運(yùn)行管理工作報告(精選5篇)

在現(xiàn)實(shí)生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，要注意報告在寫作時具有一定的格式。小編在這里給大家分享一些運(yùn)行管理工作報告模板，希望對大家能有所幫助。

運(yùn)行管理工作報告（篇1）

一、工程概況

安圖縣古洞河水毀修復(fù)工程(新合村段)，位于延邊朝鮮族自治州安圖縣新合鄉(xiāng)新合村。新合鄉(xiāng)位于安圖縣北部，與敦化市相接壤。該地民族主要為漢族和朝鮮族，是全縣主要水稻生產(chǎn)地域之一。古洞河屬第二松花江上游水系，古洞河發(fā)源于老爺嶺東麓，流域面積22862，河長140，該河流經(jīng)新合鄉(xiāng)、萬寶鎮(zhèn)、東清、永慶鄉(xiāng)、兩江鎮(zhèn)，在兩江鎮(zhèn)西北村北部匯入第二松花江。

安圖縣新合鄉(xiāng)新合村堤防工程建設(shè)任務(wù)包括左右岸堤身填筑和護(hù)坡等內(nèi)容，其中右岸段護(hù)砌樁號從0+0000+824、73,長度824、73m，包括堤身填筑、石籠腳槽及混凝土板塊護(hù)坡等;左岸段護(hù)砌樁號從0+0000+100m,長度為100m，包括堤身填筑、石籠腳槽及干砌石護(hù)坡等。

本工程為水毀工程，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)采用原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《堤防工程設(shè)計規(guī)范》(GB50286-98)，本工程等別為級，主要建筑物為5級。

根據(jù)《防洪標(biāo)準(zhǔn)》(GB50201-94)本工程防洪標(biāo)準(zhǔn)確定為十年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。

堤防建設(shè)按原有結(jié)構(gòu)形式，以堤腳防護(hù)、堤身填筑、堤身防護(hù)工序布置。本段堤防兩側(cè)均設(shè)計防御10年一遇洪水，右岸護(hù)砌樁號0+000～0+824、73m,長824、73m;左岸段護(hù)砌樁號0+000～0+100m，長100m。

概算總投資為：192.21萬元。

二、運(yùn)行管理

1、運(yùn)行管理主要內(nèi)容：安圖縣古洞河水毀修復(fù)工程新合村段于20__年4月10日開工，20__年7月4日完工。工程竣工后安圖縣河道堤防管理站接管運(yùn)行管理職能，運(yùn)行管理的主要內(nèi)容包括：河道兩岸堤防工程及附屬設(shè)施項(xiàng)目等。

2、組織機(jī)構(gòu)及人員：組織機(jī)構(gòu)：安圖縣河道堤防管理站，性質(zhì)：政府全額撥款事業(yè)編制，定編人員5人。人員工資及管理費(fèi)用來源國家財政撥款14.9萬元/年。

3、運(yùn)行管理

⑴運(yùn)行調(diào)度管理：古洞河兩岸堤防水毀工程修復(fù)是根據(jù)水工建筑物的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)采用原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《堤防工程設(shè)計規(guī)范》(GB50286-98)，本工程等別為級，主要建筑物為5級。根據(jù)《防洪標(biāo)準(zhǔn)》(GB50201-94)本工程防洪標(biāo)準(zhǔn)確定為十年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。在保證安全的前提下，基本安原堤防位置進(jìn)行水毀修復(fù)工作，水毀工程修復(fù)左右岸統(tǒng)籌兼顧，以穩(wěn)定河勢為主，不約束水流寬度，不改變原有水流流向有利行洪，方便管理。

⑵防洪渡訊管理：按照古洞河流域的降雨特征，新合村堤防每年汛期為4月1日至10月31日，分期洪水的時段劃分為：春汛：4月1日～6月10日;大汛：6月10日～9月15日;秋汛：9月15日～10月31日。大汛期間實(shí)行全天候24小時值班制度和汛期領(lǐng)導(dǎo)值班制度，負(fù)責(zé)防洪值班日常工作。

