車間主任述職報(bào)告優(yōu)秀范文
一篇優(yōu)秀的述職報(bào)告,不僅可以幫助自己總結(jié)過去的工作,還可以就自身情況更好的對未來做出規(guī)劃,腳踏實(shí)地的走出自己的職業(yè)發(fā)展路線。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于車間主任的述職報(bào)告,希望對大家有所幫助。
車間主任述職報(bào)告1
本年度_包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,大刀闊斧搞制度改革,銳意創(chuàng)新謀發(fā)展,走過了比較坎坷的一年。具體來說,主要做好了以下幾項(xiàng)工作
_年x月來我公司,這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下,按照公司及車間的要求,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:
一、主要完成的工作:
(1)狠抓安全管理,減少事故發(fā)生:身為一名基層干部,雖然能力有限,但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。
(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為公司基層,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,出對公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面,一直不敢松懈,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,會主動與質(zhì)控溝通解決問題,同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
(3)提高班組管理力度:在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),還把產(chǎn)能翻了又翻,同時在管理上借簽以往的方法,使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,友好團(tuán)結(jié),工作認(rèn)真,提高了工作效率和工作質(zhì)量,降底了成本,改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng),為我公司每月增值幾萬元的收入。如:邊角料以廢變寶。
二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法:
公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,雖然在不斷的努力下取得了很好成績,但同時也存在一些問題和不足之處,以下幾點(diǎn)比較突出:
(1)班組管理方面:如,員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),專業(yè)技術(shù)水平,有待改進(jìn)和提高,沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯,因此在以后的工作中,要提高員工綜合素質(zhì)問題,加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),企業(yè)文化是很重要。
(2)質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序,雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,必須把握嚴(yán),細(xì),實(shí)的原則,以后要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。
(3)安全生產(chǎn)方面:安全管理沒有做到位,力度不夠,安全培訓(xùn)不到位,事故后及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再發(fā)生,使我公司的利益受到損傷,為止.在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn),使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)的良好性。
三、新年工作 計(jì)劃:
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高工作水平,為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,我計(jì)劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。
車間主任述職報(bào)告2
回顧__,我感受良多。首先這是我成長的一年,也是我坎坷的一年,我體會到了失敗,從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。__我在想,我的努力改變了什么,同時我在_又獲得了什么。此時,通過這個述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標(biāo)。
迄今為止,我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了,__年我虛心學(xué)習(xí)工作技能,__我不斷努力的提高自己的`工作技能,而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團(tuán)隊(duì),共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的,響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召,并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》,《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段,身為_人,我自己切身的認(rèn)識到,只是做好自己應(yīng)該做的事情是不夠的,那是自己應(yīng)該要做的。
經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵,我認(rèn)識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具,真正改變自己,向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習(xí)、熱誠待人,包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些,即使今年我沒有做到,那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。因?yàn)橐粋€好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。一個人的進(jìn)步只能代表自己,團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組,代表我們_。
我要做的還有很多、很多,這么漂亮的話語,不是說出來給大家鑒賞的。我要表明我的決心,我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說出來是一種勇氣,但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用情況,設(shè)計(jì)了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促,不斷修改才做了出來。
通過這個事情,我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易,而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情,都是要經(jīng)過不斷的商量,聽取大家的意見,是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張,害怕聽到負(fù)面的意見。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵,而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽,做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè),在付出行動和實(shí)踐上沒有那種想到就做的精神。
__是我工作經(jīng)驗(yàn)和對工作態(tài)度改變的一年,今年的下半年通過對組員的培訓(xùn),雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少,但通過培訓(xùn)的這種形式,讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多,雖然這個覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相對比較起來今年無非是升華,大步提升的一年,天壤之別的一年。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進(jìn)步,但每次寫工作報(bào)告,每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分,我見證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,我找到了我的責(zé)任感和歸屬感,并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細(xì)說我今年具體做了什么,那我就用一句話代替,我每天的工作都傾注了我的熱情和心血,我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率!! 如果把工作定義為兩個字,我會說“事業(yè)”。
當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容,不是為了嘩眾取寵,不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到我,明確我明年的努力方向,生活你給予它什么,它也會回報(bào)你什么。工作亦也是。
明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上,我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí),通過培訓(xùn)、交流等主題組織組員進(jìn)行開會。倡導(dǎo)自己組員主動積極的端正工作態(tài)度。那里不足就補(bǔ)那,并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn),響應(yīng)_高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時,我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上_騰飛的步伐。
以上所提到的種.種,或許有些做作,但確實(shí)是我對_的真實(shí)情感,寫的語句或許不夠通順,但確實(shí)是我對態(tài)度的見解。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個寫照,它沒有激情澎湃華麗的詞語,但它是我對希望埋下的一顆種子,它在_扎根發(fā)芽,它在_枝繁葉茂!!在這新的一年預(yù)祝_發(fā)展壯大,成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝_的兄弟姐妹身體健康、事事順心!!
