部隊班長個人三等功事跡材料

　　作為一名部隊班長，要為戰(zhàn)士排憂解難，生活上，工作上不能少了，細心觀察，耐心了解，熱心幫助。那么部隊班長三等功事跡有哪些呢？下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦部隊班長個人三等功事跡材料的范文，歡迎閱讀。

　　部隊班長個人三等功事跡材料篇1

　　我是七連一排代理排長xxx，二級士官。入伍之后，我當了班長、入了黨、選改了士官，多次被評為“優(yōu)秀士兵”、“優(yōu)秀士官”，榮立了三等功，我沒做出什么突出的成績，可是部隊首長和同志們卻給了我這么多的榮譽，我深感慚愧，除了更好地、更加努力地干好自己的本職工作，我想不出還有什么更好的回報方法。

　　都說部隊是個大家庭，班長是軍中之母。作為一名班長，只知道帶領(lǐng)戰(zhàn)友完成任務(wù)是不夠的，還要無微不至地關(guān)心和愛護他們，幫助他們成長、成熟和進步。當班長五年來，我始終要求自己要像關(guān)心自己的弟弟一樣愛護連隊的戰(zhàn)友，為他們排憂解難，做戰(zhàn)友的貼心人。下面我就向大家匯報我是怎樣做好戰(zhàn)友們的思想工作的。不足之處，請大家批評指正。

