班組先進(jìn)事跡材料
和諧的班組氣氛,團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦班組先進(jìn)事跡材料的范文,歡迎閱讀。
班組先進(jìn)事跡材料篇1
甲班班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我甲班班組的支持和幫助,感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我甲班班組工作的肯定。在公司、分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體甲班班組人員的共同努力下,克服了設(shè)備老化、缺陷較多,人員思想不穩(wěn)定等多種困難,圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。
為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù),保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,年伊始,甲班班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作,制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,嚴(yán)密部署,認(rèn)真落實(shí)。
作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產(chǎn)班組,猶如人的神經(jīng)末梢般重要,它建設(shè)的好壞,將直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展步伐。 生產(chǎn)班組是企業(yè)的基層組織,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線班組,班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),決定著企業(yè)員工的安全素質(zhì)。
一:從安全管理方面,我甲班班組始終把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合,堅(jiān)持“抓機(jī)制,抓活動(dòng)”的工作方針,強(qiáng)化工作力度。把“制度常在,警鐘常敲,技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路,緊密圍繞安全生產(chǎn),扎實(shí)有效地開展“安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)。建立完善了各類安全規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、流程規(guī)范、職責(zé)清晰、監(jiān)督到位的安全管控模式;積極開展系列班組安全教育和行動(dòng),形成了以“創(chuàng)建促個(gè)人學(xué)習(xí),以個(gè)人學(xué)習(xí)促提技能,以提技能促班組安全,以班組安全保障安全生產(chǎn)”的創(chuàng)建特色。 從抓“安全學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建入手,我甲班班組一如既往地健全爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)機(jī)制,以制度促安全。要求每位員工以“安全第一,預(yù)防為主”為宗旨,正確領(lǐng)會(huì)“四不傷害”的精神,樹立“細(xì)節(jié)關(guān)系全局,責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感,確立“上崗一分鐘,安全六十秒”的工作理念,創(chuàng)造和諧安全生產(chǎn)氛圍。堅(jiān)持做到“四查四看”和“四落實(shí)一上報(bào)”,即:查思想認(rèn)識(shí),看安全是否放在第一位;查作業(yè)環(huán)境,看身邊有沒有不安全隱患;查薄弱環(huán)節(jié),看是否有崗員緊盯現(xiàn)場(chǎng);查不安全人物,看自主保安意識(shí)是否增強(qiáng)。 “四落實(shí)一上報(bào)”即:對(duì)查出的不安全問題,落實(shí)好整改措施;落實(shí)好整改時(shí)間;落實(shí)好整改責(zé)任者;落實(shí)好監(jiān)督檢查人員,對(duì)解決不了的問題及時(shí)上報(bào)。對(duì)于已發(fā)生和其他鋼廠發(fā)生的事,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),不放過一點(diǎn)點(diǎn)的隱患。
二:從產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)管理方面,不斷提高班組員工的安全技能素質(zhì),在人員短缺和新手多的情況下,采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn),手把手的幫帶方案,確保安全生產(chǎn)循序漸進(jìn)的進(jìn)行,時(shí)不時(shí)進(jìn)行技能理論考試,增加員工對(duì)設(shè)備和操作流程的認(rèn)識(shí),以更好的完成各項(xiàng)任務(wù),空暇時(shí),說說講講,評(píng)說在工作中的出現(xiàn)的問題,以使大家更好的在工作中思想一致,行動(dòng)一致,針對(duì)容易出現(xiàn)的事故,制訂了一套切實(shí)可行的,完整的操作規(guī)程,使其事故率,操作失誤率大大降低,更好完成的各項(xiàng)指標(biāo)。
三:從節(jié)能降耗管理方面,隨著我公司的深化改革,我公司由一個(gè)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)由局控股的股份公司,這意味著效益就是每個(gè)職工的工資,為此,甲班班組從節(jié)能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發(fā),動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控,找出問題并解決問題,從而達(dá)到節(jié)能降耗多煉鋼的目的,一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的,這樣,班組長(zhǎng)就召開全體甲班班組的分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),大家交流節(jié)能的心得,取長(zhǎng)補(bǔ)短,找出差距,制定切實(shí)可行的措施,遇到解決不了的問題,就請(qǐng)專家來指導(dǎo),以達(dá)到最佳的解決辦法,積極響應(yīng)不開“無人燈,無人扇”,對(duì)于可以二次使用的,絕不一次浪費(fèi),切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)。
“自我加壓、永不自滿”是甲班班組安全學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的一個(gè)鮮明特征。在創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型班組進(jìn)程中,始終把“安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”作為主旋律,“創(chuàng)建”的過程也是“創(chuàng)新”的過程,提高的過程,創(chuàng)建為班組創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的動(dòng)力,成為班組安全生產(chǎn)的不竭源泉。甲班班組全體員工時(shí)刻牢記“安全,優(yōu)質(zhì),穩(wěn)產(chǎn),低消耗”的九字方針,緊緊圍繞“齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實(shí)求新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)格言,切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù),進(jìn)一步狠抓管理,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,與時(shí)俱進(jìn),團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),立足長(zhǎng)遠(yuǎn),加強(qiáng)隊(duì)伍管理,注重學(xué)習(xí),提高員工安全文化素質(zhì),為企業(yè)多創(chuàng)效益,為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。
2010年在全體甲班班組成員的共同努力下,甲班班組取得了一定的成績(jī),但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,才能更好更快的進(jìn)步,才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù),并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見,我們甲班班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)甲班班組的支持和肯定。
班組先進(jìn)事跡材料篇2
在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組,在每一次的車間檢修工地,在每一項(xiàng)工程改造的工作間,在每一個(gè)事故隱患的查出地,在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng),不管刮風(fēng)下雨,無論嚴(yán)寒酷暑,我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”
xx班肩負(fù)著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx班成員的人選也極為苛刻,用車間主任的話說,xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷,具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外,更要具備任勞任怨,敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。
一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
xx班成員有著良好的自身素質(zhì),可對(duì)于班組來說,養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,為此,班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,一方面努力提高班組成員思想政治覺悟,理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能;另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)班員從思想上,從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí)。
為了彌補(bǔ)車間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù),xx班委派專人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn),而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí),繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證。他們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,還針對(duì)車間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求,維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程,并成立了自己的油化驗(yàn)室。為車間的檢修工作提供技術(shù)支持,為車間的安全正常運(yùn)行提供了保障。
二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。