報(bào)告完畢!!
車間主任述職報(bào)告3
我叫賈濤,是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),用心工作,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
20_年是制酸二期工程上馬的第一年,我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,以紫金年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);能用心有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下:
一、切實(shí)履行本崗職責(zé),力爭做一名合格的職工
班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的職責(zé)。作為一名班組長,我真正關(guān)心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間,我認(rèn)真聽取上級工作指令,仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,愿意為車間的發(fā)展用心獻(xiàn)言獻(xiàn)策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,問題不藏在心里。
二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí):
制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)用心開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn),個性是制酸安全等方面的培訓(xùn)。資料涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。
透過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,個性是生產(chǎn)安全的重要性。
三、存在的缺點(diǎn)與不足:
在全年的生產(chǎn)工作中,我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的用心進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報(bào),確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,對班組人員在知識技能方面有了新的要求。
有的員工工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。用心與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時,請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作狀況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫忙。
對于我自我來說,作為一名年輕的職工,由于參加工作時光不長,經(jīng)驗(yàn)不足,在工作中,在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,平時由于放松的'對自我的要求,忙于工作,疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實(shí),管理知識缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
四、針對以上的不足,我規(guī)劃了今后努力方向:
1、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高本職工作的潛力,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自我處理和解決問題的潛力。
2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識,拓寬自我的知識面,提高自我的綜合素質(zhì)。
3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策,緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,認(rèn)真領(lǐng)會車間的文件精神,為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭取做一名合格的班組長。
總之,這一年透過全班員工的共同努力,在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,我們必須與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,紫金的明天會更加完美。
車間主任崗位職責(zé)
?、佟⒔M織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù);
②、做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),做好交接班的銜接;生產(chǎn)產(chǎn)量落實(shí)到班次,生產(chǎn)質(zhì)量落實(shí)到個人;