　　我感到，做戰(zhàn)友的貼心人，就是要善于察言觀色，能夠解開戰(zhàn)友的思想疙瘩。身在兵中與大家朝夕相處，對戰(zhàn)士的思想情況最了解，但是,要真正的讓戰(zhàn)士能夠?qū)ξ?ldquo;掏心窩”、“吐心事”，真正地了解他們，做通他們的思想工作，我感到，就要從思想上端正對他們的態(tài)度，站在他們的角度思考問題，走進他們的心里。偵察班戰(zhàn)士小高平時表現(xiàn)還不錯，可不知什么原因，一個月之內(nèi)，因站崗違紀三次被團通報，連隊對他進行了嚴厲的批評。為此，小高背上了嚴重的精神包袱，工作積極性大減。我發(fā)現(xiàn)了這個情況后，覺得首先要了解他真實的想法，才能對癥下藥。于是我認真觀察了小高的言行舉止。發(fā)現(xiàn)平時午休都挺有規(guī)律的小高，一反常態(tài)，每天中午都抱著一堆書翻看。我走過去一看，原來都是些“愛情三十六計”之類的書刊。我頓時明白了小高肯定是和女朋友鬧別扭了，于是日思夜想，吃不好、睡不好，站崗的時候不出問題才怪呢?!于是我裝著愁眉不展的樣子，對他說：“小高，聽大家說，你近來買了不少書，借我兩本看看吧。”過了兩天，我把書還給小高時，神秘地對小高說：“這書真好，上面本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)教的方法真管用。”小高聽了趕忙拉著我說：“班長，你和女朋友也鬧別扭了?怎么弄好的?教教我啊。”還不等我問，小高就把他和女朋友的事一五一十的講給我聽了。原來，小高高中畢業(yè)后，沒考上大學(xué)，到外地打工遇上了女朋友，女朋友勸他參軍入伍，學(xué)門技術(shù)，對將來發(fā)展有利。于是他就來到了部隊，但學(xué)技術(shù)的愿望沒實現(xiàn)后，女朋友便對他冷淡了下來，漸漸的，小高覺得干什么都不順心，工作一下子沒有了干勁，站崗時一心想著自己的事，查崗的糾察到了眼前還不知道怎么回事呢，受了批評之后，便干脆什么也不干，什么也不在乎，只想著混到退伍算了。我對小高說：“前幾天，我女朋友也要求我做我做不到的事，也和我鬧別扭，我也很不高興。看了你的書我很受啟發(fā)。我冷靜下來想了想，其實啊，她們也是關(guān)心我們，只是她們不了解部隊，所以她們心急了就會提些和部隊實際不適應(yīng)的要求，有時也會給我們講些地方的歪點子。這時候，我們首先要感謝她們對我們的關(guān)心，緩和矛盾;然后給她們講講部隊和地方的區(qū)別，讓她們理解我們;最后我們把自己的想法和打算告訴她們，讓她們覺得我們的辦法切實可行，爭取她們的支持。我女朋友也為我們今后的生活擔(dān)心，然而當我告訴她我準備參加全國法律自學(xué)考試，退伍的時候可以考律師，她就不再和我鬧別扭了，反而覺得我的想法很好，積極地支持我，還說要買學(xué)習(xí)資料寄給我呢。”小高聽了高興的說：“班長真有辦法，我要向你學(xué)習(xí)。到部隊求發(fā)展，也不是只有學(xué)門技術(shù)這一條路啊。”趁熱打鐵，我又給他講了個人追求和軍人價值，部隊紀律和如何立身做人的道理。自那以后，小高心里心亮堂了，工作變得積極主動起來，站崗再沒出現(xiàn)問題了。做戰(zhàn)友的貼心人，就是要急戰(zhàn)友之所急，幫助戰(zhàn)友解決實際困難。老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼，是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。作為戰(zhàn)士的班長，就更要想戰(zhàn)友之所想、急戰(zhàn)友之所急，想方設(shè)法幫助他們解決實際問題。戰(zhàn)士小李是一個不錯的同志。可在班協(xié)同訓(xùn)練期間，盡管他工作沒什么差錯，還經(jīng)常受表揚，就是精神有點不好，不像以前那樣活潑了，經(jīng)過幾天的細致觀察，也沒發(fā)現(xiàn)他有什么異常舉動，這到底為什么呢?我留了個心眼。經(jīng)過四天的接觸，他才吐出了“心病”。原來他父親工作了十七年的國營商場，被一個投資商承包后，給他父親下崗補貼比其他同樣工齡的員工要少許多。為這事小李的父親將投資商告上了法庭，打起了官司?？蓻]想到，法院判決投資商勝訴。小李的父親不服判決，再次提起上訴，并要求小李要部隊出具有關(guān)證明，給投資商和地方法院施加壓力。小李得知消息后，可他不懂法律，不知判決是否正確，不敢向連隊要求出具有關(guān)證明，加上不知怎樣安慰父親，所以一直把這事憋在心里，悶悶不樂。情況摸清楚之后，我一方面把自學(xué)考試的勞動法、民法和訴訟法找了出來，和小李一起學(xué)習(xí)，幫助他掌握相關(guān)法律;另一方面通過連隊與團法律咨詢站取得了聯(lián)系，請組織出面，使小李感到團黨委的強大支持。此外，我和小李的父母取得了聯(lián)系，讓他們把起訴書和判決書的復(fù)印件寄到部隊，和小李一起仔細研究。掌握事情來龍去脈之后，我還利用星期天帶小李到南京一律師樓，請專家對這件事情給小李進行當面解釋。經(jīng)過多方了解，原來，小李的父親盡管在商場工作了近20年，但卻不是商場的正式職工，因此在補貼上與其他員工還是有一定的差別，判決是公正的。得知事情的原委后，我和小李給他父親打了近一個小時的電話，向他解釋了法院判決的法律依據(jù)，以及團不能出具有關(guān)證明的原因，終于做通了他的思想工作，平息了一場不必要的糾紛。

　　要為戰(zhàn)士排憂解難，生活上，工作上不能少了，細心觀察，耐心了解，熱心幫助。只有把這“三心”常掛心頭，才能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

　　堅持理論聯(lián)系實際，在不斷的學(xué)習(xí)實踐中提高工作能力。

　　去年的三班，被連隊干部稱為“收容所”。而戰(zhàn)友卻將它比喻成“魔鬼集中營”。年初分班時，連隊為了便于對幾個刺頭兵集中管理，將不思進取游手好閑的陳樹、嬌生慣養(yǎng)怕苦怕累的王曉東、懶散成性無視自尊的葉小東，三個“老大難”一起分到我班。目的就是要管我住他們，不要給連隊添亂子。雖然連隊是這個意思，但我還是想試試轉(zhuǎn)化他們的思想，引導(dǎo)他們主動接受部隊的鍛煉。