4、主要管理制度：根據(jù)中華人民共和國《河道管理?xiàng)l例》的相關(guān)內(nèi)容，理順新合村堤防管理體制，完善各項(xiàng)管理制度，充分利用有利資源，調(diào)動全體職工積極性，確保工程安全運(yùn)行，安圖縣河道堤防管理站制定了有效的管理制度,主要有：

(1)管理人員崗位制度

(2)河道堤防管理制度

(3)運(yùn)行維護(hù)管理制度

三、工程初期運(yùn)用

通過完工后的初期運(yùn)行。新合村堤防水毀修復(fù)工程未發(fā)現(xiàn)裂縫、塌陷、變形、滑動等情況，堤防護(hù)坡穩(wěn)定，工程運(yùn)行情況良好。

四、工程監(jiān)測資料和分析

無五、意見和建議

建議：

1、加大對河道堤防的管理力度;

2、落實(shí)專項(xiàng)管理資金，以加強(qiáng)對堤防設(shè)施的維護(hù);

3、配備適當(dāng)?shù)慕煌üぞ咭岳诠芾砣藛T經(jīng)常性地對管理區(qū)域進(jìn)行巡視。

運(yùn)行管理工作報告（篇2）

“e稅通”電子納稅申報管理系統(tǒng)是“稅銀庫企一體化工程”的重要組成部分，自20__年9月全面啟動以來，已進(jìn)一步延伸到企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了稅、銀、庫、企四方聯(lián)網(wǎng)，極大地方便了納稅人的納稅申報工作，使辦稅流程大大簡化，辦稅時間大大節(jié)省，涉稅資料管理更加完善，查閱更加方便，納稅人進(jìn)行納稅咨詢更快更準(zhǔn)，稅企關(guān)系更加密切，也使地稅的管理更趨規(guī)范化，效率和質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。納稅人普遍反映良好，大家都說，使用“e稅通”，安全可靠、快捷方便，納稅更輕松了。但是，在實(shí)際運(yùn)行過程中也經(jīng)常出現(xiàn)一些這樣那樣的問題，影響使用的效果?，F(xiàn)對納稅人提出的部分問題進(jìn)行初步的分類解答，以便方便納稅人更好的使用。

一、“e稅通”系統(tǒng)升級前后產(chǎn)生的一些問題

1、有的納稅人反映無法在系統(tǒng)中修改員工的繳費(fèi)工資及選擇參保險種。

2、有的反映在企業(yè)減員時，系統(tǒng)出現(xiàn)以下提示“驗(yàn)證有誤，請檢查有紅色嘆號的記錄”(詳見下圖)但返回并未找到任何紅色嘆號標(biāo)志。

上述兩個問題都是因?yàn)椤癳稅通”系統(tǒng)升級產(chǎn)生的問題，系統(tǒng)升級以后問題都得到了解決或沒有再次出現(xiàn)。

3、有的納稅人反映社保費(fèi)已申報，但“e稅通”顯示納稅人仍未清繳稅費(fèi)。

這個問題是由于銀行系統(tǒng)升級，造成納稅人的已存繳費(fèi)款項(xiàng)無法扣繳。

4、有的反映“e稅通”升級后無法正常打開或打開后出現(xiàn)資料丟失。

“e稅通”在線升級后，所下載的資料本應(yīng)能夠覆蓋納稅人原有的“e稅通”資料。但現(xiàn)在系統(tǒng)升級后原來的“e稅通”安裝目錄下卻出現(xiàn)兩個EtaII文件夾，其中一個是沒有資料的，導(dǎo)致在啟動e稅通程序時鏈接到?jīng)]有資料的文件夾。因此，當(dāng)用戶升級后，點(diǎn)擊桌面的“e稅通”啟動程序，登錄的“e稅通”就會發(fā)現(xiàn)資料丟失。只要點(diǎn)擊另一個EtaII文件夾進(jìn)行安裝，就會解決資料丟失問題。

