建精品工程、樹企業(yè)品牌、創(chuàng)社會信譽(yù)，飄揚(yáng)的是精神，招展的是形象，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗精神，展現(xiàn)東部人拼搏向上風(fēng)貌，這里給大家分享一些關(guān)于公司項目經(jīng)理工作總結(jié)，供大家參考。

公司項目經(jīng)理工作總結(jié)篇1

在通過將近一個月的項目中，使我學(xué)到咯很多的東西，也讓我看到了我自己的一些在知識上不足，也將使我在后面java web的學(xué)習(xí)中還要更加努力，以便在以后能找到自己適意的工作，也不枉費(fèi)在朗沃9個多月的學(xué)習(xí)，在這次項目中讓我學(xué)到了很多的東西，不只是代碼上的知識，也學(xué)諜咯java框架上的一些基本東西，還有層次結(jié)構(gòu)的好處和又來，比如：MVC思想，MVC的又來有開始的兩層結(jié)構(gòu)到三成結(jié)構(gòu)的過度以及兩層結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，以及現(xiàn)在流行的三層結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，DAO模式的應(yīng)用，對象的封裝，socket通信的原理以及用socket發(fā)送對象等很多的知識點(diǎn)，怎樣實(shí)現(xiàn)封裝使得更好的保護(hù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)java的三大特點(diǎn)，使代碼的耦合度降低提高內(nèi)聚力類和類之間的依賴性降低使模塊和模塊之間的層次分明，實(shí)現(xiàn)代碼的復(fù)用和實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的復(fù)用使得開發(fā)一個系統(tǒng)的性能更加的優(yōu)異。

在這次項目中使我對java面向?qū)ο蟮恼J(rèn)識有了更時刻的印象，對“萬物皆為對象岜整個理念有更深層次的理解，通過和老師的交流和上網(wǎng)了解的一些知識，其實(shí)搞軟件的實(shí)質(zhì)并不使在代碼上實(shí)現(xiàn)一個什么什么的功能，你只要愿意去著你用你所學(xué)的知識肯定能夠?qū)崿F(xiàn)某一個功能，但學(xué)軟件的最根本使分析和設(shè)計，所以現(xiàn)在市面上會設(shè)計的人才使最來錢的人，在軟件開發(fā)的生命周期中編碼其實(shí)使占很小一部分工作，數(shù)據(jù)庫設(shè)計人員和java的框架技術(shù)人員使很賺錢的，也只有對在對象上有更多的了解你才能從代碼層次上上升為另一種理念過后你才能在以后的編碼中設(shè)計出更加優(yōu)異和性能更高的代碼，也只有這樣那么你將來才有可能成為一個合格的程序員(不時編碼高手)，在二個項目中的開發(fā)中使我團(tuán)隊開發(fā)軟件上有了了解，也使我了解了在團(tuán)隊開發(fā)軟件的時候的一些注意點(diǎn)，不能隨便更改類名，方法名悻變量及其修飾符，如果你一時興起該了的話那么在項目融合的時候問題機(jī)會層出不窮，就有可能使你的項目失敗，所以規(guī)范時很重要的，代碼的規(guī)范將很大層次上的說明你對代碼的熟念度。

