最美一線員工先進(jìn)事跡材料最新10篇

在生活中，事跡是以先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達(dá)方式的材料。以下是小編收集整理的最美一線員工先進(jìn)事跡材料10篇，歡迎大家前來(lái)閱讀。

最美一線員工先進(jìn)事跡材料（篇1）

公司維修車間一直以保證車輛完好率，保障車輛的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。2018年度修理部被評(píng)為公司勞動(dòng)模范集體，這標(biāo)志著修理廠工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

去年以來(lái)，隨著生產(chǎn)的日以穩(wěn)定和步伐的不斷加快，修理廠從強(qiáng)化車輛運(yùn)行工作入手，以保證完好率率、實(shí)現(xiàn)車輛高效正常運(yùn)行為目標(biāo)，積極提高員工工作技能，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和全年產(chǎn)量的超額完成提供了有力的保障。在日常維修維護(hù)工作中，車間各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，在日常工作中我們多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對(duì)車輛隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早解決，才能盡可能地延長(zhǎng)配件使用壽命，更好的保證車輛的長(zhǎng)周期運(yùn)行。

我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢；強(qiáng)有力的運(yùn)行設(shè)備定修點(diǎn)檢系統(tǒng)。

修理廠主要任務(wù)就是搞好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。車輛的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步。修理部的各位同志在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠(chéng)的心，無(wú)論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無(wú)怨言地隨叫隨到。

維修部在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，為了做好車輛的維護(hù)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，他們加班加點(diǎn)，隨時(shí)待命，時(shí)刻保證車輛的運(yùn)行，無(wú)論是技術(shù)問(wèn)題還是問(wèn)題，正是他們這種對(duì)工作的專業(yè)心、敬業(yè)心、熱愛(ài)心，才保證公司車輛的正常運(yùn)行，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

最美一線員工先進(jìn)事跡材料（篇2）

2010年即將過(guò)去，這一年是我公司發(fā)展史上一段坎坷而重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，動(dòng)力車間于2010年初成立，全員33人。由電氣運(yùn)行和水氣運(yùn)行兩部分組成，主要工作任務(wù)承擔(dān)全廠各生產(chǎn)車間及部門的水、電、氣供應(yīng)，保障各車間及部門的正常生產(chǎn)生活。俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行。”打仗如此，工作就更要真抓實(shí)干。深知工作重要性的車間員工在車間優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行335天，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。全年共開(kāi)出工作票92張，10KV操作票174份，其中電氣第一種工作票28張，電氣第二種工作票21張，機(jī)械第一種工作票43張，執(zhí)行400V單體設(shè)備停送電136次。全年查出設(shè)備缺陷故障和施工遺留問(wèn)題兩百多項(xiàng)，為保障正常生產(chǎn)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備廠家、施工單位，督促儀修車間對(duì)設(shè)備缺陷及遺留問(wèn)題進(jìn)行消缺整改。

動(dòng)力車間在全體職工的安全管理工作中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面狠抓本質(zhì)安全，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，及時(shí)檢查保證相關(guān)措施的執(zhí)行情況，加強(qiáng)全體職工的安全教育，堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到運(yùn)行的全過(guò)程。

在落實(shí)安全管理制度，堅(jiān)持開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作方面，車間與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)保證書(shū)，建立健全了車間安全網(wǎng)管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，端正了職工的工作態(tài)度，為本部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開(kāi)展工作，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，確保車間本年度安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

最美一線員工先進(jìn)事跡材料（篇3）

“人生最大的喜悅就是每個(gè)人都說(shuō)你做不到，而你卻完成了它！”這是張琪最喜歡的一句座右銘。

張琪是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4A班一名員工。自2013年入職以來(lái)已四年有余，從一名普通的操作工到班組中流砥柱，從一名輔助工到技能人才，除了時(shí)間的沉淀以外，更可貴的是他勇于奮斗，甘于奉獻(xiàn)的精神。那一年還是學(xué)徒的他估計(jì)不會(huì)想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績(jī)。

2016年，默默無(wú)聞的張琪成為了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑借扎實(shí)的技能功底，他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人，創(chuàng)造了記錄。輝煌的背后，是日復(fù)一日的堅(jiān)守和從不懈怠的勤勉。