5、有的反映下載完“e稅通”系統(tǒng)升級包后，系統(tǒng)卻無法升級。

這是由于“e稅通”升級包的問題。

6、2月的申報期延期至24日，但納稅人在20日通過“e稅通”系統(tǒng)申報個稅時，系統(tǒng)顯示的稅費(fèi)所屬期已自動跳轉(zhuǎn)到下一月。

這是由于“e稅通”系統(tǒng)中顯示的稅費(fèi)所屬期沒有根據(jù)延期后的申報期限進(jìn)行調(diào)整。

7、有的納稅人反映增員成功后“e稅通”沒有自動跳轉(zhuǎn)到申報頁面。

這個問題是由于網(wǎng)絡(luò)繁忙，導(dǎo)致網(wǎng)報頁面打開緩慢，因此系統(tǒng)中仍停留在原先的申報界面。

8、有的納稅人反映進(jìn)行納稅申報時，系統(tǒng)顯示“服務(wù)器繁忙，請稍候再試!”

這是由于網(wǎng)絡(luò)繁忙，申報的信息無法傳送造成的。

9、有的納稅人反映在“e稅通”申報國內(nèi)人員個人所得稅申報表時,系統(tǒng)顯示"申報信息有誤,請檢查;數(shù)據(jù)傳送故障,請重新申報"的提示。

這也是由于網(wǎng)絡(luò)繁忙，導(dǎo)致申報信息傳送時出現(xiàn)故障。

10、有的納稅人問系統(tǒng)提示“連接服務(wù)器失?。壕W(wǎng)絡(luò)錯誤!是否嘗試下一地址?”(詳見右圖)有時系統(tǒng)提示登錄失敗、注冊失敗或連接下載失敗。

這是因?yàn)榈囟惥种鳈C(jī)登錄地址失效，需改用其它地址登錄。

二、由于大集中報表處理產(chǎn)生的問題

11、有的反映企業(yè)當(dāng)月沒有人員增減，在申報完人員變更登記表后，申報個稅明細(xì)申報表，個稅申報成功，但變更登記表處卻提示：地稅系統(tǒng)錯誤。

12、有的反映企業(yè)使用“e稅通”申報個稅，查詢“國內(nèi)人員個人信息變更登記表”申報情況時顯示“數(shù)據(jù)上傳成功，但地稅尚未處理”，直到稅費(fèi)申報期快要結(jié)束時，顯示“處理失敗”，需再上傳。

這兩個問題的原因是大集中報表處理問題。企業(yè)使用“e稅通”申報個稅后，大集中未能馬上對報表進(jìn)行處理并即時將處理結(jié)果反饋給納稅人。

三、由于地稅局對系統(tǒng)項(xiàng)目管理產(chǎn)生的問題

13、有的反映企業(yè)當(dāng)月社保已申報數(shù)天，但系統(tǒng)仍提示當(dāng)月社保未清繳，因此無法進(jìn)行減員操作。

這是由于地稅局尚未對繳費(fèi)人銀行中的.存款進(jìn)行劃撥，導(dǎo)致系統(tǒng)顯示當(dāng)月社保仍未清繳，因此無法進(jìn)行減員操作。

14、有的反映企業(yè)申報減員時，提示參保人參保單位不一致[錯誤代碼為：0]。

這是由于該參保人增員時的數(shù)據(jù)被地稅攔截了。

15、有的納稅人反映參保人數(shù)少于“最低核定參保人數(shù)”，不能進(jìn)行網(wǎng)上申報。

這個問題是由于該單位的稅收管理員會為設(shè)定單位設(shè)定最低核定參保人數(shù)。當(dāng)該單位減員后，參保人數(shù)少于設(shè)定的最低核定參保人數(shù)，系統(tǒng)便會阻止其進(jìn)行申報。

16、有的納稅人反映在申報增員時，系統(tǒng)提示“暫不能增員”。

這個問題是由于參保人正在享受社保待遇，因此不能在其他單位申報社保。

17、有的納稅人反映系統(tǒng)提示“身份證明類別”，不能下載社保變動表(詳見下圖)

