創(chuàng)新型員工事跡材料

　　高忠誠度的創(chuàng)新型員工對企業(yè)發(fā)展具有積極的促進作用,是企業(yè)培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵人力資源,他們的員工忠誠度對于維護企業(yè)的利益、保守企業(yè)的秘密、對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理創(chuàng)新型員工事跡材料的范文，歡迎閱讀!

　　創(chuàng)新型員工事跡材料篇一

　　五年前，他放棄了許多人托關(guān)系都想去的，機關(guān)科室工作的機會，主動要求留在區(qū)隊，當時在別人看來不可理解，以為他傻，然而五年后的今天再也不會有人這么說了，因為在井下現(xiàn)場學(xué)到太多的東西，比如對瓦斯抽放管路“六位一體”在線監(jiān)測系統(tǒng)的改造節(jié)省數(shù)十萬元，比如螺桿馬達維修平臺研制，成功維修螺桿馬達3條為公司節(jié)約近百萬元，比如獲得集團公司優(yōu)秀大學(xué)生榮譽稱號，比如公司第七屆技術(shù)創(chuàng)新能手......他就是通防區(qū)的張寶第。

　　“有真本事才是贏得未來競爭的關(guān)鍵，有文憑更要有水平，有些知識是書本上沒有的，只有通過實踐才能逐步掌握。”張寶第說。他清楚的記得2010年9月10日，那是他剛來亭南煤業(yè)公司的第二個月，他跟師傅李富裕維修修鉆機的回油濾清器，在卸螺絲時由于用力過大，竟把螺絲帽給擰斷了，四個螺絲有一個卸不掉就無法打開維修，這個價值1萬多元的東西就報廢了，這可把他急壞了，李師傅讓他想辦法他左看右看就是沒轍，“呵呵，別看你學(xué)歷比我高，論現(xiàn)場處理問題，你可就不如我。”只見李師傅在斷掉螺帽的地方又焊接了一個螺絲，通過移花接木的辦法竟將螺絲卸掉了。這件事對他的啟發(fā)和影響較深，如果沒有實踐作指導(dǎo)，沒有長期的豐富經(jīng)驗積累，李師傅也許不會創(chuàng)造性的想到這個辦法，于是他便決定扎根一線從基礎(chǔ)做起。“趁年輕到生產(chǎn)一線先鍛煉幾年，為今后發(fā)展打點基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖嘛，在旁人看來我是個大學(xué)生有知識、有文化，其實我們在現(xiàn)場生產(chǎn)實踐方面還比不上一個只有小學(xué)文化的老工人”，他總說。

　　2011年5月份，他剛?cè)胧直O(jiān)測工作就遇到了一個棘手的問題，地面瓦斯抽放站抽放管路“六位一體”監(jiān)測裝置的探頭是插入式的，極易受到管路中水、煤泥等物質(zhì)的影響，一套六位一體近十萬元，用不到三個月便被水給腐蝕壞掉了，導(dǎo)致監(jiān)測數(shù)據(jù)無法準確及時傳輸，張寶第注意到這個問題后便開始琢磨起來如何避免探頭接觸到水，他制作了一個啤酒狀氣水分離裝置，在該裝置中部焊接一個進氣變徑，在底部焊接了一個出氣變徑，把監(jiān)測探頭安裝在裝置頂部，然后和抽放管路并聯(lián)起來，這樣徹底解決了水對監(jiān)測探頭的影響，使用壽命也提高到一年以上，這項改革也獲得探頭廠家的認可并在其他礦上推廣， 同時也獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊許，這件事更加堅定了他扎根一線從事技術(shù)創(chuàng)新的決心。

