董事長述職報(bào)告精選借鑒范文模板
述職報(bào)告是工作中一個(gè)很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于董事長的述職報(bào)告，希望對大家有所幫助。
董事長述職報(bào)告1
__年是本人到__公司任職的第三年,這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整,創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,較好地完成了全年工作任務(wù),公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒有完成,買殼上市的工作繼續(xù)受阻,因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到__公司,有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無法按計(jì)劃向前推進(jìn)。作為__公司的董事長,并分工主抓上市工作,對今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒有能按時(shí)完成感到有很大的壓力,惟有耐心堅(jiān)持,苦修內(nèi)功,積極等待政策變化的機(jī)遇。
回顧一年來的工作,從態(tài)度上說自己還是盡職的,但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對照自己的工作崗位職責(zé),基本能做到的有以下幾點(diǎn)。
一、除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí),平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策。對當(dāng)前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺地與其保持一致。
二、在企業(yè)董事長的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),處理好班子成員之間的關(guān)系,對人對事出于公心,自覺遵循民主集中制的原則,集思廣益,科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié)。
三、對局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐,一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。
四、珍惜__公司并購重組,買上市這個(gè)機(jī)會(huì),克服長時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來的困難,盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標(biāo),推進(jìn)公司的并購,尋找公司的戰(zhàn)略合作者,選擇公司上市的路徑,制定和落實(shí)具體的工作方案,在資本市場運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。
五、基本能夠嚴(yán)格要求自己,淡泊名利,涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,遵紀(jì)守法。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是,公平公正。
存在的主要問題:
1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑?要克服這方面的困難,需要花更多的精力研究政策,特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,這些地方還需要改進(jìn)。
2.市場的調(diào)研工作有待加強(qiáng)。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息,如上市最新的政策變化,上市公司的重組動(dòng)向,投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,礦權(quán)市場的最新行情等,對資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用,這方面有不足。
3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階。__公司通過改制,建立了股份公司的制度框架,但在企業(yè)經(jīng)營管理,法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,有待公司今后不斷改進(jìn)完善。
__年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),檢討存在的不足,在以下幾方面多作努力。
1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解,聯(lián)系單位實(shí)際,明確工作方向。
2.做好本職工作,把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向,特別是做好__公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新。
3.結(jié)合__公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,在__公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。
4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用,在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí),切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
董事長述職報(bào)告2
一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成。
一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
__年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強(qiáng)治理效能，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
__年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效)，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微)，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
__年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、__展為目標(biāo)，以嚴(yán)格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。
明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目，從__年開始，組織酒店?duì)I銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售，并加強(qiáng)對銷售職員的激勵(lì)措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng)，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到__多家，全年均勻住房率從__年的__%調(diào)整至均勻住房率__%，均勻房價(jià)從從__年的__元/天/間上升至__元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到__%，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到__%。酒店捉住近幾年__會(huì)展業(yè)快速發(fā)展，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。
