離職面談內(nèi)容怎么寫(xiě)5篇【精選】

即使大家都動(dòng)了留人的念頭，用不了幾個(gè)月，公司就會(huì)毫不猶豫地把你踢出去，當(dāng)他們找到合適的人選來(lái)替代；這樣，大家在離職時(shí)就有機(jī)會(huì)做出決定。今天小編在這給大家整理了一些離職面談內(nèi)容怎么寫(xiě)，就讓我們一起來(lái)看看吧！

離職面談內(nèi)容怎么寫(xiě)2023（篇1）

尊敬的局長(zhǎng)、諸位局領(lǐng)導(dǎo)：

首先我對(duì)前段時(shí)間沒(méi)有在職工作表示深深的歉意，誠(chéng)望各位領(lǐng)導(dǎo)諒解。

我自20__年來(lái)本單位-___工作，在此工作期間多受諸位領(lǐng)導(dǎo)的悉心照顧，在此表示深深的謝意!最近因?yàn)樯眢w和其他一些原因不能繼續(xù)安心工作，經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定請(qǐng)求辭職!我在離職以后會(huì)更加關(guān)心單位的工作，更加珍惜跟領(lǐng)導(dǎo)及同事建立的深深的友情!預(yù)先感謝局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

此致

敬禮

離職人：

年月日

離職面談內(nèi)容怎么寫(xiě)2023（篇2）

__先生/女士/小姐(身份證號(hào)為)自20__年01月01日入職我公司擔(dān)任人力資源部人力資源助理職務(wù)，至20__年07月31日因個(gè)人原因申請(qǐng)離職，在職期間無(wú)不良表現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商一致，已辦理離職手續(xù)。

因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。

特此證明。

公司名稱(chēng)(加蓋公章)

20__年__月__日

離職面談內(nèi)容怎么寫(xiě)2023（篇3）

今天是我第2次與員工做離職面談，我的目的是讓員工留下來(lái)，不過(guò)結(jié)果不理想，員工還是決定離職，面完之后，我自己做了一個(gè)總結(jié)分析，希望記錄下來(lái)能對(duì)我以后的面談?dòng)兴鶐椭钪匾哪康木褪悄軌蛱岣呶业臏贤寄?。因?yàn)槲蚁嘈牛愕腻X(qián)別人能拿走，但是你的能力是其他任何人都拿不走的。

面談不成功的原因我分析了一下，主要有以下幾點(diǎn)：

1、準(zhǔn)備不充分，沒(méi)有先學(xué)習(xí)離職面談技巧，只大概心里打了個(gè)腹稿就去談了。我發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候我都很著急很焦躁的去處理一些突發(fā)事件，在處理突發(fā)事件的能力是一個(gè)短板。處理緊急事件的關(guān)鍵就是: 第一冷靜別著急。找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵人；

2、等員工全部說(shuō)完再接話(huà)，邊聽(tīng)邊記錄，每次當(dāng)別人的想法和我相同的時(shí)候，就會(huì)亟不可待的想要表達(dá)，希望能達(dá)到共鳴，可是這樣做也許別人還有其他話(huà)沒(méi)說(shuō)完就被我打斷，導(dǎo)致他不愿意再說(shuō)或者他的真實(shí)意思其實(shí)還沒(méi)有表達(dá)清楚，所以切記與人面談溝通時(shí)，一定要多聽(tīng)少說(shuō)等別人說(shuō)完了了再說(shuō)，尤其是說(shuō)服人的時(shí)候更要如此；不要只是按照事先列出的問(wèn)題逐項(xiàng)發(fā)問(wèn)，而是要積極地傾聽(tīng)。如果有不清楚的地方，要仔細(xì)詢(xún)問(wèn)，也要適時(shí)保持沉默，讓離職員工有思考的時(shí)間。

3、員工對(duì)公司已經(jīng)心生不滿(mǎn)時(shí)，不能再接著抱怨，今天我犯的錯(cuò)誤就是，跟著員工一起抱怨，甚至還把其他的也抱怨了，這樣做只會(huì)讓員工更想離開(kāi)，因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得不好的公司一定是不好的，我這個(gè)時(shí)候應(yīng)該安慰的，大事化小，告訴他“你說(shuō)的這些我也能理解，不過(guò)就為這種小事離職，我覺(jué)得有點(diǎn)草率，因?yàn)闆](méi)有100分的公司，所有的公司都有這樣那樣的問(wèn)題”。

4、站在員工的立場(chǎng)去溝通，說(shuō)話(huà)時(shí)可與員工說(shuō)：“從公司的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)我當(dāng)然希望你能留下來(lái)，不過(guò)從私人的立場(chǎng)來(lái)講我想站在你的角度給你一些建議”