剛到崗位的時(shí)候什么都不懂，師傅教什么，自己就做什么。但慢慢他發(fā)現(xiàn)如果僅僅是進(jìn)行這種流水賬一樣的工作，自己并不能得到進(jìn)步和提高。于是他開(kāi)始主動(dòng)出擊，遇到不懂的問(wèn)題就求教師傅和同事。穩(wěn)重的性格讓他能夠沉下心來(lái)思考，也有毅力堅(jiān)持。中隔板的固定沒(méi)有一定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能出現(xiàn)鈑金件劃傷的危險(xiǎn)。技能不熟練，跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，頻繁出問(wèn)題，這對(duì)于每一個(gè)位新員工來(lái)說(shuō)都會(huì)不可避免的，而對(duì)于張琪來(lái)講，將這個(gè)不適合時(shí)間縮減到最短，是他急需解決的難題。于是他就下班跟對(duì)班學(xué)習(xí)，去培訓(xùn)基地練習(xí)，每天要達(dá)到什么樣的進(jìn)步，都對(duì)自己制定了嚴(yán)格的要求。在自我追趕的過(guò)程中，張琪在操作技能上慢慢的更加得心應(yīng)手，他堅(jiān)信：適合你的方法不一定適合我。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中張琪認(rèn)真觀察，實(shí)地研究，對(duì)于崗位操作摸索出屬于自己的一套規(guī)律，使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。

一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，無(wú)不凝聚著張琪的心血和汗水。做專、做精、做細(xì)、做實(shí)的“工匠精神”在張琪的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。如今，張琪依舊在自己的崗位時(shí)刻堅(jiān)守著，看似平凡樸素，實(shí)則不平凡。

一個(gè)有品質(zhì)的精細(xì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，這樣的時(shí)代必將呼喚“工匠精神”。張琪憑著對(duì)職業(yè)的敬畏、工作的執(zhí)著以及產(chǎn)品負(fù)責(zé)的理念，創(chuàng)造一個(gè)不一樣的人生。同時(shí)，也告誡我們，踏實(shí)工作、立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，只要你不甘平庸，就一定也能像大國(guó)工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生！

已經(jīng)在一線堅(jiān)守了四年的張琪，正在用自己的實(shí)際行動(dòng)，演繹著屬于他的“工匠精神”。

最美一線員工先進(jìn)事跡材料（篇4）

在連云港市黃海路小學(xué)，有這樣一個(gè)教師群體，他們默默耕耘，他們兢兢業(yè)業(yè);他們是學(xué)生的良師，他們是學(xué)生的益友……在這美麗的五月，讓我們把贊歌獻(xiàn)給他(她)們。

默默耕耘，無(wú)怨無(wú)悔

他從教27載，對(duì)工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè);對(duì)學(xué)生，關(guān)愛(ài)有加，無(wú)微不至;對(duì)同事，和善熱情、樂(lè)于助人。在平凡的崗位上做出了不平凡的事情，所以他深受學(xué)生、家長(zhǎng)和同事的好評(píng)。

學(xué)生們?cè)谒陌嗉?jí)里是幸福的。因?yàn)樗麑?duì)學(xué)生傾注了無(wú)限的愛(ài)，他尊重學(xué)生并以誠(chéng)相待，對(duì)學(xué)生的思想和心理，他深入了解。在班級(jí)管理中，許多學(xué)生要做的事情他總是身體力行，零距離地融入學(xué)生之中，與他們共研究、齊動(dòng)手，堅(jiān)持做學(xué)生的表率。從生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，大事小情入手，指導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，達(dá)到身心健康地成長(zhǎng)。

學(xué)生們?cè)谒陌嗉?jí)里是溫暖的。因?yàn)樗鶐У陌嗉?jí)總是班風(fēng)優(yōu)秀，同學(xué)們既有活潑熱情、靈敏活躍的特點(diǎn)，又不失良好的班風(fēng)和穩(wěn)定的紀(jì)律，在快樂(lè)的情境、和諧的氛圍中，積極營(yíng)造健康向上、富有凝聚力的優(yōu)秀班集體。