　　一開始我并沒有急于采取什么整改措施，而是先觀察了解。“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。通過近半個多月的觀察，對他們的愛好，脾氣，性格，綜合素質(zhì)，家庭背景，都有一定了解。 雖說他們性格上各有千秋卻有共同的特點：特注重自己在新兵面前的形象。于是我就想著從他們的共同特點入手。采取先戴高帽讓他們體會到老兵的優(yōu)越，再壓擔(dān)子讓他們感受到自己的重要性的方法，讓他們與三名新兵一一掛起鉤，結(jié)成對子，采取以老帶新提高內(nèi)務(wù)質(zhì)量地措施，發(fā)揮傳幫帶作用本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)，同時來提高自身責(zé)任感，激發(fā)工作熱情。沒想到連隊幾次內(nèi)務(wù)檢查，他們自己最差。這一下他們在新兵面前深深的傷了一回自尊，把剛剛激發(fā)出一點點激情的他們，又打回了現(xiàn)實。王曉東說：“班長，我們不奢望被誰看得起，也不需要誰看得起，反正也沒想在部隊里長干”?？吹贸?，他們只因迫于我是一個老班長，才沒過于放肆而違章亂紀。但要指望他們出成績，也幾乎是不可能的事。算了，我想只要他們達到連隊要求，不給連隊添亂子，我也算盡到了一個“收容所”的責(zé)任了。我這樣想了也只有這樣辦，無非長個婆婆嘴，媽媽心，多看多想多說多做嗎!監(jiān)督好他們就是了。一段時間后，在一次我對連隊瞄準手摸底考試時，發(fā)現(xiàn)陳樹的專業(yè)很有潛力。只是基礎(chǔ)不好，成績不穩(wěn)定。但他頭腦靈活反應(yīng)快，只要用心肯定能出成績。經(jīng)過反復(fù)思量，我覺得只要把陳樹從他們中間分離出來，單獨培養(yǎng)，應(yīng)該是行得通的。于是去年我采取的第一個方法就是：

　　分割包圍各個擊破。也就是，從表面上拉攏陳樹重點培養(yǎng)，孤立王曉東、葉小東嚴格督促不放松。

　　我讓陳樹變成了我的跟班。除了必要的以外，不管是洗衣吃飯，還是勞動生產(chǎn)，我都和他在一起，并盡可能創(chuàng)造兩人世界。在此期間，我有意無意的指出他訓(xùn)練的缺點，有意無意的表揚他訓(xùn)練成績，慢慢的他對他自己的訓(xùn)練有一些信心。兩周后，營里組織了考核他獲第一名。我就趁熱打鐵，邊鼓勵，便分析了他的弱點，然后細心的傳授經(jīng)驗。在隨后的幾次考核中，他的成績已超出團往年比武成績。我馬上告訴他可以參加比武，并將他的成績與往年比武成績作了比較，他很興奮，同時也更加自信。之后的訓(xùn)練很勤奮。在去年的比武中他很順利的奪得第一名。獲得名次的他不光是改變了連首長對他的看法，還被當作典型宣揚了起來，他從未獲得過如此大的榮耀。此后他的工作就來了一個180度的大轉(zhuǎn)彎，同時也對我產(chǎn)生了比較堅定的信賴。

　　陳樹獲第一名后轉(zhuǎn)變最大是王曉東。陳樹與王曉東平時玩的最好。那次我們一起搞生產(chǎn)的時候陳樹說：“班長我到現(xiàn)在才明白，其實干工作就像坐火車一樣，同樣價錢的一張票，同樣遠近的一程路，要是提前訂票就可坐一程，要是到站買票無座就只能站一程，。主動干工作與被動干都是干，但主動干就是先進就要受表揚，被動就會挨批。”王曉東聽了若有所思?？磥硗鯐詵|對陳樹轉(zhuǎn)變是有感觸地。于是我馬上采取了第二個方法：

