當(dāng)今社會，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)員工忠誠的塑造，重視通過種.種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個(gè)行動就是選擇離職。下面是小編給大家?guī)淼碾x職原因分析，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　離職原因分析(一)

　　當(dāng)今社會，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)員工忠誠的塑造，重視通過種.種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個(gè)行動就是選擇離 職。適當(dāng)?shù)膯T工離職率對于企業(yè)發(fā)展和保持活力是有益的，過于頻繁的離職可能會影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，反映出企業(yè)人力資源管理在員工管理和溝通方面等方面存 在的問題。在現(xiàn)實(shí)工作中，離職率過高的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見。從人力資源管理方面考慮，流失人才管理在人力資源管理中具有非常重要的地位，是使企業(yè)高層管 理者能夠?qū)^高離職率的原因做出準(zhǔn)確判斷的關(guān)鍵。本文從理論與實(shí)際操作的角度出發(fā)，對造成企業(yè)較高離職率的原因和應(yīng)該采取的對策進(jìn)行研討。

　　1企業(yè)員工離職率高的原因

　　企業(yè)員工的離職率應(yīng)有一個(gè)合理的界限，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為10%左右為宜。但目前有許多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)和外資企業(yè)，人員的離職率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 10%。很多人認(rèn)為，企業(yè)離職率高的原因是因?yàn)楣べY水平低或者沒有必要的勞動保障，但事情并非那么簡單，還有更深層次的原因。個(gè)人與組織融和的過程，本身 就是一個(gè)不斷匹配達(dá)成同化的過程。整個(gè)過程可以用下圖來表示，但當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤，兩者目標(biāo)產(chǎn)生分歧，從而累積了一定程度的矛盾和沖突時(shí)，員工的離職行 為就發(fā)生了。

　　根據(jù)對一些企業(yè)和員工的調(diào)查，產(chǎn)生沖突造成員工離職的主要原因有：

　　1.1人員聘用上采取寬進(jìn)寬出的方法

　　寬進(jìn)寬出往往是招聘工作不細(xì)致的直接結(jié)果。招聘工作不細(xì)致一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)對崗位的任職條件缺乏明確的認(rèn)識。一個(gè)崗位的任職條件 基本應(yīng)該包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、知識技能、個(gè)性特征等條件。任職條件的確定需要借助于工作分析，但相當(dāng)多的企業(yè)沒有開展這項(xiàng)工作。(2)對應(yīng)聘者的甄選方法 單一，面試憑印象。許多企業(yè)在招聘新員工的時(shí)候僅僅采用面試一種手段，沒有根據(jù)崗位要求編制系統(tǒng)的、有針對性的面試題目。(3)招聘工作的簡單化與制式化 造成把關(guān)不嚴(yán)，選人不準(zhǔn)。

　　1.2沒有為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會

　　在人才市場謀求職位的人，絕大多數(shù)是35歲以下的年輕人。他們不但看重物質(zhì)待遇，更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展。而能否得到發(fā)展主要體現(xiàn)在以 下兩點(diǎn)：(1)企業(yè)是否有一個(gè)合理的、明確的晉升制度;(2)企業(yè)能否為員工不斷提供培訓(xùn)機(jī)會，使其不斷提高自身素質(zhì)。當(dāng)今時(shí)代，知識更新很快，不學(xué)習(xí)就 會落伍，甚至被淘汰。如果企業(yè)做不到上述兩點(diǎn)，員工會感到自己在這個(gè)企業(yè)中沒有前途，甚至擔(dān)心自己的位置有一天被外來的人員代替，于是產(chǎn)生另謀出路的念 頭。

　　1.3缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　很多人是感覺到自己難以融入這個(gè)企業(yè)而選擇離開，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的文化不統(tǒng)一，整個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一的良好風(fēng)氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問題， 工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好象很孤立，好象和這個(gè)企業(yè)沒有什么關(guān)系一樣。

　　1.4員工對企業(yè)的前途缺乏信心

　　曾經(jīng)有報(bào)紙針對“求職者偏愛什么樣的企業(yè)”這一問題做過調(diào)查。在對1217人的，選擇“企業(yè)有發(fā)展前途”的人最多，占總?cè)藬?shù)的22.84%。優(yōu) 秀人員更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng)造施展才能的空間。他們不僅看重其現(xiàn)有的工資福利，還看重企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)新員工來到企業(yè)一 段時(shí)間后，往往會根據(jù)自己的了解對這個(gè)企業(yè)的前途作出判斷。如果他認(rèn)為這個(gè)企業(yè)沒有前途或自己在其中沒有發(fā)揮空間時(shí)，很可能會作出辭職的決定。