他在教育這塊園地里辛勤地耕耘著，默默地奉獻(xiàn)著，取得了驕人的成績(jī)。他曾被評(píng)為縣數(shù)學(xué)教學(xué)能手、縣先進(jìn)個(gè)人，輔導(dǎo)學(xué)生參加數(shù)學(xué)競(jìng)賽多次獲省一等獎(jiǎng)，先后多次被評(píng)為縣、鎮(zhèn)優(yōu)秀班主任。

他就是黃海路小學(xué)五(3)班的班主任——陳盧輝老師。

最美一線員工先進(jìn)事跡材料（篇5）

生活中,勞動(dòng)必將是一筆難得的人生資源和財(cái)富,人生的絢麗和精彩都是在不斷的勞動(dòng)并勇于創(chuàng)造的過(guò)程中寫(xiě)出來(lái)的!

“勞動(dòng)模范”是我們的榜樣，說(shuō)起“特等勞動(dòng)模范”，您一定會(huì)想到那些工作了半輩子、已經(jīng)四五十歲的勞動(dòng)者?？墒窃谧蛉张e行的2010年沈陽(yáng)市先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范表彰大會(huì)上，卻有名“80后”當(dāng)選了“特等勞動(dòng)模范”。

在表彰大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，記者見(jiàn)到了這名叫陳雪嬌的女孩。她是沈陽(yáng)某大型商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)員，在黃金飾品專區(qū)金條柜組工作。“她有個(gè)絕活兒，就是能蒙著眼睛編織金剛結(jié)?！睋?jù)表彰大會(huì)工作人員介紹，“她賣東西很有特點(diǎn)，常以講故事的形式為顧客講解。有了溝通，成交數(shù)量便大大提高，其中一筆420萬(wàn)元的銷售額更是創(chuàng)下了集團(tuán)單筆銷售之最!”記者了解到，陳雪嬌只有24歲，卻絲毫沒(méi)有“80后”的嬌氣，她對(duì)待顧客熱情、誠(chéng)懇，被顧客親切地稱為貼心的“微笑天使”。

百折不撓,讓華夏同胞,不懈努力,迎難而上;孜孜不倦,使中華英豪,充滿激情,爭(zhēng)做棟梁。

“我覺(jué)得無(wú)論什么行業(yè)、無(wú)論什么工種、無(wú)論什么人物，只要立足崗位，甘于奉獻(xiàn)都能創(chuàng)造出一定的勞動(dòng)價(jià)值!”重慶能源集團(tuán)打通一礦通風(fēng)隊(duì)員工胡明軍說(shuō)。

胡明軍是名農(nóng)民工，打過(guò)掘進(jìn)，干過(guò)采煤，而最讓他記憶深刻的勞動(dòng)就是在通風(fēng)隊(duì)搬石頭。在別人看來(lái)，搬石頭是重活、粗活，可他卻在搬運(yùn)石頭的過(guò)程中創(chuàng)造出了安全價(jià)值、實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值?！拔覀円粋€(gè)人一個(gè)班要往井下搬運(yùn)7礦車石頭，接近7噸，說(shuō)不累那是假的，但我們累得十分有價(jià)值?！彼f(shuō)。

勞動(dòng)之所以偉大，是因?yàn)閯趧?dòng)引發(fā)了一系列的發(fā)明創(chuàng)造，推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步和物質(zhì)財(cái)富的極大豐富，使人類大踏步，從必然王國(guó)向自由王國(guó)邁進(jìn)。勞動(dòng)之所以崇高，是因?yàn)閯趧?dòng)是財(cái)富之母，人類所享受的一切物質(zhì)成果、科技成果、文化藝術(shù)成果無(wú)一不是勞動(dòng)的產(chǎn)物。