　　2012年3月公司組建大學(xué)生千米鉆機班，張寶第被調(diào)入從事鉆探工作，面對上千萬元的千米鉆機，讓他感到既興奮又有壓力。興奮的是，這是一項技術(shù)含量很高的工作，能夠?qū)W到更多的知識和技能;而壓力來自于之前從未接觸過這項工作，自己能不能干好，還是個未知數(shù)。“既然干上了這項工作，就一定要干好。”張寶第暗下決心。下班回到宿舍后，他不是看電視而是看鉆機說明書學(xué)習(xí)鉆工培訓(xùn)手冊。除了睡覺，他幾乎和師傅形影不離。每個操作把手作用、每條油管的型號、油路流動方向、鉆進操作流程等等他都事無巨細的記載筆記本上，二年的時間，他就記滿了好幾個筆記本。在日常工作中，張寶第從不放過每一次檢修、搶修的學(xué)習(xí)機會，從為師傅們搬工具、打下手干起，留心學(xué)習(xí)他們處理鉆機故障的方法，不斷增加實戰(zhàn)經(jīng)驗。憑著一股鉆勁，他從一個門外漢逐漸成長為一技術(shù)全面的鉆工。

　　2014年6月，張寶第從老班長手里接過班長的大旗。他深感責(zé)任重大，面對不景氣的煤炭市場，唯有大膽革新依靠技術(shù)創(chuàng)新方能減少成本投入，方能創(chuàng)造出更大的效益，方能立于不敗之地。任班長一年多的時間里他先后完成了對鉆機、鉆進工藝、封孔工藝、抽采工藝的優(yōu)化與改造，共計14項成果，幾乎月月有創(chuàng)新。

　　2014年8月，張寶第發(fā)現(xiàn)抽放管路總是存在大量積水需要安排專人不停的排放，費時還費力，管路里的積水影響煤層瓦斯抽采效果，不及時排易造成巷道瓦斯超限威脅安全生產(chǎn)，管路積水排放成為一個“頑疾”，如過能設(shè)計一種東西安裝在管路自動放水就好了。說干就干他經(jīng)過認真分析和多次試驗制作出了低負壓自動放水器，合理的利用鉆場瓦斯抽采器中積水自身產(chǎn)生的重力、放水器調(diào)壓裝置產(chǎn)生的重力、配重裝置產(chǎn)生的重力來控制排水口的開閉即密封裝置的開閉，做到了無人值守自動放水，徹底解決了管路積水排放不及時的弊端，同時節(jié)約了勞動成本，節(jié)約了人工，該裝置獲得了2014年國家實用新型專利。

　　2015年3月，張寶第在207運矸道工作時發(fā)現(xiàn)多個施工完接入抽放系統(tǒng)的鉆孔出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，仔細觀察后發(fā)現(xiàn)原來由于頂板來壓力造成孔口處出現(xiàn)了裂隙漏氣的，這樣既不利于將煤層瓦斯最大限度抽出，同時還稀釋了抽出的高濃度的瓦斯不利于瓦斯發(fā)電。他通過查資料、做實驗提出了深封孔、注水泥漿的方法來封孔通過在207矸石運輸巷做實驗證明，深封孔、注水泥漿的方法不僅牢牢的固定了套管同時有效的將孔口段的裂隙填充堵漏，大大的提高了孔口氣密性，鉆孔抽放濃度和流量顯著提高，現(xiàn)場應(yīng)用效果明顯，該封孔工藝也獲得了公司二季度“四個四”創(chuàng)新創(chuàng)效獎。

　　張寶第在自己搞技術(shù)創(chuàng)新工作的同時，還鼓勵其他員工加入，他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干成立課題攻關(guān)小組，應(yīng)對鉆機在鉆進過程出現(xiàn)的突發(fā)性故障。先后攻克了“腐蝕性水質(zhì)影響DGS監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集技術(shù)的研究與應(yīng)用”、“破碎煤體鉆進工藝的研究與應(yīng)用”、“采空區(qū)高濃度瓦斯抽采利用技術(shù)的研究與應(yīng)用”等創(chuàng)新課題，有效的降低了材料投入，創(chuàng)造了近百萬元的經(jīng)濟效益。

　　“亭南煤業(yè)給了我成長的天地，給我提供了施展才華的舞臺，我深深地愛著這片沃土，我只有更加努力地工作。”面對成績，張寶第沒有止步，而是在實踐中不斷探索，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上闊步前行。

