聽說過二八法則嗎，描述的是一種常見的社會(huì)現(xiàn)象，最廣為人知的大概就是百分之二十的人掌握了百分之八十的財(cái)富。這是種很大的貧富差距不是嗎，但你也要知道，社會(huì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的價(jià)值里，也有百分之八十是由百分之二十的人創(chuàng)造的。能者多勞，多勞多得，這才是社會(huì)的公平。而想要站在能夠發(fā)揮自己能力的崗位上，一篇優(yōu)秀的競(jìng)聘報(bào)告也是必不可少的。小編精選了一些關(guān)于院長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告的優(yōu)秀范文，讓我們一起來看看吧。

　　院長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

　　大家好!感謝院黨委和同志們給我這樣一次競(jìng)聘演說的機(jī)會(huì)。今天我能站在臺(tái)上競(jìng)聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實(shí)際行動(dòng)來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競(jìng)爭(zhēng)。

　　我要競(jìng)爭(zhēng)的崗位是：xx市第一人民醫(yī)院院長(zhǎng)。

　　一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　我叫xxx，47歲，*黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué)，1989年因組建腫瘤科調(diào)入xx市第一人民醫(yī)院。

　　我長(zhǎng)期在外科臨床第一線工作，來院12年，取得了一定的成績(jī)。1992年在xx首屆醫(yī)學(xué)科技大會(huì)上獲得《重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)獎(jiǎng)》，自1985年至年獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)5項(xiàng)。在國(guó)家和省級(jí)醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國(guó)柯爾比科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀論文”，被美國(guó)國(guó)立圖書館和北京圖書館收藏，并進(jìn)入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補(bǔ)市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項(xiàng)。曾先后五次獲xx市政府“立功獎(jiǎng)勵(lì)”;榮獲xx市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎(jiǎng)，“xx市優(yōu)秀專家”獎(jiǎng)，“xx市優(yōu)秀青年骨干人才獎(jiǎng)”，享受政府特殊津貼，并獲“湖南省科技專家”稱號(hào)，連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人”，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)代表獲“首屆xx市科技興市突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

　　現(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會(huì)常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會(huì)副主任委員、xx市抗癌協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)、xx市醫(yī)學(xué)會(huì)理事兼外科學(xué)會(huì)副主任委員、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長(zhǎng)、xx市科技成果鑒定委員會(huì)副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、xx市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾多次組織和舉辦xx市大型學(xué)術(shù)活動(dòng)，開展科研大協(xié)作，負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測(cè)及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會(huì)診并協(xié)助手術(shù)，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大貢獻(xiàn)。

　　二、本人參加院長(zhǎng)職位競(jìng)聘所具備的條件

　　1、有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。

　　2、擔(dān)任省、市學(xué)術(shù)團(tuán)體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和影響力。

　　3、多次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動(dòng)，具有較強(qiáng)的組織能力和社交能力。

　　4、具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的綜合管理能力。

　　5、具有較強(qiáng)的科研、教學(xué)能力。

　　6、為人正直，作風(fēng)正派，不謀私利，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。

　　三、醫(yī)院狀況

　　在近幾年的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我院在蔡博容院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，厲精圖治，帶領(lǐng)全體職工建設(shè)醫(yī)院，使醫(yī)院建設(shè)達(dá)到了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績(jī)，整個(gè)醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)達(dá)到了一定的水平，成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院，是xx市的一所水平較高的綜合醫(yī)院。

　　四、醫(yī)院發(fā)展設(shè)想

　　1、重視人才，堅(jiān)持科技興院

　　激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅(jiān)持引進(jìn)來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xx市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對(duì)中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊(duì)”建設(shè)，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)在崗成才，為我院建設(shè)盡職盡責(zé)，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

　　2、重點(diǎn)發(fā)展

　　一個(gè)醫(yī)院沒有自己的特色?？疲蜎]有競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)已越分越細(xì)，誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。例如，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢?？?、肝膽外科、腫瘤科等均具有發(fā)展?jié)撃?，因此，發(fā)展重點(diǎn)專科可給我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并帶動(dòng)相關(guān)專業(yè)共同發(fā)展。

　　3、加強(qiáng)醫(yī)院管理

　　(1)醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。制定制度，狠抓落實(shí)，搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，獎(jiǎng)罰分明應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究。

　　(2)護(hù)理：護(hù)理工作是醫(yī)療工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)(三分治療，七分護(hù)理)。推廣整體護(hù)理，規(guī)范操作規(guī)程，加強(qiáng)病房巡視，責(zé)任到人。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　　(3)后勤：逐步向后勤服務(wù)社會(huì)化過渡，一切為臨床一線服務(wù)，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員服務(wù)。

　　(4)進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”：實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對(duì)醫(yī)院的信任度。

　　(5)急診科是我院對(duì)外服務(wù)的一個(gè)重要窗口，需進(jìn)一步完善急診科的服務(wù)設(shè)施及搶救設(shè)備，加強(qiáng)“120”的快速服務(wù)功能。

　　(6)建立導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)臺(tái)：內(nèi)配電話微機(jī)，免費(fèi)供應(yīng)開水，為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)。

　　(7)醫(yī)技科室：逐步進(jìn)行“目標(biāo)管理”。

　　(8)職能科室：有職有責(zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才干。

　　(9)醫(yī)療設(shè)備：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上添置必需的設(shè)備，如呼吸機(jī)、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測(cè)定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等，盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建設(shè)，提高搶救、監(jiān)測(cè)及診治能力。

　　(10)改造手術(shù)室、供應(yīng)室、食堂，解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配問題。

　　(11)建立良好的周邊關(guān)系，擴(kuò)大病人來源。

　　(12)關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強(qiáng)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，確保工作的生命財(cái)產(chǎn)安全，解決群眾的后顧之憂。(乾書網(wǎng)

　　www.ciiai.com)

　　綜上所述，全院職工應(yīng)該一切以病人為中心，提高兩個(gè)效益，建設(shè)好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營(yíng)造出一個(gè)人人有責(zé)任、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、有效益及有個(gè)人心情舒暢的新局面。

　　最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我以平常心參與競(jìng)爭(zhēng)，也將以平常心態(tài)對(duì)待競(jìng)選結(jié)果。

　　謝謝大家!