③、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,做到定員定崗,確保計(jì)劃高效執(zhí)行;
?、?、每月對車間員工進(jìn)行綜合考評,實(shí)行績效考核,采取獎勵、懲罰有效措施,不斷提升工作效率;
?、荨⒇瀼?、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
?、蕖囬g員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策,讓員工不折不扣的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度成為習(xí)慣。
車間主任述職報(bào)告4
20_年鴻基公司是機(jī)構(gòu)改革的一年,很大程度由三級管理轉(zhuǎn)變成二級管理模式,公司的發(fā)展和管理先進(jìn)是完全相匹配,熱電開車不斷走向完善,化肥項(xiàng)目通過試車、開車、投料安全運(yùn)行,順利出了尿素,合格的合成氨,公司發(fā)展前景真是景上添花,蒸蒸日上。
20_年的工作要求是:以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向,突出一個重點(diǎn)(化肥項(xiàng)目早日投產(chǎn)運(yùn)行為重點(diǎn))?;仡?0_年的工作:
檢修車間的成立,相應(yīng)成立了《黨支部、團(tuán)支部、車間工會》根據(jù)公司要求,積極組織,布置并落實(shí)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)和活動。大力宣傳貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和落實(shí)發(fā)展新疆的規(guī)劃,鴻基發(fā)展的前景鴻圖一片向好“四大項(xiàng)目”。 每星期一上午:在班組長以上員工的車間會議上,及時傳達(dá)公司會議精神,真正做到家寓拂曉。
一、根據(jù)落實(shí)公司黨委的要求;車間黨支部、黨員作出承諾:
(1)在中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神鼓舞下,新疆的發(fā)展就是鴻基的未來,充分調(diào)動廣大員工的積極性,立足新疆,為發(fā)展鴻基未來作出更大貢獻(xiàn)。
(2)加強(qiáng)車間班子政治理論學(xué)習(xí),營造良好的輿論氛圍,做到上通下達(dá),確保民主生活和中心組的學(xué)習(xí)。
(3)抓好車間工會建設(shè),發(fā)揚(yáng)民主、深入基層、取信于民、為人民服務(wù)。(20_年創(chuàng)建二個先進(jìn)班組)
(4)關(guān)心團(tuán)支部工作,發(fā)揚(yáng)尊老愛幼優(yōu)良傳統(tǒng),為企業(yè)后繼有人打好基礎(chǔ)。
(5)加強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識,務(wù)實(shí)清廉。
(6)教育員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的思想,有迎刃而解的精神。
(7)在引導(dǎo)上下功夫,要求員工。學(xué)一行、愛一行的觀念,要你學(xué),還是你要學(xué)的自覺性。
(8)積極組織員工技術(shù)比武和理論學(xué)習(xí),半年一次進(jìn)行考試與考評,并進(jìn)入年終考核。
(9)在生產(chǎn)過程中,大力開展修舊利廢的工作,大力宣傳浪費(fèi)可恥工作作風(fēng),使車間消耗材料每年下降15%。
(10)做到:“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”為創(chuàng)造檢修車間和諧氛圍努力。
(11)“安全責(zé)任重于泰山”加強(qiáng)員工在安全上自我保護(hù)意識,確保車間安全事故為零。
1、根據(jù)車間黨支部、黨員作出承諾的要求;
一、作為檢修車間黨支部書記兼工會主席:
(1)對黨員進(jìn)行了分析和摸底,進(jìn)行黨章的學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨性的教育,按時繳納黨費(fèi)。車間寫入黨申請書的積極分子目前有十五位員工。
(2)每月至少安排一次中心組政治學(xué)習(xí)、過一次黨員民主生活會,以“學(xué)習(xí)準(zhǔn)則、嚴(yán)守紀(jì)律、廉政從政”為主題,通過批評與自我批評的形式,提高黨、群的自身形象,雷打不動。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動中,穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)公司布置要求;成立“綜治辦、維穩(wěn)辦”積極組織落實(shí),及時安排人員到位,為社會、企業(yè)安定,生產(chǎn)安全穩(wěn)定起了積極的作用。
(3)多次在車間班組長以上干部會議上、化肥檢修員工會議上談?wù)撈髽I(yè)發(fā)展前景,需要奉獻(xiàn)精神,明確學(xué)習(xí)技術(shù)的目的,員工團(tuán)隊(duì)精神的重要,養(yǎng)成良好工作與生活習(xí)慣的品質(zhì),來爭做企業(yè)先進(jìn)模范。