這個問題是由于該參保人屬于港、澳、臺居民，這些人員是不能通過“e稅通”或網(wǎng)報進(jìn)行申報的，必須到地稅前臺增員申報。

四、由于企業(yè)系統(tǒng)操作人員產(chǎn)生的問題

18、有的納稅人反映1月份使用“e稅通”申報社保時，由于按照文件規(guī)定當(dāng)時的養(yǎng)老及失業(yè)的繳費(fèi)工資下限調(diào)整為1818元，但系統(tǒng)同時將繳費(fèi)人的本月工資額調(diào)高到1818元(繳費(fèi)人的實(shí)際工資額為1705元)，造成納稅人所有險種都按1818元去申報(繳費(fèi)人的工傷險實(shí)際是按1705元申報的)。

這個問題是由于操作人員在調(diào)整繳費(fèi)人的養(yǎng)老、失業(yè)保險繳費(fèi)工資下限的同時，也將繳費(fèi)人本月的工資額調(diào)整了。

19、有的納稅人反映操作員對在“e稅通”中申報社保、個稅及進(jìn)行增減員的操作期限不清楚。

這個問題是由于操作人員對稅費(fèi)申報期限不清楚造成的。

20、在“e稅通”中申報年終獎時，其各個項(xiàng)目應(yīng)如何填寫。

這個問題是由于操作人員對全年一次性獎金的計算方法不了解造成的。

21、有的納稅人反映申報增員成功后，由于沒有立即進(jìn)行繳費(fèi)申報，導(dǎo)致下次新建表再申報的時候，所增人員沒有險種，因此無法申報。

這個問題是由于操作人員申報增員成功后，沒有立即進(jìn)行繳費(fèi)申報。

22、有很多納稅人提出了一些系統(tǒng)操作方面的問題，比如：如何在“E稅通”導(dǎo)出報表進(jìn)行個人所得稅門前申報;哪些個人所得稅可以在“e稅通”申報;個稅申報和社保費(fèi)申報使用不同賬號的設(shè)置方法;新辦企業(yè)如何在“e稅通”中進(jìn)行人員信息登記、信息補(bǔ)充及申報流程操作;當(dāng)月沒有人員變更，在申報國內(nèi)人員個人信息變更登記表時，是否需要填上所有人員的資料;e稅通是否只能通過一部電腦申報，若重新在另外一臺電腦下載的話是否要重新申報注冊機(jī);登錄“e稅通”電子稅務(wù)管理系統(tǒng)，用戶登錄界面上面“納稅人”欄是填公司名稱還是納稅編碼，“操作員”欄應(yīng)該填什么，密碼是多少等等。

上述這些問題，都是由于操作人員對“e稅通”功能不了解，操作不熟練，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

23、有的納稅人反映由于自身電腦的IE設(shè)置問題，而導(dǎo)致在社保申報上存報表時系統(tǒng)提示“找不到文件”或“無效文件路徑”。

這是由于納稅人電腦端的IE系統(tǒng)禁用上傳文件的目錄路徑。

24、使用“e稅通”申報社保時，出現(xiàn)以下英文(詳見下圖)。

這個問題既有可能是操作員電腦的上網(wǎng)權(quán)限未放寬，也有可能是操作員電腦的防火墻殺毒軟件阻止造成的。

25、有的納稅人反映在線升級時，系統(tǒng)提示登錄超時，導(dǎo)致無法升級。

這個問題是由于操作人員的電腦在下載或安裝“e稅通”時，出現(xiàn)部分文件缺失造成的。

26、有的納稅人反映申報增員時，系統(tǒng)提示“信息沖突”或“重復(fù)數(shù)據(jù)”。

系統(tǒng)提示“信息沖突”、“重復(fù)數(shù)據(jù)”是因?yàn)榧{稅人填寫的人員信息有誤造成的。

27、有的納稅人提出“e稅通”個人所得稅申報時出現(xiàn)以下英文(詳見下圖)的解決辦法。

這個問題是由于操作人員在填寫人員的身份證號時出現(xiàn)重復(fù)造成的。

28、有的納稅人反映個稅申報后處理結(jié)果提示：缺少個別人員信息。

這個問題是由于操作人員申報的人員信息填寫不完整。

29、有的納稅人反映申報社保時系統(tǒng)顯示“您沒有該操作的權(quán)限”。還有的納稅人反映登錄“e稅通”在線時系統(tǒng)顯示“guid缺失”或“guid過期”，導(dǎo)致無法登錄。

