高管個人年度述職報告
述職報告是指各級各類的機關工作人員,一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主,少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看高管個人年度述職報告范文5篇,希望能幫助到大家!
高管述職報告1
一、生產能力顯著提高。
經營指標呈攀升態(tài)勢。20____年,經過公司全體干部職工的艱苦努力,公司完成經營指標8971.16萬元,創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務;外部市場方面,主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。全年制造加工總量252472臺(件),4368.63噸。其中容器197臺,948噸,產值1526.56萬元;塔器37臺,565.87噸,產值1013.54萬元;換熱器118臺,641.7噸,1300.69萬元;換熱器管束52臺,257.24噸,產值622.68萬元;空冷器管束45臺,294.38噸,產值575.74;三旋9臺(件),19.637噸,產值162.8萬元;加工配件252014件,432.13噸,產值1180.83萬元;橋架705噸,產值649萬元;其他項目1149.59萬元。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境。
夯實產業(yè)格局。一年來,我從加強形勢任務教育入手,積極向職工講情形勢、明確任務,研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關心企業(yè)的前途和命運,考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動為企業(yè)的生存獻計獻策,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造,9個業(yè)務板塊構建起的企業(yè)新架構,經過一年來的實踐、運行,基礎得到了很好的穩(wěn)固,各業(yè)務板塊經受住了市場的嚴峻考驗,正在向我們訂立的產品專業(yè)化、規(guī)模產業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠,一舉扭轉了虧損局面,實現盈利。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位,產值均超過了2000萬元以上,創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。
三、加快“三高”項目實施步伐。
努力提升核心競爭能力。作為集團公司確立的做大、做強項目,高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器,已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務,得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。20____年,我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯系,努力做好論證工作,組織研發(fā)中心、生產裝備部門的技術人員,全力以赴加快項目的實施步伐,截止20____年年末,共安裝設備47臺,完成項目總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的調試工作,具備了開車投用條件;三旋生產線于今年的4月份將進入調試階段,上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利,在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下,研發(fā)中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計,該項目在今年將全部竣工。
四、規(guī)范材料管理,理順物流程序。
一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線,以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點,先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》,明確了各崗位、各工種的職責權限,推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站,實現了材料的`集中管理和統(tǒng)一調撥。針對分庫保管員業(yè)務不熟練,庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況,組織供應站一些業(yè)務能力強的老保管員,分包基層分庫,從建賬、物資擺放教起,系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。