　　圍點打援。也就是繼續(xù)引導(dǎo)幫教陳樹重點赤化王曉東。

　　從那以后，我們?nèi)司徒?jīng)常泡在一起。漸漸的小王把他高學(xué)歷，善寫作的能力體現(xiàn)出來了，在海訓(xùn)，野營訓(xùn)練期間成了連隊的報道骨干，各項工作較以前有很大的轉(zhuǎn)變。經(jīng)常受到連長指導(dǎo)員的表揚。陳樹和王曉東是越來越活躍了。

　　這時的葉小東對工作主動與工作被動的結(jié)果在陳樹、王曉東的身上已看得很清楚了。但是他不愿別人說他為了受表揚而好好干，所以工作時好時壞，表揚也有他批評也有他。鑒于此種情況，我立即找來陳樹、王曉東商量，一起來幫帶葉小東。對于葉曉東我采取了第三種方法：

　　側(cè)面干擾，正面進攻。也就是以陳樹、王曉東相配合，對葉小東若即若離，激發(fā)他的較真勁，而我從正面靠攏做工作。

　　用這種方法對葉小東很管用，青年人都有點不服誰的傲氣，為了證明他自己不是沒能耐而干不好，而是不想干才干不好的觀點。他在野營訓(xùn)練期間，憑著自己結(jié)實的身板，常在訓(xùn)練中一個人負責(zé)一個駐鋤，而被戰(zhàn)友們譽為“炮七連第一鎬”，在練戰(zhàn)術(shù)考核時他以高度的集體榮譽感而受到了連長的高度贊揚。

　　去年年終總結(jié)時，陳樹，王曉東都被評為“優(yōu)秀士兵”，葉小東也因野營訓(xùn)練期間工作突出而獲“團嘉獎”。

　　入伍八年來，我先后四次代理排長一職，名符其實干部中的戰(zhàn)士，戰(zhàn)士中的干部。處在夾縫中間，工作可并不是那么好開展的，弄不好可能會兩頭受氣。如何當好干群之間的橋梁紐帶，在幾年的工作中我有四點體會：一是躬身踐行。凡事走在前干在先，要求戰(zhàn)士的自己先做好，注重言傳身教。高度的責(zé)任感，嚴格的作風(fēng)是老兵的風(fēng)采，當甩手掌柜，是得不到群眾的擁戴;二是共同商討。布置工作、下達任務(wù)要先征求班長的意見，積極采納好的方式方法來開展，共同尋找完成任務(wù)的最佳途徑。要考慮到班長在工作開展中的自主性。獨斷專行，只會成為孤家寡人;三是細致入微。當好老大哥，身子彎下去，心要貼上去。同娛同樂，與大家伙打成一片，思想上設(shè)身處地，訓(xùn)練上嚴格要求，生活上關(guān)心照顧，工作上耐心指導(dǎo)。摸思想、解扣子要真心實意，才能增進感情加深友誼;四是向我看齊。激情昂揚、熱情飽滿。事事敢說向我看齊。成績不能一定要驚天動地，要能守得住平凡。從做好經(jīng)常性的每一件小事著手，堅持高標準高質(zhì)量，才能增強感召力。入伍多年我并沒有做出什么驚人的成績，也沒有什么值得驕傲的地方。所做的只是本職范圍應(yīng)做的一些平凡事，而組織卻給了我很多肯定，這使我深感慚愧。今天，又給我一個向首長、同志們匯報的機會，這是對我最大的鼓舞，更加使我堅信平凡能孕育出偉大。我深知我的工作做得還不夠好，還存在許多不足，在今后的工作中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，倍加珍惜所取得的榮譽，更加努力工作，以回報組織對我的培養(yǎng)。為部隊建設(shè)貢獻全面的力量。

