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班組建設(shè)事跡材料

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班組建設(shè)事跡材料

  班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理組織,各項制度、工作最終都要通過班組去落實,各項任務(wù)目標都要依靠班組去實現(xiàn),所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點。下面是學(xué)習啦小編整理班組建設(shè)事跡材料的范文,歡迎閱讀!

  班組建設(shè)事跡材料篇一

  為全面落實礦關(guān)于加強班組建設(shè)的指示精神,培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認知和認同,使企業(yè)文化行為、理念規(guī)范落實到具體工作中去,****組結(jié)合班組的實際情況,不斷制定完善工作目標和管理制度,以此不斷推動安全生產(chǎn)的創(chuàng)新管理。

  一、 提水平、保安全

  由于班組員工的文化素質(zhì)參差不齊對于提升班組整體水平具有一定難度,為此,班長***就及時聽取職工意見,采取“一幫一”的方法,即:一名老工人帶一名新工人,在本職崗位上不斷熟練基本功從而實現(xiàn)創(chuàng)新。具體做法是:由老工人根據(jù)自己多年的實際操作經(jīng)驗,教導(dǎo)新工人在短期內(nèi)能夠熟練掌握崗位操作要領(lǐng),面對隱患能夠在第一時間及時解決。而新工人要充分發(fā)揮青年人頭腦靈活,勤思好學(xué)的特點,及時把書本知識運用到實際工作中,和老工人結(jié)合,在實際工作中不斷摸索創(chuàng)新出更加安全行之有效的操作要領(lǐng)和應(yīng)急處理措施,從而確保井下安全運轉(zhuǎn)。

  二、細分解、保完成

  對于每個月的生產(chǎn)工作,***都要根據(jù)隊工作計劃制定班組工作計劃。每月第一天他都要組織召開班組計劃總結(jié)會,總結(jié)上月工作計劃當月生產(chǎn)任務(wù)。同時,對于各個崗位的職工都要詳細布置安全生產(chǎn)工作,確保他們在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時,不斷提升機械操作水平。對于采煤機司機要及時把控割煤速度和煤量大小,要真正做到頂板平直

  一條線,不留傘巖和頂煤。支架工要不斷提升拉架速度確保頂板安全,同時要不斷學(xué)習支架維修技術(shù),對于工作中發(fā)生的突發(fā)情況要在第一時間及時處理解決。對于超前工一定要提前把工作做到位,要及時做好頂板維護和上下隅角沖填工作,以及錨盤螺釘?shù)幕厥展ぷ?,確保瓦斯的及時控制和老塘的安全落頂。運輸機崗位人員要及時保證通訊聯(lián)系,保證運輸機的正常運轉(zhuǎn),為安全生產(chǎn)營造時間。黨員安全崗崗員、群監(jiān)員、青崗崗員,要在工作面不斷巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進行整改,確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  三、親情管理、提升凝聚

  為提升班組凝聚力、促進班組和諧發(fā)展,***班組制定了職工信息明白卡。對于班組職工的基本信息如:家庭住址、生日、個人特長、愛好,聯(lián)系電話、家庭狀況都做了詳細的統(tǒng)計,并一一歸檔保存。凡是班組職工有婚喪嫁娶班組干部都會到場,遇到班組職工過生日班組就會買上生日蛋糕前去祝賀,發(fā)現(xiàn)職工有困難需要幫助時,班組里就會及時進行幫助,同時號召全隊職工伸出友愛團結(jié)之手進行救助。班組職工***由于長期從事井下一線采煤工作患上了嚴重的風濕病,致使右腿變形開始行動不便,為了治病***一家省吃儉用,節(jié)省開支,但是家境的窘迫使他不得不放棄住院治療,而是在家苦熬。得知情況后班組里進行了愛心捐款,僅僅一天時間班組里就為***捐款2896元。外來工***為了工作單身一人在外,12月2日是他的生日,那天連他自己都把生日忘了,可他萬萬沒想到班長帶領(lǐng)五名弟兄買來生日蛋糕,來到他租房的地方為他慶賀生日。***激動的熱淚盈眶,并表示一定會好好工作感謝大家。通過親情化管理,班組不僅提升了職工們工作的積極性,同時也提升了班組凝聚力,促進了班組職工和諧共處的良好局面。

  班組建設(shè)事跡材料篇二

  磨礦班共40人,長期以來,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責任到人,人人都以控制差錯為切入點,該班組自2016年6月開機至今,零工傷,零事故,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

  一、 自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神

  該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團結(jié)拼搏,想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時性或突擊任務(wù)時,他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

  今年10月份,為了完成暖氣管道架設(shè)任務(wù),面對人員不足,時間緊迫的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,加班加點,保質(zhì)保量地完成了任務(wù),及時解決了“防凍”工作,最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,為其他班組做出了良好的榜樣。

  二、 團結(jié)凝聚力量,協(xié)作提高效率

  6月份開機以來,磨礦班全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)一致、不辭勞苦,在保證正常生產(chǎn)的同時,完成了十幾個技術(shù)改造項目。從球磨機襯板到浮選管路,從藥劑添加到干燥出粉等,根據(jù)生產(chǎn)需要,經(jīng)過反復(fù)論證后,進行大刀闊斧的工藝改造,使生產(chǎn)指標有了提高。同時修舊利廢,為公司節(jié)省了人力、物力、財力,創(chuàng)造了良好的收益。

  三、 不怕吃苦,愛崗敬業(yè)

