)樣子，沙袋抗到目的地了，脫下雨褲把里邊水倒出來(lái)在穿上，就這樣一個(gè)班奮戰(zhàn)在井下，每次他都跑在最前頭，帶頭撲下身子干，全身心的投入到搶險(xiǎn)救災(zāi)和恢復(fù)生產(chǎn)工作中去，他用行動(dòng)教育了員工，詮釋了大佛寺煤礦的精神風(fēng)貌；

今年3月份，__x被任命為大佛寺礦業(yè)公司綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。出任綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)是組織上的信任，個(gè)人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應(yīng)該高興。但趙華全卻無(wú)法讓自己高興起來(lái)，進(jìn)入他腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。因?yàn)樗媾R的生產(chǎn)狀況是十分嚴(yán)峻的。由于大佛寺煤礦是新建礦井，各項(xiàng)工作都面臨前所未有的挑戰(zhàn)，新工人占大多數(shù)，工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏；公司處于起步階段，工資待遇低，職工生活不能正常改善，群眾情緒很大；各項(xiàng)管理制度尚不健全，嚴(yán)重影響礦井安全、高效的生產(chǎn)；煤層地質(zhì)條件差，為高瓦斯礦井，各種不穩(wěn)定因素明顯增多，針對(duì)這種情況，他積極的進(jìn)行調(diào)研，在接手隊(duì)長(zhǎng)后的一周內(nèi)，連續(xù)跟班下井8次，動(dòng)態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實(shí)際情況，根據(jù)了解的情況，召開(kāi)了班子會(huì)，成立了綜采大班維修班，加強(qiáng)了設(shè)備維修力度，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設(shè)備維修維護(hù)管理制度、安全培訓(xùn)制度等各項(xiàng)制度；同時(shí)切合實(shí)際的開(kāi)展由隊(duì)干部進(jìn)行傳帶的培訓(xùn)，他本人主要負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的操作、工藝、設(shè)備維修維護(hù)和思想的培訓(xùn)，首先解決了班組長(zhǎng)蠻干的行為，從而帶動(dòng)全體職工按章操作，在4月份原煤產(chǎn)量就超額完成了礦業(yè)公司下達(dá)的任務(wù)。

但是由于4#煤層地質(zhì)條件差的原因，9月份40106工作面出現(xiàn)了大面積突水的狀況，最高涌水量達(dá)到200/m3多，最低也超過(guò)100/m3，困難面前不畏艱險(xiǎn)，這是他一貫的做事風(fēng)格，他從采前預(yù)報(bào)、采中現(xiàn)場(chǎng)管理、采后經(jīng)驗(yàn)分析三方面入手，確保40106工作面的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。從分析采面煤層地質(zhì)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)跟班，到現(xiàn)場(chǎng)采集第一手資料，結(jié)合理論知識(shí)，探求安全生產(chǎn)的新途徑。20__年8月20日，正當(dāng)零點(diǎn)班在工作面正常推采，井下打上來(lái)電話“工作面水突然變大，老孔流水、頂板淋水”。趙華全同志聽(tīng)完值班人會(huì)員的匯報(bào)會(huì)，迅速下井，現(xiàn)場(chǎng)觀察，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，立即組織跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，決定一方面現(xiàn)在立即組織工人挖水溝、超前打水溝，在工作面架設(shè)管路和水泵，把水從工作面迅速排出，另一方面讓煤機(jī)司機(jī)繼續(xù)推采，并且抬刀，采空區(qū)形成自然水溝。經(jīng)過(guò)一晚上的戰(zhàn)斗，上來(lái)時(shí)已是黑天，衣服全部濕透。付出終有回報(bào)，搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)的順利完成是對(duì)他的最高獎(jiǎng)賞。

11月份40106工作面推采完成，為了確保106工作面回撤任務(wù)的順利完成，他曾連續(xù)三天和副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)，及時(shí)提出了超前支護(hù)、對(duì)于破碎頂板打木垛等有力措施，并親自指揮管理，使得在106工作面回撤中，提前十一天完成回撤任務(wù)，并且無(wú)任何傷亡事故發(fā)生。創(chuàng)造了大佛寺礦業(yè)公司的記錄，為彬長(zhǎng)公司提供了豐富的回撤經(jīng)驗(yàn)，以及為為彬長(zhǎng)公司書(shū)寫(xiě)了新的篇章。他本人也因勤奮工扎實(shí)的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。

三、德性修養(yǎng)好，是個(gè)熱心人

__X參加工作以來(lái)，由于工作上進(jìn)，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，無(wú)論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)地工作。

