經營部工作報告模板
專業(yè)進取,尊愛至誠,鍥而不舍,以質量求生存,以質量求發(fā)展,向質量要效益,創(chuàng)新,就是任何工作都要追求最佳水平,這里給大家分享一些關于經營部工作報告模板,供大家參考。
經營部工作報告模板篇1
20__年上半年,我部門在公司管理層的正確領導下,以搶抓機遇、提高經濟效益為中心,奮力拼搏,強化業(yè)務管理,保障了上半年各項工作的順利完成。
一、業(yè)務完成情況
1.6月末我部門共參與投標28個,工程造價約9.5億元。
2.合計評標入圍搖球10個,入圍率35.71%。
二、主要工作措施
1、分析當前市場,做出明確方向。每月我部門都對市場信息進行分析,及時了解市場行情、狀況,做好投標計劃。
2、強化業(yè)務管理,確保業(yè)務穩(wěn)健運行。首先加強業(yè)務學習和員工思想排查。上半年,我部加強了對招標文件、招投標程序、規(guī)范及法律法規(guī)的探討和學習,使員工進一步增強招投標意識和標書制作意識,降低廢標率。同時,針對實際運行中查找我部業(yè)務中存在的不合規(guī)問題,提出相應的解決措施。
三、存在的主要問題
1、由于現(xiàn)在廈門工程招投標市場評標辦法采用先評后抽法,客觀上給業(yè)績帶來了一定的影響。
2、另外由于公司未評上信用等級,對公司業(yè)績也還來了一定的影響。
四、下步工作措施
1、更好的分析了解掌握市場狀況,抓住機遇、搶抓市場,提高中標率。
2、加大部門管理,加強經營部全體人員的工作意識,使定標,制標、開標成為一套較為完整較為成熟的方案。提高工作效率,降低廢標率,保證業(yè)務量的穩(wěn)步提升。
總之,在下半年的工作中,我經營部全體人員會以飽滿的熱情,精誠合作,努力工作,確保20__年公司制定的戰(zhàn)略目標順利完成。
經營部工作報告模板篇2
辦事處經營部是公司新成立的部門,雖然成立時間不長,但在公司領導的高度重視和正確領導下,在本部全體人員的共同努力下,完成了如下工作:
1、制定了部門工作職責,初步規(guī)劃好了辦事處經營部的工作內容。
2、制定好了部門的崗位工作職責,初步確定了本部全體人員的工作分工。
3、建立了投標項目信息臺賬,辦事處信息臺賬以及辦事處項目信息臺賬。
4、相繼完成了婁底、湘潭、長沙縣及望城等辦事處的三一重工湖南區(qū)域小型配套工程年度合同、永順縣塔臥烈士陵園景觀一分區(qū)工程、婁底經濟開發(fā)區(qū)吉星安置基地基礎工程第Ⅲ標段等八個項目標書(包括資格預審、商務標、技術標)的編審及與投標相關的各項工作。
5、配合各辦事處完成經營投標過程中的相關工作,協(xié)調辦事處與集團公司各部門的工作銜接。
6、完成領導交辦的其他工作。
20__年度,辦事處經營部要不斷加強自身的建設,來適應變化莫測的外部環(huán)境。20__年度工作的主導思想將著重于對內加強管理,對外開拓市場,提高承攬任務質量,加強人才培養(yǎng),提高編標能力,進一步完善辦事處經營部的制度建設。
1、對內加強管理
①、在今后的工作中逐步完善本部門的各項工作管理制度,制定好本部門的員工手冊,為提高工作效率打下良好基礎。
②、完善辦事處和辦事處項目等基本信息臺賬,做好各辦事處的服務工作,加強各辦事處與集團公司的信息交流與溝通,以使集團公司及時了解各辦事處的發(fā)展動態(tài)。
③、加強員工的培養(yǎng)和學習,辦事處經營部加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育,對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術水平,使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素,向職業(yè)化標準化靠攏;二是各成員在加強業(yè)務水平的同時,不斷加強自身各方面修養(yǎng),實現(xiàn)自我、超越自我;三是本部也應充分考慮個人的發(fā)展,相互協(xié)調、共同促進,使部門和個人共同進步。
2、對外拓展市場
經營是企業(yè)管理的先導,是創(chuàng)效的起點,在投標過程中,辦事處經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對,為創(chuàng)效打下良好基礎。
①、切實研究投標技巧,為創(chuàng)效打下基礎
⑴、做好項目的選擇。施工環(huán)境、項目結構直接影響項目的收益,本部在投標前期,就應做好標段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標代理機構的接觸,提前了解項目所處環(huán)境、單價高低等情況,有選擇有目的進行投標。
⑵、從源頭上把好創(chuàng)效關。本部首先要避免先天性虧損項目的承接,其次要適應市場變化,超前謀劃,精心應對,采取有效措施,在源頭上把好創(chuàng)效關。
⑶、合理進行投標報價決策,為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。本部應加強對市場的研究,了解各地區(qū)的價格行情,認真研究招標文件,詳細踏勘現(xiàn)場,合理編制施工組織設計,準確核實工程量,為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。
②、加強信息的搜集篩選追蹤。工程信息的收集是本部工作具體實施的起點,通過各種渠道盡早掌握工程信息,并對其進行分析判斷,將有價值的符合公司經營開發(fā)主導思想的相關信息進行歸類,早追蹤,早介入,早聯(lián)系,力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略,具體問題具體分析,這樣可以在第一時間掌握工程信息,對后續(xù)經營工作起到關鍵的作用,并有的放矢地開展投標工作。
③、探索經營模式創(chuàng)新
在20__年度的工作中,本部將通過積極尋求外部資源,與兄弟單位建立戰(zhàn)略同盟,以便取得良好的經營業(yè)績,從而保證投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式也存在著巨大的經營風險,稍有不慎,將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況,本部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性,避免盲目合作,減少經營風險。并在現(xiàn)有的基礎上尋求思路上的突破,爭取經營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
辦事處經營部作為公司的一個重要職能部門之一,涉及到各種內外關系、各個職能部門,如資質證件、合同原件的借用,開具介紹信及保證金的辦理等。所以本部一方面需要強化自身業(yè)務技能,確保自身工作萬無一失;另一方面是做好相關的服務工作,協(xié)調處理好各種事項,充分發(fā)揮本部的職能。
經營部工作報告模板篇3
一、__年工作總結
