因為隨著社會經(jīng)濟發(fā)展以及人們生活水平的提高，大家也逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫報告感到非?？鄲腊?，這里給大家分享一下關(guān)于施工消防安全檢查自查總結(jié)報告，方便大家學習。

施工消防安全檢查自查總結(jié)報告精選篇1

我公司根據(jù)三穗縣住房和城鄉(xiāng)建設局印發(fā)《黔東南州住房和城鄉(xiāng)建設局關(guān)于做好今冬明春建筑工地消防安全工作的通知》的通知要求，由公司主管安全的一名副經(jīng)理帶領安全科、設備科、技術(shù)科等科室的主管人員，組成安全檢查領導小組，對公司在建的工程進行了檢查。

一、檢查情況：

我公司安全檢查領導小組，從20__年1月5至20__年1月7日，利用3天的時間對公司在建的工程進行了全面檢查，共檢查了__X縣區(qū)域內(nèi)的2個工程，下達隱患通知書2份，查出防火隱患5條，對消防安全方面存在的問題并和項目部主管安全的負責人作了研究，制定了改正的措施，并按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）做到定人、定時間、定措施，制定切實可行的整改方案，做到有布置、有檢查，對制度不健全的要求補全，達到制度上墻，責任到人，各工地健全安全檢查小組，對工地防火做到定時和不定時的檢查，對查出的問題及時解決，將隱患消滅在萌芽之中，確保安全生產(chǎn)，保證正常安全施工。

二、存在的問題：

1、工地防火檢查存在問題

（1）防火組織機構(gòu)，兩個工地均未建立組織機構(gòu)，制度未上墻，落實責任未到人，兩個工地均工地編制防火應急救援預案，有的工地未編制防火應急救援預案，已編制的方案內(nèi)容不全不具體未審批。

（2）防火配備設施，通過檢查大部分工地未按要求在工地重點防火部位，木工棚倉庫未配備防火锨、防火砂、防火水、防火器具，少部

分工地配備不齊全，未在動火作業(yè)區(qū)配備專用滅水器具及滅火砂等滅火器械，消防用水未設置專用消防水管線，易燃、易爆材料未設置專用倉庫儲存，如安全網(wǎng)、外墻保溫材料。配電箱未配備干粉滅火器。

三、對以上存在的問題制定以下整改措施：

1、公司要求各項目部主管安全人員，要與各班組長對公司在這次檢查中提出的問題，逐條落實，認真組織重新檢查一遍，并做好檢查記錄，做到定人、定時間、定措施，并填寫整改報告報公司，公司安全領導小組進行復查，達到標準要求方可施工，否則繼續(xù)整改。

2、各項目部要對工程的防火部位，動火區(qū)域以及重大危險源部位，制定切實可行的方案，重要部位配備齊全的防火設施，確保安全施工。

四、我公司對今后的安全管理打算：

公司要繼續(xù)堅持每月定期檢查一次和不定期的安全檢查，牢固樹立安全常抓不懈的觀念，堅持“安全第一，預防為主”綜合治理的指導思想，落實安全生產(chǎn)責任制，對在檢查中存在問題較多的工地進行停工整改，對主要負責人及相關(guān)人員按照公司的安全管理規(guī)定進行罰款處理，徹底消除安全隱患，確保職工人身安全，保證安全施工。

施工消防安全檢查自查總結(jié)報告精選篇2

安全生產(chǎn)“責任重于泰山”，消防工作作為建筑施工安全生產(chǎn)的一個重要組成部分，同樣不可忽視。

一、落實消防安全責任制，健全安全制度。

公司領導高度重視建筑施工消防安全生產(chǎn)工作，把此項工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標管理體系。一方面堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心；另一方面，以建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管為要務，全面落實各項規(guī)范的實施。對全區(qū)建筑施工消防工作實現(xiàn)了全方位、多角度的監(jiān)管。

二、加大宣傳力度，加強農(nóng)民工安全教育。

一線操作人員大多來自各地農(nóng)村，普遍文化程度低下，安全意識淡薄，自我保護意識差。因此，強化工人安全意識，提高安全技能，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作至關(guān)重要。一方面，督促各施工單位落實責任，制度上墻；另一方面，切實將安全生產(chǎn)教育活動納入常態(tài)監(jiān)管，確保每一個施工人員都接受細致認真的消防安全教育，全面提高施工人員的消防安全意識，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氣氛。