(4)充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用,加強(qiáng)自身職能的引導(dǎo),服務(wù)于員工是一種美得,搶修時把飯菜送到現(xiàn)場,員工生病主動關(guān)心,家屬有事問寒問暖。
(5)檢修車間青年員工占據(jù)70%以上,積極響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)文體活動,在籃球、羽毛球、兵乓球、象棋、臺球比賽中都取得較好的成績。黑板報(bào)如期刊登,幷發(fā)動員工涌越投稿。
(6)確實(shí)掌握員工思想動態(tài),對有思想不穩(wěn)定、學(xué)習(xí)有敷衍、生活習(xí)慣不正常的員工,及時談心,正確引導(dǎo),使他們在身心上得到幫助,更好的為企業(yè)服務(wù)。
二、作為檢修車間副主任的我
(1)積極配合主任的各項(xiàng)工作,在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,不望布置安全。使員工在工作中牢記“安全第一”的思想(重點(diǎn)要求加強(qiáng)安全自我保護(hù)意識),落實(shí)安全生產(chǎn)的同時,積極組織,充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員、生產(chǎn)骨干在生產(chǎn)第一線的作用,他們不怕苦、不怕累、發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,從而達(dá)到安全生產(chǎn)運(yùn)行的要求。
(2)積極投入到化肥項(xiàng)目的試車、開車中去。在解決設(shè)備的問題上,號召員工積極參與,多學(xué)技術(shù),掌握技能,做到“以身試法”為工藝的安全生產(chǎn)運(yùn)行,提供良好的設(shè)備基礎(chǔ)。在化肥檢修中工場間的擺放就是一個佐證。在公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng)。
(3)車間積極組織學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的高潮,并且進(jìn)行考試,在工作中互幫互學(xué)、群策群力、員工在實(shí)踐中確實(shí)學(xué)到了不少東西,在化肥試車、開車中確實(shí)解決了很多難題和問題(10月組織職工焊接比賽,11月組織鉗工技術(shù)比武)。
(4)倡導(dǎo)厲行節(jié)約,艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),嚴(yán)肅鋪張浪費(fèi)的不良風(fēng)氣,引導(dǎo)員工努力為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)。
三、在今后的工作中:
(1)加強(qiáng)與公司(上級部門溝通)積極配合公司的積極分子培養(yǎng),做好積極分子的談心工作,使他們盡早加入黨組織,嚴(yán)格履行積極分子入黨程序。
(2)重視加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)工作,正確引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性,充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)在基層的作用,及時了解職工的思想動態(tài),真正做到:“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”,為創(chuàng)建良好的工作氛圍而努力。
(3)在培養(yǎng)職工的自信心上,正確引導(dǎo)職工對檢修工作職責(zé),努力學(xué)習(xí),踏實(shí)工作,加強(qiáng)施工現(xiàn)場指導(dǎo),使職工盡快掌握檢修技能。加強(qiáng)安全教育,規(guī)范操作牢記安全第一。遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),為化肥項(xiàng)目早日安全穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)。
(4)對檢修車間各項(xiàng)管理制度不斷加以完善,加強(qiáng)制度管人,數(shù)據(jù)說話,及時了解和掌握職工思想動態(tài)。在分配上,要充分體現(xiàn)社會主義多勞多得分配原則,積極參與公司的勞動竟賽,加強(qiáng)車間技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)比武,(每年至少各二次),加強(qiáng)對點(diǎn)檢、工時定額、修舊利廢的考核。
(5)鴻基焦化是兵團(tuán)企業(yè),又是年輕的朝陽企業(yè),在十二、五規(guī)劃中,三年中有著〝四大重大〞項(xiàng)目,鴻基焦化年輕員工占據(jù)70%以上,迫切需要培養(yǎng)、造就很多有識之才,牢記“身教重于嚴(yán)教”。
(6)加強(qiáng)車間與車間、車間與部室的溝通,在各項(xiàng)管理上落實(shí)到實(shí)處,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷地完善自己,切實(shí)的發(fā)揮主觀能動性,為新疆的發(fā)展,為確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。使鴻基焦化公司的各項(xiàng)管理再上一個新臺階。