(一)、__年度經營情況
1一11月份經營部實際完成工程收入約x萬元。預計全年經營部完成工程收入x萬元,主要工作如下:
(1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶,預計金額為46c4.58元;
(2)業(yè)擴低壓工程完成c戶,預計金額為7c9.63元;
(3)自主維修工程,預計金額為7c00元;
(4)營銷一戶一表改造工程,預計金額為x元。
二、__年度經營部工作情況
1、加強政治學習,提高思想素質,在搞好本職工作的同時,利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神,嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示,努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,在思想和行動上始終與公司保持高度一致,營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設,實行規(guī)范化、科學化管理;按照公司的要求,搞好經營部建章建制工作,參與
三、__年的工作重點
1、積極走出去,努力開拓市場和新客戶,完成公司下達的經營指標,促使公司效益最大化;
2、提高工作效率,按時完成工程施工預算,加強與相關科室的配合,以優(yōu)質于民的理念,加快完成客戶需求;
3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作,完善成本控制相關辦法;
4、加強班組管理,督促科室各項業(yè)務的順利開展,隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調,對存在的不協(xié)調因素及時調整,爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
經營部工作報告模板篇4
時光荏苒,歲月如梭,緊張忙碌的20__年已經結束?;仡?0__年度,經營部在公司領導高度重視和正確領導下,在公司各職能部門的大力支持和密切配合下,認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和制度,堅持提高自身業(yè)務素質,積極拓展各項業(yè)務,取得了一定成效,現(xiàn)將經營部20__年主要工作匯報如下,請公司領導審閱:
一、主要經濟指標完成情況
20__年共簽訂合同及協(xié)議份,建筑面積平方米,合同標的萬元。在一年的時間里,參加資格預審項,資格預審全部通過。參加投標工程項,中標項,中標率19%,中標工程萬元。我部門積極配合投標部的各項工作,為該投標部出謀劃策,審核把關,該投標部20__年共參加投標個,中標工程個,中標率。20__年我部門編制投標文件共收取費用元(其中:造價科萬元),為公司降低了成本,創(chuàng)造了效益。
二、積極開拓市場,溝通信息渠道
隨著公司的不斷發(fā)展,觀念的不斷更新,也推動了經營部工作的順利開展。公司領導非常重視、支持經營部的工作,經營部和人力資源部一起,不但開通了四川省建設網上的網上報名系統(tǒng),還開通了成都周邊縣市的網上報名系統(tǒng),通過上網查詢報名信息,進行網上點擊報名,提高了工作效率。
三、提高標書制作質量
在日益激烈的市場競爭中,我部門一直致力于提高標書制作質量,并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、復審、封標的整體工作流程,并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。
四、工作中需要積極學習的地方
1、保持積極的工作態(tài)度,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。
2、積極的多接觸、多看專業(yè)類型的書籍,盡量去施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的實際施工問題,積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內容。
3、要有相互協(xié)作的團隊精神。五、工作中的經驗及教訓
1、堅持以求真務實的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局,充分挖掘市場潛力,為分公司經營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。
2、深化全員經營意識,大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,不僅僅是投標作標書的工作,而是全體員工的任務,是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營,靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質量,為業(yè)主提供滿意的服務,強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經營信息。
3、利用社會一切可利用的關系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經營渠道,爭取自攬任務的比率調整至主導位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經濟效益。
六、合理化建設
1、為了提高項目部創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯的積極性,能否考慮對評了杯的項目部給予新工
程減少管理費的獎勵。
2、可以定做一些環(huán)保袋,印上我公司名稱及基本信息,在業(yè)務往來中使用,在無形中提升我公司的知名度。
七、20__年工作重點
1、工作核心
堅持以提高生產經營效益為工作核心,在公司領導的指導下,發(fā)揮經營部的特長,創(chuàng)造優(yōu)質、高效的工作成果。
2、工作理念
堅持全面工作爭第一、細節(jié)服務創(chuàng)效益的工作理念
3、工作標準
工作標準做到使業(yè)主監(jiān)理滿意、上級領導滿意、廣大員工滿意。
4、工作態(tài)度
服從為天,使公司體制保持較強的執(zhí)行能力,做到政令暢通,上下和諧;忠誠為善,對企業(yè)、對上級、對業(yè)主必須忠于職守,誠實可信;細節(jié)為王,要求既要有把握全局之能,又要明察秋毫,工作到位;
落實為上,必須具有務實的作風,把上級的規(guī)章制度,領導的決心意圖,業(yè)主監(jiān)理的要求指令,及時高效地落到實處。
在新的一年里,我們將爭分奪秒,馬不停蹄,不斷鞏固現(xiàn)有成果,在工作中力求創(chuàng)新,加快資本積累,加大經營范圍。爭取在公司領導的指導下,在其它部門的共同努力下,再創(chuàng)輝煌!