在這次項目中使我對層次模型有了了解，在你那到一個項目文檔的時候你比不使馬上就開始編碼而是，找到每個層次上類，找到邊界類，根據(jù)相應(yīng)的業(yè)務(wù)設(shè)計出數(shù)據(jù)庫原型，在數(shù)據(jù)庫原型出來之后在設(shè)計數(shù)據(jù)庫的表和表之間的關(guān)系，只有層次模型在你腦海中有深刻的印象的時候那么你的編碼當(dāng)然也就很順利的實(shí)現(xiàn)，層次模型一旦建立那么你代碼上實(shí)現(xiàn)就圍繞這個架構(gòu)來寫，那么你的系統(tǒng)才有可能成功，這樣在添加業(yè)務(wù)或者使更改業(yè)務(wù)時才很方便更改一個地方不會影響到其他的層次，這樣才有可能提高你系統(tǒng)的靈活性和擴(kuò)展性，這也時衡量一個系統(tǒng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，在這次項目開發(fā)中用到咯大量的配置文件比如：用屬性文件來建立socket連接，用xml文件在找業(yè)務(wù)類，這樣有使我對配置文件的好處又有了一定的了解：合理的使用配置文件時提高代碼靈活性的一個方面，在建立套節(jié)字連接的時候用配置文件可以很方便的更改我在那個端口號上建立連接，在看不到源代碼的時候我也可以更改在其他端口上建立socket連接，在業(yè)務(wù)的時候用xml文件來找相應(yīng)的業(yè)務(wù)類，這樣就可以在還要添加業(yè)務(wù)的時候只需要在xml文件中在添加業(yè)務(wù)，在寫起相應(yīng)的代碼就可以實(shí)現(xiàn)，用配置文件找業(yè)務(wù)還又一個好處就是在調(diào)用業(yè)務(wù)的時候不用對業(yè)務(wù)類靜態(tài)的創(chuàng)建一個對象，而是用反射的方式找到調(diào)用那個方法，而是在程序執(zhí)行的時候在創(chuàng)建對象在對象用完之后在釋放資源，這樣就可以減少電腦內(nèi)存的消耗，使得程序的性能更加優(yōu)異。同時也增強(qiáng)了代碼的靈活性。

在用JDBC獲去數(shù)據(jù)庫連接對象的時候，其實(shí)時很有學(xué)文的咯，你如果在用連接對象的時候就要數(shù)據(jù)庫建立連接對象，在用完諸后就關(guān)閉連接對象，在很多用戶同時來運(yùn)行你的系統(tǒng)的時候，就將產(chǎn)生很多的連接對象，這樣有使得你的系統(tǒng)性能降低，很好的解決辦法就是用數(shù)據(jù)庫連接池：在程序啟動的時候就建立最大連接和最小連接，當(dāng)多用戶請求的時候只需從數(shù)據(jù)庫連接池中那出連接對象，這樣就可以減少多次連接對象，開始在最大連接對象和最小領(lǐng)接對象的選擇上又有了問題，創(chuàng)建最大連接時多少呢?最小連接有是多少呢?如果一開始最大連接數(shù)過多，而用戶有很少那么就浪費(fèi)資源，并且系統(tǒng)啟動將會很慢，如果最大連接數(shù)過少那么程序啟動很快但在啟動后運(yùn)行程序時有會很慢，最小連接數(shù)如果很小，那么在很多客戶訪問的時候?qū)苈侠砝脭?shù)據(jù)庫連接池將會很大部分的提高程序的性能、在這次項目還用到了日志文件來記錄錯誤信息，在這次項目中還用到了很多的知識點(diǎn)我就不一一的在這里列舉了。順便給大家?guī)椎?a href='http://www.rzpgrj.com/speech/mianshi/' target='_blank'>面試題(是前面部的同學(xué)給我說的)：

1、談?wù)刦inal、 finally、 finalize的區(qū)別。

2、HashMap和Hashtable的區(qū)別。

3、說說你對ejb的認(rèn)識。

4、GC是什么? 為什么要有GC?

5、談?wù)勀銓Τ橄箢惻c接口認(rèn)識?