　　除上述一些原因外，個(gè)人收入分配不公，獎懲不當(dāng)，考評晉升不公正，企業(yè)人際環(huán)境等也是造成企業(yè)員工離職的原因。

　　2企業(yè)員工離職率高的后果

　　2.1增加企業(yè)的經(jīng)營成本，影響工作正常進(jìn)行

　　員工非正常離職的成本到底有多大?美國《財(cái)富》雜志曾研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)員工離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的 1.5倍，如果離開的是管理人員則代價(jià)更高。員工欲離職前一段時(shí)期士氣低落績效不佳花費(fèi)成本，招募新人需要成本，訓(xùn)練新員工接替上手需要成本，萬一員工帶 走技術(shù)與客戶，投奔到競爭對手那里則是更大的成本損失。而掌握核心技術(shù)的員工離職，企業(yè)可能無法立刻找到可替代的人選，可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺，這勢 必影響企業(yè)的整體運(yùn)作，甚至可能對企業(yè)形成嚴(yán)重的損害。

　　2.2影響企業(yè)的凝聚力

　　日本企業(yè)的管理實(shí)踐證明，共同的價(jià)值觀(企業(yè)文化核心)對于企業(yè)凝聚力有很大的影響。特別是企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，經(jīng)常會在其他員工中引起強(qiáng)烈的 心理沖擊，這會導(dǎo)致員工對領(lǐng)導(dǎo)管理能力的懷疑，導(dǎo)致內(nèi)部人心渙散，從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣，嚴(yán)重的甚至?xí)稹岸嗝字Z骨牌效應(yīng)”。在離職 率高的企業(yè)，不斷有老員工離開新員工進(jìn)來，員工之間很難形成共同的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)如果不能形成適應(yīng)性企業(yè)文化，就很難具有強(qiáng)大的凝聚力。

　　2.3優(yōu)秀人才的流失

　　一個(gè)企業(yè)里，往往越是市場上短缺的人才越容易流失。通常，在人員離職率高的企業(yè)，技術(shù)開發(fā)人員、中高級管理人員流失的現(xiàn)象比價(jià)嚴(yán)重，這無疑削弱 了這些企業(yè)的實(shí)力而增強(qiáng)了競爭對手的實(shí)力?？梢哉f，能否留住優(yōu)秀人才時(shí)一個(gè)企業(yè)能否保持長期穩(wěn)定發(fā)展、在市場上立于不敗之地的關(guān)鍵。

　　3應(yīng)采取的對策

　　3.1改變寬進(jìn)寬出的方式，嚴(yán)把員工進(jìn)入關(guān)

　　(1)規(guī)范甄選面試流程，開展工作崗位分析，制定崗位規(guī)范。有了崗位目標(biāo)說明書，就有了明確、具體的崗位任職條件，才可以根據(jù)崗位需要條件有針 對性的篩選應(yīng)聘簡歷，確定考試、面試的范圍。(2)改進(jìn)面試，采用多種甄選方法。比如，采用結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合;設(shè)計(jì)好面試評價(jià)表;采用多輪 面試或評價(jià)小組面試，避免個(gè)人主觀因素影響。(3)可采用傳統(tǒng)的知識測試和近年國內(nèi)流行的心理測試。總之，在招聘階段就要在充分溝通與面試的基礎(chǔ)上，盡可 能消除或減少雇用雙方的目標(biāo)差異，嚴(yán)把員工進(jìn)入關(guān)，從而將員工的離職率在引進(jìn)人才的第一步就控制在最合理的范圍。

