班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料

　　班組少不了班組長(zhǎng)的帶領(lǐng),班組長(zhǎng)深入了解班上每一位成員的思想狀況，切實(shí)解決同志們?cè)谏a(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)中遇到的困難。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心收集班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料的例文，供大家學(xué)習(xí)參考，希望對(duì)你有幫助。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇一

　　在永貴能源安順煤礦，提起防突隊(duì)鉆工一班班長(zhǎng)趙亞軍，沒有人不豎起大拇哥。

　　趙____今年28歲，河南商丘人，一米八五的個(gè)子，帥氣俊朗的臉龐透露出男子漢的果敢和剛毅。20____年3月，懷揣夢(mèng)想的趙亞軍，經(jīng)過了8年的軍營(yíng)歷練，經(jīng)集團(tuán)公司招工來到了大山環(huán)抱的永貴能源安順煤礦。

　　來到安順煤礦，趙亞軍被分到了防突隊(duì)鉆工班。面對(duì)黝黑的煤層和轟鳴的鉆機(jī)，他感覺到一切都是新的，強(qiáng)烈的求知欲望和不服輸?shù)男愿癜橹饺肓司o張的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中。他勤學(xué)好問，工作勤快，且吃苦耐勞，進(jìn)步飛快，深得帶班隊(duì)長(zhǎng)喜愛。歷時(shí)兩個(gè)多月，趙亞軍在隊(duì)長(zhǎng)的指導(dǎo)下已經(jīng)能夠操作鉆機(jī)。在問及他如何從一名門外漢快速成長(zhǎng)為一名鉆機(jī)操作工時(shí)，趙亞軍憨厚的笑了笑說：“沒什么竅門，主要就是多問、多學(xué)、多干、多積累”。

　　20____年5月份，趙亞軍記得自己第一次上鉆操作時(shí)的情景，由于心理緊張，在鉆機(jī)操作手把沒有歸零位的情況下，慌忙打了推進(jìn)手把啟動(dòng)，導(dǎo)致后移50多公分，兩壓柱松動(dòng)，鉆桿變形不能正常打鉆。“這次事故對(duì)我觸動(dòng)很大，自己學(xué)習(xí)技術(shù)掌握的不精、不透，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因”，趙亞軍回憶說。下班后，趙亞軍回到宿舍，拿出紙和筆，根據(jù)腦海里的記憶，自己一遍又一遍的畫出模擬操作示意圖，第二天和鉆機(jī)對(duì)照，看那些地方疏漏，哪些地方?jīng)]有熟練掌握。功夫不負(fù)有心人，10天后，趙亞軍終于可以獨(dú)立操作鉆機(jī)，從一名上鉆桿的小工成長(zhǎng)為一名合格的鉆工。

　　由于趙亞軍勤學(xué)肯干，半年之后，他被破格提拔為防突隊(duì)鉆工一班班長(zhǎng)。在新的崗位上，趙亞軍感到自己擔(dān)子重了，不僅自己要干好上級(jí)布置的工作，更要提高自己的管理水平，帶好自己的班組。他自己暗下決心，一定不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)厚望，以身作則帶好自己的隊(duì)伍，用心做事，把鉆工一班的工作做的更好。

　　在班組管理上，趙亞軍總結(jié)出了三條經(jīng)驗(yàn)，一是按制度管理，制度面前人人平等;二是抓好現(xiàn)場(chǎng)行為管理，以身作則干給工人看;三是做好職工思想管理，讓職工保持愉快的工作心情。

　　2013年7月份，安順煤礦4200型履帶式鉆機(jī)首次投入使用。由于是新設(shè)備、新技術(shù)，在井下打鉆作業(yè)過程中，趙亞軍一邊操作一邊給本班工人講解操作要領(lǐng)，身體力行對(duì)工人進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，直到他們學(xué)會(huì)為止。在9108運(yùn)輸巷，工人曹令欽在操作新式鉆機(jī)時(shí)，由于技術(shù)不熟練，操作手把打反，造成水鞭注水變接頭損壞。趙亞軍嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)曹令欽進(jìn)行了處罰，罰款100元，重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。