公司項目經(jīng)理工作總結(jié)篇2

這是一次比較完整的團(tuán)隊合作項目，它要求團(tuán)隊各成員對系統(tǒng)的主體設(shè)計搭成一定的共識，這包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計，需求分析，以及其它一些細(xì)節(jié)，因此在編碼之前的準(zhǔn)備工作一定要充分。

在設(shè)計之前，我們兩組對于數(shù)據(jù)庫的設(shè)計進(jìn)行了激烈的討論，最后在一些關(guān)鍵的問題上統(tǒng)一了意見。接下來的工作便是需求分析，具體結(jié)構(gòu)設(shè)計，并制訂小組項目詳細(xì)計劃，項目的進(jìn)行將嚴(yán)格按照所制訂的計劃執(zhí)行。然后小組成員對各自的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了設(shè)計，并且以數(shù)據(jù)字典的形式進(jìn)行了共享。

企業(yè)級人力資源系統(tǒng)分為十個子系統(tǒng)：機(jī)構(gòu)編制管理、人員信息管理、人事檔案管理、考勤管理、薪資福利管理、社會保障管理、招聘管理、合同管理、查詢統(tǒng)計管理、系統(tǒng)管理。

我負(fù)責(zé)人員信息管理子系統(tǒng)，這方面需要處理的業(yè)務(wù)邏輯比較少，表單比較多，要把握好與其它子系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)。員工基本信息表是與其它子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的橋梁，大部分表都涉及到與基本信息表的外鍵關(guān)聯(lián)。其中，職員編號(employeeId)是作為外鍵關(guān)聯(lián)的字段，我給它設(shè)置了自增長。有人認(rèn)為在企業(yè)里，職員編號應(yīng)該是有一定規(guī)律的數(shù)字，而不應(yīng)該設(shè)置自增長。這樣的是想法很符合實(shí)際情況，后來我和兩個組長討論，認(rèn)為自增長可以保證數(shù)據(jù)的唯一性，非自增長的主鍵在增加時可能遇到不可知的問題，并且其他組員的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)設(shè)計好，改起來就麻煩了。因此最終職員編號采用了自增長。

有了上面的共識，接下來的重要工作便是依次完成表的增刪改查、數(shù)據(jù)校驗。其中，分頁和批量刪除是我計劃最后完成的部分，并且一定要完成。

基本數(shù)據(jù)校驗按各數(shù)據(jù)格式進(jìn)行，例如手機(jī)號、e-mail等。另一方面要對職員編號與姓名的一致性，職員編號的存進(jìn)行驗證，這些通過DAO里面的方法實(shí)現(xiàn)，針對出錯，用JS給出友好的提示。

在做好基本功能的前提下，爭取做出特色。我嘗試寫了Hibernate分頁、批量刪除的代碼，最后都測試成功。同時加入了JS控件，對于一些有特殊格式要求的字段，防止用戶填寫錯誤(比如日期的填寫格式為yyyy-mm-dd)，使系統(tǒng)更加人性化。經(jīng)過討論，對員工基本信息主表及與其關(guān)聯(lián)的所有表，配置級聯(lián)刪除。當(dāng)主表信息被刪除時，與之外鍵關(guān)聯(lián)的子表信息同時被刪除。

回顧這段歷程，遇到了一些瓶頸，例如批量刪除時如何有效的處理選中的id，要明白它得到的是一個String[]，需要轉(zhuǎn)化成int[]就好辦了。關(guān)于分頁，我也是琢磨了好久。在網(wǎng)上看了不少實(shí)例，具體實(shí)現(xiàn)起來還是一頭霧水。就在項目驗收的前兩天晚上，我決定自己寫的試試。第一個方法是需要獲取表里面總記錄數(shù)count，按照套路執(zhí)行hql，我這樣處理了結(jié)果：

count = list.size;結(jié)果出了問題。數(shù)據(jù)庫里有6條記錄，結(jié)果打印出count為1。在這里折騰了好久，后來打印list為[6]，這下才明白list.size得到的是list里元素的個數(shù)，這個元素是6 ，我需要獲取的是元素的是值(基礎(chǔ)知識薄弱)。明白這點(diǎn)就好辦了，最后我是這樣處理的

