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最新項目經(jīng)理述職報告

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最新項目經(jīng)理述職報告五篇

在實踐中結合理論加深對認識和總結,再次學習,將專業(yè)知識與實踐接軌,逐步認識體會,從而更好地將所學運用到工作中去,這里給大家分享一些關于最新項目經(jīng)理述職報告,供大家參考。

最新項目經(jīng)理述職報告

最新項目經(jīng)理述職報告【篇1】

時光荏苒,20__年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從BT道路工程到紅瑞祥室外廣場,這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來的工作情況做以下總結:

(一)20__年全年工作內(nèi)容:

20__年我負責施工的內(nèi)容是自貢晨光科技園區(qū)BT市政道路工程及紅瑞祥地下室土石方及總平工程:其中自貢晨光科技園區(qū)BT市政道路工程包括錦程路、鐘秀長街、富州大道、宋渡路、安和西路。錦程路完成150m道路的排水管道工程,鐘秀長街完成100米排水管道工程、路面工程及240米人行道鋪貼及路燈工程;安和西路北一段工程全部完成等待路燈通電,濱河路完成路基、排水工程及K0+000—200路面工程,富州大道完成K0+000—200路基土石方及排水工程,宋渡路完成80米人行道鋪貼,臨時管道全部連通,安河村村道改移順利完成,市政工程完成產(chǎn)值900萬以上;四川紅瑞祥工程總平包括,1#、2#、5#、6#樓廣場總平施工,完成花崗石鋪貼8000多平方,雨污管道長度1700m;A地塊、C地塊地下室13萬土石方完成,完成生產(chǎn)總 值400萬以上。

(二)全年各項工作完成情況:

(1)工程質量完成情況:

開工至今,由于我作為項目負責人,首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質量管理體系、 項目管理目標和技術人員崗位責任制。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。重點控制施工中各個技術環(huán)節(jié),只有加強對施工中各個技術環(huán)節(jié)的質量控制,才能防止各種質量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項目部的認真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質量較好,達到了預期的質量目標。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制:

工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的技術交底及具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)技術進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達到了單位領導要求的進度。為20__年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

(3)安全管理:

施工進場的準備期間,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

③施工中,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理:

1)、材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進行考核,每分項進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

2)、采用先進的技術及優(yōu)化施工方案,避免不必要的重復工作,節(jié)約大量的人力、物力。

(5)全年工作存在的不足:

① 工程質量:施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

② 施工進度:從總體來講,進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

(6)20__年工作計劃:

在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

① 繼續(xù)抓好市政道路工程及廣場總平的項目技術管理工作:20__年工作量大,時間緊、任務重??紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。

② 加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

③ 進一步作好施工管理工作:20__年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是技術的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

④ 及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務結算審核。

20__年這一新的開端我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在技術負責人的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

最新項目經(jīng)理述職報告【篇2】

大家好!本人叫__,今年__歲,__學歷,工程師職稱,同時持有一級建造師和國家注冊監(jiān)理工程師資格證書。首先感謝集團公司在人事改革方面,為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,使我有機會參加這次競聘,我競聘的崗位是工程管理中心所屬項目的項目經(jīng)理。

一、工作經(jīng)歷:

20__年畢業(yè)于鄭州大學工民建專業(yè),20__年至20__年從事現(xiàn)場施工管理工作,20__年至20__年從事工程監(jiān)理工作,20__年至今從事房地產(chǎn)工程管理工作。

今天,參加工程部經(jīng)理職位的競聘,自己也曾猶豫,一是自己沒有炫耀的過去,二是沒有較高的學歷,但是“不想當將軍的士兵就不是好士兵”,經(jīng)過再三考慮,不管競聘結果如何,我都要當一名好士兵,我要參加競聘,我要把對企業(yè)的忠誠和深厚的感情能找到更好的渠道融入進去,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

