科級干部轉正述職報告范文

　　科級干部要做轉正的述職報告，你們知道怎么做嗎?下面是學習啦小編為大家整理的科級干部轉正述職報告范文，歡迎閱讀。

　　科級干部轉正述職報告范文篇1

　　一、要做好有關人員的幫促工作

　　今天參加測評的科級干部共14名，測評結果出來后，局黨委要以一定的形式把結果反饋給科級干部本人。排前三名的要進行表彰;排后三名的，局紀委要單獨進行談話，幫助查找自身存在的問題，落實今后的整改措施，必要時，局黨委也可以介入。一句話，要重點進行幫促和教育，使其盡快改進不足，在黨風廉政和其它工作上取得成績，勝任本職工作。

　　二、要抓好法律、法規(guī)的宣傳教育工作

　　我想，主要要從以下三個方面入手：首先是繼續(xù)在副科級以上干部中開展黨紀黨規(guī)、各種文件規(guī)定，特別是上級以及局里的各種廉政制度的學習教育。其次是繼續(xù)開展黨課教育。按照局紀檢監(jiān)察推動會議要求，5月份、6月份，有關局領導分別給全局黨員干部上了一次黨課，還收看了有關黨課教育錄象，全體黨員干部深受教育和啟發(fā)。因此，下一步要繼續(xù)在黨員干部中開展黨課教育，提高黨員干部的理論水平、政策水平。第三是開展法制教育。在加強理論教育的基礎上，下一步，要在黨員干部中開展法制教育，請黨校的講師就、會計法等法律、法規(guī)給我們的各級領導干部、財務人員進行講解，增強自身免疫力和辨別是非的能力。

　　三、要加強對科級干部的監(jiān)督和管理工作

　　加強科級干部管理，監(jiān)督是手段，制度是保證，因此，要把落實各項制度貫穿于科級干部管理的全過程。在科級領導干部管理上，我想，總的原則就是：從實際出發(fā)，認真落實區(qū)紀委有關規(guī)定，嚴格制度和紀律約束，加大對科級干部從政行為、落實廉潔自律各項規(guī)定的監(jiān)督力度，解決在廉潔自律和用權行為上的突出問題。具體說要落實“三個制度”：

　　(一)進一步落實科級領導干部請示報告?zhèn)€人重大事項制度?？萍夘I導干部要認真落實區(qū)紀委文件規(guī)定，增強遵規(guī)守紀意識，對重大事項堅持逐級進行請示報告，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，維護規(guī)章制度的嚴肅性。局紀委要進一步強化組織和監(jiān)督工作，以個別訪談、走訪群眾等方式對科級領導干部執(zhí)行制度情況進行檢查、督促。

　　(二)進一步落實述廉制度。年底前，繼續(xù)在科級干部中開展述廉、評廉活動，全體科級干部要就自己一年來落實黨風廉政建設責任制、本人廉潔自律情況以及工作作風等方面征求群眾意見，認真查找問題、分析原因，深挖思想根源，提出努力方向或整改措施，并寫出述廉報告，在科級領導干部述廉會上進行述廉。局紀委要抓好落實和督促工作。

　　(三)進一步落實廉政談話制度。凡今年以來新提拔或工作調(diào)整的科級干部局紀委都要適時進行超前性談話，及時向他們宣傳講解有關廉政法規(guī)和規(guī)定;對出現(xiàn)苗頭性問題的科級干部要進行防范性談話;對存在問題的科級干部要進行針對性談話，增強他們遵規(guī)守紀的自覺性。

　　最后，希望我們的科級干部要以這次述廉會議為契機，進一步抓好自身廉潔自律和本科室的廉政工作，發(fā)揮工作的積極性、主動性，增強責任感和緊迫感，把思想統(tǒng)一到局黨委的各項工作要求上來，抓緊時間、集中精力，主動完成本崗工作，發(fā)揮模范帶頭作用，引導和影響干部職工積極參加到我局的各項建設中，推進我局的整體工作再上新水平。

　　科級干部轉正述職報告范文篇2

　　按照組織的安排，我于20xx年六月開始擔任xx站副站長一職。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助支持下，在領導工作崗位上做到勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終能團結同志，勤奮工作，認真完成組織交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的思想工作情況向各位領導及同志們進行匯報，不足之處敬請批評指正。

　　一、重視理論學習，努力提高政治素質和黨性修養(yǎng)

　　一年來，按處黨委中心組和站里的學習運行計劃，我通過集中學習和自學相結合的方式，學習了社會主義理論體系、十七屆六中全會精神、油田公司“四新”形勢任務教育、十二五規(guī)劃等內(nèi)容，并認真撰寫學習體會和心得，牢固樹立了正確的權力觀、利益觀和業(yè)績觀。根據(jù)黨建“三聯(lián)”工作要求，我積極與群眾溝通、談心，宣傳黨的路線、方針、政策和上級會議精神，在做好思想疏導工作的同時，發(fā)現(xiàn)不良思想動態(tài)或傾向問題及時解決，并向黨政正職匯報，為單位的和諧穩(wěn)定做出應有的努力。

　　二、轉變角色，努力在本職崗位上展示自己

　　從中隊長到副站長，雖然帶來工作環(huán)境和崗位的變化，但為領導分憂、為群眾服務的理念不變，作為一名基層管理人員，就要用自己的實際行動回報組織、領導及同志們的信任和關心。首先，我做到正確定位，作為一個新成員要主動融入新的集體，融入新的工作,環(huán)境主動加強與站領導、同事的交流溝通，在工作中我做到多看、多聽、多學、多寫，認真翻閱各種相關資料，主動向同事請教，盡快熟悉工作內(nèi)容和范圍。其次，主動承擔工作任務，積極開展好自身工作，在工作過程中轉變工作思路，摸索新的工作方法，注重心態(tài)的調(diào)整和適應角色的轉變，努力在工作崗位上展示自己，在工作實踐中鍛煉自己。

　　三、踏實肯干，全方位做好各項工作

　?、逶诂F(xiàn)場管理方面。首先，我認真履行個人安全行動計劃，積極開展各項安全環(huán)保活動，如：宣貫HSE管理理念;開展九項管理制度的安全知識授課和形勢任務分析;立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，指導基層單位和職工進行崗位風險辨識和評價等，極大地促進了本站安全環(huán)保長效機制。其次，結合本單位工作實際和作業(yè)現(xiàn)場情況，深入地開展了危害識別和風險評估工作，建立健全了本站的危害因素識別臺帳。第三，深入開展隱患治理工作，提高HSE現(xiàn)場管理水平。在現(xiàn)場管理中將隱患治理與“打非治違”活動緊密聯(lián)系，將日常巡檢、專項檢查相結合，著重查看工作現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，能現(xiàn)場整改的立即整改，不能現(xiàn)場整改的明確負責人限期整改，夯實了現(xiàn)場管理工作。第四，加強重點部位、關鍵裝置的安全管理力度。賓館、招待所、公寓樓、食堂都屬于人員聚集較多的地方，我們按照“四個能力”建設要求定期組織人員對燃氣管網(wǎng)、電氣線路、消防設施和消防通道進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題、立即整改。第五，加強餐飲衛(wèi)生監(jiān)管力度。我們將食品衛(wèi)生管理納入日常檢查范圍，從源頭消除食品采購、加工等環(huán)節(jié)中存在的事故隱患,杜絕病從口入。第六，認真貫徹落實處《 “”消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)工作方案》，積極開展消防安全活動，并做好消防安全“三項備案”制度暨網(wǎng)格化管理工作。