“無(wú)論是勞模、明星還是普通勞動(dòng)者，他們所創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值不管大小，都應(yīng)該得到社會(huì)、企業(yè)的尊重和認(rèn)可。”在討論會(huì)上，60多名與會(huì)人員向社會(huì)呼吁。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，在一些企業(yè)，普通員工的工資待遇與勞動(dòng)付出不成正比，政治待遇更是可望而不可及，因此，他們呼吁全社會(huì)應(yīng)該像關(guān)注明星、勞模一樣關(guān)注每一位普通勞動(dòng)者。只要是通過(guò)勞動(dòng)創(chuàng)造出了一定的價(jià)值，不管價(jià)值大小，都要讓他們既有經(jīng)濟(jì)回報(bào)，又有政治回報(bào)，要讓每一位勞動(dòng)者都有奔頭、有想頭，從而也讓普通勞動(dòng)者在被尊重和被認(rèn)可中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

許多時(shí)候,命運(yùn)給了我們黑暗的際遇,但并沒(méi)有剝奪我們追求光明的權(quán)利;命運(yùn)給了我們坎坷的遭遇,但并沒(méi)有剝奪我們快樂(lè)的心境.命運(yùn)給誰(shuí)的都不多,最重要的是我們不能向命運(yùn)低頭,不能好逸惡勞!因此，如何正確對(duì)待工作和勞動(dòng)的問(wèn)題，實(shí)際上就是社會(huì)主義榮辱觀的一項(xiàng)重要的思想內(nèi)容，也是我們每個(gè)人如何選擇和樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。

在今天的生活中，我們最需要的就是適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)，只有勞動(dòng)才能更好的譜寫(xiě)生命之歌。

最美一線員工先進(jìn)事跡材料（篇6）

吳少帥，男，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任市財(cái)金集團(tuán)融資擔(dān)保公司副總經(jīng)理。該同志自參加工作以來(lái)，立足崗位、積極作為、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，2019年榮獲市財(cái)金集團(tuán)年度“優(yōu)秀員工”稱號(hào)。

一、以身作則，身體力行樹(shù)標(biāo)桿。

身為一名共產(chǎn)黨員，他始終堅(jiān)持以身作則、率先垂范，充分發(fā)揚(yáng)“吃苦在前、享樂(lè)在后”的奉獻(xiàn)精神，以實(shí)際行動(dòng)為公司其他員工樹(shù)立榜樣。工作中，他主動(dòng)深入企業(yè)、農(nóng)戶中了解企業(yè)發(fā)展情況和農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)存在的困難，有時(shí)面對(duì)惡劣天氣仍主動(dòng)請(qǐng)纓外出搞調(diào)查、跑業(yè)務(wù)，加班加點(diǎn)到深夜更是家常便飯，只為了最大限度滿足客戶需求。同時(shí)，作為集團(tuán)關(guān)鍵崗位責(zé)任人，他深知自身所肩負(fù)的責(zé)任，工作中牢固樹(shù)立紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，帶頭抓好各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)，不放縱、不逾矩，自覺(jué)樹(shù)立黨員良好形象。

二、積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)做表率。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和日益增長(zhǎng)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)需求，他主動(dòng)作為、積極思考，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，牽頭開(kāi)發(fā)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批線上化和檔案資料電子化，進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)辦理效率，推動(dòng)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)筆數(shù)和在保余額“雙豐收”，截至2020年4月末實(shí)現(xiàn)在保業(yè)務(wù)2249筆、余額8.17億元，分別較去年同期增長(zhǎng)7.06倍和11.01倍，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展提供了有力支持。積極推動(dòng)小微、“三農(nóng)”擔(dān)保費(fèi)率降至最低1%，達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)最低水平。特別是在新冠疫情疫情發(fā)生以后，嚴(yán)格按照上級(jí)相關(guān)扶持政策，對(duì)受疫情影響的中小企業(yè)擔(dān)保費(fèi)率減按50%收取，并確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)在2個(gè)工作日內(nèi)完成審批，同時(shí)為入圍市級(jí)技改項(xiàng)目名單的企業(yè)提供免費(fèi)增信支持，助力全市企業(yè)健康發(fā)展。