經過幾個月的理順,基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應,走向規(guī)范化的運行軌道。三是堅持材料與材質證件同步手續(xù)。生產過程中,我發(fā)現部分材料的材質證件不能隨實物及時到位,尤其是承接緊急任務時,生產單位為確保工期,按時交貨,未接到證件就開始了加工生產,極容易給產品留下質量隱患。經過多次研究,我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規(guī)定》,在材料入庫和進入加工現場前,質管部門與供應站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序,發(fā)現證件不全的材料,計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時,按照ISO9001質量管理體系要求,嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續(xù)。
高管述職報告2
一、20____年度考核指標完成情況
20____年度酒店餐飲部營業(yè)收入計劃為()萬元,實現營業(yè)收入()萬元,完成比例()%,但由于應收帳款等因素的影響??己耸杖胪瓿杀壤秊?)%,考核盈余完成比例為()%。
二、工作措施及存在的問題
1、抓管理,樹形象;
20____年___酒店餐飲部以《董事局工作報告》為指針,嚴抓細管、開源節(jié)流,全體員工精誠團結、共同努力較好地完成了董事局下達的各項工作。先后被___市環(huán)保局評為綠色賓館、被衛(wèi)生局評為食品衛(wèi)生a級管理單位、被____市工商局評為消費者信得過單位,酒店餐飲部的品牌形象得到了業(yè)內同行的肯定和受到社會各界的一致好評,并按董事局工作報告要求完成分公司注冊工作。
2、抓發(fā)展,強品牌;
大酒店餐飲部根據集團制訂的依托房地產主業(yè),做連鎖發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略,在強抓管理的同時,不斷推進連鎖發(fā)展。通過努力,___首家產權式酒店餐飲部____酒店餐飲部于211月3月6日隆重開業(yè)。在__店籌備過程中,酒店餐飲部人根據董事局及董事長的要求,降低投資成本,保證酒店餐飲部檔次。投資額下降了,酒店餐飲部的檔次并未下降,開業(yè)以后得到了社會各界和賓客的認可。店的定期開業(yè),在___酒店餐飲部連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義,創(chuàng)造了酒店餐飲部業(yè)的幾項第一。為今后的連鎖發(fā)展奠定了堅實的基礎,鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。
3、抓經營,顯成效;
餐飲部全年計劃營業(yè)收入()萬元,實際完成營業(yè)收入()萬元,完成率為()%。酒店餐飲部的營銷活動開展得有聲有色,廚部通過努力,在保留優(yōu)質菜品的同時不斷推出新菜。中餐大廳各種宴席不斷,在宴席的接待、特殊節(jié)日的營銷活動均取得了很好的效果。在20____年的圣誕平安、狂歡夜活動中實現售票收入()萬元,比20____年的()萬元,增加了()萬元,達到了預期的目的。
活動中心全年計劃營業(yè)收入()萬元,實際完成營業(yè)收入()萬元,完成年計劃的()%。對迪美實行改制,由員工承包經營。根據市場規(guī)律,經酒店餐飲部研究報董事局批準,將運通旅行社進行轉讓,這兩個部門從酒店餐飲部剝離出去,減少了酒店餐飲部的虧損點,利于酒店餐飲部的經營管理。
4、抓維護,降能耗;
世紀店已開業(yè)運營四年,設施設備的最佳運營階段已經過去,進入了設備維修階段。20____年我們對中央空調主機、管路、空調末端進行設備維護、節(jié)能降耗,20____年水電費為()萬元,比20____年的()萬元節(jié)約()萬元,這是非常難得的。
5、做三定,控三費
年初,根據董事局的布置,認真做好人員三定,即定編、定崗、定薪。20____年定編2________,年末實際在崗人數為18________,比定編少2________。通過定編,使各崗位工作量不斷飽和,工作效率得到了有效提升。按年初制訂的三費標準我們不折不扣的進行落實執(zhí)行。對各部門低值易耗品、辦公用品的領用嚴格按定額標準領用,定期召開成本分析會,對經營和管理成本進行分析,讓成本意識深入員工心中。
6、抓安全,保秩序;
20____年的安全保衛(wèi)工作是值得警醒的一年,對突發(fā)安全事件缺乏警惕性,在后期的工作中嚴格加強防范,確保酒店餐飲部的安全保衛(wèi)工作。在湖天一色店籌備中,幾乎包攬了后期絕大部分設施設備的搬運工作。
7、抓培訓、備人才;
酒店餐飲部在連鎖發(fā)展中,人才需求加大。我們通過各種途徑強化員工培訓,組織全體員工學習最新酒店餐飲部管理教材、服務規(guī)程。對在崗員工實行在崗培訓,實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓。全年外派員工外出學習2________人次,組織集中學習4________次,外請教師培訓。酒店餐飲部內部實行了輪崗制,對管理崗位進行不定期調整,讓他們得到充分鍛煉,提高管理水平與管理能力。