5、善于利用SWOT分析面談技巧。跟員工分析繼續(xù)留在這工作的好處，及將來(lái)的機(jī)會(huì)(薪資、專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力、晉升），最關(guān)鍵的是告訴他現(xiàn)在離開(kāi)的一些劣勢(shì)，會(huì)錯(cuò)過(guò)什么。一般分析完以后員工還執(zhí)意離開(kāi)的話(huà)，可問(wèn)他是否有其他條件 （骨干人員），否則的.話(huà)人留不住，可以給他一些中肯的，職業(yè)規(guī)劃方面的建議，這樣員工會(huì)對(duì)你心存感激的。

6、積極評(píng)價(jià)，正向引導(dǎo)：面談過(guò)程中，對(duì)于員工在公司的業(yè)績(jī)、以及對(duì)于其他同事的幫助，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)等方面，要予以積極的評(píng)價(jià)。結(jié)合員工在公司里的表現(xiàn)給予正向的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議，如果還能向員工表示出在將來(lái)?xiàng)l件允許時(shí)，歡迎重新加入公司的意向，則能將公司的人文關(guān)懷進(jìn)行得更為徹底。

離職面談技巧

離職面談分為2塊：一是主動(dòng)離職，二是被動(dòng)離職

主動(dòng)離職

一、明確主動(dòng)離職面談目的

1、挽留員工

2、安撫員工

3、提出建議

4、收集改進(jìn)意見(jiàn)，提高管理水平

5、提高公司美譽(yù)度

6、了解離職的真正原因：不滿(mǎn)意目前的待遇；不滿(mǎn)意目前的領(lǐng)導(dǎo)；人際關(guān)系不好；個(gè)人情況；業(yè)績(jī)達(dá)不到公司要求；強(qiáng)制分布下業(yè)績(jī)較差的員工；工作錯(cuò)誤導(dǎo)致重大失誤；道德品質(zhì)問(wèn)題；企業(yè)文化

二、什么時(shí)候面談

1、離職動(dòng)機(jī)顯現(xiàn)：對(duì)工作的主動(dòng)性。積極性突然下降；

2、對(duì)公司的態(tài)度突然改變；

3、表現(xiàn)低調(diào)

4、工作散漫

5、請(qǐng)長(zhǎng)假

6、到外面接聽(tīng)電話(huà)

7、詢(xún)問(wèn)關(guān)于年終獎(jiǎng)金和休假制度

三、離職面談前準(zhǔn)備工作

1、分析其性格特點(diǎn)，把握其可能態(tài)度；

2、了解其近來(lái)的表現(xiàn)及變化

3、了解同事、上級(jí)對(duì)其的看法

4、梳理可以給員工的福利和機(jī)會(huì)（運(yùn)用SWOT分析法）

5、了解員工享有的福利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

四、面談地點(diǎn)的選擇

隱私性、輕松、安靜、不易受到干擾

五、面談持有的態(tài)度

1、設(shè)法和面談?wù)哒驹谕瑯拥牧?chǎng)

2、面談目的明確

3、在不損害公司利益的基礎(chǔ)上，從面談?wù)叩睦鎭?lái)思考問(wèn)題，但不輕下承諾

4、做好保密措施

六．進(jìn)行有效溝通

1、話(huà)題的選擇：感興趣的，認(rèn)同的，圍繞對(duì)方利益的

2、提問(wèn)方式：多用“什么”“為什么”“如何”等開(kāi)放性問(wèn)題，敏感話(huà)題用第三者提問(wèn)；

3、建議：以求教、征求對(duì)方意見(jiàn)的方式；

4、肢體語(yǔ)言：目光對(duì)接交換

5、語(yǔ)調(diào)：語(yǔ)調(diào)平和、落音有力、避免輕視性語(yǔ)調(diào)，可適當(dāng)模仿對(duì)方口頭禪；

七、面談內(nèi)容

1、員工離職的真實(shí)原因和想法

2、員工滿(mǎn)意度：對(duì)公司整體的感覺(jué)、培訓(xùn)與技能提升、團(tuán)隊(duì)工作氛圍、工作環(huán)境與管理制度等

3、收集員工的建議

4、告知其留下可獲得的福利和利益（SWOT分析）

5、了解離職去向

6、給員工2天的時(shí)間考慮，如果仍舊要求離職，則提醒員工離職前須履行的職責(zé)（知識(shí)轉(zhuǎn)移和工作交接，要提出明確要求)