二、先淺談一下我對工程部項目經(jīng)理的認識。

我認為項目經(jīng)理就是整個項目的核心管理者,也相當于主持人起著承上啟下的作用,不僅僅對施工單位、監(jiān)理單位傳達決策層對項目意見的更新,也不僅僅向決策層反應項目目前的困境,一個項目的核心部門,一個合格的工程部經(jīng)理,更在于全盤的綜合分析考慮,尤其是內(nèi)部部門的溝通極為重要,一個合格的項目經(jīng)理必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實踐經(jīng)驗,同時要懂技術、會經(jīng)營,具有較好的組織、指揮、協(xié)調能力。項目的成功依賴于公司的整體水平和項目成員的整體素質,項目經(jīng)理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡。但卻可以通過自己出色的工作充分利用可利用的資源,調動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務,項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用。

三、參加競聘的優(yōu)勢條件:

1、有吃苦耐勞、默默無聞、樂于奉獻的愛崗敬業(yè)精神?!疤ぬ崒崳ぞI(yè)業(yè)”是自己做事的原則,不畏困難和挫折,遇事及時請示匯報的良好品質??偸前压ぷ鞣旁谑孜唬矣诔袚I導安排的各項任務并勇于承擔責任,對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子,能保持以大局為重,不以個人原因影響工作。

2、具有扎實的理論知識和豐富的實際工作經(jīng)驗,能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。同時在工程管理方面也在不斷的索求,先后通過了監(jiān)理工程師,一級建造師國家資格考試,汲取掌握了最基本的管理知識,并在工程管理中得到了運用。同時工作13年來,干過3年施工,做過6年工程監(jiān)理,現(xiàn)在步入房地產(chǎn)行業(yè)工程管理也將近5年,基本上都是在現(xiàn)場與施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及材料構配件供應商、包括村民和部分政府機構直接打交道,積累了豐富的工作和戰(zhàn)斗經(jīng)驗,同時在工程管理過程中主持參與過工程招投標、資金預算、相關施工技術方案的編制與審核,在這幾方面均得到了領導的支持和肯定,提高了自身的工程管理知識,這些工作閱歷增長了我的才干,開拓了我的視野,使我具備了獨當一面的工作經(jīng)驗。

3、具有嚴謹細致的工作作風。干工作永遠沒有最好,但可以通過努力,力求更好。在具體工作中我能夠較好地領會領導意圖,開拓性地開展工作。工作中力求精細,遇事先用腦,抓好每個環(huán)節(jié),處理好每件事情。

4、有房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷,對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認識;并熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、施工、驗收手續(xù)的辦理流程。

5、團結同事,有全局觀念。團結就是力量,一項事業(yè)、一項工作,只有靠大家團結一致,才能較好地完成。自己的能力再大,也大不過集體,三人行必有我?guī)熞?,學習他人的優(yōu)點,查找、糾正自己的缺點,識大體,顧大局,以公司和集體的利益為重。

四、如果競聘工程部經(jīng)理成功,我將從以下幾個方面開展工作。

1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度,根據(jù)集團工程管理中心下達的目標,組織編制各項工作計劃,并負責落實。明確項目部各崗位工作內(nèi)容、責任和工作流程,督促管理好本部門工程師,并做到自我約束;做好部門間工作的銜接以及工作流程,切實發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應具有的作用。

2、依靠完善的施工組織設計,監(jiān)理規(guī)劃,合同、規(guī)范等法律文件對施工單位、監(jiān)理單位進行管理;全面落實工程技術要求,支持監(jiān)理單位的安全質量進度控制工作,要求監(jiān)理單位做好資施工組織設計和施工方案的審查,材料報驗和試驗,監(jiān)理文件的編制,現(xiàn)場的巡視,旁站和分項分部驗收。嚴格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度,由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況,并對檢查過程中出現(xiàn)的問題,依據(jù)現(xiàn)場

工程管理制度,追究相關單位的責任(包括處罰措施)。

3、做好工地施工現(xiàn)場動態(tài)管理,隨時密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài),協(xié)調各單位之間的關系。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決,不留疑問,不留尾巴。對重大問題及時向公司匯報,提出初步解決方案并組織落實處理;對合同進行風險分析,采取相應的防范措施,減少和避免針對建設單位提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作,建立預防索賠和反索賠機制,隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài),一旦施工單位提出無理索賠請求時,能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。