三、創(chuàng)新思路，立足本職求突破。

他始終堅(jiān)持把工作當(dāng)學(xué)問(wèn)來(lái)研究，注重學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，真正做到了干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行。工作中，他善于開(kāi)拓思路，不固守傳統(tǒng)模式，不拘泥條條框框，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，拓寬市場(chǎng)渠道，優(yōu)化服務(wù)流程，針對(duì)不同業(yè)務(wù)群體量身定做業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)量快速增長(zhǎng)的同時(shí)，得到了服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可和肯定。比如，針對(duì)養(yǎng)殖企業(yè)融資抵押物不充分問(wèn)題，采取利用奶牛抵押的方式作為反擔(dān)保措施;針對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的上下游客戶，采取利用核心企業(yè)信用背書(shū)的方式為其提供增信擔(dān)保;針對(duì)新冠疫情疫情帶來(lái)的影響，他圍繞客戶考察、業(yè)務(wù)審批、合同審批、印章管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化線上辦理流程，促使業(yè)務(wù)辦理時(shí)間較初期提速60%，有力保障了業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。

最美一線員工先進(jìn)事跡材料（篇7）

賈道鋒，男，2018年入職市財(cái)金集團(tuán)現(xiàn)任運(yùn)營(yíng)管理部(兼發(fā)展創(chuàng)新部)部長(zhǎng)，期間主持集團(tuán)審計(jì)合規(guī)部(紀(jì)檢監(jiān)察室)工作。榮獲集團(tuán)公司2018年度“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

一、以責(zé)任之心，塑敬業(yè)之美。

該同志入職集團(tuán)時(shí)，正面臨業(yè)務(wù)板塊迅速拓展、人員短缺的局面，他勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨，毅然擔(dān)起復(fù)雜繁重的工作，為部室工作、集團(tuán)發(fā)展盡職盡責(zé)，以責(zé)任之心，塑敬業(yè)之美。運(yùn)營(yíng)管理部工作方面，根據(jù)上級(jí)部門要求和集團(tuán)發(fā)展需要，牽頭部門內(nèi)制定集團(tuán)年度工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并做好與上級(jí)部門的溝通確認(rèn)以及內(nèi)部相關(guān)考核責(zé)任主體的確認(rèn)與傳導(dǎo);與外審單位積極對(duì)接，做好上一年度的考核結(jié)果確認(rèn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉不足;監(jiān)督指標(biāo)執(zhí)行情況，按季度定期召開(kāi)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，出具集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，及時(shí)掌握各考核責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)狀況，為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)發(fā)展做好調(diào)度與服務(wù)工作;負(fù)責(zé)對(duì)接并參與集團(tuán)對(duì)外重大合作項(xiàng)目談判、考察工作，其中包括一汽智能網(wǎng)聯(lián)汽車試驗(yàn)場(chǎng)項(xiàng)目、中海油海上鉆采開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、空客再交付中心項(xiàng)目、浪潮智慧城市合作項(xiàng)目、星河動(dòng)力民用火箭開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。兼任審計(jì)合規(guī)部負(fù)責(zé)人期間，帶頭研究制定出臺(tái)制度4項(xiàng);充分發(fā)揮會(huì)計(jì)事務(wù)所從業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)部室開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)檢查工作18次，出具報(bào)告、建議書(shū)等15份;積極督促部室履行監(jiān)督職責(zé)，推動(dòng)部室參與監(jiān)督事項(xiàng)130余項(xiàng)。

二、以進(jìn)取之心，塑專業(yè)之美。

運(yùn)營(yíng)管理部兼發(fā)展創(chuàng)新部，是集團(tuán)的頭腦部門，因此對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力、政策研判能力、創(chuàng)新發(fā)展能力有著極高的要求。該同志積極進(jìn)取，以身作則，注重個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的日常專業(yè)學(xué)習(xí)、政策搜集研究、創(chuàng)新發(fā)展分析，以進(jìn)取之心，帶領(lǐng)整個(gè)部室打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，塑專業(yè)之美。工作期間，帶領(lǐng)部室積極跟蹤研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、金融財(cái)政政策，撰寫(xiě)文章23篇。他制定了“每周一學(xué)”制度，帶領(lǐng)兩個(gè)部室對(duì)法律政策、金融知識(shí)、公司業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行學(xué)習(xí)，帶頭報(bào)名參加系列考試，全面提升部室勞動(dòng)者業(yè)務(wù)素質(zhì);按照集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足當(dāng)下、著眼未來(lái)，在集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面做可行性研究和探索;根據(jù)集團(tuán)需求，帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)管理部召開(kāi)政策研討會(huì)，積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)對(duì)新行業(yè)的接洽和可行性探索，重點(diǎn)在光伏、海上風(fēng)能、地?zé)?、加油站、大宗貿(mào)易、養(yǎng)老等行業(yè)進(jìn)行考察、接洽、可行性研究，與主管的行政部門積極對(duì)接，及時(shí)掌握政策動(dòng)向，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展做探索研究工作。