String a = list.get(0).toString; //獲取list第一個元素(對象)，并轉(zhuǎn)換成String

count = Integer.parseInt(a); //將a轉(zhuǎn)換成int，得到count 這樣做分頁的第一步就完成了。第二天早上比較順利的完成了剩下的代碼并測試成功。 相比網(wǎng)上的分頁代碼，總的來說我寫的很容易看懂，至于它有什么問題目前還不知道。

通過這次項目經(jīng)驗，我明白了只要想到了，就一定可以做到。不要畏懼，困難并不像想像中的那么可怕。一味的逃避將得不到真正的鍛煉。要時刻和隊友交流，分享成果。兩個人總比一個人知道的多。

公司項目經(jīng)理工作總結(jié)篇3

一、慈母川村概況

慈母川村隸屬于延慶縣東南山區(qū)的大莊科鄉(xiāng)，位于鄉(xiāng)政府西部4公里處，南距首都北京65公里，北距延慶縣城45公里。村域面積6765畝，耕地面積307畝，果園面積1472畝。全村總?cè)丝跒?63人，農(nóng)業(yè)人口337人，其中滿族人口為182人，占全村人口的50%。

近幾年在各級政府的支持鼓勵下，慈母川村逐步走上了科學(xué)發(fā)展道路。通過實(shí)施果林改造項目，慈母川村果樹種植己初步形成規(guī)?；芾?，盛產(chǎn)板栗、核桃、仁果等干鮮果品，平均年產(chǎn)各類干鮮果品180噸，果品收入占村民們農(nóng)業(yè)收入的82%。

二、項目實(shí)施情況

（一）項目實(shí)施內(nèi)容

20__年，慈母川村對原有果園進(jìn)行改造、擴(kuò)展，發(fā)展適應(yīng)本地特征的優(yōu)良品種，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高管理水平，并制定了“樹上樹下園內(nèi)園外”的立體發(fā)展思路，20__年1月至11月圓滿完成以下各項工作。

（1）“樹上”繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)良品種嫁接改造，實(shí)行品種化栽培技術(shù)；在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝，按照品種化栽培要求，實(shí)施分片按品種改接，選用品種包括燕紅、燕平、燕昌，由北京市農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展研究所提供的，是在延慶縣首先采用品種化栽培技術(shù)。同時針對我村林果資源豐富、但品種較雜的特點(diǎn)，今年開始進(jìn)行品種換優(yōu)，為下一步開發(fā)有機(jī)生態(tài)型果品打基礎(chǔ)。今年完成的換優(yōu)工作包括：改接野山杏2萬棵、梨樹改良5000棵、紅果改良2000棵、核桃改良2000棵、棗樹（野酸棗）改良1萬棵。

（2）“樹下”探索立體經(jīng)濟(jì)模式，利用板栗示范園中林下空間，種植紫薯20畝，雖然干早一定程度上影響了紫薯生長，但也取得初、步成效，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達(dá)6000元。通過一年的嘗試，村民認(rèn)識到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的熱情大大提高，我村明年將充分利用林地空間，生產(chǎn)紫薯、黑皮花生，并嘗試林下栗蘑種植。

（3）“園內(nèi)”加強(qiáng)果園配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為果園灌溉工作奠定基礎(chǔ)。利用今年專項資金，對本村果園中的一條小路進(jìn)行加寬改造，長2公里，寬由1.5m加寬到3m，用土746方。改造后，機(jī)動車可以直接開到山上果園，大大方便了村民的果樹生產(chǎn)管理，同時也為我村下一步開發(fā)鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ)。

（4）“園外”指利用新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī)，進(jìn)一步美化村內(nèi)環(huán)境，對全村進(jìn)行整體規(guī)劃，對仙樹、“回頭梁”、“氣母溝”等景點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)，將我村悠遠(yuǎn)留長的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿族文化，同豐富的林果資源相結(jié)合，發(fā)展有滿族風(fēng)格特色的民俗產(chǎn)業(yè)，形成集采摘、觀光旅游一體的民俗旅游。