　　部隊班長個人三等功事跡材料篇2

　　我叫XX，93年12月入伍，現(xiàn)任警通中隊副政治指導(dǎo)員履行指導(dǎo)員工作。自從去年9月份調(diào)任警通中隊副指導(dǎo)員后，我對自己進行了重新定位。大家都知道我們中隊的任務(wù)、性質(zhì)和特點是點多、面廣、線長、人員雜、思想變化快，這些就是當時擺在我面前的現(xiàn)實問題。那么要想中隊建設(shè)出 成績，全面建設(shè)上臺階，保持官兵的思想穩(wěn)定純結(jié)，政治立場堅定。要求我面對新形勢，必須認真學(xué)習(xí)"三個代表"重要思想，做戰(zhàn)士利益的忠實代表，用帶兵的真情喚起戰(zhàn)士的工作熱情，創(chuàng)造出一種良好的官兵關(guān)系，使官兵團結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使，使戰(zhàn)士們充分感受到中隊有一種家的"溫暖"，提高全隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。下面我就結(jié)合工作實際談幾點自己的體會。

　　一、愛兵在于留心細微處

　　密切官兵關(guān)系關(guān)鍵是干部要真心愛兵，愛兵是管兵的基礎(chǔ)，同時也是建立新型內(nèi)部關(guān)系的基本前提。要想真正愛兵，就必須了解和掌握戰(zhàn)士的基本情況及現(xiàn)實表現(xiàn)。那么在日常生活中，就要留心觀察每名戰(zhàn)士在工作中的每一個細節(jié)、動作及每一句話，只有這樣通過分析才能掌握戰(zhàn)士的思想動態(tài)，俗話說："處處留心皆學(xué)問"。這是我們愛兵的基本功。只有這樣在工作中才能做到有的放失開展工作關(guān)心愛護每名戰(zhàn)士。為了對中隊官兵的實際情況和中隊目前建設(shè)的現(xiàn)狀能有更進一步的了解和掌握。在日常工作中，我努力去培養(yǎng)自己那種敏銳深刻的眼力，通過仔細地去觀察，從中才能夠小中見大，由此及彼，舉一反三地分析和推斷問題。同時做到對戰(zhàn)士來信看表情，吃飯看飯量，工作看情緒，睡覺看快慢等來了解和掌握戰(zhàn)士的基本情況。在今年新兵下連后不久，在工作中發(fā)現(xiàn)警衛(wèi)排有一名新戰(zhàn)士的工作情緒很低落，平時也少言寡語。感覺到其中肯定有原因，于是就及時地找其班長和本班戰(zhàn)士了解掌握到，該同志對中隊工作任務(wù)的性質(zhì)認識的不是很清楚，認為整天就是站哨執(zhí)勤學(xué)不到什么東西，想換單位。為了盡快解開他的思想包袱，及時的找他談心做工作，講清這項工作的重要性和光榮感，使端正了思想認識。同時也借此機會在全中隊官兵中進行了一次如何正確對待分工的教育課，使大家對中隊任務(wù)性質(zhì)有了更進一步的認識，增強了大家完成任務(wù)的自豪感。