　　3.2為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會，建立有效的激勵(lì)制度

　　(1)建立合理的晉升制度。當(dāng)一個(gè)管理崗位或中高層次崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)實(shí)行內(nèi)部優(yōu)先。在全球一些知名企業(yè)，如寶潔公司，中層以上的管理者都是 從內(nèi)部提拔。這樣，會給下屬員工很強(qiáng)的工作動力，他們會認(rèn)為在公司里做出的任何貢獻(xiàn)都是有機(jī)會使自己得到晉升與回報(bào)。這樣，他們才會更加安心的留在企業(yè) 中，全心為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。(2)開展員工發(fā)展規(guī)劃。許多企業(yè)抱怨內(nèi)部沒有優(yōu)秀人才，只得從外部招聘。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是企業(yè)在留住人才與培養(yǎng)人才方 面做的不好。要想培養(yǎng)人才必須有一個(gè)人才培養(yǎng)規(guī)劃，只有預(yù)先培養(yǎng)人才做好充足的人才儲備，才能避免人才短缺。

　　3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的同化

　　企業(yè)文化好比人的個(gè)性，說明“在我們企業(yè)里是如何行事的”，從而使本企業(yè)具有一系列區(qū)別于別的企業(yè)的特征。員工的高離職率往往直接起因于個(gè)體價(jià) 值觀和組織價(jià)值觀的正面沖突。因此，使員工和企業(yè)樹立起一致的價(jià)值觀，對員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的導(dǎo)向培訓(xùn)和組織價(jià)值觀熏陶，十分必要而迫切。(1)推廣 “以人為本”的民主管理原則，適度放下決策權(quán)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作自主，盡可能凸現(xiàn)個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中的作用，適度淡化管理者的作用，從而使兩者逐步趨于平衡。 (2)個(gè)人職業(yè)生涯與組織生涯的逐步同化。組織應(yīng)該為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并使這種規(guī)劃和組織發(fā)展生涯相協(xié)調(diào)。

　　3.4重視員工的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)和開發(fā)是降低員工離職率的法寶之一。對北京、上海和深圳人才市場的最新調(diào)查表明，組織提供給員工的培訓(xùn)機(jī)會和“再學(xué)習(xí)”機(jī)會是影響員工離職 率的重要因素之一。通過培訓(xùn)開發(fā)的實(shí)施，可以保證員工和企業(yè)發(fā)展的同步，可以使員工感受到組織對他們的關(guān)心和照顧，增強(qiáng)歸屬感。制度化的、經(jīng)?；呐嘤?xùn)可 以使員工的素質(zhì)不斷提高，以適應(yīng)社會和企業(yè)的需要。

　　3.5使員工樹立對企業(yè)前途的信心

　　除了確定瀕臨倒閉、沒有前途的企業(yè)外，員工對企業(yè)前途缺乏信心，應(yīng)當(dāng)從管理上找原因?？纯词遣皇切麄鞯牟坏轿?，員工并不了解企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展?fàn)?況;看看該企業(yè)是不是個(gè)人決策的企業(yè)，企業(yè)的興衰系于經(jīng)營者一身，無疑加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。針對這個(gè)問題，應(yīng)采取下列措施：(1)開辦內(nèi)部刊物，宣傳企 業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和取得的成就。(2)推行民主管理。比如建立企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)策劃部之類的職能部門輔助經(jīng)理決策，或者合理授權(quán)，讓有能 力有思路的員工參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中來。

　　離職原因分析(二)

　　待遇低。

　　一線管理者問題

　　一般來說，一線管理者素質(zhì)很有問題，因?yàn)榇蟛糠质菑南旅嫣崞饋淼?，而且喜歡結(jié)成幫派。讓打工者覺得什么都要聽他的，常常要受氣，又不能反映給上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　工作條件

　　工作環(huán)境實(shí)在很不堪，尤其是炎熱的時(shí)候，生產(chǎn)車間悶得讓人惡心，起碼要注意通風(fēng)設(shè)施。

　　對比心態(tài)

　　一線工人大都靠親戚或者朋友找工作，誰的廠工資高點(diǎn)，消息最快到達(dá)老鄉(xiāng)那里，離職也就頻繁了。

　　很多年輕的打工者工作幾年就選擇回家相親結(jié)婚，過了幾年孩子長大了再出來。

　　孤獨(dú)

　　打工者習(xí)慣上都是和老鄉(xiāng)走在一塊。如果沒有老鄉(xiāng)，她遲早會走的。

　　新員工和舊員工矛盾

　　如果新員工不能與舊員工融洽相處，新員工很快要走，我見過幾次新員工欺負(fù)舊員工，原因很簡單，在認(rèn)為對方不如自己的時(shí)候，人特別喜歡表現(xiàn)自己的優(yōu)越感。