多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動(dòng)作信號(hào),憑借經(jīng)驗(yàn),xx班很快確定了故障點(diǎn)來自繼電器集氣箱,剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用,通過對(duì)色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車間當(dāng)即停運(yùn)2號(hào)機(jī)組,對(duì)2號(hào)整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查,查出故障原因,及時(shí)排除故障,確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
xxxx年x月,正值車間春季檢修之際,又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即,為了確保工作“兩不誤”,xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后,兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁,負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地,順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。
為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn),班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案,并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn)。從3月初到10月,一連六個(gè)月,xx班的成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間,為了節(jié)省時(shí)間,他們甚至連中午飯也顧不上回家吃,經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場(chǎng),大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求,“當(dāng)天的工作絕不過夜”是他們長(zhǎng)久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣,對(duì)于他們來說,沒有下班和休息的時(shí)間概念,只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑,大家深知,早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn),設(shè)備就多一份安全的保障,就是本著這樣一種信念,xx班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”,為車間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。
對(duì)于xx班的成員們來說,他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗(yàn)。在日常工作中,班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作,以及車間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作,由于技術(shù)全面,運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程,他們則要負(fù)責(zé)對(duì)操作票的審核、簽發(fā)并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù),保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無誤。
三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組
一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,有法可依.
面對(duì)高電壓等級(jí)的工作,xx班深知安全的重要性。為此,班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路,即突出抓好大家“安全第一”的意識(shí),突出提高大家“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會(huì)安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人,確保班員人人懂安全,人人重安全,人人講安全,從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間的安全承諾。
四、一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。
在xx車間,xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,班組全部按照車間的要求,做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競(jìng)賽活動(dòng),班組就自行開展了業(yè)績(jī)講評(píng)互評(píng)活動(dòng),每月每一個(gè)班組成員都必須經(jīng)過自評(píng)和其他組員的評(píng)議,然后根據(jù)評(píng)議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次,使獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù),也得到了車間的高度認(rèn)可。
業(yè)余時(shí)間,班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng),幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候,大家都會(huì)圍坐一起促膝交談,相互商討解決對(duì)策;對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員,班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子,幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,班組還會(huì)組織兩次自助游,以此豐富大家的業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。
五、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組
近三年來,xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春、秋季檢修試驗(yàn)和多起改造項(xiàng)目,查出設(shè)備大小隱患數(shù)百起。其中特大隱患一起,較大隱患兩起,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失百萬余元,提出并實(shí)施合理化建議近百項(xiàng),申報(bào)五小成果六項(xiàng)……
如今,xx班的全體成員依然保持著他們積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。
班組先進(jìn)事跡材料篇3
生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人,長(zhǎng)期以來,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),該班組自xxx年xx月至今,共xx個(gè)月份零工傷,零投訴,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí),他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
今年5月份,為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),即:軋制XX0t,鍍鋅10000t的任務(wù),面對(duì)車輛不足,人員不足(當(dāng)時(shí)該組只有9人)的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與公司生產(chǎn)主體車間同步工作,保質(zhì)保量地完成了任務(wù),及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料,有效地緩解了倉儲(chǔ)空間不足的問題,最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團(tuán)結(jié)凝聚力量,協(xié)作提高效率
今年7月份,新車買了回來,二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車,另外的三臺(tái)車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,不同程度地影響生產(chǎn),在車輛全部可以使用時(shí),該班司機(jī)xxx與xxx,經(jīng)常一個(gè)人開兩臺(tái)車,一臺(tái)停在1480,留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷,或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車,然后司機(jī)又跑去開另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷(那時(shí)軌道車未投入使用)。而開小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機(jī),原料倉的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料,既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,又整理了車間現(xiàn)場(chǎng),給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事,詢問有沒有需要幫忙處理的工作,互相團(tuán)結(jié),互相幫助,更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用,有效地提高了工作效率。
三、不怕吃苦,愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對(duì)工作的熱愛,干一行,愛一行,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息,在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù),該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。
四、精心設(shè)計(jì),超前謀劃,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂
上周,運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉,小平板車也不能很好的運(yùn)行,時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障,然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期,在這種情況下,該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率,可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況,設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線,盡量做到節(jié)約時(shí)間,節(jié)約能源(燃油、耗電等),盡可能做到軌道車與汽車交叉使用,可以用軌道車完成的,就盡可能不使用汽車,充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點(diǎn),該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,把集體的事當(dāng)成自己的事來做,值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。
運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門,雖然不是生產(chǎn)工作的中心,但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作,所以,在以后的工作中,運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法,與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來抓,要想把工作做好,光治標(biāo)不行,要治本。