4、全面提高自己的綜合素質,努力做到業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出,增強改革創(chuàng)新意識,做到守法不舊、創(chuàng)新不變,做到對上級要尊重,對下級要多關心、多幫助,充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性;對同級要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;

5、廉潔做事、樹立形象,做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推,以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領導,各位評委,我正值而立之年,精力充沛,敬業(yè)心強,能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去。如果我有幸競聘成功,領導把我擺上了這個位置,那我就應該也必須在這個位置上有所作為,以“一日無為、三日不安”的高度責任感,履行諾言,正確履行好崗位職責,認真做好工作,讓公司放心,讓領導滿意,我真誠地接受公司領導的挑選,公司的發(fā)展需要有為的你,也需要有為的我,無論最終競聘結果如何,我都會一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作。

我的演講完畢,謝謝大家!

最新項目經(jīng)理述職報告【篇3】

各位領導:

根據(jù)《關于項目經(jīng)理述職的通知》的安排,現(xiàn)就本人一年來的學習、工作、項目班子等情況向大會作述職報告,請各位領導評議:

一年來,在公司領導和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出技術管理是龍頭,施工生產(chǎn)管理是關鍵,提高項目人員素質為重點,加強項目組織管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作,加強自身黨性修養(yǎng),使我項目部員工的技術水平不斷提高,思想政治素質不斷加強,組織管理工作不斷進步,基本完成了北京西行包庫改擴建工程施工生產(chǎn)任務。

一、學習方面

身處北京,切實感覺到北京事事無小事,施工環(huán)境復雜,在盡力協(xié)調各方的情況努力學習公司文件和組織管理及專業(yè)知識。

1.作為一名領導干部,我始終注重加強世界觀的改造,牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,在積極參加黨委組織的各項學習活動的同時注重自學,從而進一步提高自己的理論水平與政治素質,保證自己在思想上和黨保持高度一致性,強化廉潔自律的自覺性,努力提高實踐“_”重要思想的本領。通過這些學習不斷提高政治理論水平和工作能力,從而更好地實踐“_”重要思

想,更好地為基層服務,

2.結合工作實際,積極學習“四新”技術等有關業(yè)務知識,并組織項目部技術人員學習新技術、新標準、新規(guī)范和新材料等相關業(yè)務知識,逐步提高每個員工的專業(yè)水平和業(yè)務能力。

3.學習有關法律、法規(guī)知識,增強法律意識,提高法制觀念,不斷提高組織能力和領導藝術水平。

二、生產(chǎn)組織管理方面

經(jīng)過項目部人員一年的辛苦努力,北京西行包庫改擴建工程裝修工程、室外工程及其配套工程基本完成,初步達到驗收條件。在堅持技術是龍頭,科技求發(fā)展,創(chuàng)優(yōu)保質量的同時,克服項目資金緊、位置顯要等一系列問題,和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢于創(chuàng)新,管理上強化組織實施,質量上嚴格把關,安全文明上認真落實,為工程的順利交工做積極準備,同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力。

1、克服困難,堅持技術創(chuàng)新

在技術上始終堅持技術是龍頭,強化技術管理,組織項目技術人員認真編制裝修施工組織設計方案、室外工程技術方案、各專項技術措施和各項技術交底,并要求切實落實到位,在裝修階段項目技術人員、現(xiàn)場領工員、施工隊技術員共同研究施工現(xiàn)場,根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案,認真落實技術交底,做到技術到位,質量合格,嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則,做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心,依靠技術和質量贏信市場。

在技術創(chuàng)新方面,我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用,并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用,收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