　　人崗吻合率較低

　　第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

　　職位的生命周期已到

　　企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。

　　沒有成就感

　　當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境局面觀念等的時(shí)候，我會因無所突破而離職。

　　企業(yè)發(fā)展較慢

　　當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會的時(shí)候，我會選擇離職……

　　個(gè)人成長問題

　　當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會因難以突破而離職……

　　職業(yè)規(guī)劃問題

　　在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會選擇離職。

　　理念問題

　　當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會選擇離職。

　　用人機(jī)制問題

　　一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。

　　有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。

　　公司陷入困境

　　你所在的公司正面臨著經(jīng)營上的困境，例如整個(gè)企業(yè)的銷售額總利潤呈現(xiàn)螺旋形下降趨勢，很多客戶紛紛離開，而且還有很多關(guān)于公司要倒閉裁員被收購的謠言不斷在同事之間散布，而你的一些朋友同事已經(jīng)開始瀏覽其他公司的招聘啟事了。

　　同上級交惡

　　你同主管之間關(guān)系惡化，甚至無法彌補(bǔ)。不管是因?yàn)槭裁丛?，無論過錯(cuò)究竟屬于哪一方，一旦你和主管之間的關(guān)系產(chǎn)生了無法彌補(bǔ)的裂痕，那么你今后在公司就真的是生死未卜了。要知道，目前在公司里能夠掌握你的生殺大權(quán)的，還是你的主管。

　　生活遭遇重大變故

　　如果你的生活遭遇了非常重大的變故，例如買了房子嫁了丈夫生了孩子孩子要上學(xué)，或者是親人罹患重病等等。這些情況都可能倒追你你當(dāng)前的收入無法維持你正常的生活水平，你的生活質(zhì)量正在不斷下降，而此時(shí)你仍有能力尋找到一份報(bào)酬更豐厚的工作。

　　企業(yè)文化與個(gè)人理念格格不入

　　如果你發(fā)現(xiàn)公司的企業(yè)文化同你的價(jià)值觀相互抵觸的時(shí)候，你很可能會被老板或主管看成“異類”分子。你想，你的老板和主管會去提升一個(gè)異類嗎?而且，由于你和公司兩者之間缺少價(jià)值觀的一致性，這會導(dǎo)致你無法以良好的態(tài)度去工作，這對你對公司都不是件好事。

　　當(dāng)前工作讓你恐懼

　　你發(fā)現(xiàn)自己對目前的工作已經(jīng)完全喪失了興趣和熱情，甚至早上起床的時(shí)候就開始對接下來要面對的工作感到恐懼，那你確實(shí)該換換工作了。

　　工作壓力巨大

　　如果你現(xiàn)在正長時(shí)間承受著巨大的工作負(fù)荷和壓力，而且得不到絲毫解脫，甚至影響了你的身體精神甚至家庭生活。那么你應(yīng)該在最后的健康危機(jī)和婚姻危機(jī)到來前，趕緊和現(xiàn)在的公司說拜拜吧。

　　好運(yùn)從天而降

　　如果你遇到了真正的餡餅——潛在的雇主會為你提供職位上的升遷較大幅度的漲薪良好的發(fā)展前景和工作環(huán)境，而同時(shí)新雇主又是你所仰慕的大公司，這樣就能作為一個(gè)理由進(jìn)行跳槽。

　　陷入人際困境

　　你突然發(fā)現(xiàn)自己莫名其妙成為了公司鎖定的“負(fù)面人物”，你周圍的同事上司甚至老板都開始跟你格格不入，無論你做什么說什么，在他人眼中都是不對的。那么你將很難在這個(gè)企業(yè)里繼續(xù)生存下去了。

　　離職原因分析(三)

　　如果用人單位沒有侵犯你的合法權(quán)益，可以寫點(diǎn)主客觀理由。如果用人單位侵犯了你的合法權(quán)益，可以寫明。

　　遞交解除勞動合同的通知后，批不批無所謂，關(guān)鍵是要有人簽收，做為依法提出解除勞動合同的證明，否則不良單位會說你是自動離職，沒有交過辭職報(bào)告，把一切責(zé)任推到你身上，也為不支付你近期的工資找到借口。