三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)部分，將部分業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如__的經(jīng)營，__桑拿的經(jīng)營以及__、__的經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)__激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進(jìn)步資源使用效率，進(jìn)步核心競爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點(diǎn)，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
二、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升。
企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸，作為__企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目。近年來，我始終從實(shí)際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強(qiáng)化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺(tái)，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái)。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。__年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了__部，__部兩個(gè)經(jīng)理，從此搭建起一個(gè)人才競爭的平臺(tái)，激勵(lì)了中層治理者的工作熱情，增強(qiáng)了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了__層的客房設(shè)施，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場所，完成了空調(diào)機(jī)組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場變化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動(dòng)，提升服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)手段，強(qiáng)化服務(wù)程序，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，對個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來開展工作的，做穩(wěn)定__發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)__業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴__、__考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn)，進(jìn)步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì)、聚餐會(huì)，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實(shí)力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進(jìn)步他們的福利待遇，更好地為職工辦實(shí)事，辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“__”氛圍，打造__人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)向上的___。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的__理，放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性，對公司重大、重要議題，認(rèn)真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺(tái)，也先經(jīng)職代會(huì)討論通過后才能附諸實(shí)施，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財(cái)務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴(yán)格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機(jī)遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上，對班子成員充分尊重，堅(jiān)持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動(dòng)與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為__的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，按照上級的要求，認(rèn)真履行好職責(zé)，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng)，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。
二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實(shí)干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實(shí)事、辦好事。
四要解放思想。立足于實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，研究工作，探索工作，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請指正。
董事長述職報(bào)告3
2018年，在集團(tuán)公司董事會(huì)和黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，融入到貫徹落實(shí)黨的十九大精神黨中，融入到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化布局當(dāng)中，統(tǒng)籌全局，把握重點(diǎn)，恪盡職守，積極作為，認(rèn)真做好了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就本人一年來職責(zé)履行及廉潔自律情況報(bào)告如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，提高工作能力和水平
在過去一年里，本人始終按照上級黨組織和集團(tuán)公司黨委的要求，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，努力提高思想道德修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)。一是學(xué)習(xí)思想政治理論，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性觀念、全局觀念和紀(jì)律觀念，提高了政治敏銳性，堅(jiān)定了理想信念。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工作的理論水平和組織能力。著重學(xué)習(xí)了經(jīng)營、管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的知識(shí)。通過學(xué)習(xí)，提高了自身的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。在學(xué)習(xí)的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。
二、積極作為，潛心謀事，認(rèn)真履行工作職責(zé)