(1)在對地下二層新增人防墻、梁、頂板及柱改造施工中,部分梁、柱、墻、頂板的截面尺寸僅加大10-15cm左右,植筋后所剩有效間距很小,且層高較高(層高5.2m,局部7.1m),對于僅加大10-15cm的截面靠澆注混凝土很難操作,難以保證與原結構砼的結合。通過組織項目部技術人員廣泛研究討論,并積極和設計院溝通集思廣益,大膽采用新型材料GGM高強灌漿料,僅用了2天時間,兩個工人拌和,三個工人灌漿,就完成了以上技術難題,且第二天就可以拆模,為后面各工序的施工創(chuàng)造了有力的條件,且很好的保證了工程質量;和澆筑普通C35混凝土,不僅難以澆筑、振搗,還要搭設固定的腳手架,使用兩個振搗棒,在人工投入上需要10個人,澆筑砼、拆模時間需要20天,相比來說采用GGM高強灌漿料不僅質量得到了有效保證,而且工期提前了17天,人工少投入5人,經(jīng)綜合考慮計算分析人工費、機械費、窩工費等成本降低650元/天×17天×5=55250元,施工質量達到了設計要求和驗收標準,觀感質量明顯。

(2)在-0.400m結構層框架梁加固中,采用新工藝混凝土結構構件外部粘鋼技術,不僅免去了加壓支撐和抹灰工序,有效避免了交叉施工,而且充分體現(xiàn)了加固工程所要求的短、平、快、省的特點,在保證結構安全的前提下,收到了很好的經(jīng)濟效益和質量效果,避免工序交叉提前完成15天,人工機械節(jié)省費:150元/天×15天=2250元;

減少抹灰工序:36元/m22×300.88m2=10831.68元;免加壓支撐系統(tǒng)費用:10000元;三項合計成本共降低2.3萬余元,在有效滿足結構安全的前提下獲得了良好的經(jīng)濟效益。

(3)在地下二層A—F軸人防施工中,將原砌筑的磚墻改為鋼筋混凝土墻體,主要分為新增墻體、拆改墻體和對原有鋼筋混凝土結構(柱、墻、梁、板)加固三部分,新增墻體分為Q1、Q2、Q3三種,其中Q1厚度為400mm,Q2厚度為300mm,Q3厚度為500mm,所有后加結構鋼筋通過采用后錨固植筋方式與既有結構相連接,施工質量達到了設計要求和相關技術規(guī)范驗收標準,使施工周期縮短15d,人工、機械等節(jié)約成本:180元/天.人×15天×20人=54000元,在貫徹公司“四新”技術科技創(chuàng)新的同時,也使項目技術人員運用新技術、新工藝、新材料的能力得到了明顯的提高。在施工過程中中鐵快運、北京鐵路局、指揮部、設計、監(jiān)理單位等領導多次到施工現(xiàn)場,對我項目部敢于大膽創(chuàng)新使用新技術、新工藝、新材料提出了表揚。

2、深入貫徹科技領先,科技成果顯著

根據(jù)公司發(fā)展的需要,始終將堅持“科技領先”的原則貫穿于生產(chǎn)實踐中,持續(xù)不斷加大科技投入,結合具體工程特點,廣泛開展QC小組攻關和科技研發(fā),取得了豐碩的科技成果。

通過在技術上的創(chuàng)新應用,我項目技術人員經(jīng)過認真總結,科研論文《GGM高強灌漿料在加固和改擴建工程中的應用》、《混凝土結構外部粘鋼施工技術》先后在《科

最新項目經(jīng)理述職報告【篇4】

20__年__項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,在上級領導的支持和同事的幫忙下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點,強化管理手段,抓好項目管理工作,支持黨組織思想政治工作和黨建工作,使我項目員工的業(yè)務潛力及思想政治素質不斷提高。

__目前有三個項目,其中__改造工程二標段位于__市__區(qū)河南片區(qū),全長1.4km,__道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),5條路總長2.0km,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。__土地填墊工程,土方填筑186萬m3,施工填土工程量到達計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認證學習,嚴格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風貌,在項目領導班子的帶領下,用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

一、項目履約進展狀況

__項目總包及分包合同在質量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進行,無違約現(xiàn)象。

二、進度管理狀況

__閘南路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,__土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

三、質量管理狀況

截止到3月31日,__三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現(xiàn)不貼合項,施工質量較穩(wěn)定,無質量問題都暴露,在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質量要求嚴格的形象。

四、安全管理狀況

本項目用心參加公司及__建委安全活動,及時傳達有關安全精神,開復工前進行自查自糾,對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查,定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。

五、項目成本控制狀況

__項目自復工以來,從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧狀況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。

