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校長(zhǎng)任職五年述職報(bào)告

時(shí)間: 若木1 分享

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
  大家好!
  在2005至2010這五年的工作中,我始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為行動(dòng)指南,以社會(huì)主義榮辱觀為思想標(biāo)尺,以構(gòu)建和諧的xx教育為目標(biāo),力求貫徹上級(jí)文件精神,讓全鎮(zhèn)家長(zhǎng)滿意。
  下面我就五年來的工作情況向組織及各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作如下述職,并誠(chéng)懇地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評(píng)指正。
一、努力學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),逐步提高自身思想素質(zhì)和政治理論水平,與實(shí)際工作緊密聯(lián)系,和諧發(fā)展。
  五年來,我始終堅(jiān)持對(duì)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),自覺把它們做為自己的思想理論源泉。不斷實(shí)踐,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀重要思想及精神實(shí)質(zhì),結(jié)合十七大精神,迎合新課改教育思想,進(jìn)行了深刻的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的思想信念,始終把科學(xué)發(fā)展觀作為自己行動(dòng)的準(zhǔn)則,工作中時(shí)刻提醒自己,為官一任,造福一方。堂堂正正做人,坦坦蕩蕩做事,扎扎實(shí)實(shí)工作,兢兢業(yè)業(yè)從教,為努力辦好使全鎮(zhèn)人民群眾滿意的教育而不懈努力。
  在工作中,我始終堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,時(shí)時(shí)處處以身作則,嚴(yán)于律已,恪盡職守。為不斷提高自己理論上的成熟性,政治上的堅(jiān)定性和敏銳性,思想道德上的純潔性,工作管理和決策上的合理性、科學(xué)性、發(fā)展性,本人積極帶頭認(rèn)真組織參加各類政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是在教育系統(tǒng)干部思想紀(jì)律作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)和黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中,本人能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)兩者結(jié)合起來,進(jìn)行探討和鉆研,堅(jiān)持用理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐,用實(shí)踐去證實(shí)自己對(duì)理論的認(rèn)知,做到從理論中來,到實(shí)踐中去。建立健全了《xx鎮(zhèn)小學(xué)教師考評(píng)制度》《xx鎮(zhèn)中級(jí)教師上崗?fù)扑]制度》等各項(xiàng)制度。在學(xué)校事務(wù)管理中,本人一貫堅(jiān)持民主集中制原則,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求辦事,實(shí)行政務(wù)公開,執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度,不以權(quán)謀私,不獨(dú)斷專橫,始終以集體利益為主,從大局利益出發(fā),秉公辦事,求真務(wù)實(shí),堅(jiān)持走群眾路線,推行以人為本的管理思想,樹立團(tuán)結(jié)和依靠廣大教職工,同心同德,齊心協(xié)力,才能辦好教育的思想意識(shí),在自己的工作崗位上埋頭苦干,奮勇前進(jìn)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力開創(chuàng)中心校與各中小學(xué)校長(zhǎng)之間和諧的工作局面。
  一個(gè)好的班子,肯定能領(lǐng)導(dǎo)出一個(gè)好的集體,一個(gè)優(yōu)秀的集體必定有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。五年來,我堅(jiān)持走群眾路線,以民主集中制為原則,進(jìn)一步完善了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的責(zé)任制、承諾制,使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都明確了自已的工作職責(zé)、范圍和權(quán)限,做到了層層把關(guān),各負(fù)其責(zé),各盡所能。各級(jí)組織分工協(xié)作,各司其職,使各學(xué)校的大小事務(wù),事事有人管,人人有事管,件件抓落實(shí)的管理模式,并積極倡導(dǎo)教職工要?jiǎng)?chuàng)造性地完成工作。這樣充分調(diào)動(dòng)了各基層組織管理者的積極性,又為他們施展自己的聰明才智提供了一個(gè)寬闊的展示平臺(tái)。