8、存在的問題:
⑴、信息溝通渠道欠通暢,部門與部門之間的聯系有待加強;
⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大,程序有待優(yōu)化;
⑶、員工個人的綜合素質及對客服務意識有待提高;
⑷、工作流程的規(guī)范有待加強,對員工的培訓力度還有待于提高;
⑸、突發(fā)事件的處理預案不完善,應變能力有待加強。
三、工作體會
1、需要盡快提高綜合競爭力;
20____年,即將新增的酒店餐飲部有王府大酒店餐飲部、康年大酒店餐飲部、華天大酒店餐飲部,這些大型連鎖酒店餐飲部以及跨國酒店餐飲部管理公司的進駐,酒店餐飲部業(yè)將面臨著一次新的變革,規(guī)范化、集團化發(fā)展才是我們在競爭中的立足之本,提高我們的產品質量,夯實我們服務技能是當務之急。
企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素,我們需要繼續(xù)秉承集團的核心價值理念,認真落實和逐步完善各項管理制度,保證企業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展。
3、提高企業(yè)融資能力;
現階段酒店餐飲部的連鎖發(fā)展對資金提出了更高的需求,如何擴大融資渠道、解決酒店餐飲部連鎖發(fā)展所需資金問題是20____年工作的重點。
4、搞好后勤服務解決員工后顧之憂;
堅持以人為本、以誠待人的企業(yè)文化和核心價值理念,努力改善員工食堂的伙食,加強對宿舍的人性化管理,管好圖書室和小賣部。本著服務好員工的目的,為湖天店的員工送餐、用車接送上、下夜班的人員。以實際行動溫暖人心,讓員工感受到酒店餐飲部領導對員工的關心和重視。酒店餐飲部經常組織員工開展系列活動,既豐富了員工的業(yè)余生活,又增強了企業(yè)的凝聚力,為員工提供了一個展示自我的平臺。
1、根據集團公司工資、獎金、津貼管理制度,完善酒店餐飲部績效考核辦法,在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用,進一步加強酒店餐飲部的日常經營管理,為酒店餐飲部連鎖發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。
2、按照集團董事局下達的各項經濟指標,將任務分解到各個部門及負責人,并與工資、獎金掛鉤。20____年計劃完成經營收入()萬元,實現考核盈余()萬元。
3、加強對連鎖發(fā)展的探索,制訂連鎖管理章程,形成連鎖經營模式。
4、增加新的經營增長點,按照資金就地平衡的原則,年后籌劃裝修會同店并在8月8日開業(yè)。
5、加強企業(yè)文化建設,竭盡全力完成董事局下達的各項任務,進一步提升企業(yè)的市場競爭力,把握機遇,迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。
高管述職報告3
在20____年度中,本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理,現對本年度各項工作進行總結,以更好促進今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上,堅持黨的領導,嚴格遵守黨的紀律,并在實踐中貫徹執(zhí)行,不斷提高自身政治思想素質。作為一名中共黨員干部,能夠嚴于律已,遵守法律法規(guī),并注重職業(yè)道德、個人品質的提高及學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,樹立正確人生觀、價值觀。
二、管理工作
1、生產管理
本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作,本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標,先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改3000噸H型鋼制作等任務,并取得良好成績,1~3季度產量較去年同期有大幅提高,并創(chuàng)造1200噸月產量記錄。
1.1生產計劃上制定產前準備流程,從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產準備工作,預見性的發(fā)現問題、解決問題,有效提升正式生產過程的效率及質量。
1.2生產組織上,按建設工程項目管理模式,使計劃切合實際,合理調配資源,提高生產效率,保證交貨期;提出各項合理的生產管理方案及措施,如建立內部生產例會制,建立車間生產應急機制,生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等;
1.3過程控制中實行全員參與,調整派工、進度檢查機制,按看板管理模式,將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋,改變過去由調度員逐點統(tǒng)計、檢查,效率低,班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限,基本實現動態(tài)管理,使信息溝通順暢、響應速度快,處理問題及時率提高。