  什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了 充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對工作的熱愛,干一行,愛一行,認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,上班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信息,該班組員工沒有因設(shè)備異常報告不及時而造成設(shè)備停機事故,最大程度的保障生產(chǎn),保障設(shè)備安全。

  班組建設(shè)事跡材料篇三

  一、創(chuàng)建和諧班組,增強班組凝聚力 班組建設(shè),先行,。生產(chǎn)A班組大部分員工家在外省市,員工平均年齡較低,思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初,部分來到A班組的員工對本職工作缺乏熱情,工作積極性不高,有的抱著;當天和尚撞天鐘;的想法混,這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,主動找這些員工談心,的未來發(fā)展前景,并從關(guān)心他們的入手,解決他們在工作和生活中遇到的困難,同時,利用業(yè)余組織開展各種娛樂,釋放工作壓力,到郊區(qū),在游玩過程中與他們談、談、談未來發(fā)展,使他們真正懂得人生的意義與價值,并自己的發(fā)展道。任樹斌同志還主動與他們的進行溝通,共同做員工的思想工作,通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作。經(jīng)過努力,A班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,班組員工的凝聚力大大增強,為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。

  二、知識武裝頭腦,創(chuàng)建型班組 沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習工作化,工作學(xué)習化”的良好氛圍,班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間,組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習油脂浸出工藝,對原有的工作的感性進行再認識,理論學(xué)習上再提高,理論聯(lián)系實際,對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導(dǎo),對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習。通過學(xué)習,使班組員工的整體操作平進一步得到提高。為使員工做到一專多能,A班組實行定期輪崗制度,員工在某一工作一段時間后,調(diào)至另一崗位學(xué)習操作,實行輪崗學(xué)習,使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時,積極創(chuàng)造條件鼓勵員工學(xué)習,推工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性,讓員工樹立終身學(xué)習的理念,鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習,提升自身綜合素質(zhì),有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。 三、把好質(zhì)量關(guān),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)班組 在日益激烈的下,產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,在年初生產(chǎn)部對以往指標重新進行調(diào)整,促進公平競爭,A班組嚴格按照考核標準中的規(guī)定進行控制操作。

  幾年來,A班組從和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,體現(xiàn)了班組的團隊精神和質(zhì)量意識,為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻。 四、節(jié)能降耗,為公司創(chuàng)造效益 在公司節(jié)能減排的大方向下,工作中全班組人員心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司生產(chǎn)成本。 2008年8月,A班組發(fā)現(xiàn)兩個車間的蒸脫機冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收,而直接排放,給公司造成了巨大的浪費,班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,發(fā)動班組員工出主意、想辦法,對設(shè)備進行改造,把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用,改造后經(jīng)人士測算,每年可為公司節(jié)約十多萬元。 同年10月,A班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時為了工作方便,使用一期粕庫的輸送設(shè)備,而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中,導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。根據(jù)這一情況,班組人員及時向生產(chǎn)部提出合理化建議并被采納,從而大量地節(jié)約了用電量。 2009年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉,作為糧油加工企業(yè),中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴重的影響。從2009年2月份到8月份,生產(chǎn)車間一直未滿負荷生產(chǎn),生產(chǎn)任務(wù)時斷時續(xù),給公司的效益造成了很大影響。在這種情況下,班組員工看在眼里,急在心里。班組及時組織召開全班員工提出;盡我們所能,為企業(yè)排憂解難”的口號,員工本著以公司為家,人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中,堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象。當發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時,我們及時與鍋爐車間的技術(shù)人員進行溝通,將不必要的蒸汽壓力降下來,從而大量地節(jié)約了用煤量。

  2009年8月中旬的一天晚上,A班當班,由于設(shè)備原因?qū)е露铝鳎罅吭蠌脑O(shè)備檢查口處溢出,散落在地面上,金黃色的大豆鋪滿了一地,當天正逢大,如果不及時將散在地上的大豆回收,這些原料將會被大水沖走,給公司造成極大的經(jīng)濟損失。預(yù)處理車間班長孫木男同志在緊急情況下,身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn),一部分員工趕到設(shè)備故障處,冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個小時里,員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言,大家都只有一個共同目的:保護公司財產(chǎn)不受損失。 五、排除隱患,抓好生產(chǎn) 對于油脂加工企業(yè),安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中,我們牢記;安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全;的指導(dǎo)思想,警鐘長鳴,每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識,擺出浸出油廠事故案例,以事故案例為反面教材,事故原因,教訓(xùn),在實際工作中查找、解決安全隱患。 以往車間檢修期間,大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,懸掛在空中,檢修人員在設(shè)備下檢修,存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,自發(fā)研制制作固定支架,將懸在空中的設(shè)備支撐,固定,同時向起他班組推薦此,有效地增強安全系數(shù),避免了安全事故的發(fā)生。

  2009年5月,生產(chǎn)A班承擔了二期浸出車間消溶大修工作,工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工,外來人員總計50余人,大修中,涉及立體、交叉作業(yè),之重大可想而知。為了保證施工人員的安全,班組人員做起了兼職的安全員,嚴格公司的各項安全規(guī)章,對于不認真佩戴保護用具的施工人員指正,通過我們的努力,消溶、大修期間的事故率為零,同時確保了一次開機,公司給予了肯定和好評。 生產(chǎn)A班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績,但他們從不滿足已有的成績,而是把它看成新的起點。生產(chǎn)A班組全體員工以更加高昂的熱情,向更高的目標攀登,為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。

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