三、以奉獻(xiàn)之心，塑樂(lè)業(yè)之美。

該同志在工作中以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)秉持忠誠(chéng)之心、奉獻(xiàn)之心服務(wù)集團(tuán)大局發(fā)展，塑樂(lè)業(yè)之美。在國(guó)有企業(yè)整合工作中，帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)管理部緊跟領(lǐng)導(dǎo)部署，發(fā)揮了行動(dòng)快、效率高、專業(yè)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，積極配合國(guó)企整合工作小組，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)移交、接收工作，在市屬國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)整合推進(jìn)工作中獲得了財(cái)政局、國(guó)資委的高度評(píng)價(jià)，展現(xiàn)了集團(tuán)良好的企業(yè)形象;在集團(tuán)各類新項(xiàng)目合作初期，積極承擔(dān)服務(wù)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)秉持嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、高效的要求，積極配合新項(xiàng)目合作的工商注冊(cè)、協(xié)議起草、項(xiàng)目可行性反饋等工作，在各主管單位和合作單位中贏得了良好口碑。

革命導(dǎo)師馬克思說(shuō)過(guò)：“勞動(dòng)創(chuàng)造了世界，勞動(dòng)創(chuàng)造了美?！辟Z道鋒同志在平凡的工作崗位上，在繁瑣的工作中，以責(zé)任之心，塑敬業(yè)之美，以進(jìn)取之心，塑專業(yè)之美，以奉獻(xiàn)之心，塑樂(lè)業(yè)之美，以愛(ài)崗敬業(yè)樂(lè)群之心，與財(cái)金人一起塑造財(cái)金之美。

最美一線員工先進(jìn)事跡材料（篇8）

中午1時(shí)許，位于五一廣場(chǎng)的皇冠火宮殿的廚房里，七八個(gè)火爐并排呼呼地吐著火苗，把整個(gè)廚房蒸得像個(gè)桑拿間，一排廚師正在爐前忙碌著：翻炒、掂鍋、調(diào)味、裝盤，即使開(kāi)著大功率的抽油煙設(shè)備，油煙味仍然嗆人。此時(shí)，廚師長(zhǎng)賀意奇已經(jīng)在廚房里工作了4個(gè)小時(shí)。

每天早上9時(shí)，老賀就來(lái)到廚房，洗菜、熬高湯，做好各種菜品的粗加工。10時(shí)30分，廚師們開(kāi)始提前吃午飯，11時(shí)正式開(kāi)始迎接客流高峰。煎炒烹炸，一直忙碌到下午3時(shí)許，過(guò)了午餐時(shí)間才能休息會(huì)兒。

下午4時(shí)30分，老賀又要開(kāi)始為晚餐做準(zhǔn)備，5時(shí)迎來(lái)晚餐客流高峰，雖然晚上9時(shí)30分是正常下班時(shí)間，但由于長(zhǎng)沙人有消夜的習(xí)慣，為保證客人及時(shí)吃到新鮮的菜品，老賀常常要到凌晨才能下班，一天要在廚房站上10個(gè)小時(shí)。高峰時(shí)，店里一天要賣四、五千片臭豆腐，小龍蝦要賣上千斤，而這么多的菜品，全來(lái)自老賀和同事們揮舞的鍋鏟下。

