精選匯報材料開頭
匯報材料是下級機關向上級機關、部門向領導機關、分支機構向總部、個人向單位匯報工作時所撰寫的文字材料。以下是小編整理的關于匯報材料開頭，歡迎大家參閱。
第1篇:匯報材料開頭(一)
一、今年以來的業(yè)務發(fā)展情況
2011年是深入推進二次轉型的關鍵一年。我行認真貫徹總行全國分行行長會議精神，按照總行“面向未來、把握機遇、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，確定了南昌分行2011年的工作總要求是：把握機遇、深化轉型，開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌。要求全行圍繞做大資產負債規(guī)模這一中心，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，深化二次轉型，實現南昌分行各項業(yè)務工作的新發(fā)展。
1-3月，我行業(yè)務發(fā)展順利、開局良好。突出表現在八個方面。 一是總資產穩(wěn)定增長。3月末，我行折人民幣資產總額412.4億元，較上年凈增43.8億元，增幅11.9%。
二是利潤增長符合預期。實現經濟利潤2.25億元，同比增長69.6%;實現FTP稅前利潤2.85億元，同比增長69%
三是自營存款增量系統(tǒng)排名靠前。3月末，全折自營存款余額 384.2億元，較年初凈增40.5億元，增幅11.8%，新增額系統(tǒng)內排名第9，在20家同類行(成立滿三個完整會計年度且上年度經濟利潤低于7億元的分行)中排名第3。
四是自營貸款平穩(wěn)增長。全折自營貸款余額273.4億元，較年初凈增18.5億元，增幅7.2%。其中人民幣一般性貸款較年初新增14.9億元，增幅6.3%，全折個人貸款較年初凈增5億元，增幅5.4%。
五是市場份額繼續(xù)領跑當地股份制銀行。在南昌市，我行季末存、貸款市場份額分別為7.6%和6.1%，以絕對優(yōu)勢領先當地主要股份制銀行，在股份制銀行中市場排名第一。其中全折自營存、貸款余額分別領先第二名的浦發(fā)200.2億元和84.2億元，全折自營存款較年初新增額更是在當地商業(yè)銀行中排名第2，僅次于工行。
六是中間業(yè)務收入大幅增長。3月末，非利息凈收入0.63億元，同比增長49.6%，非利息凈收入占比15.8%，同比提升1個百分點。
七是資產質量繼續(xù)保持優(yōu)良。按七級分類口徑，不良貸款245.6萬元，與年初基本持平;對公不良貸款繼續(xù)保持為零，不良率為0.01%。
八是二次轉型核心指標同步推進。其中：
——定價水平穩(wěn)步提升。1季度，我行新發(fā)放人民幣一般性對公貸款利率平均上浮10.87%，系統(tǒng)內排名第9，較年初提升10.28個百分點，提升幅度系統(tǒng)內排名第7。新發(fā)放個人貸款利率平均上浮17.52%，系統(tǒng)內排名第12，較年初提升8.93個百分點。
——資本回報顯著提升。季末RORAC 56.9%，同比提升10.1個百分點，高于預算11.8個百分點。表內風險資產比例48.7%，較年初下降5.1個百分點，表外風險資產比例由年初的29.48%下降到4.64%，下降了14.84個百分點。利潤增長對風險資產增長和資本消耗的依賴度明顯下降。
——員工效能增幅明顯。按年化計算，預計實現人均創(chuàng)利(經濟利潤)102.2萬，較上年增長77%;人均創(chuàng)收(營業(yè)凈收入)182.5萬，較上年增長22.5%。
——費用使用效率提升顯著。季末成本收入比23.9%，同比下降 2.6%，低于預算4.9%。收入增長對費用資源的消耗顯著下降。
——高價值客戶及其貢獻度增長明顯。
截至3月末，全行基本客戶851戶，較上年末增長103戶，增幅13.77%;基本客戶當年收入貢獻(非年化)2.4億元，在總客戶收入中占比95.23%，同比增長6867萬元，增幅40.38%。中小企業(yè)貸款戶數406戶，較年初增加52戶;中小企業(yè)貸款(行標)占比26.9%，較年初提高2.5%，高出預算任務6.2%。私人銀行客戶144戶，較年初新增14戶，增幅10.77%;鉆石客戶410戶，較年初新增17戶，總行任務完成率11.89%;標準金葵花客戶8354戶，較年初新增431戶，總行任務完成率18.42%;金卡客戶62780戶，較年初新增5081戶，總行任務完成率59.78%。
第2篇:匯報材料開頭(二)
尊敬的各位領導，各位同事，大家好!