（二）資金籌措及使用情況

20__年，市民委扶持我村果園改造項目50萬元，于20__年11月30撥付我村，縣政府投資10萬元，鄉(xiāng)政府2萬元，村集體自籌資金1萬元，村民自籌資金4萬元。我村對所撥專項資金建立賬本，?？顚Ｓ谩Ｊ褂觅Y金需召開支委會，經(jīng)兩委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果園改造工程項目資金從撥付、使用、管理到報賬等一系列具體操作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依、有章可循，切實(shí)提高了資金使用的透明度和效益，有力推動了果園改造項目順利實(shí)施。

（三）組織管理情況

果園改造項目負(fù)責(zé)人為村黨支書高自起和村主任高穩(wěn)明，由村兩委干部和村民代表共同決策、共同監(jiān)督。為了形成規(guī)模效應(yīng)，帶動大家共同致富，成立了經(jīng)濟(jì)合作社，將各戶果園進(jìn)行資源整合，實(shí)行集體管理，統(tǒng)一進(jìn)行嫁接改造、施肥管理，提高了果園的利用率，果品產(chǎn)量大幅提升，取得良好的效果。

（四）經(jīng)濟(jì)效益及社會效益情況

20__年果樹嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見成效，但是通過20__，20__年的果園改造，板栗、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加，試種的紫薯也取得收獲，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達(dá)6000元，增加了農(nóng)民收入。

（五）項目亮點(diǎn)

通過果園改造項目的實(shí)施，我村進(jìn)一步調(diào)整了果林發(fā)展思路，開發(fā)有機(jī)生態(tài)型林果業(yè)，推進(jìn)板栗、野山杏、梨樹、紅果、野酸棗的改接換優(yōu)工作，充分利用土地、空間資源，探索林下立體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。不斷提高果林的經(jīng)濟(jì)效益，增加村民經(jīng)濟(jì)收入。

三、附件

（一）專項資金扶持項目情況報告表

注：資金支出內(nèi)容及明細(xì)中，預(yù)算支出內(nèi)容按照可行性研究報告填寫，實(shí)際支出內(nèi)容與后附相關(guān)票據(jù)一致。

（二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件

（三）相關(guān)票據(jù)復(fù)印件

注：所需票據(jù)如下

1、民委扶持資金撥付到項目實(shí)施單位的憑證

2、農(nóng)委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證

3、項目支出內(nèi)容的相關(guān)原始憑證

（四）經(jīng)濟(jì)合作社及組織機(jī)構(gòu)復(fù)印件

（五）經(jīng)濟(jì)效益證明材料暑期法德拓展項目總結(jié)

公司項目經(jīng)理工作總結(jié)篇4

20__年12月19日，中國移動內(nèi)蒙古公司EAP計劃正式啟動，這是公司為全體呼叫中心員工量身打造的一份 “精神福利”。 EAP,（Employee Assistance Program)，中文譯為 “員工幫助計劃”，是由組織為其成員設(shè)臵的一項長期的、系統(tǒng)的援助和福利計劃。通過專業(yè)人員的訪談、診斷、建議并對員工提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，打造員工陽光心態(tài)，提高員工工作效率。它源于20世紀(jì)40年代的美國，近年來越來越多地被應(yīng)用到企業(yè)管理中。到目前為止，90%以上的世界500強(qiáng)企業(yè)為員工提供了EAP服務(wù)。

面對繁忙的工作和快速的生活，沒有人的心里能夠一塵不染。中國移動內(nèi)蒙古公司呼叫中心是一個有著近900名員工的部門，人員高度密集，工作環(huán)境相對比較單調(diào)；經(jīng)常處于面對客戶的抱怨、投訴的服務(wù)環(huán)境中，心理負(fù)擔(dān)較重、服務(wù)壓力較大；“80后”員工構(gòu)成員工主體，特立獨(dú)行的自我表達(dá)方式與規(guī)范運(yùn)營的管理模式相互撞擊，如何解決員工自我調(diào)節(jié)、自我緩解能力較弱的問題需要尋找有效的管理思維和管理方式?；谶@些實(shí)際情況，中國移動內(nèi)蒙古公司為呼叫中心員工引入EAP項目，目的在于傳導(dǎo)緩解壓力的方法，鍛造陽光心態(tài)，正確面對工作和生活的壓力，從而提高員工整體的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