　　你提前30天(試用期提前3天，下同)提出解除勞動合同的通知，如果沒人簽收，你就到郵局寄特快專遞，并在“內(nèi)件品名”欄中填寫“解除勞動合同通知”，保留好底單做為證據(jù)，外加勞動合同就夠了，如果用人單位不在30天內(nèi)支付你的工資，可向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，并根據(jù)勞動合同法第八十五條的規(guī)定，要求支付工資及相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　解除勞動合同的通知內(nèi)容最好明確以下內(nèi)容：

　　1、本人因……(如果用人單位侵犯了你的合法權(quán)益，最好寫上這個(gè)原因，便于以后作為證據(jù))，決定與公司解除勞動合同，最遲工作到某年某月某日;

　　2、請公司書面通知本人于某年某月某日與某人交接工作，如未接到書面通知，本人將視為公司無需本人交接，由此給公司造成的不便或損失，本人不承擔(dān)責(zé)任;

　　3、請于某年某月某日某時(shí)前與本人結(jié)清工資及其他相關(guān)費(fèi)用，并向本人出具《勞動合同法》第50條規(guī)定的解除勞動合同的證明，該證明的內(nèi)容應(yīng)符合《勞動合同法實(shí)施條例》第24條的規(guī)定，否則本人保留申請仲裁或訴訟的權(quán)利。

　　離職原因分析(四)

　　一、正面回答，不要搞得太理論化

　　離職原因不要涉及原來單位，這樣容易招致反感。同樣離開公司的人，原公司也不會對你亂打小報(bào)告，我相信對任何人的評價(jià)都會是中肯的。畢竟這個(gè)社會人脈很重要，將來說不定還有機(jī)會與老東家打交道。

　　二、直言相告，切莫胡編亂造

　　很多求職者擔(dān)心說出全部的實(shí)情，會影響面試成績，所以你的回答可以不是真實(shí)的全部，但一定要真實(shí)，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的你才會回答的比較坦然，也只有真實(shí)的才能經(jīng)得起HR以后的背景調(diào)查。

　　以下是舉幾個(gè)適合說出口的離職原因：

　　1、女朋友在其他城市，為了以后感情穩(wěn)定，所以想去女朋友的城市發(fā)展。

　　2、父母年老，身體不是太好，需要去老家發(fā)展，照顧他們。

　　3、有朋友或者至親，創(chuàng)業(yè)初期邀請幫助。

　　雖說現(xiàn)在大多數(shù)求職者對于這個(gè)離職原因的回答，或多或少參雜一點(diǎn)水分，這樣做的目的也是為了獲得工作。但如果經(jīng)常抱著這樣的求職心態(tài)，終有一天會被HR識破，這不僅阻礙了你的職場發(fā)展之路，所以對于每次的離職原因需要適當(dāng)反省一下，不要把全部責(zé)任歸結(jié)到用人單位，相信一定會為你的面試加分。

　　離職原因分析(五)

　　你為什么離職?

　　當(dāng)面試一個(gè)工作過的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會問同一個(gè)問題：“你為什么離職?”因?yàn)橥ㄟ^這道題可以洞察一個(gè)人的求職動機(jī)、價(jià)值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會在這道題上栽跟斗。

　　在面試初次跳槽的人員時(shí)常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對中性一點(diǎn)，如果在這里翻船，實(shí)在是可惜。那么到底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢?答案是肯定的：沒有。

　　但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機(jī)角度分析，我們會因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到(情況較少)，可能在中間問到(常有)，也可能在面試結(jié)尾時(shí)(大多時(shí)候在結(jié)尾問)，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備(多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用)及面試過程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。

　　以下是比較合適的離職理由，供大家參考：

　　1、人崗吻合率較低

　　第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

　　2、職位的生命周期已到

　　企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。

　　3、沒有成就感

　　當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會認(rèn)為你無能)

　　4、企業(yè)發(fā)展較慢

　　當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會的時(shí)候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題)。

　　5、個(gè)人成長問題

　　當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。

　　6、職業(yè)規(guī)劃問題

　　在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會選擇離職(當(dāng)心考官會認(rèn)為你不穩(wěn)定，看你怎么圓)。

　　7、理念問題

　　當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

　　8、用人機(jī)制問題

　　一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。

　　有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。

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