我叫杜亞寧，是五谷城采油作業(yè)區(qū)吳一接轉站站長。我站現有員工6人，平均年齡28歲，全部為女員工。
我站主要負責原油脫水沉降及凈化油外輸拉運。從20xx年至今，累計安全生產1100余天，累計拉運原油1.6萬余噸，拉油脫水作業(yè)8300余臺次。
我從事的崗位很普通，把誰放在這個崗位上都能勝任;我的文化不高，只是干的時間長了，比新員工多積累了一些經驗而已。在這里，我把平常在崗位上所做的工作向各位領導和同事們做一個匯報，希望能得到大家更多、更好的指點。
工作中，我始終堅持“5+6工作法”，五即“五型班組創(chuàng)建”，六即“6S管理制度”，現場管理執(zhí)行“6S管理制度”，班組創(chuàng)建以“五型班組創(chuàng)建”為依據，要求班組學標準、執(zhí)行標準和最終達到高標準。
在學習和工作中，我把五型班組創(chuàng)建和6S管理制度有機結合起來，不斷融入，在提升班組管理水平和班組創(chuàng)建上取得了一些成效。安全是核心，學習是手段，素養(yǎng)是意識(培養(yǎng)員工節(jié)約意識、清潔意識)，和諧是目的。在管理中，安全方面我抓得比較緊、比較嚴;學習方面堅持做到“培訓天天有、一日一練兵”和“集中練樣樣精、輪崗練門門通”，要求員工堅持每日技能學習和精通各個崗位工作流程;素養(yǎng)提升方面，注重員工工作態(tài)度的培養(yǎng)和思想素質的提升，心態(tài)決定情緒，情緒決定行動，鼓勵員工搞一些小發(fā)明和出一些小妙招，重視員工、尊重員工、使員工的創(chuàng)意得以實現，從而增強員工工作的主動性和積極性。吳一轉是女子站，站內的6名女工相處融洽、相互幫助，特別是自從提出“溫馨管理”以來，同事之間的感情更深了，更團結了，工作和生活上也更順心、更開心了。
第3篇:匯報材料開頭(三)
近年來，我鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委經濟工作會議要求和宜辦發(fā)[2009]6號文件(關于印發(fā)《鐘山2009年為民辦實事工作實施意見》的通知)以及相關文件精神，以“工業(yè)大鎮(zhèn)、經濟強鎮(zhèn)、農民富鎮(zhèn)、環(huán)境優(yōu)鎮(zhèn)”為目標，本著“全心全意為人民服務”的宗旨，切實做好為民辦實事的貫徹落實?，F將我鎮(zhèn)2009年上半年工作開展情況匯報如下。 一、上半年工作開展情況及主要措施
1、經濟建設快速推進，綜合實力有所增強。據初步測算,1～6月全鎮(zhèn)完成國內生產總值25876萬元，同比增長59.65%。其中第一、二、三產業(yè)產值分別是2037萬元、19522萬元、4317萬元，同比+19.82%、+80.46%、+16.99%?；緦崿F時間與任務雙過半的目標。主要體現在，一是加快推進農業(yè)產業(yè)化。今年上半年，我鎮(zhèn)繼續(xù)加大了對農業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度，特別是加強了種養(yǎng)企業(yè)在技術和資金上的扶持，增強了三和、高武、嶸新、鴻發(fā)等農業(yè)龍頭企業(yè)的輻射帶動作用，培養(yǎng)壯大了桐子樹下養(yǎng)牛、泗溪養(yǎng)豬、三灣養(yǎng)鴨、曾沖食用菌種植等8家種養(yǎng)大戶。同時，邀請縣農業(yè)局、蔬菜局領導和技術人員到我鎮(zhèn)實地查看，指導菜農種植經濟高效抗災能力強的果蔬，現曾沖蘑菇廠規(guī)模擴大到上架30萬袋，三灣黃花菜基地種植面積達到80畝，速峰養(yǎng)豬場增加投資200萬元，已存欄牲豬1500頭。二是工業(yè)發(fā)展迎難而上。
世界金融危機的影響同樣給我鎮(zhèn)的工業(yè)生產帶來了巨大的壓力和困難，全鎮(zhèn)煤炭、有色金屬、水泥等行業(yè)均受到嚴重影響。面對危機，我鎮(zhèn)積極組織各工礦企業(yè)化危為機，走新型工業(yè)化發(fā)展的道路。截止6月份，全鎮(zhèn)煤礦共生產原煤12.5萬噸，稅費征收上繳812萬元;兩家水泥廠生產水泥11萬噸，創(chuàng)企業(yè)產值3780萬元。全鎮(zhèn)上半年工業(yè)總產值達49635萬元，同比增長72.58%。三是加快推進城鎮(zhèn)化。按照“誰投資，誰管理，誰受益”的原則，根據省級重點建設鎮(zhèn)的要求，我鎮(zhèn)進一步完善城鎮(zhèn)建設 “五個一”工程，不斷增強城鎮(zhèn)服務功能?，F瑤山引水工程建設項目正在緊鑼密鼓加緊施工，計劃于9月份全面完工并投入使用。
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