工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒(méi)有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實(shí)事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實(shí)實(shí)，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)管理人員。

評(píng)選勞模的事跡材料精選篇8

20多年始終奮戰(zhàn)在農(nóng)業(yè)第一線，扎根大地、辛勤耕耘，在平凡的工作崗位上，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了自己的情懷和夢(mèng)想，為了大地豐收，甘愿用汗水熱灑沃土。

一、為了農(nóng)業(yè)豐收辛勤耕耘

19__年，__，畢業(yè)于__農(nóng)業(yè)學(xué)校，被分配到自然條件較艱苦偏僻的日光農(nóng)技站工作，作為一名基層農(nóng)技員，看到生產(chǎn)技術(shù)落后、糧食產(chǎn)量偏低，自己暗下決心，要把自己所學(xué)的農(nóng)業(yè)新知識(shí)技術(shù)傳授給農(nóng)民，引導(dǎo)鄉(xiāng)親們學(xué)科技、用科技、依靠科技致富。

日光鄉(xiāng)是個(gè)半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人少田多，大多數(shù)數(shù)屬于山高水冷的冷漿田，深泥田，單產(chǎn)不高，1990年在縣局業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，在糧專資金帶動(dòng)下，改造中低產(chǎn)深泥田、推廣壟畦栽培技術(shù)，在中低產(chǎn)田改造中，堅(jiān)持和農(nóng)民同吃、同注同勞動(dòng)，白天抓示范，晚上搞培訓(xùn)，在技術(shù)操作上，從嚴(yán)把好整畦、播種、栽插和施肥關(guān)，通過(guò)推廣優(yōu)良品種，使昔日中低產(chǎn)田畝產(chǎn)不足400斤提高到平均畝產(chǎn)600斤，技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施取得較好效益；19__年，為了推廣水稻“兩秧”，作為一項(xiàng)新技術(shù)，在全鄉(xiāng)推廣我主動(dòng)請(qǐng)纓，在鄉(xiāng)培訓(xùn)班上，怕群眾不成功、受損失，我向鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和村干部、群眾鄭重承諾，如果技術(shù)不成功，我愿拿出兩個(gè)月工資來(lái)賠償群眾種子損失，并下到村組搞培訓(xùn)，觀看“兩秧”音響資料，對(duì)技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行咨詢解答，全鄉(xiāng)當(dāng)年推廣早稻兩秧__畝，占早稻80%，技術(shù)推廣提高了糧食單產(chǎn)，政府認(rèn)可，群眾滿意，97年被評(píng)為鄉(xiāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)增加群眾收入

日光育種區(qū)，有的農(nóng)戶為了眼前利益，私自育種現(xiàn)象嚴(yán)重，我作為一名農(nóng)技人員，為了育種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，及時(shí)和農(nóng)民們進(jìn)行溝通，與縣種子部門(mén)一起，簽訂育種收購(gòu)合同；全面禁止了私自育種現(xiàn)象，及時(shí)做好了政府的參謀。育種面積由原來(lái)__畝擴(kuò)大到4000畝，當(dāng)年育種大豐收，種子價(jià)格也賣(mài)得很適中，讓農(nóng)民們得到了實(shí)惠。育種、油菜的栽培配套模式，過(guò)去多屬于白菜型油菜品種，單產(chǎn)不高，1998年，全面推廣“甘藍(lán)型”雙低油菜新品種，提高了產(chǎn)量和油質(zhì)。油菜生產(chǎn)獲得了拾金花獎(jiǎng)”。

三、實(shí)施科技項(xiàng)目帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展

__年，在局指導(dǎo)下，抓好了水稻病蟲(chóng)害綜合防治工作，取得了較好的成績(jī)，被市農(nóng)業(yè)局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，__年至今，在縣局安排下，在石橋鎮(zhèn)萬(wàn)畝水稻高產(chǎn)栽培；石橋鎮(zhèn)綠色大米生產(chǎn)基地；石橋鎮(zhèn)萬(wàn)畝水稻病蟲(chóng)害綜防，在這些項(xiàng)目實(shí)施中，我能積極參與，項(xiàng)目實(shí)施取消了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；深受盛市、縣領(lǐng)導(dǎo)的考察好評(píng)。

四、任勞任怨積極開(kāi)展技術(shù)服務(wù)