1.4策劃調整生產現場工藝布局,各工序、設備按U型布局設置,實施流水作業(yè),測算各工序環(huán)節(jié)生產節(jié)拍,實行定額管理。
2、技術質量管理
2.1在分公司技術管理工作中實行項目攻關,利用機制公司鋼結構學組為平臺,充分調動各級技術人員、生產骨干才智,完善集體攻關,復雜工藝編制機制,成功解決各項技改工程中的現場技術問題,本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關,船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術攻關項目。
2.2開展標準化作業(yè)管理,推行導師帶徒活動,組織技術員、工人技師及班組長就現場技術問題,進行收集、分類、分析及事后總結,提升分公司技術隊伍的整體水平;2.3承擔出口產品1FC6系列電機座的試制工作,組織項目組同志克服無制作經驗、試制周期短等困難,分析圖紙、編制工藝,設計工裝,規(guī)劃工藝布局,組織生產,試制成功,形成批量生產能力,每月為公司創(chuàng)造產值70萬元。設備管理
2.4整合自檢、終檢流程,將自檢、專檢、終檢作為生產工序,納入日常生產管理,按生產進度組織、調度,消除質檢與實際生產脫節(jié);細化質量指標的分解,將一次合格率作為主要控制指標,完善數據統(tǒng)計分析,有針對性的制定解決方案,通過固化作業(yè)標準,形成質量控制的長效機制。
3、績效管理
3.1完善分配制度,將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分,班組內部實行計件考核,班組長工資構成為:本班組產量工資占80%,20%按其他班組平均產量工資計算,促使班長做好本班生產工作同時,在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協(xié)作,形成關聯利益關系,共同完成任務。
3.2建立輔助管理人員工作評價機制,使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產任務,服務一線開展工作,其工作成果與分公司經營指標掛鉤,接受班組的季度評價。
3.3推行管理人員復合化,將生產調度、現場技術員、工藝員職責進行整合,統(tǒng)一合并為現場生產技術管理員,通過崗位競聘擇優(yōu)錄用,提升管理人員業(yè)務能力,促進分公司管理水平及辦公效率。
三、專業(yè)、業(yè)務學習
1、在專業(yè)業(yè)務上積極鉆研,主要學習企業(yè)管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。并能應用于實際工作中。2、參加了集團青年干部培訓班的學習,期間較系統(tǒng)的學習了企業(yè)科學決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設及相關法律知識,使我對如何做好基層領導工作及在繼續(xù)解放思想,以創(chuàng)新思維,系統(tǒng)的理念科學決策,科學管理企業(yè)等方面有了更深的認識,提高管理水平。
成為集團后備班干部的一年來,我所做的工作,無論成功、失敗,作為經驗積累都是收獲,在今后工作中針對存在問題加以改進,提高自身業(yè)務水平,促進公司管理工作,為集團做出更大貢獻。
高管述職報告4
20____年,是公司經歷總廠專業(yè)化重組,完成內部產業(yè)結構調整,正式步入市場,迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來,我在總廠、工程公司各級領導的帶領下,緊密團結機械制造公司黨政班子成員,依靠公司全體員工的智慧和力量,對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風,強化生產經營管理,打牢生存根基,努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,我將20____年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報:
一、生產能力顯著提高。
經營指標呈攀升態(tài)勢。20____年,經過公司全體干部職工的艱苦努力,公司完成經營指標8971.16萬元,創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務;外部市場方面,主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。全年制造加工總量252472臺(件), 4368.63噸。其中容器197臺,948噸,產值1526.56萬元;塔器37臺,565.87噸,產值1013.54萬元;換熱器118臺,641.7噸,1300.69萬元;換熱器管束52臺,257.24噸,產值622.68萬元;空冷器管束45臺,294.38噸,產值575.74;三旋9臺(件),19.637噸,產值162.8萬元;加工配件252014件,432.13噸,產值1180.83萬元;橋架705噸,產值649萬元;其他項目1149.59萬元。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境。