三、加大現(xiàn)場管理力度，確保防患于未然。

1、督促施工單位在施工現(xiàn)場留置臨時消防車道，并保證其暢通。

2、要求施工現(xiàn)場必須配備消防器材，做到布局，選型合理。

3、要求施工現(xiàn)場保證足夠的消防水源，能夠保證在火災延續(xù)時間內(nèi)消防用水量要求。

4、嚴格特種作業(yè)人員的資格管理，要求安裝電氣設備和進行電、氣焊作業(yè)人員必須具有相應的特種作業(yè)操作資格證書。

5、加強現(xiàn)場材料管理，施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)，密目式安全網(wǎng)，必須符合國家標準或行業(yè)標準，不得使用易燃、可燃材料。

6、要求施工單位建立健全臨時用電管理制度，加強臨時用電施工管理，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范。

7、要求施工單位加強臨時宿舍和辦公用房日常管理、工棚內(nèi)門窗管理、單人面積等應符合消防要求。

通過這一系列的措施，我區(qū)建筑施工消防工作總體處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生任何消防火災事故

施工消防安全檢查自查總結(jié)報告精選篇3

建筑工程施工現(xiàn)場因施工人員復雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化安全管理勢在必行，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預防事故的關(guān)鍵之所在。

1、施工現(xiàn)場安全管理

針對施工現(xiàn)場人員復雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、特殊工種施工作業(yè)等危險源多的情況，運用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路。

要提高現(xiàn)場施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點，明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。 這里所強調(diào)的“預先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個階段，都要在該階段開始之前進行系統(tǒng)的事故預先危險性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險因素。那么作為現(xiàn)場的安全管理者，在工程的開工之前。首先應策劃施工過程中安全管理工作應怎樣開展，怎樣找出系統(tǒng)的危險因素并采取相應的防護措施。對以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過去/現(xiàn)在/將來的危險源。

2、事故的軌跡交叉理論

導致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的'發(fā)生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時空相遇，則將在此時空發(fā)生事故。

那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過改進施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設備，設置有效的安全防護裝置，根除施工過程中的危險條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實現(xiàn)物的本質(zhì)安全）。

3、 現(xiàn)場安全管理

3.1施工現(xiàn)場安全培訓。

安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場的安全教育培訓要分層次進行。對安全知識不知者進行安全知識教育；對知而無能者進行安全技能教育；對既知又能而不為者，進行安全態(tài)度教育。

3.2施工現(xiàn)場危險源的控制。

在從事危險作業(yè)的地方，應盡可能在付諸實施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。

3.3安全施工的薄弱時間段。

迎峰度夏工程的作業(yè)時間表應根據(jù)現(xiàn)實情況，及時調(diào)整員工的作業(yè)時間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時間的安全檢查：

總之，建立安全生產(chǎn)長效機制是個系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場點多面廣，規(guī)模宏大，是一項重要的、長期的、艱巨的任務，而且時代在發(fā)展，社會在進步，情況在變化，要求在提高，需要適時地對已經(jīng)建立起來的機制進行改造和完善，但只要我們同心協(xié)力，堅持不懈，穩(wěn)步推進，就一定會實現(xiàn)安全文明施工目標，“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”

施工消防安全檢查自查總結(jié)報告精選篇4

20__年1季度，隨著施工現(xiàn)場工作面的逐漸增加和3月20日掀起了大干百天的活動，安全生產(chǎn)的壓力越來越大，為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)與建設質(zhì)量雙達標，安全科以增加安全責任為己任，深入開展隱患排查治理，有效的保證了安全生產(chǎn)的大好形勢，1季度未發(fā)生任何人身和機械設備事故，施工安全管理工作總結(jié)。

一、第一季度主要工作

1、認真貫徹落實文件精神，及時制定安全生產(chǎn)文件

根據(jù)集團公司安全1號文件精神，1月6日安全科及時制定了濟礦陽城籌發(fā)【20__】1號文件《陽城電廠籌建處關(guān)于做好二OO九年度安全工作的`意見》，明確了09年度安全奮斗目標，并提出了工作要求和保證措施。

為進一步加強籌建處安全生產(chǎn)領導工作，落實安全生產(chǎn)責任制，1月14日制定了濟礦陽電籌發(fā)【20__】2號文件《關(guān)于重新公布陽城電廠籌建處安全生產(chǎn)委員會成員的通知》，及時更新了安委會成員。