大力開(kāi)展送技術(shù)到村，技術(shù)指導(dǎo)到田間，以促進(jìn)糧食穩(wěn)定增產(chǎn)和農(nóng)民持續(xù)增收為工作目標(biāo)。經(jīng)常下到村組開(kāi)展測(cè)土配方施取土，全鎮(zhèn)取土樣品90個(gè)，對(duì)于__年冰凍災(zāi)害，舉辦培訓(xùn)班下村指導(dǎo)果農(nóng)災(zāi)后進(jìn)行補(bǔ)救，剪枝、施肥；及時(shí)發(fā)放技術(shù)資料到村組。本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”原則，給群眾面對(duì)面講解防凍技術(shù)，推廣有機(jī)肥、綠色水稻栽培技術(shù)，測(cè)土配方施肥技術(shù)、化工除草、病蟲(chóng)害綜防技術(shù)，農(nóng)藥施用技術(shù)。根據(jù)不同農(nóng)事季節(jié)，不定期下村解答農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。在__年工作中，全鎮(zhèn)災(zāi)后生產(chǎn)補(bǔ)救，香蔥栽培種植，農(nóng)業(yè)污染源調(diào)查都取了較好的成績(jī)。

一份耕耘，一份收獲。二十多年的農(nóng)技推廣，無(wú)私奉獻(xiàn)精神，受到縣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，群眾滿意，__年被局評(píng)為農(nóng)業(yè)工作先進(jìn)個(gè)人，__年被評(píng)為_(kāi)_縣勞動(dòng)模范。

評(píng)選勞模的事跡材料精選篇9

魏江濤，銷售運(yùn)輸公司調(diào)度室主任。1990年甘肅煤校畢業(yè)，先后在馬礦掘進(jìn)隊(duì)工作6年、銷售科6年、銷售公司馬礦營(yíng)業(yè)室3年，20__年起，擔(dān)任銷售運(yùn)輸公司調(diào)度室主任。23年來(lái)，他目睹過(guò)煤礦工人承受的生命風(fēng)險(xiǎn)，為多出一噸煤所付出的艱辛；經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展用戶的心酸，見(jiàn)證過(guò)保電煤、保重點(diǎn)用戶時(shí)的焦慮，更體會(huì)過(guò)市場(chǎng)“過(guò)山車”般的變化，用戶的冷眼和難堪。但這一切，都是每一位銷售人成長(zhǎng)必經(jīng)的風(fēng)雨洗禮，為了華煤的發(fā)展，他無(wú)怨無(wú)悔。因?yàn)檫@是銷售人的職責(zé)和使命！梅花香自苦寒來(lái)。初次涉足調(diào)度工作，他純粹是一個(gè)全然不知的門(mén)外漢，真正擔(dān)當(dāng)起這付重?fù)?dān)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)調(diào)度工作與以前從事崗位有著天壤之別。如何才能更好地履行職責(zé)，他有時(shí)也會(huì)困惑?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”，他時(shí)刻銘記這些古訓(xùn)和鞭策，樹(shù)立大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗的觀念。為了盡快轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)崗位，他一有時(shí)間，就跑礦井、跑站點(diǎn)、跑用戶，掌握情況、熟悉業(yè)務(wù)。在對(duì)調(diào)度工作有了一定掌握后，就從各礦井的煤質(zhì)特性、生產(chǎn)能力、賦存情況以及市場(chǎng)聲譽(yù)等方面入手，不斷地學(xué)習(xí)、探索、研究配煤技術(shù)，通過(guò)配煤銷售、優(yōu)劣互補(bǔ)的辦法，力求資源合理配置，做到了質(zhì)量協(xié)同、供需協(xié)同，保持了集團(tuán)公司各礦井產(chǎn)銷協(xié)同；根據(jù)公司當(dāng)月銷量安排，結(jié)合用戶需求數(shù)量、品種、生產(chǎn)、庫(kù)存等情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鐵路計(jì)劃提報(bào)、裝車站點(diǎn)安排、公路運(yùn)力調(diào)配，實(shí)現(xiàn)以運(yùn)促銷、以運(yùn)保產(chǎn)，確保銷售各環(huán)節(jié)順暢運(yùn)行。