這兩個問題都是由于操作人員輸入的密碼出錯造成的。

30、有的納稅人反映進(jìn)行納稅申報時，系統(tǒng)顯示“處理國內(nèi)人員個人所得稅申報表時出錯：系統(tǒng)在驗(yàn)證第21行(人員名稱：)時出現(xiàn)錯誤：身份證號碼不正確，必須是15或18位!”

這個問題是由于操作人員輸入的身份證號碼后面多了一個空格，導(dǎo)致系統(tǒng)無法識別身份證號造成的。

五、其它

31、有的納稅人反映使用“e稅通”操作時，沒有更換電腦，系統(tǒng)卻提示要在已注冊的申報機(jī)上進(jìn)行操作;沒有更換密碼，系統(tǒng)卻提示密碼錯誤，導(dǎo)致無法登錄及注冊。

這個問題目前原因不詳，需要進(jìn)一步研究解決。

運(yùn)行管理工作報告（篇3）

一、工程概況

1.基本情況

鐵山嘴泵站位于湖南省臨湘市與湖北省赤壁市交界處的黃蓋湖，是一座跨省的大型排澇工程。排區(qū)總面積274.6平方公里，直接保護(hù)著湖南省臨湘市和湖北省赤壁市11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、89個行政村24.7萬人民生命財產(chǎn)和19.6萬畝耕地及垸內(nèi)工農(nóng)業(yè)正常生產(chǎn)。

該電排始建于1988年，1991年投入運(yùn)行，控制流域面積1128平方公里，調(diào)蓄湖水面70平方公里。原機(jī)組裝機(jī)為3×1600千瓦，單機(jī)流量為每秒31立方米，在歷年防汛抗災(zāi)中發(fā)揮了重要的作用。特別是在1998年特大汛期累計排出水量3.1億立方米，相當(dāng)降低湖水2米，確保了沿湖人民生命財產(chǎn)的安全。20__年國家啟動大型泵站更新改造項(xiàng)目，批準(zhǔn)鐵山嘴電排站更新改造后機(jī)組由原來3×1600千瓦增加到3×20__千瓦，增容1200千瓦;單機(jī)流量由每秒31立方米增加到每秒36立方米。通過更新改造的實(shí)施，使鐵山嘴泵站排澇能力明顯提高，為確保沿湖兩省受益區(qū)人民安居樂業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.主要完成的工程

鐵山嘴主要是對原3臺4800kw機(jī)組進(jìn)行更新改造，更新改造后總裝機(jī)容量6000kw。具體是：完成3000Z_B36-4.56型斜式軸流泵3臺、齒輪箱3臺及輔助供油設(shè)備3套;T_Z20__-8/14306KV三相同步電動機(jī)3臺及稀油站3套;0.4KV低壓配電裝置12套、6KV電機(jī)高壓開關(guān)柜5只、35KV電機(jī)高壓開關(guān)柜6只和其它配電設(shè)備;S10-8000/3油浸變壓器1臺、 SC10-315/35干式變壓器1臺、SC10-160/35干式變壓器1臺;柵頁翻修9孔、柵頁制作6孔、快速門制作6孔、門槽埋件制作及預(yù)埋、鍍鋅;機(jī)組LCU屏及外部設(shè)備3套、公用LCU屏及外部設(shè)備1套、直流系統(tǒng)1套、交流電源柜1臺、微機(jī)勵磁裝置5套、微機(jī)綜合保護(hù)柜1臺、工業(yè)電視系統(tǒng)、中控設(shè)備、監(jiān)控軟件;動力電纜、控制電纜及備品備件;1臺套主副行車大修;1臺套進(jìn)水閘檢修門電動葫蘆及走軌、3臺快速閘門液壓啟閉裝置、3臺防洪閘啟閉機(jī)和3臺舊機(jī)組拆除、新機(jī)組、電氣、電纜的安裝等。