　　創(chuàng)新型員工事跡材料篇二

　　11月22日公司生產(chǎn)副總康舒宇帶領(lǐng)生技部相關(guān)人員一同前往到毛坪電站開展為期兩天的“爭做學(xué)習(xí)創(chuàng)新型員工”助推活動。此活動旨在提高全體員工的業(yè)務(wù)水平。

　　活動中康總先后用設(shè)備原理圖、設(shè)備實物、元器件等對毛坪電站的站用電系統(tǒng)、發(fā)電機組的油壓裝置系統(tǒng)等進行了由簡到繁、由點到面的全面而詳細地講解，并與大家進行了互動。在此期間康總認真仔細地檢查了毛坪電站的應(yīng)急預(yù)案的編制完善與反事故演練情況，備品備件的籌備情況，同時關(guān)心員工的生活，了解年輕員工對設(shè)備的熟悉和掌握情況，并對大家在今后的工作提出的更高的要求。

　　生技部相關(guān)人員在此次活動中也對主設(shè)備和直流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特點、巡視維護、簡單事故的應(yīng)急處理進行了介紹和講解，同時對近期存在問題的工作票舉例進行了解析，對此大家各抒己見進行了激烈的討論。

　　最后康總語重心長的說道：作為一名運行人員應(yīng)牢記“三熟三能”(即熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理，熟悉操作和事故處理，熟悉崗位規(guī)程和規(guī)章制度;能正確進行操作和分析運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障，能掌握一般維護技能)。本次活動僅是一個開始，大家要相互學(xué)習(xí)，相互幫助，個人水平的高低不代表整體，只有大家的業(yè)務(wù)水平提高了，才能從根本上保證設(shè)備的安全、可靠運行，學(xué)科帶頭人要做好榜樣，營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。希望毛坪電站的全體工作人員在今后的生產(chǎn)工作中以嶄新的精神面貌再創(chuàng)佳績。

　　創(chuàng)新型員工事跡材料篇三

　　單位每次會議領(lǐng)導(dǎo)都要求我門要愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，愛學(xué)習(xí)、愛鉆研，立足本職進行創(chuàng)新。我們只有在自己的崗位上努力工作，以高度的責(zé)任心，愛崗敬業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，不斷鉆研，才會有所建樹。

　　作為單位這個整體的一員，我們一是要自我承認。自我承認就是要看重自己的工作，要自信。如果把單位比作一臺機器，那么每個崗位就是這臺機器中的一個零部件，任何一個零部件出現(xiàn)問題，都會影響到機器的正常運行，因此不管哪個崗位對于單位整體來說都是非常重要的，更沒有高低貴賤之分。成功者和平庸者之間根本的區(qū)別，就是成功者看重自己的工作，能夠從工作中發(fā)現(xiàn)美。不管在哪個崗位工作，只要時刻保持積極、自信、樂觀的心態(tài)，那么你就成功了一半。

　　二是要善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是提高工作技能的前提，更是勝任崗位工作的保障。不管在哪個單位，你的學(xué)習(xí)能力決定了你未來的發(fā)展，而最直接、最有效的學(xué)習(xí)方法，就是我們經(jīng)常講的“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”，將學(xué)習(xí)和自己的工作結(jié)合起來，做到學(xué)以致用。

　　三是要立足崗位進行創(chuàng)新。學(xué)習(xí)別人只會永遠跟在別人后面，只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先于人，才能實現(xiàn)跨越發(fā)展。作為干部，只有在不斷創(chuàng)新，才能使自己在競爭中永遠立于不敗之地，才能在推動工作進步的同時，也實現(xiàn)自己的人生價值和理想。創(chuàng)新不單單是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是我們每位干部的責(zé)任。我們要改變創(chuàng)新與自己無關(guān)的思想，立足本職，圍繞如何提升工作效率和質(zhì)量做起，圍繞工作中的困難做起，勤于思考、勇于鉆研，善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于解決問題，爭做知識型、創(chuàng)新型干部。