本次EAP項目組在呼叫中心開展情況大致可以概括為四個階段，第一階段是前期訪談及調(diào)查階段，通過咨詢式個體訪談、焦點(diǎn)座談會訪談、調(diào)查問卷統(tǒng)計分析對中心全體員工的工作和生活情況及心理狀態(tài)進(jìn)行了較為詳細(xì)的了解；第二階段是各類講座及培訓(xùn)輔導(dǎo)階段，共開展了EAP空間活動、情緒調(diào)節(jié)心理講座、壓力管理及挫折應(yīng)對講座、管理者情緒管理能力培訓(xùn)和“80后”新員工個人成長培訓(xùn)營等大型講座5次，參訓(xùn)人員廣泛，基本達(dá)到了解決員工困擾、樹立面對壓力的正確觀念、掌握情緒調(diào)整的相關(guān)知識和技能的作用；

第三階段是進(jìn)行了為期3個月的免費(fèi)電話預(yù)約咨詢，通過心理專家與員工個體一對一的交流，深層次地了解員工的工作和生活狀況，解決的問題涉及到工作壓力、心理健康、職業(yè)生涯發(fā)展、健康生活方式甚至有減肥和飲食紊亂等多個方面，部分員工找到了解決個人及其家人的心理和行為問題的方法；第四個階段是通過制作EAP使用手冊、辦公場地張貼宣傳小貼士、樓宇廣告宣傳等形式，加深員工對EAP項目的認(rèn)知度。這四個階段在時間維度上既有串行也有并行，在空間維度上既有戶外活動也有室內(nèi)情景，在組織形式上既有主觀的經(jīng)驗感受也有客觀的學(xué)習(xí)積累。

古人云：受之魚不如授之漁。與其說EAP項目通過豐富多彩的模式對員工進(jìn)行了援助，不如說呼叫中心的廣大員工通過學(xué)習(xí)EAP項目客觀科學(xué)的理論理念找到一種釣魚的方法，幫助員工正確認(rèn)識自我、面對挫折、緩解壓力、調(diào)整心態(tài)，以提高員工的整體素質(zhì)，使廣大員工學(xué)會用科學(xué)的、正確的方法解決今后遇到的相似問題。從個體發(fā)展的角度來講，個人的不斷成熟與發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，這已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。企業(yè)人才的作用要充分發(fā)揮出來，不僅取決于員工的智力因素，同時也取決于員工的情緒及心理因素。提高員工心理承受能力，促使他們產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)的需要，并不斷發(fā)展和成熟，成為企業(yè)最具競爭力的武器。這也正是說EAP項目是公司為員工訂制的“精神福利”的原因所在。從組織發(fā)展的角度看，員工援助計劃可以促進(jìn)公司績效的提高。公司導(dǎo)入EAP系統(tǒng)使員工學(xué)習(xí)到該項目傳播的科學(xué)理念，了解人際交往和溝通的要點(diǎn)，運(yùn)用角色抽離法面對工作的壓力，各級管理人員也學(xué)到了更適合與“80后”員工溝通的方式，主動發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)、與下屬形成積極的情緒互動、用良好的情緒引導(dǎo)員工的行為，在管理過程中使員工感受到尊重、理解、關(guān)愛、認(rèn)可與贊美，并能夠適當(dāng)包容員工的'缺點(diǎn)與錯誤，幫助其改進(jìn)并不斷成長。通過管理者的身體力行來創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍，對員工進(jìn)行正面的引導(dǎo)和激勵。EAP項目通過減少員工非理智情緒、降低流失率、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、鼓勵員工士氣，進(jìn)而達(dá)到改進(jìn)生產(chǎn)效率、改善工作氛圍并帶來高回報率前景，進(jìn)一步達(dá)到員工和企業(yè)共同發(fā)展、共同提高的雙贏效果。

