班組主要事跡簡介

　　班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，班組在現(xiàn)在企業(yè)中也多按照"最小行政單元"來進(jìn)行劃分。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理班組主要事跡簡介的范文，歡迎閱讀!

　　班組主要事跡簡介篇一

　　**細(xì)紗丙班有員工76名，其中女職工占98.6%，20xx年該班組發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作精神，不計(jì)得失、吃苦耐勞，立足本崗、默默奉獻(xiàn)，創(chuàng)建了一個團(tuán)結(jié)互助、積極向上、緊跟時代、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　一、細(xì)紗丙班充分發(fā)揮工段干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用和工段骨干的能動力、凝聚力，培養(yǎng)班級精神，加強(qiáng)班組建設(shè)。作為細(xì)紗丙班的帶頭羊，班組長秦瓊?cè)硇耐度氲焦ぷ髦校瑢ψ约簢?yán)格要求，處處吃苦在前，身體力行。同時，細(xì)紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用，借公司20xx年6——12月開展的 “崗位標(biāo)兵”評選東風(fēng)，讓骨干帶組員，讓現(xiàn)象變?yōu)樾?yīng)，在職工中努力培養(yǎng)不計(jì)得失，認(rèn)真奉獻(xiàn)的班組精神。在細(xì)紗丙班，老工和操作骨干們急生產(chǎn)之所急，為工段排憂解難，在人員緊張的情況下，主動擴(kuò)臺看車，幫助臺位忙亂的職工處理開花，確保質(zhì)量和產(chǎn)量。新工們?yōu)榱藫尞a(chǎn)量、保質(zhì)量，有的連飯都顧不上吃，有的為了剝纏花磨破了手指仍堅(jiān)持上班。落紗隊(duì)合理安排工作內(nèi)容，那里需要協(xié)助就到那里，出色地完成生產(chǎn)輔助任務(wù)，讓工段各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)始終名列前茅。

　　二、細(xì)紗丙班遵守公司各項(xiàng)管理制度和勞動紀(jì)律，注重細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真將工作落到實(shí)處。班組管理是生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)、最細(xì)致的管理工作。為了保證完成產(chǎn)量指標(biāo)，把好質(zhì)量關(guān)，作好節(jié)能降耗工作，細(xì)紗丙班在抓生產(chǎn)主流的同時，不放過任何細(xì)節(jié)管理，制定了一整套責(zé)任到人、考核到位的嚴(yán)格管理制度，責(zé)任明確，考核嚴(yán)明。在執(zhí)行清潔制度中，開展了爭創(chuàng)零分機(jī)臺賽，使清潔紗疵大大減少。在控制白花、減少空錠、斷頭的執(zhí)行中，實(shí)行了落紗工組與組之間回花最低評比活動，每月獎優(yōu)罰劣，回花量比去年降低了2噸左右。

　　三、細(xì)紗丙班堅(jiān)持公平公正的原則，以人為本，互關(guān)互愛，努力創(chuàng)建和諧班組，友愛班組。為了讓細(xì)紗丙班的職工都能心往一處想，勁往一處使，將細(xì)紗丙班擰成一股繩，質(zhì)教員秦瓊始終堅(jiān)持以人為本，落實(shí)責(zé)任抓管理，提高職工素質(zhì)，提倡快樂工作，引導(dǎo)員工把每天的工作當(dāng)作生活的挑戰(zhàn)，激發(fā)了員工的潛能，提高了員工的能力，同時，細(xì)紗丙班發(fā)動骨干，群策群力，對新工在工作中多幫教，在生活上多關(guān)心，讓她們感覺到溫暖，消除陌生感和自卑感，大大提高了新工獨(dú)立看臺能力。

　　總之，細(xì)紗丙班是一個充滿活力充滿朝氣的集體，是一個充滿關(guān)愛團(tuán)結(jié)互助的集體，她們在平凡的工作崗位上，默默無聞、無私奉獻(xiàn)，為**公司的發(fā)展、社會的穩(wěn)定作出了努力。

　　班組主要事跡簡介篇二

　　制液車間綜合班組建于20xx年，現(xiàn)有職工人數(shù)12人，其中班長1人，員工11人。本班組共有設(shè)備9臺，擔(dān)負(fù)著分公司過濾溶液和計(jì)量的工作任務(wù)。自組建以來，在車間主任***和**的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步!