為別人做菜多，自己吃得少。

“越是節(jié)假日，越是我們忙的時(shí)候，當(dāng)廚師快20年了，基本沒(méi)有陪家人吃過(guò)團(tuán)年飯?！苯衲赀^(guò)年7天假期，老賀一天也沒(méi)有休息，平時(shí)周末也特別忙，“我晚上凌晨回家，孩子已經(jīng)睡了，周末也不在家，孩子常說(shuō)，幾個(gè)月都沒(méi)見(jiàn)過(guò)我了。”

當(dāng)廚師是個(gè)苦差事，從學(xué)徒開(kāi)始就不容易。老賀告訴記者，當(dāng)學(xué)徒，前5年都不會(huì)讓你做菜，而是打基礎(chǔ)。先在水臺(tái)站一年，學(xué)處理雞鴨等活禽以及水產(chǎn)品。然后在案臺(tái)2年，切配菜，練刀工，最后才能在爐子邊看師傅炒菜，幫忙裝盤等，這又是2年。熟能生巧。多年來(lái)，老賀早已練就了一手絕活，剖條活魚(yú)一分鐘，蘿卜絲、豆腐絲在他手里能切成縫衣針大小的細(xì)絲，而做菜時(shí)放調(diào)味料，老賀只要用勺子一掂，就能不多不少，讓味道剛好。老賀1996年開(kāi)始入行，踏實(shí)肯干的他10年后當(dāng)上了廚師長(zhǎng)。因?yàn)榧妓嚲?，他還曾獲得湖南烹飪技術(shù)大賽金獎(jiǎng)。

做菜也要?jiǎng)?chuàng)新。除了為客人們做出可口的菜肴外，作為廚師長(zhǎng)，老賀每天都要和其他廚師研究討論，改進(jìn)菜的口味，創(chuàng)新菜式。“最近，我們改進(jìn)了口味小龍蝦，用的是豬骨熬成的湯，客人們都說(shuō)口味更好了?！笨腿说目洫?jiǎng)，在老賀看來(lái)就是對(duì)自己的辛勞最好的回報(bào)。

最美一線員工先進(jìn)事跡材料（篇9）

作為一名八八年進(jìn)廠的老工人，在生產(chǎn)一線操作xq6135，始終作為銑床操作的質(zhì)量尖子，一干近二十年?！拔沂且幻姽?，這是我的本職工作?！痹S雪峰總是用這句話鞭策自己?！爱?dāng)工人就要當(dāng)個(gè)好工人，做出來(lái)的零件質(zhì)量必須是一流的”，這是許雪峰堅(jiān)守的信念，他是這樣想的，也是這樣做的，所以，結(jié)果也是令人滿意的。

鉆研技術(shù)、增進(jìn)才干

作為一名銑工，在生產(chǎn)中頭腦必須有質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量第一的觀念，手上必須有精湛的操作技能，這樣加工出來(lái)的零件質(zhì)量才能符合工藝圖紙要求，有的技術(shù)不是從書(shū)本上可以學(xué)到的，而是在平時(shí)工作中不斷邊學(xué)習(xí)，邊推敲，平時(shí)經(jīng)常閱讀些相關(guān)機(jī)械零件加工技術(shù)要點(diǎn)書(shū)籍。理論與實(shí)踐相結(jié)合，向書(shū)本學(xué)知識(shí)，把實(shí)踐視為提高自己業(yè)務(wù)水平的課堂，細(xì)細(xì)琢磨每個(gè)加工細(xì)節(jié)。他帶著問(wèn)題學(xué)，迎著困難上，從不回避加工難度大的工件，把加工難度大的工件當(dāng)作自己提高技能，超越自我的機(jī)會(huì)。如：自制工裝夾具；x6132、x6140懸梁齒條的加工；xka5032試制；自制工裝芯棒等，這些超范圍，加工難度大，要求高，由于時(shí)間緊迫，許雪峰憑著過(guò)硬的技術(shù)，頑強(qiáng)的毅力，加班加點(diǎn)如期地完成了任務(wù)，不但時(shí)間快，而且加工的質(zhì)量好，受到車間的好評(píng)。