二、運(yùn)行管理

1、鐵山嘴電排站的管理機(jī)構(gòu)由湖南省臨湘市與湖北省赤壁市共同協(xié)商組建的跨流域水利管理機(jī)構(gòu)，單位名稱為“臨湘市鐵山嘴電排站”，為了便于工程建設(shè)、維護(hù)與運(yùn)行，按照兩省協(xié)議交由湖南省臨湘市水利局管理，泵站運(yùn)行管理建立了完整規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理工作程序，由辦公室、財務(wù)股、運(yùn)行值班組組成，工程運(yùn)行管理制度、財務(wù)制度、檔案管理制度完善。工程運(yùn)行管理、設(shè)備保養(yǎng)、維修維護(hù)實(shí)行責(zé)任制，責(zé)任明確到個人;財務(wù)實(shí)行報帳制，設(shè)立專帳，專款專用，一支筆審批制度;檔案管理專人負(fù)責(zé)，重視檔案的收集、歸檔，做到了從工程建設(shè)到工程運(yùn)行檔案的完整

2、運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備及職責(zé)

鐵山嘴泵站工程運(yùn)行管理單位為黃蓋湖鐵山嘴電排站，抽調(diào)單位技術(shù)人員組成運(yùn)行管理項(xiàng)目站，下設(shè)觀測組、維護(hù)組、檔案室、各組室職責(zé)如下:

(1)觀測組：負(fù)責(zé)工程的外部沉降變形，觀測、記錄，特別是要加強(qiáng)防汛期間的觀測力度，為及時消除事故隱患作為依據(jù)。

(2)維護(hù)組：根據(jù)觀測情況，定期參加工程觀測進(jìn)行維護(hù)管理，確保其工程發(fā)揮正常效益。

(3)資料室：按觀測組、維護(hù)組提供的工程運(yùn)行管理中的各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理歸檔。

2、工程運(yùn)行管理主要人員安排

黃蓋湖鐵山嘴泵站運(yùn)行管理主要人員安排表

運(yùn)行管

理單位

運(yùn)行管理范圍

擬擔(dān)任職務(wù)

姓名

責(zé)任職務(wù)

工作經(jīng)歷

黃蓋湖鐵山嘴電排站

泵站運(yùn)行維護(hù)及管理

單位法人代表

李文勝

站長

電排管理20年

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

劉偉志

副站長

電排管理20年

觀測組長

易生仲

副站長

工程管理8年

維護(hù)組長

李增望

副站長

電排管理15年

后勤組長

葉宇星

會計

財務(wù)管理18年

資料組長

葛偉定

出納

財務(wù)管理20年

3、工程運(yùn)行管理準(zhǔn)備措施

3.1工程運(yùn)行管理保護(hù)體系

3.1.1建立健全運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度。

鐵山嘴泵站工程運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作，臨湘市水利局實(shí)行項(xiàng)目法人制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，成立項(xiàng)目運(yùn)行管理專業(yè)班子，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理體制水平。

3.1.2加強(qiáng)水利行政執(zhí)法力度，確保工程正常運(yùn)行。

鐵山嘴電排站將根據(jù)《中華人民共和國防洪法》和《中華人民共和國防汛管理?xiàng)l例》等法規(guī)、條令，在主要線路、鐵塔設(shè)立宣傳和設(shè)置安全警示標(biāo)牌。

3.1.3配套必要的交通和通訊工具，確保信息暢通。

由于工程建設(shè)項(xiàng)目多，根據(jù)管理需要，臨湘市水利局規(guī)劃在主要工程區(qū)派駐現(xiàn)場管理人員，確保專人觀測、維護(hù)，還將配備交通工具和通訊工具，及時向管理單位反饋信息。