2018年，按照集團(tuán)公司黨委安排，我兼任公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面行政工作，在同志們的大力支持下，本人兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，積極做好各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持“安全第一、綜合治理、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。牢固樹立“零容忍、零輕傷”安全理念，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全工作，實(shí)現(xiàn)了公司成立以來無安全事故的良好局面，保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定。二是加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，加快科技成果轉(zhuǎn)化。全年開展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目70余項(xiàng)，較好地促進(jìn)了集團(tuán)公司技術(shù)水平的不斷提高，解決了生產(chǎn)中的一些技術(shù)瓶頸問題。三是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。建立完善了質(zhì)量教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)步提高，塑造了神火品牌產(chǎn)品良好形象。四是加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。夯實(shí)差異化競爭優(yōu)勢，高端產(chǎn)品生產(chǎn)比例不斷加大，提升了產(chǎn)品的檔次和市場競爭力。五是精細(xì)化管理工作不斷深入，強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程控制，規(guī)范嚴(yán)格了工作標(biāo)準(zhǔn)，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排。六是超前謀劃，積極應(yīng)對。加強(qiáng)市場調(diào)研，積極走訪客戶，克服經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場低靡不振、行業(yè)競爭加劇以及部分生產(chǎn)條件變化帶來諸多問題和挑戰(zhàn)，較好地維護(hù)和開拓了市場，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
三、注重預(yù)防，率先垂范，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)
(一)高度重視，工作指導(dǎo)到位。一是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，從源頭上杜絕黨員干部發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，在工資分配、物資采購、產(chǎn)品銷售、資金管理等重要關(guān)口上，繼續(xù)做好了重點(diǎn)監(jiān)察。二是按照集團(tuán)公司要求，組織開展了“提升素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法、端正作風(fēng)、樹立形象”專題教育活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)了《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度》。三是扎實(shí)推進(jìn)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真查找了個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分三個(gè)層面認(rèn)真查找了可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并明確了風(fēng)險(xiǎn)等級，做到查找的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定性準(zhǔn)確、客觀、具體，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)、廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)。
(二)狠抓落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。一是制定了公司《2018年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》、《關(guān)于加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制建設(shè)工作方案 》、《關(guān)于做好2018年“雙節(jié)”期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的通知 》等一系列制度代好前，把管理重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的運(yùn)行上，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)用的約束，從根本上鏟除滋生腐敗的土壤。二是在完善規(guī)范、強(qiáng)化管理上下工夫，結(jié)合公司內(nèi)部控制建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理制度得到嚴(yán)格落實(shí)。三是深化企務(wù)公開，公司以櫥窗、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)為窗口，把生產(chǎn)經(jīng)營管理、干部考核及使用、人力資源管理及職工切身利益方面等方面的信息及時(shí)傳達(dá)給每位職工，保障職工的知情權(quán)，促進(jìn)了職工民主監(jiān)督工作。
(三)嚴(yán)以律己，廉潔從政。本人能夠自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和要求，嚴(yán)格按制度辦事，自覺將自己置于黨組織和職工群眾的監(jiān)督之下。堅(jiān)持民主集中制原則，凡重大事項(xiàng)，一律經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論確定。我堅(jiān)持嚴(yán)以律己正確對待手中的權(quán)利，一年中，自我回顧檢查，沒有任何違反省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為;沒有利用手中權(quán)力為親屬和子女調(diào)動(dòng)工作崗位;沒有向基層搞不正之風(fēng);沒有安排親朋好友接包任何建設(shè)工程;沒有公車私用;沒有用公款大吃大喝及參與高消費(fèi)活動(dòng);沒有組織或參加公費(fèi)旅游，沒有收受他人錢物;沒有參加賭博，沒有任何經(jīng)商活動(dòng)，沒有在其他企業(yè)和單位兼職及領(lǐng)取報(bào)酬情況;年內(nèi)沒有操辦任何婚喪喜慶事宜，維護(hù)了自身的良好形象。
四、 存在的不足和今后努力的方向
一年來，自己在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面做了一定工作，取得了一些成績，得到了班子成員和全體干部職工的有力支持。在看到成績的同時(shí)，實(shí)事求是地說，我還有這樣那樣的缺點(diǎn)和不足。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，解放思想、更新觀念、開拓思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和質(zhì)量，為集團(tuán)公司建設(shè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
董事長述職報(bào)告4
根據(jù)__黨組工作安排，我于20__年__月__日到__公司任總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作。任職以來，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，迅速進(jìn)入角色，更新思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，聚焦中心工作，破解發(fā)展難題，積極推進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)對任職以來工作進(jìn)行回顧總結(jié)。
一、經(jīng)營工作方面
(一)積極探索，科學(xué)謀劃發(fā)展思路。
