如何控制離職率一覽
離職率(Dimission Rate)是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，通過(guò)對(duì)離職率的考察，可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引和滿意情況。下面是小編給大家?guī)?lái)的如何控制離職率，希望能夠幫到你喲!
如何控制離職率
1、在面試方面要嚴(yán)把進(jìn)門
企業(yè)穩(wěn)定并可持續(xù)發(fā)展，需要依靠一只穩(wěn)定、可靠、高素質(zhì)的隊(duì)伍來(lái)為其打拼。企業(yè)就要先從面試方面把好關(guān)，為企業(yè)招來(lái)合適，優(yōu)秀的人才。
2、企業(yè)對(duì)求職者應(yīng)該坦誠(chéng)相見
企業(yè)在尋找到合適的人才后，對(duì)企業(yè)自身狀況一定不要夸大其詞，不要給求職者一個(gè)永遠(yuǎn)也得不到的誘餌。要使求職者清楚地了解企業(yè)的現(xiàn)狀是什么，讓其有心理準(zhǔn)備。一旦求職者選擇進(jìn)入企業(yè)工作，就不會(huì)輕易跳槽。
3、用良好的薪酬來(lái)吸引員工，留住員工
企業(yè)若想大有作為并不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要先擁有一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。吸引人才并留住人才，當(dāng)然并不全是通過(guò)薪酬，還有其它諸多方面的措施，但薪酬也起著相當(dāng)大的作用。
一家薪酬設(shè)計(jì)很好的企業(yè)，其薪酬不僅包括工資、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼，還包括各種商業(yè)保險(xiǎn)，以及每年拿出一部分資金給員工做團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括拓展、植樹、聚餐、游玩、健身等，或者逢年過(guò)節(jié)、員工生日，發(fā)些禮物、購(gòu)物券。這些活動(dòng)都使員工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖和企業(yè)整體的凝聚力、向心力。
4、用真誠(chéng)、情感留住員工
嚴(yán)格的紀(jì)律、考核，威嚴(yán)不可逾越的等級(jí)制度等，在一定程度上可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但在這樣一種缺乏人情味的企業(yè)工作，員工的感受也一定是不好受的。人作為一種復(fù)雜人，需求是多樣化的，不僅追求薪金上的滿足感，還會(huì)追求受尊重、自我發(fā)展、成就等更高層次的滿足感。
因此，企業(yè)要會(huì)用情感留住優(yōu)秀員工，關(guān)心他們的需求，傾聽他們的心聲，解決他們面臨的問(wèn)題，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，使他們對(duì)企業(yè)更忠誠(chéng)，更有工作積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
5、制定長(zhǎng)、短期培訓(xùn)計(jì)劃，注重員工發(fā)展
員工進(jìn)入一家企業(yè)工作時(shí)，不僅會(huì)考慮薪酬待遇是否公平合理，還會(huì)考慮在這家企業(yè)中，自身是否會(huì)有成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。企業(yè)與員工的成長(zhǎng)和發(fā)展是相互促進(jìn)、相互依賴的。個(gè)人發(fā)展了，會(huì)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);而企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，也會(huì)使個(gè)人的`目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使個(gè)人達(dá)到更高層次的發(fā)展。因此，企業(yè)需要根據(jù)不同級(jí)別的員工、不同的需求和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定有針對(duì)性的、科學(xué)合理的長(zhǎng)、短期培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供不斷學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，使員工感受到在企業(yè)中工作是有發(fā)展、有前途的。
6、為員工提供良好的成長(zhǎng)和提升空間
一家可以給員工提供良好成長(zhǎng)和提升空間的企業(yè)，哪怕薪酬可能沒有達(dá)到員工目前期望，但員工也會(huì)繼續(xù)留在該企業(yè)。因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展、成就可以為員工帶來(lái)更大的滿足感，有利于員工未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。
員工離職工資結(jié)算規(guī)定
員工離職應(yīng)提前30日向用人單位提出申請(qǐng)，雙方在解除或者終止勞動(dòng)合同的時(shí)候，用人單位應(yīng)當(dāng)一次性支付員工的工資，用人單位拖欠或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的，勞動(dòng)者可以依法向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾?qǐng)發(fā)出支付令。
法律依據(jù)
《工資支付暫行條例》第九條
勞動(dòng)關(guān)系雙方依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)一次付清勞動(dòng)者工資。
《勞動(dòng)法》第五十條
工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。不得克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者的工資。
離職手續(xù)怎么辦理
離職手續(xù)的辦理流程如下：
1.如果您的勞動(dòng)合同還沒到期的話，需提前一個(gè)月向部門領(lǐng)導(dǎo)提出書面辭職申請(qǐng)和《解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)》，待部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)人力資源部。
2.由人力資源部逐級(jí)報(bào)請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，人力資源部通知您的部門領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接。
3.您需要按《離職員工交接手續(xù)表》《工作交接明細(xì)表》和《物品交接單》內(nèi)容依次交接，財(cái)務(wù)部結(jié)清借款后，經(jīng)交接雙方和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交接工作方視為完成。
4.工資中涉及保險(xiǎn)，人力資源部同財(cái)務(wù)部辦理保險(xiǎn)清算，進(jìn)行保險(xiǎn)減員手續(xù)。
5.人力資源部統(tǒng)計(jì)其本月考勤，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，到工資結(jié)算日發(fā)放您的工資。
6.人力資源部辦理勞動(dòng)合同終止手續(xù)并給您開出《解除勞動(dòng)合同證明》。
如勞動(dòng)合同到期的，就直接不續(xù)簽，正常辦理工作交接，是不需提前三十天提出申請(qǐng)的。