　　二、愛兵在于視士兵為知已，真情交心

　　知兵與帶兵是緊密相關(guān)互為因果的，知兵是帶兵的基礎(chǔ)，帶兵又是知兵的具體體現(xiàn)。在工作中作為基層的帶兵人，如果不了解戰(zhàn)士，不熟悉自己的部屬，僅憑一股熱情，無的放失地做工作，是不可能帶好兵的。特別是隨著改革開放的不斷深入，新的《兵役法》、《現(xiàn)役士兵服役條例》的頒布實施。士兵的思想狀況、價值取向、行為方式都發(fā)生了較大的變化，出現(xiàn)了許多新的情況、新的問題。如：士兵走與留、干好與干壞等問題卻產(chǎn)生了許多新的認識。因此，通過這近一年時間的工作實踐告訴我，要想真正地知兵就必須下真功夫，在工作中不僅要知道其過去還要知道其現(xiàn)在，不僅要知道其長處還要知道其不足，不僅要知道其本人的基本情況還要知道其家庭的基本情況。對此，付出真情，視士兵為知已，多與戰(zhàn)士接觸，深入戰(zhàn)士當中傾聽他們的心聲通過與戰(zhàn)士心與心的勾通扣開他們的心扉，與戰(zhàn)士建立起親密無間的良好關(guān)系。中隊通信排戰(zhàn)士小潘，由于業(yè)務(wù)工作的調(diào)整年初從傳真室被撤換下來后，一度意志消沉，工件缺泛積極主動性，為此，也受到不少的批評，他不但沒有改過的意識，反而是更加消極怠工。當時我就感覺到其中必定有其他方面的原因，于是就開始找他談心了解情況。結(jié)果是第一次無論怎么引導(dǎo)無功而回，第二次也只能是得到象征性地幾句話。但我并沒有因此退縮，而是更加不厭其煩地進行第三次、第四次的引導(dǎo)和心與心的勾通以及從其他方面了解，總算是掌握了其中真正的原因。原來是他自從傳真室下來后，感覺到自己每天只是吃飯、睡覺成了一個無事可做的人了，沒有工作的壓力精神上感到很無聊、很空虛，如果是這樣下去到年終時自己將是一事無成。再就是認為中隊干部對他有看法，因此，就鬧情緒，想破罐破摔。當我掌握這些情況之后，為了幫助他轉(zhuǎn)變思想，在工作上通過與業(yè)務(wù)股室領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)變動實行輪流值班，卸掉了他的思想包袱;同時針對他自尊心強的特點，采取有了問題背后跟他講有了成績及時表揚方法，經(jīng)過長時間的接觸靠近，和他心與心的勾通，說知心話，終于使他得到了感化，性格也開朗了，工作也積極主動了。目前，該同志各方面都有了明顯的進步。

　　三、愛兵在于公道正派，維護士兵的切身利益

　　公道是樹立自己威信的關(guān)鍵，因為，在日常的工作中，會遇到許多有關(guān)戰(zhàn)士切身利益的問題。我自從來到警通中隊后，感到壓力很大。由于人員比較雜，而相當一部分又都是從事機關(guān)服務(wù)保障工作的，工作開展起來比較難。加上新時期的戰(zhàn)士有一個最大的特點，就是注重實際，崇尚公正。而我作為一名干部，中隊各項工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，所處理的許多問題都可能影響到戰(zhàn)士的利益和感情，都會引起戰(zhàn)士的關(guān)注和評判。這就要求我在處理問題特別是敏感性問題時必須堅持原則，公道正派，對所有的戰(zhàn)士一視同仁，在講清條件和標準的同時，在尊重戰(zhàn)士的民主權(quán)利和主人翁地位，走群眾路線，增加工作的透明度，以公開求公道。如：在去年選改士官時，中隊有名叫洪國輝的戰(zhàn)士，以前是總隊領(lǐng)導(dǎo)身邊的公務(wù)員，家里也多次來電話要求中隊給予考慮。當時大家都認為他是從總隊下來的，今年留下來肯定沒問題。但在民主測評時只得了幾票，遠遠低于半數(shù)票，不符合選改士官的基本條件中隊沒有給予考慮。消除了戰(zhàn)士們的思想顧慮，改變了對中隊的看法。

　　通過近一年的工作實踐，使我深深地體會到，愛戰(zhàn)士，就是要在工作中想設(shè)法為戰(zhàn)士排擾解難，用慈母般的心腸關(guān)心愛護戰(zhàn)士，用兄長般的情誼體貼幫助戰(zhàn)士;愛戰(zhàn)士，就要用自己以隊為家的敬業(yè)精神來感化他們;愛戰(zhàn)士，就要用自己公道廉潔的正氣來引導(dǎo)他們。從而，使他們自覺地投入到中隊的建設(shè)中來，發(fā)揮自己的積極主動性和創(chuàng)造性。