夯實產業(yè)格局。一年來,我從加強形勢任務教育入手,積極向職工講情形勢、明確任務,研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關心企業(yè)的前途和命運,考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動為企業(yè)的生存獻計獻策,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造,9個業(yè)務板塊構建起的企業(yè)新架構,經過一年來的實踐、運行,基礎得到了很好的穩(wěn)固,各業(yè)務板塊經受住了市場的.嚴峻考驗,正在向我們訂立的產品專業(yè)化、規(guī)模產業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠,一舉扭轉了虧損局面,實現盈利。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位,產值均超過了2000萬元以上,創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。
三、加快“三高”項目實施步伐。
努力提升核心競爭能力。作為集團公司確立的做大、做強項目,高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器,已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務,得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。20____年,我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯系,努力做好論證工作,組織研發(fā)中心、生產裝備部門的技術人員,全力以赴加快項目的實施步伐,截止20____年年末,共安裝設備47臺,完成項目總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的調試工作,具備了開車投用條件;三旋生產線于今年的4月份將進入調試階段,上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利,在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下,研發(fā)中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計,該項目在今年將全部竣工。
四、規(guī)范材料管理,理順物流程序。
一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線,以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點,先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》,明確了各崗位、各工種的職責權限,推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站,實現了材料的集中管理和統(tǒng)一調撥。針對分庫保管員業(yè)務不熟練,庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況,組織供應站一些業(yè)務能力強的老保管員,分包基層分庫,從建賬、物資擺放教起,系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。經過幾個月的理順,基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應,走向規(guī)范化的運行軌道。三是堅持材料與材質證件同步手續(xù)。生產過程中,我發(fā)現部分材料的材質證件不能隨實物及時到位,尤其是承接緊急任務時,生產單位為確保工期,按時交貨,未接到證件就開始了加工生產,極容易給產品留下質量隱患。經過多次研究,我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規(guī)定》,在材料入庫和進入加工現場前,質管部門與供應站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序,發(fā)現證件不全的材料,計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時,按照ISO9001質量管理體系要求,嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續(xù)。
高管述職報告5