　　11月份，職工佟開能調(diào)入鉆工一班工作。這天，趙亞軍發(fā)現(xiàn)，原來工作勤快、活波好動(dòng)的佟開能對(duì)安排的工作有些不屑一顧，且態(tài)度冷淡，他感覺肯定有問題。于是，趙亞軍把佟開能交到隊(duì)部辦公室詢問詳細(xì)情況。原來是佟開能的身份證、工資卡不慎遺失，身上帶來的錢花完了，給老婆打電話要錢被數(shù)落了一通，心里憋屈的很。趙亞軍了解情況后，嚴(yán)肅的對(duì)佟開能說：“錢沒有了可以再掙，但是你這種狀態(tài)下井干活有多么危險(xiǎn)，你知道嗎?萬一出了事故怎么向你的家人交代?”，說完，他拿出身上的200元錢遞給佟開能?！鞍嚅L(zhǎng)，我錯(cuò)了....”佟開能接過錢，兩眼含著感激的淚水。

　　職工張華為調(diào)到鉆工一班有一年多了，每當(dāng)談到他的班組，總是自豪的說：“在這個(gè)班干活痛快，因?yàn)槲覀冇袀€(gè)好班長(zhǎng)!”

　　在“好班長(zhǎng)”趙亞軍的帶領(lǐng)下，鉆工一班在該礦各個(gè)區(qū)隊(duì)班組出勤率是最高的，工人流動(dòng)率是最低的。這“一高一低”給鉆工一班帶來了豐碩成果，每月完成生產(chǎn)任務(wù)最高，職工“三違”現(xiàn)象最少，事故隱患連續(xù)為零。特別是在鉆工一班的感召下，該礦防突隊(duì)三個(gè)鉆工班形成了你追我趕的工作氛圍。今年8月份，該礦打鉆進(jìn)尺突破萬米大關(guān)，創(chuàng)歷史新高，得到了永貴能源和礦領(lǐng)導(dǎo)多次表彰。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇二

　　糜____，職中畢業(yè)，19____年加入美的小天鵝，至今已有三十個(gè)年頭了，先后在箱體噴粉線、箱體沖壓成型線、箱體SCOTT線工作。

　　糜____說：“在企業(yè)里,班組是最小的一級(jí)行政組織，它象一個(gè)個(gè)“細(xì)胞”，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)的“肌體”。而在這些“細(xì)胞”中，班組長(zhǎng)有如“細(xì)胞核”作用重大，也最為活躍。企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)都在班組，班組不活，企業(yè)必然缺乏活力。從一定意義上來說,班組管理水平的高低，可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣。人們常說班組長(zhǎng)是企業(yè)“兵頭將尾”，可見，班組長(zhǎng)是個(gè)“兵”與“將”的雙重角色。要當(dāng)好這個(gè)“角色”，絕非易事。班組長(zhǎng)，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時(shí)還是班組的帶頭人，是師傅，是榜樣。這就要求我們每位班組長(zhǎng)要嚴(yán)于律己，在各方面能起表率作用，這樣班里的員工才能有樣學(xué)樣，處處嚴(yán)格要求自己。”

　　問及“作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)怎樣帶好兵，用好兵”，糜____說他是這么做的：

　　在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面：時(shí)刻樹立質(zhì)量第一，顧客至上的理念，時(shí)時(shí)提醒自己，嚴(yán)于律己、身先示范，并對(duì)市場(chǎng)反饋的質(zhì)量事故進(jìn)行不斷的總結(jié)和改進(jìn)，時(shí)時(shí)告誡班內(nèi)每一位人員，做任何事情都要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，以公司的利益為重;

　　在安全生產(chǎn)方面：由于SCOTT線為全自動(dòng)設(shè)備，所以嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程尤為重要，每天班前早會(huì)會(huì)對(duì)班組人員進(jìn)行宣貫，班組每位成員需從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，此外，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻給班組員工以警鐘長(zhǎng)鳴;

　　在成本節(jié)約方面：在完成生產(chǎn)的同時(shí)，糜____也在不斷的學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識(shí)、積極參與產(chǎn)品質(zhì)量提升和設(shè)備改進(jìn)改善，近年來每年對(duì)設(shè)備問題提出20多項(xiàng)改善措施并付諸實(shí)施，通過這些改善直接、間接為公司創(chuàng)造了效益，節(jié)約了成本;

　　在設(shè)備維護(hù)方面：20____年公司引進(jìn)了一條SCOTT成型線，SCOTT線是全自動(dòng)箱體工段的進(jìn)口設(shè)備，糜____在剛開始學(xué)習(xí)SCOTT線設(shè)備操作時(shí)，因?yàn)閰?shù)界面都是全英文、且工位多，學(xué)習(xí)過程中用了很多土方法，經(jīng)過SCOTT設(shè)備廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)后，他逐步對(duì)SCOTT設(shè)備有了了解，并能完成各工位設(shè)備的操作。搬新廠時(shí)，他全程參與其中的設(shè)備搬遷，在組裝過程中對(duì)設(shè)備各結(jié)構(gòu)有了更深的了解，并為后期設(shè)備故障維修打好基礎(chǔ)，通過對(duì)設(shè)備操作十幾年的積累目前已能全面掌握SCOTT線各項(xiàng)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障及原理，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。