風(fēng)雨造就人生路?！懊禾渴袌?chǎng)好轉(zhuǎn)了，搞銷售的更難了”。這句話，對(duì)外行來(lái)說(shuō)也許是“笑話”，但其中滋味，只能由營(yíng)銷人員自己品嘗。20__年煤炭市場(chǎng)需求旺盛，銷售運(yùn)輸工作十分緊張，如何合理配置有限的產(chǎn)品資源和運(yùn)輸資源，保證電煤、冬季供暖煤、重點(diǎn)用戶、化工用煤，給誰(shuí)供，怎么供，給銷售人帶來(lái)很大的困擾。在這種情況下，省委省政府下達(dá)了關(guān)于保電煤、保民生、保發(fā)展的調(diào)度指令，省發(fā)改委、工信委還派人到華煤蹲點(diǎn)，督導(dǎo)集團(tuán)公司落實(shí)調(diào)度令。1月9日晚8時(shí)，集團(tuán)公司召開(kāi)了保電煤專題工作緊急會(huì)議，做出了停止窗口銷售，全力以赴保電煤的決定。會(huì)后已經(jīng)是晚上十點(diǎn)多，為了不延誤指令的傳達(dá)，他同運(yùn)輸部門(mén)其他同事立即驅(qū)車前往各營(yíng)業(yè)窗口，發(fā)送電煤調(diào)運(yùn)單、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)資源量、安排電煤裝車、監(jiān)督停止窗口銷售。面對(duì)客戶的不解、指責(zé)、謾罵，他一身?yè)?dān)當(dāng)。由于工作細(xì)致、周到、及時(shí)，贏得了用戶的理解和信任；直到各環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行，他才拖著疲勞的身軀回家，打個(gè)盹、吃個(gè)早點(diǎn)，又匆忙地投入到新的工作之中。

一轉(zhuǎn)眼又到了2012年。進(jìn)入5月份以后，煤炭市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)的信號(hào)越來(lái)越強(qiáng)烈，集團(tuán)公司周邊幾個(gè)重點(diǎn)用戶耗煤量銳減、煤價(jià)一降再降、各礦井庫(kù)存爆滿、產(chǎn)銷矛盾日益突出……，在這重重壓力之下，調(diào)度協(xié)調(diào)工作又處在了既保銷售，又保生產(chǎn)的風(fēng)口浪尖。為了保證山寨煤礦的出礦量，他會(huì)同地銷部的人員多次跑煤制甲醇公司，協(xié)調(diào)增加進(jìn)煤量；為了保證馬礦和東峽的正常生產(chǎn)，他協(xié)同外銷部的領(lǐng)導(dǎo)跑平?jīng)鲭姀S，商量增加進(jìn)煤量。7月份，公司開(kāi)展了為期30天的電煤轉(zhuǎn)運(yùn)銷售，再一次啟動(dòng)了長(zhǎng)距離公路運(yùn)輸銷售工作。為了解燃眉之急，他按照領(lǐng)導(dǎo)安排，組織專門(mén)車輛，現(xiàn)場(chǎng)指揮運(yùn)作，為設(shè)備運(yùn)輸打開(kāi)通道；大柳煤礦存放的6萬(wàn)噸掘進(jìn)煤，出現(xiàn)了自燃著火的苗頭，為盡可能降低企業(yè)損失，他積極安排運(yùn)輸車輛、努力協(xié)調(diào)上站空間，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)督促出礦，在7日內(nèi)完成了突擊拉運(yùn)任務(wù)。

進(jìn)入20__年，安新片幾礦煤炭庫(kù)存居高不下，嚴(yán)重制約著礦井的正常生產(chǎn)。他身先士卒，帶領(lǐng)調(diào)度員和其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，馬不停蹄地奔波于各個(gè)礦井之間，落實(shí)調(diào)運(yùn)指令、安排車輛運(yùn)輸，協(xié)調(diào)礦井、聯(lián)系用戶，連續(xù)作戰(zhàn)10多天，完成了出礦量40多萬(wàn)噸，為礦井正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。春節(jié)期間，華礦、硯北等主要礦井停產(chǎn)、列車到達(dá)集中，裝車站點(diǎn)少、機(jī)力配備不足、重車積壓、排空困難，各種因素給鐵路運(yùn)輸造成障礙，他深知責(zé)任重大，毅然決定到硯北站和集配站現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，及時(shí)與礦井、鐵運(yùn)處、安口南站溝通，加大上站量、加快裝車頻率，最多完成過(guò)一天裝車14列的好成績(jī)，創(chuàng)下了公司成立以來(lái)的日發(fā)運(yùn)記錄。

平凡的崗位塑造人生，濤濤江水滌蕩生命，這是他姓名的寓意，也是他追求的境界和奮斗的目標(biāo)。當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)仍在持續(xù)，銷售人肩上的擔(dān)子依然不輕，面對(duì)困境，魏江濤一定會(huì)肩負(fù)起使命，繼續(xù)盡職盡責(zé)、開(kāi)拓創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)為銷售運(yùn)輸工作做出更大的貢獻(xiàn)！