四、希望
(1)隨著企業(yè)的高歌猛進(jìn)迅速發(fā)展,而不被企業(yè)所淘汰,就需要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),學(xué)無止盡是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。社會是個群體組成,企業(yè)每個崗位的設(shè)置都有其重要性和目的性,行行出狀元就是一個道理,只有忘我、發(fā)揚(yáng)大公無私、不怕艱苦的工作精神和作風(fēng),踏實(shí)的努力工作,分內(nèi)事積極干,分外事?lián)屩傻膭趧討B(tài)度,“戒驕戒躁”真正做到:學(xué)一行,愛一行,等待著你們是加倍的努力,同時擁有執(zhí)著的精神:相信金子總是會發(fā)光的
五、建議
(1)建議組織(職能部門、工會、人事)大力開展:“抓典型、樹形象”的活動,首先把基層“目視管理”上一個臺階,使員工進(jìn)入工作崗位有一個耳目一新的感覺,有一個良好的工作氛圍,真正做到:軸見光、溝見底、設(shè)備見本色。
(2)充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)在企業(yè)的作用,務(wù)必牢記黨管干部的理念,開展怎樣做好自己的“本職工作”為題的思想主導(dǎo)意識。
職工代表門!在深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為主題,一切從實(shí)際出發(fā),務(wù)求實(shí)效,統(tǒng)籌推進(jìn)黨組織建設(shè)工作,任務(wù)是繁重的,又是艱巨的,就要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨的先鋒模范作用,在新疆的這片充滿陽光的熱土上,發(fā)揮自己的聰明才智,不怕困難,勇于開拓,昨天不是今天!明天會更美好! 忘員工的收入一年比一年多﹗國民幸福指數(shù)一天比一天好﹗
努力,再努力!奮斗,再奮斗!
以上是我在新疆整整一年的思想感慨,有時候自己感覺力不從心,在布置工作時和在工作中性格比較急躁,語氣過重,說得不對,請多包含。
車間主任述職報(bào)告5
回首過去的上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,在同事們的通力合作下,本人無論是在思想上,還是在工作上都取得了長足進(jìn)步,更加適應(yīng)了新形勢下計(jì)劃管理快速、高效的節(jié)奏要求。現(xiàn)就自己一年來的思想及工作情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)如下: 政治思想方面:本人能認(rèn)真貫徹公司有關(guān)文件、會議精神,遵紀(jì)守法、廉潔自律,具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時注重加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),以及公司開展的讀書學(xué)習(xí)活動,在包裝車間任期內(nèi),在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠各兄弟部門的支持,尤其包裝車間全體人員的共同努力,在自己分管的包裝車間開展了一些工作?,F(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下:
一、主要工作完成情況
1.1—8月份膠印完成11.7萬色令印刷,覆膜完成410萬對開張,燙金101萬張,裝教材光盤129張。
其中春節(jié)后接到《防震救災(zāi)掛圖》覆膜生產(chǎn)通知,2月8日開始生產(chǎn),1920令對開張覆膜,到2月25日完成,僅用18天時間,每日產(chǎn)量106令,創(chuàng)公司覆膜生產(chǎn)日記錄。3月8日在公司安排下,配合公司設(shè)備部開始搬遷,用時近20天,完成搬遷工作。
2.加強(qiáng)品質(zhì)管理,確保產(chǎn)品合格率科學(xué)的管理方法是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。
任期內(nèi),我們車間采取了一些做法。一是,每月公布出勤率;二是每月公布單月完成的生產(chǎn)指標(biāo),同期公布產(chǎn)品優(yōu)良率、合格率以及不合格率;三是公布材料消耗情況。這三項(xiàng)考核工作實(shí)際中堅(jiān)持有效運(yùn)行。這項(xiàng)工作使得各機(jī)臺班組的考勤、生產(chǎn)、消耗、產(chǎn)品質(zhì)量公開透明,有效激勵職工生產(chǎn)積極性,在車間形成一種節(jié)能降耗、多出精品的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常 管理。為了保證品質(zhì)管理得到落實(shí),產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。一方面,定期組織人員對半成品、成品檢查;另一方面,針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題定期開展 講評和討論活動,以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法,尋求提高 的途徑。通過這種定期的 檢查與講評,提高了職工產(chǎn)品質(zhì)量意識。