本次的EAP援助項目貼近員工的內(nèi)心，了解了員工的需求，通過人性化的管理手段，真正將員工援助計劃進(jìn)行到底，讓員工找到快樂工作、奉獻(xiàn)企業(yè)的理由，從“看上去很美”的表面形式達(dá)到了治標(biāo)也治本的本質(zhì)效果。

公司項目經(jīng)理工作總結(jié)篇5

20__年根據(jù)集團(tuán)及各子公司的項目總體規(guī)劃，截止12月份，在公司有關(guān)人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個，技術(shù)改造項目1個，成功申報專利9線獲得授權(quán)24項，通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè)、省著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審，并獲得縣級科技進(jìn)步二等獎1項、市級百強(qiáng)科技企業(yè)等榮譽(yù)，同時為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，各子公司積極開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開發(fā)任務(wù)，與往年相比有了較大的進(jìn)步，取得了可喜的成績。為了更好的做好20__年的工作，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：

一、技改項目：

1、20__年年初，根據(jù)立項新增800萬只汽車用濾清器的技術(shù)改造項目，計劃投入1570多萬的投資，子公司專門成立了項目組，并于3月份開始在技術(shù)部等有關(guān)部門的配合下，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，以少投入、技術(shù)先進(jìn)為目標(biāo)，通過對國內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查研究、論證，先后完成了51臺套設(shè)備的研制、安裝、調(diào)試，其中自主研發(fā)16臺套設(shè)備，14臺已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺套常規(guī)設(shè)備，投入設(shè)備總價1000多萬元。其中大卷網(wǎng)機(jī)、影像螺紋檢測機(jī)還申報了多項發(fā)明專利。購臵、改造了8臺套生產(chǎn)設(shè)備，分別新增了一條機(jī)油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線。其中大空濾從14年10月起正式生產(chǎn)，到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯，生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設(shè)備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平，產(chǎn)能得到了大幅度的提高，操作工的勞動強(qiáng)度有了大幅度的降低，同時也大大的節(jié)約了投入的資金。技術(shù)改造項目達(dá)到了預(yù)期的目的。

2、鷹潭__公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設(shè)備的安裝調(diào)試，并對部分設(shè)備進(jìn)行了改造。編制了各崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程，并對各崗位人員進(jìn)行了上崗、安全培訓(xùn)。配臵了實(shí)驗室必備的各種儀器。

在工藝上對濕法和火法的各個工序的調(diào)試，經(jīng)過多次反復(fù)論證和調(diào)研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達(dá)到預(yù)期的納米級及高純度的要求；提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供應(yīng)商洽談。

3、8萬臺工業(yè)機(jī)器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目，自立項以來，由于土地遲遲未得到落實(shí)，致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實(shí)，廠房圖紙已進(jìn)入設(shè)計階段。

二、科研項目

1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部承擔(dān)，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個，其中6個為政府部門立項新產(chǎn)品（經(jīng)信局2個，科技局4個），分別于12月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定，預(yù)計可獲得政府12萬元補(bǔ)助。自主立項3個新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項性能均達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。同時，“UC-5899多功能復(fù)合柴油過濾器”獲得了20__年縣級科技進(jìn)步二等獎。

為了技術(shù)儲備，子公司專門組織了研發(fā)團(tuán)隊，對11個新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，范圍覆蓋汽車、環(huán)境、香煙、設(shè)備的過濾、分離產(chǎn)品，其中PA端蓋07系列機(jī)油濾清器、螺桿式空壓機(jī)油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計完成；與華南理工大學(xué)合作開發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品，公司正在對樣品的性能進(jìn)行測試。利用3D技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計，并投入市場推廣。