　　院長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

　　各位評(píng)委、各位同事：

　　大家好!

　　今日，站在這處，競(jìng)職北京院長(zhǎng)的演說,我心里不止涌動(dòng)的是一腔的殷勤,并且加多了十份的自信:在**辦公*年，有在**科、**室辦公的經(jīng)歷和積累了對(duì)***管理辦公的經(jīng)驗(yàn);站在這處，面臨朝夕相處的上層和同事，我的心中飽含衷心感謝和期望。衷心感謝團(tuán)體上給我供給了這么一個(gè)難的的機(jī)緣，使我可能成功實(shí)現(xiàn)自個(gè)兒的人機(jī)體機(jī)能想;期望經(jīng)過我的演說，使各位上層和同事們更多地理解我、支持我。

　　第1、我具有令人滿意的政治素質(zhì)能力、思想質(zhì)量和愛崗、情愿呈獻(xiàn)的神魂。三十積年的辦公經(jīng)歷，尤其是通過**的淬煉，使自個(gè)兒不管是在哪一個(gè)崗位，我都非常重視增強(qiáng)政治思想素養(yǎng)。尤其是**辦公以來，面臨全新的業(yè)務(wù)和繁亂的辦公，我積極捕獲各種機(jī)緣盡力盡量學(xué)習(xí)，不止在最短的時(shí)間內(nèi)適合了辦公的需求，并且在辦公中施展了一名共產(chǎn)

　　黨員的前鋒值得學(xué)習(xí)的效用。在投身**主任辦公中，我始末能環(huán)繞核心、服務(wù)大局、切規(guī)章制度合實(shí)際履行“參謀幫辦、監(jiān)督催促查緝、綜合協(xié)調(diào)、后勤保證”等職能，拓寬創(chuàng)新，敦實(shí)辦公。

　　第二、我具有團(tuán)接合作,團(tuán)體協(xié)調(diào),具備獨(dú)當(dāng)一面的辦公有經(jīng)驗(yàn)。我覺得，自個(gè)兒具有充當(dāng)**院長(zhǎng)的素質(zhì)能力和有經(jīng)驗(yàn)。我一直在投身**科、**等辦公。尤其在任**主法定期限間，我深深意識(shí)到：**辦公是一項(xiàng)政治性、政策性、綜合性、整個(gè)的局面：胸懷～性很強(qiáng)的辦公。我抓**辦公思考的線索清楚，身先士失，團(tuán)接合作,團(tuán)體協(xié)調(diào),能搞好部門處室之間的協(xié)調(diào),有團(tuán)隊(duì)神魂;在**辦公中能起到繼往開來、彼此交接左右、協(xié)調(diào)各方的效用;能為上層當(dāng)好“參謀”和幫辦;能做好對(duì)各項(xiàng)決議、表決因素的督辦辦公;能協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，各個(gè)方面推進(jìn)**辦公;我能深化精細(xì)周密搞好全方位的服務(wù)辦公。

　　如上,

　　我覺得自個(gè)兒能足以擔(dān)任**院長(zhǎng)官位。我很清楚的看見，隨著**外部和內(nèi)里背景的變動(dòng)，作為一個(gè)綜合性管理和服務(wù)部門，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)展所起的效用將越來越關(guān)緊，同時(shí)對(duì)總和擔(dān)任職務(wù)的人綜合素質(zhì)能力的要求也在不斷增長(zhǎng)。經(jīng)過這幾年的辦公實(shí)踐，我積累了一定的辦公經(jīng)驗(yàn)，并盡力盡量增長(zhǎng)自身的綜合素質(zhì)能力，我覺得自個(gè)兒已經(jīng)具有了**院長(zhǎng)一職的辦公有經(jīng)驗(yàn)。

　　假如各位上層和同志們給我一個(gè)機(jī)緣,我將把你們給與我的那份沉甸甸的支持與相信,化作盡力盡量辦公的動(dòng)力。我覺得，朝氣繁榮不止需求默默無聞的呈獻(xiàn)者，更需求與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者。我誓愿做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者，主要思考的線索是：

　　一是鞏固一個(gè)觀念：就是鞏固進(jìn)展的觀念，用進(jìn)展的思考的線索想問題、用進(jìn)展的目光看問題、用進(jìn)展的處理辦法解問題，緊跟當(dāng)今世界進(jìn)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點(diǎn)，灌注新思惟，發(fā)明新辦法，成功實(shí)學(xué)生演講稿現(xiàn)新打破。

　　二是建立兩種認(rèn)識(shí)：一種是服務(wù)認(rèn)識(shí)。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好進(jìn)展的前提。不論什么時(shí)刻都要建立以**為核心的打理理念，想辦公之所想，急辦公之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大整體，成功實(shí)現(xiàn)打理目標(biāo)。另一種是管理認(rèn)識(shí)?？茖W(xué)嚴(yán)緊的管理是公司康健進(jìn)展的保障，也是減損破綻、規(guī)范打理的必由之路。只有經(jīng)過科學(xué)先進(jìn)管理手眼，能力樹立起不貪污高效、勤庶務(wù)實(shí)、敢于努力向前的職員隊(duì)伍，裝修效果圖能力成功實(shí)現(xiàn)減低管理成本，向管理要效益的目的。