本人于20____年通過省公務員考試成為司法行政工作的一員。在局領導的精心培養(yǎng)和同志們的熱心幫助下,我從一個忸怩浮躁的學生轉變?yōu)橐幻墒旆€(wěn)重的干部。由于我工作積極,能吃苦耐勞,表現比較優(yōu)秀,2007年在石浦司法所工作一年后,調到縣司法局宣教科工作;2009年,通過中層干部競聘,當選為宣教科副科長;2010年,經過民主推薦和組織考察,被推選為后備干部;2012年擔任西周司法所所長一職。一直以來,我盡職盡責、任勞任怨,較好地完成了各項工作任務?,F將近年來的思想、工作、學習情況總結如下:
一、在理論與專業(yè)的學習上,把握好廣度與深度。俗話說:打鐵先要身硬。政治理論是提升政治素質、業(yè)務技能和工作能力的根本,只有加強政治理論學習的廣度與深度,才能堅定信仰和志向,端正人生觀和價值觀,提高實踐力和創(chuàng)新力。每一次參加省市司法行政部門組織的培訓活動,縣組織、宣傳、人事等部門組織的學習活動,以及局機關組織的政治理論、政策法規(guī)的學習會議,我都認真聽、仔細品、深入想,系統(tǒng)、全面地學習了馬克思主義、十七大精神、科學發(fā)展觀、核心價值觀等理論知識,進一步鞏
固并深化了自身的理論修養(yǎng)。同時,我積極參加上級機關、部門組織的各項活動,先后獲得了市司法局組織開展的十七大征文比賽二等獎,縣組織的做科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者主題征文活動三等獎,縣微型黨課比賽三等獎等榮譽,并有幸成為縣普法講師團、縣微型黨課宣講團成員,這些機會進一步豐富并拓寬了我政治理論知識。
如果說政治理論學習是鋼,那么專業(yè)技能是鐵。因此,我步入工作崗位后,不斷加強自身的專業(yè)知識和業(yè)務技能的學習與提高。在工作之余,經常會有針對性地學習、查閱有關法律知識,使理論知識與工作實際相對接。平時碰到問題、出現難題時,虛心向領導、同事請教,努力使自己在盡短的時間內熟悉工作。在日積月累中,我很快掌握了司法行政專業(yè)技能和基層業(yè)務知識,熟練通曉了司法行政的各項工作內容。到宣教科工作之后,我更加注重法律知識和工作技能的學習。購買了許多法律書籍為自己充電。在領導和同事的關心下,我在材料的整理、文章的撰寫、活動的組織等方面有了很大的提高。
二、在本職工作的踐行上,把握好力度和高度
無論是在基層工作還是在局機關工作,我始終以認真的態(tài)度、創(chuàng)新的理念、服務的思想去完成本職工作,養(yǎng)成了夯實的工作作風和不斷進取的工作精神,逐漸練就了駕馭工作力度與高度的能力。基層司法所工作是我的起步,也是伴我成長的搖籃,提升了我協(xié)調各方面關系、解決各類矛盾的能力。在協(xié)調鄉(xiāng)鎮(zhèn)與局機關之間工作中,若二者出現交叉或沖突時,我統(tǒng)籌
安排,有時候加班加點,確保兩手抓、兩手硬。在協(xié)調群眾之間的關系中,始終本著服務的理念開展工作。在調解咨詢過程中,我深深體會到,國家公務員辦事并非都是,更多的時候應該是一種服務。我深深體會到,本著服務的態(tài)度去辦事,得到的是群眾的信任與愛戴,工作的成就感油然而生。
宣教工作是我的發(fā)展,也是我逐漸成熟的印記。普法教育工作也讓我受益匪淺。各種材料的撰寫,提高了我的寫作能力;經常性地給不同對象上法制課,練就了我的思維與膽量;許多大型會議的籌備與召開、各類活動的組織與開展,加強了我的協(xié)調組織能力。在這期間,我參與組織了領導干部法律知識任職資格考試,中層干部學法用法考試,縣委理論中心組學法,迎國慶大型法制文藝晚會,法律六進、共促發(fā)展,送法下鄉(xiāng),法制宣傳服務重點工程、12〃4全國法制宣傳日等活動。
在五五普法總結驗收之年,我更是較好地完成了五年檔案的收集、整理、規(guī)范以及總結材料的起草撰寫工作?;鶎铀痉ㄋL工作是一種挑戰(zhàn),也對自己充滿了新鮮的期待。擔任所長雖然只有短短六個月的時間,但是練就了我夯實的工作作風、吃苦耐勞的工作毅力。特別是對于社區(qū)矯正這些特殊人員,我更是覺得責任重大,萬一管理不當,又將會成為社會不穩(wěn)定因素之一。所以我認真對每個矯正人員的基本情況進行摸排歸檔、調查核對,并積極幫助他們解決生活工作困難。每次到司法所報道,我都跟他們拉家常談心,對于思想
不穩(wěn)定的人員,主動上門走訪,使他們在思想上進行矯治的同時,在生活上給予溫暖,并能真正回歸社會。
三、在廉潔自律的操守上,把握好大度與適度
自律是干部必須具備的最基本的素質,廉潔是干部必須操守的基本要求。唯有廉潔自律,才能堅定理想信念,筑牢拒腐城池,固守干部風范。作為年輕的干部,更是要深刻認識到廉潔自律的重要性。在思想上,守得住社會主義堅定信念這一根本,經得起金錢與權利的誘惑,保持好知足常樂的平和心態(tài)。在工作上,嚴格要求自己,從不計個人得失,始終把服務放在首位,真正做黨和人民信的過的好干部。在生活上,不斷加強自我約束,從細處著手,自我警省,自我敲打,自我鞭策,堅持用公平之心做公平之事,真正做到以心養(yǎng)身。
四、存在的問題和不足之處
回顧近年來的工作,我取得了較大的進步,但同時也認識到自身的不足之處。一是雖然有一定的基層工作經驗,但是處理一些基層的重大疑難問題經驗不足,欠缺獨擋一面的能力;二是自身的寫作能力雖然有一定的提高,但是理論功底還需進一步加強,理論與實踐的結合力不夠;三是還需要進一步加強基層工作的新聞宣傳力度,盡可能增加高質量的工作信息。
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