上任伊始，即帶領(lǐng)職能部門人員深入基層調(diào)研，在充分掌握情況、聽取意見的基礎(chǔ)上，針對行業(yè)從持續(xù)多年高速增長開始轉(zhuǎn)入基數(shù)大、微增長的新形勢，提出了“___”的發(fā)展戰(zhàn)略，做出了“___”的決定。任職以來，累計(jì)深入基層調(diào)研近百次，根據(jù)市場形勢變化，不斷完善發(fā)展思路，先后提出了“___”和“___”等營銷思路。經(jīng)過幾年來探索實(shí)踐，在20__年形成了“_____”的總體工作思路，并堅(jiān)持付之實(shí)踐，為公司經(jīng)營工作開展和長遠(yuǎn)發(fā)展明確了方向和方法。
(二)主動(dòng)作為，拓寬盈利渠道。
近年來，__對行業(yè)的沖擊不斷加強(qiáng)，市場形勢愈加嚴(yán)峻，行業(yè)競爭更趨激烈。對此，于20__年下半年著手研究、大力推動(dòng)開展___等業(yè)務(wù)，提升經(jīng)濟(jì)效益，目前__業(yè)務(wù)年收入已達(dá)___元。20__年，在提升__方面發(fā)力，推廣___業(yè)務(wù)，建立___。多措并舉逐步推動(dòng)__模式由___向___業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。
(三)提質(zhì)增效，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
針對公司內(nèi)部各部門___差距明顯、發(fā)展不夠均衡的問題，根據(jù)市場發(fā)展需求和公司實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適當(dāng)引進(jìn)具有競爭力的___，同時(shí)淘汰嚴(yán)重虧損的___，提升公司核心競爭力。20__年以來，合并、裁撤___，壯大___陣營，新建成___。
通過制定科學(xué)的發(fā)展思路和實(shí)施有效的經(jīng)營舉措，使公司經(jīng)受住市場的考驗(yàn)，取得了較好的實(shí)效，實(shí)現(xiàn)在___的情況下，營業(yè)總收入仍基本保持穩(wěn)定，任職以來(__年__月—__年__月)，累計(jì)收入__億元，總營業(yè)收入__億元。公司在__年—__年連續(xù)__年被__評為___單位， 年—年連續(xù)年被評為。
二、管理工作方面
(一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
根據(jù)發(fā)展需要，于20__年開始整理、修訂、補(bǔ)充了__大類__項(xiàng)規(guī)章制度，形成《___匯編》，涵蓋企業(yè)內(nèi)部管理各方面。開展“__落實(shí)年”活動(dòng)，強(qiáng)力運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使《__匯編》成為公司經(jīng)營管理工作的基本遵循。落實(shí)對___行審計(jì)，依托審計(jì)促進(jìn)完善內(nèi)控體系，督導(dǎo)規(guī)章制度執(zhí)行，規(guī)范經(jīng)營管理行為，推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
(二)健全優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。
根據(jù)市場形勢及發(fā)展需要，先后推動(dòng)成立____，在__增加__職能。優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，在___部設(shè)置___，強(qiáng)化對經(jīng)營部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，合并管理___，調(diào)整___模式，逐步建立分層次___管理體系，整合__項(xiàng)業(yè)務(wù)，完成__改革，年均節(jié)約費(fèi)用___余萬元。各職能管理部門職責(zé)定位清晰，職能劃分明確，責(zé)任落實(shí)到位，共同推進(jìn)各項(xiàng)工作高效開展。
(三)完善激勵(lì)機(jī)制。
貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，結(jié)合實(shí)際制定公司“___”三個(gè)辦法并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，近年來有__名干部職工因業(yè)績突出得到不同程度晉升提拔，有__余人因工作業(yè)績不佳被調(diào)整崗位，實(shí)現(xiàn)收入能高能低、人才能進(jìn)能出、干部能上能下。
(四)維護(hù)安全穩(wěn)定。落實(shí)安全大檢查、安全互檢制度，及時(shí)整改安全隱患，扎實(shí)做好日常安全管理工作，積極開展掃黑除惡治亂工作，任職以來公司未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
三、黨建工作方面
按照公司黨委、紀(jì)委的統(tǒng)一部署，履行“一崗雙責(zé)”要求，以身作則，率先垂范，認(rèn)真落實(shí)所承擔(dān)的黨建工作責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任。
(一)做好自身建設(shè)。
帶頭加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，主動(dòng)投身“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育和正在進(jìn)行的“不忘初心、牢記使命”主題教育，積極參加__組組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班和公司黨委組織的中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)。堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，抄寫學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在反復(fù)實(shí)踐中不斷提高自身的政治理論素質(zhì)，不斷提升解決實(shí)際問題的水平，不斷增強(qiáng)科學(xué)決策的能力。
(二)抓好學(xué)習(xí)教育。
在主持召開的__會(huì)議上要求領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、堅(jiān)定黨性修養(yǎng)、遵守黨章黨規(guī)、改進(jìn)工作作風(fēng)，多次對分管部門負(fù)責(zé)人及___等重要崗位人員進(jìn)行廉政談話、講黨課，加強(qiáng)黨員干部對黨規(guī)黨紀(jì)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議的堅(jiān)定性和廉潔從業(yè)的自覺性。
(三)帶好干部隊(duì)伍。
明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，確保班子成員各負(fù)其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作主動(dòng)性、積極性。帶頭貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，堅(jiān)持黨章規(guī)定的干部條件，堅(jiān)持__會(huì)議集體研究，選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的人員。落實(shí)對全體中層干部進(jìn)行民主測評，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常考核研判。
(四)樹好清風(fēng)正氣。
帶頭貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則和省委實(shí)施辦法，嚴(yán)格執(zhí)行__黨組落實(shí)措施，協(xié)助抓好__整改和集中整治__等重大專項(xiàng)工作，堅(jiān)決狠剎__“四風(fēng)”隱形變異問題，主持研究制定___實(shí)施方案，主持召開___會(huì)議，帶頭進(jìn)行__，為黨員干部做出正確示范，在公司努力營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
(五)建好企業(yè)文化。
支持舉辦___等形式多樣的文體活動(dòng)，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管理，推廣傳播___的企業(yè)文化，重視宣傳工作，有效利用__媒體平臺(tái)宣傳展示企業(yè)形象，在__系統(tǒng)榮獲__一等獎(jiǎng)，被__評為___，企業(yè)軟實(shí)力得到不斷提升。
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