六、合同管理狀況

截至20__年3月31日__項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務管理狀況

20__年初隨著物件上漲,全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況,天津也不例外,項目部及時采取措施,與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調配工作,確保了工程勞動力需求。在20__年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。

八、禮貌施工及技能減排管理

第一季度__項目繼續(xù)加強現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理,安全員專門進行禮貌工地建設相關工作,持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設備物資標識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時用心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設置為施工現(xiàn)場貯水池。

九、項目存在的問題及整改措施

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復雜,出乎我們投標進場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工狀況,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,而是采取用心的措施:

(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價。

以上為一季度工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求,還有不小的差距,第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理,繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務。主要做好以下工作:

1、進一步完善項目管理

2、全面履約

3、降本增效

4、增加變更簽證量

5、提高自身及項目整體技術力量

最新項目經(jīng)理述職報告【篇5】

各位領導:

__年,__項目部應對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務,在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下,年創(chuàng)產(chǎn)值__萬元,超額完成了公司下達的年度計劃,安全生產(chǎn)和施工質量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢,顧客滿意度為100%。

我作為項目部經(jīng)理,秉承“帶好隊伍,干好項目,創(chuàng)譽逐利,拓展市場”的經(jīng)營宗旨,努力做了如下幾方面的工作:

一、踐行“_”重要思想,用心參加持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動。

__年7月,我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,參加了公司開展的以實踐“_”重要思想為主要資料的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動。活動中,我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育,重溫了黨章以及黨的有關條例政策,同時還利用上網(wǎng)等多種渠道,搜集相關學習資料,并結合項目實際狀況,作了多篇讀書筆記。

在黨風廉政工作方面,嚴以律已,廉潔奉公。在對外禮儀交往上,堅持控制標準,花小錢辦大事,辦成事,不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場,不搞花架子,秉公務實,不花無助項目創(chuàng)效的錢。

二、用心開拓市場,不斷增加市場份額。

__項目是一個公共市場,市場競爭十分激烈,這樣,做好市場前期工作至關重要,我本著為甲方帶給優(yōu)質服務,真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則,用心與甲方業(yè)主進行接觸和交流,取得了很好的市場效應。

三、堅持全新的市場經(jīng)營理念,塑造CPL良好的市場形象。

一是加強生產(chǎn)組織管理,確保施工安全高效。在各個施工場點,我們都盡量選出業(yè)績突出、服務質量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書,我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通,了解相關的技術信息和技術要求,有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術保障,確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質、高效,取得了十分好的市場效果。

二是搞好協(xié)調,為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。__年7月,在執(zhí)行__任務時,我們與__公司合作時,出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié),要從公司發(fā)展的大局出發(fā),真誠為對方帶給超值的服務,建立起與他們之間的感情。透過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。

一年來,業(yè)主、甲方對項目部信守合同,控制質量、安全、工期的潛力,對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對雙方員工團結協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的市場品牌,不僅僅體此刻工程的質量、安全、進度上,同時還展此刻隊伍講誠信,紀律嚴,善合作等各個方面。

回顧總結一年來的工作,我再次體會到,辦好有利于項目的一件事不容易,運作好一個項目更不容易。對外,要努力塑造和持續(xù)一個有實力的良好形象;對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神,適應市場管理慣例要求,進而拓展儲氣庫、煤層氣市場,從這一好處上講,雖然做了一些工作,但離公司期望、要求比,仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為:在__項目管理過程中,未雨稠繆,計劃預見性不夠,我將在06年具體工作過程中,努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,使公司總體經(jīng)濟指標不受影響。

隨著國家對__建設和__開發(fā)的支持力度不斷增加,__項目工作量也在逐年遞增,市場的競爭難度也隨之不斷增強,各家公司也都在用心地做這項工作,__年,要在目前市場占有率的基礎上有所提升,還需要加大公關力度,為保障__年主要工作與任務的順利開展與優(yōu)質完成,我也將一如既往,盡心盡職,努力工作,不負領導的重托,爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

以上報告,請領導評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫忙我的各位領導表示誠摯的謝意。多謝大家!

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