2、采取新舉措，細化安全管理

2月17日安全科推出了《安全隱患排查工作日報》，內(nèi)容有：當日存在的隱患及處理意見，隱患限期關(guān)閉時間，現(xiàn)場安全管理有哪些亮點等。安全科每天聯(lián)系監(jiān)理、二公司安監(jiān)部對現(xiàn)場進行隱患排查，對排查查出的問題由原來的口頭告知和現(xiàn)場糾正改為每天書面通知，安全科專人負責考核，對現(xiàn)場的隱患治理又增加了一道安全防線。

到3月31日，《安全隱患排查工作日報》共查處隱患117條，其它應注意9條，安全管理亮點7條，隱患整改率達100%，有效的做到了事前防范。

3、堅持安全專項檢查

專項檢查是針對性比較強的隱患檢查方式，能深挖每個單項工程作業(yè)中存在的安全隱患，對照《電力建設安全工作規(guī)程》，結(jié)合現(xiàn)場動態(tài)，每周開展不少于兩次的安全專項檢查，對現(xiàn)場的施工用電、電氣焊作業(yè)、腳手架搭設、冷卻塔施工等進行多次專項檢查，尤其對#2冷卻塔、煙囪施工進行重點監(jiān)控，徹底查處各專項工程中的隱患，對問題比較突出的下發(fā)整改通知單，不及時整改的進行了考核。一季度共進行專項檢查40次，查出隱患93條，考核14次，

4、堅持安全聯(lián)合大檢查

安全聯(lián)合大檢查是一次人多面廣的檢查，集中多人的安全管理經(jīng)驗對整個現(xiàn)場進行全面的細查，每周五進行，各單位安全員參與，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場安排，及時整改。1季度共進行聯(lián)合檢查11次，提出問題52項，整改關(guān)閉率達100%。

一季度安全聯(lián)合大檢查配檔表

5、定期召開安全例會

安全例會是對一周安全工作的總結(jié)。由單位領導和各部門負責人及技術(shù)人員參加，通報、研究、協(xié)調(diào)、處理本周出現(xiàn)的安全問題，對于好的給予表揚，差的進行批評指導，提出并討論下周安全工作重點及相應控制措施、方法等。

6、參加站班會和參加安全技術(shù)交底會

安全教育是事故預防與控制的重要手段之一，安全科不定期地參加二公司組織的班組安全教育培訓、安全技術(shù)交底和站班會。參加活動不僅增加我們自己的安全知識，還能檢查施工單位安全培訓教育是否到位，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，切實讓施工人員能夠受到教育，減少施工中的違章違紀。1季度共參加18次。

7、組織春季安全考試

為提高全員安全意識，增加安全知識，3月18日安全科組織了09年度春季安全考試。

8、外出學習，借鑒先進安全管理

1季度安全科組織在2月4日和2月18日分別去運河電廠和濟寧電廠進行對口學習，汲取先進安全管理經(jīng)驗，回廠后消化學習，制定了陽城電廠安全管理制度21項初稿。

施工消防安全檢查自查總結(jié)報告精選篇5

“安全第一，預防為主”、“抓安全，保質(zhì)量”。在施工項目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的，工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，在項目施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當作市場競爭的法寶，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。

20__年，項目部在公司的直接領導下，圍繞工作目標，質(zhì)量和安全是每一個企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議，強調(diào)嚴把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對公司信譽的重要性，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重大危險源隱患的專項整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩(wěn)，取得較好的成效。對此，根據(jù)20__年的工作情況，作如下總結(jié)。

一、工程質(zhì)量方面

一直以來我們對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設計文件和技術(shù)標準進行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告。

在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據(jù)預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。

面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我們認識到提高服務質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點：

1、加強施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設計及現(xiàn)場實況進行種植土方的平整、堆坡造型；所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設計施工圖，并事前同專業(yè)設計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場構(gòu)筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

2、園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進場使用；按照園林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的`控制要求，進行小面積試樣，并經(jīng)專業(yè)設計師確認樣板后，然后進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業(yè)設計師進行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴格按設計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

3、以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。

4、積極進行質(zhì)量責任意識的自查與自糾，以技術(shù)交底會議、施工過程中交底的形式對勞務人員進行質(zhì)量意識教育、講項目質(zhì)量目標推進到最基層勞務人員的意識中。

二、安全生產(chǎn)方面

安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責任制，實行、層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。

我們積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務技術(shù)培訓工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務技術(shù)，對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前，我們都仔細現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。

公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自己保護和保護他人的意識。

施工項目安全與質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項目生產(chǎn)的穩(wěn)步向前。因此，項目部全體員工將繼續(xù)努力，團結(jié)奮進，做出自己一份貢獻。