　　談及本次獲得科技月優(yōu)秀O類員工稱號(hào)，糜____說：“很高興公司給我這些榮譽(yù)，我會(huì)更加努力，在今后工作當(dāng)中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鉆研設(shè)備性能、參數(shù)，培養(yǎng)更多的人員熟悉SCOTT線的使用操作，為今后工作的開展，努力提高自身素質(zhì)，提高工作效率。”

　　5月29日，上海分公司在國(guó)航大廈2號(hào)會(huì)議室組織召開第六期班組講臺(tái)暨20____年“四型”班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上管理人員、系統(tǒng)化單位領(lǐng)導(dǎo)以及班組長(zhǎng)代表等80余人參加會(huì)議。

　　去年獲得集團(tuán)優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)的彭吉鎖、湯泉、韋佳璐、蘇銀萍先后在會(huì)上發(fā)言，他們立足本職，以生動(dòng)翔實(shí)的事例，深入淺出地介紹了各自在班組管理上的好思路與好辦法。黨委書記李更生為獲得2013年公司標(biāo)桿班組的生產(chǎn)指揮中心陽光班組、客艙服務(wù)部____
組頒發(fā)獎(jiǎng)牌，副總經(jīng)理劉____、劉____、黨委副書記柳____為獲得2013年公司級(jí)“效益攻堅(jiān)”優(yōu)秀建議的先進(jìn)個(gè)人與集體頒發(fā)獎(jiǎng)金。會(huì)上，柳____代表分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)去年班組建設(shè)主要工作并介紹20____年的工作方案。

　　會(huì)議指出，2013年，不論是分公司層面還是各個(gè)基層單位，圍繞著“安全、服務(wù)、學(xué)習(xí)、文化”四型班組建設(shè)內(nèi)涵做了許多有益的工作和嘗試。通過抓好“班組注冊(cè)、班組培訓(xùn)、班組典型、班組特色、合理化建議”五項(xiàng)具體工作，不斷加深對(duì)“四型”班組的認(rèn)識(shí)和理解，不斷夯實(shí)班組管理的基礎(chǔ)，逐漸形成具有上海特點(diǎn)的標(biāo)桿班組品牌和班組建設(shè)推進(jìn)模式。

　　會(huì)議明確，20____年是分公司“四型”班組建設(shè)的全面深化年。今年要通過搭建交流平臺(tái)、創(chuàng)新活動(dòng)載體、完善配套機(jī)制，有效鞏固前期班組建設(shè)成果，積極推動(dòng)班組管理創(chuàng)新升級(jí)，不斷升級(jí)具有上海特色的班組建設(shè)模式與品牌，提高班組管理水平和創(chuàng)新活力，打造班組核心能力。

　　(一)搭建班組建設(shè)交流平臺(tái)

　　通過搭建班組建設(shè)交流平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣，全面提升基層班組的管理能力。

　　一是創(chuàng)建微信平臺(tái)。為推動(dòng)班組建設(shè)信息的動(dòng)態(tài)傳播和班組典型經(jīng)驗(yàn)的實(shí)時(shí)交流，打造基層班組相互交流學(xué)習(xí)的“網(wǎng)上家園”，分公司將建立“兵頭將尾”微信公共平臺(tái)。平臺(tái)定期發(fā)布班組建設(shè)動(dòng)態(tài)新聞、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)、班組管理工具等內(nèi)容。

　　二是建立示范基地。根據(jù)去年班組建設(shè)組織推進(jìn)工作考評(píng)等情況，分公司將選取一到兩家推進(jìn)有力、示范性強(qiáng)的二級(jí)單位建立示范基地。分公司將提供人員培訓(xùn)、資源配置和資金保障等方面的支持。示范基地將成為分公司宣傳上海特色班組建設(shè)品牌的重要平臺(tái)。

　　三是組織班組交流活動(dòng)。分公司將通過“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”實(shí)現(xiàn)班組交流常態(tài)化。邀請(qǐng)兄弟單位或其他企事業(yè)單位的優(yōu)秀班組參加分公司的班組活動(dòng)，并有計(jì)劃地組織分公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴外開展參觀交流和專題培訓(xùn)等。