3.培養(yǎng)人才,完善技術(shù)梯隊(duì)
對在崗的各類人員,分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓(xùn),以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。不定期就生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行分析講解鼓勵職工自己動手解決問題,有效提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時,對操作人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機(jī)會,使之迅速成長,有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干,走上領(lǐng)機(jī)副領(lǐng)機(jī)崗位。通過努力,我車間的人才隊(duì)伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展,已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊(duì)。
4.關(guān)心職工,讓職工安心生產(chǎn)
過去的一年中,發(fā)生一些關(guān)系到職工的大事,如果不能幫助職工解決這些問題,安撫他們的情緒,勢必會造成職工無法安心生產(chǎn),影響車間及公司的正常生產(chǎn)。針對問題,我們積極客觀向公司和股份公司匯報(bào)職工反映的問題,認(rèn)真了解實(shí)際情況,耐心向職工宣講解讀公司政策,幫助職工了解公司現(xiàn)狀,在住房與職工分流兩件事情發(fā)揮了積極作用。
二、存在問題及努力方向
1. 我車間的技術(shù)創(chuàng)力尚顯不足。由于人力和設(shè)備的限制,有些對生產(chǎn)任務(wù)未能得到全面有效的開展,在一定程度上影響包裝車間的發(fā)展后勁。因此,需加大人力、物力的投入,改進(jìn)科研管理方法,以進(jìn)一步加強(qiáng)包裝車間生產(chǎn)能力。
2. 人才隊(duì)伍建設(shè)尚不能滿足包裝發(fā)展的要求。技術(shù)與管理骨干的規(guī)模、層次及水平與市場相比還存在一定差距,加快人才隊(duì)伍建設(shè)仍然是我車間一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)。
3. 一線生產(chǎn)人員工作積極性不夠高漲,這說明在一線人員的管理工作中存在問題,需要改進(jìn)一線生產(chǎn)人員的激勵和約束機(jī)制。在全車間進(jìn)一步形成積極向上,尊重人才的氛圍。
4. 技術(shù)工作方法有待提高,管理工作藝術(shù)有待加強(qiáng)。以使刻板嚴(yán)肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活,更易得到職工的理解和支持。
三、幾點(diǎn)感受
1. 包裝車間生產(chǎn)工作作為股份工作的一個組成部分,是在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的支持配合下進(jìn)行的,如果說在這方面還取得了一些成績,首先要?dú)w功于他們。在此對他們 對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
2. 對于在工作中存在的一些問題,主要與本人業(yè)務(wù)水平和能力有關(guān),對此我負(fù)有責(zé)任。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。
3. 包裝車間工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié),還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,只有公司上下共同努力,才能推動我公司工作的新局面。一年一度的述職,讓我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失誤,實(shí)事求是地認(rèn)真反思后,發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在以下不足:
1.缺乏進(jìn)取精神。工作中,雖有勇于創(chuàng)新、銳意改革的意識,但缺乏細(xì)致果敢的工作作風(fēng),工作還不夠主動、大膽,更談不上潛心鉆研。
2.自身學(xué)習(xí)還不夠。我分管車間生產(chǎn)工作,理應(yīng)多充電,多學(xué)習(xí),多吸收新的信息,掌握新技術(shù),但由于某些客觀上的原因(工作重、壓力大),再加上主觀不夠努力,所以,業(yè)務(wù)水平進(jìn)步不快。
俗話說:“旁觀者清?!痹谧念I(lǐng)導(dǎo)和同志就是我的一面鏡子,在鏡子里,我看到了自己的不足,我真誠地希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同志能直言不諱地對我的工作提出寶貴意見和建議,使我前行的腳步邁得更扎實(shí),謝謝。
述職人: 20_年_月_日
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