  第二、完善班子的議事決策程序,重大問題堅(jiān)持“民主討論,集體決事,分工負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)配合”的原則,既不主觀臆斷,又不議而不決。
  第三,在班子組織建設(shè)上,本人特別強(qiáng)調(diào)每個(gè)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身思想素質(zhì)和管理能力。因?yàn)?,現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展日新月異,人民群眾的生活豐富多彩,不學(xué)習(xí)勢(shì)必就會(huì)落伍,難以勝任自己肩負(fù)的重大責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子不學(xué)習(xí),就做不好領(lǐng)導(dǎo)工作,就沒有做領(lǐng)導(dǎo)的資格。我是這樣說的,也是這樣做的,對(duì)于上級(jí)文件精神,我首先積極主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí),融會(huì)貫通,然后才對(duì)校長(zhǎng)們宣講。同時(shí),我還極力支持選派有經(jīng)驗(yàn)的骨干教師外出參加觀摩、學(xué)習(xí)活動(dòng)。中心校還鼓勵(lì)并積極創(chuàng)造條件讓教師再提高,組織教師分期分批參加了各級(jí)各類培訓(xùn),并且不惜重金、選派教師到名校求寶取經(jīng)。
三、以現(xiàn)代化教育為切入點(diǎn),改變學(xué)校軟件和硬件,實(shí)現(xiàn)了本地教育的和諧、均衡發(fā)展。
五年來xx中心校在現(xiàn)代化教育建設(shè)中,根據(jù)上級(jí)文件精神,認(rèn)真組織,精心布置,專人負(fù)責(zé),多次召開專題會(huì),討論研究此項(xiàng)工作。一共有4所學(xué)校建立了電腦教室。
四、素質(zhì)教育與課程改革和諧發(fā)展,德智體工作百花齊放,百鳥爭(zhēng)鳴。
  千頭萬緒抓根本。教學(xué)上圍繞校本教研,我與主管教學(xué)的負(fù)責(zé)人經(jīng)常召開教研室內(nèi)部會(huì)議,本著“分工合作”的原則,由中心校人員分管各科,包點(diǎn)到片,于學(xué)期中,深入各小學(xué),聽課、檢查,相互促進(jìn),共同提高,做到了“觀念到位、管理到位、指導(dǎo)到位、落實(shí)到位”。
一份耕耘,一份收獲,五來年獲得的榮譽(yù)有——
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五、不遺余力地促進(jìn)布局調(diào)整工作,加強(qiáng)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
xx小學(xué)教育分布點(diǎn)多面廣,老師老齡化加劇,嚴(yán)重制約小學(xué)教育的發(fā)展,布局調(diào)整勢(shì)在必行。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,做好群眾的工作,將原官橋小學(xué)并入平坦小學(xué);原五星小學(xué)和受泉小學(xué)并入中心學(xué)校。使這兩所學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大,成了xx小學(xué)教育的窗口學(xué)校。減少代課教師十余人,節(jié)約資金近七萬元。擬將四聯(lián)村所在的兩所小學(xué)合并,由于兩村歷史積怨較深,工作開展極不順利,阻礙了小學(xué)布局調(diào)整的深度行進(jìn)。多方籌措資金改造了良湖小學(xué)教學(xué)樓和教師宿舍平房,毛安小學(xué)、楊旗小學(xué)廁所,興建平坦小學(xué)“東芝樓”。
六、背負(fù)沉重的債務(wù),帶著鐐銬起舞
接手xx中心學(xué)校工作之始,就背上了沉重的債務(wù),在當(dāng)年高達(dá)一百一十余萬的債務(wù)基礎(chǔ)上開展工作,舉步維艱,維持正常的工作都勉為其難,更奢談老師福利,要想發(fā)展又舉新債,每年還要支付高達(dá)十幾萬元的利息,為使學(xué)校工作正常開展不得不厚著顏面四處借貸,分身乏術(shù),疲于奔命,放松了教學(xué)質(zhì)量的集中檢測(cè)而飽受詬病。
  七、不足與思考
  過去的工作在上級(jí)教育主管部門和各級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在全體教職工的通力配合和共同努力下,取得了一些成績(jī)。但回顧過去,展望未來,我的工作存在以下一些問題。
1、由于布局調(diào)整工作未取得廣泛的支持,政策的不連續(xù),狹窄的地方保護(hù)努力的干擾,工作一度反復(fù),陷入被動(dòng),對(duì)個(gè)人及學(xué)校形象有負(fù)面影響。不得不在教學(xué)質(zhì)量評(píng)比工作上作出讓步,弱化了學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量管理,教學(xué)質(zhì)量有所下滑。
2、由于債務(wù)過多又不得不維持正常運(yùn)轉(zhuǎn),校容校貌改造滯后,借進(jìn)借出轉(zhuǎn)賬過多,化債時(shí)原始證據(jù)流失而使化債工作極不徹底。
  以上述職如有不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們提出寶貴意見!謝謝大家!

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