　　四是繼續(xù)辦好班組講臺(tái)。在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分公司將繼續(xù)舉辦班組講臺(tái)。今年的講臺(tái)將堅(jiān)持“班組講臺(tái)班組講”的原則，強(qiáng)調(diào)“短、小、精”的特點(diǎn)，選題實(shí)際，發(fā)言切題，參與廣泛，高效務(wù)實(shí)。

　　五是開展班組管理優(yōu)秀案例征集活動(dòng)。分公司將組織對(duì)班組典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀管理案例的總結(jié)提煉工作，并在《上海門戶》報(bào)、“兵頭將尾”微信公眾平臺(tái)發(fā)表，推動(dòng)基層班組間的交流學(xué)習(xí)。

　　(二)創(chuàng)新班組建設(shè)活動(dòng)載體

　　20____年，分公司將進(jìn)一步豐富“四型”班組建設(shè)的活動(dòng)載體，通過組織勞動(dòng)競(jìng)賽年、班組合理化建議、班組主題文化活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)成效的綜合顯現(xiàn)，營(yíng)造班組之間和班組內(nèi)部“比學(xué)趕班超”的良好氛圍。

　　一是“20____勞動(dòng)競(jìng)賽主題年”活動(dòng)。將勞動(dòng)競(jìng)賽作為班組建設(shè)的重要載體和抓手，通過推動(dòng)班組層面開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，全面提升班組管理水平，打造知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍。

　　二是“創(chuàng)新創(chuàng)效”班組合理化建議活動(dòng)。分公司將在班組層面組織開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”班組合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)基層班組重點(diǎn)圍繞創(chuàng)新管理、效益提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　三是“我的班組我的家”文學(xué)攝影活動(dòng)。在班組層面開展“我的班組我的家”文學(xué)攝影創(chuàng)作活動(dòng)，記錄并展示班組建設(shè)歷程及成果，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的班組文化氛圍。

　　(三)完善班組建設(shè)配套機(jī)制

　　分公司將進(jìn)一步健全和完善班組建設(shè)配套機(jī)制，確保“四型”班組建設(shè)的長(zhǎng)效開展。

　　一是完善班組建設(shè)達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)機(jī)制。分公司將進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化20____年標(biāo)桿班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各單位的班組達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)，年底將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織開展相關(guān)考評(píng)工作。

　　二是建立班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助辦法。為加大對(duì)班組建設(shè)的支持力度，分公司將出臺(tái)班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助辦法，對(duì)基層班組開展活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

　　會(huì)議在總結(jié)去年班組建設(shè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)今年的工作提出了總體要求。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，唯有組織重視，班組建設(shè)才有推動(dòng)力。各單位要繼續(xù)堅(jiān)持黨政工齊抓共管的班組建設(shè)工作格局，為班組建設(shè)成效的全面產(chǎn)出奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。在推進(jìn)班組建設(shè)的過程中，不以領(lǐng)導(dǎo)注意力的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，不以階段性工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，不以日常工作的沖擊而轉(zhuǎn)移，要堅(jiān)持不懈地抓下去。

　　會(huì)議指出，唯有結(jié)合中心，聯(lián)系實(shí)際，班組建設(shè)才有生命力。各單位在開展班組建設(shè)活動(dòng)時(shí)，要圍繞本單位中心工作，結(jié)合本單位班組管理實(shí)際，形成本單位獨(dú)特的推進(jìn)模式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　會(huì)議要求，各單位在組織參加分公司各類班組活動(dòng)的同時(shí)，要開展適應(yīng)本單位特點(diǎn)的活動(dòng)載體。相關(guān)單位要重點(diǎn)做好示范基地建設(shè)工作，努力打造具有上海特色和影響力的班組建設(shè)品牌。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料篇三

　　【人名】同志是____金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司采煤二區(qū)的一名班組長(zhǎng)，自19____年擔(dān)任采煤班組長(zhǎng)以來，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，杜絕了輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13年，共安全采煤123萬噸。

　　一、堅(jiān)持安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。在實(shí)踐中李興木確實(shí)就是這么做的。13年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。

　　二、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)的班組在施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)。13年來，他所在班組施工的工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是李興木同志現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要手段。每天開完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)后，認(rèn)真檢查采面安全狀況，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。班末，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在李興木同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。

　　三、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教。李興木同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、刮板輸送機(jī)、采面支架等多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得集團(tuán)公司“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號(hào)，同時(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。

　　四、堅(jiān)持以人為本。以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。他堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。多年來，李興木班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　五、持之以恒，盡職盡責(zé)。在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。李興木同志對(duì)煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他13年來始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。李興木同志持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。