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關于經理述職報告范文(2)

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  公司十分重視對人才的選拔,招聘和使用打破用人界限,實際中以事業(yè)留人,以感情留人,以待遇留人。一是通過多種形式培養(yǎng)和使用現有人才,鼓勵員工自學成才,提高全體員工的專業(yè)水平和綜合素質。二是轉變工作作風,經理室在各方面為職工做表率。在認真遵守上級各項規(guī)定的基礎上,在“政治學習、廉潔自律、團結同志、關心職工、業(yè)務發(fā)展和遵紀守法”等方面起模范帶作用。三是培養(yǎng)先進人才,多年來龍亭公司涌現了一批又一批先進職工、展業(yè)能手。其中有的人獲得了全國展業(yè)能手,巾幗英雄,更有的人走入了領導崗位,成為中國人壽的棟梁之才。四是關心員工生活。公司經理室始終把費用向一線傾斜,在思想和經濟對每位職工都給予了親切的關懷和幫助,每位職工每逢生日都會收到經理室送去的祝福,從而調動了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,進一步增強了員工的使命感和責任感,公司上下到處充滿著團結、拼搏、進取向上的良好氛圍,為公司各項任務的完成打下了堅實的思想和人才基礎。

  我的主要工作情況就匯報到這里,在十幾年的保險生涯中,我認為個人始終離不集體,自己的每一份成績,都包含了龍亭公司全體員的辛勞。在事業(yè)與家庭的天平上,我始終把砝碼放在事業(yè)一邊,在為之奮斗的事業(yè)中,在公司經理的崗位上,默默奉獻,帶領全體員工拼搏奮斗,為保險事業(yè)的發(fā)展做出了最大的努力,我想如果還有可能,我將重上戰(zhàn)場,為中國人壽的發(fā)展再獻一份力量。

  關于經理述職報告范文篇3

  集團總經理辦公會:

  本人于20xx年3月26日在北京加入集團,并于3月28日到達xx國報道,任石膏板廠總經理一職,4月2日開始正式投入工作至今將兩個月?,F將工作中發(fā)現的主要矛盾,解決的問題,工作進展及存在的問題和下步工作重點,向集團總經理辦公會進行述職如下:

  一、項目歷史沿革

  石膏板廠從20xx年6月開始建設,截止20xx年3月底

  投資情況估計:土地xx萬;廠房xx萬;設備xx萬。在幾次議定投產日期后,至今基建工程未能完成,更談不上實現投產目標。

  二、主要工作及結果

  針對以上發(fā)現的問題,找出其癥結所在是(2016最新述職報告(國土資源所))項目無規(guī)范制度化管理。因此,采取抓大放小,逐步并穿插解決的辦法,以推進實現投產目標為中心,以抓凝聚人心,調動工作熱情,達成團結協作,和抓進度,達成搶時間,提效率為兩個基礎點的方針,踏實工作,發(fā)現問題,解決問題,推動投產前施工及設備調試工作全面進展,效果凸顯。迄今面貌一新,基本實現了具備試車及生產的條件。主要工作情況:

  1、制定施工計劃,推動工程進度。

  2、加強隊伍建設,調動工作熱情。

  3、強化企業(yè)管理意識,實現規(guī)范化發(fā)展。

  4、加強費用監(jiān)管,努力為年效益的實現降低成本。

  5、積極參與現場安裝調試,學習掌握生產技術及流程。

  6、加強自身建設,提高工作能力水平;深入了解xx國

  市場,為下步工作打基礎。

  三、下步工作準備

  綜上,迄今為止(將近兩個月的時間),在集團領導的指導支持下,在各相關部門的配合下,在板廠所有員工的共同努力下,在前期采購及建設的基礎上,現在,[蓮~山課件]團隊凝聚力大大增加,工作熱情高漲,基礎建設完成,設備安裝調試完成,總體看,已基本具備試生產的條件。按原計劃到20xx年5月底試車后不久,將能夠實現投產,生產出合格產品。但個人工作中還存在著不足:

  下步工作重點:

  一是加緊最后工作,實現投產的目標并將重點從施工管理轉向生產管理。

  二是人力資源規(guī)劃,實現穩(wěn)定的生產及銷售隊伍。

  三是廣開銷售渠道,實現預期利潤。

  以上述職。

  任重道遠,尚需努力。

  也有休閑,一切還好。有點思鄉(xiāng)。

  
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