3.2工程運(yùn)行管理準(zhǔn)備措施。

3.2.1設(shè)立工程觀測標(biāo)志，及時掌握工程運(yùn)行動態(tài)。

項(xiàng)目管理單位在工程區(qū)將建立高程控制系統(tǒng)、平面控制系統(tǒng)和流動觀測站，將各種觀測數(shù)據(jù)記錄好，繪制各種技術(shù)參數(shù)變化曲線，及時掌握工程沉降、移位變化情況;采取措施，進(jìn)行處理。

運(yùn)行管理工作報告（篇4）

簸箕李灌區(qū)20__年(第2批)節(jié)水續(xù)建配套工程，是經(jīng)經(jīng)國家發(fā)改委、水利部和省發(fā)改委、水利廳批準(zhǔn)，由中央預(yù)算內(nèi)資金和地方配套資金投資的項(xiàng)目。經(jīng)過20__年9月至12月完工的精心組織和緊張施工，現(xiàn)已完工，并已具備通水能力。為確保該工程充分發(fā)揮效益，保證按時向惠陽無三縣供水，我灌區(qū)在工程運(yùn)行管理、人員調(diào)配、供水時間、供水流量保證等方面，都做了較為妥善的安排，制定了較為可行的預(yù)案。

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

簸箕李灌溉管理局作為灌區(qū)的管理者，將有灌區(qū)供水管理原科室所站負(fù)責(zé)。

2、管理范圍

簸箕李灌區(qū)負(fù)責(zé)工程的運(yùn)行管理和安全維護(hù)工作。灌區(qū)所轄的崔寨管理所、夾河管理所兩個基層管理單位，負(fù)責(zé)節(jié)水續(xù)建配套工程各自管理范圍內(nèi)的工程日常運(yùn)行管理、渡汛安排等工作。

3、運(yùn)行管理

嚴(yán)格執(zhí)行灌區(qū)有關(guān)的供水管理規(guī)定，實(shí)行“用水計量、按用水量收費(fèi)”制度，增強(qiáng)用水者的節(jié)水意識。所站每天定時三次測流，定時向局供水值班室匯報流量、水位、閘門開度等數(shù)據(jù)，為灌區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握相關(guān)情況，調(diào)整供水決策提供依據(jù)。管理所人員堅持每天對所轄渠段進(jìn)行巡查，及時處理無序用水和亂扒亂堵問題，保障用水合理有序。揚(yáng)水站、分水閘將聘用專門閘管員，根據(jù)管理局和管理所指令，對支渠口門進(jìn)行調(diào)度。閘管員要堅守工作崗位，確保供水暢通。管理局水政執(zhí)法人員，按灌區(qū)已有的管理制度，每周渠道巡查不少于一次，及時處理水事糾紛，創(chuàng)造和諧的用水環(huán)境。

4、工程管理

節(jié)水續(xù)建配套工程的管理和維護(hù)，采取管理局統(tǒng)一管理的模式。日常的管理由各所根據(jù)管轄的范圍具體負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)工程隱患及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)和局有關(guān)科室。對人為的破壞工程行為，及時掌握有關(guān)證據(jù)，配合有關(guān)科室人員進(jìn)行查處。工程管理列入所(站)考評的范圍，日常的維修，由所(站)上報管理局，經(jīng)管理局核算后實(shí)施，大型的維修有管理局統(tǒng)一安排實(shí)施。

運(yùn)行管理工作報告（篇5）

一、質(zhì)量體系文件修改工作

1、依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行情況和認(rèn)證監(jiān)督審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及CCS下發(fā)《船用產(chǎn)品制造廠專業(yè)質(zhì)量管理體系要求》(20__)，對程序文件進(jìn)行一次修訂，并于20__年3月執(zhí)行。20__年3月份，公司下發(fā)《20__年萬通公司質(zhì)量管理工作計劃》，并下發(fā)了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》審改計劃，依據(jù)審核計劃有序進(jìn)行審核，并將問題逐一反饋至各有關(guān)部門。

2、20__年，我們在20__年全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，深入到細(xì)節(jié)質(zhì)量控制，編制《產(chǎn)品表面質(zhì)量控制通告》并實(shí)施，大大提高了產(chǎn)品表面質(zhì)量和質(zhì)量盲區(qū)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