同時，技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開發(fā)主機(jī)廠新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成（機(jī)濾和柴濾），填補(bǔ)了子公司產(chǎn)品類型的一項空白。并對揚(yáng)柴VM項目的作為重點(diǎn)項目進(jìn)行跟蹤和驗證，項目整體進(jìn)展順利。

2、以集團(tuán)名義上報的“裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人”為20__年縣級重大科技項目，該項目自20__年市科技局立項以來由于技術(shù)力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機(jī)器人自動化事業(yè)部組建以后，重新啟動了該項目的研發(fā)，并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機(jī)器人部分圖紙的設(shè)計，預(yù)計20__年9月份可以全部完成。

3、子公司于20__年9月份上報了20__年縣級重大科技項目“發(fā)動機(jī)用機(jī)油潤滑模塊系統(tǒng)”，項目預(yù)計投入總經(jīng)費(fèi)200萬元，預(yù)計經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)1500萬元，創(chuàng)稅利270萬元，目前該項目已經(jīng)通過科技局專家評審并公示，20__年2月前將到公司實(shí)地考察后正式確定立項，如立項得到批準(zhǔn)，市科技局將有20到50萬元的財政補(bǔ)助。

4、子公司還向政府有關(guān)部門申報省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心、省級創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批，省級創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)已通過省科技廳專家評審，經(jīng)做工作后預(yù)計可以獲得通過。省級企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)咨詢中介指導(dǎo)不力，對評審專家不了解，導(dǎo)致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過。

同時，市級企業(yè)技術(shù)中心20__年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。

此外，子公司還通過了省品牌產(chǎn)品、省著名商標(biāo)的復(fù)審，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣獎勵4.5萬元；并被評為市級20__年度科技百強(qiáng)企業(yè)。

5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料進(jìn)行了反復(fù)試驗，性能與進(jìn)口原料基本一致，輪胎護(hù)理光亮劑、標(biāo)榜臘護(hù)理劑試驗開發(fā)，試驗效果和美國樣品基本一致；清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于9月份開始，到目前為止功能和顏色基本達(dá)到意達(dá)利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中。

但是“T30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開發(fā)，用不同濃度，不同濕度，不同配方進(jìn)行了反復(fù)試驗，效果不理想；“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進(jìn)行了多次實(shí)驗，效果不理想未達(dá)到預(yù)期效果；皮革護(hù)理劑試驗開發(fā)，效果比美國的樣品差，現(xiàn)在正在找原料改進(jìn)中。

6、鷹潭__公司3個省級重點(diǎn)新產(chǎn)品申報通過審核；對鋅A工藝進(jìn)行了反復(fù)論證最終否決了鋅A工藝，采用一次系統(tǒng)的工藝條件，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案（酒精回收和直接回收）進(jìn)行了實(shí)驗室驗證，都能達(dá)到預(yù)期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設(shè)備投入少，產(chǎn)出的氧化鋅達(dá)到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。

三、專利發(fā)明

子公司在20__年申請了9項發(fā)明專利，其中7項通過了初審和實(shí)質(zhì)性審查，20__年至20__年已獲得了授權(quán)24項。獲得專利補(bǔ)助3.78萬元。

四、獲獎情況匯總

1、已獲得的獎勵、補(bǔ)助

2、20__年已完成上報未獲得的獎勵、補(bǔ)助

五、存在問題

1、技術(shù)人員流動性大，造成項目開發(fā)、建設(shè)沒有連續(xù)性。

2、項目管理流程不順暢、崗位職責(zé)不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。

3、項目建設(shè)獎罰措施不力，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性。 普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設(shè)計過程中、制作過程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費(fèi)；同時存在設(shè)計圖紙不規(guī)范造成材料、人工的浪費(fèi)，延誤了項目進(jìn)度。