　　一、始終把安全生產(chǎn)放第一位

　　綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。2013年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。

　　二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神

　　綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布、洗濾機(jī)、計(jì)量工作，工序多且責(zé)任重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力，團(tuán)結(jié)拼搏，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，每遇到惡劣天氣，如不及時排除，將會嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn)，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時間早晚，也不管環(huán)境多不利，都會想方設(shè)法解決問題。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

　　三、知識武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

　　沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答，對設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

　　四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益

　　在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過程中采取了相關(guān)措施，例如使用過的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下，員工們堅(jiān)決再次使用。

　　綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點(diǎn)。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　班組主要事跡簡介篇三

　　工廠發(fā)動機(jī)裝配車間裝配三組是一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、裝配實(shí)力很強(qiáng)的精干型班組。 班組成立于1989年3月1日，主要承擔(dān)集團(tuán)公司的大機(jī)型CB、CG等發(fā)動機(jī)及出口外賣、外貿(mào)發(fā)動機(jī)的裝配任務(wù)，是重慶工廠重點(diǎn)裝配線之一。在整個發(fā)動機(jī)的輸出中占據(jù)公司成車、外賣出口的主導(dǎo)地位。班組現(xiàn)有員工43名，其中男工21名，女工22名;高級技師1名，技師3名，高級工17名，中級工1名;黨員2名，團(tuán)員6名，平均年齡34.6歲。

　　成立至今，在工廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，先后取得了可喜的成績，連續(xù)三年被公司評為紅旗班組，職工模范之家、青年文明等榮譽(yù)稱，是發(fā)動機(jī)生產(chǎn)裝配中的主力軍，至2008年推行精益生產(chǎn)管理以來，在人員優(yōu)化和生產(chǎn)線縮短的情況下，班組發(fā)揮出巨大潛能，今年班產(chǎn)量日均最高達(dá)到了800臺，月產(chǎn)達(dá)16000余臺。

　　一、在生產(chǎn)精益管理上，班組針對人員變動大、車型多、狀態(tài)復(fù)雜的情況，結(jié)合精益生產(chǎn)的不斷推進(jìn)，不斷地改善創(chuàng)新，堅(jiān)持每天生產(chǎn)異常情況寫實(shí)，為工廠和上級部門提供真實(shí)可靠地原始數(shù)據(jù)200多份，以便不斷地進(jìn)行改善(其中包括停工待料、品質(zhì)異常、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視化制作、產(chǎn)品擺放、物流配送和設(shè)備動態(tài)等方面的信息)。截止20010年1-6月份，班組共生產(chǎn)了CB、CG和出口外賣、外貿(mào)發(fā)動機(jī)等16個品種共計(jì)臺，無一掉產(chǎn)，其中包括公司的重點(diǎn)車型006、007、002系列和091系列新品發(fā)動機(jī)，圓滿完成今年共識重點(diǎn)車型和國Ⅱ的發(fā)動機(jī)裝配任務(wù)。