勤肯工作、不畏勞苦

許雪峰從事的工作技術(shù)性強(qiáng)，沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)是加工不出超難度的工件的。平時(shí)工作中主動(dòng)做好“三自一控”，嚴(yán)格按照“三按”加工，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量從不馬虎。做一行，愛(ài)一行，做好這一行，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，大件車間的生產(chǎn)節(jié)奏快、時(shí)間緊、任務(wù)重，調(diào)度員把難度大、技術(shù)含量高、急需加工的工件安排給他，他總是克服困難，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，服從車間安排。不計(jì)個(gè)人得失，出色完成了各類任務(wù)。攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，積極為車間排憂解難，從不回避加工難度大的工件。有一次，遇到一個(gè)加工件，自己從未做過(guò)，而且加工精度高，為了完成任務(wù)，他就主動(dòng)虛心請(qǐng)教老師傅，自己想方設(shè)法，充分發(fā)揮自己技能，功夫不負(fù)有心人，最終圓滿完成了任務(wù)。

甘愿奉獻(xiàn)、再攀高峰

許雪峰同志，平時(shí)為人誠(chéng)懇、工作勤奮、技術(shù)過(guò)硬，加工出來(lái)的零件幾乎免檢，全年完成工時(shí)9646小時(shí)，加工工件質(zhì)量合格率達(dá)99.6%，成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)輔助青工，車間xq6135銑工都是他的門生。發(fā)展才是硬道理，技術(shù)精湛才能不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)才能站穩(wěn)腳跟。許雪峰同志正是以這樣的精神時(shí)刻勉勵(lì)自己，把自己學(xué)到的技術(shù)，用于工作中，奉獻(xiàn)給車間，為車間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度，公司的發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)。

最美一線員工先進(jìn)事跡材料（篇10）

片劑一車間糖衣班組，全班現(xiàn)有職工21人，管理人員2人，擔(dān)負(fù)著本車間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來(lái)，緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)、GMP規(guī)范和質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，連年完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，得到車間管理層的一致好評(píng)。

一、班組求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好車間7個(gè)工序的領(lǐng)頭雁。

該班組從制度管理上著手，從GMP規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，該班組成員首先認(rèn)識(shí)到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，每年車間的兩個(gè)沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開(kāi)展，他們克服重重困難，面對(duì)多方面影響因素，該班班長(zhǎng)領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長(zhǎng)以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，班組成員已緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，抓緊時(shí)間完成，不僅節(jié)約時(shí)間而且干得相當(dāng)漂亮。

二、形成班長(zhǎng)員工合力，創(chuàng)建和諧班組。

該班組在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺(jué)維護(hù)職工利益，注重班長(zhǎng)和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開(kāi)展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行藥品GMP、愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使班長(zhǎng)員工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使班長(zhǎng)員工一致，月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃，做出較好的工作業(yè)績(jī)。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立班組事物公開(kāi)，讓員工參與管理，通過(guò)多種形式讓員工發(fā)表意見(jiàn)和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：?jiǎn)T工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題，班里及時(shí)研究，立即著手解決并及時(shí)對(duì)員工的建議和意見(jiàn)向上級(jí)反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了班長(zhǎng)員工關(guān)系，增強(qiáng)了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。

三、堅(jiān)持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度，是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對(duì)生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)積水，物料堆放整齊、標(biāo)示清楚，物料臺(tái)賬下賬及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對(duì)生產(chǎn)所用設(shè)備、容器工具，堅(jiān)持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái)，該班組堅(jiān)持質(zhì)量管理不松懈，認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，建立了班組不合格品防范機(jī)制，使班組長(zhǎng)、組員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái)，班組查出整改包衣技術(shù)，減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動(dòng)車間的安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無(wú)安全事故的發(fā)生。

四、該班組員工團(tuán)結(jié)合作，互相幫助。

該班組去年有位員工生重病，巨額醫(yī)療費(fèi)用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長(zhǎng)組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛(ài)心。該班組不但關(guān)愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)，也關(guān)愛(ài)其他工序的成員。該班組員工對(duì)新進(jìn)人員的指導(dǎo)也是毫無(wú)保留的，給車間生產(chǎn)帶來(lái)了很有利的'支持。該班組的號(hào)召力已感染了整個(gè)車間的員工。