在經濟飛速發(fā)展的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的醫(yī)院調研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

在現在社會，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有語言陳述性的特點。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編整理的醫(yī)院信息化調研報告范文，希望能夠幫助到大家。

一、調研背景和目的

當今社會已進入到了信息化的互聯網+時代，醫(yī)院信息系統已經被廣泛地應用于醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研、管理等方面，它逐步成為現代化醫(yī)院運營必不可少的基礎設施和支撐環(huán)境，醫(yī)療信息化調研方案。我國醫(yī)院的信息化建設起步較晚，發(fā)展也不平衡，目前大部分三級醫(yī)院已基本完成第一輪his、pacs/ris、lis系統建設，但尚未形成醫(yī)療數據共享的數字化醫(yī)院。本次調研在依據衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則(版)》及《衛(wèi)生信息化發(fā)展規(guī)劃(-)》的基礎上，采用問卷調查、實地訪談等方式，定性與定量方法相結合，旨在詳細了解銅仁市人民醫(yī)院整體信息化建設規(guī)劃、建設和應用實施情況，摸清銅仁市人民醫(yī)院信息化現狀及發(fā)展要求，深入分析醫(yī)院當前信息化建設中存在的突出問題和矛盾，明確領導層和各業(yè)務科室對信息化建設和信息化安全的需求，征求建議和意見，梳理出醫(yī)院信息化建設的整體思路和工作重點，為做好數字化醫(yī)院信息化建設提供科學依據，規(guī)劃方案《醫(yī)療信息化調研方案》。

二、調研分析

2.1、目前信息系統應用情況

根據調查問卷和實地訪談進行統計分析，目前醫(yī)院信息系統應用情況如下：

1)、信息系統(his)是以經濟管理為核心，基本上能滿足當前醫(yī)院經濟管理的要求，主要是指藥品及材料進銷存管理和財務管理。從20xx年引進醫(yī)院管理信息系統至今，已經有十年的的時間了，信息系統功能包括藥庫管理、器械庫管理、后勤管理、門診藥房管理、住院藥房管理、門診掛號管理、門診收費管理、住院病房管理、住院收費管理、醫(yī)技查詢管理、財務核算報表管理、財務核算獎金、院長查詢管理、病案接口管理、門診離休病人收費管理、門診醫(yī)保病人收費管理、住院職工醫(yī)保病人收費接口管理、住院居民醫(yī)保病人收費接口管理、住院新農合病人收費接口管理、藥品使用監(jiān)督管理等功能模塊。

2)、lis、pacs、體檢系統僅能滿足本科室業(yè)務需求，不能與his、emr系統數據進行共享交換。

2.2、目前信息系統存在的問題

目前銅仁人民醫(yī)院信息系統建設已初具規(guī)模，但存在著系統集成度較低;只關注信息的采集不關注信息的共享與利用等問題，如lis、pacs系統都是科室級別。由于醫(yī)院的各功能模塊是在不同時期建設的，在建設時，重點考慮的是功能的實現，滿足業(yè)務需求，而未過多考慮系統間數據的共享和利用，只針對患者的基本信息進行了簡單的共享，采用的是一對一的接口模式來實現的。這種接口模式在子系統較少的情況下還可以滿足業(yè)務需要，當子系統數量較多時，系統間的關系線已經形成了網狀結構，并且不同系統間的很多信息是重復的，例如病人的基本信息，lis系統要用，pacs系統要用，這樣就都要與his系統進行信息交換，各系統均要與his系統開發(fā)接口，造成了開發(fā)過程中的重復開發(fā)，數據重復共享，而且日后的維護和升級工作也將變得非常復雜。在子系統數量越來越多的情況下，給信息系統的穩(wěn)定性、安全性、可靠性和運行效率帶來巨大的隱患，同時使信息系統的運行維護成本成倍增長。

三、信息系統改進規(guī)劃

隨著醫(yī)院信息化的普及，通過信息系統來實現經濟管理、醫(yī)療管理和行政管理，這是醫(yī)院管理發(fā)展的必然。因此在進行醫(yī)院信息化建設過程中，進行全面、綜合的總體規(guī)劃是非常重要的，規(guī)劃主要考慮到以下幾個方面：

1)、定位醫(yī)院信息化管理目標。

一個完善的醫(yī)院信息系統通常由上百個子系統組成，牽涉眾多的專業(yè)領域。這么龐大的系統需要非常專業(yè)化的軟件開發(fā)分工，整合不同廠商有特色的專業(yè)系統是醫(yī)院信息系統的發(fā)展趨勢，醫(yī)院信息化能夠取得成功必須保證各個系統的有效集成和數據的高度共享。然而這些系統通常是隨著醫(yī)院的發(fā)展需求逐步建設的，它們來源于不同的廠家，基于不同的技術，缺乏統一的信息交換標準，這些系統的集成整合已經逐漸成為醫(yī)院數字化發(fā)展亟待解決的主要問題。因此醫(yī)院的信息化管理目標應定為：建立基于集成平臺的數字化醫(yī)院，整合不同系統的信息，并對這些數據信息進行深度發(fā)掘、統計、分析，為醫(yī)院決策支持提供數據基礎，以達到降低管理成本、提高工作效率和醫(yī)院經濟效益的目的。

2)、完善醫(yī)院信息化系統建設

伴隨著醫(yī)院規(guī)模的逐步擴大，醫(yī)院對信息化的要求越來越高，現有的his、lis、pacs等系統已不能滿足臨床業(yè)務和醫(yī)院管理的要求，系統的功能將被大幅度細分，對軟件的專業(yè)化程度要求也越來越高。需要完善醫(yī)院信息化系統，包括：

3)、選擇信譽良好的軟件服務商

為了保證醫(yī)院信息化建設的順利進行，同時能得到供應商良好的服務，醫(yī)院必須選擇具有雄厚實力的軟件廠商來負責信息系統的建設。

4)、明確信息化管理費用預算

為確保醫(yī)院信息系統的正常運行，必須是醫(yī)院必須有明確的信息化合理預算?，F代大部分醫(yī)院信息化預算經費每年為年收入的1-1.5%。同時醫(yī)院的信息化工作可以進行總體規(guī)劃后，采用分期分批投入。

四、實施方案

目前醫(yī)院信息集成平臺軟件廠商很多，醫(yī)院必須根據自己的需求及條件，合理定位和選擇醫(yī)院的信息集成平臺，以保證系統實施以后能達所預想的管理功能，同時降低實施系統的風險程度。具體操作建議如下：

1）成立信息化小組。信息化小組由醫(yī)院的主管領導和行業(yè)的技術專家組成。

2）組織項目方案論證、考查。對當前軟件商提供方案的合理性、先進性及可擴展性等進行論證，確保選擇的廠商提供的產品是符合醫(yī)院管理要求的。

3）形成項目可行性分析報告。根據信息化小考查和討論結果，形成項目可行性分析報告。