八、溝通中可選擇的問(wèn)題

1）未提離職但有動(dòng)機(jī)

1、告訴他，你發(fā)現(xiàn)的變化

2、了解員工近來(lái)工作、生活中出現(xiàn)的問(wèn)題

3、對(duì)員工的工作給予肯定

4、表達(dá)對(duì)員工的期望和將采取的方法

5、一起尋找瓶頸和解決瓶頸的方法

2）口頭提出離職

1、了解離職原因

2、了解做出選擇時(shí)經(jīng)歷的掙扎

3、了解離職去向

4、了解個(gè)人發(fā)展想法

5、從員工的角度對(duì)其前景和對(duì)象進(jìn)行分析，真誠(chéng)的給予建議并進(jìn)行挽留

3）正式辦理離職手續(xù)

1、確定離職原因

2、了解對(duì)其工作及管理上的意見(jiàn)和建議；

3、提醒員工違約、保密及競(jìng)業(yè)責(zé)任

4、提出工作交接的內(nèi)容及要求

九、挽留人才的方法：需與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，必要時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行挽留；

1、事業(yè)

2、感情

3、待遇（慎用）

辭退面談

一、辭退面談目的。

1、降低離職成本；（減少賠償金，必須先按勞動(dòng)法，對(duì)于不合格員工進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗，仍不合適，再予以辭退。）

2、減少員工抵觸心理，讓員工自己提出離職；

二、離職面談前準(zhǔn)備工作

1、分析其性格特點(diǎn)，把握其可能態(tài)度；

2、了解其近來(lái)的表現(xiàn)及變化

3、了解同事、上級(jí)對(duì)其的看法

4、了解法律依據(jù)，明確應(yīng)給與員工的利益；

二、面談內(nèi)容

1）績(jī)效不佳，被動(dòng)離職

1、迫使員工離職的原因：業(yè)績(jī)不佳，違規(guī)違紀(jì)、人員過(guò)剩

2、員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)存在沖突

3、企業(yè)持有的態(tài)度或制度上的規(guī)定

4、從員工個(gè)人利益及發(fā)展上給予建議

5、告知員工可獲得的權(quán)利

6、巧用背景調(diào)查，表示會(huì)反饋好的信息，有必要可以寫(xiě)推薦信

7、需要幫助員工正視自己被公司辭退的真正原因，提出建議

8、幫助員工梳理存在的問(wèn)題：情感，發(fā)展，認(rèn)同

9、讓員工完成離職交接工作。

2）人員過(guò)剩的裁員或調(diào)動(dòng)

1、坦誠(chéng)目前遇到的困難

2、告知其將獲得的權(quán)利

3、從員工的角度分析調(diào)動(dòng)將帶來(lái)的對(duì)部門(mén)及員工的個(gè)人利益

4、對(duì)員工所提的困惑予以解答及協(xié)助

3）違規(guī)違紀(jì)解雇

1、告知其行為帶來(lái)的后果（適當(dāng)放大）

2、分析其產(chǎn)生行為的原因

3、給予相應(yīng)的意見(jiàn)及建議

4、保留將其交與相關(guān)部門(mén)處理的權(quán)利；

離職面談內(nèi)容怎么寫(xiě)2023（篇4）

1、離職面談更像一場(chǎng)高水平的面試，有經(jīng)驗(yàn)的HR完全可以通過(guò)有效的離職面談了解很多企業(yè)管理、人力資源管理甚至各層級(jí)經(jīng)理人員的長(zhǎng)處和不足，并通過(guò)發(fā)揮長(zhǎng)處，改進(jìn)不足來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部和外部人才的吸引力，甚至可以通過(guò)離職面談讓決心離職的人留下來(lái)。

2、那么，什么是好的離職面談呢？筆者認(rèn)為主要可分為面談準(zhǔn)備、面談鋪墊、面談主題、面談結(jié)束四個(gè)部分，以下分別詳細(xì)論述。

3、　　面談準(zhǔn)備:　　如果申請(qǐng)離職員工的上級(jí)已經(jīng)知道員工離職情況，HR要迅速和離職員工上級(jí)溝通了解情況，并及時(shí)將情況向自己的上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，形成盡力挽留、準(zhǔn)予離職和不予離職（這種情況比較少）的共識(shí)，同時(shí)明確挽留時(shí)能夠列出的條件。

4、如果離職員工不愿意讓其上級(jí)知道，只是有離職意向，并和HR做初步溝通，建議HR處理時(shí)暫時(shí)保密為好，因?yàn)榇朔N情形下HR能夠挽留的可能性比較大。