　　二、在品質(zhì)控制提升上，班組狠抓內(nèi)部管理，大膽推進(jìn)精益管理中的QC管理方法，制定的嚴(yán)格的工藝紀(jì)律和裝配中的過程控制，不合格品推移圖和統(tǒng)計(jì)分析圖嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行下檢上的品質(zhì)控制要求，積極開展質(zhì)量講評活動，按照三不原則把攔住缺陷不外流作為班組質(zhì)量培訓(xùn)的主題，切實(shí)有效的把質(zhì)量萌芽問題解決在本小組。1-6月份下檢上攔住錯漏件36件，累計(jì)獎勵員工540余元，獎勵人數(shù)12人，批量缺陷攔住3起，累計(jì)獎勵員工450余元，并盡可能不讓一件不合格品外流，確保發(fā)動機(jī)生產(chǎn)過程中受控。使多機(jī)型，多品種的外賣、外貿(mào)機(jī)型一次交驗(yàn)合格率達(dá)到92.16%。班組還把外觀品質(zhì)和錯漏裝作為上半年的重點(diǎn)工作來抓，積極采取各種措施，層層把關(guān)，各盡其責(zé)，經(jīng)過動員全體員工的努力，該小組外觀不良控制在1.10%，錯漏裝控制在0.30%以內(nèi)，發(fā)動機(jī)機(jī)油皂化的問題從往年的6臺減少到0臺，從而提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　三、在節(jié)能降耗，成本控制上，精益管理的推行時減少各種浪費(fèi)，降低成本最直接、最經(jīng)濟(jì)的手段。班組大力宣傳成本意識，讓員工知道并理解浪費(fèi)是企業(yè)走向死亡，沒法參與激烈的市場競爭的原因之一，在班組的所有輔料中，各種型號的密封膠是最難控制和掌握的成本之一，而且進(jìn)口密封膠很貴，從最初的班產(chǎn)量平均1000余臺算，每月得消耗密封膠3400多元，僅1-6月份共消耗了18000多元，比同期上半年節(jié)約了一半的成本費(fèi)用，資源有限，智慧無限，只有在合理利用節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，才能去占領(lǐng)和開拓市場。所以在宣傳五保控一得基礎(chǔ)上，讓班組每名員工節(jié)約身邊的每一雙手套，棉紗膠水，紙張是精益宗旨，然后才能去創(chuàng)造更大的價值，今年上半年小組計(jì)劃費(fèi)用4.5萬元，通過對工料輔具等領(lǐng)用控制，嚴(yán)格走節(jié)約型班組道路，實(shí)際發(fā)生3.03萬元，節(jié)約成本費(fèi)用1.47萬元。

　　四、在現(xiàn)場5S目視化管理上，班組組織員工對現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行分類定置，要求做到分類物品定置擺放，標(biāo)識明確，生產(chǎn)現(xiàn)場的貨架，盛具車，部件明示票粘貼過塑17個貨架，安全警示標(biāo)語，提示4處，給員工營造一個舒適整潔的工作環(huán)境。班組還不斷的通過5S管理，整頓和清掃不斷提高員工的素養(yǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場的定置和產(chǎn)品擺放規(guī)范有序，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)共劃分定置線14處，設(shè)置定置區(qū)域11處。

　　五、班組在員工的培訓(xùn)上，采取靈活多樣的方式方法，積極組織培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能，不論是初級、中級還是高級工的培訓(xùn)，還是公司倡導(dǎo)的多能工培訓(xùn)，班組都主動培訓(xùn)制定計(jì)劃，上報(bào)車間后，按計(jì)劃開展形式多樣的培訓(xùn)工作，007、006、091的工藝培訓(xùn)，重慶工廠工傷管理辦法培訓(xùn)，班組的成本管理控制培訓(xùn)，設(shè)備操作保養(yǎng)培訓(xùn)，427E工藝培訓(xùn)，結(jié)合多能工的不斷深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)，共計(jì)14余次，班組利用待料休息時間，組織班組骨干對受訓(xùn)員工實(shí)施傳，幫。帶。一對一的講解裝配方法，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，技術(shù)要求等作用，是全組員工不斷地掌握提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和品質(zhì)控制能力。1-6月份班組多能工培訓(xùn)學(xué)習(xí)14余次，導(dǎo)師帶徒5人。