經營部工作報告模板篇5
20__年已經結束,回首今年的工作,有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近??梢哉f,20__年是公司進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。
在這一年里,我們部門緊緊圍繞公司的經營目標任務,嚴格遵守規(guī)章制度,團結協(xié)作,認真履行職責,全方位開展各項工作,努力完成部門目標任務,取得了較好的工作成果,現(xiàn)將工作情況總結如下:
一、全年工作完成情況
(一)標書編制完成情況
20__年,我們部門積極參與省內外多個地區(qū)的投標項目,截止到20__年元旦,共計完成了38個項目,78個標段的投標,中標項目有:7個合同段。完成產值大約萬。
(二)資質、證書等的管理
20__年2月份,我們部門在公司其他各部門的配合下完成了資質入庫相關工作。為我公司以后的投標工作,打下了良好的基礎。6月份完成了入川備案年檢及換證工作,規(guī)費計取證書的年檢及換證工作。
(三)有序歸整投標文件資料
1、投標文件的整理
為了積極配合公司檔案整理工作,便于資料查閱和借鑒,我們部門對近幾年投標的招標文件,圖紙,規(guī)范等相關書籍進行分類整理歸檔,尤其是中標項目標關資料的歸檔整理,后續(xù)投標文件和相關資料也在使用完后陸續(xù)留存歸檔;日常積累更新各種投標資料,不斷提高標書制作效率,保證投標工作順利進行。
2、投標報價資料的整理
每次開標結束后,我部門及時整理投標報價結果,作好開標紀錄,進行分析研究,積累總結經驗。了解不同地區(qū),不同工程,不同業(yè)主的評標辦法,為后續(xù)投標工作提供有價值的參考。
(四)總結經驗教訓,提高責任意識
由于經驗不足,麻痹思想和慣性思維,有時在投標工作中就會出現(xiàn)疏漏,在以后的工作中,我部會認真分析自身工作的問題原因,總結經驗教訓,提高責任意識,高度重視投標過程中的重點難點,更仔細的對成本進行核查,確保投價的可行性,深入學習招標文件的規(guī)范要求,熟練掌握投標的相關技能,科學組織,明確責任,杜絕漏洞,盡量避免錯誤的發(fā)生。
二、存在的問題和困難
目前,由于諸多外界及客觀原因的影響,導致在投標過程中,工程的開展受限受阻。
(一)資質的單一,業(yè)績不足,人員證件的短缺,使得投標范圍嚴重受限。
(二)因部分項目尚未完全竣工,業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書原件,只提供掃描件,使得投標中公司無法向招標人提供原件,以致于個別項目投標勉強達到或難以達到強致要求。
(三)部分省市的地方性保護限制,使得進入外省市參與投標中標的難度加大。
三、新一年的工作思路
(一)不斷總結工作得失,進一步理順工作思路,規(guī)范工作程序,健全內部管理。
通過學習,不斷領悟招標文件的內涵和規(guī)范,積極增強自身的文字表達能力和思維能力,編制投標文件達到全面,精準。以高度的責任心和高效的工作方法,在工作任務繁多時,先完成再完美,保質保量??偨Y以往的成功經驗,吸取失敗教訓,及時調整工作重心,相互分享交流,取長補短,提高效率,打開思路,提升團隊綜合素質。
(二)繼續(xù)加強學習。強化部門人員的業(yè)務培訓工作,積極做好應對措施,保證投標工作順利進行。
(三)高質量高標準完成各項投標任務的同時,建立完整的投標文件和報價預算編制審核流程,最大限度的降低失誤率,提高中標率。
在20__年的工作中,我們經營部將堅決貫徹公司各項決定和方針,完成領導的要求。在不斷更新觀念,堅持學習,追求精益求精的同時,與相關部門加強溝通協(xié)調,創(chuàng)造溫馨和協(xié)的工作局面,努力完成新的目標任務。