　　部隊班長個人三等功事跡材料篇3

　　某某，男，現(xiàn)年34歲，中共黨員，1993年7月畢業(yè)于吉林市人民警察學(xué)校，現(xiàn)任某某縣公安局某某分局分局長。該同志自1993年參加公安工作以來，十年以來的時間里他一直工作在基層，立足本職工作，腳踏實地，尤其是1998年擔(dān)任某某鎮(zhèn)公安分局分局長以來，他為某某鎮(zhèn)的治安穩(wěn)定及社會繁榮付出了極大的心血，做出了突出貢獻，得到了當?shù)攸h委、政府和轄區(qū)群眾的一致好評。

　　一、堅定不移地開展隊伍建設(shè)，樹立優(yōu)良警風(fēng)

　　全部公安工作中，隊伍建設(shè)是根本也是保障，這就要求各級公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要把隊伍建設(shè)放在全部工作的首位。某某分局長同志充分認識到抓隊伍建設(shè)的緊迫性和重要性，在今年的工作中,他積極尋找隊伍建設(shè)的切入點和結(jié)合點,繼續(xù)強化“五條禁令”的貫徹落實、同時認真開展了集中教育整頓等各項隊伍建設(shè)工作，不失時機的將分局的隊伍建設(shè)工作放在了全部工作的首位。

　　二、夯實基礎(chǔ)，積極為現(xiàn)實斗爭服務(wù)

　　在抓隊伍建設(shè)的同時，某某分局長也不忘任何工作都要為現(xiàn)實斗爭服務(wù)，他要求責(zé)任區(qū)民警帶著任務(wù)帶著感情下責(zé)任區(qū)，密切警民關(guān)系，今年的6月20日，在某某分局長局長的帶領(lǐng)下，分局民警僅用了5個小時就偵破了一起傷害致死案件，維護了某某鎮(zhèn)良好的社會秩序，得到了上級機關(guān)和群眾的贊譽。

　　2004年6月20日晚18時30分許，某某分局長分局長接報案稱：工地的苗吉金持刀將工頭趙某刺傷后逃跑，后趙某經(jīng)搶救無效死亡。案情就是命令，剛剛到縣公安局參加完“全縣命案偵破大會”的某某分局長意識到此時肩上擔(dān)子的沉重。加之犯罪嫌疑人持刀潛逃，有著極其嚴重的社會危害性。他一面部署分局責(zé)任區(qū)民警迅速將犯罪嫌疑人的體貌特征和自然情況通報給轄區(qū)內(nèi)各行業(yè)場所的老板和居民，一面迅速向縣局指揮中心和主管領(lǐng)導(dǎo)做了匯報。晚23時30分許，轄區(qū)一居民向王局長舉報了犯罪嫌疑人苗吉金的藏身地點。到了那戶居民家的廁所后，某某分局長稍作部署，第一個沖上去猛地拉開了廁所門，躲在里面的苗吉金用刀向他捅來，某某分局長眼疾腳快，一腳將廁所門踹祝后經(jīng)過他一段時間的思想工作，苗吉金終于肯繳械投降。

　　三、落實治安防控，營造良好社會氛圍

　　維護好某某鎮(zhèn)的治安秩序穩(wěn)定，預(yù)防和控制犯罪至關(guān)重要，俗話說的好“無打不安，無防不穩(wěn)”，治安防控，防范先行。某某分局長同志深深領(lǐng)會這一點的含義，他是這么想的，也是這么做的。在今年治安防控工作中，某某分局長局長就提出了治安防控工作成敗的關(guān)鍵就在于治安防范工作開展的好壞。管理、防范、服務(wù)是責(zé)任區(qū)民警工作的三大任務(wù)，同時也是密切聯(lián)系、不可分割的。2004年，在他的帶領(lǐng)下,分局民警共創(chuàng)建為民服務(wù)點18個，為群眾做好事40余件，收到感謝信6封，年末群眾測評滿意率達98%。

　　鑒于某某分局長同志在2004年工作中的突出表現(xiàn)，特為報請個人三等功一次。