3、20__年公司繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)記錄和填寫記錄規(guī)范，技術(shù)部門依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際情況規(guī)范編制《生產(chǎn)跟蹤單》，使整個生產(chǎn)過程可追溯性強(qiáng)，使整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。

總之，從公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況看，公司所建立的文件體系總體上是合理的，完整的，有效的。是能夠適應(yīng)目前體系進(jìn)一步運(yùn)作的。

二、質(zhì)量管理體系實(shí)施的主要工作

1、逐步加強(qiáng)和完善了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和人員配備。

20__年，鑒于公司人員變動的情況，經(jīng)最高管理者簽字批準(zhǔn)，公司重新下發(fā)了“紅頭文件”，“關(guān)于質(zhì)量管理員、質(zhì)量檢驗(yàn)員授權(quán)的通知”。重新明確了各單位質(zhì)量管理員的職責(zé)和質(zhì)量檢驗(yàn)人員的權(quán)限。目前公司專兼職質(zhì)管員7人，各單位均有專(兼)職質(zhì)管員，負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作。從組織上保證了公司質(zhì)量管理工作的開展。

2、為繼續(xù)宣貫、執(zhí)行ISO9001:20__版標(biāo)準(zhǔn)，對ISO9001:20__版標(biāo)準(zhǔn)有更深刻的理解和認(rèn)識，公司集中統(tǒng)一進(jìn)行了一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，取得了很好的效果，。

3、20__年為強(qiáng)化質(zhì)量宣傳教育，增強(qiáng)員工顧客意思，公司由質(zhì)管部牽頭組織在全公司內(nèi)開展“質(zhì)量月活動”。借助公司5S管理活動計劃要求，在公司各車間、大屏幕、櫥窗等位置張貼質(zhì)量標(biāo)語，大力宣傳質(zhì)量意識和理念。由制造部配合走訪外協(xié)件加工廠，由市場部牽頭組織回訪一批主要顧客，即加強(qiáng)了與外協(xié)外購廠的溝通，也為在質(zhì)量方面共同的提高打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。4月份公司

組織開展以“嚴(yán)質(zhì)量、保安全、樹品牌、促發(fā)展”為主題的質(zhì)量座談會，增進(jìn)員工質(zhì)量意識，引導(dǎo)員工樹立“質(zhì)量第一”的觀念，同時我們還在

各車間開展焊接質(zhì)量評比活動，使員工重視焊接表面質(zhì)量。

4、20__年，公司在20__年的基礎(chǔ)上，提升了各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，同時也修訂了相應(yīng)的“質(zhì)量獎懲辦法”，加大了獎懲力度，并且嚴(yán)格提升產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。由最高管理者親自主持，精心策劃，結(jié)合各單位的實(shí)際情況，確定了各部門的質(zhì)量目標(biāo)，層層分解，責(zé)任到人。同時每月對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析、評價和考核。質(zhì)量獎罰立竿見影，直接推動了公司質(zhì)量管理工作的開展，使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到了穩(wěn)定提高。

5、20__年，根據(jù)20__年修訂的 “不合格品控制程序文件”，對不合格品加強(qiáng)了管理和控制。20__年6-20__年4月份，共辦理讓步接收 76 份，返工返修 53 份，報廢 18份。

6、20__年公司定期地召開了質(zhì)量分析例會二次，并請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)都參加了會議。二次會議共對10個質(zhì)量問題進(jìn)行了討論、分析，并針對性地制訂了對策計劃。質(zhì)量分析會后有關(guān)部門積極主動地按對策措施計劃抓緊時間進(jìn)行改進(jìn)。質(zhì)管部門進(jìn)行了跟蹤檢查落實(shí)。

三、存在的問題

1、外購采購零配件時，沒有及時核對庫存，盲目采購導(dǎo)致庫存積壓。

2、設(shè)備閑置時，沒有及時做好防護(hù)措施。

3、部分車間圖紙管理凌亂。

質(zhì) 管 部

20__年4月25日