5、　　無(wú)論是何種情況，做離職面談的HR都要清楚知道離職員工在單位的入職時(shí)間、職位變化、主要工作表現(xiàn)（記性不好的趕快查資料），否則如何去和一個(gè)自己并不了解的員工進(jìn)行傾心交談？從另一方面講這樣做的目的也是對(duì)離職員工最基本的尊重，俗話(huà)說(shuō)知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。

6、　　面談鋪墊:　　經(jīng)過(guò)離職準(zhǔn)備階段，HR已經(jīng)做好了離職面談的開(kāi)始工作。

7、選擇安靜不被打擾的房間是基本的要求，因?yàn)檎l(shuí)也不希望把離職的事情搞得滿(mǎn)城風(fēng)雨。

8、以聊家常的方式，開(kāi)始慢慢回顧離職員工的工作歷程，期間的重要表現(xiàn)和取得的成績(jī)，逐漸將面談主題切入離職原因。

9、如果離職員工因某種原因情緒比較激動(dòng)，HR應(yīng)該先安靜地聆聽(tīng)，給予一定的耐心，直到離職員工情緒平靜下來(lái)。

10、總之，心平氣和地交談才能真正找出彼此需要的東西，還原事情本來(lái)的面目。

11、　　面談主題:　　此階段是整個(gè)離職面談最重要的的部分，相關(guān)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題最能挖掘出員工離職的真正原因，并能發(fā)現(xiàn)員工管理工作中最容易被忽略的死角。

12、一些典型性問(wèn)題如下：　　你認(rèn)為我們公司做的最好的三個(gè)方面是什么？為什么？　　2、你認(rèn)為我們公司做的最不好的三個(gè)方面是什么？為什么？　　3、你認(rèn)為哪三個(gè)方面自己對(duì)公司貢獻(xiàn)最大？舉出有說(shuō)服力的具體事例。

13、　　4、你認(rèn)為哪三個(gè)方面自己做的還不夠好，如何才能做好？　　5、如果離職的主要原因有三個(gè)，請(qǐng)按重要程度列出是哪三個(gè)？　　6、你在選擇新公司時(shí)最看重三個(gè)方面是什么？　　7、公司需要做出什么動(dòng)作能夠讓你留下繼續(xù)工作？　　當(dāng)然你還可以根據(jù)具體情況增加或減少你需要了解的其它問(wèn)題。

14、以上七開(kāi)放式問(wèn)題幾乎涵蓋了離職員工的工作回顧、價(jià)值取向、離職原因、未來(lái)設(shè)想，HR完全可以從中了解離職員工的真實(shí)想法，也為下一步做出挽留、改善管理提供了非常有價(jià)值的信息。

15、水平較高的HR，可以在了解離職員工過(guò)往職業(yè)生涯、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)、人才市場(chǎng)位置的基礎(chǔ)上，以一個(gè)職業(yè)顧問(wèn)的身份，消除離職員工的離職動(dòng)機(jī)和不切實(shí)際的未來(lái)預(yù)期，幫助離職員工做出職業(yè)生涯的正確選擇。

16、　　面談結(jié)束:　　無(wú)論面談結(jié)果如何，HR都要以一顆平常心正確對(duì)待，任何挫折感和感情用事都會(huì)影響自己和公司的形象。

17、灑脫大度地接受各種可能的結(jié)果，不能一起走，還可以永遠(yuǎn)做朋友。

18、一起共事是緣分，各奔前程也是緣分。

19、能把優(yōu)秀的人才留下來(lái)最好，不能留下來(lái)也要盡量幫助他（她）走向更好的舞臺(tái)，給予他（她）最真誠(chéng)的祝福。

20、握手說(shuō)再見(jiàn)，相逢在明天！　　另外面談結(jié)束后要及時(shí)整理面談?dòng)涗?，并向上?jí)進(jìn)行結(jié)果反饋，開(kāi)始著手改進(jìn)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，消除不利員工發(fā)展和留住人才的不合理規(guī)定，盡力給員工創(chuàng)造出一個(gè)樂(lè)業(yè)、敬業(yè)的工作環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)減少人員流動(dòng)率。

離職面談內(nèi)容怎么寫(xiě)2023（篇5）

離職證明

___先生/女士/小姐(身份證號(hào)為 )自20__年01月01日入職我公司擔(dān)任人力資源 部 人力資源助理 職務(wù)，至20__年07月31日因 個(gè)人 原因申請(qǐng)離職，在職期間無(wú)不良表現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商一致，已辦理離職手續(xù)。

因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。

特此證明。

公司名稱(chēng)(加蓋公章)

20__年__月__日