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安全生產優(yōu)秀班組事跡

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  作為安全生產的優(yōu)秀班組,要時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習,使班組內部人員的危險源辨識能力加強。下面是學習啦小編整理 安全生產優(yōu)秀班組事跡的范文,歡迎閱讀!

   安全生產優(yōu)秀班組事跡篇一

  XXX年生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,為達到這個目標,生產二班全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢?通過實踐經驗總結認為,班組搞好安全生產工作可以從以下五點要素去做。

  一、統(tǒng)一認識

  班組是企業(yè)的基本構成單元,它好比大廈的地基,地基不結實,大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產的狀況,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,安全管理才能收到實效。MAP生產車間,頂崗員工多,文化素質不高,因而增強班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運的統(tǒng)一認識,是班組安全工作做到實處的首要因素。

  二、帶著感情抓安全

  安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事,必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待,它要求自覺地把精力用到這項工作上,聚精會神,專心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項工作。

  同時,血的教訓警示,必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會發(fā)現,造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,只要把握住其中一個環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產的責任和措施落實不到位,形式上走過場。只有帶著感情抓安全,才能增加責任心落實安全措施,及時發(fā)現和消除安全隱患。

  生產二班在安全生產中提出“快快樂樂上班,平平安安回家”的口號,就是基于帶著感情抓安全,一起事故對于一個企業(yè)來說,可能是幾千分之一,幾萬分之一的不幸,但對于一個家庭來說,就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

  三、總結歷史經驗,明確奮斗目標,建立班組安全生產檔案

  生產二班在全年生產中,總結車間班組的歷史經驗,明確“安全第一,預防為主”的奮斗目標,建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案,把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結合車間、廠部的意見,使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定,并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡,基礎工作還很薄弱,有待于深化。

  四、班組安全管理的六項要求

  生產二班在實際工作中,嚴格按照六項要求來管理班組。

  1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策,使每個班員在生產過程中心中有數。

  2、堅持每周開展班組安全活動,調動職工參與班組安全管理的積極性。

  3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微,發(fā)現問題及時處理,切忌僥幸心理。

  4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,并給予疏導,就能很好的避免事故的發(fā)生。

  5、各項記錄要詳實準確,才能做到信息匯集溝通。

  6、工作要踏實,不走過場,不搞臨時突擊。

  五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

  生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的,生產班組發(fā)現事故隱患報告車間、廠部,廠部、車間總是及時給予整改。例如:干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重,嚴重影響到職工的健康,經班組建議,廠部及時停生產進行整改,雖然影響了廠部的生產和班組成員的收入,但消除了對職工生命健康的危險因素,讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產的重視。又例如:廠里定期對班組進行安全培訓,內容從安全規(guī)章制度到事例分析,從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子,充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,離開了他們的支持,班線的工作是做不到,也是做不好的。

  總之,班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產工作一定能再上一個臺階,XXX年生產二班的成績已成過去,在XXX年以后的每一年,還需全體班組成員齊心努力,共同總結提高,這樣,班組才能實現“快快樂樂上班,平平安安回家”的共同目標。

   安全生產優(yōu)秀班組事跡篇二

  一、20xx年全年工作總結

  xx年是個不平凡的一年,在這即將過去的一年里,在作業(yè)部的正確領導下,我們班組的各項工作均順利進行,我們堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,全面落實隱患治理排查工作,在班組內部全面推行安全生產目標管理,加強“四個重點”的控制力度,確?,F場作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實現了工傷事故為零,火災事故為零,危險源點控制及整改控制的完成。

  1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習,使班組內部人員的危險源辨識能力加強,使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。

  2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項工作均取得不錯的成績。

  3、對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育,同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。

  4、加強班組安全建設,強化班組安全管理,因為班組是安全生產的基礎,只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

  5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實:

  由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止煤氣、氧氣等介質對檢修人員的傷害,出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護用品,出入氧氣區(qū)域則禁止吸煙或動用明火,同時班組長、安全員還會加強現場作業(yè)的監(jiān)督,從根本上杜絕事故的發(fā)生。

  二、20xx年安全工作安排

  20xx年是作業(yè)部保生產、嚴管理、增產減排的一年,也對我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。

  1、深入開展危險源點辯識排查整改工作,強化班組內部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的辯識能力。

  2、加強09年安全工作目標的實現:

  xx年安全生產中的安全生產事故給我們敲響了警鐘,為了切實加強現場重點作業(yè),應做好以下幾點:

 ?、偶訌姮F場監(jiān)督和防范措施的落實。

 ?、漆槍x年事故,教育職工嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

  做好新工人、休長假職工的安全教育,切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督。

  3、加強班組內部控制的危險源點的日常管理,確保全年安全生產目標的實現。

   安全生產優(yōu)秀班組事跡篇三

  一、增強員工安全意識。

  只要員工具備較強的安全意識,才能有效預防事故發(fā)生,只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守安全生產規(guī)程,自覺維護自身的生命安全,才能實現安全生產,對員工安全意識的培養(yǎng),強化,是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

  首先,企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點,作業(yè)規(guī)程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓,在培訓過程中還根據車間實際情況,考慮到每位員工(特別是剛入廠參加工作的)的實際接收和理解情況,不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格:安全生產月,班前班后會,周一安全日,安全例會,事故案例分析會等。

  其次,安全工作中還從側面進行引導,將安全生產與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸福”的觀念,使員工發(fā)自內心的重視人身安全,重視安全生產。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變,從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

  二、提高員工安全生產技術能

  落實“預防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能,加強技能培訓,建立完善的培訓機制,將安全培訓納入工作計劃,并建立于安全生產技術相關的激勵機制,鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

  針對我廠實際情況,對不同崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫,內壓)所涉及的專項安全知識培訓,對重大危險源組織開展事故預防及應急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內容,進行經常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

  三、主抓現場安全管理

  現場管理是企業(yè)的基礎管理,是各項專項管理綜合作用的結果,正是由于這種因素,生產現場也是安全事故的多發(fā)現場所和主要場所。落實“安全第一,預防為主”工作方針,始終也必須歸結于班組的生產現場管理。

  為抓好現場安全管理,每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。

  四、量化并加大安全考核力度

  擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,安全衛(wèi)生,安全警示,定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,安全工作取得了明顯的進步,全年來未出現任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產現場的實際問題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實了“預防為主”的方針。

  安全管理是一種動態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會不斷地產生,所以安全工作即是挑戰(zhàn),又意義深遠。在新的一年里,機修乙班全體員工將緊握安全生產這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產,確保企業(yè)的經濟效益穩(wěn)步增長。

  
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